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设备备品备件管理流程

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网漯河供电公司2021年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原那么描述02：编制本专业备品备件配置原那么描述03：完成制定公司电网备品备件配置原那么描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储藏定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储藏定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储藏定额15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储藏定额描述描述16：完本钱专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储藏定额审批描述18：检查本单位备品备件库储藏缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备〔零部件〕鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备〔零部件〕入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修工程中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部〔分部〕专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修工程描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2021 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网〔运检/1〕94-2021 国家电网公司运维检修管理通那么3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术标准·智能变电站智能控制柜技术标准·电子式电压互感器技术标准·电子式电流互感器技术标准·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道标准工业管道第5局部：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导那么·低压电气装置第6局部：检验·配电自动化技术导那么·电工电子产品环境试验设备根本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原那么· 10kV电缆线路不停电作业技术导那么·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术标准·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术标准·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储藏定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储藏。

(完整版)备品备件采购与保障服务

(完整版)备品备件采购与保障服务备品备件采购与保障服务1. 概述备品备件采购与保障服务是指为了确保公司设备的正常运行，及时补充和更换所需的备品备件，并提供相应的保障服务。

本文档旨在详细介绍备品备件采购与保障服务的相关内容。

2. 采购流程2.1 需求确认：根据设备状况和需求，及时确认备品备件采购需求。

2.2 供应商选择：对于不同类型的备品备件，选择合适的供应商进行采购，确保采购的备品备件质量可靠。

2.3 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得合理的价格优惠。

2.4 订单确认：与供应商确认订单细节，包括数量、规格、交付时间等，并签订采购合同。

2.5 交付收货：及时与供应商协调备品备件的交付和收货，并进行验收。

3. 保障服务3.1 库存管理：确保备品备件库存充足，及时补充缺货备品备件。

3.2 售后服务：针对备品备件质量问题、使用问题等提供相应的售后服务，包括更换、维修等。

3.3 保修期管理：对于符合保修条件的备品备件，提供相应的保修期管理，确保客户权益。

4. 质量控制4.1 供应商审核：对备品备件供应商进行审核，确保供应商具备可靠的质量保障能力。

4.2 抽样检测：对收到的备品备件进行抽样检测，确保备品备件质量符合要求。

4.3 不良品处理：对于发现的不良品，进行及时处理，包括退换货等。

5. 监督与改进5.1 监督机制：建立备品备件采购与保障服务的监督机制，定期对采购与服务流程进行评估与监督，及时发现问题并做出改进。

5.2 经验总结：在实施备品备件采购与保障服务中，及时总结经验教训，形成相应的制度和流程文件，提升服务质量。

以上便是备品备件采购与保障服务的完整内容。

希望本文档能对相关人员提供指导和帮助。

备品备件计划

备品备件计划一、背景介绍备品备件是指在设备运行过程中可能发生故障或需要更换的零部件或工具。

备品备件的充足供应对设备的正常运行至关重要，它能够保障设备的可靠性和稳定性，提高设备的使用寿命，减少停机时间和维修成本。

二、目标制定备品备件计划的目标是确保设备备品备件的充足供应，以保障设备的正常运行和维护。

三、计划制定流程1. 收集备品备件需求：与设备维护部门、生产部门和采购部门进行沟通，了解设备备品备件的需求情况，包括数量、型号、规格等。

2. 分析备品备件使用情况：通过分析设备的使用记录和维修记录，了解备品备件的使用频率和故障率，以确定备品备件的优先级和采购策略。

3. 制定备品备件采购计划：根据备品备件的需求和使用情况，制定备品备件的采购计划，包括采购数量、采购时间和供应商选择等。

4. 审批备品备件计划：将备品备件计划提交给相关部门的负责人进行审批，确保计划的合理性和可行性。

5. 实施备品备件计划：根据备品备件计划，进行备品备件的采购和供应，确保备品备件的充足供应。

6. 监控备品备件库存：定期对备品备件库存进行盘点和监控，及时补充不足的备品备件，避免库存过多或不足的情况发生。

7. 评估备品备件计划的效果：定期评估备品备件计划的执行效果，包括备品备件的供应情况、设备的故障率和维修成本等指标，以优化备品备件计划。

四、备品备件计划的要素1. 备品备件清单：列出所有需要采购的备品备件的详细信息，包括备品备件名称、型号、规格、采购数量等。

2. 采购时间表：明确备品备件的采购时间和交付时间，以确保备品备件能够及时到位。

3. 供应商选择标准：制定供应商选择的标准，包括供应商的信誉度、价格、交货能力等方面的考虑。

4. 预算：制定备品备件采购的预算，以确保采购活动的经济性和可行性。

5. 库存管理：建立备品备件的库存管理制度，包括库存的盘点、补充和报废等环节，以确保备品备件的充足供应和有效管理。

