制造业信息化规划探讨.pptx
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制造业信息化工程PPT课件
使能工具
企业建模和诊断、远程设备诊断
① 产品资源库 制造资源库 基础数据库...
基础技术体系
体系结构、标准规范、指南 ...
制造网络协议
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利用PDM可以大大简化开发和设计工作
重要工作
查找 通知 检查 归档 分类 设计 计算 绘图 建立零件表 修改
基于PDM的系统解决方案
图纸管理 文档管理 零件管理 零件分类 产品结构管理
网络化制造与系统集成
面向网络化制造的ASP平台开发及应用 面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用
13
CIMS关键技术
CAD/CAM 供应链管理SCM、虚拟制造VM、网络化制造 产品数据管理 PDM与产品全生命周期管理PLM
14
ＣＡＤ／ＣＡＭ
15
ＣＡＤ／ＣＡＭ
16
ＣＡＤ／ＣＡＭ
BOM生成
2D / 3D - CAD FEM DTP
文档保存
对产品开发设计过程中所有数据和过程进行管理。
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PDM 的不同应用层次
部门（项目组）级PDM 企业级 PDM 虚拟企业级 PDM
德国大约10%的企业实施了PDM， 大多在企业级与部门级之间
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产品全生命周期管理 PLM
产品全生命周期 = 产品制造过程 + 产品使用过程
制造业信息化工程
2004年6月
1
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
2
1 制造业信息化工程 2 CIMS关键技术
3 CIMS应用
3
为何要信息化？
内因： ❖ 企业内部数据无法有效管理，企业及技术人员的经验和知
识无法有效继承； ❖ 企业需要提高产品设计效率及水平。缩短制造（上市）周
制造行业信息化分析
制造行业信息化分析
一、制造业信息化的重要性
随着现代经济及制造业的发展，信息化已成为制造业的重要元素之一、信息化不仅可以加快制造业的发展，而且还能够提高企业的竞争力，促进
社会经济发展。
信息化不仅可以提高企业的综合效率，还可以帮助企业节
约管理成本，提高产品质量，实现企业的可持续发展。
二、制造业信息化的利用
制造业信息化的应用，有助于构建一个市场和经济有效、安全、公平
的网络环境。
首先，制造业信息化有助于实现生产厂家、采购企业、物流
企业、客户和贸易机构之间的信息共享。
例如，采购企业可以利用信息化
技术收集的供应商数据，分析供应商报价，对比供应商价格，有效地运用
资金，从而实现企业战略目标。
同时，制造业信息化可以为企业提供产品
信息化管理，实现其仓库管理、物流管理等有效实施。
三、制造业信息化的发展趋势
近几年来，制造业信息化技术的发展趋势显示，集成化信息化技术将
成为制造业信息化发展的主要方向。
集成化信息化技术实现了企业信息系
统的统一平台，极大地改善了信息流转的速度和效率，有助于企业更好地
运用信息资源，提高企业管理效率，促进企业发展。
制造业信息化与工业设计ppt课件
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快速成型制造（RP&M）技术
快速成型制造(Rapid Prototyping Manufacturing-RP&M)技术是使用RP技术，由CAD模型直接驱动的快速完 成任意复杂形状三维实体零件的技术的总称。
快速成型(Rapid Prototyping--RP)技术是一种基于离散堆积成型 思想的新型成型技术，它根据零件或物体的三维模型数据，快速、 精确地制造出零件或物体的实体模型，无需任何专用工具。
CRM
过程自动化 系统
软软 构构 件件
软软 构构 件件
软软 构构 件件
计划调度
实时数 据库
EPA
ERP
MES
现代集成制造系统平台、企业建模、应用服务器
重点行业现代集成制造系统 （航空、航天、铝业、镁合金）
典型区域网络化制造系统/ASP (成德绵、关中、浙江、重庆）
14
面向行业典型产品的三维数字化设计专用系统及工具集
专用行业 工具集 应用平台
应用层
家电 设计
装备 设计
模具 设计
其它行业
设计流程导航
专业设计 零件库
专业设计 知识库
工业设计
设备电路 布线设计
逆向 钣金 动画/ 复杂 接口：CAPP/ 工程 设计 仿真 曲面造型 CAM/CAE/RP
基于WEB 的
系统组件
通用平台层
零件 装配 设计 设计
特征造型
工程图 工业 设计 渲染
培育制造业信息化软硬件产业、中介及咨询服务业， 形成一批制造业信息化专业化、网络化的服务公司；
培养一批人才，形成一支推进制造业信息化的专业队 伍。
8
制造业信息化工程任务体系结构
制造业信息化工程
工业工程与制造企业信息化工程(PPT-77)PPT课件
.
