向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感《向解放军学管理》这本书呈现给了读者一些与传统军事的管理方法不一样的革新，并最终实现了从军人到企业管理者所需的转变。
这本书强调了在日益变化的经济环境中，企业必须以更加灵活的方式来管理，以及如何使用创新来获得竞争优势和提升生产力。
作为一本管理书籍，它对于一些正在寻找拓展管理思路和实践的人是非常有帮助的。
从我的阅读体验和感受来看，这本书给我留下了深刻的印象。
这本书的风格很直接、具有说服力，它也可以帮助人们了解从战争中得出的一些非常实用的管理技巧，这些技巧在日益变化的市场竞争环境中非常重要。
除了介绍军中管理方式，这本书还深入探讨了如何将这些方法应用于企业管理。
中国的军事背景使得军人在管理方面拥有一个独特的视角，从军中管理方式中获得的保存在本书中的管理技巧和经验可以向企业中的领导者提供启示。
这本书的重要性不仅仅在于可以向企业领导者提供实用的管理技巧和实践，它还可以对个人的成功产生深刻的影响。
个人管理能力的提高对于未来的职业生涯来说是至关重要的，因为它可以使个人更好地独立工作。
成功的管理者必须拥有专业知识以及在日常管理决策中的敏锐性和智慧，这些都需要经过长时间的学习和实践，因此本书可以作为一本优秀的指导书籍。
此外，这本书还展开了“创新”这个重要概念的讨论。
在日益激烈的竞争中，创新成为了企业成功的重要因素之一。
本书提出了一些创新的想法和观点，可以在日常管理决策中为管理者提供新的思路。
要想在未来成功的竞争中获得优势，我们需要不断探索新的管理方式和实践。
《向解放军学管理》这本书正是这样一本书，它可以帮助我们完善管理技巧，培养创新思维，以及更好地理解组织的运作方式和良好的人际关系。
总之，本书是一本非常有价值的管理书籍。
作为一名职业人士，读者可以通过本书学习到大量的关于管理艺术的知识和技巧，这些技巧在日常管理中是十分重要的。
同时，本书还可以为读者提供灵感和面对现实的勇气。
因此，我非常推荐这本书给各位读者。
向解放军学习感想总结
学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。
张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。
这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。
使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。
组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。
那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。
公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。
的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。
作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。
从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。
制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。
我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。
对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。
在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感【引言】近年来，企业管理领域掀起了一股学习解放军管理的热潮。
解放军作为我国一支强大的军队，其管理理念和管理方法受到了广泛关注。
本文将围绕向解放军学管理这一主题，探讨解放军管理理念在企业和个人成长中的应用与启示。
【解放军管理理念的概述】解放军管理理念具有鲜明的特点，以人为本、纪律严明、团结协作和创新求变是它的核心。
1.以人为本：解放军注重士兵的需求和成长，关心士兵的生活，尊重士兵的人格。
这种以人为本的管理理念，使得解放军形成了良好的官兵关系，提高了部队的凝聚力。
2.纪律严明：解放军严明的纪律是出了名的。
纪律严明既能让部队保持整齐划一，又能培养士兵们的自律意识。
3.团结协作：解放军强调集体主义，注重团队协作。
在完成任务时，解放军各司其职，密切配合，共同为实现目标而努力。
4.创新求变：解放军在不断发展壮大过程中，始终注重创新。
解放军管理理念鼓励官兵敢于尝试，勇于破解难题。
【解放军管理理念在企业中的应用】解放军管理理念在企业中的应用具有广泛价值。
以下从员工激励、团队建设、执行力提升和创新能力培养四个方面进行分析。
1.员工激励：企业应学习解放军以人为本的管理理念，关心员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。
2.团队建设：企业要借鉴解放军的团队协作精神，培养员工之间的默契与信任，提高整个团队的凝聚力和执行力。
3.执行力提升：企业需借鉴解放军严明的纪律，加强制度建设，确保各项工作有序推进，提高企业的执行力。
4.创新能力培养：企业要学习解放军的创新精神，鼓励员工敢于尝试，为员工提供创新的平台和机会，培养企业的核心竞争力。
【解放军管理理念在个人成长中的启示】解放军管理理念不仅对企业具有指导意义，对个人成长也具有重要的启示作用。
1.自律自省：解放军严明的纪律要求士兵要有自律精神。
个人也应如此，要有自我约束力，不断自省，以达到自我提升。
2.乐于奉献：解放军官兵乐于为国家、为人民奉献，这种精神值得个人学习。
向解放军学管理感悟
向解放军学管理感悟近年来，解放军在军事领域的强大实力备受世界瞩目。
