员工访谈提纲

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一样员工访谈提纲

一样员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情形1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情形（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情形），在这方面存在什么问题？（人员欠缺或丰裕，人员素养不符合职位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是不是定为有不合理的地址？什么缘故？3.本部门人员之间的协作关系如何？是不是需要大量的和谐工作？存在什么问题？4.您在工作是不是和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何和谐？存在哪些问题？你们之间的和谐工作是由各自完成仍是必需通过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作能够由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必需由一把手决定，哪类工作必需由领导班子一起决定？您以为如此有什么不便的地方或不合理的地方？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是不是定为有不公平的地方？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源治理方面的假想。

（一）人员计划与配置1.您以为公司人力资源治理的现状如何？2.您感觉有必要改革或重塑公司的人力资源治理么？什么缘故？3.有无依照公司久远进展战略及经营策略来制定人力资源计划，谁制定?4.现有人力资源的配置是不是和公司的长期进展相匹配（员工年龄、流动率、素养）?5.人力资源部门的职能是不是取得了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是不是充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6.人员流动率是多少？人员流动的缘故是什么？（调入或调出）7.是不是有专人负责招聘打算和招聘工作?8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是不是效劳于需求，是因岗设人仍是因人设岗？用人部门提出需求时依照什么来确信需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9.招聘程序?10.招聘来源及方式：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?11.有无员工以为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您以为公司内部有哪些不公平现象？12.招聘标准，是不是有完善的标准，标准由谁来制定，是不是依照职位需求及人员素养要求来招聘人员?13.是不是有对招聘工作的考核及反馈？14.工作安排和调动是不是考虑个人的特点、意愿及专业特长？15.员工个人在公司内部不同部门、职位之间调动的机遇有多大？公司现时期为员工提供进展多方面能力的机遇吗（如外派学习，职位交流，员工培训等）？（二）培训与进展16.公司有无培训打算？17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层治理人员培训、对外客户培训？18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19.公司有无培训工作的评判、反馈制度和手腕？20.你以为各级员工的培训有必要吗？对我公司的进展有多大的阻碍？21.公司此刻有无治理人员的聘用（或任用）制度？22.治理人员任用的标准是什么？23.晋升体系，公司是不是同时有几条跑道，如治理，技术，营销等？24.有无员工在职务晋升方面以为不公平？在这方面您以为公司内部有哪些不公平现象？25.对员工有无职业生涯计划方面的职业辅导？26.是不是有不合格员工被淘汰？（三）考核与评判27.有无完整的考核体系及制度？28.对研发及销售人员有什么独立的考查方法，成效如何？29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？30.考核结果是不是反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情形？31.员工对考核的反映，中意与公平？（四）薪酬与鼓励32.各级员工对公司目前待遇是不是中意？要紧谈谈您本人和其他高层、中层治理人员的观点。

访谈提纲的范文(通用3篇)

