招标代理服务履约评价表
履约情况评价表
履约情况评价表
履约情况评价表
项目业主名称：
项目名称：
招标代理机构全称：
对招标代理机构代理工作的总体评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目的主要专职技术人员的评价：
1）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
2）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
3）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
4）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
需要说明的事项：
联系
项目业主（招标人）：（盖单位鲜章）
日期：二〇一四年月日
注：招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑，并加盖招标
人单位鲜章。
委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、XXX制定）签订并备案的合同一致。
招标代理机构履约评分表
2.1未根据工期定额和工程建设内容设置工期或设置的工期不合理的，扣5分；
2.2投标人的资质或拟派项目负责人的资格要求设置不合理的，每处扣5分；
2.3讨论稿中的招标文件设定不合理的每处扣3分，存在对招标文件内容有实质性影响的其它错误，每处扣5分；
2.4 项目负责人或编制人在编制前对项目情况不了解，对图纸和清单不熟悉，招标文件东拼西凑，对招标文件、内容编制完全不懂或无法解释因由的扣10分；
2.5对勘察、设计、监理计费方式不清楚或计算错误的，每项扣10分
发布公告、公示
2.6未对招标工程量清单纸质版和电子版进行复核，清单描述不清或清单存在问题未及时发现的扣3分，如因此导致较严重后果的扣8分
2.7组织、沟通协调能力和应变能力差扣5分
2.8对部门规章、规定、通知等内容不熟悉的，扣5分；
2.9擅自修改经招标人同意并加盖了公章的工程招标文件，扣10分；
3.9评标活动结束前，开标记录表表达错误或描述不清的扣5分，由他人指出会影响评标结果的录入报价信息或评标基准价计算等错误的，扣10分；
3.10中标候选人公示期间对投标人等提出的评标结果异议未及时提出处理意见或提出的意见不合理的，扣10分；
3.11发生其他错误情况但未造成严重后果的每处扣5分。造成严重后果的扣35分
项目负责人及管理班子成员到位情况
1.3项目负责人未能参与招标文件讨论会、招标答疑会、开标会、处理评标结果异议会的，每缺席一次扣5分；招标文件编制人、审核人未能参与招标文件讨论会的，每人每缺席一次扣5分；
1.4发生其他错误情况但未造成严重后果的每处扣5分。造成严重后果的扣25分
二、编制招标文件和发布公告、公示（35分，以招标代理机构审核确认向委托人提交文件为准）
招标代理企业信用评价评分表
C2
干预或暗示评标专家资格审查、评标的；
20分/次
C3
未按照规定发布中标公示、办理中标通知书的；
20分/次
C4
未按规定提交招标投标情况书面报告备案的；
10分/次
C5
合同公告发布时，合同内容与中标文件不一致，且未提前向监管部门报备的；
20分/次
C6
未对所代理工程的有关情况和资料严格保密的；
10分/次
累计最高
10分
经验介绍推广
、观摩
Gl
在本市招标代理工程因项目管理突出，被全国、全省和全市招标代理会议观摩、推广或作经验介绍的；
15分、10
分、6分
G2
企业经营管理特色突出，经市住房和城乡建设主管部门推荐在全国、省、市住房和城乡建设类工作会议作经验介绍的；
5分、4分、3分
G3
被市级住房和城乡建设主管部门推荐，配合国家、省、市级调研、检查的。
招标代理企业信用评价评分表
评价
类别
编号
评价内容
分值
黑名单
行业监管
Al
在招标投标活动过程中或者申报信用评价时弄虚作假的；
100分/次
A2
采取违法违规手段承接工程招标代理业务的；
100分/次
A3
代理的工程建设项目逃避招投标监督部门监管，或因代理机构的原因存在虚假招标、串通招标及其他违法违规行为的；
100分/次
25分、15分、10分、5分
评价
类别
编号
评价内容
分值
加分项
表彰
、奖励
F2
在招标代理工作方面获得国家、省、市、县级住房城乡建设主管部门表彰的，分别加20分、10分、6分、3分。
履约情况评价表
部门：XXX
合同名称
合同编号
供应商名称
合同金额
商品名称
监控设备
考核评价指标
得分
产品供应情况
1
产品按时到货（到货及时率）安装调试等情况（15分）
2
产品的型号、规格、数量与合同约定的一致性情况（15分）
产品品质情况
1
产品功能与合同约定的一致性情况（15分）
2
产品性能与合同约定的一致性情况（15分）
售后服务情况
1
售后服务响应或人员到位的及时性服务组织管理和沟通协调情况（10分）
2
售后服务人员水平和态度情况（10分）
3
故障排除的质量和效率情况（10分）
4
服务承诺履行情况（如培训、巡检、备品备意见建议