然而，除了在战争中表现出色之外，解放军在管理方面也有着令人钦佩的经验和智慧。
作为一名管理学的学习者，我不禁思考，我们可以从解放军的管理中学到什么呢？解放军的管理注重团队合作。
在解放军中，每个人都有着明确的职责和任务，但他们始终将团队目标置于个人利益之上。
这种团队合作的精神使得解放军能够高效地完成各项任务，并且在面对困难和挑战时保持团结一致。
我们在管理实践中也可以借鉴这一点，强调团队合作，注重协作能力的培养，使团队成员能够相互支持、相互配合，共同实现组织的目标。
解放军的管理强调纪律和执行力。
解放军对每一位士兵都有着严格的纪律要求，无论是服从命令还是遵守规章制度，都必须严格执行。
这种纪律和执行力的要求使得解放军具有高度的组织效率和执行能力。
在管理中，纪律和执行力也是非常重要的因素。
一个组织如果没有良好的纪律和执行力，很难保证工作的顺利进行和目标的实现。
因此，我们在管理实践中应当注重建立和加强组织纪律，培养员工的执行力，使得组织的各项工作能够有序进行。
解放军的管理注重培养人才。
解放军非常重视人才的培养和发展，通过各种培训和教育机制，不断提升士兵的综合素质和能力。
这种注重人才的管理理念使得解放军能够培养出大批优秀的军事人才，并且保持持续的创新能力。
在管理实践中，人才的培养也是至关重要的。
一个组织如果没有合适的人才，就很难发展壮大。
因此，我们应当注重人才的引进和培养，为组织的发展提供源源不断的动力。
解放军的管理注重信息化建设。
在现代战争中，信息的掌握和运用至关重要。
解放军通过信息化建设，构建了自己的信息系统，能够及时准确地获取和处理各种情报和指令。
在管理中，信息化建设也能够起到重要的作用。
一个组织如果能够及时准确地获取和处理各种信息，就能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
因此，我们应当注重信息化建设，提升组织的信息处理能力，为组织的发展提供有力支持。
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感
![[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/9dcae12c0166f5335a8102d276a20029bd646344.png)
[向解放军学管理读后感]向解放军学习读后感向解放军学习读后感1500字（一）读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们清源生物的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项销售任务指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱企业的清源人，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感摘要：一、引言二、解放军管理理念的提炼1.严密的组织架构2.明确的任务分工3.高效的执行能力4.严谨的纪律要求5.团结协作的精神三、解放军管理理念在企业中的应用1.建立科学的组织架构2.明确各部门任务分工3.提升员工执行能力4.加强企业纪律建设5.鼓励团队协作四、解放军管理理念在个人成长中的启示1.自律与他律2.目标导向3.勇于担当4.坚持不懈五、结论正文：【引言】近日，我阅读了《向解放军学管理》一书，深感解放军的管理理念对于现代企业和个人成长具有极高的启示意义。
解放军在我国历史上取得了无数辉煌的胜利，其背后离不开严谨的管理制度和高素质的队伍。
本文将探讨解放军管理理念的核心要素，并分析如何在现代企业和个人成长中加以应用。
【解放军管理理念的提炼】解放军的管理理念可以从以下几个方面进行提炼：1.严密的组织架构：解放军具有严密的组织体系，从上到下，各级组织分工明确，层层落实。
这种层级关系保证了命令的畅通和执行效率。
2.明确的任务分工：解放军在执行任务时，始终坚持明确分工、协同作战的原则。
每个战士都知道自己的职责所在，这为完成艰巨的任务奠定了基础。
3.高效的执行能力：解放军强调执行命令的速度和力度，不打折扣地完成任务。
这种高效的执行能力使得解放军在面对敌人时始终保持着强大的战斗力。
4.严谨的纪律要求：解放军对纪律的严格遵守是众所周知的。
铁一般的纪律，保证了队伍的整齐划一和战斗力。
5.团结协作的精神：解放军强调集体主义，团结互助，共同进步。
这种团结协作的精神使得解放军在面对困难时能够凝聚起强大的力量。
【解放军管理理念在企业中的应用】现代企业可以借鉴解放军的管理理念，提升自身的管理水平：1.建立科学的组织架构：企业要明确各部门的职责和权限，形成层次清晰、责任明确的组织体系。
2.明确各部门任务分工：企业要根据工作任务，合理分配资源，确保各部门的任务分工明确。
3.提升员工执行能力：企业要培养员工的执行力，强化任务的落实，确保企业目标得以顺利实现。
向解放军学管理读后感6篇
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
以下是为大家整理的关于向解放军学管理读后感6篇范文，欢迎参考借鉴~向解放军学管理读后感篇1有一本好书名为《向解放军学习》。
读后沉思良久。
书中提到以“归零心态”创业。
解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。
下级在上级面前，我是一个兵；军人在政府面前，我是一个兵；将军在党的领导面前，我是一个兵。
这就是一种“归零心态”。
这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。
我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。
目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。
各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。
