扬子石化：十年风雨不寻常
扬子石化：念好“四字真经”打造保供盾牌
置全 停大修 ，并 伴有 多个设 备更新 、技 理 有 据 ，全 程 在 案 ， 永 久 追 溯 。 与 此 同 入 了 解 市 场 ，分 析 市 场 ，在 提 高 市 场 应 改 技措等项 目同步进 行 ，其 耗时 之长 、
规 模 和 难 度 之 大 ，为 公 司 历 年 来 之 最 。 时 ，进 一 步 强 化 质 量 、进 度 控 制 ，加 强 变 能 力 的 同 时 ， 充 分 发 掘 Ｂ 、ＥＲ Ｗ Ｐ、
要。
密切跟 踪市场 价格 ，推行 采购 价格测 算
控制 ，牢牢 把握物 资供应 的渠 道关 、价
在 “ 比学 赶 帮 超 ” 活 动 中 ，扬 子 石 表 ， 对 采 购 价 格 的 形 成 过 程 进 行 全 过 程 面 对 供 管 双 重 任 务 的 考 验 ， 扬 子 石 化 物 装 部 组 织 各 部 门 多 次 召 开 专 题 会 ，
质 量 监 管 ，加 强质 量 风 险 的 事前 、事 电子商 务 、中华商 务 网等系统 功能 。他
物 资需求量 规模 空前 ，物资 供应 工作做 中 、事后 控制 ，为安 全生 产提供 了坚 强 们 详细 掌握历 史价 格和兄 弟企 业价格 ，
得 如 何 ，对 于 检 修 能 否 取 得 全 胜 至 关 重 后盾
理 念 ，对每 份合 同价格 的形成要 求做 到 作实 际 ，确 立部 门挖潜增 效 的具体措 施 精心育人 ，凝心聚 力鼓足千劲
心 中 有 数 ；密 切 跟 踪 市 场 价 格 ，推 行 采 和 目标 ，精 打细算 “ ”效益 ，以 “ 抠 干 ２ １ 年 是 公 司 大 修 决 战 年 、管 理 提 购价格测 算表 ，对采 购价 格 的形 成进行 毛 巾也 要 拧 出 三 滴 水 ” 的 精 神 ，积 极 ００ 升 年 、发 展 优 化 年 。尤 其 是 恰 逢 所 有 装 全 过 程 控 制 ，做 到 价 格 的 确 定 和 审 核 有 “ 找 ” 新 的 效 益 增 长 点 。采 购 人 员 深 挖
团结、拼搏、突破的凯歌——写在中国石化扬子石化公司成立30周年之际
以来 ， 扬 子石化 经济快 速发展 、 综合
实力 不断增 强 。 十年 来 ， 扬子 石化资 产 规模 、 盈利 能力不 断增强 ， 资产总 额从 ２ ２ ６ ． ８ ７ 亿 元增 长到 ２ ８ ５ ． ３ ９ 亿 元 ，年 均增 长 ２ ． ５ ８ ％； 上 缴 税金 由 １ ２ ． ３ ２ 亿 元增 加到 ８ ３ ． ３ ８ 亿元 ，年均 增长２ ３ ． ６ ７ ％； 总资 产报酬率 从 ６ ． ０ ８ ％ 提 高到 １ １ ． ８ ９ ％。 展望 新世纪 ， 今天 的扬子石化 已 经站在 新 的起 点上 。 ２ ０ １ １ 年 中国石化
石 化一 路 走 来 ，她 不 仅 是 中国现 代 化 建设 的一 个 缩 影 ，而 且 是 我 国改
以结 构调整为 主线 ， 更加注 重改革创 新和 统筹协调 ， 着力做 强做优 ， 坚持 炼化 一体 化 、产业 适度 延伸 的方 向 ， 巩 固两轮技术 改造优 势 ， 重点在差异 化 、精细 化 、高端化上 下功夫 ， 努力 打造 核心竞争 力 ， 率 先打造 “ 世界一 流” ，争做 “ 高 度负 责任 、高度 受尊
集 团提 出 “ 建设 世界一流 能源化 工公
住他 们 “ 敢 教 日月换 新天 ” 的气度 ， 扬子 人是 “ 团结 、拼搏 、突破”的扬 子精神 大厦 的基石 。 今天， 扬子 石化 的员 工在 回顾扬 子石 化 ３ ０年来 走过 的历 程 的同 时 ，更 思 考 着在 未 来 的 征程 中如 何 谱 写 出伟 大 的 扬子 传 奇 的新 篇章 。抚 今 追昔 ，３ ０ 年 风 雨历
落 实科学 发展 观 ， 努力推 进扬子石 化
由做 大 向更 加注重做 强转变 ， 由注 重
的扬子 人对 未来 充 满 了信心 。 可 以说 ， 在改 革开放 大潮 中 ， 扬 子 人 用 自 己的智 慧 和 辛勤 的汗 水在 ３ ０ 年 的历 史征 程 中书 写 出了属 于 自
扬子石化 科学发展显神威(PDF X页)
扬子石化诞生於1983年9月,座落在长江中下游经济发达的南京市北郊。
它是国家特大型石油化工企业，是我国“六五”、“七五”计划重点建设项目。
整个工程由10套大型石油化工生产装置及其相应配套的公用工程组成，绝大部分技术工艺从国外成套引进。
1984年6月开工建设，1990年3月全面建成投产，其投资规模当时仅次於宝钢和葛洲坝工程。
公司自1998年4月成功改制上市，创立了以石油化工为主业的扬子石化股份有限公司。
公司现拥有每年800万吨原油加工、65万吨乙烯、85万吨芳烃、70万吨PTA、80万吨聚烯烃塑料、30万吨乙二醇为主的34套大型石油化工装置以及装机容量36万千瓦热电、66万吨/日供水、3650立方米/小时污水处理系统和工程设计、检修安装、信息、物流等辅助设施。
