主管城建领导述职报告
最新城建经理述职报告范本
最新城建经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在城市建设管理岗位上的工作情况。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 项目推进：在过去的一年中，我负责的城市建设项目包括……（具体项目名称），这些项目均按照既定的时间节点顺利推进，部分项目已提前完成。
2. 质量监管：我严格执行国家和地方的建设标准，确保所有项目的质量符合规定要求，未发生重大质量问题。
3. 安全管理：我始终将安全生产放在首位，通过定期的安全培训和现场检查，确保了全年无重大安全事故发生。
二、团队建设1. 人才培养：我注重团队的专业能力提升，组织了多场专业培训，并鼓励团队成员参加职业资格认证。
2. 团队协作：我倡导团队合作精神，通过定期的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。
三、创新实践1. 技术革新：我推动了多项新技术在城建项目中的应用，如……（具体技术名称），这些技术的应用提高了工程效率，降低了成本。
2. 管理创新：我实施了新的项目管理方法，如……（具体管理方法），有效提升了项目管理的效率和质量。
四、问题与挑战1. 资金筹措：在项目推进过程中，资金筹措是一个持续的挑战，我通过多渠道筹集资金，确保了项目的顺利进行。
2. 政策变化：面对政策的不断变化，我及时调整策略，确保项目能够适应新的政策环境。
五、未来规划1. 持续改进：我将继续关注行业动态，不断学习新的知识和技能，以提升自身的专业水平。
2. 项目扩展：我计划在未来一年内，推动更多创新项目，以满足城市发展的需求。
六、总结在过去的一年里，我深感责任重大，但也收获颇丰。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为城市的建设和发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听，我愿意接受任何意见和建议。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][日期]。
城建主任述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是城建主任，今天很荣幸能够向大家汇报我们在过去一年里的工作情况。
在这过去的一年里，我们克服了各种困难，扎实工作，推进了城市建设和发展，获得了一定的成绩，这些成绩是来自于全体城建人员的努力和汗水。
一、工作总体情况在这过去的一年里，我们始终以城市建设和发展为中心，全力推进各项工作的实施，加快了城市化进程。
在此期间，我们严格遵守各项法规和规章制度，深入挖掘问题，积极的整改完善。
同时，我们不断加强与社区和市政府的沟通合作，加大了相关项目的投入和开发。
我们秉着服务城市，服务百姓的宗旨，加强了业务培训，规范了工作流程，推进项目进程，保证了高质量的工程建设。
二、工作成果情况在这过去的一年里，我们完成了很多的工作，主要的工作成果包括：1、推进城市基础设施建设我们按照市政府的要求，积极投入资金和人力，全力推进城市基础设施建设。
在这过去的一年里，我们完成了70条道路的改造和建设，新增了5个城市公园和绿化带，修建了40公里的人行道和自行车道，同时，我们还进行了4400个灯杆的升级和维护，共发放了13,000个垃圾桶，28个垃圾站，保障了市容环境的整洁和清洁，受到了市民的高度评价。
2、优化城市交通环境我们秉承“为民服务”的理念，优化了城市交通环境，为市民出行提供了更加便利的条件。
在这过去的一年里，我们完成了30个道路的交通疏导工作，增加了80个公交站点，新增了500个共享单车的停车区域，同时，我们还新增了3个停车场。
3、加强优质住宅建设根据市政府的要求，我们加强了优质住宅的建设。
在这过去的一年里，我们完成了5个大型住宅小区的规划和建设，建造了近1000个住房单元，同时，我们还进行了部分老旧小区的整治和改造，提高了市容环境和市民住房的品质。
我们在过去的一年里取得了较为显著的成绩，但是，我们也深知工作中还有存在的不足。
例如：在道路改造建设中，我们存在规划和设计不够合理，施工工艺和标准不够到位等问题；在优质住宅建设中，我们存在着配套设施建设的不足，以及小区居民的投诉和维权等问题；在城市交通环境的优化中，我们还存在部分交通拥堵难以有效的疏导等问题。
主管城建领导述职报告
主管城建领导述职报告尊敬的各位领导、各位同事：我很荣幸能够在此向大家汇报我近期的工作情况和成果，以及我的未来计划。
作为主管城建工作的一员，我一直以来都倍加珍视这份工作，兢兢业业、努力奉献，不断提升自己的能力和素质，致力于推动城建事业的发展和进步。
近期工作回顾在过去的几个月里，我领导并组织了一系列城建项目，取得了一些显著的成绩。
我认为这些成绩的取得离不开整个团队的支持和协作，感谢大家的辛勤付出和配合。
首先，我着力推动城市规划的优化升级。
通过与相关部门的密切合作和沟通，我们成功制定了一份全面的城市规划方案，涉及到城市交通、环境保护、基础设施建设等方面。
这份规划方案不仅提高了城市的整体形象和可持续发展程度，还为今后的城市建设和改造提供了清晰的指导。
其次，我主导了一些大型城建项目的开展。
这些项目包括市政道路修建、新建住宅小区、公共设施建设等。
我与项目团队紧密合作，在项目的各个阶段都严格把控，并通过科学管理和严谨执行确保项目的顺利进行。
其中，最令我骄傲的是，我们完成了一座重要桥梁的建设，该桥梁已经成为城市交通的重要组成部分，极大地方便了市民的出行。
另外，我还致力于推广城市可持续发展理念，倡导绿色建筑和环保措施。
我与相关企业合作，推动了多个绿色建筑项目的实施，并提供了相关的技术支持和咨询服务。
与此同时，我还鼓励城市居民采取环保措施，例如节能减排、垃圾分类等，以此为城市的可持续发展贡献自己的力量。
未来计划展望在未来的工作中，我将进一步加强与相关部门的协作，推动城建事业的全面发展。