访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业及一线员工访谈提纲

企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。

企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。

目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。

访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。

3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。

访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。

访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。

HR常用的员工访谈提纲

HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。

工作分析员工访谈提纲

工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。

新入职员工访谈提纲

新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。

2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。

3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。

- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。

5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。

通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。

人员访谈提纲-网络负责人

网络负责人一、访谈概况二、访谈内容1）公司对内网和外网之间是否有隔离措施？2）内部办公网有做安全域吗？按功能区划分区域。

3）办公环境是否可以直接接入测试环境？办公网和测试网之间是否有防火墙隔离？办公网是否能直接访问测试环境主机？4）是否有做MaC地址绑定？5）外来人员是否可以直接通过有线接入网络？6）运维人员是否使用VPN接入生产系统？7）是否对VPN拨入用户的源地址进行限制？8）IPSECVPN输入密码的时候是如何操作的？9）对互联网用户访问内部系统是否都做了访问控制？10）不同VLAN之间的访问是否有做限制？11）内部员工访问内部系统有做网络限制吗？12）网络配置的变更是否遵循相应的变更流程？13）核心网络设备是否做冗余？14）防火墙是如何保证冗余的？15）网络设备是否采用集中认证系统，例如TACACS和RADIUS?16）有没有绕过堡垒机直连的？17）网络设备的口令设置是否遵循一定的强度要求，并且会定期更新？18）网络出口这里部署了哪些安全产品？是ALLinONE设备吗？是串联部署的吗？19）针对重要的应用服务器是否有单独的防护设备？20）是否定期对防火墙及IPS∕IDS∕WAF防护设备策略有效性进行评估？21）网络出口是否有上网行为管理系统？22）是否会在核心交换机或者防火墙上过漉常见的或已知的网络病毒端口？23）针对网络性能和流量是否有网管系统进行监控或流量清洗设备？24）是否有流量预警监控？是否会做演练？25）当发生流量告警是否有紧急处理预案？26）网络配置管理是否有异地备份？27）是否对所有网络设备都开启了日志服务功能？目前网络中标准的日志配置级别达到哪一级？28）日志会保存在哪里？29）所有网络设备的时间是否统一？。

刚加入公司的员工访谈提纲

刚加入公司的员工访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈的目的和意义，为什么会选择刚加入公司的员工进行访谈。

二、背景信息
- 公司名称、行业背景、规模等介绍。

- 访谈的员工身份和岗位。

- 希望从员工口中了解到的信息。

三、访谈内容
1. 入职前的期望与现实的差异
- 是否满足了预期？
- 是否遇到了意料之外的困难？
- 是否与公司文化和团队氛围契合？
2. 公司文化和价值观
- 对公司文化的理解和认同度。

- 公司是否为员工提供积极发展的机会和资源？
- 公司的价值观在实际工作中有何体现？
3. 岗位职责和工作内容
- 对岗位职责的了解和满意度。

- 工作中经常遇到的挑战和解决方案。

- 是否觉得工作有足够的发展空间？
4. 团队合作和沟通
- 工作中是否有共同的目标和团队协作？
- 与同事之间的沟通和合作情况如何？
- 是否得到了合理的支持和关注？
5. 培训和研究机会
- 公司是否有提供培训和研究的机会？
- 是否觉得自己在培训中得到了提升和成长？- 对公司的培训和研究机制有何建议？
6. 发展前景和个人目标
- 在公司工作的发展前景如何？
- 是否有个人职业发展的规划？
- 期望在公司中实现什么样的目标？
四、总结
- 对员工访谈的主要收获和发现进行总结。

- 如有必要，提出改进建议和解决方案。

五、参考资料（选填）
- 如有相关资料或参考文献，可在此列出。

资深员工访谈提纲

资深员工访谈提纲
背景
在组织中，资深员工通常具有丰富的经验和知识，对于组织的历史、经营策略以及团队文化有着深入了解。

通过进行资深员工访谈，可以了解他们对于组织的发展和成长所持有的见解和想法，从而为组织的未来发展提供有价值的建议和借鉴。

目的
- 了解资深员工对组织历史和发展的认识和评价
- 获取资深员工对组织经营策略和决策的看法
- 探索资深员工对组织文化和团队合作的理解和体验
- 收集资深员工对组织未来发展的建议和期望
访谈提纲
1. 个人介绍
- 请介绍一下您在组织中的角色和职责。

- 您在组织中的工作经验是多少？
2. 组织历史和发展
- 您对组织的历史和发展有什么了解？
- 在您参与组织的发展过程中，有没有遇到过一些重要的转折点或者里程碑事件？请分享一下。

3. 经营策略和决策
- 您认为组织在经营策略和决策上的优势是什么？
- 这些优势是如何影响组织的发展和成长的？
- 您对目前的经营策略和决策有什么建议或改进的想法？
4. 组织文化和团队合作
- 您是如何理解组织的文化和价值观的？
- 组织的文化和团队合作对于您的工作和个人成长有何影响？
- 您认为组织可以在文化和团队合作方面做出哪些改进？
5. 组织未来发展
- 对于组织未来的发展，您有什么建议和期望？
- 是否有任何重要的趋势或挑战您认为组织需要关注和应对？
- 您对组织的未来前景有何预期？
结束语
谢谢您参与这次资深员工访谈。

