建筑施工劳动力计划表 (2)

(完整版)劳动力安排计划

第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

建筑施工劳动力计划表

建筑施工劳务承包合同劳动力计划表
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建筑施工劳务承包合同
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

准）。

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附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。

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建筑施工劳务承包合同
附表六临时用地表
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建筑安装工程劳动力安排计划

建筑安装工程劳动力安排计划
1、劳动力安排的指导思想：为了优质、高速地完成好亚商国际桩基、地下室及B#栋建安工程项目的施工任务，我项目部将根据本工程的实际施工作业内容、施工作业特点、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期、施工进度计划和所采取的生产作业方式进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。

2、劳动力安排与管理措施：
（1）、按照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。

（2）、为确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。

（3）、做好施工人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度的教育，并进行必要的岗前培训和考核，合格后才允许上岗，关键特殊技术工种作业人员必须持证岗。

（4）、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底，以确保施工安全。

（5）、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。

（6）、积极响应与贯彻中央、省、市文件的精神，积极筹措资金，按时按量地支付施工人员的工资；施工过程中，加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛，
严格按照劳动法所执定的标准发放加班、加点工资，采取经济手段调动职工的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。

（7）、合理安排施工人员的作息时间，项目部后勤部门将搞好施工人员的后勤服务工作，以充分调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。

主要劳动力安排计划表。

施工进度计划及劳动力安排

施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力计划表本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。

劳动力用量计划高峰期为100人左右，二、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。

4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

6、强化对外施工人员的管理。

用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。

三、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。

专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。

四、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。

对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。

特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

为保证施工进度的劳动力计划(带附表)

为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。

合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。

2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

建筑施工劳动力计划表

建筑施工劳动力计划表背景介绍在建筑工程施工过程中，劳动力是一个至关重要的因素。

劳动力的合理安排、统筹协调对于施工进度、质量的保障具有不可替代的作用。

建筑施工劳动力计划表是一种有效的工具，用于对劳动力的需求、使用和调度进行合理的规划和安排。

下面是一个简单的建筑施工劳动力计划表的例子。

劳动力计划表编号工种需求量可调度量计划调度量实际调度量备注1 钢筋工 4 6 5 5 无2 混凝土工 6 8 7 7 无3 泥瓦工8 10 9 8 减少施工区域4 油漆工 3 4 3 2 人员调配5 水电工12 15 15 15 无6 砌筑工8 10 9 9 无7 木工 5 6 5 5 无8 安装工 6 7 6 6 无9 监理 1 2 2 2 无说明工种工种是劳动力分类的一种方式，通常以特定技能、知识、经验、工作内容等为依据划分。

在建筑施工中，常见的工种有钢筋工、混凝土工、泥瓦工、油漆工、水电工、砌筑工、木工、安装工、监理等。

需求量需求量是指在此阶段所需要的劳动力数量，通常根据施工进度、工作类型、施工面积等来确定。

可调度量可调度量是指在此阶段工作能够承担的最大人数。

计划调度量计划调度量是在可调度量的基础上，经过综合考虑后确定的实际调度人数。

实际调度量实际调度量是实际使用的人数，在建筑施工中，经常受到天气、材料供应、设备维修等影响。

备注备注是在施工过程中记录重要信息的地方，可以是人员调配、施工区域变更、进度延误原因等。

建筑施工劳动力计划表是一个重要的工具，并且需要定期更新和调整。

通过建筑施工劳动力计划表，可以对施工人员的需求和使用进行统筹规划和安排，有效提高施工效率，保证施工质量和进度。

劳动力计划表

2.2.2 劳动力配置计划
根据乌鲁木齐轨道交通1号线工程土建施工16合同段标段总体筹划，本项目高峰期投入主要施工管理人员60人，施工劳动力500人。

本项目各专业及工法工种配置如表2.2-1所示，各工区施工人力配置计划如表2.2-2～表2.2-4所示。

本项目总体施工人力配置动态如表2.2-5和图2.2-6所示。

表2.2-1 各专业及工法工种配置表
表2.2-2 大地窝堡站施工人力配置计划表（一）（2014年-2016年）
表2.2-2 大地窝堡站施工人力配置计划表（二）（2017年-2018年）
表2.2-2 区间一（宣仁墩站—大地窝堡站）施工人力配置计划表
表2.2-2 区间二（大地窝堡站—国际机场站）施工人力配置计划表
表2.2-5 乌鲁木齐轨道交通1号线工程土建施工16合同段标段施工人力配置强度表。