6. 绩效评估指标：制定备品备件计划的绩效评估指标，包括备品备件的供应及时性、设备故障率和维修成本等指标，以评估备品备件计划的有效性和可行性。

设备备品备件管理流程图

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规·智能变电站智能控制柜技术规·电子式电压互感器技术规·电子式电流互感器技术规·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。

生产设备备品备件管理程序(含表格)

生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。

2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。

4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。

4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。

4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。

4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。

4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。

4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。

4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。

5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。

6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。

6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。

6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。

备品备件管理流程图

备品备件预算、生产流程
制定购置计划
售后经理
制定备品备件购置计划
调整购置计划
售后商务
汇总备品备件购置清单及费用
市场总监财务总监生产经理
审核、报批
审核是否同意
N
Y
N 审批是否同意
Y
确定预算
确定预算
Y
调拨备品备件费用
备品备件调拨、出库流程
时限
根据实际维护工作需要确定不同设备的确认审批时限
需求确认、审批
N 已修复
质检合格
Y
登记入库
备品备件资源管理系统资源修改
备品备件报废流程
时限售后经理
2个小时
报废申请
Y
售后工程师
开始
Y 已淘汰的备件
N Y
不具备修复价值 N Y
无法修复 N Y
修复次数过多
是否A类备品备件
Y 填写A类备品备件报废申请单
N
填写B类备品备件
报废申请单
Y
N
填写C类备品备件
报废申请单
备品备件资源管理系统资源更新
Y N
是否有差异
存档库存盘点表、盘点报告及出入库明细表
会计核算定期对帐
售后经理
售后工程师（含办事处）
审核
N Y
备品备件借用申请 Y
备品备件调拨单
Y(高费用：特殊类)
市场总监
Y（低价值：常规类）
审核
财务总监
审批确认
1个工作日确认接收
售后商务生产库管
库存记录
Y
有领用申请指定的备件
Y
核对调拨清单与出
库备件确保相符
备品备件出库
备品备件资源管理系统资源修改

设备备品备件管理流程图

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02：编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05：组织编制分部资产备品备件定额描述06：组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09：编制本专业分部资产备品备件定额描述10：编制本专业备品备件定额描述11：编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13：制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备（零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23：组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30：基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38：满足技术要求的退役设备（零部件）入备品备件库描述39：组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部描述42：组织电网备品备件采购描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46：对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51：判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56：通知物资部门领用备品备件描述57：领用备品备件描述58：判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60：提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63：判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70：备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3.1 执行相关制度·国网(运检/3)410-2014 国家电网公司电网备品备件管理规定·国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则3.2 执行相关技术标准·智能变电站测控单元技术规·智能变电站智能控制柜技术规·电子式电压互感器技术规·电子式电流互感器技术规·承压设备产品焊接试件的力学性能检验·压力表用铜合金管·压力管道规工业管道第5部分：检验与试验·电站设备备品配件分类与编码导则·低压电气装置第6部分：检验·配电自动化技术导则·电工电子产品环境试验设备基本参数检验方法振动(随机)试验用液压振动台·配电网运维规程·配电网技术改造选型和配置原则· 10kV电缆线路不停电作业技术导则·重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规·电力电缆及通道运维规程·六氟化硫气体绝缘试验变压器技术条件·智能变电站合并单元技术规·复合绝缘子用硅橡胶绝缘材料通用技术条件3.3 执行相关绩效指标·机具信息录入准确率·实物资产管理完成率·机具完好率·机具的帐、卡、物对应率·在运设备备用率3.4 执行相关风险指标·电网备品备件储备定额编制不当，不满足检修，未完全满足抢修需要，未减少重复储备。