36
结论
无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理 的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个 积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础， 而工业工程是支持企业管理目标实现的哲理和技术 手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩 国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。
27.03.2021
其成功实施也需要相应的管理平台的支持
27.03.2021
.
10
国外管理软件的开发模式
软件
Owner
构想 资金
咨询公司
资金 软件开发商
美国企业管理 需求水平
（平台水平） 调研制造企业需求
软件 企业试运行
N 有效？
N
Y
图3 美国管理软件形成的基本模式
27.03.2021
.
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几点说明：
是针对CIMS工程的经营管理子系统（主要是 ERP）的实施而提出的，具有特指性
是一种状态，反映的企业管理水平对经营管理 系统实施的支持能力，具有相对稳定性与持续 改善性。
管理平台的建立与提升主要通过管理累积活动 实现
27.03.2021
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二、我国企业管理现状
当前我国制造业管理发展的多层次性
管理 层次
技术发展水平
数 量
管理阶段
管理技术应用
管理 基础
某些高技术装
1 备企业和外资 少 企业
27.03.2021
.
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IE与现代管理阶段
管理目标：TQCSEK 手段：IT → 新管理哲理与技术 多品种、小批量、定制生产 IE与各种管理理论相互渗透，并逐渐融合，构成整个
现代管理的支撑体系，代表性模式与技术：
制造业信息化-PPT课件
案例3：
21世纪的市场正在发生根本性的变化，产品生产周期缩短、品种增加、批量减小、用户对产品的 交货期、价格和质量的要求以及对产品的个性化需求越来越高。 宁破XXX集团是一家以生产和销售服装为主的股份制产业集团。集团老总曾感叹：“服装出了厂 门就不知去向。不知道是否卖掉，在什么地方卖掉，何时卖掉。”XXX集团通过实施信息化工程 解决了这一问题，将全国各地几千家卖场的信息按天收集汇总，通过数据挖掘，掌握了市场动向， 并整合了从上游的面料生产企业到下游的销售网点，使之成为一个信息畅通、反应迅速的有机整 体，从而在减少库存的同时，对客户需求做出快速反应、扩大了销售量。
二、制造业信息化的发展概况
在项目研制阶段，作为投标方的波音公司和洛克希德.马丁公司在阳极的生产过程中， 分别结合各自的生产特点，大量应用了信息化技术。 通过采用先进的信息系统和计算机辅助设计、制造技术，在武器装备快速研制、全生命 周期管理、降低研制成本、提高武器装备经济可承受等方面取得了相当显著的效益。 联合攻击战斗机研制计划是应用信息技术的成功案例，代表可信息技术的发展趋势。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 广泛应用数字化设计及预警装配技术 虚拟开发环境覆盖全生命周期每一阶段 采用并行工作方式实现异地联合设计制造 产品数据管理极大地简化了工作程序，保证了准确性 广泛应用集成制造系统技术 通过精益制造实现经济可承受性 采用信息化生产技术实现生产的快速转换
JSF的主要研制技术特点： ① 全球数字协同网络 ② 整个系统实行PLM ③ 与任何CAx系统兼容 ④ 超过5万个用户 ⑤ 超级保密，迅即访问 ⑥ 可快速/低风险地扩展 ⑦ 在一条生产线上生产和装配4各军种用的3种机型 ⑧ 使用同一种通用的支援和维护系统 ⑨ 各种机型之间的零部件/系统/设备的通用性达到80%以上
制造业信息化课程课件
原理
准时生产方式是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小 的生产系统。它的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
特点
品质 投放市场时间 效率 学习
柔性 产品多元化 适应性
对生产制造的影响
生产流程化 资源配置合理化 生产均衡化
精益生产（LP）
概念
计算机集成制造（CIMS）
概念
计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，简称CIMS） ，它是在信息技术自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中 各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的 集成化和智能化的制造系统。
1.2.1 新的发展阶段
但， 我国制造业大而不强，不可持续发展问题凸显。
*自主创新能力不强：核心技术对外依存度高，高端装备的关键零部件依赖进口。 *处于价值链低端：产品多数处于附加值较低的“制造-加工-组装”环节，产品附加值较低。 *生产经营效率不高：2011年我国制造业增加值率为21.5%，发达国家在35%以上。动生产率约 为发达国家的36%--40%。 *产业结构不合理：一般加工工业和资源密集型产业比重过大，技术密集型产业所占比重偏低，为 用户提供服务的现代制造服务业占比偏低。 *产品质量问题突出：质量直接损失每年1700亿元以上，间接损失超万亿，食品安全事故时有发生， 危及人民生命健康和损害国家形象。
