绿化亮化工程监理的方法手段及程序

绿化亮化工程监理的方法手段及程序

一、监理工作的方法与手段

以工程建设施工合同、建设监理委托合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照建设单位授予的权限，与参加工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验、试验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设施工合同，并按设计文件图纸及相关规范、规程和技术标准施工，确保工程建设总目标的全面实现。监理的主要方法与手段见下表：

（一）、第一次工地例会

第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：

建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内

容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（二）、常规工地例会

常规工地例会议，即施工总承包单位进场施工前、各专业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监控制进度计划，及各方面的配合事宜。

（三）、现场协调会议

现场协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容：检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

（四）、施工阶段监理工作的基本表式

1、A类表（承包单位用表）：

A1、工程开工/复工报审表

A2、施工组织设计（方案）报审表

A3、分包单位资格报审表

A4、报验申请表

A5、工程款支付申请表

A6、监理工程师通知回复单

A7、工程临时延期申请表

A8、费用索赔申请表

A9、工程材料/构配件/设备报审表

A10、工程竣工报验表

2、B类表（监理单位用表）：

B1、监理工程师通知单

B2、工程暂停令

B3、工程款支付证书

B4、工程临时延期审批表

B5、工程最终延期审批表

B6、费用索赔审批表

3、C类表（各方通用表）：

C1、监理工作联系单

C2、工程变更单

二、监理工作程序

（一）、监理工作总程序及实施要点

（二）、施工准备阶段监理工作程序及实施要点

1、施工准备阶段监理工作总程序及实施要点

2、施工图检查、设计交底与图纸会审工作程序及实施要点

3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点

4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点

5、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（三）、原材料、构配件及设备质量签认程序（四）、设计变更、洽商管理程序

（五）、分部、分项工程质量控制程序（六）、单位工程验收程序

（七）、工程进度控制程序

（八）、月工程计量和支付基本程序

（一）、监理工作总程序及实施要点

实施要点：

1）、委派具有丰富道桥工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

2）、配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。3）、按照监理规范要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

4）、严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。

5）、按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

6）、根据竣工备案制要求，分阶段及时对工程进行总结和评估。强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。

（二）、施工准备阶段监理工作程序及实施要点

1、施工准备阶段监理工作总程序及实施要点

实施要点：

1）、参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。

2）、审查开工准备情况要注意以下事项：场平已完成，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求，施工组织设计已获总监批准，主要建筑材料已落实，承包单位人员、机具已到位。3）、总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

4）、第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各

方代表会签。

5）、《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授

权其他人员执行。

2、施工图检查、设计交底与图纸会审工作程序及实施要点

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