年商品总量600多万吨，可生产聚烯烃树脂、聚脂原料、基本有机化工原料和成品油4大类共43种产品，广泛应用於轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及农业等领域。
扬子石化工程全部贷款建设，折合人民币约70亿圆。
21年来，扬子石化坚持走科学有效发展的道路，发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神，以“发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求”为使命，以“成为世界一流的石化产品供应商”为愿景，以“重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值”为核心价值，以“安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格”为管理原则，以“诚信、规范、竞争、开放”为经营理念，志存高远，科学定位，系统规划，以人为本，经过稳健经营和跨越式发展，总资产已达到227亿圆，是1990年全面投产时的2．6倍。
归还贷款本息151亿圆，实现利润236亿圆，成为中国石油化工建设唯一一个用自己创造的效益全部还完贷款的企业，相当於为国家赚回了3个扬子石化。
扬子石化自建成投产以来，始终以市场为导向，以效益为中心，紧密跟踪世界先进水平，努力使生产和经营不断地向广度和深度进军。
他们仅用在同类型企业中最短的3年时间，实现了所有装置的全面达标、超标，技术经济水平达到或超过行业领先水平。
金陵传六朝 石化争今朝——扬子石化物资装备部物资管理创佳绩觅踪
金陵传六朝石化争今朝——扬子石化物资装备部物资管理创佳绩觅踪扬子石化矗立在六朝古都南京。
在扬子乙烯工程建设初期，这里汇聚了来自全国各地的五万建设大军，队伍浩浩荡荡，把一片热情和汗水融入到这片土地。
“团结、拼搏、突破”的扬子精神是艰苦卓绝时代的最强音。
作为扬子石化的后备集装地，扬子石化物资装备部（以下简称扬子物装部）则为扬子石化扬帆护航做出了突出的贡献。
多年来，扬子物装部始终坚持“理性采购、优质供应、降本增效、诚信服务”的采购理念；遵循“公平、公开、公正”的原则，服务于客户、供应商两个相关方，抓住质量、进度、价格三个环节的采购策略，扎扎实实地把各项工作深入开展，圆满地完成了物资供应的各项任务指标，并连续多年荣获“中石化物资供应管理先进单位”称号。
采购管理：优化采购方式，节约采购成本企业离不开管理，然而企业与企业间的管理理念又不尽相同。
谈及扬子石化的采购管理特点，物装部经理曹平介绍说：“扬子石化主要是从性价比最优采购，优质供应商的筛选；电子网上采购、BW查询；供应商寄售、框架协议采购；采购价格测算、合同评审；南京区域协同采购等方面做好工作，来节约采购成本的。
”据记者了解，2008年，扬子石化完成采购金额43.37亿元，节约采购资金9636万元；节约率达到4.89%；网上采购率达到99.7%；采购产品合格率达到100%；采购计划完成率99.1%；客户满意率96.3%；工单配送1.96万份。
这些成绩的取得与扬子物装部的先进采购管理模式是分不开的。
“经过采购方式优化，扬子物装部建立了独具特色的采购模式。
”曹平说，首先是彻底消除独家采购。
对独家采购的品种，要破除地域和人为等因素，在搜索BW系统和调研的基础上，积极引入兄弟企业成熟的供应商；要加强需求计划的管理，量化采购工艺技术指标，杜绝指定采购；对一些成分固定的纯物质三剂品种，要实行公开招标；要从部分品种如水处理剂入手，请技术运行部尽快提出询价书，明确技术要求，由物装部组织招标，签订合同；对同品种不同装置使用的两家供应商，要引入竞争机制，打破独家单一供应。
扬子石化董事长、党委书记张大本：学习实践科学发展观是“加速器”
成效 。要把群众反响强烈的就业难 、 好 ．关 键在于党 组织领 导班 子和党 骨干力 量 ．为全 区各项 事业发展 提 上学难 、 看病难 、 住房难等问题 ， 作为 员 干部的能力 素质 能否抓 住发展 供可靠 的政治组 织保证 。
金陵睦望 ２ ０ ．． ０９ ９
９
圜
行燃料优化 、 用工 程系统优化 、 公 贮
“目的 、 动力 和主 体 ” 搞清 楚 “ ， 为什 途 上的主力军和排头兵
么要发展 、 怎样 发展 、 发展什 么” 搞 ． 会”等各 方面关系 ．从而如 何实现
提 出的新考验 我们一 定要按 照科
零： 努力 使全 区群众 看得上 病 、 看得 学发展 观要求 ．以改革 创新 的精 神