制造资源计划（MRPⅡ）
概念 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II），是在物料需求计划上
发展出的一种规划方法。它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有 效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。
制造业信息化-PPT课件
模型
产品全生命周 期管理（PLM） 系统 集成
知识管理 （KM）系 统
计算机辅助 设计（CAD） 系统
计算机辅助 工艺设计 （CAPP）系 统
计算机辅 助制造 （CAM） 系统
计算机辅 助质量管 理（CAQ） 系统
制造资源 计划 （ERP） 系统
供应链管 理（SCM） 系统
第二章
产品技术信息化
一、产品技术信息化概述 二、产品设计信息化单元系统
1、计算机辅助创新（CAI）技术和系统 2、计算机辅助工程（CAE）技术和系统 3、计算机辅助设计（CAD）技术和系统
三、制造技术信息化单元系统
1、制造阶段包括产品工艺设计、数控加工编程、制造质量和产品测试等阶段。 2、计算机辅助工艺设计（CAPP）技术和系统 3、计算机辅助制造(CAM)技术和系统 4、计算机辅助指质量管理（CAQ）技术系统 5、计算机辅助测试（CAT）技术与系统
美国通用电气公司在企业管理中广泛应用 计算机后，建立了一个网络系统，将分布 在各地的销售部门、产品仓库、以及制造 厂全部连接起来。在接到客户订货时，销 售人员就把相关数据输入到网络系统，自 动查询客户的信息状况，同时查询附近仓 库有无这种产品的存库。在得到肯定的回 答以后，这个网络系统就同时办理接受订 货、开具发票、登记仓库账目等手续。同 时、还向工厂发出补充仓库存货的生产调 度指令，然后通知销售人员所需货物已经 发货。全部过程在不到15秒的时间内即可 完成。
二、产品设计信息化单元系统
3、计算机辅助设计（CAD）技术和系统
1）概述 计算机辅助设计（Computer Aided Design, CAD）是用计算机系统协助产生、修改、分析和 优化设计的技术。 CAD是工程技术人员以计算机为工具，对产品和工程进行总体设计、绘图、分析和编写技 术文档等设计活动的总称。CAD的功能可归纳为四类：数学建模、工程分析、动态模拟和自 动绘图。一个完整的CAD系统，通常由人机交互接口、科学计算、图形系统和工程数据库等 组成。 根据模型的特点，CAD系统一般分为二维CAD系统和三维CAD系统。 2）二维CAD系统 二维CAD系统将工程设计图纸都看成是点、线、圆、弧、文本等基本几何元素的集合，系 统内表达的任何设计都变成了几何图形，所依赖的数学模型是纯几何模型，系统记录了这些 图素的几何特征。 3）三维CAD系统 三维CAD系统的核心是产品的三维模型。三维模型是在计算机中将产品的实际形状表示成 为三维模型，模型中包括了与产品几何体结构有关的点、线、面、体的各种信息。
产品全生命周 期管理（PLM） 系统 集成
知识管理 （KM）系 统
计算机辅助 设计（CAD） 系统
计算机辅助 工艺设计 （CAPP）系 统
计算机辅 助制造 （CAM） 系统
计算机辅 助质量管 理（CAQ） 系统
制造资源 计划 （ERP） 系统
供应链管 理（SCM） 系统
第二章
产品技术信息化
一、产品技术信息化概述 二、产品设计信息化单元系统
1、计算机辅助创新（CAI）技术和系统 2、计算机辅助工程（CAE）技术和系统 3、计算机辅助设计（CAD）技术和系统
三、制造技术信息化单元系统
1、制造阶段包括产品工艺设计、数控加工编程、制造质量和产品测试等阶段。 2、计算机辅助工艺设计（CAPP）技术和系统 3、计算机辅助制造(CAM)技术和系统 4、计算机辅助指质量管理（CAQ）技术系统 5、计算机辅助测试（CAT）技术与系统
美国通用电气公司在企业管理中广泛应用 计算机后，建立了一个网络系统，将分布 在各地的销售部门、产品仓库、以及制造 厂全部连接起来。在接到客户订货时，销 售人员就把相关数据输入到网络系统，自 动查询客户的信息状况，同时查询附近仓 库有无这种产品的存库。在得到肯定的回 答以后，这个网络系统就同时办理接受订 货、开具发票、登记仓库账目等手续。同 时、还向工厂发出补充仓库存货的生产调 度指令，然后通知销售人员所需货物已经 发货。全部过程在不到15秒的时间内即可 完成。
二、产品设计信息化单元系统
3、计算机辅助设计（CAD）技术和系统
1）概述 计算机辅助设计（Computer Aided Design, CAD）是用计算机系统协助产生、修改、分析和 优化设计的技术。 CAD是工程技术人员以计算机为工具，对产品和工程进行总体设计、绘图、分析和编写技 术文档等设计活动的总称。CAD的功能可归纳为四类：数学建模、工程分析、动态模拟和自 动绘图。一个完整的CAD系统，通常由人机交互接口、科学计算、图形系统和工程数据库等 组成。 根据模型的特点，CAD系统一般分为二维CAD系统和三维CAD系统。 2）二维CAD系统 二维CAD系统将工程设计图纸都看成是点、线、圆、弧、文本等基本几何元素的集合，系 统内表达的任何设计都变成了几何图形，所依赖的数学模型是纯几何模型，系统记录了这些 图素的几何特征。 3）三维CAD系统 三维CAD系统的核心是产品的三维模型。三维模型是在计算机中将产品的实际形状表示成 为三维模型，模型中包括了与产品几何体结构有关的点、线、面、体的各种信息。
