房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告1尊敬的领导：20__年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。
在此，我将20__年房地产公司的各项工作和20__年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、20__年工作回顾根据集团公司制定的20__年为管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为__集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观20__年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;__3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，__3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
__3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本（4篇）
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本____年，对于房地产行业而言，是极具挑战与特殊性的一年。
在____年以来持续实施的以“抑制房价过快上涨”为核心的宏观调控政策影响下，消费者心理预期受到明显抑制。
随后，随着____年国际金融危机的广泛传播，市场观望情绪进一步加剧，全国房地产交易量遭遇急剧下滑，市场营销工作面临前所未有的压力。
本年度，尽管成绩斐然，但无论是企业整体还是我个人，均历经了重重考验。
我严格遵循公司经营策略，在保障企业收益的将工作重心聚焦于土地资源的探寻与获取。
现将本人一年来的工作概要向各位汇报如下：一、深入调研，精准掌握土地信息基于公司当前战略部署，我部将工作重心明确为土地资源的积极寻觅。
____年内，我紧密协同公司各部门，一是深度参与了十多个市内及周边区域的项目洽谈，涵盖价格协商、合作模式探索等多个环节，每一步均保持高度的细致与谨慎。
对于意向强烈的宗地，我们亲自踏勘，参与地块拍卖，详细核查市政管网及配套设施状况，并基于市场调研结果，对项目进行了投资估算与经济分析，对重点项目更是完成了初步可行性研究并上报集团领导审阅。
二是全面推进项目审批流程，包括土地确权、立项、设计审查、消防审批、规划许可、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等，确保项目已具备开工条件。
三是系统分析各区市房地产市场动态，尤以对开发区市场的深入调研为重，同时优化企业内部管理制度，紧跟外部监管法规变化，确保管理制度的时效性与合规性，并据此制定了项目的营销宣传策略及销售管控措施。
二、集思广益，构建完善的管控制度体系鉴于房地产市场快速发展引发的价格波动现象，____年我积极响应上级指示，成立专项领导小组，深入调研市场状况，综合分析各区市房地产市场数据，特别关注开发区市场动态，并据此制定了科学合理的项目营销宣传方案与销售管控制度，以确保项目顺利推进。
三、强化团结，营造和谐向上的工作氛围我们深知，团结是力量之源，是企业发展的基石。
房地产经理述职报告（通用16篇）
房地产经理述职报告房地产经理述职报告（通用16篇）在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的房地产经理述职报告，希望能够帮助到大家。
房地产经理述职报告篇1我是xxx，我于20xx年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。
20xx年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。
（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。
房地产公司总经理述职报告四篇
房地产公司总经理述职报告四篇领导，各位评委：大家好!有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。
xx公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。
现将xx0xx年以来的工作述职报告如下：一、xx0xx年主要工作情况：（一）主要经营指标的完成情况：1、xx开发建筑面积xx多平方米，实现xx%销售，实现销售收入xx万元。
xx、xx开工建设总面积xx万平方米，已开工的xx栋全部完成xx层，其中的栋完成xx层。
该项目实现产值xx万元。
（二）各重点项目推进情况：1、项目顺利交房经过一年多的建设，xx户于xx0xx年xx 月份顺利完工，并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到xx%以上。
这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款xx余万元。
xx、xx项目销售完毕，预计xx01xx 年xx月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。
经过紧张有序筹备，公司在去年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。
二、主要工作（一）、加强研究，不断提高自身素质作为XXX副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。
一是注重思想修养抓研究。
始终把加强思想政治研究放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
为此，我特别注意研究基本原理、，党的全会精神，研究科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。
二是爱岗敬业重奉献。
地产总经理的述职报告(精选5篇)
地产总经理的述职报告（精选5篇）地产总经理的述职报告（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回首这段时间的其他工作历程，我们收获了感动和成长，需要认真地为此写一份述职报告。
那么大家明白正规的述职报告怎么写吗？以下是精心整理的地产总经理的述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年底的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助，按照控股集团的总体要求，我以积极的态度对待各项工作态度任务，较好地完成了自己的本职工作。
现将半年来的工作情况向此项工作各位作一个汇报：一、应履行的其他工作职责：1、全面主持办公室的其他工作，并向董事长和总裁负责，尽职尽责。
2、负责集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实异常情况。
4、并负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、非常积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的掌理中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想其他工作，提高团队精神。
加强加强世雄集团机关作风的管理模式，展示世雄股份公司的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的不断改进不断完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作：1、集团公司的文书工作：草拟地区性文件和报告，并负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上补救进一步补充、不断完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xxx 集团暂行管理条例》的编写，推动了公司目前运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理：在xx的配合下，文档严肃做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作。
