《德鲁克论管理》读后感
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）
德鲁克管理的本质心得体会（精选6篇）德鲁克管理的本质心得体会1心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
这正是德鲁克一生的最佳写照。
因为未满十四岁时的他，惊觉自己将是一位“旁观者”，亦即以“社会生态学家”自居，一辈子做他所教，教他所做，教做如一，称得上是“经营管理先生”。
他从来没有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。
他拒绝电视与媒体的专访，他始终对人类社会抱持着终极的关怀，他写了四十四本的经典作品，六度荣获麦肯锡论文奖，发表近四十篇哈佛商业评论的经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智，开阔的视野，超然的格局，并且透过他有目的、有条理、有系统的贡献人类社会，足堪称之为“卓有成效的彼得？德鲁克”，实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。
以目标为导向的管理，就个人成长方面来说，即是以“有效性”作为个人工作的目标，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具，进而提升贡献、创造顾客之目的。
而《卓有成效的管理者》是历久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一，更是厘清观念、启发心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证。
为此，读百本书，不如好书百遍读，《卓有成效的管理者》一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟，因为它改变且创造了我的命运——包括我的价值观、事业的发展、家庭的幸福、孩子的未来。
所谓“成功无法教，有效可以学”，研读《卓有成效的管理者》一书的有效秘诀，即在于“行”，因为“行是就行，行就是行”，唯有从决策的系统思维开始启动，先作问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题，再订定精细的边界条件，寻找三至五个替代可行的方案，然后选择较适当的方案，而不是所谓最佳的方案，并采取行动，贯彻落实，但需要根据反馈机制、现实的情况和不确定的未来作立即而有效的反应，予以适当的调整与修正，力求成果之有效性。
在此同时，将组织的所有资源安排于优先、优后的重大工作上，且物色正确的人选，发挥其长处，以便作重大的贡献，并做好时间资源的分配，以获致卓有成效的成果。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟自从我开始学习德鲁克的管理思想以来，我对自己的职业生涯和个人成长有了新的认知。
德鲁克的理论不仅让我对管理有了更深的了解，还改变了我的思维方式和行动方式。
在这篇文章中，我将分享我从德鲁克的学习中所得到的心得和感悟。
首先，德鲁克教授在管理思想中强调了目标的重要性。
他认为，一个组织或个人只有设定明确的目标，才能在追求中获得成长和发展。
这一点深深地感动了我。
过去，我常常在工作中迷失方向，没有清晰的目标导向。
但是在学习德鲁克的理论后，我开始注重明确我的目标，并制定了一系列的计划来实现这些目标。
通过这样的努力，我逐渐找到了自己的职业定位，并在工作中取得了不小的成绩。
其次，德鲁克在管理中提出了"做正确的事"和"做事正确"的思想。
这两个观点对我产生了深刻的影响。
"做正确的事"意味着我们应该从大局出发，根据我们的价值观和目标选择合适的方向。
这使我反思自己过去的选择和决策，我发现有时候我会受到外界的干扰，做出了不符合自己价值观和目标的决策。
从现在开始，我将更加注重思考和选择，确保自己所做的事情是正确的。
另外，"做事正确"也是德鲁克的一个重要思想。
他强调了高效能和责任感的重要性。
在我的工作中，我意识到只有高效地完成任务和履行责任，才能真正发挥自己的潜力和价值。
因此，我开始注重时间管理，并且努力提高自己的专业能力。
通过这样的努力，我感受到了工作的乐趣和成就感，同时也得到了同事和上级的认可。
德鲁克的管理思想中还有一个重要的方面是团队管理。
他认为团队是一个组织成功的关键因素。
通过合理分工和有效协作，团队可以最大限度地发挥其潜力。
我从德鲁克的学习中学会了更好地与团队成员合作，了解他们的优势和特长，并理解如何调动他们的积极性和激励他们提高工作效率。
通过这样的实践，我发现团队的凝聚力和工作效率显著提高，带来了更好的业绩。
总之，学习德鲁克的管理思想是我职业生涯中非常宝贵的经历。
《德鲁克论管理》的读后感
《德鲁克论管理》的读后感《德鲁克论管理》的读后感读完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编整理的《德鲁克论管理》的读后感，欢迎阅读与收藏。
花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。
这包括：事业理论：经营假说;有效决策，如何做人事决策;小构想，大作用;创新的原则;以及企业经营绩效的管理。
二、执行者的世界，包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。
我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今天的企业管理者们最需要关注的问题。