力争 增长 １％：确保 完 成财政 收 入 起病 ：有效改 善低 收入家庭 住房条 推进党 的执政能 力建设 和先进性 建 ５ 切实加强 党性修养 ． 固树立 和 牢 ６ 亿 元 ， 长 １％ ． ２ 增 ３ 力争 增 长 ２ ％， 件 ． ０ 两年 内基本解决 区内的危 旧房和 设 ． 其 中一般预算 收入增 长８ ％ 科学发展观的核心是以人为本 众新 期盼、 足人 民群众新需要 的过 满 棚户 区问题 努力做到困难群体“ 就 坚持正 确的事业 观 、工作 观 、政 绩 业有 岗位 、 看病有优惠 、 学不交钱 、 上 目标 ．让改善民生的工作 听得 到 、 看 观 ．努 力使思想 认识 与客观实 际相 符合 ． 与广大 群众 的愿 望相 一致 ， 与 时代发展 的要求 相合拍 ．不断提 高
倾听群众 呼声 ．真情关心群众疾苦 ．
科学 发展 、 拥护科 学发展 、 身科学 织领导 班子建设 成为贯 彻落 实科 学 投 发展观 的坚强堡 垒 、把 党员干部 队 科 学 发 展 观 是 否 贯 彻 落 实 得 伍 建设成 为贯彻 落实科学 发展观 的
先进文化推动扬子石化永续进步
先进文化推动扬子石化永续进步
张大本
【期刊名称】《群众》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】我们扬子石化20多年来持续高效健康发展，整体生产能力提高一倍以上，不仅还清了因工程建设借贷的151亿元人民币全部本息，还累计实现主营收入3050亿元，利税386亿元，总资产由73亿元增加到目前的246亿元。
公司先后被评为“全国用户满意企业”、“全国质量效益先进企业”、“中国最具价值上市公司第三名”、“中国上市公司竞争力排行榜第二名”，并荣获“全国先进基层党组织”、“全国企业文化建设示范基地”和“全国精神文明建设先进单位”等多项称号。
这些年来，扬子石化之所以能够不断克服困难，发展壮大，厚积薄发，跻身中国石化和江苏省工业制造业第一方阵前列，原因有许多，而优良的企业文化无疑是其中不容忽视的重要动因之一。
【总页数】2页(P62-63)
【作者】张大本
【作者单位】扬子石化股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】D261
【相关文献】
1.建设先进文化，推动社会全面进步 [J], 李海龙
2.高扬先进文化旗帜推动社会全面进步 [J], 杨文杰
3.扬子石化:追求卓越永续进步 [J], 中国石化扬子石油化工股份有限公司
4.扬子石化追求卓越永续进步 [J],
5.先进文化推动扬子石化永续进步 [J], 张大本
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扬子石化简介
扬子石化简介公司概况中国石化扬子石油化工有限公司（原扬子石油化工股份有限公司）坐落于江苏省南京市，系中国石油化工股份有限公司（“中国石化”）的全资子公司，注册地址为南京高新技术产业开发区高科一路28号，注册资本为233059.6654万元。
公司主营业务为石油炼制和烃类衍生物的生产与销售。
公司目前拥有以800万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃装置为核心的43套大型石油化工生产装置，年产聚烯烃塑料、聚酯原料、橡胶原料、基本有机化工原料、成品油等5大类44种商品700多万吨，可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各个领域，公司年销售收入400多亿元。
扬子石化地理位置图[1]2006年3月，中国石化向扬子石油化工股份有限公司（“扬子石化”或“扬子股份公司”）除自身以外的所有股东发出了全面收购要约。
要约收购完成后，除中国石化以外的其他股东持有的股份约占总股本的0.49%，低于10%。
“扬子石化”因股权分布不符合股票上市条件，于2006年4月21日终止了在深交所的上市地位。
2006年4月至6月，中国石化又进行了两期余股收购，此后中国石化对“扬子石化”的持股比例由99.51%上升到99.81%。
要约收购结束后，中国石化采取了吸收合并的方式，以达到最终整合目的。
2006年12月22日，中国石化在南京高新技术产业开发区设立了注册资本500万元的全资子公司——中国石化扬子石油化工有限公司，经严格履行法律程序，该公司对扬子股份公司进行了吸收合并，2007年7月26日，本公司完成了工商变更登记，注册资本从500万元增加到233059.6654万元，扬子股份公司的全部资产、负债、业务和人员均转移到本公司，自2007年10月1日起正式以中国石化扬子石油化工有限公司名义运营.企业文化永续进步的扬子石化企业文化作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化工企业，扬子石化企业文化经历了一个从自发到自觉、从零散到系统的发展过程。
扬子石化：质量卫士筑牢监管防线