具体来说，我将：1.加大城市基础设施建设力度。
在确保质量的前提下，加快推进城市的基础设施建设，提升城市的整体功能和服务水平。
建筑工程主管的述职报告
建筑工程主管的述职报告建筑工程主管的述职报告（通用10篇）建筑工程主管的述职报告（通用10篇）1我代表xx项目经理部作xxx在xxx工程上的质量管理日常工作述职报告，一家之言。
衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
xxx太钢项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。
工程实际开工日期是8月22日。
xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。
在xxx的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展日常工作：1)、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3)、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
分管建设领导述职报告
分管建设领导述职报告一、工作背景自上任以来，我一直担任着建设领域的分管领导工作。
在过去的一年里，我主要负责协调和推动本单位相关建设项目的进展及验收等一系列工作。
二、工作内容1.项目协调管理本单位在过去一年里涉及到多个重大建设项目，其中包括新建工程和改造升级项目，涉及各个行业领域。
我在这些项目中起着重要作用，主要通过以下几个方面开展工作：•制定项目计划：与各个相关方进行沟通，统筹安排项目计划，确保项目按计划落实。
•费用控制：定期进行项目费用的核算和调整，确保项目不出现超支情况。
•项目质量监控：通过引入第三方监理机构对项目质量进行评估，确保项目质量符合标准和要求。
•项目沟通协作：在项目完成期间，保持与各个相关方的沟通协作，及时解决发生的问题和疑虑。
2.工作推进与落实为了使项目得以顺利推进并最终顺利通过验收，除了项目协调管理外，我还积极推进并协助相关部门进行协调配合工作。
具体措施包括：•推进前期准备工作：在项目启动前，积极配合相关部门进行前期准备，准确把握项目需求和完成标准要求。
•进行进度管理：定期跟踪和管理项目的进度和节点，确保项目进展符合要求。
•确保阶段性任务完成：通过与各个相关方的配合，确保项目在各阶段落实项目计划，及时完成任务。
3.工作效果评估在项目全部完成并通过验收后，我对项目整个周期进行了全面的评估，总结了项目中出现的问题和改进需求，以进一步完善和优化项目流程和流程效能。
三、工作成果在过去一年里，我所负责的项目成果如下：•完成了多个重要项目的规划和招标工作。
•在项目实施过程中实行严格的质量管理，确保项目质量符合落实标准。
•通过多方协调，确保项目顺利完成并顺利验收。
•建立并不断完善投资计划和项目评估流程，并持续推进落实。
四、下一步工作在未来的工作中，我将继续致力于建设领域的分管任务，进一步完善本单位项目流程和规范，推进更多高质量、高效率、高品质的建设项目落地，为实现单位建设目标和发展计划做出更大的贡献。
建筑工程主管的述职报告（通用3篇）
建筑工程主管的述职报告（通用3篇）建筑工程主管的篇1大家好！20xx年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。
回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。
20xx年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治素质方面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
城建所管理述职汇报
城建所管理述职汇报尊敬的领导：您好！我是某城建所的管理人员，在过去的一年中，我认真履行管理职责，积极推动城市建设工作的顺利进行，现将我所负责的工作进行述职汇报如下：一、工作职责及目标作为城建所的管理人员，主要负责协调、组织和监督城市基础设施建设、市政公用工程建设、城市环境综合整治等工作。
我的工作目标是通过高效的管理和协调，确保城市建设工作的质量和进度符合相关要求，为城市的可持续发展做出积极的贡献。
二、工作内容及成果1. 建设项目管理我负责管理多个建设项目，包括道路、桥梁、市政管网等基础设施建设项目。
在项目管理方面，我注重项目进度和质量的控制，并与各相关单位积极沟通，确保项目各项工作按时完成。
通过我的努力，所有项目在规定的时间内顺利完工，工程质量得到了相应的认可。
2. 资金管理我负责筹措和管理建设项目的资金。
在资金管理方面，我积极协调相关单位，确保资金的及时拨付和使用。
我严格按照财务制度，做好资金的核算和统计工作，确保资金的合理使用，并及时向领导汇报项目的资金状况。
通过我的努力，确保了项目的资金供给和使用的安全性，避免了资金浪费和滞后。
3. 设备管理我负责城建所的设备管理工作。
在设备管理方面，我注重设备的维护和保养，制定了详细的设备维护计划和维修预算，并严格执行。
通过我对设备的管理和维护，设备的工作效率和使用寿命得到了有效的提高，减少了设备故障对项目的影响。
4. 团队建设我注重团队的建设和培养，在工作中注重与团队成员的沟通和协作。
我定期组织团队开展培训和学习，提高团队成员的工作技能和专业素质。
通过我的努力，团队的凝聚力和工作效率得到了显著提高，为项目的顺利进行提供了有力保障。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也存在一些不足之处，如工作效率有待提高、团队沟通有待加强等。
为了进一步改进工作，我将采取以下措施：1. 提高工作效率。
我将加强学习和培训，提高自身专业知识和工作技能，提高工作效率和质量。
2. 加强团队沟通。
领导班子关于城市建设关于述职述廉报告