虽然这些文章发表的年代不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。
德鲁克为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。
几十年前他敏锐观察到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。
所以，这本书值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时参考。
管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。
在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的核心竞争力。
但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，发挥知识生产力，管理必须随之改变。
为什么学习和实践这些管理原则这么重要?结合读《工业人的未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。
直到20世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。
这个社会持续了300多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮;世界列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地;就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。
学习德鲁克管理心得体会(优秀7篇)
学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）
学习德鲁克管理心得体会范文（精选15篇）我们得到了一些心得体会以后，马上将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的学习德鲁克管理心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
学习德鲁克管理心得体会篇1按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。
太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。
基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。
要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。
在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准自己在企业、工作中的定位。
企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。
作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。
而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）
德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）德鲁克管理理论读后感范文（精选5篇）德鲁克管理理论读后感1虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克有关资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克管理理论读后感2书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的90%捐出去，只留下其中的10%满足基本的生活需要。
《德鲁克管理思想精要》读后感
《德鲁克管理思想精要》读后感范文细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编整理的《德鲁克管理思想精要》读后感范文，欢迎阅读与收藏。
《德鲁克管理思想精要》读后感1《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。
但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。
管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。
”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。
一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。
智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。
但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
组织是能使个人才干得以增值的工具。
知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。
再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。
有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。