责 ；与此 同时 ，他们把质量控制 向源头 质 量控 制等 部 门召开 专题 会 ，要 求将 切性 ，结合扬 子石化炼油改造项 目的具 延伸 ，着 力加强对供应商和分供应商 的 这 家供应 商从 扬子 炼油 项 目供应 商名 体要求和装置生产Ｔ艺要求 ，认 真研究
管理 ，有效控制可能存在的质量风险 。
Ｋ 蚕 ｕ ｎ ｇ
扬子石化 ：质量士筑牢监管防线
■文 ｌ 通讯员 沈文
他们定期开展 中间检查 ， 在 扬子 石化 ，物 装部 的工作 人 员 在制造过程中 ， 被称为 “ 质量卫士 ”，他们走基层 、驻 及 时解决制造中存在 的问题 ，对在关键 现场 ，奔赴制造单位 ，进行质量监管 ，
构堤筑坝 ， 全力保 障采购物资质量安全。
在炼 油改 造新 区围墙 项 目施 工过 提升质量管理工作 的对策及措施。设备
２ ０ １ ２年 ，在 扬子石 化炼 油改造 项 程 中，质检员经抽检和复检 ，确认两批 质量监造会上，各家监 造单位分别汇报
目中 ，物装部切实加强对重要设备 的监 由扬子搅拌 站采购 、山东某供应商提供 了扬子石化在建项 目重要设备 的监造情 造管理和监造过程控制 ，全面提升质量 的水 泥不 符合 相关 标准 规 定。得 知这 况 、需协调事宜及强化 釜 造管理的措施。 管理能力。他们重点强化对监造单位 的
量关 。
完善质量控制责任制、 努力提高执行率 品配件的质量管理等薄弱环节 ，坚持物 对今年的物资监造工作提出具体要求。结
人手 ，狠抓供应物资质量管理 ，强化对 资验收合格后方能人库 ，确保 了人厂物 合去年在监造工作中发现的问题，该部与 物资检验 、 入库验收等环节的监督管理 ， 资合格率达 １ ０ ０ ％。 监造单位进行 了交 流讨论 ，研究进一步
扬子石化：团结_拼搏_突破
592023 / 07 中国石化扬子石化：团结 拼搏 突破走进扬子石化生产装置区，远远就能看到一栋办公楼，上面有“团结拼搏突破”六个大字。
这栋楼就是扬子人俗称的“团拼楼”，“团结拼搏突破”的精神，激励了一代又一代扬子石化人，不断攻克难关，实现企业的发展壮大、持续进步。
扬子精神的来历扬子精神是在那个年代极其艰难困苦的条件下产生的。
1982年4月16日，国务院召开会议，决定恢复扬子乙烯工程建设。
此时，扬子乙烯工程建设面临重重挑战，各种问题堆积如山。
1983年10月5日，扬子石化召开第一次党委会，这是新旧交替后继往开来的会议。
时任党委书记徐智说：“现在，5万余名建设者从全国各地汇集而来，各有各的思想、经验、工作方法，没有统一的思想和激励人心的精神是不行的！那么，我们应该具有什么样的精神呢？”与会者纷纷发言，分析扬子乙烯工程建设中的矛盾和问题，大家认为，当前面临的问题多、难度大，事事都要求人，没有一个统一的思想很难统率千军万马去战斗。
徐智边听与会者的意见边记录。
他总结说，首先就是要顾全大局讲团结，团结就是力量，没有团结就没有凝聚力。
要搞好内部团结，搞好与兄弟单位的团结，特别是与南化公司的团结，南化在乙烯工程建设中竭尽全力，做出极大的努力和牺牲；要搞好与设计、施工、设备制造、物资供应单位的团结，他们是乙烯工程建设成败的支柱和保证；要主动与各级地方政府和上级各部门搞好团结，要尊重他们，得到他们的大力支持。
徐智又说，“60年代，大庆人头顶蓝天，脚踩荒原，拿下大油田，甩掉了中国的贫油帽子；80年代，中国女排获得“三连冠”，靠的是什么，是拼搏。
我们现在也得发扬顽强的拼搏精神，只流汗还不够，得掉几公斤肉。
我们还要发扬钉钉子精神，要有钻劲，哪里遇到拦路虎，哪个环节受阻，就把它钻通，把问题解决，这就叫突破”。
全体委员听了，纷纷做了补充。
徐智最后表示，“团结、拼搏、突破”精神，这就是我们的扬子精神！扬子精神的发扬扬子精神具有强大的号召力和感染力，从创业时期的停缓建、接保检，到建成投产后的保达标、保运行，扬子精神不断发扬光大，扬子人也奋勇前行。
扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”
回 收 ， 并 大 力 推 行 托 盘 式 包 装 ， 提 高 机
扬 子 石 化 物 装 部 以 “ 要 安 全 ” 主 械 化 作 业 水 平 ，为 企 业 生 产 需要 提 供 安 我
题 活 动 为 契 机 ，把 公 司 “ 大 安 全 管 理 全 、优 质 服 务 。 十
扬子 石化化 学品库 共有１ 个库 房 ， ７
石油石产 这根 弦 。
理 念 ” 与 总 部 《 全 生 产 禁 令 》 和 杜 邦 安
在 此 基 础 上 ， 扬 子 石 化 物 装 部 还 结
扬 子石化物 装部仓 储 管辖 范 围点多
量 大 、 配 送 线 长 ， 覆 盖 全 公 司 ，安
安 全 管 理 理 念 有 机 结 合 起 来 ， 通 过 多 种 合 Ｈ Ｅ 系 内 、 外 审 活 动 ， 不 定 期 地 组 织 Ｓ体 渠 道 ， 不 断 增 强 全 员 安 全 责 任 和 遵 章 守 Ｈ Ｅ 项检 查 ，重 点 对 库 区 库 房 、 车 辆 机 Ｓ专