备品备件管理流程

采购费用是否超出
报上级主管领导和相关部门审批否
填写采购申请单
是
省、市（州）提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导财务等相关部门
省采购中心
调整采购计划
否否
同意否同意否
是
入库采购
更新台帐资料及资源管理系统
5
备品备件采购流程实施细则
采购需求审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建设方案时一并考虑备品备件。
是
报废
9
备品备件报废流程实施细则
需求确定
经厂家及相关专业主管确认无法修复或修复代价过大的备品备件，结合报废年限规定，提出备品备件报废申请。
审核报批
报废申请经上级主管领导及相关部门同意，上报省公司财务部会签后报省公司领导审批。
报废处理
报废申请经批准后由省公司财务部根据固定资产管理制度办理报废手续。省运维部资源管理中心对备品备件库进行资源更新，实物送交物资采购部门统一处理。相关备件库所在地市也应做好台帐登记，及时更新资源管理系统数据。
省、市（州）维护部门负责将需送修的备品备件寄送相关厂商，并负责跟踪督促修理进度。厂商返回的备品备件，经相关专业主管检测后，由省、市（州）备品备件管理人员接收并返库(地市返修后备件应按补充数量及时返还给省运维部 ) ,相关备件库所在地市应做好相关台帐登记，保证帐物相符，及时更新资源管理系统数据。经厂家确认无法修复的备品备件，按备品备件报废流程进行报废。
10
6
三、备品备件送修流程

备品备件调配流程

一、备品备件调配流程提出需求→→备品备件调配→→领用各分公司抢修、维修更换→集团备件库→→领取使用↑↓无↓需求反馈←无各分公司调配→更新资源库1、提出需求：各分公司维修中需更换备件且本公司没有的，需在系统提出申请调配。

2、备品备件调配：根据系统申请下达调配单进行调配，并将备件更改情况及时登录资源管理系统，集团无备件的向各分公司调配。

3、领用：需求部门填写领用单或申请系统，经相关领导审批同意，到指定分公司领取，并做好系统登记。

二、备品备件月度计划审批流程各分公司职能部门制定申请→→职能部门相关领导审核→→集团备件管理工程师审核→→集团部门领导批准→→各分公司采购备件计划的制定：必须考虑以下几点：月使用数量，现库存（安全库存），供货时间，价格。

备件计划表中必须明确备件编号、名称、型号规格、数量，并尽量准确填写单价及用途，以便相关领导审核控制费用。

三、备品备件信息提供各分公司季度盘点备品备件汇总→集团备件管理工程师分类→集团备件库↓各分公司备件库集团统一管理备件标准：1、相同设备备件，2、“大，精，稀”设备备件，备件管理（Spare Parts Management）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。

为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。

备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。

因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。

备件管理的目标备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。

并做到以下几点（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。

（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。

（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

主要任务（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。

设备备品备件管理流程

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网漯河供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则制度国网(运检/3)410-2014《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：第十一条电网备品备件配置原则是指为满足电网紧急缺陷处理及故障抢修，由公司统一组织制定的备品备件配置标准。

配置原则应综合考虑仓库网络布局、物资需求响应速度、物料通用性等因素，明确备品备件种类、储备定额测算方法、差异化说明、备用周转期、调配管理层级以及各类备品备件在各级仓库（国网储备库、省中心库、周转库、仓储点）的分级储备要求等，在满足抢修需要的同时减少重复储备。

第十三条国网运检部根据在运设备技术要求、状态评价和备品备件使用频率等情况，组织编制电网备品备件配置原则，并根据设备运行状况和管理要求及时修订。

描述由总部备品备件配置原则编制组织人员组织编制公司电网备品备件配置原则。

总部运检部组织编制公司电网备品备件配置原则IT系统协同办公系统执行角色总部备品备件配置原则编制组织人员描述02：编制本专业备品备件配置原则描述由总部各专业备品备件配置原则具体编制人员编制本专业备品备件配置原则。