对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。
做好产品，应该作为我们的宗教信仰。
好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。
一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。
在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。
如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。
管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。
比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。
德鲁克管理三部曲：使命篇 读后感
德鲁克管理三部曲：使命篇读后感《德鲁克管理三部曲：使命篇读后感》读完德鲁克的管理三部曲中的使命篇，我的内心满是收获与感慨。
开始读的时候，我感觉有点吃力，毕竟德鲁克的思想相当深邃。
在读到他强调企业使命的重要性那部分时，特别触动我的是他说企业的使命就如同灯塔，指引着整个企业前行的方向。
这让我想起曾经看到过的一家小型企业，生产的产品花样频出，一会儿跟风做这种热门小玩意，一会儿又涉足其他行业，没有一个明确的方向。
后来，由于分散精力，每个产品都没能做精做强，企业慢慢走向衰落。
这时我才深刻地明白，这个企业就是缺乏像德鲁克所说的清晰的使命。
德鲁克在书中提到使命能让企业上下一心。
我觉得作者想表达的是当所有员工都清楚企业的使命时，他们便知道自己的工作意义所在，从而有更强的动力。
拿我工作中的例子来说，我们公司有一个项目组。
最初，大家只是按照上级安排做事，效率不高，团队里也没什么凝聚力。
后来，领导专门把公司的使命以及这个项目在其中的重要性详细地解释给大家听，就像在员工心中点亮了一盏明灯。
从那之后，组里成员的积极性暴涨，工作效率显著提高，还时不时提出很多创新的想法。
而且书中还谈到使命对企业决策的影响。
这部分内容我刚开始不是很理解。
随着阅读深入以及自己思考，后来我明白了企业在面临诸多抉择的时候，如果以使命为标尺，那么很多看似复杂的决策就会变得清晰起来。
例如企业在考虑是选择短期的高利润项目，还是长期对企业使命实现有帮助的项目时，真正明确使命的企业会果断选择后者，虽然可能当下获利少些，但是有利于企业长远发展。
对了还想说，德鲁克在使命篇里列举了不少实例，这让我能更好地理解他的思想。
不过有些国外的例子因为地域文化差异等因素读起来稍有隔阂。
在未来的工作生活中，我想我会更加重视明确目标和使命这一理念。
无论是参与团队项目还是自己个人规划，都先确立好清晰的使命，相信在这样的理念指引下可以少走很多弯路。
读完这本书，感觉就像是和一位智者进行了一场深度对话，受益良久，而且随着时间推移，可能还会有更多的感悟被挖掘出来。
《德鲁克论管理》读后感2500字
《德鲁克论管理》读后感2500字导读：读书笔记《德鲁克论管理》读后感2500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《德鲁克论管理》读后感2500字：文：李洁；花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。
这包括：事业理论：经营假说；有效决策，如何做人事决策；小构想，大作用；创新的原则；以及企业经营绩效的管理。
二、执行者的世界，包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。
我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今天的企业管理者们最需要关注的问题。
虽然这些文章发表的年代不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。
德鲁克为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。
几十年前他敏锐观察到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。
所以，这本书值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时参考。
管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。
在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的核心竞争力。
但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，发挥知识生产力，管理必须随之改变。
为什么学习和实践这些管理原则这么重要？结合读《工业人的未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。
直到20世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。
这个社会持续了300多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮；世界列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地；就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。