您的意见和想法对于组织的发展非常重要。

我们将会综合所有的访谈结果，提炼出有价值的建议和参考，以推动组织的未来发展。

员工访谈提纲整理【范本模板】

1.企业战略—-企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；●您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展?●您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议？●您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？●您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？●公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？●公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下?2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;●公司现在有哪些规章制度？执行的效果怎样?●公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣导？●在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？●上司能为您解决哪些方面的问题？3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；●一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么？●您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？●能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容?●您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任？●您认为您做本职工作的最大优势是什么？●如果让您自选一个职位,您会选什么，为什么？●您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？●假如对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正？●考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少？●若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资？●公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定—执行效果如何？●您现在的工作能让您有哪些进步？●在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么?4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；●您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？●公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用●您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？●员工对公司的薪酬制度了解吗？公司如何对薪酬制度进行宣导?●一份高薪水工作，一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择?●公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？员工对薪酬晋升标准和程序的看法？●公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下？●公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明？●公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?5.绩效管理-—组织考核、目标设定的现状；●公司对员工进行了考核吗？请描述一下考核内容和程序？●部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?●公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？●公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明？●在绩效考核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明.●您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗？请举例说明。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、访谈目的1.1 确定员工的满意度在职场上，员工的心情和状态直接影响到工作效率和团队氛围。

通过访谈，我们可以深入了解员工的满意度，找到他们的需求和期望。

比如，最近一个项目的推进，员工们的反馈是如何？他们对工作环境、团队协作还有什么想法？1.2 识别潜在问题很多时候，员工心里想的和说的有很大不同。

通过面对面的沟通，我们能更直观地了解问题。

比如，有些员工可能对工作流程的某个环节有疑虑，却不太愿意在会议上提出来。

这样的隐患如果不及时发现，可能会影响整个团队的表现。

二、访谈内容2.1 工作氛围首先，聊聊工作氛围。

大家在办公室里的感觉如何？有些人可能会觉得气氛紧张，有些人则觉得自由自在。

问问他们最喜欢的时刻是什么，是否有轻松的团队活动。

可以分享一下大家平时的互动，比如午餐时的趣事，或者团建活动的搞笑瞬间。

2.2 发展机会接下来，我们要谈谈员工的职业发展。

有没有觉得公司在培养他们方面做得够多？有没有机会参加培训、学习新技能？比如，某位员工想要提升自己的领导力，但不知如何入手。

这里可以深入挖掘，了解员工的职业规划和期望。

2.3 收入和福利这个话题稍微敏感，但同样重要。

员工对薪资和福利的看法能反映出他们对公司的认同感。

问问他们对现有的薪酬是否满意，是否觉得福利够吸引人。

或许有些人认为，公司的奖金制度不够透明，或者加班文化让他们觉得压力山大。

三、访谈方式3.1 一对一访谈面对面的交流是最直接的方式，能让员工更放松，畅所欲言。

比如，在咖啡馆里聊聊，环境轻松自然，容易打开话匣子。

这样不仅能听到真实的声音，也能增加员工的信任感。

3.2 匿名问卷为了确保每位员工都能畅所欲言，匿名问卷也是个不错的选择。

可以让员工写下心里话，而不必担心被识别。

比如，有人可能想说某个同事的工作方式不太合适，但又不敢直接提。

这样，他们就能毫无顾虑地表达自己的真实感受。

3.3 小组讨论通过小组讨论，员工能互相激发灵感。

把不同部门的人聚在一起，分享各自的看法，或许会碰撞出新的火花。

员工访谈提纲

员工访谈提纲一、寒暄3分钟1、您是哪里人,2、您家住在哪里的,3、您进入公司多长时间了,当初是怎么进入公司的,4、您是否熟悉公司的组织架构,5、您是否全部认识公司的高管,6、您是否了解公司的项目,7、您对对现在的岗位、工作是否满意,二、忠诚度1、您认为公司未来的前景怎么样,,进一步追问,为什么有这样的判断,,2、您个人职业发展是否有过详细的规划,, 如回答“有”则追问具体步骤,判断其与公司发展的契合程度,再进而追问是否愿意在鸿臣公司长期工作。

