2011年英语一真题翻译

2011年全国硕士研究生入学考试英语(一)试题文章翻译

Section I Use of English

古希腊哲学家亚里士多德把笑看作是“有益于身体健康的宝贵锻炼”。尽管有些相反的意见，但笑可能对身体健康影响极小。笑确实能对心脏和血管产生短期的改变，笑能够促进心律呼吸速率。但是因为大笑很难持续，一次狂笑不可能像比如走路或者慢跑那样对心血管功能产生很大的益处。

实际上，其他的锻炼可以拉紧增强肌肉，很显然笑确是起到了相反的作用，二十世纪三十年代的一项研究表明笑可以放松肌肉，在狂笑平息之后45分钟内会降低肌肉张力。

这样的身体放松可能会帮助减轻心理紧张状态的影响。笑的行为毕竟可能会产生其他形式的身体上的反馈来提高个体的情绪状态。根据一个经典的情绪理论，我们的感觉部分根源于身体上的反映。十九世纪末人们便争论这一说法：人们不会因为他们伤心而哭，但当开始

尽管悲伤能产生眼泪，证据显示情绪是肌肉反应的结果。1988年德国乌子堡大学的社会心理学家做了一个实验，他让志愿者用牙咬住一支笔做出假笑，或者用嘴含住一支笔，这个动作会让人产生一种失望的表情。那些被强制锻炼笑肌的人比那些嘴唇皱着表情失望的人在观看有趣的动画片时反应更加丰富，这暗示了表情可能会影响情绪，而不只是反过来情绪会影响表情。同样，笑这一生理行为可以改善心

Section II Reading Comprehension

Part A

Text 1

纽约爱乐乐团决定聘请Alan Gilbert作为下一任的音乐总监，这从2009年任命被宣布之日起就在古典音乐界引起了热议。别的不说，大部分人的反应是积极的。“好啊，终于好了！” Anthony

Tommasini写道，他可是一个以严肃著称的古典音乐评论家。

但是，这个任命之所以引起人们惊讶的原因却是Gilbert相对而言并不是很有名。甚至在时代杂志上发文支持Gilbert任命的Tommasini都称其为“低调的音乐家，在他身上找不到那种飞扬跋扈的指挥家的气质。”爱乐乐团迄今为止都是由像Gustav Mahler和Pierre Boulez那样的音乐家领导的。这样去描述这个乐团的下一位

指挥，至少对于时代的读者而言，这是一种苍白的表扬。

就我看来，我不知道Gilbert是否是一个伟大的指挥家或者是一个好的指挥。但是我能确定的是，他能表演出很多有趣的乐章，但是我却应该不会去Avery Fisher Hall或者其他地方去听一场有趣的交响乐演出。我要做的事情就是去我的CD架上，或者打开的我的电脑

从iTunes上下载更多的唱片。

那些忠实的音乐会观众会讲唱片并不能代替现场的演出，但是他们忽略了核心问题。当下为了获得艺术爱好者的时间，关注度和金钱，

古典音乐的演奏家们不仅要和剧院，舞蹈队，戏剧公司和博物馆竞争，而且还需要和那些记录了20世纪的伟大的古典音乐演奏者表演的唱片竞争。唱片很便宜，哪里都能买到，并且比现在很多现场音乐会的艺术质量要高。进一步的讲，听众能选择听唱片的时间和地点。因此，

对于古典音乐演奏者而言，他们可能的一个回应就是排练出唱片上没有的动人曲目。Gilbert对新音乐的兴趣已经被广泛的关注了：古典音乐评论家Alex Ross描述他是一个能把爱乐乐团变成“显著不同却更加有活力的组织”的人。但是那种不同的性质是什么呢？可能仅仅增加乐团演出的曲目是不够的，如果Gilbert和他的乐团要进步的话，他们就必须首先改变美国最古老的乐团同他们想吸引的新听众之间的关系。

Text 2

当八月份，Liam McGee以总裁的身份从美国银行离职的时候，他的解释出人意料的直白。他没有忸怩的用平常的模糊的理由来遮掩他的离开，他很坦诚的讲他离开就是为了去追求他的目标，也就是经营一家公司。McGee说宣扬自己的目标就是自己的决定。两周后，他和Hartford Financial Services Group的董事会进行首次会谈，这家公司在9月29日任命他为董事会主席和CEO

他说在离开的时候并没有找好后面的职位，使他有时间去反思他到底想去经营一家什么样的公司。这同时也清晰的给了外界一个关于

他的壮志的信息。这样做的并不只是McGee一个人。最近几周，Avon and American Express的一些高级经理离职并解释说想要找一个CEO 的职位。当董事会迫于股东的压力对继任计划进行审查的时候，那些没有被认可的经理们也会想离开。激烈的商业环境同样使得高级经理

当经济复苏的初步迹象开始稳定下来的时候，企业的二把手们可能更愿意在没有找到新工作的情况下辞职。第三季度，根据Liberum 的调查，CEO的更迭率和一年前相比减少了23%，这是由于紧张的董事会紧盯着他们的CEO们。随着经济的复苏和好转，对有理想的领导

离开高管的职位去寻找一个更好的职位，并不是传统的做法。多年以来，经理们和猎头们都认同这样一个原则：最有吸引力的CEO的候选人是那些需要去挖来的人。Korn Ferry， senior partner Dennis Carey说道：我所做的每一次的招聘中，董事会都要求我从那些在任的CEO

那些没有找到工作就离开的人并不是很快就能找到顶级的职位。10年前，Ellen Marram辞去了Tropicana经理的职位，她说她想当CEO，但是花了一年的时间她才成为一家小型网络商品交易所的头。2005年Robert Willumstad带着想成为CEO的梦想离开了Citigroup。可是三年后他才成为了一家主要的金融机构的CEO

很多招聘的人都说对于高管而言，过去认为的丢脸的感觉已经慢慢消失了。金融危机已经使得跳槽或离开一个不好的工作变得更加可

以接受了。一个猎头就说到: “传统的规则是待在你原来的地方会更加安全，但是现在已经彻底改变了，那些受害最深的就是在一个地

Text 3

过去，对市场营销成功大致的指导就是花钱买东西。然而时过境迁，虽然传统的“付费”媒介——如电视广告和平面广告——仍然扮演着重要角色，但企业如今还可以利用许多其他形式的媒介。比如，痴迷于某种产品的消费者，可能会乐意将之推荐给朋友，从而为企业创造因产品的优良品质带来的“无偿”媒介。企业还可以利用“自有”媒介，通过邮件向其网站的注册用户发送产品和销售提示。事实上，如今消费者作出购买决定的方式，意味着市场营销的影响力来自于诸

付费媒体和自有媒体由推销自己产品的营销商掌握，而在“无偿”媒介方面，营销人员就像是触发用户响应的初始催化剂。在某些情况下，某营销者的自有媒介会成为另一个营销者的付费媒介。比如，当某电子商务零售商出售其网站的广告空间时，我们就将这种“售出”媒介定义为拥有巨大流量、以致其他机构纷纷前来投放内容或电子商务引擎的自有媒介。我们认为，这种趋势已蓬勃发端于零售商和航空、酒店等旅游供应商，虽然还处于初始阶段，但无疑可以走得更远。比如，强生公司创建了著名网站BabyCenter，借以推广互补性乃至竞争性产品，而其他营销者的出现不仅带来了收入，还令该网站看起来