总部各部门编制本专业备品备件配置原则制度国网(运检/3)410-2014《国家电网公司电网备品备件管理规定》中规定：第十一条电网备品备件配置原则是指为满足电网紧急缺陷处理及故障抢修，由公司统一组织制定的备品备件配置标准。

配置原则应综合考虑仓库网络布局、物资需求响应速度、物料通用性等因素，明确备品备件种类、储备定额测算方法、差异化说明、备用周转期、调配管理层级以及各类备品备件在各级仓库（国网储备库、省中心库、周转库、仓储点）的分级储备要求等，在满足抢修需要的同时减少重复储备。

第十三条国网运检部根据在运设备技术要求、状态评价和备品备件使用频率等情况，组织编制电网备品备件配置原则，并根据设备运行状况和管理要求及时修订。

备品备件采购项目流程

备品备件采购项目流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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设备模具工装备品备件及焊接消耗品管理程序(含表格)

设备、模具、工装备品备件及焊接消耗品管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的以保障生产正常运行为基础，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，防止浪费并加强设备、工装\模具备品备件及焊接消耗品的管理。

2.0范围本办法适用于公司所有设备、模具\工装备品备件及焊接消耗品的管理及要求。

3.0术语3.1备品备件：在设备、工装\模具维修工作中，为缩短维修间隔期，根据设备、工装/模具的磨损规律和零件使用寿命，将设备、工装/模具中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好，这些事前按一定数量储备的零、部件，统称为备品备件，主要包含并不局限于以下类别：1、设备说明书、图纸、工装/模具图纸所列出的易损件；2、各种配套件，如：轴承、皮带、油封等；3、传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如：联轴器、齿轮等；4、经常摩擦而损耗较大的零件，如：轴套、摩擦片等；5、受冲击负荷或反复载荷的零件；6、因设计结构不良而故障频率较高的零件；7、在高温、高压及腐蚀性环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件；8、须整体备用的电机、泵类等。

3.2焊接消耗品：焊接生产过程中容易消耗的辅助材料及工业品，如：焊丝、焊条、电极盖、定位销等。

4.0管理职责4.1保障部是本办法的归口管理部门4.1.1保障部负责设备、工装/模具备品备件清单及焊接消耗品清单的编制及定期更新；4.1.2保障部负责组织制订备品备件及消耗品储备定额标准；4.1.3保障部负责监督、考核库房备品备件及焊接消耗品储备备库情况；4.1.4保障部负责备品备件及焊接消耗品入库验收；4.1.5保障部负责备品备件及焊接消耗品使用情况的技术统计分析；4.1.6保障部负责备品备件及焊接消耗品选型及换型的技术确认；4.1.7保障部维修人员做好备品备件维修更换记录；4.2物流部4.2.1物流部负责按照《搬运、储存、防护管理程序》做好备品备件及焊接消耗品的仓储、防护等物资管理工作；4.2.2物流部负责向PMC计划中心提供备品备件及焊接消耗品低储及高储预警；4.2.3物流部负责备品备件及焊接消耗品的入库报检；4.2.4物流部负责备品备件及焊接消耗品的定期盘点工作；4.3PMC计划中心4.3.1PMC计划中心负责编制需求计划及到货计划，并在K3系统中提出采购申请；4.3.2PMC计划中心负责跟踪、监督、考核需求计划及到货计划执行情况；4.4采购部4.4.1采购部负责安装需求计划及到货计划实施采购4.5生产部4.5.1生产部负责报修申请及做好相关记录4.6质保部4.6.1质保部负责备品备件及焊接消耗品更换后的产品质量跟踪及4M变化点管理工作；4.6.2质保部参与焊接消耗品的选型及换型；5.0参考文件无6.0工作流程内容6.1备库阶段6.1.1清单编制：1) 保障部设备管理员根据设备图纸、设备说明书、维修记录技术统计分析结果编制设备备件清单并制订高、低储备定额；2) 工装管理员根据工装/模具图纸、易损件清单、维修记录技术统计分析结果编制工装/模具备件清单并制订高、低储备定额；3) 焊接工艺员根据控制计划、技术消耗定额、更换记录技术统计分析结果编制焊接消耗品清单并制订高、低储备定额；4) 当工艺更改或其他原因导致备件清单变更，变更后清单需下发至PMC、库房，保障部管理员对更改后的物料进行评审处理，保证更改切换时间点为原备件库存为零。

