安全意识与管理

安全意识相当落后 事故隐患普遍存在
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意识看不见、摸不着、 甚至还感觉不到，存在于每 个人的头脑里面，无法事先
预知。
意识指挥行为
行为养成习惯
习惯决定安全
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安全意识到底是什么？
是意识到危险吗？
▪ 可是我们经常做很危险的事，没有出事啊。 ▪ 我们也经常出入危险的地方，也没有出事啊。 ▪ 我们天天跟危险物品在一起，从来没出事啊。
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•什么是安全管理的 “本”？
•什么是安全管理的 “始”？
•什么是安全管理的 “先”？
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主要内容
一. 提高意识是加强安全管理的先决条件 二.怎样提高安全意识
三. 如何提升安全管理能力
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一. 提高意识是加强安全管理的先决条件
目前安全事故高发的突出原因 广大从业人员
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安全意识到底是什么？
我个人认为：
安全意识就是每个人都百分之百地、发自内心地 认同以下两个观点：
一是所有的人都会犯错误；
二是所有的机器设备都会出故障；
我们的事故预防工作并不是要全部消除危险物品 、危险场所、危险行为。
而是要提前发现因人的失误或机器的故障可能导
致的事故，提前有针对地采取有效控制措施、救援措 施，做到居安思危、有备无患。
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当我们知道每个人都会犯错误时
就不会现盲目地相信“老师傅”，因为我们都清楚“淹死 的都是会游泳的”、“90%的车祸都是6－9年以上的驾龄的老 司机”。
就会知道事故的控制不是靠一个人，而是要动员全体员工 来共同完成。
就会知道怎样培训员工成为熟练工，严格按照操作规程来 执行，就会加强现场管理。
5、管理者只需要建立健全制度，然后按制度 进行惩罚就行了。（奖励的效果更好）
6、安全生产只是自己企业的事，与别人和其 他企业没有太大的关系。（世界上自诩最安全的车）
7、安全意识与家庭没有关系，与教育没有关 系，（唇齿相依、唇亡齿寒）
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提高安全意识的意义
1、安全意识是人类的基本能力，是实现自我 价值的基础；
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人的不安全行为
物的危险状态
管理上的缺陷
不整改，事故发生
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重大危险源
《安全生产法》第一百一十二条规定 危险物品， 是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等 能够危及人身安全和财产安全的物品。
重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运 、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等 于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
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“7•23”甬温线特别重大铁路交通事故
•
2011年7月23日20时30分05秒，甬温线浙江省
温州市境内，由北京南站开往福州站的D301次列车
与杭州站开往福州南站的D3115次列车发生动车组
列车追尾事故，造成40人死亡、172人受伤，中断
行车32小时35分，直接经济损失19371.65万元。
事故隐患的隐蔽性、危害性 、变化性、普遍性决定了我们要开 展的安全保卫战将是一场需要全员 参与的、持久之战。
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安全意识落后的具体表现
1、基本上停留在是否已经发生了事故，而不 是可能是否发生事故；别人是这样做了，没出事故， 所以我也可以这样做；以前我经常是这样做的，没 出事故，所以安全；（三季人）
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什么是安全？
▪
从人类生存和繁衍的高度，以人类身心需要为
着眼点，从确保社会可持续发展的角度出发，使人
们进行生产、生活、生存活动的一切领域，免受任
何危险和伤害，并使人身心获得安全健康、舒适高
效、快乐长寿的一种状态。
▪ 换句话说，人的身心安全（含健康）状态及其 保障的安全条件（含健康）构成安全的整体。
•
安全生产事故不会因为你的学历高、财富多、
职务高、年龄大、光环多而远离你； • 只会因为你强的安全意识、超前的预防、对规
范操作的坚持、对危险状况的独醒而远离你；
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• 希望大家彻底改变安全意识的强弱与我无 关；与我本人安全无关；与我家人的安全无 关的错误想法； • 希望安全意识像一颗种子种在大家的心里， 生根发芽，为我们大家带来幸福安宁的生活；
▪ 安全意识就不应该细分不同的专业，而应该是 人们对生命健康的敬畏程度。
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什么是管理？
就是围绕完成一个目标，充分地利用资源和信息，计 划、组织、协调、控制的全过程。
对国家领导而言就是治理国家，让国家繁荣富强、让 人民安居乐业的过程；
对企业领导而言就是使企业持续健康发展壮大的过程；
对每个人而言就是不断提升自己、充实自我的过程； 换而言之，就是每个人都应该具备的一种能力，就是“修 身、齐家、治国、平天下”的过程。
所以你说的危险，对我来讲不是。 所以你用危险来吓唬我，我不太相信。 所以这么持续的强大宣传活动，依然没有效果。 所以事故依然会以无法预计的方式继续发生。
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安全意识到底是什么？ 是意识到不能违章作业？
不能违规指挥吗？