2024年房地产总经理年终工作述职报告样本（二篇）
2024年房地产总经理年终工作述职报告样本在____年的房地产市场发展中，经历了前所未有的挑战与变革。
面对自____年起实施的旨在“抑制房价过快上涨”的宏观调控政策以及____年国际金融危机的后续影响，市场信心受到冲击，全国房产成交量显著下降，市场营销面临严峻挑战。
在这一背景下，我在公司经营策略的指导下，克服重重困难，将工作重点聚焦于土地资源的寻找与开发。
以下是我过去一年工作的简要回顾：一、深化土地资源信息调研本年度，我积极与公司各部门紧密协作，重点开展了以下工作：一是参与了市内及周边地区十多个项目的谈判，细致入微地处理价格与合作模式等关键问题。
对于意向性较强的土地，进行了实地考察，参与拍卖，并确保市政及城市配套设施的完善。
通过市场调研，分析项目周边市场价格及销售情况，完成了投资估算与经济分析，对重点项目进行了初步可行性分析，并向上级领导汇报。
二是完成了项目确界手续、土地证、立项批文等相关审批工作，确保项目具备开工条件。
三是系统整理并分析了各区域房地产市场情况，尤其是对开发区市场进行了深入研究，清理并优化了公司内部管理制度，以适应外部监管法规的变化，逐步完善了公司治理结构，同时制定了项目的营销宣传推广方案及销售管理控制制度。
二、集思广益，完善管控制度面对房地产市场的快速发展和价格波动，我根据上级部署，成立了专门领导小组，深入研究市场动态，整理和分析市场数据，特别是对开发区市场进行了详尽调查。
基于市场分析，我们制定了项目的营销宣传推广方案和销售管控制度，确保项目顺利实施。
三、倡导团结协作，营造和谐氛围团结协作是企业发展的基石。
在工作中，我们强调集体利益高于一切，鼓励全体员工齐心协力，共同面对挑战。
我们注重全局观念，将企业长远发展放在首位，强调局部利益服从整体利益。
在日常工作中，我们努力营造和谐的工作环境，强调相互尊重、信任与支持，大事讲原则，小事讲风格。
领导干部要身先士卒，做好榜样，通过有效的沟通与交流，增进团结，形成既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。
房地产总经理述职报告
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告14篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。
在写之前，可以先参考范文，下面是店铺帮大家整理的房地产总经理述职报告，欢迎大家分享。
房地产总经理述职报告1一、营销工作1、20xx年1月10日:名门华府一期首批房源正式开盘注:名门华府正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。
在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。
开盘达到预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为名门华府在深圳地产界奠定龙头老大的口碑。
2、20xx年1月25日:启动名门华府春节营销计划注:此期间主要推出针对深圳当地各村有影响力(各村村支书)的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。
事实证明此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。
3、20xx年4月20日—20xx年五一期间:推出”首批商铺完美售罄，房源应急加推”活动注:将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地推进。
此期间前期房源的价格首次调整，8号楼上调20元/㎡。
此次活动首次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的掌握并不准确，短信的效果并不明显。
4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清凉一夏”买房送空调活动。
注:因7、8月份是房地产销售的淡季，且名门华府销售进度缓慢，适时推出”清凉一夏”买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。
此期间的7月31日也是首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。
5、20xx年9月10日—10月7日:推出”庆中秋，迎国庆”活动注:期间推出看房送月饼及凭名门华府宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。
房地产公司总经理述职报告（2篇）
房地产公司总经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX房地产公司的总经理，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作和业绩。
一、总体情况概述在过去的一年中，我公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心的发展理念，积极应对市场竞争，努力稳定并提升公司的市场地位。
在面对国内外经济形势的复杂和严峻考验下，公司全体员工团结一心，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。
二、市场开发与销售情况1.市场开发在过去一年中，公司深度挖掘和开发各类市场，不断增加销售渠道。
我们通过与合作伙伴的协作，拓展了在一二线城市以及一些新兴城市的市场份额。
同时，在产业园区、商务中心和住宅区等不同细分市场领域，我们也取得了一定的突破。
2.销售情况尽管市场竞争激烈，经济形势严峻，但我公司销售业绩依然保持了良好增势。
去年全年，公司销售额达到xx亿元，同比增长了xx%。
其中，住宅销售额为xx亿元，商业地产销售额为xx亿元，办公楼销售额为xx亿元，都保持了较好的增长势头。
三、财务运营情况1.资金状况公司在过去一年里保持了良好的资金状况。
我们加强了对项目的筹资管理，优化了资金的使用效率，并合理进行资金投资。
公司净资产达到xx亿元，资产负债率为xx%，营运资金周转率为xx%。
2.效益情况在全体员工的共同努力下，公司获得了可观的经济效益。
去年全年完成总利润xx亿元，同比增长xx%。
同时，公司创造了税收收入xx 亿元，同比增长xx%。
这得益于我公司精细的财务管理、优质的项目管理和不断创新的运营模式。
四、项目进展情况1.已完成项目在过去一年里，公司紧紧围绕战略目标，积极推进各项重点项目的开发和落地。
我们共完成了xx个项目，其中涵盖了住宅、商铺、写字楼等多个品类。
这些项目的建设不仅带动了当地经济发展，也促进了我公司的业务增长。
2.在建项目目前，公司还有xx个项目正在建设中。
我们将加强对项目的进度和质量管控，确保项目能够按时交付，并保持其高品质。
3.规划项目与此同时，公司也密切关注市场动态和发展趋势，积极布局规划新项目。
最新房地产公司总经理述职报告5篇
房地产公司总经理述职报告5篇房地产公司总经理述职报告1年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡的一年。
这年初春，有幸参加到公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情. 我于去年8月成为公司的一名销售部副经理，至今任职15个月时间，负责金龙大厦工程的销售工作。
现就任职15月来的具体情况总结如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断追求新的目标。
刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。
感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。
去年10月，喜欢你的工作，自信地去完成它这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月由公司安排，调至金龙大厦工程配合代理公司。
工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。