填表单位经办人（签名）：填表单位负责人（签名）：
联系电话：日期年月日
政府采购服务类履约评价表模板
采购人名称： 联系人及电话：
采购项目名称
项目编号
中标供应商名称
供应商
联系人及电话
中标金额
合同履约时间
自 至
履约情况评价
总体评价
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
分项评价
质量方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
价格方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
服务方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
时间方面
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
环境保护
□ 优 □ 良 □ 中 □ 差
其他
评价内容为：
评价等级为： □ 优 □ 良 □ 中 □ 差
具体情况说明
采购人意见
（公章）
日期： 年 月 日
说明：
1、本表为采购人向深圳市政府采购中心反映政府采购项目履约情况时所用；
2、履约情况评价分为优、良、中、差四个等级，请在对应的框前打“√”，然后在“具体情况说明”一栏详细说明有关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ况。
招标代理单位履约考评评分表
6
沟通协调(5分)
(1)与公司相关部门就招标文件沟通是否
顺畅,得0-3分；
(2)与政府相关管理部门沟通是否顺畅，
得0-2分°
五
相关单位反馈意见(满
分15分)
1
招标项目没有被投诉现象，得6分；有被投诉现象的，每一次有效投诉，扣2分，扣满6分为止。
2
集团公司监察专员办公室根据当年招标代理公司工作情况对招标代理评分，得0-3分。
3
有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，不得分。（事实认定以监察专员办公室为准）。
七
扣分项
1
组织机构内部管理混乱或出现服务质量问题，计分情况如下：（1）集团公司计划合约部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣罚1分；
（2）集团公司发函的，每发一次函，扣罚2分。
合
计
签字:
（2）工程量清单项目特征描述是否完善，得0-2分；
（3）工程量清单数量计算是否准确，得
0-2分；
（4）工程量清单编制是否符合国家规范要
求,得0-2分。
3
合同文件（8分）
（1）合同内容是否完整，有无错漏情况，
得0-3分；
（2）合同制作是否及时，签字、盖章是否完整，得0-3分；
（3）协助承包单位办理合同备案是否及时，得0-2分。
2
项目部配备相对固定的办公用车且用于招标一线工作人员的，得5分；仅配备自行车等简单交通工具的，得2分；未配备交通工具的，得0分。
=
管理制度建立及执行情况（满分15分）
1
管理制度建立及执行情况进行评分，最多得6分。
2
根据招标文件内部审核、工作例会等制度的建立和执行情况评分，得0-5分。
代理机构服务质量考核评价表
4、在代理期内无其他违法违纪违规行为（4分）
5
其他服务情况（20分）
1、文件、材料备案及时，备案环节符合法律法规要求（5分）
2、落实了法律法规和学校规定的招投标工作程序（5分）
3、在履约过程中，积极提出并实施了科学合理的措施。保服务情况证了代理合同的有效实施；（5分）
代理机构服务质量考核评价表
日期：年月日
代理公司名称
序号
考核内容
考核得分
1
采购文
件编制情况（12
分）
1.釆购文件的编制使用最新示范文本采购文件（4分）
2,编制釆购文件认真、细致，符合法律法规要求（4分）
3、釆购文件内容完整。采购范围明确，无缺、漏项技术、经济条清晰，评审办法合理（4分）
2
组织协
调服务情况（20
4、按照学校要求提供的各种文件资料齐全、完整（5分）
6、资格预审报告、评标报告填写正确、完整，签字齐全（4分）
7、协助学校组织釆购文件答疑、澄清行为规范（4分）
8.投标人质疑处理规范、及பைடு நூலகம்、妥善（4分）
4
职业道
德情况
（16分）
1、采购的工作人员遵守纪律，无影响职业道德评审（评标）委员会成员行为（4分）
2、无向他人透露资格评审、开标评标信息的行为（4分）
分）
1、代理项目有完整、合理、可实施方案（4分）
2、有专职的项目负责人，工作人员配备齐全（4分）
3.项目负责人工作到位，代理项目全过程服务态度端正工作积极主动（4分）
4、组织协调工作到位，准备工作充分，工作人员业务水平较高，运作程序规范；（4分）
5、及时与学校相关部门沟通信息，协调招投标工作的开展（4分）
招标代理机构服务质量考核评价表
招标代理机构服务质量考核评价表考核单位考核日期项目名称招标代理机构名称考核内容考核结果代理合同签定及履行情况1、依照法律法规及行业内相关制度规范签订代理合同，合同双方的权利义务及职责明确2、按合同规定按按时包质完成委托任务3、提出并实施了积极的、科学合理的措施，保证了招标代理合同的有效实施。