德鲁克管理理论读后感
德鲁克管理理论读后感德鲁克管理理论读后感（一）德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义;;创造顾客；只有两个基本职能;;营销和创新。
一语道破了企业的核心价值问题。
从这两个基本的观点出发，对企业管理的方方面面做了详尽的描述，在阅读的过程中，德鲁克先生的独到的见解，精辟的阐述，常常使读者兴奋不已，并产生共鸣，精彩的例证往往穿插其中，用事实佐证了德鲁克先生的管理思想。
刚刚接触到这本书的时候我有这样的疑问，《管理的实践》一书，以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。
我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。
也正因为如此，我在阅读的过程中更关注的是企业管理中共同存在的问题，也就是共性，而尽可能忽略它的特殊性，因为只有找准企业管理的共性，才能把握企业管理的规律性，从而在别人的管理经验中汲取营养，提高自己的管理水平。
德鲁克先生在该书的第11章，目标管理与自我控制一文中对管理者的目标如何确定，由谁确定的论述中是这样说的：“每位管理者必须自行发展和设定单位的目标，当然高层管理者们仍需要保留对目标的同意权，但是发展出这些目标是管理者的职责所在，的确，这是他的首要职责。
”联系到我们的实际情况，对这个观点我也有着深切体会，就拿北汽物业公司来讲，我们的各项管理目标中有许多是由我们对自身工作的理解和定位而自己设定的，如果我们在物业公司管理的全过程中都等着上一级领导的具体安排，那就是逃避责任的借口。
读《德鲁克论管理》卓有成效的五大标准有感（合集五篇）
读《德鲁克论管理》卓有成效的五大标准有感（合集五篇）第一篇：读《德鲁克论管理》卓有成效的五大标准有感读《德鲁克论管理》卓有成效的五大标准有感首次读《德鲁克论管理》感触颇深，作为一名管理层人员，如何达到卓有成效的管理水平，至关重要，而此书所给出的五大标准，更是给管理层人员指明了方向。
尽管管理者中，能达到卓有成效的管理者并不多，但作为一名管理者，必须向卓有成效的管理水平努力，脚踏实地，有条理有系统的进行工作，一步一个脚印，紧随公司发展目标勤勉工作。
读卓有成效的五大标准后，让我再次感悟到策划对一名管理者是如此的重要，在开始着手一项工作之前，并非一开始就着手工作，而是要首先策划时间，合理安排，不要把时间浪费在不带来效率的事情之上。
如果一个公司一个部门在每天的工作中都忙忙碌碌，永远有做不完的事情，那一定是策划不到位，管理不善的表现。
正如书中所说，一个优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为可能发生危机的事件早已预见并解决。
策划不到位，揪其原因为问题的关键未抓住，无中心工作，工作中不分轻重缓急，必定带来工作上的忙碌，那就是效率低下的表现，也就无从谈起如何为公司做出重大贡献了。
作为管理者面对的事情太多太杂，因此需要专心工作、思考，若作为管理者，每天忙的连思考、策划的时间都没有，奔跑于锁碎之事中，必然导致整个公司或部门处于混乱之中，无法关注重点，也就无从谈起重大改变了。
管理者要重视贡献，要将注意力由“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”中。
这正如目前公司面临的投诉问题，我们要以发展的眼光看待这件事情，以共同努力解决外部投诉问题为首要，内部过多的争论质量与非质量，只会带来负面的影响，而非真正解决问题；作为管理者，应充分发挥各自的长处，每个人都有自己的长处与缺点，在面对下属员工时，应重点发挥他的长处，不足也应设法控制，针对一时的错误，一味的进行处罚而非引导，只能减轻错误者的负罚感，因为他所犯的错误已经受到了处罚，双方已达到了平衡，如何让他认识到错误呢？如何进行深刻反省呢？如何从错误中吸引教训呢？这正是我们目前所需要的。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书⼼得 通过阅读德鲁克管理学⼤师德鲁克管理思想这本书，你都有样的感受呢?下⾯店铺为⼤家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎⼤家前来参阅。
德鲁克管理思想读后感篇⼀ 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义⼊⼿。
⾝为⼀名管理者，我们⾸先要弄明⽩管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织⼈⼒资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，⽽激励与组织⼈⼒资源是领导⼒的范畴，⼆者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使⽤了⼀个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他⼈的⼯作负有责任的⼈”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的⼈”。
这⾥所谓的绩效，就是合理使⽤资源(⼈员、设备、原材料等)。
管理者两项核⼼要务：建⽴团队/权衡利益 第⼀项要务：管理者必须建⽴⼀⽀单⼀有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能⼒的简单集合，良好的团队能使全体成员的能⼒倍增。
如果两个⼈齐⼼协⼒，他们的⼯作绩效将超过⼗个单打独⽃的⼈。