我们从一开始的市场调查，到工程周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，工程的熟悉等等，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。
最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色!! 去年10月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同感悟了一些心得。
并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中，“超越自我，勇做第一〞。
除了感谢，感动以外，我们还明白了，一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是我们共同的奋斗目标。
因此在日后的销售工作中，我们将更注重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上的优秀团队。
今年7月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验本月以接待客户和熟悉工程知识为主。
对环境和工程渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的.准备工作。
房地产总经理述职报告范文
房地产总经理述职报告房地产总经理述职报告范文在生活中，需要使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的房地产总经理述职报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
房地产总经理述职报告范文120xx年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。
xx公司在20xx年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了xx改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。
下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报：一、会计核算工作众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。
随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。
为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。
财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。
同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。
有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。
值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。
房地产公司经理述职报告5篇
房地产公司经理述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房企总经理述职报告范文（精选7篇）
房企总经理述职报告房企总经理述职报告范文（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的房企总经理述职报告范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
房企总经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得述职如下：1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
房产公司总经理述职报告3篇
房产公司总经理述职报告3篇房产公司总经理述职报告1一、个人履职情况承蒙集团公司和公司董事会的信任，我于2022年5月来到和实地产公司，担任总经理职务工作至今，主要职责是全面负责公司的管理和经营。
一年来，按照董事会的工作部署，认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理，以科学的经营理念和顶层思维为指导，深入、扎实、有效的开展工作，团结带领公司经营团队，较好的完成了全年的各项工作任务。
二、工作情况1、嘉欣园项目。
嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工，并于12月30日开始交房。
2、嘉和园幼儿园项目。
原定计划为9月份正式开园办学，鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整，同时增加了工程建设体量，原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足，以致造成了工程难以完工。
经与该项目投资人沟通，了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议，目前，对方正抓紧工程建设进度，力争及早完工并开园办学。
3、全年做到了安全施工，无重大设备和人身伤亡事故。
三、集团制度执行情况一年来，自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度，并结合公司工作实际，认真传达并带头落实、执行各项制度，未出现违规违法行为。
1.对于个性制度，能够遵照公司股东会、董事会决议，以及董事会授予的职责权限，统筹兼顾，认真履职，做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度，能够按照要求认真传达，规范履行，确保制度的贯彻落实到位。
2.对于共性制度，能够按照集团公司要求，规范管理流程，改进工作作风，强化工作纪律，做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。
一年来，经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研，落实、检查工程质量与安全管理情况，及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足，为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。
四、培训学习与团队建设情况近几年来，为做好嘉和园和嘉欣园项目的开发与建设，自己倾入了大量的时间和精力，用于做好项目的前期策划设计与方案实施规划等诸多方面的工作。
房地产总经理述职报告五篇
房地产总经理述职报告五篇房地产总经理述职报告范文文档一尊敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自身的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以加强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以健全项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一.上半年主要考核指标完成情况——__X项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止XX月11日，已将1.2.4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进__X项目五期工程施工。
__X五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10.13-16.19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，__X方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;__X住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成__X五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成__X方面全面验收的准备工作;完成办理__X房地产资质延期工作。
——__X物业建设初步成型。
