安全生产风险管控制度
安全生产风险分级管控制度(5篇)
安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科,由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况,具体职责如下:1、制定“安全风险分级管控”工作制度,制定实施方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析);3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作;4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核;5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度
为了保障企业的安全生产,保护员工和财产的安全,制定了安全生产风险分级管控制度。
该制度主要包括以下内容:
1. 风险分级:将企业的安全生产风险按照严重程度和可能性进行分级。
分级采用五级制度,从一级到五级,一级代表最高风险,五级代表最低风险。
每个部门或工作场所都需要进行风险分级。
2. 风险评估:对每个部门或工作场所的安全生产风险进行评估。
评估包括收集风险信息、分析风险源、评估风险的概率和影响,以及确定相应的控制措施。
评估结果用于确定风险等级。
3. 管控措施:根据风险评估的结果,针对不同等级的风险制定相应的管控措施。
一级风险需要采取最严格的控制措施,包括停工停产、调整工艺流程等;二级风险需要采取较严格的控制措施,包括设立防护措施、加强培训等;三级风险需要采取一般的控制措施,包括落实操作规程、定期检查等;四级风险需要采取较低的控制措施,包括培训教育、定期演练等;五级风险需要采取最低的控制措施,包括加强管理、加强巡查等。
4. 监控和检查:对风险管控措施的执行情况进行监控和检查。
每个部门或工作场所需要设立专门的监控点,定期进行检查和评估,确保管控措施的有效性和运行状态。
5. 应急预案:针对一级和二级风险,制定相应的应急预案。
预案包括应急措施、应急救援协调机制、预警和报警系统等,以
应对突发事件和事故的发生。
该制度的实施可以有效提升企业的安全生产管理水平,减少事故和灾害的发生,保障员工和财产的安全。
同时,也可以提高员工的安全意识和风险防范能力,促进企业健康发展。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度目的:为了落实安全生产风险管控,通过风险管理,采取降低风险,达到防范安全风险和遏制安全生产事故发生。
适用:本单位辨识、评估、管控安全生产风险。
职责:(1)公司主要负责人对本单位的风险管控工作全面负责。
(2)安全管理机构动态管控安全生产风险。
(3)全体从业人员(含相关方)对业务范围内的风险负管控责任。
管理内容:全面开展安全风险辨识评估,科学评定安全风险等级,绘制内部风险分布图,分区分级分类落实管控措施和落实管控责任,实施安全风险动态管理,有效管控安全风险。
1.术语和定义:1.1.风险:不确定性对目标的影响。
注:指生产经营过程中发生安全生产事故的可能性。
1.2.致险因素:促使各类突发事件发生、或增加其发生可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
注:重点关注人、设施设备、环境和管理方面影响安全生产的各项因素。
1.3.风险管理:在风险方面,指导和控制组织的协调活动。
1.4.风险辨识:发现、确认和描述风险的过程。
注:风险辨识包括风险原因和潜在后果的辨识。
安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识:是为全面掌握本单位安全生产风险,全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识。
专项辨识:是为及时掌握本单位重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险,对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
1.5.风险评估:将风险辨识的结果按照风险评估标准进行评估,以确定风险和(或)其量的大小、级别,以及是否可接受或可容许。
1.6.风险等级:单一风险或组合风险的大小,以后果和可能性的组合来表达。
重大风险:是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险:是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险:是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
低风险:是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
1.7.后果:事件对目标的影响结果。
注:一个事件可以产生一系列的后果;后果可以是确定或不确定的,以及对目标具有积极或消极的影响。
安全生产风险分级管控制度范文八篇
安全生产风险分级管控制度范文八篇1.目的为了加强安全生产基础建设,完善和规范安全生产风险分级管控机制,明确各级管控职责,增强事故防控能力,降低安全风险,有效遏制重特大生产安全事故,特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了公司安全生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求,适用于公司所有部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的安全生产风险分级管控活动。