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
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2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
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2024/1/26
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技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
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制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
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加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
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THANKS
感谢您的观看。
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01
02
04
03
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制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
制造业信息化管理之云制造PPT(共45页)
• 将各类制造资源和制造能力虚拟化、服务化，构成制造资源和制造 能力的服务云池，并进行协调的优化管理和经营,使
• 用户通过终端和网络就能随时按需获取制造资源与能力服务，进而 智慧地完成其制造全生命周期的各类活动。
2022/3/23
12
2.云制造概论（续）
• 2.2云制造系统架构
– 三大部分
• 制造资源/制造能力 • 制造云池 • 制造全生命周期应用
• 石油、化工等流程（或连续）制造业
维护
• 钢材、食品等混合制造业
概念设计
大制造
运行
详细设计 加工生产
试验
2022/3/23
4
1.引言（续）
• 1.2制造业发展需求
– 我国制造业的挑战与对策
• 我国已是世界大国，以石油化工、冶金等行业为代表的流程制造业在我国制造业中 占据了很大比例，是重要的基础支柱产业。
培育新型制造模式与手段，进而推动经济增长方式的转变，满足制造企业 TQCSEK竞争的需求。这是未来5-10年我国制造业发展需要解决的重大课题。
对策：围绕着提高企业竞争能力，一场以“制造业信息化”为特征的制 造业变革一直在我国积极、持续地展开。
我国制造业信息化的指导思想：与时俱进，从十六大提出的“信息化带动工业化 ”到十七大提出的“工业化和信息化两化融合”及目前提出的“工业化和信息化 两化深度融合”。
– 流程制造工业是一个多品种，多层次，服务面广，配套性强的产业，与其他产业和消费市 场关系密切。
• 挑战：目前，我国许多制造企业处在“微笑曲线”最下端问题
– 自主创新能力不足，企业“产品开发”及“服务”方面的竞争能力低 – 产品制造能耗高，并对环境污染严重
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1.引言（续）
• 用户通过终端和网络就能随时按需获取制造资源与能力服务，进而 智慧地完成其制造全生命周期的各类活动。
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2.云制造概论（续）
• 2.2云制造系统架构
– 三大部分
• 制造资源/制造能力 • 制造云池 • 制造全生命周期应用
• 石油、化工等流程（或连续）制造业
维护
• 钢材、食品等混合制造业
概念设计
大制造
运行
详细设计 加工生产
试验
2022/3/23
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1.引言（续）
• 1.2制造业发展需求
– 我国制造业的挑战与对策
• 我国已是世界大国，以石油化工、冶金等行业为代表的流程制造业在我国制造业中 占据了很大比例，是重要的基础支柱产业。
培育新型制造模式与手段，进而推动经济增长方式的转变，满足制造企业 TQCSEK竞争的需求。这是未来5-10年我国制造业发展需要解决的重大课题。
对策：围绕着提高企业竞争能力，一场以“制造业信息化”为特征的制 造业变革一直在我国积极、持续地展开。
我国制造业信息化的指导思想：与时俱进，从十六大提出的“信息化带动工业化 ”到十七大提出的“工业化和信息化两化融合”及目前提出的“工业化和信息化 两化深度融合”。
– 流程制造工业是一个多品种，多层次，服务面广，配套性强的产业，与其他产业和消费市 场关系密切。
• 挑战：目前，我国许多制造企业处在“微笑曲线”最下端问题
– 自主创新能力不足，企业“产品开发”及“服务”方面的竞争能力低 – 产品制造能耗高，并对环境污染严重
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1.引言（续）
制造业信息化工程(ppt82)
① “定型产品”向“定制产品”转化.面 向顾客的产品。
现代市场越来越强调个性,企业规范的“定型产品” 越来越难以被用户接受。市场要求“每套产品应该 像艺术品那样具有个性.”