紧 密 结 合 物 资 供 应 工 作 特 点 ， 不 断 细 学品全年 吞吐量超过６ 万吨 ，其 中三剂达
化 、 强 化 各 项 安 全 措 施 ， 严 格 落 实 岗
２ ５ 吨 。如 何 保 障 化 工 三 剂 ， 尤其 是 危 ．万 化 品仓储 、运输 等环 节 的安全 ，是扬子 为 切 实 加 强 危 化 品 的 安 全 监 管 ，该
扬 子 石 化 一 ■ 紧绷 安全 弦 争 创 “ 十连冠 ＂
■ 文／ 通讯 员 沈文
设 提 供 物 资保 障 的 重任 。 面 积 ２ 多 平 方 米 ， 储 存 １ ０ 种 化 学 万 多 Ｏ
为 切 实 保 障 安 全 ， 扬 子 石 化 物 装 部 品 ，其 中危 险 化 学 品 有 ３ 多 种 。 公 司化 Ｏ
从丑小鸭到白天鹅——扬子石化氯化聚乙烯科技攻关纪实
从丑小鸭到白天鹅——扬子石化氯化聚乙烯科技攻关纪实陶炎【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】3页(P60-62)【作者】陶炎【作者单位】扬子石化【正文语种】中文“一个产品从开发到成熟，是一个持续改进并满足客户苛刻要求的过程，未经打磨的开发型产品很难经受住市场考验。
”2015年，扬子石化氯化聚乙烯专用料产销量再次突破10万吨，为增效立下大功。
然而，辉煌成绩的背后又有谁能够体会到一路走来的艰辛，美丽漂亮的白天鹅身上又有谁能看到昔日丑小鸭的影子？任何一个产品的研发都不是无缘无故的，但是有谁能够想到氯化聚乙烯的研发灵感仅仅源于客户的咨询电话呢？而这恰恰就是对市场的敏锐判断力，也是扬子石化董事长王净依多次强调的贴近市场研发产品的能力。
“请问你们，扬子石化有没有氯化聚乙烯粉料卖？”2007年初，江苏盐城某客户打来一个咨询电话。
几天后，又有江阴一个客户前来咨询有无氯化聚乙烯产品。
氯化聚乙烯专用料到底是什么产品，为什么先后有两个客户前来咨询？扬子石化研究院塑料加工应用研究中心主任徐振明敏锐地觉察到其中的商机。
研究中心很快成立课题组，深入江苏、安徽、山东等地用户进行调研，调研报告很快递交公司高层。
原来，作为PVC塑料优良的抗冲击改性剂和综合性能良好的合成橡胶产品，氯化聚乙烯产品有着极为广泛的应用领域，但是却几乎被国外公司垄断，国内市场奇缺，每吨产品市场价格高出普通聚乙烯产品2000～3000元，即便如此，许多小客户受制于国外企业，还很难拿到货。
市场前景如此看好，公司很快批准了该产品的研发方案，并且成立氯化聚乙烯专用料研发团队。
然而，市场被国外石化巨头长期垄断，技术被封锁，几乎没有任何技术和经验可以借鉴，对于长期以来一直只做粒料的扬子石化来说，做粉料产品困难重重。
但这些困难根本难不倒科研团队。
他们先是从客户那里设法拿到进口的氯化聚乙烯专用料样品，然后进行详细分析，氯化聚乙烯的结构、性能一目了然；同时通过查阅国内外文献资料和互联网，课题组从少得可怜的参考资料中，逐渐揭开了氯化聚乙烯专用料生产的神秘面纱。
扬子石化：建设“长江最美石化湾”
关注322023 / 11 中国石化“入职4年来，我见证了洗舱站和多项环保装置建成投用，目睹了大美扬子奋力谱写绿色发展新篇章。
”谈到学习习近平总书记视察九江石化重要指示精神时，扬子石化贮运厂液体成品作业区员工徐涵激动地说。
绿色的草地、飞翔的白鹭、游弋的金鱼、火红的美人蕉、高大的水杉树，秋日的扬子石化美不胜收。
不久前，南京工业大学大一学生鲁昕宇参加扬子石化公众开放日活动时，也为眼前的美景赞叹：“真没想到，化工厂竟然像花园一样，一点儿异味都没有！”赞叹的背后，是扬子石化十年如一日走绿色发展之路的决心和坚持。
党的十八大以来，公司先后实施“碧水蓝天”工程、“263”计划、污染防治攻坚战、绿色企业创建等专项行动，累计投资超40亿元用于节能环保设施的完善和提升，扎实推进生态环境综合整治工作。
在生产经营总量不断扩大的情况下，扬子石化实现了主要污染物排放持续10年大幅下降。
在扬子湾最东端的扬子石化码头作业区，一个斥资2亿元建设的船舶洗舱站静卧在碧波上。
这个洗舱站年洗舱能力达600多艘次，实现了绿色洗舱、达标处理，保护长江水体不受污染。
近年来，扬子石化以生态岸线标准建设“大美扬子湾”，这里的绿化种植面积达13.8万平方米，成为名副其实的绿色风光带，也是扬子石化公众开放日的一个知名景点。
“长江最美石化湾”还成功入选集团公司“美丽石化—清洁美丽基层”，并通过交通部一级安全标准化码头评审，荣获“江苏省四星级绿色港口”称号。
在扬子石化水厂，一个新的污水回用装置正在加快建设。
公司目前已经建成国内最大的污水回用装置，每年可回用污水、雨水1500多万吨，相当于3个玄武湖，实现了雨水“近零”排放。
新的污水回用装置建成后，污水回用率将突破70%。