3.依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《大连市人民政府安全生产委员会关于印发构建双重预防机制实施方案的通知》等法律法规和规范。
4.工作原则公司安全生产风险分级管控工作遵循“统一领导、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,实行差异化、动态化管控。
5.组织机构及职责5.1组织机构公司安全生产风险分级管控工作的组织机构由公司安全生产主要负责人、各分管副总经理、各部门和车间及班组负责人组成公司安全生产风险分级管控领导小组(以下简称领导小组),组长由公司安全生产主要负责人担任,副组长由分管安全和生产的副总经理担任。
5.2职责5.2.1领导小组职责领导小组负责领导构建公司安全生产风险分级管控预防机制工作,组织协调制定和修订公司安全生产风险分级管理的相关制度,明确相关工作内容、责任部门、责任人员、管控措施及绩效考核等工作要求,提供构建公司安全生产风险分级管控预防机制工作的资金和物资及人力等资源保障,督查公司安全生产风险分级管理的相关制度落实情况及责任制的执行情况。
5.2.2组长职责5.2.2.1负责组织构建公司安全生产风险分级管控预防机制工作,组织成立公司安全生产风险分级管控领导机构,发布授权命令。
5.2.2.2根据法律法规和规范要求,负责组织制定或修订、审批、发布公司安全生产风险分级管控预防机制的相关制度。
5.2.2.3负责组织公司的风险管理活动,组织风险辨识和评估工作,负责公司违反法律、法规及国家标准中强制性条款的,或发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故,或三次及以上轻伤、一般财产损失事故,且现在发生事故的条件依然存在的,或涉及重大危险源的,或具有中毒和窒息、爆炸、火灾等危险的场所,作业人员在9人(不含9人)以上的,或经风险评价确定为最高级别风险的等重大风险的管控,组织制定和审批重大风险控制措施。
企业生产安全风险分级管控制度
企业生产安全风险分级管控制度一、总则1.1 为了加强企业生产安全风险分级管控,预防和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
1.2 本制度适用于企业生产安全的风险识别、评估、分级、管控及监督等工作。
1.3 企业应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、员工的安全职责,确保风险分级管控制度的有效实施。
二、风险识别与评估2.1 企业应定期进行生产安全风险识别,主要包括:设备设施、工艺流程、作业环境、作业行为、安全管理等方面。
2.2 企业应采用科学的方法对生产安全风险进行评估,包括:危险源识别、风险分析、风险评价等环节。
2.3 企业应根据风险评估结果,确定风险等级,分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
三、风险分级与管控3.1 企业应对不同等级的风险制定相应的管控措施,确保风险处于可控状态。
3.2 一级风险应实行严格管控,包括:停止生产、限制作业、加强监测等。
3.3 二级风险应实行重点管控,包括:加强检查、整改措施、培训教育等。
3.4 三级风险应实行一般管控,包括:定期检查、隐患整改、安全提示等。
3.5 四级风险应实行日常管控,包括:日常巡查、维护保养、安全意识提升等。
四、风险管控措施的实施与监督4.1 企业应制定风险管控措施的实施计划,明确实施时间、责任人、具体措施等。
4.2 企业应加强对风险管控措施实施情况的监督,确保措施得到有效执行。
4.3 企业应定期对风险管控措施进行评估,根据实际情况调整和完善。
五、风险信息管理与沟通5.1 企业应建立风险信息管理系统,包括:风险识别、评估、分级、管控等环节的信息。
5.2 企业应确保风险信息的准确性、及时性和完整性,便于查询和追溯。
5.3 企业应加强内部沟通与协作,确保各级管理人员、员工了解风险状况和管控措施。
六、培训与教育6.1 企业应定期组织生产安全培训,提高员工安全风险意识和管控能力。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管掌控度1.目的与范围本制度的目的是确保企业的安全生产,有效管理和掌控生产过程中的各类风险,保障员工的生命安全和资产安全。
本制度适用于企业的各个部门和岗位。
2.定义2.1 安全生产风险:指在生产过程中可能导致人身损害、设备损坏、环境污染和资产损失的各类潜在不安全。
2.2 风险管控:指通过防备、掌控和减少风险的一系列管理措施和技术手段。
3.风险识别与评估3.1 每个部门负责人需定期进行风险识别和评估,明确本部门可能存在的各类风险并做好记录。
3.2 风险评估要综合考虑风险的可能性、后果和影响范围,采用科学的方法进行定量或定性评估。
3.3 风险评估结果要及时向上级汇报,并依照上级要求订立相应的风险管控措施。
4.风险管控措施4.1 优先采用风险防范措施,即采取防备性的管理措施,避开风险发生。
4.2 对于不能完全避开的风险,应采用掌控措施,即通过合理的工作程序和操作规范掌控风险。
4.3 对于掌控措施不足以除去风险的情况,应采取紧急应对措施,即在事故发生前或事故初期通过应急处理掌控和减少风险。
4.4 每个部门负责人应订立具体的风险管控措施,并组织员工依照规定的程序和要求执行。
5.风险监控与矫正措施5.1 每个岗位的操作工将风险管控措施纳入日常工作中,严格依照操作规范进行工作,做到风险可控。
5.2 举办定期的安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和应对不安全的本领。
5.3 布置专人负责风险监控和事故预警工作,及时发现和处理潜在风险。