作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。
只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。
说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。
我们必须从转变观点入手。
不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。
要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。
其次要树立团对意识，让“正气”抬头。
要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的利益；即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。
遇到啰啰嗦嗦的麻烦事，要按照政策耐心解释，遇到关系职工切身利益的事情，要及时解决，不能推三堵四，遇到自己不能解决的事情，要主动联系，向上反映。
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）
刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感（合集5篇）第一篇：刚性执行,高效率工作——《向解放军学习》读后感刚性执行，高效率工作“向解放军学习”在中国曾是句非常流行，非常响亮的一句口号，但当社会步入快速经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。
现在我们重提这句口号，就是要提炼解放军的管理思想、管理方式，学为己用，启迪我们的工作。
立足于岗位我觉得应从以下几个方面向解放军学习：一是学习解放军为共同的愿景而努力。
“愿景是组织成长的动力”，张建华先生这句话说得非常好。
每一个军人都有崇高而远大的目标，为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
如果我们每个供电人没有共同的目标，没有使命感，何谈好好工作呢？所以我们所在的每个团队都应该有共同的愿景。
二是学习解放军“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务！请首长放心！”这是解放军战士在接受任务与命令时最标准的回答，表明了解放军坚决执行命令的决心。
“责任重于泰山”这是执行力的灵魂。
只要是任务，解放军就保证完成，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
解放军是最善于完成任务的伟大团队，具体表现在“一切行动听指挥”的执行文化上。
我们要学习这种智慧的、高效的、刚性的执行力。
三是学习解放军的高效率行动。
效率是检验团队工作的试金石，一个高效的团队一定是执行力强的团队。
正因为解放军的“无条件遵守纪律、无条件服从并执行”，才使其使解放军具有超强的组织效率和战斗力。
张建华先生提出的“组织的效率来自组织的执行能力”观点充分说明了执行力对组织的重要性，但我认为执行力不仅关系到组织效率，更关系到组织的生命。
我们应当向解放军学习高效率行动、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厉风行”的执行文化，提高工作效率，提高执行速度，建立高效的团队。
今后，我将把解放军的精神带到工作中去，力争在平凡岗位上干出不平凡的业绩。
第二篇：向解放军学执行读后感（精选）向解放军学执行读后感看过向解放军学执行第三章后，感到了作为合格的一个领导层，自己还远远的不够，在很多方面都有很大的欠缺首先，在自我修炼方面，没有时刻的去严格要求自己，更没有给员工做一个好的榜样。
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感
《向解放军学管理》是一本关于企业管理方法的书籍，作者通过研究解放军的管理模式，将其运用到企业管理中，帮助企业提高管理效率和管理水平。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了解放军管理模式的独特性和优越性。
解放军的管理模式强调组织纪律、团队协作、执行力等方面，这些都是企业管理中不可或缺的重要因素。
通过学习解放军的管理模式，我们可以更好地将这些因素融入到企业管理中，提高企业的管理水平和效率。
同时，我也深刻地认识到了企业管理中存在的问题和不足。
例如，一些企业管理者过分强调个人能力和经验，忽视了团队协作和组织纪律的重要性；一些企业管理者则过分追求短期效益，忽视了企业的长远发展。
这些问题导致了企业管理的不规范和不科学，影响了企业的稳定发展和竞争力。
通过阅读这本书，我学到了很多有用的知识和经验。
例如，解放军的管理模式中强调的“为人民服务”的理念，可以帮助企业管理者更好地把握企业发展的方向和目标；解放军的管理模式中强调的“三大纪律、八项注意”，可以帮助企业管理者更好地规范员工的行为和组织纪律；解放军的管理模式中强调的“思想工作”的重要性，可以帮助企业管理者更好地了解员工的需求和心理状态。
总之，《向解放军学管理》是一本非常有价值的书籍，它不仅可以帮助企业管理者更好地了解解放军的管理模式，还可以帮助企业管理者更好地提高企业的管理水平和效率。
向解放军学管理读后感第三章
向解放军学管理读后感第三章
执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学管理》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！
解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