自20__年XX月开始筹建开始，__X物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
房产公司总经理述职报告 房产公司总经理年终总结讲话(十九篇)
房产公司总经理述职报告房产公司总经理年终总结讲话(十九篇)房产公司总经理述职报告房产公司总经理年终总结讲话一(一)20xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
房地产公司总经理述职报告（通用5篇）
房地产公司总经理述职报告（通用5篇）房地产公司总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的房地产公司总经理述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
房地产公司总经理述职报告1年年岁岁，岁岁年年。
又一个新年到来了。
每当这个时刻，心里总有少许惆怅。
转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。
回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。
也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。
回首望去，在20xx年里，所有的得失都尽收眼底。
在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。
但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20xx，那就总结好20xx的得失，做好备战20xx的准备。
一、销售方面：20xx年接待来访客户1206组。
成交总面积：44233、1㎡总套数：429套。
总金额：1680xx265元。
普通住宅成交：套数389套，面积40194．73㎡金额：137245891元实现成交均价3414．52元/㎡高端住宅成交：套数4套，面积1224．14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806．2元/㎡商铺成交：套数36套，面积2814．23㎡金额：22425623元实现成交均价7968．65元/㎡由统计可见，1至9月份，销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。
而由10月份开始，则有一定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素：A、20xx年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。
B、美誉度的宣传配合销售，拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含：万万树活动。
母亲节广场舞比赛活动。
5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。
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房地产总经理述职报告
做房地产工作的童鞋，看过来！或许对你有启示呢？小编为你推荐。
各位领导、评委：
大家好!
本人从事房地产工作，不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。
***公司在集团公司XX、XX的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。
现将XX年以来的工作述职报告如下：
(一)主要经营指标的完成情况：
1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。
2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。
该项目实现产值**万元。
(二)各重点项目推进情况：
1、项目顺利交房
经过一年多的建设，**户于XX年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户
满意度达到**%以上。
这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。
2、**项目销售完毕，预计XX年**月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。
经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。
作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。
一是注重思想修养抓学习。
始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。
二是爱岗敬业重奉献。
从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。
夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从
大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。
一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。
二是做好配合，为基层服务突出主动性。
领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。
通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行;四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。
多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。
团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。
一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。
关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。
特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。
XX年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们
的销售确实造成一定的影响。
因此，新的一年，我们我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。
分为以下几点：
一是营销，引入激励机制机制。
将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。
进一步提高工作效率。
执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。
二是规范，健全工作制度。
进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度;进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。
为公司规范管理有章可循。
三是安全质量管理，继续开展“XX月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。
同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。
四是思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。
我们不断的在追求，我们继续再接再厉，不断改进我们的工作，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出贡献。