5.4 对发生过的事故或差点发生事故进行事故调查和分析,总结经验教训并采取相应的矫正措施。
6.应急管理6.1 订立完善的应急预案,包含应急救援组织,资源准备,应急流程等,并组织演练。
6.2 配备必需的应急设备和装置,确保在紧急情况下能够及时进行应急处理。
6.3 建立应急通讯机制,保持与相关部门和单位的紧密合作,共同应对突发事件。
6.4 对应急演练和实际应急行动进行评估和总结,不绝提高应急本领和水平。
完整版)安全生产风险管控制度
完整版)安全生产风险管控制度安全生产风险管控制度为了加强安全管理、消除或减少危害、实现安全生产关口前移、增强事故防控能力、有效遏制重特大生产安全事故、降低安全风险,特制定本制度。
本制度适用于本单位的危害因素识别、风险分析、评价、管控等全过程的管理工作。
本制度的编制依据包括:DB37/T 2882-2016企业安全生产风险分级管控体系通则、DB37/T 2971-2017化工企业安全生产风险分级管控体系细则、DB37/T 2883-2016生产安全事故隐患排查治理体系通则、DB37/T 3010-2017化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则、GB-2012(2014版)汽车加油加气站设计与施工规范、AQ3010-2007加油站安全作业规范。
主要负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作,同时组织审批重大危险源,审批危险源风险评价结果和风险控制措施。
双重预防体系领导小组是安全风险分级管控的职能管理部门。
具体负责、指导本单位的危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作,并负责本单位重要风险的评价分析;负责本单位风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收,建立、健全及维护重要危险源管理档案,定期进行风险信息更新。
双重预防体系领导小组负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制工作,明确危险源辨识、风险评价的目的、范围,选择科学的风险评价方法和评价准则,进行风险评价;确定本单位危险源、风险点、控制措施,并负责落实监督或整改危险源,确保危险源分析准确、可控。
双重预防体系领导小组负责新、改、扩建项目的风险评价和风险控制;在规划设计前应交由有资质机构做安全预评价;负责项目建设过程中的风险评价和风险控制。
各岗位员工负责本岗位风险评价和风险控制工作。
评价初期,可由双重预防体系领导小组负责对从业人员进行培训和指导、示范,逐渐转变由从业人员自行进行评价。
术语解释:危险因素指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素;有害因素指能影响人的身体健康,导致疾病或对物造成慢性损坏的因素。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度安全生产是一个企业的重要任务,也是保证员工身体健康和生命安全的基础。
为了降低安全生产风险,并保障员工的安全,企业需要制定一套完善的安全生产风险管控制度。
一、风险评估和管理1. 风险评估:企业应对潜在的安全风险进行评估,包括对设备、场所、作业流程等进行全面的风险评估。
2. 风险管理:企业应建立完善的风险管理制度,包括制定风险预防措施、制定责任分工和安全培训计划等。
二、设备安全管理1. 设备维护:企业应制定设备定期检查和维护的计划,并建立维护记录,确保设备的正常运行。
2. 设备更新:企业应定期对老旧设备进行更新,以确保设备的安全性能。
3. 设备操作培训:企业应对设备操作人员进行培训,确保员工了解设备的正确操作方法和安全注意事项。
三、现场安全管理1. 现场巡查:企业应派员对现场进行定期巡查,发现潜在的安全隐患及时处理。
2. 安全警示标识:企业应在现场设置明显的安全警示标识,提醒员工注意安全。
3. 紧急救援预案:企业应制定紧急救援预案,并组织员工定期进行紧急救援演练。
四、员工安全培训1. 安全教育:企业应定期组织员工进行安全培训,包括正确使用设备、防护用具的使用和紧急事故处理等方面。
2. 安全知识普及:企业应通过多种形式,如内部通知、宣传栏等,普及员工安全知识,提高员工的安全意识。
五、安全记录和事故调查1. 安全记录:企业应建立安全记录制度,对每次巡查、培训和事故进行记录,以备查验和分析。
2. 事故调查:企业应建立事故调查制度,对发生的事故进行调查分析,找出原因,并采取相应的改进措施。
六、风险管控责任1. 领导责任:企业领导要重视安全生产和风险管理工作,制定相应的措施和计划,并定期进行检查和评估。
2. 部门责任:各部门要划定职责范围,确保相关安全要求的履行。
3. 个人责任:每个员工都要对自己的工作安全负责,并积极参与风险管理工作。
安全生产风险管控制度是企业管理的重要组成部分,通过建立和实施这套制度,可以降低生产过程中的安全风险,保障员工的安全和身体健康。
安全生产风险分级管控制度范文(4篇)
安全生产风险分级管控制度范文为了确保企业安全生产,保障员工的生命财产安全,我公司制定了安全生产风险分级管控制度,具体内容如下:一、目的和依据1. 为了识别和评估企业的安全风险,采取相应的管控措施,保障员工的安全;2. 根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定,制定该制度。
二、风险等级划分根据企业的实际情况,将安全风险分为四个等级:1.特别重大风险:可能引发重大事故,造成严重人员伤亡和财产损失的风险;2.重大风险:可能引发较大事故,造成较大人员伤亡和财产损失的风险;3.较大风险:可能引发一般事故,造成较小人员伤亡和财产损失的风险;4.一般风险:可能引发轻微事故,造成轻微人员伤亡和财产损失的风险。