作为管理者，要协调⼤量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员⼯和管理⼈员之间的冲突。
经理⼈的任务是创造出⼀个⼤于其各组成部分总和的真正的、富有活⼒的整体，他把投⼊于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第⼆项要务：管理者必须权衡⽬前利益与长远利益。
管理者所做的⼀切必须既有利于当前，⼜有利于根本的长期⽬标和原则。
他即使不能把这两个⽅⾯协调起来，⾄少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益⽽在长期利益⽅⾯所作出的牺牲，以及为了长期利益⽽在当前利益⽅⾯所作出的牺牲。
他必须使这两⽅⾯的牺牲尽可能地⼩。
⽽且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
德鲁克管理学心得体会4篇（范本）
德鲁克管理学心得体会4篇德鲁克管理学心得体会4篇的东西。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。
管理者生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。
德鲁克认为决策就是判断，是在各种可行方案之间进行选择。
但它很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。
更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。
显然，德鲁克关于“如何做出有效的决策”的论述与传统教科书中的“科学决策”颇有不同。
德鲁克关于有效决策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨询工作；换言之，他的概念、方式和方法源于实践，而非闭门造车。
决策者只有从看法开始，才能发现决策是关于什么事的。
人们所提供的答案当然是各不相同的。
绝大多数看法上的分歧，反映了一种潜在的——常常是隐蔽的——关于决策实际上要解决什么问题的分歧。
因此，有效决策的第一步是确定各种可能的问题。
一个管理者首先要制定目标。
他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。
他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。
制定目标显然要求分析和综合的能力。
德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟导语：德鲁克思想作为管理学的重要流派，对于企业管理和领导之道有着深远的影响。
通过学习德鲁克的理论，我深刻领悟到管理的本质以及成功领导者所应具备的品质和技能。
以下是我对德鲁克学习的心得感悟。
第一部分：理解管理的本质作为一个初学者，我首先被德鲁克对管理的定义所吸引：“管理就是使一切机构成为有生气的整体，以实现使命和目标。
”这句简洁明了的定义让我认识到，管理不仅仅是执行指令，更是通过整合和协调资源，实现组织目标的过程。
其次，德鲁克的“效能”理论给我带来了深思。
他将效能定义为“做正确的事情”，而不仅仅是“做事情正确”。
这个观点让我意识到，在现代社会中，管理者必须从根本上思考如何确保自己及团队的工作对实现组织目标具有真正的意义和价值。
第二部分：培养成功领导者的品质德鲁克对于成功领导者的品质和态度的描述，深深地触动了我。
首先，德鲁克强调领导者要具备极高的责任感和使命感。
他认为，领导者必须意识到自己为组织、为员工、为社会创造价值的使命，勇于承担起来。
只有真正为他人负责的领导者，才能赢得忠诚和信任，推动团队共同进步。
其次，德鲁克认为领导力的核心在于决策。
他的“决策五问”原则给了我很大的启示。
无论是对事情的重要性、紧急性的判断，还是对于谁来负责及如何落实的考虑，都需要领导者通过深入思考来作出明智的决策。
这就要求我们在日常工作中加强思辨和决策力的培养。
第三部分：追求卓越的管理实践通过学习德鲁克的思想，我意识到要想成为卓越的管理者，仅凭理论的储备是远远不够的。
以下是我在实践中所总结出的一些经验。
首先，要时刻保持学习的状态。
德鲁克强调，终身学习是管理者不可或缺的素质。
管理者需要不断地研究行业动态、学习新知识、发展新技能，以适应不断变化的环境。
只有时刻保持好奇心和求知欲，才能不断进步并带领团队取得成功。
其次，要注重团队的建设与发展。
德鲁克认为，一个优秀的管理者必须善于吸引、培养和激励人才。
只有构建一个高效合作的团队，才能从整体上实现组织目标，并为企业创造更大的价值。
德鲁克管理思想优秀读后感（通用19篇）
德鲁克管理思想优秀读后感德鲁克管理思想优秀读后感（通用19篇）当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编收集整理的德鲁克管理思想优秀读后感，欢迎大家分享。
德鲁克管理思想优秀读后感篇1在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。
其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。
与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。
创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。
MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。