领导班子关于城市建设关于述职述廉报告尊敬的领导班子成员：我非常荣幸能够向贵班子汇报我在城市建设工作方面的述职述廉报告。
以下是我对去年工作的总结和所做工作的具体内容。
一、工作总结过去一年，我主要负责城市建设的规划、设计和施工监督工作。
我团队一直秉持服务城市发展、为市民谋福祉的原则，全力推进各项城市建设项目的顺利进行。
通过我们的努力，取得了一些重要的成果。
首先，在城市规划方面，我们制定了长期、中期和年度城市发展规划，明确了城市发展的目标和重点。
我们也与相关部门合作，进行了大规模的土地整理和用地规划工作，使城市的用地布局更加合理和高效。
其次，在城市设计方面，我们积极开展了公共建筑和市政基础设施的设计工作。
我们注重倾听市民的声音，充分考虑他们的需求和意见。
我们还与国内外的专业机构合作，借鉴先进的设计理念和技术，使我们的设计更加科学、人性化。
最后，在城市建设方面，我们加大了对各项建设项目的监督力度，确保工程质量和进度的达到预期目标。
我们与施工单位保持密切的沟通和合作，及时解决工程中的问题和难题，确保项目的顺利进行。
二、具体工作内容1. 城市规划制定了长期、中期和年度城市发展规划，明确了城市发展的目标和重点。
组织市政府部门和相关专家对城市用地进行调查研究，确定了城市主要功能区和用地规划。
同时，与相关部门合作，进行土地整理，确保土地的合理利用和利益最大化。
2. 城市设计开展了多个公共建筑和市政基础设施的设计工作。
我们通过座谈会、听证会等形式，征求市民的意见和建议，搜集市民的需求，确保设计的科学性和人性化。
同时，我们与国内外的专业机构合作，借鉴先进的设计理念和技术，提高设计的水平和质量。
3. 城市建设加大对各项建设项目的监督力度，确保工程质量和进度的达到预期目标。
我们与施工单位保持密切的沟通和合作，定期召开会议，解决工程中的问题和难题。
同时，加强对施工现场的监督，确保施工过程的安全和环境的保护。
三、存在问题和改进措施在过去的工作中，我们也遇到了一些问题。
城管城建办主任述职报告
城管城建办主任述职报告时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？好好地做个总结并写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编精心整理的城管城建办主任述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
城管城建办主任述职报告篇1一年来，在党工委、办事处的正确领导下，本人能够恪尽职守，开拓创新，不断强化宗旨观念和公仆意识，尽心尽责地做好各项工作，圆满地完成了各项工作任务。
现将有关工作情况汇报如下：一、认真履行职责，努力做好本职工作作为一名办主任，今年以来，我紧紧围绕街道提出的“推进街道公园化，建设美丽金山桥”目标，严格要求自己，认真履行岗位职责，勤奋务求实效，各项工作取得了显著成绩。
一是环境卫生成功跻身全市“十佳”；二是百姓城管协会工作进入全区先进行列；三是城市管理成效明显；四是认真开展绿化、美化，植树造林，林业工作取得新成绩；五是圆满完成黄金西路、集镇房屋立面提质改造、桐林坳农贸市场功能分区，提质改造、香桥农贸市场等重点建设项目。
得到了领导、群众的一致好评。
二、坚持苦干实干，牢固树立良好形象工作中，我保持和发扬多年养成的团结同志、顾全大局、不怕困难、苦干实干、任劳任怨、敢于负责、倾心于民的良好作风。
一是服从组织，顾全大局。
日常工作中，自觉贯彻落实党工委、办事处的各项决策部署，服从组织安排，听从领导分配，切实维护领导权威。
始终坚持从大局出发，尊重同志，自觉维护团结。
在重大问题上，做到坚持原则，维护大局利益。
坚持经常与同志们交心、谈心，在谈心中统一思想，在交心中沟通、协调，尽可能地在协商一致的基础上开展工作，这样既有利于调动大家积极性，又有利于促进工作的开展。
二是勇于开拓，不断创新。
我注重创造性地开展工作。
对所负责的工作，力求干出特色，平时思考很多，也动了很多脑筋。
三是勇挑重担，做好服务。
工作中，我能主动思考，对城市长效管理的难点、热点问题，做到超前考虑，主动协调，为领导排忧解难，出谋划策，当好参谋和助手，推动了街道城市管理工作的高效开展。
2024年主管工程领导的述职报告范文(三篇)
2024年主管工程领导的述职报告范文本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，...本人自xx年年8月至今，一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在矿党政的领导下，努力做好本职工作，认真完成了集团公司下达的各项生产任务。
一、能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定，思想上始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，始终坚持贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想。
在日常工作中注重“讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习，不断提高自身素质。
坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。
坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。
二、在科学、合理制订生产计划的基础上，十分注重分析和掌握生产作业条件变化的规律，充分发挥各职能部(室)的指导、监督作用，协调有序地组织生产，精细生产过程控制，并以满负荷、均衡、稳定为生产原则，加强了生产组织管理，使产品产量得以超额完成公司计划要求，主要技术指标持平稳提升的态势，多项指标得以再创历史最好水平。
三、在日常工作中始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓班组职工安全教育、现场管理和过程控制，有效遏制了各类事故的发生。