备品备件管理流程和应急方案

备品备件管理流程和应急方案为加强备品备件的统一管理，明确各部门职责，做到科学储备、保障供给、明确备品备件计划提报、采购、出库等流程，促进设备正常维护和检修计划的顺利进行，特建立此制度。

一、基础管理（一）生产部职责：1、建立健全备品备件计划提报、质量检验、图纸测绘、修改及配件使用控制等规定。

2、负责设备的备品备件计划提报（包括年度、月度和应急）、出库和备品备件的申请报废等工作。

（二）机电部职责：1、负责电、仪专业备品备件计划提报验收出库及使用。

2、建立健全备品备件加工订货、质量检验、图纸修改、审批以及备品管理等制度。

3、负责备品备件计划的汇总、审查、储备定额的考核、外协加工、使用周期制定、报废审查等工作。

4、组织由生产、供销、工程、计财等相关部门参加的备品备件月度工作例会。

5、负责备品备件的判废工作。

二、定额管理（一）生产部职责：根据现场运行实际情况、参考随机说明书和相关或同类用户的维修经验，提交备品备件储备及年消耗定额。

新增设备的备品备件消耗、储备定额要定期在调整定额时补充完善。

（二）机电部职责：依据生产部提报的备品备件储备及消耗定额，汇总并组织审查修改完善。

（三）供销部职责：“仓库库存管理系统”中库存物资清单和在库实物必须达到帐物相符（动态）。

每周一定期将库存物资的明细反馈到生产部各界区和机电部各专业。

（四）制订备品备件储备定额的原则专用备品备件是指一旦设备出现故障会因无备品备件而导致主系统停车或减量或因此造成无备车的备件、特殊备件或加工周期较长的备件，制订储备定额时，应以供应商提供的说明书中的易损件为基础，并参考或咨询同类设备使用单位的使用、运行、检修更换周期；制订通用备品备件（如轴承、螺栓、垫片等）的储备定额时，机电部、生产部应充分考虑减少类别、合并、分类，适当就高归类的原则。

三、计划管理、加工订货及出库制度1、依据设备检修计划和备品备件的储备定额、加工周期以及实际库存情况，生产所需部门及时、合理地提报年、月备品备件需求计划，机电部负责对备品备件计划进行审查。

备品备件管理流程

备品备件管理流程概述
需求分析
1 2
确定备品备件清单
根据设备维护和检修计划，确定所需的备品备件种类和数量。
评估库存情况
了解现有库存情况，确定哪些备品备件需要采购。
3
制定采购计划
根据需求分析和库存评估结果，制定采购计划。
采购与入库
选择供应商
比较不同供应商的价格、质量和服务，选择合适的供应商。
签订合同
THANKS
感谢观看
某企业的备品备件库存管理优化
总结词
库存管理优化
详细描述
某企业通过实施库存管理优化策略，如采用先进的库存控制方法和引入智能仓储管理系统，实现了库存水平的合理控制和降低库存成本的目标。
某企业的备品备件使用过程维护保养优化
总结词
维护保养优化
详细描述
某企业针对备品备件的使用过程，采取了一系列维护保养优化措施，如制定定期检查和保养计划、加强设备运行监控等，以提高设备使用寿命和减少维修成本。
出库与发放
出库审批
对出库的备品备件进行审批，确保出库的备品备件符合使用要求。
出库核对
核对出库的备品备件数量、种类等信息，确保准确无误。
发放至使用部门
将出库的备品备件发放至使用部门，确保及时供应。
使用与维护
使用记录
记录备品备件的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用数量等信息。
维护保养
对使用的备品备件进行必要的维护保养，确保其性能和寿命。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购过程中的问题
供应商选择不当
在采购过程中，由于供应商选择不当，导致备品备件的质量不稳定或交货期无法保证。
采购流程不规范
采购流程缺乏规范性，导致采购效率低下、采购成本过高或采购的备品备件不符合要求。