② 最大限度的缩短产品交货期.
用户希望尽快从购买产品中得到经济回报。早日回 收投资。
企业自身提高资金周转率，降低成本，获取经济效 益
系统工程.
企业必须 强化产品创新，以最短的交货期、优 秀的产品质量、最低的成本、优质服务的整体 形象（TQCSE）参与市场竞争，才能使企业夺 得生存与发展的主动权。 “信息化工程”应该为企业达到这一目标提供 有力的支持。
⑴总体规划是MIE能取得良好效果的关键
TQCSE是企业的共性追求，但是不同企业的需求,存在许多差异 企业产品特点不同 产品的客户群不同 生产模式不同 经营管理模式不同 企业文化不同 资源（人力、财力、物力） 企业发展目标不同 企业机制不同, 等等
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
现代市场越来越强调个性,企业规范的“定型产品” 越来越难以被用户接受。市场要求“每套产品应该 像艺术品那样具有个性.”
② 最大限度的缩短产品交货期.
用户希望尽快从购买产品中得到经济回报。早日回 收投资。
企业自身提高资金周转率，降低成本，获取经济效 益
系统工程.
企业必须 强化产品创新，以最短的交货期、优 秀的产品质量、最低的成本、优质服务的整体 形象（TQCSE）参与市场竞争，才能使企业夺 得生存与发展的主动权。 “信息化工程”应该为企业达到这一目标提供 有力的支持。
⑴总体规划是MIE能取得良好效果的关键
TQCSE是企业的共性追求，但是不同企业的需求,存在许多差异 企业产品特点不同 产品的客户群不同 生产模式不同 经营管理模式不同 企业文化不同 资源（人力、财力、物力） 企业发展目标不同 企业机制不同, 等等
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
制造业信息化背景、思路和方法PPT文档共101页
制造业信息化背景、思路和方法
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克Байду номын сангаас
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克Байду номын сангаас
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化深层系统
• 产品全生命周期管理-PLM • 知识管理-KM • 电子商务-E-commerce • 商务智能-BI • 资产管理系统-EAM • 流程管理-BPM • ……
制造业信息化的基本架构
产品数据
传递/接受 销售订单
CRM 销售 备件 服务
订单安排 完成情况
传递/接受 服务信息
PDM
MPM
PLM是产品自市场需求开始至新的需求提出的整个过程的集合体。 供应商协同
PLM
制造 ERP、MES
客户
市场 需求
产品研发
生产 准备
产品 制造
销售
运行 服务
新市场 需求
PDM的总业务流程框图
订客单户需需求求
方方案案设设计计
详详细细设设计计
生样产机设试计制
施工工艺设设计计
PDM项目管理
分 小段 批建 试造 制
——需要人们从传统的理念下过渡到PDM环境下来思考问题——
人工环境下的产品数据管理
产品设计
CAD/CAE信
息
电子文档
孤 岛
工艺设计
CAPP/CAM信 息
电子文档孤岛
生产管理
MRP/ERP信 息 孤
电子文档 岛
其他部门信 息
电子文档孤 岛
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二维图纸
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方案设计 详细设计 样机试制 工艺设计 小批试制 成批生产
PDM基础（核心）模块
产品结构及配置管理
异 构 数 据 集
系 统 管
理
图文档管理 可视化管理 联邦体系支撑-协同
成 接 口
| 安 全 管
制造业信息化探讨
胡泽民 2009.12.15
制造业信息化的未来
面临生存压力和转型，制造业信息化的未来，在于实现以下方面的转变：
•
首先在于提升中国制造的位势，从制造向设计、采购、仓储运输、定单、批
发、零售等环节延展；