四、坚持低成本战略，努力做好降本增效工作。
积极督促生产部总调度室科学合理的组织生产，优化采剥计划，降低贫化率，合理配矿，强调均衡生产。
对存在的问题采取纠正和预防措施，使生产各环节得到有效控制，为各生产单位完成任务创造更好的生产条件。
五、积极坚持“四个创新”的管理理念，科学技术是第一生产力，以新思路、新技术，突破生产瓶颈，解决生产难题。
主管工程领导的述职报告范文(3篇)
主管工程领导的述职报告范文尊敬的领导：我是主管工程领导XXX，在过去的一年里，我在岗位上努力工作，认真履行职责，与团队一起努力，取得了一定的成绩。
现将我的工作情况向您做一份述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作目标及成果在过去的一年里，我的主要工作目标是推动工程项目的顺利进行，并确保项目按时交付，保质保量完成。
在这一目标的指引下，我和团队一起努力，取得了如下成果：1. 加强团队管理：我注重团队建设，促进团队协作。
我通过定期的团队会议和个别沟通，确保团队成员之间的沟通畅通，各项工作有条不紊地进行。
我也积极参加培训和学习，提升自身管理能力，为团队提供更好的指导和帮助。
2. 完成工程项目：我根据公司的要求，负责指导和管理多个工程项目，并确保项目按计划顺利进行。
在项目管理中，我注重协调各个部门之间的合作，确保资源的合理分配和利用，提高工程进度和质量。
同时，我也注重与客户的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和难题。
3. 提高工程质量：我重视工程质量的控制和提高。
在项目进行过程中，我注重质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
我还组织了团队内部的技术交流会议，促进技术上的创新和提高，确保工程质量达到预期的标准。
4. 实施安全管理：我在工程项目中注重安全管理工作，在项目启动之前，对项目的施工现场进行全面的安全检查和评估，制定安全管理措施，并组织相关人员进行安全培训。
在项目进行过程中，我加强对施工现场的监督，确保施工过程中没有发生安全事故，并及时处理和解决安全隐患。
二、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，具体如下：1. 时间分配不合理：由于工作任务较多，我有时候难以合理安排时间，导致工作进度紧张。
在接下来的工作中，我需要更加合理地安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
2. 沟通需要改进：虽然我在团队和客户之间进行了积极的沟通和协调，但有时候还是会出现沟通不畅的情况。
我需要更加耐心地倾听和理解他人意见，改善沟通技巧，以便更好地推动工作。
城建部门领导述职报告
述职述廉：________ 城建部门领导述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页城建部门领导述职报告主任、副主任、各位委员、各位代表：我于今年4月任江北区建委主任，一年多来，在区委、区政府的正确领导和区人大的监督、支持下，我与委系统干部职工一道，坚持依法行政，认真履行岗位职责，克难进取，较好地完成了各项工作任务。
现在向区人大常委会述职如下，请予评议。
一、加强学习，提高思想素质一个人工作能力的强弱，决定于他能否继续加强学习，更新知识。
我坚持把学习贯穿于工作的始终，增强学习的积极性和主动性，同时注重带动机关干部的学习，努力营造委系统良好的学习氛围。
（一）学理论，指导实践理论是实践的先导。
一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想。
通过认真学习党的十六大报告，更加深刻地理解了“三个代表”重要思想的本质是立党为公，执政为民。
进一步树立了“为官一任，造福一方”的政绩观，从而激发了自己在急、难、险、重的城建工作中接受锻炼的热情和勇气。
（二）学技能，更新知识城建工作专业性强，技术更新快。
去年四月换届时，我从科技城管委会调到区建委。
作为刚上任的建委主任，我对建委工作较为生疏，感到前所未有的压力，因此我非常注重对专业知识的学习。
通过阅读报刊书籍，外出实地考察、短期专业培训，了解有关建筑行业的发展动态，更新知识，与时俱进；努力学习掌握电脑等现代办公设备的应用，有效提高办事效率；注重管理经验积累，坚持从书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自己第 2 页共 5 页的工作能力。
（三）学法律，依法行政我认真学习《宪法》、《行政许可法》，对《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《城市房地产管理法》等与本职工作相关的法律法规进行重点学习，在工作中，自觉做到依法办事，依法行政。
分管建设领导述职报告
分管建设领导述职报告尊敬的领导：我分管建设工作已经过去一年了，现在总结一下本年度的工作情况和成果，分享给您。
一、工作背景在过去一年中，我们面临着各种挑战和机遇。
全国经济发展依然处于高速增长的阶段，城市化进程加速推进，人民对于优美、舒适的生活环境的需求也不断增加。
同时，我们还要应对人口增长、资源约束、环境保护等方面的压力。
为了应对这些挑战，提供高质量的建设项目，我们努力克服各种困难，开展了一系列的工作。
二、工作成果1.项目管理能力提升在过去一年中，我们注重提高项目管理的能力。
我们引入先进的项目管理技术和方法，建立起科学合理的项目管理体系。
通过项目绩效评估和回顾总结，不断优化我们的管理流程和方法，以便更好地管理和控制建设项目。
2.项目品质的提升在过去一年中，我们将项目品质作为工作的核心目标。
我们加强对项目质量的管控，严格按照相关规范和标准进行施工和验收。
我们加大了对施工方和设计方的监督和检查力度，确保项目的质量和安全。