三、风险评估和管控措施1.特别重大风险:(1) 每年至少进行一次安全隐患排查和评估;(2) 设立专门的安全管理部门,负责特别重大风险的管控,制定相应的应急预案和救援措施;(3) 加强设备维护和保养,确保装备的安全可靠性;(4) 进行员工的安全培训和演练,提高应急处理能力。
2.重大风险:(1) 每半年进行一次安全隐患排查和评估;(2) 设置安全管理责任人,负责重大风险的管控,并制定应急预案;(3) 加强设备巡检和维护,及时消除安全隐患;(4) 定期组织员工进行安全培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.较大风险:(1) 每季度进行一次安全隐患排查和评估;(2) 设置安全管理责任人,制定相应的应急预案;(3) 对设备进行定期巡检和保养,及时处理安全隐患;(4) 对员工进行安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。
4.一般风险:(1) 每月进行一次安全隐患排查;(2) 员工自主管理,及时报告安全隐患;(3) 设备定期进行巡检和保养;(4) 员工接受必要的安全培训。
四、监督和检查1.公司安全管理部门负责对各个岗位的安全风险进行监督和检查;2.定期组织安全演练和应急演练,检验管控措施的有效性;3.对发现的安全隐患,要及时整改,并进行记录。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管掌控度第一章总则第一条为确保企业安全生产,防范各类安全风险,保障员工生命资产安全,依据国家法律法规和公司实际情况,订立本制度。
第二条本制度适用于我公司生产经营过程中的各类安全风险管理和掌控,包含生产设备、人员行为、环境、消防、应急等方面。
第三条公司安全生产风险分级管掌控度是对不同风险进行科学划分和有效掌控的紧要措施,以保障生产过程的安全稳定。
第二章风险分级评估第四条公司应依据生产经营实际情况,明确风险分级评估指标,将生产设备、人员行为、环境、消防、应急等方面的安全风险进行逐项评估,并依照风险程度划分不同级别。
第五条风险分级评估应依照以下原则进行:1.对可能发生事故的概率、带来的损失、危害后果等因素进行全面评估;2.将风险划分为五个级别,分别为特别重点、重点、较大、一般和低风险;3.强调不安全源的防备和掌控,提倡实施风险防控措施。
第六条风险分级评估量算方法:1.依据风险发生的概率、损失程度和可能造成的后果等影响因素,对各项风险进行评估,并予以相应分值;2.依据评估分值,将风险分为特别重点(90—100分)、重点(75—89分)、较大(60—74分)、一般(45—59分)、低风险(0—44分)五个级别。
第三章风险管控措施第七条风险管控措施是对风险进行有效管理和掌控的紧要方法,对不同风险级别的安全管理需采取不同的措施。
第八条特别重点风险管控措施:1.订立认真的应急预案,包含事故应急处理流程、应急救援队伍组织、应急装备的配备等;2.加强设备检修保养,确保设备运行的安全可靠性;3.定期进行风险隐患排查和整改工作,保持生产环境安全稳定;4.加强安全培训,提高员工的安全意识和应急处理本领。
第九条重点风险管控措施:1.定期开展安全巡查,发现和排出隐患;2.加强现场安全管理,建立完善的安全生产制度和规定;3.配备齐全的消防设备和器材,并定期检查维护;4.建立应急疏散方案,组织演练,提高员工应急反应本领。
安全生产风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理,有效防范和遏制生产安全事故,保障员工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产经营活动,包括但不限于生产、仓储、运输、施工等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,实行全员参与、全过程控制、全方位管理的安全生产风险管控体系。
第二章组织机构及职责第四条公司成立安全生产风险管控领导小组,负责组织、协调、指导、监督公司安全生产风险管控工作。
第五条安全生产风险管控领导小组职责:(一)制定公司安全生产风险管控工作规划、目标和措施;(二)组织编制、修订、实施安全生产风险管控制度;(三)审核、审批重大风险项目;(四)组织开展安全生产风险管控培训、检查、考核等工作;(五)定期分析、评估安全生产风险管控工作成效。
第六条各部门、车间、班组应设立安全生产风险管控小组,负责本部门、车间、班组安全生产风险管控工作。
第七条各部门、车间、班组安全生产风险管控小组职责:(一)贯彻落实公司安全生产风险管控制度;(二)组织本部门、车间、班组安全生产风险辨识、评估、管控;(三)制定、实施本部门、车间、班组安全生产风险管控措施;(四)组织开展安全生产风险管控培训、检查、考核等工作。
第三章风险辨识与评估第八条公司应建立健全安全生产风险辨识与评估机制,定期组织辨识、评估生产经营活动中的风险。
第九条风险辨识与评估内容:(一)法律法规、标准规范要求;(二)生产工艺、设备设施、作业环境;(三)人员操作、技能水平、安全意识;(四)自然灾害、事故灾难等外部因素。
第十条风险评估方法:(一)定性分析:根据经验、历史数据、现场观察等方法,对风险发生的可能性和后果进行定性分析;(二)定量分析:运用数学模型、统计方法等,对风险发生的可能性和后果进行定量分析。