, 如回答“没有”,询问是否有意在鸿臣公司长期工作。

三、培训调研1、您平时安排自己学习吗,怎么学习,2、你自己日常是否有主动寻找学习的机会,3、您在工作中是否有学习的机会,4、您觉得自己应该增加哪些方面的知识、技能,5、您觉得周边的同事应该学习哪些方面的知识、技能,6、公司打算开展全员培训学习,建立一个长期有效的培训体系,你有什么好的建议没,四、绩效考评调研1、您觉得公司是否有必要建立全员绩效考评体系,2、建立全员绩效考评体系势必会增加一些工作量,也许会破坏目前的一些和谐关系,您认为是否合适,3、您认为您所在的岗位如果进行绩效考评的话,关键考核指标应该有哪些,五、薪酬调研1、您了解您周边同事的薪酬吗,2、您觉得自己的薪酬是否匹配您的工作付出,,如果回答否,进一步询问期望值以及为何对自己有这样的判断,3、如果公司设立工龄工资,您觉得应该如何设置,4、在公司工作,除了薪酬之外,您最看重的是什么,六、其他1、您在工作中是否有遇到过部门之间职责不清、扯皮的事情,发生这类事情的原因是什么,2、您觉得公司的各职能部门管理流程是否清晰,哪些需要完善、宣传,3、您是否了解公司的企业文化,是否清楚公司一向倡导的一些理念,4、您认为公司的企业文化是否已经成型,下一步应该如何去做,5、您认为公司的管理制度怎么样,6、您对公司管理有什么其他的建议,。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、工作满意度1、您在公司工作的整体感受如何？2、您对目前的工作内容和工作职责是否清晰明确？3、您认为目前的工作负荷是否合理？如果不合理，您觉得应该如何调整？4、您对工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？有哪些方面需要改进？二、工作中的挑战与支持1、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？2、为了应对这些挑战，您采取了哪些措施？效果如何？3、您认为公司在哪些方面可以为您提供更多的支持和帮助？4、您与上级领导的沟通是否顺畅？领导在工作中对您的指导是否充分？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的晋升机会是否公平、合理？3、公司目前提供的培训和学习机会是否满足您的职业发展需求？如果不满足，您希望增加哪些方面的培训？4、您是否有意愿在公司内部转换岗位？如果有，您希望转到哪个岗位？四、团队协作1、您与同事之间的合作是否融洽？在团队合作中，您认为最关键的因素是什么？2、您所在的团队在沟通和协作方面是否存在问题？如果有，具体表现在哪些方面？3、您对团队的工作氛围和文化有什么看法？4、团队的目标和任务是否清晰明确？您在完成团队任务时是否有明确的职责和分工？五、薪酬与福利1、您对目前的薪酬水平是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平、合理？3、公司提供的福利待遇（如五险一金、带薪年假、节日福利等）是否满足您的需求？4、除了物质待遇，您更看重哪些非物质的激励方式？六、公司管理1、您对公司的管理制度和流程有什么看法？是否存在繁琐或不合理的地方？2、您认为公司在决策过程中是否充分听取了员工的意见和建议？3、公司在信息传递和沟通方面是否及时、有效？4、您对公司的企业文化是否认同？您认为公司应该如何进一步加强企业文化建设？七、其他1、对于公司未来的发展，您有什么建议或想法？2、您是否还有其他需要反映或希望公司关注的问题？以上访谈提纲只是一个基本框架，在实际访谈过程中，可以根据员工的具体情况和访谈的重点进行适当的调整和补充。