3.项目进度的推进在过去一年中，由于一些不可抗力的原因，一些项目的进度延误。
我们采取了一系列措施，调整项目计划，加强组织协调，解决各种问题，尽量减少项目进度的影响。
同时，我们也加强了对项目进度的监测和考核，确保项目按时完成。
4.团队建设在过去一年中，我们注重团队建设。
我们加强了团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和综合能力。
我们鼓励团队成员之间的合作和学习，建立了良好的团队氛围。
5.社会效益在过去一年中，我们的工作不仅关注项目的经济效益，还注重社会效益。
我们在项目中注重环境保护和社会责任，采取了一系列措施，减少项目对环境的污染，提高项目的社会效益。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去一年中取得了一些成绩，但是我们也面临一些问题和不足。
首先，项目管理在一些方面还有待提升。
我们需要进一步完善项目管理体系，提高项目管理的科学性和规范性。
其次，项目进度的推进还不够理想。
我们需要加强组织协调，加强对项目进度的监控和考核，确保项目按时完成。
分管建设领导述职报告
分管建设领导述职报告尊敬的领导：我担任建设领导已经一年多了，在这一年多的时间里，我带领团队认真负责地开展了一系列的建设工作，取得了一定的成绩。
在此，我向您汇报我所分管的工作情况，希望得到您的指导和支持。
一、项目管理作为分管建设领导，我重点负责项目的规划、组织、实施和监督工作。
我认真研究和调研了市场需求，与相关部门协商，制定了一系列的项目计划和方案。
我们成功启动了多个重点项目，包括城市道路改造工程、供水设施建设、教育设施建设等。
项目均按照预定计划进展，取得了良好的效果。
二、团队管理团队管理是项目成功实施的关键。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，确保项目进度和质量的控制。
我积极提倡团队合作和学习的氛围，通过组织培训和技术交流，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
团队的凝聚力不断增强，并且在项目实施中展现出了良好的协同能力和创新意识。
三、质量控制作为建设领导，我非常重视项目的质量控制。
我对施工现场进行了多次巡查，并与项目监理、施工单位建立了良好的合作关系。
我严格要求项目质量，定期组织质量检查和评估，及时解决项目中出现的问题，确保项目的质量达到预期目标。
同时，我也积极推动了质量管理体系的建设，加强了对项目的标准化和规范化管理。
四、安全管理建设工程中安全问题是一个不可忽视的方面。
我深入了解并熟悉了相关的安全管理政策和规定，加强了对施工现场的安全监督和管理。
在项目实施中，我注重风险评估和预防，开展了安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
通过我们的共同努力，没有发生重大事故，项目的安全方面得到了有效的保障。
五、资金管理建设项目的资金管理是一个非常重要的方面。
我主持编制了项目的预算并负责项目资金的安排和使用。
我与财务部门保持密切联系，确保项目资金的及时拨付和使用情况的合规性。
同时，我也加强了对项目资金的监督和审计，确保资金使用的透明化和合理化。
六、协调与沟通作为建设领导，我负责与相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利推进。
城建述职报告
城建述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责城建工作的部门负责人，今天我向大家汇报我们部门在过去一年的工作。
一、工作回顾本部门主要负责城市基础建设的工作。
过去一年，在部门领导和全体员工的共同努力下，我们积极推动了多项城市基础建设项目的顺利开展，使得城市建设、交通出行等方面得到长足的发展。
在城市建设方面，我们着力推动了城市绿化工作。
我们采取了多项措施，如大力实施植树造林计划、增加公园等公共绿地的建设等，使得城市环境变得更加宜居，市民的生活质量得到了进一步提高。
在交通工程方面，我们协助政府推进了多个大型交通项目，如地铁建设、高速公路扩建等，使得城市交通更加便捷，市民出行更加方便。
此外，我们还加大了公共设施的建设力度，如学校、医院、体育场馆等公共设施得到了进一步完善。
二、存在的问题在工作过程中，我们也遇到了一些问题。
其中较为突出的问题是：1、人员管理问题。
本部门员工数量较多，出现了部分员工工作效率低下、缺乏工作积极性等情况，需要加强人员管理。
2、资金管理问题。
城市基础建设需要大量的投入，而且本部门需要在不同的项目之间进行优先级的判断和资金分配，需要建立更加科学合理的资金管理机制。
3、项目执行细节问题。
在具体的项目执行过程中，需要更加认真审慎地把握各个细节，以防止出现不必要的错误或失误。
三、改进方案为了解决上述问题，我们提出以下的改进方案：1、加强人员管理。
我们将重点对员工的工作效率和工作态度进行监管，对出现问题的员工进行帮扶或调整，以达到最高效的工作状态。
2、建立更加科学合理的资金管理机制。
我们将着力推动部门内部的资金审批流程优化，并通过向政府汇报的方式争取更多的资金支持，以及与其他部门进行协商配合，实现更加高效的资金利用。
3、加强项目执行细节的把握。
我们将对每个项目的细节进行全面梳理，建立完整的操作流程和规定，确保各项工作按照规定有序推进，同时采取相应措施，以便及时发现和解决问题。
四、未来发展方向未来，我们将进一步加大对城市基础建设的投入，致力于打造一个现代化、宜居的城市。
城建局长述职报告最新 (一)
城建局长述职报告最新 (一)尊敬的领导、亲爱的同事们：首先，我代表城建局向大家汇报我们近期的工作情况。
一、总体情况今年以来，我们紧紧围绕中央和省市的经济发展和城市建设目标，积极开展了一系列工作。
在经济转型升级和城市更新改造的指引下，我们始终把提高城市生活品质作为首要目标，全面推动城市的现代化进程。