第四章风险管控与措施第十一条根据风险评估结果,制定相应的风险管控措施,包括:(一)消除风险:通过技术改造、工艺改进、设备更新等措施,消除风险源;(二)降低风险:通过设置安全防护设施、制定操作规程、加强人员培训等措施,降低风险发生的可能性和后果;(三)转移风险:通过购买保险、责任转移等措施,将风险转移给其他单位或个人。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》,为预防安全生产事故发生,实现零事故目标,特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组,负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作,成立本单位各科室的安全生产安全负责人,负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作,按要求召开安全会议,将安全工作任务层层落实,有专人负责;制定符合实际、切实可行的应急救援方案;定期开展安全演习;定期开展安全宣传教育培训;定期开展安全监督、检查、指导工作,对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度,并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度(2)工作制度:安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全,提升安全意识,强化安全管理,建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控,有效预防和应对各类安全事件的发生,最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工,在日常的工作中,必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则:1. 安全第一原则:保障员工的人身安全和身体健康;2. 预防为主原则:主动预防安全风险,防患于未然;3. 分级管理原则:根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理;4. 全员参与原则:每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作;5. 法律法规遵守原则:遵守国家相关的法律法规,按照规定履行安全管理责任;6. 管理科学原则:采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全生产风险分级管控制度(五篇)
安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,全面推行安全风险分级评估,提升安全风险管控水平,保障安全生产,制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控,是指公司内部为保障安全生产自主____开展的,对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位(以下简称各厂矿)。
第二章____管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门,负责____制订公司安全风险分级管控制度和考核标准,定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门,负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人,对安全风险管控工作全面负责,按照分级管理、分级负责的原则,建立健全安全风险管控____机构,明确各级评估责任,____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则,明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责,具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理,区队(车间)负责实施现场开工条件安全风险评估管理,班组负责实施重点工序安全风险评估管理,岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识第六条各厂矿要____专家和全体员工,采取有效措施,全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险,做到系统、全面、无遗漏,并持续更新完善。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度一、总则第一条为加强安全生产风险管控,预防和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产经营全过程的安全生产风险识别、评估、控制、监测和应急处理等活动。
第三条公司应当树立全员安全生产风险管控意识,实行安全生产风险责任制,明确各级管理人员、职能部门和员工的安全生产风险管控职责。
第四条公司应当建立健全安全生产风险管控体系,落实安全生产风险管控措施,确保安全生产风险处于可控范围内。
二、安全生产风险识别与评估第五条公司应当定期进行安全生产风险识别,分析生产过程中可能存在的危险因素,确定风险源、风险性质、风险程度和风险影响范围。
第六条公司应当对识别的安全生产风险进行评估,确定风险的可能性和严重性,并按照风险等级进行排序。
第七条公司应当建立安全生产风险数据库,对风险信息进行归档管理,并及时更新。
三、安全生产风险控制与监测第八条公司应当针对评估出的高、中风险制定控制措施,降低风险至可接受程度。
第九条公司应当对高风险区域和关键环节实施重点监控,确保监控设备完好、准确、可靠。
第十条公司应当定期对安全生产风险控制措施的实施效果进行评价,必要时进行调整。
第十一条公司应当建立安全生产风险预警机制,对可能导致生产安全事故的风险进行预警,并采取相应措施。