同样的， 我经常看到大量违章操作没有出事故啊。 甚至，我们还没有严格的规章制度，不知道安全的 法律法规、安全技术标准的规定，也没有出事故啊。 所以，要我从这方面来意识，也不会有什么效果。
2、要有超前的预见性；是事先控制，而不是
事后验尸；
•
3、需要全员全过程全时空的参与，要用系统
工程方法来强化管理，要建立安全控制体系和安全
控制中心。
• 4、要从细节上加以控制，要从细节上去发现 变化，要从细节上去加以提高；
• 5、安全管理是一个Leadership top down的过
程，还是应该管理者高度重视，率先示范，掌控把 关，层层落实，遍布全身。
有了安全意识
才有安全投入
才有安全措施
才能发现安全隐患
才有本质安全
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二. 广大民众的如何提高安全意识
提高安全意识 预防事故
1、保持清醒的自律意识； 2、保持对危险状况的独醒； 3、对规范操作的坚持。 4、对事故发生事先的准备。 5、对工作细节的重视。
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三. 如何提升安全管理能力
就会想办法让操作者无法继续操作而导致失误了。
就能在事先预计可能会发生的事故类型，有针对性 的采取预防措施，避免事故的扩大。
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当前事故隐患的状况
1、历史隐患与现实隐患在叠加； 2、社会监管部门制造的隐患与被 监管对象的隐患在叠加；
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细节决定成败，心态决定出路； 细节决定安全，意识决定行动。
请大家从身边的每一个细节上把 握，确保我们的生命财产安全！
2020/11/16
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/16
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2、普遍认为事故发生的概率是万分之一；发 生事故的人和单位是运气不好。（哥伦比亚号航天 飞机的发射坠毁事故）
3、管理者认为我经常抓安全，喊安全，也制 定了许多安全制度，也投入了人员、时间和金钱， 所以应该安全。(出事后都觉得很冤枉，认为完全 是意外)
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安全意识落后的具体表现
4、管理者认为安全生产主要是生产环节要注 意，现场的生产工人要重视，只要在厂区范围内重 视就够了。（一叶障目）
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危险源 不等于 隐患
危险源可防可控 隐患不除，事故不断 我们共同的敌人只有一个 不是员工、不是管理者 而是存在于我们生产生活中的
隐患
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《大学》---孔子
大学之道，在明明德，在亲民， 在止于至善；知止而后能定，定 而后能静，静而后能安，安而后 能虑，虑而后能得。物有本末， 事有始终，知所先后，则近道矣。
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当前事故隐患的状况
1、历史隐患与现实隐患在叠加； 2、社会监管的隐患与被监管对象 在隐患叠加； 3、专业技术人员与现场作业人员 的隐患在叠加。
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中外火灾事
故控制的方法不 同之处；（一次 性打火机）
波音飞机制
造生产过程中的
防错设计与中联
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人人都是隐患的制造者
人人又都是隐患的发现者、整改者
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安全意识到底是什么？
是意识到没有安全投入吗？
没有完备的安全设施吗？
同样，很多企业从来没有安全投入，没有加强过安 全设施设备的建设，没有出事故啊。
而且很多企业在安全方面投入了大量的资金和人力， 也出了大事故。
这并不能证明安全投入不需要，只能证明没有抓住 关键，没有投到关键点上，没有解决根本的问题所在。
就能理解技术人员也要强化安全意识，要设计出让员工“ 错不了”的设备，即使是员工犯错了，也不会导致灾害性事故 的设备。
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当我们知道任何机器设备都 会出故障后
就会自觉加强对机器设备的检测检修。
就会事先想办法在机器设备出现故障后，怎样依靠 最简单方法来避免事故的发生，而不是盲目依靠高科 技手段来避免事故。
盯住一个目标：想尽一切办法确保不发生任何事故。 记住两个要点：一是 “人会犯错误” ；二是“机器设备 会出故障”； 树立三种意识：一是自律意识；二是独醒意识；三是 预防意识； 培养四种习惯：一是规范操作；二是加强防护；三是 相互提醒；四是观察变化。
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1、充分尊重人的本能和本性；
பைடு நூலகம்
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2、安全意识是家庭和谐幸福的基本保障；
3、安全意识是公民文明程度的具体表现；
4、安全意识的强弱是企业核心竞争力的核心 内容；
5、安全意识贯穿人类的所有领域，全部时空， 将终生受益。既关系到本企业的安全，也关系到下 游企业和整个社会的安全；既是企业的大事，更是 员工个人及家庭的大事；
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安全事故隐患？
简而言之：安全事故隐患是指隐藏着的能引起安 全事故发生的祸患、病患。
法律规定：第三条 本规定所称安全生产事故
隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位 违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和 安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生 产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。