在各方面的共同努力下，本局各项任务都较好地完成，取得了一定的成绩。
二、具体工作情况1.城市建设我们长期以来一直致力于推动城市建设，今年我们紧紧围绕推进城市更新和改造工作，加大了城市绿化、公园建设、环境治理等工作的投入，加快推进了城市基础设施建设，全面提升了城市形象和品质。
2.土地利用和规划管理我们加强了城市规划和土地利用管理，着力优化土地利用结构，规范土地使用行为，严格控制土地批准，取得了一定的成效，大大提升了城市土地利用效率。
3.住房保障我们积极推进了住房保障政策，加强了棚改居民和经济适用房的建设，大力扶持中小型房地产商，进一步提高了市场竞争和服务水平。
在积极落实政策的同时，积极推进公租房、共有产权房等保障房建设。
4.安全隐患治理我们紧盯城市安全工作，针对各种安全隐患加强了监管和治理，全面排查了城市区域的安全隐患问题，制定了防范措施和预案，确保了城市的安全与稳定。
5.历史文化保护我们积极推动了历史文化遗产保护工作，落实“保护、利用、传承”方针，加强了各类文化建筑、古迹、文物等的保护和修复工作，扩大了文化产业的发展空间，提升了城市文化底蕴和特色。
总的来说，我们在城市建设与规划、土地利用与管理、住房保障、安全隐患与治理、历史文化保护等领域取得了显著成就，并根据工作具体情况提出了下一步的发展方向和措施。
领导、同事们，我们将继续发扬务实、开拓创新的精神，全力推进城市建设与发展，做出更好、更出色的成绩，回馈社会，造福人民，为实现城市美丽、和谐和可持续发展而不懈努力。
谢谢！。
2024年建筑业领导的述职报告汇总
2024年建筑业领导的述职报告汇总报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。
报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧建筑业领导的述职报告篇一20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，探究新的工作方法，考验任职才能的两年。
如今把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位结合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“结合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们消费与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承当工程工程划分协议》的起草工作。
虽说“结合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
这两年工程工程(特别是公司内部工程)施行过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程施行过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要那么不确定。
一方面是业主(或工程主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地理解业主(或工程主管部门)终究想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计消费的正常进展。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程施行实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院消费管理制度试行。
城建所管理述职情况汇报（2篇）
城建所管理述职情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX城建所的管理人员，在过去的一年时间里，我在城建所的管理岗位上履职尽责，努力为所的发展贡献力量。
现将我在这一年的工作情况进行汇报，敬请领导批评指正。
一、工作概述在这一年中，我主要负责城建所的日常管理工作，包括人员管理、工作协调、绩效考核等方面。
在人员管理方面，我积极配备适合岗位需要的人才，并建立了一个稳定的团队。
在工作协调方面，我主持召开了定期例会，及时了解项目进展情况，并协调解决各类问题。
在绩效考核方面，我制定了合理的考核指标和评价体系，并及时进行评估，以保证工作的效率和质量。
二、团队管理为了提高团队的凝聚力和战斗力，我采取了多种措施。
首先，我注重人才的选拔和培养，通过面试和考核，选择了适合岗位需要的人才，并安排他们进行系统的培训。
其次，我重视员工的激励和奖励，定期组织表彰活动，以表扬优秀员工，鼓励其他员工积极向上。
此外，我也注重与员工的沟通和交流，通过定期的员工座谈会，了解他们的意见和建议，改进工作的不足之处，并及时解决员工所面临的困难和问题。
三、工作协调作为城建所的管理人员，协调工作是我最重要的责任之一。
在这一年中，我主持召开了一系列的例会，了解各部门的工作进展情况，并就项目问题进行讨论和协商。
我还与其他部门和单位保持了密切的联系和合作，与其进行沟通和协调，解决项目中出现的各类问题。
通过这些工作协调的措施，我有效提高了工作的进展效率，确保了项目的顺利进行。
四、绩效考核为了提高工作的效率和质量，我制定了一套合理的考核指标和评价体系，并及时进行评估和反馈。
通过这些绩效考核措施，我能够及时了解工作中存在的问题，及时改进和完善工作的不足之处。
同时，我也注重员工的绩效管理和奖惩措施，通过明确的绩效目标和奖励机制，激励员工积极工作，并提高其工作表现。
总结起来，我在这一年的管理工作中，注重团队建设、工作协调和绩效考核，努力提高工作的效率和质量。
但也要清醒地认识到，在工作中还存在一些问题和挑战，如人员不足、项目资源调配不合理等。
城建所管理述职汇报