四、安全生产风险应急处理第十二条公司应当制定安全生产风险应急预案,明确应急组织、应急措施、应急流程和应急资源配置。
第十三条公司应当定期组织应急预案演练,提高员工应对安全生产风险的能力。
第十四条公司应当建立安全生产风险应急响应机制,对发生的安全生产风险事件及时进行响应,并采取有效措施。
五、安全生产风险管控责任第十五条公司主要负责人对本公司的安全生产风险管控工作全面负责。
第十六条各级管理人员应当在其职责范围内负责所属部门的安全生产风险管控工作。
第十七条员工应当严格遵守安全生产规章制度,积极参与安全生产风险管控。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度一、总则第一条为了加强安全生产风险的分级管控,预防和减少生产安全事故,保障人民群众生命财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事生产经营活动的单位(以下简称单位)的安全生产风险分级管控工作。
第三条安全生产风险分级管控工作应遵循预防为主、风险可控、分类分级、综合施策的原则。
第四条单位应建立健全安全生产风险分级管控制度,明确责任、落实措施、加强监督,确保安全生产风险得到有效控制。
二、风险分级第五条安全生产风险分为四级,分别是一般风险、较大风险、重大风险和特别重大风险。
第六条风险分级依据以下因素确定:(一)可能导致生产安全事故的类型和危害程度;(二)单位的安全管理水平、生产条件、技术装备和应急能力等;(三)法律法规、标准和规范的要求;(四)历史事故教训和潜在风险分析。
第七条单位应根据风险分级结果,制定相应的安全生产风险管控措施。
三、风险识别与评估第八条单位应定期进行安全生产风险识别与评估,确保风险信息的准确性和及时性。
第九条风险识别与评估应包括以下内容:(一)查找可能导致生产安全事故的风险源;(二)分析风险源可能导致事故的途径和危害程度;(三)评估风险的概率和影响程度;(四)制定风险管控措施。
第十条单位应建立健全安全生产风险评估制度,明确评估的程序、方法和周期。
四、风险控制与化解第十一条单位应根据风险分级结果,采取相应的风险控制与化解措施。
第十二条风险控制与化解措施包括但不限于以下内容:(一)工程技术措施:采用安全可靠的生产工艺和设备,提高生产系统的安全性能;(二)管理措施:建立健全安全生产管理制度,加强安全生产培训和宣传,提高员工的安全意识和技能;(三)培训教育措施:对员工进行定期安全培训,提高员工对安全生产风险的认识和应对能力;(四)个体防护措施:为员工提供符合国家标准的个人防护装备,确保员工在危险作业过程中的安全;(五)应急处置措施:制定应急预案,建立应急组织,定期组织应急演练,提高单位的应急能力。
安全生产风险管控管理制度
安全生产风险管控管理制度安全生产风险管控管理制度(通用8篇)在社会一步步向前发展的今天,越来越多地方需要用到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编收集整理的安全生产风险管控管理制度(通用8篇),希望对大家有所帮助。
安全生产风险管控管理制度篇1一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志,如有损坏,及时报告综合办公室。
如安全标志不齐,对负责人处以50元罚款。
二、上班前,严禁喝酒。
违者责令退出工地,处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。
三、上班时,必须带安全帽,佩带上岗证及统一服饰,高空作业必须使用安,全国公务员共同天地全带。
违者处以20元罚款,并责令其按要求佩带整齐后再上班。
四、各队、处必须严格按操作规程进行操作,如有违反者,罚款20元,如因违反操作规程而造成人身伤亡,责任自负,并对负责人处以100—500元罚款。
对直接现任责任者扣发全年奖金,并给予行政处罚,直到追究法律责任。
五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器(且必须保证正常使用),严禁在操作现场吸烟,如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾,对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款,并给予行政处分。
六、严格按《用电操作规程》进行操作,非专业电工不得私自接电;电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上,配电盘要安全可靠,如有违者,扣发该队、处20元/次;统一配置的配电盘必须爱惜使用,不用时随手关闭,如不关闭扣发使用者20元/次。
七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。
如因操作不当,保养不到位而造成的损失,对操作人员处以损失的50%的罚款。
八、本规定自布之日起执行。
安全生产风险管控管理制度篇21、自觉参加队组每周一次的安全学习,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。
2、刻苦学习技术业务,坚持科学养路,严格执行养护安全操作规程。
(完整版)安全生产风险分级管控制度
(完整版)安全生产风险分级管控制度一、前言为全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规,确保企业生产经营活动安全稳定,保障职工生命财产安全,提高企业整体竞争力,特制订《安全生产风险分级管控制度》。
本制度是指导企业制定和实施安全生产计划,明确风险分级管控责任,规范风险评估和管控措施,有效减少安全事故的发生,保障生产经营活动的正常进行的重要文件。