这所有悖论的最基础的问题。
人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。
但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
德鲁克目标管理理论读后感
德鲁克目标管理理论读后感一、目标管理理论基本内容（一）目标管理的概念目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。
目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理。
（二）目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
（2）目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果、责任、衡量各自的贡献。
（3）每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。
（4）组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。
（5）考核和奖惩的依据是分目标。
（三）目标管理的过程（1）制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。
（2）明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人。
（3）执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。
（4）评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。
（5）实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
（6）制定新目标：又一段时间循环的开始。
二、目标管理的特点（一）员工参与管理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（二）重视成果的管理目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。
工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
（三）以自我管理为中心目标管理的基本精神是以自我为中心。
目标的实施有目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（四）强调自我评价目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
德鲁克管理思想学习心得范文
德鲁克管理思想学习心得范文德鲁克管理思想学习心得范文篇一：德鲁克管理思想学习心得按照徐董事长在《谈新时期的健康可持续发展》中要求，要学习借鉴优秀企业经营思路，更要找到适合企业自身特点经营管理模式，在经营思想、理念和模式上，要积极向优秀企业学习。
太阳雨净水市场部组织了对德鲁克管理思想的学习分享会，会上每个人都简单谈了自己在阅读《21世纪的管理挑战》和《巨变时代的管理》两本书后的感受，并结合现阶段企业发展的情况，结合自身具体工作开展，提出自己的想法和见解。
总体来说，经过分享会的讨论剖析，大家都能很清晰的认识到徐董事长做出学习要求的原因，对徐董事长及公司高层对企业发展及管理的焦虑及危机感也慢慢的感同身受。
基于企业快速转型的新形态下，所有人都要考虑，怎么样调整工作的思想和心态，做好自身的工作定位，继而有效的开展工作，并在部门工作中不断学习创新，是总结大家学习心得后得出的一致想法。
创造未来，忘记昨天从企业发展方向来讲，我们公司明确了“核心再造，再造核心”的经营战略，并且倡议企业员工要放下原来辉煌的包袱，以创业的心态再出发。
要想变革，首先是需要对变革的必要性有清醒的认识，需要一种敢于变革的魄力，找准方向，一往无前。
而对于原有的已经付出很多努力的事情，如果证明是不明智的，就需要考虑到机会成本，尽早做出决断。
在我们非理性的决策中，有很多是因为，我们无法放下昨天导致的。
找准定位，组织创新找准自己在企业、工作中的定位。
企业转型中，更应该找准自己在企业发展中的位置，明白自己能为企业发展提供什么帮助，在企业给予自己的岗位上，能做出那些对企业发展有收益的工作。
作为领导者，要认清工作的方向重点，把握管理的公平，而没必要事无巨细、事必躬亲。
而执行者，作为自己的管理者，则需要了解工作的目的，找到工作的方法，完成具体的工作要求。
《巨变时代的管理》中有《组织的新社会》一章，重点对组织的行为进行了探讨。
中间提出了组织的法则：善创新、重效益。
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《德鲁克论管理》读后感
花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁
克近多年中在《哈佛商业评论》上发表的篇文章。
它分为两个部分：一、经理人的责任，探讨的是经理人所从事的最基本的管理工作，也就是围绕着实现长期的经济绩效，管理者需要做什么。
这包括：事业理论：经营假说;有效决策，如何做人事决策;小构想，大作用;创新的原则;以及企业经营绩效的管理。
二、执行者的世界，
包括管理者真正需要的信息，新型组织的到来，组织化的新社会，企业可以向非营利组织学习什么，新生产力的挑战，管理与这个
世界的课题，以及后资本主义时代的经理人：德鲁克专访。