城建所管理述职汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是城建所的一名管理人员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的工作。
首先，我要对过去一年的工作作出总结和评价，然后我将展望未来一年的目标和计划，并提出一些建议和改进措施。
过去一年，城建所工作经历了很多挑战和机遇。
面对国家城市建设的改革和发展，我们始终秉持科学、创新、高效的工作理念，全力以赴地推动城市建设事业的发展。
在组织管理方面，我们加强了对各项工作的统筹和协调，建立了完善的工作制度和流程。
同时，我们更加注重团队建设和人才培养，提升了团队的整体素质和工作效率。
在项目管理方面，我们严格按照规定，推行项目流程化管理，加强了对项目进度和质量的把控，使得每一个项目都能按时完成并达到预期效果。
在市场拓展方面，我们不断加大市场宣传和推广力度，积极开展合作与交流，提升了城建所的知名度和影响力。
在绩效考核方面，我们建立了科学、公正的考核机制，激励了员工的工作积极性和创造力。
然而，面对工作中的一些问题和困难，我们也深感压力。
首先，由于城市建设的规模逐渐扩大，项目数量和复杂度都在不断增加，这对我们的工作提出了更高的要求。
其次，人力资源的短缺和业务能力的不足也制约了我们的工作进展。
在组织管理方面，一些流程和制度还需要进一步完善和优化，以提高工作效率和执行力。
在项目管理方面，我们需要更加注重项目前期的策划和准备，以避免出现一些不必要的问题和纠纷。
在市场拓展方面，我们需要拓宽思路，寻找更多的合作机会，并加强对市场的需求和趋势的研究。
展望未来一年，我将努力做好以下几方面的工作：首先，加强组织管理能力，构建高效的工作团队。
我将注重团队建设，加强员工的培训和激励，提高整体工作效率和业务能力。
其次，加强项目管理能力，确保项目质量和进度。
我将加强对项目的前期策划和准备工作，加强与各方的沟通和协调，确保项目能够按时完成并达到预期效果。
同时，我还将加强对合作单位和客户的管理，建立长期稳定的合作关系。
城建所管理述职情况汇报
城建所管理述职情况汇报尊敬的领导：我是某市城建所的一名管理人员，特此向领导汇报我在过去一段时间的工作情况和所取得的成绩。
一、工作内容概述作为城建所的管理人员，我的工作主要涉及到城市规划、土地资源管理、房屋建设和市政基础设施建设等方面。
我所在的部门负责统筹规划和管理城市的土地资源，推进城市的建设和发展。
在过去的一段时间里，我主要围绕以下几个方面的工作展开：1.城市规划：参与编制城市总体规划和详细规划，负责规划方案的撰写和审核工作。
同时，我还负责与相关部门进行沟通协调，确保规划方案的顺利实施。
2.土地资源管理：负责土地资源的调查和评估工作，编制土地利用规划和土地供应计划。
同时，加强土地资产管理，确保土地资源的合理利用和保值增值。
3.房屋建设：组织编制房屋建设规划和年度计划，监督房屋建设项目的推进和质量管理。
同时，协调相关部门，推动住房保障政策的实施，提供良好的住房环境。
4.市政基础设施建设：负责市政基础设施建设的规划和管理工作，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气等设施的建设和维护。
同时，加强与相关部门的协调，确保市政基础设施的正常运行。
二、工作成绩汇报在过去一段时间的工作中，我积极履行职责，努力推进各项工作，取得了以下成绩：1.城市规划方面：参与编制了某市的新一轮城市总体规划和详细规划，并成功通过审批。
规划方案充分考虑了城市的发展需求和人民的利益，明确了城市的发展方向和重点发展区域，为城市的可持续发展打下了良好的基础。
2.土地资源管理方面：加强了对土地资源的调查和评估工作，建立了土地利用监测系统，及时掌握土地的利用情况和变化趋势。
在土地供应方面，我们积极争取政府的支持，确保了土地供应的稳定和合理。
同时，我们还加强了对土地的资产管理，提高了土地的使用效益和保值增值。
3.房屋建设方面：组织编制了房屋建设规划和年度计划，积极推进了房屋建设项目的实施。
我们加强了对房屋建设质量的监督，确保了房屋的安全和质量。
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袁虎迪同志2011年述职述效述廉材料
（2011年12月）
按照区委和区政府分工，10月份前，我主要协助区长负责区工信局（中小企业促进局）、安监局、商务局、煤炭局、惠塬工业园区管委会、招商局、供销社、盐务局工作。
10月份以后，由于分工变化，协助区长分管区住房和城乡建设局（人防办、规划分局）、住房保障和城市改造办公室、城市管理办公室、四创办。
联系区国土分局、环保局、邮政局、电信分公司及驻耀移动机构。
按照上级要求，对照目标任务，现就一年来的思想工作总结如下：
一、履行岗位职责情况
（一）紧紧抓住“工业”这一经济核心，加快耀州赶超发展步伐。
今年以来，我区继续深入实施“工业强区”战略，以园区为载体，以项目为支撑，依托资源优势，强化运行调度，进一步扩大工业经济增量，全面提高运行质量，支撑了全区经济继续保持了平稳、较快发展。
一是加强协调调度，确保工业经济的平稳运行。
今年水泥价格低迷，市场萎缩，给我区发展带来较大影响。
通过对重点企业、重点行业的监测分析，全面准确把握工业经济运行动态，科学判断工业经济发展走势，及时调度，支持了工业企业的平稳运营。
2011年，预计全区规模以上工业总产值达到142亿元，增长25.9%。
原煤、水泥（含熟料）产量分别达到920万吨和1440万吨。
铝产量、发电量分别达到17万吨和65亿千瓦时。
二是培育后劲，努力加快项目建设步伐。
围绕持续扩大工业经济投资规模，培育工业经济发展后劲，强化服务，及时协助企业和项目单位解决建设中的用地、供水、
环保及资金等方面的困难和问题，支持企业加快建设进度，宝润生物柴油二期、恒晟年产8万吨陶粒砂和鑫辕100万吨粉磨站、秀房沟45万吨采煤机械化改造等一批发展潜力大、辐射带动力强的新建、技改、扩建项目顺利建成投产，积极培育了工业经济发展新的增长点。