二、制定目的1. 为加强企业安全生产管理,减少生产事故的发生,提高生产效率和产品质量;2. 明确风险分级管控的责任主体,建立起科学有效的风险管理体系;3. 促进企业安全文化建设,增强职工的安全意识和责任意识;4. 规范风险评估和管控的程序和方法,确保全面细致的风险管控工作;5. 为企业生产经营活动提供保障,实现安全生产目标和经济效益的统一。
三、适用范围本制度适用于企业内部的所有生产经营活动,涉及到安全生产的各个环节和岗位。
四、主要内容1. 风险分级标准(1)根据企业生产经营活动的特点和安全风险的等级,将风险分为高、中、低三个等级;(2)高风险:可能导致重大人员伤亡或大额财产损失的风险;(3)中风险:可能导致轻微人员伤亡或小额财产损失的风险;(4)低风险:可能导致事故现象发生,但不会对人员和财产造成严重损失的风险。
2. 风险评估方法(1)定性评估:根据生产经营活动的性质和特点,对可能存在的安全风险进行初步判断,并确定其可能导致的后果;(2)定量评估:通过使用专业的评估工具和方法,对生产活动中的各种风险进行具体数值化的评估,确定其风险等级。
3. 风险管控措施(1)高风险:立即采取有效的控制措施,认真制定风险管控方案,明确责任主体,迅速整改,确保风险得到有效控制;(2)中风险:及时制定相应的管控计划,加强监督和检查,确保风险不会升级;(3)低风险:建立保障措施,定期检查和维护,确保风险得到有效控制,不会升级。
4. 风险监测和反馈(1)定期组织风险评估,监控风险的演变过程,随时调整管控措施;(2)及时了解工作中出现的安全问题,并及时向有关部门和领导汇报,确保风险得到有效控制。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度4.1危害识别和风险评价根据《企业职工伤亡事故分类标准》、《生产过程危险和有害因素分类代码》和《危险化学品重大危险源辨识》等依据,对公司的生产活动、设备设施、原料产品、安全防护等进行危害识别和风险评价,确定风险等级和管控措施。
4.2风险分级管控根据风险等级,制定差异化、动态化的管控措施,实现“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则。
对于高风险等级的活动和设备,要实行专人负责、专项管理、专项培训等措施,确保安全生产。
4.3隐患排查治理组织隐患排查治理工作,及时发现和消除安全隐患,防止事故发生。
对于发现的隐患,要制定整改措施并跟踪整改情况,确保消除安全隐患。
4.4事故应急处理建立健全的事故应急处理机制,制定应急预案,明确应急组织机构、职责分工和应急处置措施,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置,减少事故损失。
五、监督检查建立监督检查机制,定期对风险分级管控工作进行检查和评估,发现问题及时整改。
对于不遵守安全生产规定和制度的人员,要进行追责问责。
同时,要加强对外部承包商和供应商的安全生产管理,确保外部单位的安全生产符合公司要求。
六、附则本制度自2018年1月1日起施行。
对于原有制度和规定与本制度不一致的,以本制度为准。
对本制度的解释权归分公司风险分级管控领导小组所有。
4.1 风险点的确定在确定风险点时,我们遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。
风险点可按照生产系统中的作业场所或设备设施来划分,作业活动涵盖生产经营全过程中所有常规和非常规的作业活动。
各单位按照风险点划分原则开展排查,形成风险点名称、类别、所在位置、可能发生事故类型及后果等内容的基本信息,为下一步危险源辨识与风险评价做准备。
4.2 危险源辨识我们采用工作危害分析法(JHA)来辨识现场过程中作业活动的危险源,采用安全检查表法(SCL)来辨识设备设施、场所的危险源。
在辨识过程中,我们需要考虑四种不安全因素:人的因素、物的因素、环境因素和管理因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
安全生产风险管控制度
为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》,结合公司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作,制订本制度。
一、目标
全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防,从根本上防范事故发生,构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导,确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组,对工作进行全面组织、指导和检查。
组长:洪性久
副组长:刘俊安金春
成员:姚留青徐德军薛慧陈志军金泰城李明国
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室,办公室设在管理部,具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据
1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》
四、工作计划
1.宣传发动,排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作,利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间,组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》,围绕如何发现风险点,确定风险等级进行学习和讨论,员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、危险化学品管理、危化品储运系统、、消防系统等方面存在的风险(具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