最后我想说，面对风云变幻的市场环境，我们必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地
坚持我们的信念，企业发展不可能是一帆风顺的，没有曲折就不会有发展，我们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！。
向解放军学管理感悟
向解放军学管理感悟近年来，解放军在管理方面展现出了高效、科学、严谨的特点，这让我不禁思考，作为一名普通人，我们能从解放军的管理中学到什么呢？通过观察和思考，我得出了以下几点感悟。
解放军在管理中注重团队合作。
在解放军的管理中，团队合作是至关重要的。
无论是在战场上还是在后勤保障中，都离不开团队的配合和默契。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
因此，作为一名管理者，要注重培养团队合作意识和能力，激发团队成员的积极性和创造力。
解放军在管理中注重细节。
无论是在作战指挥中还是在军事训练中，解放军都注重细节的把控。
他们深知，细节决定成败，细节决定效果。
因此，他们注重细致入微的计划和准备，注重细心的执行和监督。
在我们的日常工作中，也应该注重细节，做到心无旁骛、一丝不苟。
只有把每一个细节都做到最好，才能够取得最好的效果。
第三，解放军在管理中注重人才培养。
解放军深知，人才是军队的宝贵财富。
因此，在管理中他们注重发现和培养人才。
无论是在选拔军官还是在培训士兵中，他们都注重发掘人才的潜力，为他们提供适当的培训和锻炼机会。
在我们的工作中，也应该注重人才培养，发现和培养团队中的优秀人才，为他们提供适当的发展机会，从而提高团队整体的素质和能力。
第四，解放军在管理中注重创新。
解放军深知，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，他们注重培养创新意识和创新能力，鼓励士兵和指挥员勇于尝试新的战术和技术，不断提高作战效能。
在我们的工作中，也应该注重创新，敢于尝试新的方法和思路，不断提高自己的工作效率和质量。
第五，解放军在管理中注重纪律。
纪律是军队管理的重要基础，也是保证军队战斗力的重要保证。
解放军深知，只有严明的纪律才能保持良好的组织秩序和士气。
因此，他们注重遵守纪律，严格执行各项规章制度。
在我们的工作中，也应该注重纪律，自觉遵守各项规定和制度，按照规定的程序和要求开展工作。
第六，解放军在管理中注重沟通。
向解放军学管理(吴声放)
《向解放军学管理》读后感吴声放2011年7月28日第一次听到《向解放军学管理》这本书的名字时，我的脑海里马上浮现出解放军们在战场上冲锋陷阵、视死如归，不怕苦、不怕累、流血流汗不流泪，当国家和人民有难时，他们义无反顾挺身而出、不怕牺牲的情景。
我想向解放军学习的就是这种全心全意为人民服务的精神吧。
当读到这本书时，才知道作者独辟蹊径，以一个全新的视角——军队管理的思想和方法，展示了解放军这个组织的另一种魅力，这是我不曾了解的部分，以前一直在心中有一个疑问：为什么解放军这个组织如此优秀？高效的战斗力、执行力、凝聚力到底渊源于哪里？作者从多方面详细刨析论述了解放军的沟通机制，列举和引用了解放军和某些大型成功企业不少共通具体的沟通理念和做法。
何谓有效的沟通？有效沟通的价值何在？怎样才能做到有效的沟通？这是作者在文中回答的三个核心问题。
这些沟通的理念、原则和方法、技巧非常值得我们去学习和应用，我归纳提炼了一下，主要体现在四大方面：第一：沟通的重要性。
作者从思想的高度上论述了沟通的重要性根本在于影响组织的运行效率。
具体体现为：增强上下级、同级之间的理解和信任，促进其思想感情交流，化解内外部的摩擦和不协调，使组织实现融洽统一，从而提高组织的战斗力和凝聚力。
反之，不团结、不协调，误解、矛盾足以令一个组织人心涣散，进而影响到工作的效率、效果和组织成员内心的满意度。
公开交流、团结协作的工作氛围对组织和个人的成长都非常重要，只有从思想上切实地认识到沟通的重要性，组织成员之间才会真正学会尊重、理解，工作效率也会改善和提高。
第二：沟通的基础——平等和尊重。
这一部分内容给我的震撼特别大，想不到解放军这种绝对服从的组织是如此注重官兵之间的平等和尊重。
“官兵一致”、“尊干爱兵”是解放军的优良传统；“《内务条令》中所规定的“双六条”，集中起来就是官兵之间要相互理解、相互尊重、相互关心、相互帮助。
这样，才能形成上下一心、亲密无间、团结一致的局面，才能真正达到官兵一致”。
《向解放军学管理》读后感
For personal use only in study and research; not forcommercial use《向解放军学管理》读后感应路局开展的“共读一本书”活动，我们XXXXXX积极开展了学习活动。
经过学习《向解放军学管理》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。
解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。
解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。
一、听党指挥、服务人民胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。
”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。
只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。
学习解放军为人民服务的精神。
解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。
在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。
解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。