我一看到这本书，就立刻开始读它，是因为它所谈的正是今
天的企业管理者们最需要关注的问题。
虽然这些文章发表的年代
不同，但是我们今天来读，却发现他所说的正是今天大多数企业
必须面对的问题，或者因为没有面对而陷入困境的问题。
德鲁克
为这本书写了“已经发生的未来”这篇序。
几十年前他敏锐观察
到的“已经发生的未来”今天正在逐步变成事实。
所以，这本书
值得今天的管理者，特别是高层管理者放在手边随时阅读、随时
参考。
管理的目的从来都没有改变，但是所管理的资源却改变了：
从工业时代的三大要素：资本、土地和劳动力，转变为“知识”。
在今天，知识成为最重要的社会资本，也是企业生存必须依赖的
核心竞争力。
但是它不同于任何其他资源，因此，要管理知识，
发挥知识生产力，管理必须随之改变。
为什么学习和实践这些管理原则这么重要?结合读《工业人的
未来》，使我对目前所处时代有一个新认识。
直到世纪初的第二次工业革命才真正颠覆了前一个功能社会，也就是重商社会。
这个
社会持续了多年，商业和贸易是社会发展的主要推动力，为了实
现通过贸易发展经济，哥伦布发现了美洲大陆，引发移民潮;世界
列强为了瓜分自然资源和市场而争夺殖民地;就是封建王朝的倒塌，比如法国大革命，也并没有从根本上改变社会的结构。
工业刚刚
兴起，开始出现大型企业，但是工业的威力还没有显现，企业主
还没有社会地位，工人更是被看作是最底层的劳动力。
同时它还
造成不可调和的阶级冲突。
世纪末到世纪初，产生了大批新型工业，包括能源、汽车、
电力、化工等今天的主要行业，才使工业所创造的财富远超过商业，成为社会发展的主要推动力。
它也彻底颠覆了社会生态，把
执掌企业命运的人推到社会的领导阶层。
然而，与此同时，拥有
企业所有权的企业主却逐渐退到后台，企业的管理者成为真正执
掌企业命运的人，是真正决定如何创造社会财富的人，也成为社
会的领导阶层。
管理诞生于世纪初，正是因为工业的大发展和创新，使得经
营企业成为一个专业职业，需要专业经理人来管理。
从泰勒的科
学管理、福特的生产流水线，到斯隆的分权制，这些都是推动管
理成为专门学科的里程碑，然而，是德鲁克把管理建设成一个系
统化整体的学科。
这不仅是因为他的管理学奠基之作《管理的实践》，而在于他投入毕生的精力随着社会的前进把管理不断向前推进，在于他教给我们的不是容易过时的方法或者片面的理论，而
是管理学的核心“目标与自我控制的管理”。
这个哲学思想，使
我们能够在任何变化莫测的环境中，都能靠使命的指引，找到前
进的方向。
我所说的对时代的新认识，是资本主义社会或者工业社会，
从根儿上就不可能发展成一个稳定的功能健全的社会，因为工业
时代管理的愿景是：让工人成为有效率、自动化、标准化的机器。
换句话说，工业型组织追求的是工人像机器一样实现高效率工作。
这在世纪初对于体力劳动者是合理的，但是随着更多人获得知识，它就变成束缚企业的生产力，阻碍社会发展的紧箍咒，因为人不
是机器，企业和社会也同样不是机器。
工业型组织依赖于资本和技术，员工不过是高层管理者实现
自己目标的工具，除非登上管理层的阶梯，人们看不到自己对社
会的贡献，也没有与自己的知识相应的社会地位。
因此，德鲁克
提出“后资本主义社会”和知识社会的概念，意味着资本主义社
会不过是后资本主义社会，也就是知识社会，的前奏曲，因为它
不能通过自身发展成为一个赋予所有人适当社会地位和功能的稳
定和功能健全的社会。
什么才是功能健全的社会呢?那就是社会中每个人都能通过为
社会创造价值而获得自己的地位和尊严。
在重商社会，一个人的
地位是由他所从事的工作，或者继承的财产而来。
比如手艺人，
商人，贵族，或者农民。
而在资本主义社会中，企业及管理层的
地位取决于他们创造的社会财富，但是真正为社会财富做出贡献
的工人却被看作是机器，没有社会地位。
管理通过提高工作效率
而改善了工人的生活状况和地位。
然而这个改善并没有超出工业
型企业的管理观念：高效率、自动化、标准化的机器。
工业社会之所以不能稳定，是因为它总是在创造消灭自己的
社会因素。
首先它最大的成果是使高等教育和信息的广泛普及。
知识就是权力。
对于拥有与高层管理者相当的知识和技能的知识
员工，单纯有收入保障和从属于他人的地位是不可以接受的。
他
们有自己的知识资本、有判断力，有自己的愿景，也有创造力和
执行力。
他们要求有与自己的知识相匹配的权力和责任。
换句话说，他们要发挥出自己的知识来主导自己的工作，主导自己的命运。
他们需要有成就，需要通过自己的贡献而获得自己的地位。
同时，资本主义一个最大的特点是创新，不断追求能以更低
成本创造更大价值的技术和商业模式。
资本主义这个固有的特质，使更新迭代日益加速，任何一个新产品一旦被市场接受，它的利
润就开始下降，直至被更低成本的新产品替代。
不断替代的结果
是走向零边际成本，而资本主义也就随之消亡了。
互联网的出现，加速了这一进程。
我们所生活的时代，正是社会在从打破重商社会的混沌走向
知识社会的新秩序的过程中。
工业社会是其中的一个阶段，它起到承上启下的作用：一方面在技术和商业模式上不断创新，另一方面不改变少数人统治多数人的思维和社会生态。
进入知识社会后，只有彻底颠覆少数人统治多数人的社会生态，才能进一步解放生产力，因为真正的生产力蕴藏着掌握知识的每一个知识工作者手中。
在知识社会里，只有不同专业领域的分工，没有高低贵贱的等级之分，没有谁必须服从他人。
这既需要高层管理者从权力的峰顶走下来，学会与知识员工协同合作;也需要知识员工从服从命令的谷底爬上来，立足于自己的知识进行自我管理。
只有这样，世界才能真正成为“平”的，成为功能健全的社会。
在进入知识社会的前夕，德鲁克编辑这本书展示了这个社会变革的本质，为我们提供了应对这个变革所需要的思维、视野，以及管理的方向、方法和基本原则。