备品备件管理流程

备品备件管理流程1.1.备品备件领用1.1.1.点检人员应按计划、按时、按规格型号及点检时实际发现的设备问题，提报检修材料备件计划，领用备品备件及材料。

1.1.2.点检人员应熟悉设备性能，发现设备存在问题，需要更换零部件的应及时提出检修材料备件计划。

1.1.3.主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”领用，确保备品件质量。

1.1.4.领出的设备、备品件发现质量不符合要求或规格型号不对，可退回甲方仓库。

因没及时反馈，没及时更换备件，影响生产，为点检人员责任。

1.1.5.点检人员遇应急突发事情无法上岗的，其相应提报材料计划工作由上一级领导（点检班长）承担。

1.2.仓库管理方面1.2.1.备品备件（设备）到库后，按规定的验收方式验收。

1.2.2.若需核对、验收的备品备件，由仓管员及时通知有关人员前往仓库验收，若发现型号不符或有质量问题，及时反馈给甲方仓库。

1.2.3.仓库备品件的堆放应采取“四号定位”“五五排放”，妥善保管。

贵重物资应上盖下垫，做到标识鲜明，材质不乱，名称、数量准确、规格不串，做到帐、物、卡相符。

1.2.4.保持库容整洁，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作。

1.2.5.出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的原则执行。

1.2.6.仓管员应根据备品件领用情况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额计划随时呈报领用计划，及时补充定额，保证生产和维修的正常运行。

1.2.7.因大修或技改剩余材料过多，短期内不会使用完的，应及时办理退库手续，以免造成浪费，否则引起的责任，追究有关当事者。

1.3.宁蒲员工物资领用1.3.1.物资出库要严格按发料程序办事，遵守物资领料制度，如不按规定发放材料造成后果的，由仓库保管员负责。

坚持“先进先出、易霉易损先出、接近失效先出的原则”。

对所发物资要认真核对，避免差错并及时登记。

1.3.2.物资、工器具的领用一律按项目部领料出库程序进行,领料人必须认真填写领料记录，选择对应的项目名称、注明具体用途并签字确认。

4s店备品备件采购管理流程

4S店备品备件采购管理流程1. 简介备品备件是4S店正常运营所必需的材料、设备和零件，包括但不限于汽车零件、维修工具、设备等。

为了保障4S店正常运营和维修服务的顺利进行，4S店需要建立一套科学有效的备品备件采购管理流程。

本文档旨在介绍4S店备品备件采购管理流程的各个环节和流程步骤，以确保备品备件的采购高效、准确，并保证其质量和合规性。

2. 流程概述备品备件采购管理流程主要包括以下步骤：1.识别需求2.制定采购计划3.供应商选择与评估4.采购合同签订5.采购执行6.收货验收7.质量控制8.采购费用结算接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。