全力做好省市在耀重点项目的环境保障工作，为秦岭日产4500吨水泥熟料生产线等省市在耀实施项目提供了良好优质的服务，确保了项目的顺利实施。
三是打造平台，继续完善工业园区的载体功能。
经过充分准备，开工建设了矿山专用线二期，完成了园区东环线道路项目论证和现场勘探工作，正在积极做项目初步设计。
园区绿化工作稳步推进。
坡头工业园区完成基础设施完成投资1.4亿元，董家河年产30万吨碳素项目启动建设。
四是挖掘潜力，非公有制企业呈现良好发展势头。
积极引导、协助各乡镇、街道结合本地实际，集中优势力量，挖掘发展潜力，放宽发展环境，非公有制企业得到了较快发展。
截止目前，新发展各类企业81户，个体工商户849户。
新发展农民专业合作社46家，并且成功登记了全省首家农民专业合作社联合社。
五是强化安全管理，及时解决突出问题。
始终坚持把安全作为全区发展头等大事，做到安全第一，预防为主。
在年初，即签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，层层分解了安全生产控制指标。
依托“安全生产月”活动，切实加强安全生产宣传教育和培训工作，先后组织开展10多项安全生产宣传活动，组织各类安全培训10余次，参加培训人员达4000余人，对煤矿等重点领域采取拉网式、循环式、定期不定期大检查，共组织各类检查155矿（次），下发安全隐患通知书155份，查出各类隐患176条，整改各类隐患658条，正在整改各类隐患58条，有力地促进了全区
安全生产。
在事故查处过程中，严格按照“四不放过”的原则，对照金田玉煤矿“10·16”等事故，积极配合省、市相关部门开展了事故调查，及时解决突发事件。
（二）紧紧抓住“转型”这一发展主线，努力实现经济发展方式转变。
加大承接沿海发达地区加快产业梯度转移的力度，加快吸纳项目、资金、技术、人才，大力发展循环经济，积极培育新兴产业，强化城镇化带动作用，鼓励扩大消费规模，努力实现经济转型。
一是创新招商方式，加大招商引资力度。
更加注重招商引资质量，围绕全区“四大战略”，积极包装策划了一批产业项目、转型项目，先后参与西洽会、农高会、孙思邈中医药产业博览会等一系列重大招商活动，成功举办“2011驻陕商会耀州商务行”，全年共签约各类建设项目23个，涉及资金67.9亿元，是市下达任务4.9倍。
特别是华阳农机汽配物流城、红色岁月主题酒店等项目的引进，为我区第三产业的发展打下了坚实的基础。
二是以提升承载力、吸纳力和财富聚集力为重点，加快推进城镇化步伐。
与药王山景区规划对接，经过多方调研，编制了古城四大巷街景整治规划。
目前以怀新巷、解放巷为代表的“四大街坊”建设改造及北城开发正在积极推进，聚合智力，广纳意见，确保明年进入实施阶段，打造全区的亮点工程。
同时，城南一号、东方尚城等商业地产项目有序推进。
解放商厦预计年底内装修完毕，即将开业。
三是完善流通网络，不断扩大消费对经济的拉动作用。
投资729万元，完成了澳鹿生物科技有限责任公司“农超对接”项目、“扶农桥”鲜干果专业“农超对接”项目、关庄农贸市场改造项目、坡头农贸市场改造项目等4个项目的
农产品流通网络建设项目申报工作，通过了省、市商务部门的初验。
完成农家店布点建设20个，实施的“家电下乡”和“家电以旧换新”工程，截止11月底，全区家电下乡完成销售家电下乡产品29403台件，销售金额7525万元。
预计全年可实现社会消费品零售总额13.8亿元，增长17%。
（三）紧紧抓住“惠民”这一执政归宿，切实增进群众福祉。
坚持把解决好民生问题作为工作的核心任务，以保障和改善民生作为出发点和落脚点，注重解决事关群众切身利益的问题。
一是突出抓好农民增收。
“授人以鱼不如授人以渔”，不断拓宽增收渠道，在石柱马咀村建成设施樱桃示范基地200亩，加强了农民持续增收基础。
二是突出抓好保障房建设。
特别是注重解决城市低收入家庭住房困难，多渠道筹措资金，加快保障性住房建设进度，全年建成保障性住房2.97万m2，发放住房补助金327户。
三是突出抓好食盐供应和食品安全。
全年市场硒碘盐供应三率（覆盖率、合格率、食用率）均保持在98%以上；设立5家放心肉店，推行放心早餐工程。
四是突出抓好环境改善。
以“四创”为抓手，大力推进城乡环境综合整治，突出“拆”、“建”、“管”、“绿”，注重以项目实施带动四创工作。
食品公司、粮食局两大片区及民主路北段景观改造项目，已拆除面积1.5万m2。
包茂高速及210国道沿线景观环境综合整治项目已完成平改坡15.95万m2。
完成造林7.6万亩，“四旁”植树230万株。
二、思想、学习及廉政建设情况
一是继续加强学习。
深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七届三中、四中、五中、六中全会、区十四次党代会精神和
市场经济理论及法律法规等专业知识，积极参加区委中心组、区政府党组学习，虚心向班子其他成员、基层干部学习，努力提高自身素质。
二是强化大局意识。
坚持个人分工负责和集体领导相结合的组织原则，在职责范围内，大胆负责、创造性地抓好分管工作。
严格执行区委、区政府集体做出的决策、决定，搞好班子成员间的配合协作，自觉接受人大、政协监督。
三是树立服务意识。
不断解放思想，努力创新思维，深入推进“服务零距离，建功十二五”和“抓创比作”活动，发挥党员模范带头作用，积极为全区工业项目和企业搞好协调、服务，切实帮助企业和项目单位解决生产建设中的难题。
继续转变工作作风，认真接待自己职责范围内的上访人员，妥善处理群众来信。
四是自觉遵守《廉政准则》。
严格执行有关反腐倡廉的规定、纪律，克己奉公，身体力行，不谋私利，提高防腐拒变能力，努力做到廉政为官、勤政为民。
时刻保持头脑清醒，增强忧患意识，克服“四种危险”，迎接“四种考验”，切实加强和提高政治素养。
三、存在问题和今后努力方向
回顾一年来的工作，取得了一定的成绩，但在学习掌握专业知识、深入基层上及加快思想解放步伐等方面，还存在一些不足。
今后，我将继续加强政治理论和专业知识的学习，进一步解放思想，创新思维，与时俱进，努力把各项分管工做作的更好，为全区经济快速发展和社会全面进步做出新的贡献。