一般职员访谈提纲.doc

职员访谈提纲：组织结构：1、自身背景、职责情况的简述和所在部门其他岗位的情况简述；2、您认为工作任务分配有没有什么不合理的地方，什么原因？3、本部门人员之间的协作、配合关系如何？和其他部门的人员之间有没有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？怎么解决？4、您与上级之间的沟通一般采取何种形式？效果如何？如果沟通不好，什么原因？5、在您的日常工作中有没有存在越级指挥、越级汇报和多头指挥、多头领导的现象？6、您认为公司目前的决策效率、程序如何？什么原因？7、您认为目前公司的工作流程是否规范有效？您自己参与的流程执行情况怎样？人力资源：1、您认为现在的薪酬水平公平性如何（与公司内部人员比、与外部相似岗位人员比、与您的付出相比）？2、您认为现在的薪酬水平和薪酬结构是否合理？如果不合理，应该如何改进？3、公司目前对您有考核吗？具体考核情况怎样？考核对您目前的工作、收入以及职位晋升有没有影响?4、您认为公司目前的考核制度是否合理？如果不合理，应该如何改进？公司目前有没有淘汰机制？5、对关键人才是否有特殊政策？6、公司是否同时有几条晋升通道（如管理、行政、技术、营销等）？您在这方面有没有什么想法？7、公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？8、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？9、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？10、您认为公司目前的员工素质能不能满足公司长期发展的需要？11、您认为目前公司的工作氛围怎样？大家的积极性如何？人员观念怎样？12、公司目前的人员流动情况如何？如果离开公司，原因可能是什么？13、谈谈您本人对公司高层、中层管理人员的看法；14、对公司目前的发展有什么看法和想法？对公司未来的发展有没有信心？战略规划：1、您对公司未来的发展方向清楚吗？公司有没有这方面的规划和清晰的阐述？2、您认为公司目前最有前途的业务是那些？为什么？3、您认为公司现在主要的竞争对手有那些？与他们相比，我们的优势和劣势是什么？最后：1、您认为公司目前最急需解决的问题是什么？您对我们这个项目有什么建议和意见？您认为我们需要注意什么？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

员工访谈提纲问题及注意事项

员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。

二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。

2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。

2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。

3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。

4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。

5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。

员工家访访谈提纲

员工家访访谈提纲
一、目的：
为深入对校园招聘实习生骨干学员的了解，增加公司以人为本的管理思想，加强新员工与公司的融合。

团结公司、员工及其亲属，创造更加和谐的工作氛围和环境，同时“因材施教”
对新员工加以培养，实现公司发展与员工成长双赢的目的，特开展本次家访。

本次家访从校园招聘实习生一期培训班中挑选出10位较为优秀的学员作为家访对象，由总经办倡议、行政人力中心主导、各部门密切配合共同来实施，预计四月份逐步开展。

二、家访内容：
1、了解员工家庭状况、成长环境及在家的思想状况与表现、学习习惯、生活习惯和个性特征；
2、向家长介绍公司的发展状况、发展前景及规划，使其了解并认同公司的企业文化和价值观；
3、向家长反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单评价；
3、向家长反馈员工的工作情况及表现，使其对员工的情况进行简单评价；
4、双向沟通该员工在工作过程中的职业方向和职业规划，向其阐释公司对员工的培养方式和方向，争取家长的理解配合；
5、征求家长对公司及员工的意见和建议等。

三、家访计划时间
2012.04.22-2012.04.30
四、家访执行部门
总经办、行政人事中心
五、家访首批人员名单
六、首批家访具体实施计划
公司的宣传片、公司的活动视频、2012.04.102资料准备
家访记录表格、访记录表，问题反馈表，提影设备准：摄像机、照像机2012.04.153，由行政人力中心集中采购价值200元/份礼。