3. 步骤详解3.1 识别需求在识别需求阶段，4S店的仓库、维修部门和相关业务部门需要根据实际需求，明确备品备件的种类、规格和数量。

可以通过以下方式进行需求识别：•定期巡检和检查•维修记录和统计分析•与供应商的沟通和协商3.2 制定采购计划根据需求识别结果，制定备品备件采购计划。

采购计划应包括备品备件的种类、数量、预算和采购时间安排等信息。

采购计划需要与相关部门共同确认，以确保各个部门的需求得到充分满足。

3.3 供应商选择与评估在选择供应商时，4S店需要根据备品备件的特性和质量要求来评估供应商的能力。

评估供应商时，可以考虑以下因素：•供应商的信誉和口碑•产品质量和性能•价格和交货周期•服务和售后支持评估结果将影响供应商的选择。

3.4 采购合同签订选定供应商后，双方应签订采购合同以明确备品备件的交付时间、质量标准、价格和支付方式等要求。

合同应由法务部门进行审核和确认，并由双方共同签署。

3.5 采购执行在采购执行阶段，4S店需要与供应商保持密切的沟通和协调，以确保按时、按质地完成备品备件的采购。

采购执行包括以下活动：•发布采购订单•跟踪交货进度•解决交货问题和变更请求•监督供应商的执行情况3.6 收货验收收货验收是确保备品备件质量和数量的重要环节。

4S店应建立严格的收货验收标准和流程，并对收到的备品备件进行检验和验证。

备品备件智能化管理流程

备品备件智能化管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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设备备品备件管理流程

变电一次运检制度操作指南────────────────────────────────────────────────设备备品备件管理制度操作指南国网漯河供电公司2015年11月描述01：组织编制公司电网备品备件配置原则描述02:编制本专业备品备件配置原则描述03：完成制定公司电网备品备件配置原则描述04：组织编制总部资产备品备件定额描述05:组织编制分部资产备品备件定额描述06:组织编制本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述07：组织编制本单位运维资产电网备品备件储备定额描述08：编制本专业总部资产备品备件定额描述09:编制本专业分部资产备品备件定额描述10:编制本专业备品备件定额描述11:编制本专业备品备件定额描述12：制定总部资产备品备件定额描述13:制定并上报分部资产电网备品备件定额描述14：制定并上报本单位运维资产电网备品备件储备定额描述15：制定并上报本单位所属及受托运维资产电网备品备件储备定额描述16：完成本专业电网备品备件定额审查描述17：完成电网备品备件储备定额审批描述18：检查本单位备品备件库储备缺额情况描述19：基建工程合理配置备品备件描述20：组织库存退役设备(零部件）鉴定描述21：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述22：组织编制缺额备品备件年度采购预算建议描述23:组织编制本单位及受托运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述24：组织编制本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述25：基建工程竣工验收时清点核对基建移交备品备件描述26：各部门编制本专业年度采购预算建议描述27：各部门编制本专业年度采购预算建议描述28：各部门编制本专业年度采购预算建议描述29：各部门编制本专业缺额备品备件年度采购预算建议描述30:基建预交备品备件纳入备品备件库描述31：编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述32：编制并报送总部资产年度采购预算建议描述33：编制并报送本单位资产年度采购预算建议描述34:编制并上报本单位运维资产缺额备品备件年度采购预算建议描述35：将备品备件购置预算纳入公司预算描述36：判断资产归属描述37：下达/分解备品备件购置预算描述38:满足技术要求的退役设备(零部件）入备品备件库描述39:组织编报本专业备品备件采购需求描述40：审核备品备件采购需求描述41：将备品备件购置预算纳入本单位年度预算并报送总部：组织电网备品备件采购描述42描述43：组织专业部门收货验收描述44：办理电网备品备件入库手续描述45：建立及维护备品备件台账描述46:对电网备品备件进行日常巡视和定期清查盘点描述47：开展本专业电网备品备件定期检查试验描述48：判断有无维修价值描述49：开展本专业电备品备件修理维护描述50：判断是否超过备用周转期描述51:判断来源描述52：及时在基建、技改、大修项目中使用描述53：判断是否紧急抢修描述54：提出资产报废申请描述55：提出资产报废申请描述56:通知物资部门领用备品备件描述57:领用备品备件描述58:判断是否配网设备描述59：判断是否本单位描述60:提出电网备品备件使用申请描述61：审批备品备件使用申请描述62：办理领用出库手续描述63:判断是否本地市描述64：使用单位提出电网备品备件使用申请描述65：公司总部（分部）专业部门审批使用申请描述66：办理领用出库手续描述67：使用单位提出电网备品备件使用申请描述68：上级单位审批备品备件使用申请描述69：办理领用出库手续描述70:备品备件完成使用描述71：补列生产技改或设备大修项目描述72：检查、考核备品备件使用情况3。