关于工程施工的注意事项
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项目技术施工方面的注意事项
1,强电
关于强电,原则上我公司要求甲方布到我方显示屏配电柜的位置,我方只把总功率告知对方,具体功率换算参照下图:
2,弱电
通常弱电线路也可以谈给甲方自己布,因为一般我方不熟悉对方建筑路由,如需要我方自己敷设就需要考虑线、线槽线管、敷设的人工等方面的成本,如遇到需要开路架桥的地方成本就会特别高,所以在前期谈判了解项目信息时,需特别对控制室到大屏幕中间的线路的路由做了解,方便后期报价。
布线线路选择:
1)80米内一般可以采用网线,80米以上500米以下可以采用多模光纤,500
米以上采用单模光纤(如果线路在室外必须选用室外光纤)。
2)光纤芯数的选择是由大屏幕信号传输路数、音频需求路数、远程配电柜PLC
所需路数总和决定,路数越多所需要考虑的备用芯数也越多,一般需求8芯光纤我们一般要布12芯,需求16芯我们要布24芯,一根网线需要二芯光纤来传输,一个音箱需要二芯光纤来传输,远程配电柜PLC需要二芯光纤传输,以此类推。
3)布线的人工费用各地都不一样,可根据各地实际情况报价(深圳这边35元/
米)。
3,结构
结构我们一般需要考虑五个方面:
1)高度,因为高度涉及到我方大屏幕钢结构采用什么方式来施工,施工方式一般针对于现场情况分为三种,脚手架、吊篮、吊机。
2)承重,因为首先去现场的一定是业务员,所以需关注需要做屏的原建筑有无受力梁与受力墙。公司结构工程师设计钢结构需要拿到现场照片、原建筑图纸才能设计,越详细越好。
3)图纸,关于图纸我公司是有合作单位可以提供有甲级资质章的设计蓝图,但是费用在前期需要考虑进去而且公司需要承担这个安全责任,后期验收会增加很多麻烦,一般来说甲方都会有合作建筑设计院,谈判时尽量把图纸审核责任谈出去,我方只出设计。
4)装修,因为一般我们的室外显示屏背部是不防水的,所以会用装修材料把屏体背部密封起来,有两种选择,铝塑板或者铝单板,会涉及到跟原建筑的幕墙、墙体、各种装修面的收口与防水处理问题,需要前期就要与甲方明确清楚责任界限。
5)外部环境,外部环境包括现场施工安装的环境与屏幕运行环境,现场施工时温度特别底的话会增加施工成本与施工工期,在低温的时候焊接钢结构,焊缝由于低温的原因很难控制,屏幕的电源线与信号线在低温时很容易发脆导致接触不良。屏幕运行环境方面温度、湿度、大风、震动等各种恶劣的环境对显示屏稳定性能都会造成影响,例如安装环境太靠近马路边上或者直接在马路顶上,汽车来往会引起屏的震动,对信号线与电源线的
接插件就会要求更高,如果运行环境在湿度比较大或者温度比较底的地
方,在装修上对密封性的要求就会更高。
注意事项:杜绝谈判时把结构拆分施工,例如墙体预埋件由甲方做挂屏部分由我方做,这样会导致责任不清,验收困难。外地甲方施工钢结构的项目尽量不要把安装屏幕的工作谈到我方义务中,我方只做指导安装工作,这样会节省成本,在工期控制与验收上我们方能占主动。
4,散热
室外显示屏散热一般采用2种方式,一种是安装空调,一种是安装轴流风机,杜绝又安装空调又安装轴流风机的情况。
1)安装空调的话需要考虑现场是否有室外机悬挂的位置,空调水是否有地方排,如果室外机挂的离开室内机很远的话就会导致中间的铜管会加长,成本会增加很多,铜管加长就会影响空调的制冷效果,如果选择安装空调
一定是要形成了一个密闭空间才选择空调散热。空调功率与数量的选择参照下表:
1P冷暖挂机的制冷面积为12—17平方米,制热面积为10—11平方米;
大1P冷暖挂机的制冷面积为12—21平方米,制热面积为13—18平方米;
1.5P冷暖挂机制冷面积为16—28平方米,制热面积为17—23平方米;
2P冷暖柜机的制冷面积为23—30平方米,制热面积为20—22平方米;
2.5P冷暖柜机的制冷面积为28—35平方米,制热面积为24—28平方米;
3P冷暖柜机的制冷面积为33—42平方米,,制热面积为27—30平方米;
5P冷暖柜机的制冷面积为50—58平方米,,制热面积为42—48平方米;
2)轴流风机安装的话需要考虑做好防水,一般配合百页窗安装。保持屏幕内部空气流通。
以上是项目施工的主要工序的注意事项。
项目实施流程解说
根据工程实际情况和显示屏安装工艺不同,LED显示屏施工过程略有不同,但大体涵盖的内容相对一致。
下面将为工程项目的整个过程流程和质量控制文件。
一.项目实施流程
二.各项目流程说明和质量控制
(一).项目的前期准备
A.熟悉合同确定项目范围:项目负责人在接到任务后,必须分析项目合同,分析项目合同中规定的甲乙双方的责任和义务。包括工期要求、质量要求、付款进程和其他特殊条款。了解项目前期总体情况。
B.熟悉施工文件:项目负责人熟悉结构施工图、系统连线图、配电图等文件。
C.现场勘查:项目负责人进入现场需要做现场勘查,包括:结构安装位置、控制室位置、通讯距离,强弱电布线情况的了解。了解业主工地现场施工管理流程:业主、总承包单位、监理单位、其他配合单位等等。协调分包单位查看现场。递交现场情况报告。
D.编制施工组织设计:施工进度计划及施工方案。施工进度计划可参考下表。
(二). 土建结构施工
A.施工前准备:
项目经理在开工前需要做些准备工作。
确定结构原材料存放位置,施工机具摆放位置,材料机具进场路线,施工临时用水用电接驳点,了解施工现场环境为施工现场成品保护做准备。
B.施工进场手续审批:
施工进场手续审批是指在我方进场施工前需要业主单位、监理单位、总承包
单位审批
同意进场施工的审批手续。需要准备的文件资料有以下几项:
施工组织设计
目录
第一章工程概况及工程特点
1 工程概况
2.工程特点:
3 标准及规范
4 编制目的与依据
第二章施工布置及施工用电布置
1 指导思想和实施目标
2 施工协调管理
3 工程的承揽范围
4 施工现场布置