优（）良（）中（）差（）招标文件编制质量1、招标文件编制清晰、完整、合法，无排斥潜在投标人条款；2、招标范围明确，标段划分合理；3、对投标人的资格要求既符合法律法规又充分考虑招标人的合理需求；4、招标文件主要条款符合有关规定5、评标标准、评分办法和定标原则科学合理合规；6、招标过程无任何技术差错。
优（）良（）中（）差（）规范管理、服务质量和业务水平1、代理项目有完整、合理、可行的实施计划；2、代理项目工作人员配置齐全、职责明确；3、全过程服务细致、耐心，严格规范，态度端正；4、有专职的项目负责人和招标交易员，从业人员业务水平高，运作程序规范。
优（）良（）中（）差（）职业道德及企业信誉1、严格遵守执业行为准则、职业道德准则；2、以服务质量、企业信誉参与市场竞争；3、坚持实事求是，维护招标人的合法利益；4、严格保守执业过程中的技术和商务秘密。
优（）良（）中（）差（）代理过得其它方面的评价招标代理过程细致、无疏漏，组织协调工作到位，未对招标过程产生不良影响，未给招标人造成损失，无违法违规行为。
优（）良（）中（）差（）各单位综合考核评价：优（）良（）中（）差（）招标人（盖章）：。
招标代理机构综合评分表
（注：以上人员提供资格证书复印件加盖公章，并提供2021年连续2个月社保缴费凭据。）
31分
三
代理机构场所规模(26分)
1.招标代理机构办公场所规模（16分）
办公场所面积（以房产证登记的建筑面积为准）：
Ａ、办公场所面积≤150（含）平方米，得6分；
10分
B、100平方米＜资料室面积≤150平方米，得5分；
C、资料室面积达到150平方米以上，得8分。
（以上提供房产证和房屋租赁合同复印件，加盖公章。）
26分
3、招标代理机构的开评标室具有齐全的音频录音录像设备及办公设备（投影仪、电脑及打印机等），得2分。（需提供开评标室内设备现场照片）
四
代理工作方案
（5分）
Ｂ、150平方米＜办公场所面积≤200平方米，得9分；
Ｃ、200平方米＜办公场所面积≤280平方米，得13分；
Ｄ、办公场所面积达到280平方米以上，得16分。
（以上提供房产证和房屋租赁合同，加盖公章。注：房产证和租赁合同需与营业执照地址一致）
2.资料室面积（以房产证登记的建筑面积为准）（8分）：
A、资料室面积≤100（含）平方米的，得3分；
项目数量达到2000个以上，得28分。
注：以上业绩需提供证明资料：项目清单加盖公章，如抽查发现数量虚假一律取消评选资格。不提供清单不得分。
28分
二
人员配备
(31分)
招标代理机构有固定的专业服务团队。
1.专业团队社保缴纳（8分）
A、团队在缴纳社保人员15人及以上。得8分。（提供2021年任意1个月人员社保缴费凭据。）
B、团队在缴纳社保人员8-14人，得6分。（提供2021年任意1个月人员社保缴费凭据。）
招标代理项目考核评分标准表
泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料
0
12
诚信情况
5
无与投标单位及其他单位串通损害招标人利益和他人权益现象
5
有与投标单位及其他单位串通损害招标人利益和他人权益现象
0
13
资料归档
10
能够按要求将招标文件、投标文件及相关资料整理成册，并将招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件及时交付招标人归档
评价人：
10
配合情况
5
能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，积极主动地提供招标投标咨询服务
5
基本能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，能够提供招标投标咨询服务
3
不能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，或未能提供招标投标咨询服务
0
11
保密工作
5
能够严格保密与招标投标活动有关的应当保密的情况和资料
10
基本能够合理地安排招标投标时间，按照合同要求完成各阶段的工作
5
不能够合理地安排招标投标时间，未能按照合同要求完成各阶段的工作
0
四
配合与服务
35
9
履约准备
5
能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备
5
基本能够及时地按照要求签订合同，并做好履约准备
3
不能够按照要求签订合同，或未能做好履约准备
0
10
按要求将招标文件、投标文件及相关资料整理成册，但移交归档的招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件不完整。或移交归档的招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件完整，但纸质版文件未整理成册。
5
没有按要求将招标文件及投标文件电子版及纸质版文件及时交付招标人归档。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
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