总经理与副总经理职责的区别

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总经理与副总经理职责的区别

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副总经理岗位职责

【岗位名称】副总经理

【直接上级】总经理

【直接下级】项目部、分公司经理

【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任@

【主要经理职责】

1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；

3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；

4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；

5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；

6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；

7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；~

8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；

9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.

总经理岗位职责

【岗位名称】总经理

【直接上级】总经理办公会

【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、

财务部经理、办公室主任

【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作

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【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任

【主要经理职责】

1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；

2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；

3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；

4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；

5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；

6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；

。

7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；

8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；

9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；

10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；

11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。

总经理岗位职责范本

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

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下属岗位：副总经理

岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑

管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责

主要经理职责：

·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

·组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；

·拟订公司内部管理机构设置方案；

：

·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；

·主持公司经营班子日常各项经营管理工作；

·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的

各项工作决定；

·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

·提请聘任或者解聘公司各部门经理；

·签署日常行政、业务文件；

·负责处理公司重大突发事件；

·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

…

·行使公司章程和董事会授予的其它职权。

岗位要求：

·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；

·具有较强的综合管理能力和工作协调能力；

·大专以上文化程度和企业营销管理知识；

·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。

参加会议：

·参加董事会和股东会议；

·参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议；

·参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；

·参加公司召开的紧急或临时重要会议。