作为一名中国高铁管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。
二、人才培养、用人所长建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证。
一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。
古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。
”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。
这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。
一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。
把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。
向解放军学管理读后感 向解放军学习读后感
向解放军学管理读后感向解放军学习读后感向解放军学管理读后感作为一名管理学专业的学生，不可避免地要接触到各种管理理论和案例，但这些理论和案例往往是抽象的，缺乏具体的实践支持。
因此，当我读到了《向解放军学管理》这本书时，我感到非常振奋和兴奋。
这本书是根据作者在解放军的采访和观察所写的，它生动地展示了解放军在管理方面的丰富经验和独特风格。
我不仅从中了解到了许多与平民企业不同的管理方法，更深入理解了团队合作的重要性、领导者的作用以及如何构建高效组织。
在阅读过程中，我深深感受到了解放军所倡导的“人性化管理” ，它强调以人为本，注重员工的人格尊严和主观能动性。
比如，解放军鼓励官兵展示个人思想，允许领导层向下讨论，以提高组织效率；同时，组织也提供合理的职业发展机会和培训机会，帮助员工更好地实现自身的价值。
我认为这些管理方法对于企业发展也非常实用，只有站在员工角度出发，才能更好地将员工的最大潜力发挥出来。
除此之外，书中还介绍了解放军在实践中所采用的一系列经典实例，比如针对性、智慧与实践相结合的集训方式，不仅有利于提高战斗力，也可以在其他领域中运用。
另外，解放军所实行的“一专多能”制度，也发挥了很好的效果，可以帮助员工从繁琐的事务中解脱出来，更好地专注于自己的主要工作。
这些例子都证明了解放军坚持的一些战略原则，可以为企业的发展提供一些有益的启示。
至于这本书的重要性，我认为它不仅仅是对于管理学专业学生有启发作用，更是每个人都能从中受益的一本好书。
解放军所实践的管理方法不仅适用于企业，也适用于政府、社会组织等各类组织。
通过阅读这本书，我们可以更好地了解到解放军的过人之处，吸取其优秀的管理经验，再以此为基础，不断探索和创新，为自己的组织注入生命力。
最后，我觉得这本书提供给我的最大收获就是思考，思考解放军所采用的管理模式，思考现在的中国管理形式，以及未来如何发展。
作为新时代的中国人，我们面临的管理问题已经远远不是解放军所面临的管理问题，如何结合国情，以及如何更好地发挥中华民族的优秀传统文化，我认为是我们需要思考的核心问题。
向解放军学习管理(粟春胜)
《向解放军学习管理》读后感-----提高执行力：从培养民警服从意识做起粟春胜2011年7月27日无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。
可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。
解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。
在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。
这就是人民军队始终不变的本色，这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。
服从命令是军人的职责，也应是劳教民警的第一美德，是广大劳教民警取得成就的必备条件。
眼下有极个别同志对领导的批示敷衍了事，应该说这种做法是很错误的。
正如《向解放军学管理》一书所说的：“领导大多都是开拓性人才，对待工作、事业积极进取，在思维上具有创新性，在行动上干练沉稳，作为下属，按照领导的话去做，就是接受一种素质、经验及业务上的培训，在成长过程中，自己可以避免走弯路。
”所以尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在，也是有益于你个人的成长的。
身为一名劳教人民警察，就应该任何时刻都不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。
在实际工作中，确实存在着个别人服从意识淡薄，对上级的命令指示，总喜欢讨价还价，讲条件，甚至搞“上有政策，下有对策”，表面一套，背后一套；把规章制度，搞所谓的“变通”、“细化”，制定一些与制度相违背的“土政策”、“土规定”等等。
这些不仅会使场所正常的指令得不到及时的贯彻执行，而且会使员工养成一种恶劣的自由主义风气，久而久之，会影响整体发展，损害整体利益。
因此，我们一定要把服从作为自身职业素质和品德素质的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事做起，坚决服从上级的命令指示，遵守纪律。
向解放军学管理读后感向解放军学习读后感
向解放军学管理读后感向解放军学习读后感向解放军学习读后感（一）从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律，保持高的效率。
其实看到这里的时候，我感觉和珂兰很像的，我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司，从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。
现在想想而我们为什么会发展到现在。