施工组织设计-劳动力安排计划(纯方案,3页)

本工程劳动力由公司劳资处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

基础施工阶段主要劳动力需用为砖工、砼工、钢筋、模板工、普工等，具体劳动力安排计划见下表：基础施工阶段劳动力安排计划表主体 1~3 层施工为结构施工，主要需用砖工、钢筋工、模板工、砼工、安装工，而 5~6 层施工时， 1~3 层已验收，插入内抹灰施工，故劳动力需用除砖工、钢筋工、模板工、砼工为主要外，尚有抹灰工等工种，具体劳动力安排计划见下表：施工阶段工种砖工安装工电工焊工机操工架工木工砼工钢筋工普工合计动态施工准备3015 25 43基础140 72 1 184 80 40 1420 326土方1260 63变化 326主体施工阶段劳动力需用计划装饰施工阶段的主要工作有：内墙抹灰、外墙涂料、塑钢窗、墙面腻子、楼梯间防滑地砖、屋面缸砖及厨、卫间防水等工作，主要穿插有水电安装施工，具体劳动力安排计划如下表：装饰施工阶段劳动力需用计划施工阶段初装阶段装修收尾阶段需用数量施工阶段劳动力需用(人)工种钢筋工模板工砖工架子工电工电焊工机操工普工安装工砼工抹灰工合计动态变化曲线五、六层70 80 85 38 3 1 21 30 15 40 40 423423二层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357357六层50 65 45 38 3 114 30 15 30 60 351351三层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357 一层70 80 85 35 3 1 18 15 10 40357四层70 80 85 38 3 1 21 30 15 40 40423(人)工种砖工抹灰工安装工(水电)安装工(塑钢窗)电工焊工机操工架工内外墙涂料工、油漆工木工(吊管洞)防水工辅助用工地砖工合计动态变化曲线38302021226033030218218 301105045216810012353560494494注：1-3 层抹灰已在主体施工阶段插入施工。

劳动力的配置计划及劳动力配置表

劳动力的配置计划及劳动力配置表第一节劳动力需用计划根据本工程的具体特点，按既定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部分。

即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划，并分别针对其用工特点安排如下:一、劳动力安排的组织措施1.本工程建筑面积***平方米，在不同施工阶段采取平行或流水施工。

按本工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下:1)土方开挖施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）2)基础结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）3)主体结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）4) 内抹灰、楼面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）5) 装饰大面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）6) 装饰收尾施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）7) 竣工收尾阶段二、各阶段的劳动力安排（一）土方机械开挖阶段根据施工安排，该阶段主要施工任务为基坑土方开挖，基础钢筋的下料制作，水电安装处于准备阶段，各区段组织一个普工班组，一个钢筋制作班组，一个水电班组，现场主要的工种有，普工、钢筋工、维修电工、机操工、管工、电工。

（二）基础结构施工阶段该阶段土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段，用工较小，各区段现场所组织二个模板施工班组、二个钢筋施工班组、二个砼施工班组、二个砖工班组、一个架工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要。

现场主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、架工、机操工、焊工、砖工、电工、管道工、普工。

（三）主体结构施工阶段本工程上部主体结构施工阶段，各区段建筑物内按水平施工面划分为若干个小施工段流水施工。

该阶段主要用工较为单一，土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段用工较小。

现场各组织二个模板施工班组和二个钢筋施工班组，二个砼施工班组，二个砖工施工班组及水电安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场所需主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、砖工、架工、机操工、起重工、维修电工、电工、管道工、普工、焊工等。

施工劳动力来源及进场计划 (2)

施工劳动力来源及进场计划第一节劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

第二节人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类建筑经验丰富的施工队伍。