近日，生态环境部发布《2022年石化行业绿色发展水平评估报告》，扬子石化成为15家“炼化一体化企业绿色发展较好水平企业”之一，也是江苏省唯一的上榜企业。
目前，公司正瞄准争创“大气治理绩效评级A级企业”目标，以更高标准持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。
扬子石化简介
扬子石化简介扬子石化简介公司概况中国石化扬子石油化工有限公司（原扬子石油化工股份有限公司）坐落于江苏省南京市，系中国石油化工股份有限公司（中国石化”的全资子公司，注册地址为南京咼新技术产业开发区高科一路28号，注册资本为233059.6654万元。
公司主营业务为石油炼制和烃类衍生物的生产与销售。
公司目前拥有以800万吨/年原油加工、65万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃装置为核心的43套大型石油化工生产装置，年产聚烯烃塑料、聚酯原料、橡胶原料、基本有机化工原料、成品油等5大类44种商品700多万吨，可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各个领I扬子石化地理位置图域，公司年销售收入400多亿元。
[1]2006年3月，中国石化向扬子石油化工股份有限公司（扬子石化”或扬子股份公司”除自身以外的所有股东发出了全面收购要约。
要约收购完成后，除中国石化以外的其他股东持有的股份约占总股本的0.49%，低于10%。
扬子石化”因股权分布不符合股票上市条件，于2006年4月21日终止了在深交所的上市地位。
2006年4月至6月，中国石化又进行了两期余股收购，此后中国石化对扬子石化”的持股比例I 由99.51%上升到99.81%。
要约收购结束后，中国石化采取了吸收合并的方式，以达到最终整合目的。
2006年12月22日，中国石化在南京高新技术产业开发区设立了注册资本500万元的全资子公司一一中国石化扬子石油化工有限公司，经严格履行法律程序，该公司对扬子股份公司进行了吸收合并，2007年7月26日，本公司完成了工商变更登记，注册资本从500万元增加到233059.6654万元，扬子股份公司的全部资产、负债、业务和人员均转移到本公司，自2007年10月1日起正式以中国石化扬子石油化工有限公司名义运营.企业文化永续进步的扬子石化企业文化作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化工企业，扬子石化企业文化经历了一个从自发到自觉、从零散到系统的发展过程。
扬子石化
扬子石化：做世界一流的石化产品供应商南京工业30年特刊南京市经委市委工交工委南京日报社联合推出扬子石化２００8年12月9日星期二A6责任编辑：顾红梅王馨美编：韩君电话：８４６８６１83传真：８４６８６１84NANJING DAILYNANJING DAILY纪念改革开放30周年南京工业系列报道之七扬子石化从迎着我国改革开放的浪潮诞生的那一天起，就担负着“爱我中华，振兴石化，造福人民，造福社会”的民族重托和神圣使命。
以公司成立初期提出的“团结、拼搏、突破”的扬子精神为活水源头，20多年的传承和实践，又不断赋予扬子精神新的内涵，形成了扬子石化特色鲜明、内涵丰富的企业文化。
具体就是：公司使命：发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求。
公司愿景：成为世界一流的石化产品供应商。
核心价值：重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值。
管理原则：安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格。
经营理念：诚信、规范、竞争、开放。
质量方针：铭记社会责任，恪守诚信理念，追求卓越质量，铸就一流品牌。
行为准则：决定做的事一定要做好，与他人建立和谐关系，主动改善一切，不断学习和提高自己，做好公民。
优秀文化扬子石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工企业，主要从事石油炼制及烃类衍生物的生产加工。
自1983年9月成立以来，公司在改革开放的大潮中不断成长，在科学发展观的指引下发展壮大，现有炼油规模800万吨/年、乙烯80万吨/年、芳烃140万吨/年、精对苯二甲酸105万吨/年、塑料90万吨/年等43套大型石油化工生产装置，每年向社会提供成品油、聚烯烃塑料、聚酯原料、橡胶原料、有机化工原料等五大类45种800多万吨产品，可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等各个领域。
经过20多年的稳健经营和跨越式发展，扬子石化已经成长为我国生产规模最大、经济效益最好、社会形象最佳的石油化工生产基地之一，其经济效益和综合实力位居中国石化和江苏工业制造企业第一方阵前列，为中国的石化工业和江苏省、南京市率先进入小康社会做出了应有的贡献。