信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌，这个信念我们公司有了，但是我们公司的每一个人都知道吗？我想不是的吧，至少是我刚开始来的时候就不知道。
其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看：意识是对物质具有能动作用。
如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌，我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动，为客户做到更好的服务了。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。
解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。
我想这就是有纪律的约束的结果。
而反观现在的我们，在珂兰市场部，甚至来说是整个珂兰店，又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的，是多少时候做了是违反公司的纪律的，我进来的时候，就没有告诉过我，公司的纪律有哪些。
我知道，其实在珂兰的市场部，公司是很相信我们的，为了我们市场部工作的执行方便，对于我们的工作，也没有过多的纪律约束。
以前的珂兰确实有着“狼”一般的精神，用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为，努力的做好自己的事情。
可是，现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。
很多的时候我感觉我们现在更多的像一个“狼仔”温温的，这个时候，我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。
数据营销会上面，各个地区不是都在抱怨出差嘛，为什么会有这么多的抱怨声了，不就是缺少纪律嘛，如果是习惯了不择不扣的执行纪律，大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛，在大家都认为是理所当然的时候，谁还会抱怨呢，不习惯的人，自然而然不就被淘汰了吗？说了这么多，看看现在的自己，我之前就只有一个想法：认真做事，对得起老板给我的工资，对得起自己的良心就好了。
向解放军学管理读后感
向解放军学管理读后感摘要：一、引言1.对《向解放军学管理》一书的简要介绍2.解放军的管理理念对现代企业的启示二、解放军管理理念的核心要素1.政治思想工作2.铁的纪律3.严密的组织体系三、解放军管理理念在企业运营中的应用1.提高员工政治觉悟，强化企业文化2.建立健全规章制度，保持企业秩序3.优化组织结构，提高企业效率四、解放军管理理念对个人成长的启示1.树立正确的价值观2.培养自律精神3.注重团队合作五、结论1.总结解放军管理理念对企业及个人的重要性2.强调在实际工作中践行解放军管理理念的意义正文：在阅读《向解放军学管理》这本书后，我深感解放军的管理理念对于现代企业具有极大的启示作用。
在本文中，我将从解放军管理理念的核心要素、在企业运营中的应用以及对个人成长的启示三个方面进行阐述。
首先，解放军管理理念的核心要素包括政治思想工作、铁的纪律和严密的组织体系。
政治思想工作是解放军建军之本，也是解放军始终保持高度团结和战斗力的关键所在。
在企业中，强化政治觉悟、提高员工对企业的忠诚度以及培养企业文化至关重要。
铁的纪律是解放军执行力的保证，企业也应在规章制度建设上做到严谨，以保持企业秩序。
严密的组织体系则是解放军高效运转的基础，企业也应优化组织结构，提高企业效率。
其次，解放军管理理念在企业运营中的应用表现在提高员工政治觉悟，强化企业文化；建立健全规章制度，保持企业秩序；优化组织结构，提高企业效率。
通过学习解放军的管理理念，企业可以更好地激发员工潜力，提高企业竞争力。
最后，解放军管理理念对个人成长也有诸多启示。
首先，个人应树立正确的价值观，明确人生目标。
其次，培养自律精神，严格要求自己，做到言行一致。
最后，注重团队合作，学会与他人共同进步。
总之，《向解放军学管理》一书为我们提供了宝贵的学习资源。
向解放军学管理心得体会三篇
向解放军学管理心得体会三篇近日来，在__镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
因此，我们要切实做到以下五个方面，以达到“缸满院净”的要求，推动我镇城市管理工作迈上新台阶，为建设“宜居__”作出积极的贡献。
一、明确责任，提高效率城管工作千头万绪，要将工作任务进行量化细化，落实具体的责任人，明确每名城管工作人员的职责，强化责任意识，建立一支高效、务实的城管队伍，提高工作效率和城市管理水平，一级抓一级，层层抓落实，实现镇、村、组三级共同重视环境卫生，齐抓共管环境卫生的良好局面。
解放军在每次发起战役前，事先都要经过精心的部署，担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确，各个部队认真履行自已的职责，不惜一切代价完成战斗任务，从而保障整个战役取得最终胜利。
我们在开展城管工作时，也一定要明确各自的工作任务，为着既定的目标努力奋斗，才能切实做好我镇城市管理工作。
二、健全制度，规范管理解放军在军队管理上，主要依据三本条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。
这三本条令十分健全完善，是保证全军步调一致的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《向解放军学管理》读后感应路局开展的“共读一本书”活动，我们XXXXXX积极开展了学习活动。
经过学习《向解放军学管理》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。