2.确定风险等级。
对排查出来的风险点进行分类分级管理,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)
1级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。
2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故,即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。
3级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致轻伤事故(包括急性中毒,下同)或轻微经济损失。
4级风险指该风险点一旦发生事故,可能导致不损失工作的伤害。
(风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制度》。
3.明确管控措施。
针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、岗位),落实具体的责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)。
逐级评审并审核、审定、批准,形成台账或控制清单,组织全员学习本岗位的风险,落实风险控制措施。
4.风险公告警示。
公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离通道等。
同时,将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
5. 全面实施、定期更新。
组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息,结合企业实际情况实施风险分级管控,有效运行体系,实现持续改进。
6. 排查消除隐患,针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单,明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现隐患自查自改自报常态化。
6.深化体系建设,公司全面推进、深化两个体系建设工作,形成较为完善的法规制度和标准体系,风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效,公司本质安全水平显著提高,事故防范和安全管理能力明显提升,两个体系建设任务完成。
将排查出来的风险点全部录入到市安监局网格化监管系统,实现对风险点在线监测,同时录入隐患排查治理信息,实时对隐患治理情况进行监管。
五、职责分工结合本公司部门机构职责修改
1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作,并对体系建设情况进行全程监督管理;负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排
查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;分析存在的问题,监督治理方案以及相应的实施工作;监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责“两个体系建设的审核和上报;负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度的制定,建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制,实现公司隐患自查自改自报常态化;安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。
3.后勤负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治理情况;分析存在的隐患,监督隐患治理方案的实施工作。
4.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金;划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用,监督落实费用的闭环管理。
5.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控的责任主体,负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制;负责对隐患的排查、登记、报告,实施整改,并根据职责分工,按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。
六、工作要求
1.做好宣传引导。
各车间要坚持宣传先行。
利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传,加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度,营造浓厚的氛围。
2.强化工作推动。
各部门要针对各自负责的工作范围,尽快开展隐患排查和统计工作,确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3.注重联动配合。
各部门两个体系建设要做到“四个结合”,
要与落实主体责任相结合,与安全生产标准化建设相结合,与隐患排查治理相结合,与分级分类管理相结合,形成相互促进,密切配合。
青岛爱世给尔贸易有限公司
2017年5月26日。