扬子石化不负一江碧水
義e vironmentalconomy扬子石化:不负一江碧水□任耀杰彭可长江是中华民族的母亲河，也是中华民族 发展的重要支撑。
作为1989年全面建成投产 的大型国有企业，中国石化扬子石油化工有限 公司（以下简称扬子石化)临水而生，依水而兴，成为长江北岸水污染防治的关键企业。
经过三十多年的砥砺奋进、栉风沐雨，扬子 石化不仅成为国内最早开展清洁生产的企业之 一，更是在“十三五”期间，重减排、提标准、扛担 当、抓覆绿，以稳健的步伐走在建成绿色石化企 业的康庄大道上。
重减排，让污水变废为宝“污水处理到能喝的程度就成了水资源。
”时任中国石化集团公司董事长的傅成玉在调研 扬子石化时，接过一杯污水回用水一饮而尽。
这是曾发生在扬子石化的真实场景，彰显出近年来扬子石化在污水处理、服务长江大保护中的责任与担当。
“2015年，扬子石化850吨/小时污水回用装置成功投入运行，产出合格回用水，标志着扬子石化污水处理迈入新阶段。
”扬子石化环保部门相关负责人介绍说，目前扬子石化已经成为我国最大的污水高纯度回用企业，回用水可以装满6个玄武湖。
如何让污水变成资源？最好的方法，自然是污水回用，使其“变废为宝”。
扬子石化通过实施“碧水蓝天”专项环保计划，建成了国内最大的污水回收装置和500吨/小时清净下水回收利用项目。
自2015年以来，扬子石化先后实现了三大步跨越，污水回用产量快速提升，年产总第295期35)产业观察OBSERVATION水量从初期的168万吨提升至554万吨。
通过采取一系列措施，扬子石化实现了污 水回用装置的高产运行：然而，扬子石化并不 满足于现有的成绩，而是利用水生植物生态处 理工业污水的“生态护坡氧化塘”，定期举办公 众幵放日，让周边社区居民一起见证、监督污水 处理工作，不仅得到社区居民的一致好评，扬子 石化多个项目还因此成为南京市的环保名片。
“扬子石化目前污水回用率在30%〜4()%，未来我们将实现污水回用率80%的目标。
扬子石化：十年风雨不寻常
扬子石化：十年风雨不寻常沐浴着祖国60华诞的金风，伴随着扬子石化26年的辉煌历程，2009年11月22日，扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。
10年励精图治，创新拼搏，10年春华秋实硕果累累。
栉风沐雨10年来，该部以“保供降本”为己任，在改革中发展，在开拓中前行，有力地保障了公司生产、基建物资供应，全力打造保供盾牌和良好服务品牌，促进了物资管理水平迈上新台阶。
十年保供历风雨，精诚服务创品牌扬子石化物装部是由中石化股份公司物资装备公司和工程公司物资供应处组建而成，自1999年底组建以来，便担负起扬子石化工程项目、生产检修、技改技措项目的物资供应任务，历经了二轮乙烯改造、800万吨/年炼油、140万吨/年芳烃改扩建和45万吨/年PTA生产线等项目建设的考验，为扬子的建设发展做出了突出贡献。
公司实施物资系统“二改一”后，业务流程发生了重大变化，物装配送中心应运而生；2007年7月，营销采购重组后，煤炭、化工三剂的采购、仓储业务归并到物装部，该部的保供任务更加繁重。
扬子石化物装部以“保供降本”为神圣职责，积极发扬“四千四万”精神，以高效、优质的服务，为扬子各套化工装置的日常生产维修以及公司历次年度大修提供了良好的物资保障。
此外，该部还充分挖掘内部潜能，利用现有的库房、机具和人员，积极拓展对外服务渠道，承担了为扬巴工程、福建炼油以及扬巴二期改扩建提供采购、仓储服务的任务，努力打造一流物供“品牌”。
随着扬子石化建设发展的需要，800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建、45万吨/年PTA改造以及50万吨/年醋酸配套等一个个建设项目，不仅是公司发展史上重要的“里程碑”，更是对物资保障能力全方位的“大检阅”。
俗话说“兵马未动，粮草先行”。
为打胜一场场声势浩大的战役，确保工程建设物资“优质、准点、足数”供应，面对制造厂生产任务饱和、材料价格持续上涨等诸多严峻的供应形势，扬子石化物装部超前谋划，提早介入，精心组织，采取有力措施，打好供应主动仗。
扬子石化:十年风雨不寻常
扬子石化：十年风雨不寻常
沈文
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】@@ 十年保供历风雨,精诚服务刨品牌rn扬子石化物装部是由中石化股份公司物资装备公司和工程公司物资供应处组建而成,自1999年底组建以来,便担负起扬子石化工程项目、生产检修、技改技措项目的物资供应任务,历经了二轮乙烯改造、800万吨,年炼油、140万吨/年芳烃改扩建和45万吨/年PTA生产线等项目建没的考验,为扬子的建没发展做出了突出贡献.