解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。
解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。
一、听党指挥、服务人民
胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。
”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。
只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。
学习解放军为人民服务的精神。
解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。
在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。
解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。
作为一名中国高铁管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。
二、人才培养、用人所长
建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证。
一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。
古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。
”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。
这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。
一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。
把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。
三、同心协力、奖罚严明
官兵一致、同舟共济，解放军是典型，在战争面前，在自然灾害面前，在人民利益受到威胁面前都能于人民同舟共济，能与党和国家同进退。
官兵一致，就能同舟共济，在企业运作中也是这样的。
只有一个高度团结的队伍才能高效的完成各项任务，只有一只崇尚图团队精神的队伍才能把困难各个击破。
学习解放军铁一样的纪律。
纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意。
三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。
组织管理必须有个原则，而这个原则管理最后落实到行为的时候，那就是制度。
组织就是高压线，任何人都不能碰到这个高压线。
制度面前人人平等，才能管住团队中的每个成员，才能“批量打造出优秀的员工”。
每个职工都要严格遵守规章制度要时刻铭记“违
章就是犯罪就是杀人”时刻为自己敲响警钟。
作为一名管理者更要严格要就自己，以身作则。
四、军令如山、把握全局
组织的效率来自组织的执行能力。
高效的执行能力是将理论转化为实际的唯一途径，而执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。
在中国共产党的领导下，我们英勇的人民解放军出色的完成了多项任务，08年1月的雪灾，08年五月的汶川地震，无不显示了解放军“一切行动听指挥”，“军令如山”的执行效率。
在我国建国60周年的大阅兵上，更是表现了“零误差”的执行能力。
向解放军同志学习，就是要学习他们令行禁止，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。
在执行过程中，要讲整体，要将协同，讲大局。
没有全局观的执行是假执行，没有顾大局的执行不是价值最大化的执行。
五、爱岗敬业、惩前毖后
一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。
同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。
所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。
爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神。
只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。
批评和自我批评的灵魂就是价值观的体现。
与价值观统一的方法是领导团队的重要方法，这个工作作风是解放军的光荣传统，也是企
业要学习的重要方法，是企业人心背离的重要手段。
不仅体现在严格的批评上，也体现在耐心安抚的真诚上。
六、先进激励、身先士卒
激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。
激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。
“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。
”榜样的力量是无穷的，干部的作用是巨大的。
身先士卒是人民公仆的本色，是由我们党全心全意为人民服务的根本宗旨决定的。
它是一种觉悟，一种高尚的人格力量，一种领导艺术。
凡事亲自干，才能知道事情的难易和诀窍。
只要领导带头，职工就会跟上。
《向解放军学管理》一书从学习解放军思想管理、团队管理、制度管理、执行管理、作风管理、激励管理等方面讲述里一套解放军的管理理念与管理办法。
对我的学习、工作和生活都产生了很大的促进作用。
学习解放军就要学习解放军听党指挥、服务人民，军令如山、爱岗敬业，身先士卒的精神，并能将这些精神在日常工作学习实践中加以运用。