在国际产业链的七个环节中，产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、
批发经营、终端零售这前六个环节创造出90%的产值，第七个环节中国制造 只创造出10%的价值。中国制造业要突围，就是要向上面六个价值领域突围。
线-无文件，现场可视化工艺参数
CRM
PDM
MPM
甩图纸
ERP 甩帐表
MES
SCM 物流
PDM的基本内容
• 基本业务： – 产品结构与配置管理 – 图文档管理 – 工作流程与生命周期管理 – 工程变更与版本管理 – 可视化浏览和圈阅管理 – 视图管理 – 数据存储管理 – 系统及安全管理 – 集成管理（CAD、ERP）
• 研发管理信息系统把研发人员的经验等无形的知识，变成“可共享可 传承的企业的有形的知识”，彻底改变企业知识和能力积累的方式；
• 信息化推动产品创新，包括采用信息技术提高产品的技术含量和附加 值；
• 信息化提升企业经营管理水平，提升将科研成果转化为生产力、转化 为企业收益的能力，将技术创新转化为企业核心竞争力的能力；
• 信息化推动和支撑企业从全社会获得更多的知识共享和交流。 ——产品是企业的生命，有无适宜的产品是企业生存的条件——
企业信息化范围
企业信息化基本系统
• ERP——企业资源计划 • PDM——产品数据管理 • MPM——制造过程管理 • CRM——客户关系管理 • SCM——供应链管理 • WMS——仓库管理 • MES——制造执行系统 • OA——办公自动化系统
发布：Item、BOM、Routing、ECO
ERP
生产计划
财务会计
销售分销
管理会计
物料管理
质量管理
设备管理
固定资产
人力资源
项目管理
发布 物料需求 物料配送
JIT制 物料配送
物流 平台
SCM WMS
发布：作业计划、BOM、Routing 发布：完工、质量等生产记录
整机档案
MES
配送呼叫
“十一五”双甩核心业务
标致同等投入条件下，投资的效益大幅提高。
创新转型
• 信息化推动创新管理机制，提高研发工作的管理水平，从而推动企业 的自主创新工作；
• 信息化为创新提供更加高效的研发工作平台，为创新提供更加有效的 技术手段、工作模式和条件；
• 信息化提高企业人力资源水平，提高企业的学习能力，推动创建“学 习型企业”；
档案室
PDM环境下的产品数据管理
产品设计 CAD/CAE
电子文档
工艺设计 CAPP/CAM
电子文档
生产管理 MRP/ERP
电子文档
其他部门
电子文档
网络
统一的产品数据库
统一 产品 数据 模型
产品结构树(BOM) 产品图纸 三维模型 产品工艺文件 质量控制文件 标准/手册 其他...
PLM理念——产品全生命周期
• 扩展业务： – 项目管理 – 产品配置（选配）管理 – 零部件分类管理 – ……
实施PDM系统的核心目的
• 保护企业资源——大量资料与成果分散在设计人员手中； • 实现知识积累——基本上是堆积，无有效的版本管理与分类管理，难以
追溯历史与检索； • 提高知识重用——凭借个人经验设计，难以提取杂乱的堆积资料，大量
• 通过国家级示范企业实现整合、理 顺信息化架构与思路，并得到进一 步的提升；
横向甩帐表；——延伸至CRM（客 户关系管理）、SCM（供应链管 理）、物流管理、企业间协同商务、 电子商务
纵向甩图纸；——实现现场可视化 ——济柴：物料订单平台确认，入库
单网上传递
——潍柴：工序物料清单与工序内容 ——福田：PDM-MPM-ERP集成 ——温岭汽车电器：3人-多产品转子
•
其次，制造业要实现增长方式的转变，从规模经济（品种不经济）转向范围
经济（品种经济）。具体来说：
① 从单纯依靠拼规模，打价格战，转向注重差异化，提高附加值；
② 转向网络化制造，共享信息设施，共享信息资源，在此基础上通过提高 协同能力，进一步降低成本，降低交易费用；
•
企业近年信息化投入的减少是正常现象，这主要是由于投资变得更加理性了，
工程变更管理 变型设计与选配管理
理 BOM视图管理
数据存储管理
PDM扩展模块
的重负设计； • 统一数据源，实现产品设计、工艺设计到生产经营各环节数据集成，确
保数据的一致性与准确性——各部门按自需调整整理物料清单，难免发 生差错； • 实现产品设计的项目管理、变型设计与选配、并行设计与协同设计（部 门级、企业级与异地协同），将大幅度的提升设计能力与加快设计速度， 以适应快速变更市场与个性化需求；