【总页数】2页(P46-47)
【作者】沈文
【作者单位】
【正文语种】中文
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扬子石化：十年风雨不寻常
发表时间：2009-12-16T09:55:06.107Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第12期供稿作者：文/通讯员沈文[导读] 沐浴着祖国60华诞的金风，伴随着扬子石化26年的辉煌历程
沐浴着祖国60华诞的金风，伴随着扬子石化26年的辉煌历程，2009年11月22日，扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。
10年励精图治，创新拼搏，10年春华秋实硕果累累。
栉风沐雨10年来，该部以“保供降本”为己任，在改革中发展，在开拓中前行，有力地保障了公司生产、基建物资供应，全力打造保供盾牌和良好服务品牌，促进了物资管理水平迈上新台阶。
十年保供历风雨，精诚服务创品牌
扬子石化物装部是由中石化股份公司物资装备公司和工程公司物资供应处组建而成，自1999年底组建以来，便担负起扬子石化工程项目、生产检修、技改技措项目的物资供应任务，历经了二轮乙烯改造、800万吨/年炼油、140万吨/年芳烃改扩建和45万吨/年PTA生产线等项目建设的考验，为扬子的建设发展做出了突出贡献。
公司实施物资系统“二改一”后，业务流程发生了重大变化，物装配送中心应运而生；2007年7月，营销采购重组后，煤炭、化工三剂的采购、仓储业务归并到物装部，该部的保供任务更加繁重。
扬子石化物装部以“保供降本”为神圣职责，积极发扬“四千四万”精神，以高效、优质的服务，为扬子各套化工装置的日常生产维修以及公司历次年度大修提供了良好的物资保障。
此外，该部还充分挖掘内部潜能，利用现有的库房、机具和人员，积极拓展对外服务渠道，承担了为扬巴工程、福建炼油以及扬巴二期改扩建提供采购、仓储服务的任务，努力打造一流物供“品牌”。
随着扬子石化建设发展的需要，800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建、45万吨/年PTA改造以及50万吨/年醋酸配套等一个个建设项目，不仅是公司发展史上重要的“里程碑”，更是对物资保障能力全方位的“大检阅”。
俗话说“兵马未动，粮草先行”。
为打胜一场场声势浩大的战役，确保工程建设物资“优质、准点、足数”供应，面对制造厂生产任务饱和、材料价格持续上涨等诸多严峻的供应形势，扬子石化物装部超前谋划，提早介入，精心组织，采取有力措施，打好供应主动仗。
无论烈日炎炎，还是寒风凛冽，这些走在工程前面的“先行官”们不畏艰难，倾情奉献，用智慧、心血和汗水浇开了扬子石化发展史上一朵朵绚丽夺目的奇葩，谱写了一曲曲胜利的凯歌。
精益求精抓管理，促进供管上台阶
作为公司物资管理的职能部门，扬子石化物装部秉承“理性采购、优质供应、降本增效、诚信服务”的管理理念，通过狠抓物资精细化管理，持续推进，使物资供应工作不断迈上新台阶，连续多年荣获“中石化物资供应管理先进单位”称号。
——加强采购过程控制，提升供应管理质量。
安全经济保供是扬子石化物装部的第一要务，保证物资质量一直都是他们的工作重点。
如何做好这些，加强采购过程控制，提升物资供应管理内在质量和效果是关键。
该部在质量管理和价格管理方面做了许多扎实有效的工作，他们在科学理性采购上作深入研究，对采购价格的形成过程进行全过程控制，做到价格的确定和审核有理有据，全程在案，永久追溯。
与此同时，进一步强化质量、进度控制。
实施了ABC分类质量管理和必检物资目录制管理；发布了《B类设备质量过程控制程序》；制订了《大修及重大投资项目质量控制规划和检验分类计划》；编制了《设备检验大纲试验报告》的规范性样本。
加强质量监管，加强质量风险的事前、事中、事后控制，为安全生产提供坚强的后盾。
大力推行分段管理，实现专业化管理和流程化操作，使供应管理水平得到稳步提升。
——积极推进框架采购，有效降低采购成本。
框架协议采购是当今世界上先进的采购方式，也是中石化近年来物资改革的一个壮举。
多年来，扬子石化物装部围绕采购方式创新和业务流程的再造，通过规范制度、严格程序、缜密运作，大力推行框架协议采购，摒弃了原“一单一询、一单一签”的传统采购模式，不仅促进了物资采购管理，提高了采购效率，还有效地控制了物资采购的价格和质量。
——推进一体化建设，提高管理效率。
为大力推进一体化管理体系建设，扬子石化物装部按照公司关于一体化工作相关要求，对业务流程和职责、制度等进行了全面梳理，有条不紊地做好采购、存货的一体化文件整合和编写工作，积极推进贯标、内控和HSE一体化管理工作，真正实现“管理制度化、制度表单化”的要求。
——加快信息化建设，提升物资管理水平。
为加强ERP系统功能的开发利用，加快物资管理信息化建设，扬子石化物装部利用电子商务平台，不断完善ERP功能，扩大网上采购规模，有效地提升了ERP运行水平，使上网率得到显著提高。
还开通了ERP系统与电子商务网的接口，成功实施了中石化首家网上招标采购，有效地推进电子商务采购工作；积极配合总部推进和完成ERP的相关工作，顺利实现了TR、BW、清江泰州ERP等项目的实施，并圆满完成MRO项目功能提升的测试、传输及其它流程调整工作。
——加强供应商动态量化考核，实现供需双方共赢。
为了实施对供应商的有效管理，达到供需双方共赢，共同成长，扬子石化物装部制定了《供方管理办法》，发布了《供方资源市场名录》，着力培育主力供应商，加大对其信息沟通和技术交流，对供应商实施动态量化考核，不断优化供应商结构，使供应商管理水平得到了显著提高，努力实现供应商与扬子共赢。