员工工作异常访谈提纲

员工工作异常访谈提纲
一、工作异常原因
你近期工作上总是出现异常，是什么原因呢？是生活上遇到什么困难还是工作上有什么问题呢？
二、关于生活
1、是不是家里有什么困难，方便告诉我吗？（如果是，先对其进行开导，再将其所述记录下来，然后同上级进行讨论，是否可以提供某些慰问与帮助）
2、感情生活出了什么问题吗？（如果是，可以给予某些建议进行开解，然后让你迅速恢复良好的工作状态）
三、关于团队
你和部门的同事相处的怎么样呢？你的上级对你的工作表现有没有做到及时的考核和评估呢？
四、关于工作
1、你喜欢你的工作吗？你觉得你的工作在公司起到一个什么样的作用呢？
2、你觉得自己能不能胜任目前的工作呢？
五、关于薪资与福利制度
你所在岗位目前的薪资和福利，你满意吗？还有哪些方面需要改进？有何改进建议？
六、公司的建议
1、你觉得公司要从哪些方面改善才能让你解除后顾之忧重新以良好的状态投入到工作中？
2、你觉得这样的访谈对你改变目前的工作状态有用吗？
七、其他
1、访谈之后，你自己有没有信息调整好工作状态呢？
2、你还有什么问题需要我解答的吗？。

员工访谈提纲

员工访谈提纲一、寒暄3分钟1、您是哪里人？2、您家住在哪里的？3、您进入公司多长时间了？当初是怎么进入公司的？4、您是否熟悉公司的组织架构？5、您是否全部认识公司的高管？6、您是否了解公司的项目？7、您对对现在的岗位、工作是否满意？二、忠诚度1、您认为公司未来的前景怎么样？（进一步追问，为什么有这样的判断）；2、您个人职业发展是否有过详细的规划？●如回答“有”则追问具体步骤，判断其与公司发展的契合程度，再进而追问是否愿意在鸿臣公司长期工作。

●如回答“没有”，询问是否有意在鸿臣公司长期工作。

三、培训调研1、您平时安排自己学习吗？怎么学习？2、你自己日常是否有主动寻找学习的机会？3、您在工作中是否有学习的机会？4、您觉得自己应该增加哪些方面的知识、技能？5、您觉得周边的同事应该学习哪些方面的知识、技能？6、公司打算开展全员培训学习，建立一个长期有效的培训体系，你有什么好的建议没？四、绩效考评调研1、您觉得公司是否有必要建立全员绩效考评体系？2、建立全员绩效考评体系势必会增加一些工作量，也许会破坏目前的一些和谐关系，您认为是否合适？3、您认为您所在的岗位如果进行绩效考评的话，关键考核指标应该有哪些？五、薪酬调研1、您了解您周边同事的薪酬吗？2、您觉得自己的薪酬是否匹配您的工作付出？（如果回答否，进一步询问期望值以及为何对自己有这样的判断）3、如果公司设立工龄工资，您觉得应该如何设置？4、在公司工作，除了薪酬之外，您最看重的是什么？六、其他1、您在工作中是否有遇到过部门之间职责不清、扯皮的事情？发生这类事情的原因是什么？2、您觉得公司的各职能部门管理流程是否清晰？哪些需要完善、宣传？3、您是否了解公司的企业文化？是否清楚公司一向倡导的一些理念？4、您认为公司的企业文化是否已经成型？下一步应该如何去做？5、您认为公司的管理制度怎么样？6、您对公司管理有什么其他的建议？。

一般员工访谈提纲

一般员工访谈提纲
引言：
介绍访谈目的和背景，说明访谈的保密性和用途，要求被访员工如实回答问题。

一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景，包括教育、工作经历等。

2.你在目前的公司工作多久了？加入公司的原因是什么？
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。

2.你对自己的工作满意吗？为什么？
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何解决的？
4.你最大的工作成就是什么？请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。

三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么？请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。

2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素？
3.遇到团队冲突时，你通常如何处理？
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训？请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。

2.在过去的工作中，你是否经常自我评估工作表现？你通常如何进行评估并提高自己？
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗？你希望在未来的工作中取得什么成就？
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何？你最喜欢和不喜欢的是什么？
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用？你是如何看待公司的价值观和文化的？
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么？
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈？你觉得有效的反馈是什么样的？
2.对目前的工作环境和公司管理，你有什么建议或改进的意见吗？
3.如果给你的机会，你会怎样改变工作中的一些方面？
结束语：
感谢受访者的配合和真诚回答问题，并再次保证访谈内容的保密性。