项目技术管理组织机构
施工技术力量及项目组织管理机构
施工技术力量及项目组织管理机构一、施工技术力量在一个施工项目中，施工技术力量是至关重要的。
一个能够使项目高效、顺利完成的施工团队需要有专业的技术力量。
这里谈论的施工技术力量包括三个方面，分别是：1. 项目经理项目经理是项目施工过程中的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他需要掌握一定的工程学和管理学知识，以便更好地应对各种问题的出现。
同时，项目经理也需要具备一定的领导力和团队管理能力，来保障施工过程中的顺利进行。
2. 工程师一个好的工程师不仅要具备专业的技术能力，还需要具备丰富的实践经验。
工程师可以为项目提供技术支持和指导，保障施工质量和安全。
他们需要熟练掌握施工工艺，以便及时发现和处理问题。
3. 技术员技术员是工程师的助手，主要负责项目资料管理和技术文件编制。
他们需要熟悉相关技术标准和规范，并能够熟练操作各种技术软件。
二、项目组织管理机构施工项目组织管理机构是指对施工项目进行有序管理的组织体系。
一个好的项目组织管理机构可以提高项目的效率和质量，保障项目的安全顺利进行。
以下是常见的项目组织管理机构：1. 项目部项目部是直接负责施工项目管理的部门。
它的任务是全面负责施工项目的计划、组织、协调和控制，最终保障项目按照质量、安全、进度、成本等方面的要求达到预期目标。
2. 质量安全监督部质量安全监督部是负责施工过程中质量和安全的监督部门。
它的主要任务是监督项目的质量、安全和卫生，确保项目按照相关标准和法律法规要求进行施工。
3. 材料部材料部是负责项目材料采购、管理和控制的部门。
它需要在保证材料供应充分的前提下，结合施工进度、成本等因素，制定科学的采购计划和管理制度，确保施工过程中材料的使用是合理、经济、安全的。
4. 财务部财务部是负责项目财务和成本监督的部门。
它的主要职责是制定和执行项目预算，做好财务核算和成本控制，确保项目实现经济效益。
三、一个高效、安全、质量可靠的施工项目必须要有专业的施工技术力量和完善的项目组织管理机构。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在进行施工项目时，一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。
项目组织机构是指在施工过程中，为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。
一个合理的项目组织机构可以提高施工效率，确保项目质量，有效地协调各个部门之间的工作。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。
一、项目管理部门1.1 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制，对项目的进展和质量负责。
1.2 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、会议安排等。
1.3 项目文员：负责项目文件的管理和归档，保证项目信息的及时和准确。
二、技术支持部门2.1 技术总监：负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题。
2.2 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图纸的制作和修改。
2.3 质量控制员：负责项目的质量控制工作，进行检查和测试，确保施工符合标准要求。
三、采购部门3.1 采购经理：负责项目材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
3.2 采购员：协助采购经理进行材料和设备的采购，保证项目的顺利进行。
3.3 仓库管理员：负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理，确保供应的及时性和准确性。
四、施工部门4.1 施工经理：负责项目的施工工作，安排施工进度和人员，协调各个施工工作。
4.2 现场监理员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范和安全要求。
4.3 施工人员：根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作，包括土建、安装等。
五、财务部门5.1 财务经理：负责项目的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
5.2 会计师：负责项目的会计核算和财务报表的编制，确保项目的财务信息准确。
5.3 风险控制员：负责项目的风险评估和控制，预防和应对项目中的财务风险。
结论：一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。
通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调，可以提高施工效率，确保项目质量，实现项目目标。
项目部管理制度、组织机构
项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。
项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。
2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。
项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。
2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。
项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。
他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。
2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。
项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。
项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。
2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。
技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。
硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。
2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。
同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。
3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。
3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。
总包项目部组织机构和人员分工介绍
总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。
本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。
二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。
2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。
3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。
4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。
此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。
各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。
三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。
以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。
他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。
2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。
他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。
3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。
4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。
5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。
6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。
四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。
他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
工程项目经营管理组织机构
工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。
一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。
在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。
项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。
项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。
项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。
项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。
技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。
技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。
采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。
采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。
采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。
施工部施工部负责项目的具体施工工作。
施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。
施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。
财务部财务部负责项目的财务管理工作。
财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。
财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。
安全部安全部负责项目的安全管理工作。
安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。
安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。
结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
项目组织结构及管理组织保证措施
一、项目组织结构及管理组织保证措施
1、项目组织机构
（1）根据施工部署，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员1人，项目经理领导和监督整体项目管理机构。
（2）项目经理
（3）执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。
（6）领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。
（7）主持项目定期的工作会议。
2、技术负责人
（1）保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。
（2）及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。
（3）施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。
（4）负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。
（5）审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。
主持每天与施工员的碰头例会，解决施工
1
上存在的问题。
3、施工负责人
（1）熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。
（2）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。
（3）检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。
（4）负责编制每日工程进度工程量报表。
（5）按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
项目组织机构管理制度
项目组织机构管理制度一、总则为规范项目组织机构管理，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
二、组织机构1. 项目部项目部是项目组织机构的核心，负责全面协调和管理项目的各项工作。
项目部下设项目经理，技术部、采购部、质检部、安全部、财务部等职能部门。
2. 项目经理项目经理是项目的负责人，负责全面领导和管理项目的各项工作。
项目经理下设助理项目经理，能够协助项目经理处理各项事务。
3. 技术部技术部是负责项目的技术管理和技术支持，对项目过程中的技术问题进行解决和指导。
4. 采购部采购部是负责项目的物资采购和供应商管理，保障项目的物资供应与成本控制。
5. 质检部质检部是负责项目产品的质量检验和评估，保障项目产品的质量和安全。
6. 安全部安全部是负责项目的安全管理和风险控制，对项目过程中的安全隐患进行防范和处理。
7. 财务部财务部是负责项目的资金管理和预算控制，对项目的成本和收入进行核算和分析。
8. 人力资源部人力资源部是负责项目的人员招聘和管理，对项目人员的培训和绩效进行评估和激励。
三、职责分工1. 项目经理（1）制定项目的工作计划和目标，确保项目的顺利推进和完成。
（2）协调项目各职能部门的工作，解决项目中出现的问题与难题。
（3）制定项目的绩效评估和奖惩制度，激励项目的团队成员积极工作。
（4）定期对项目的进展和成果进行评估和报告，及时调整项目计划和方案。
2. 技术部（1）负责项目的技术支持和指导，解决项目中出现的技术问题和难题。
（2）参与项目的技术规划和方案制定，保障项目的技术实施和验证工作。
（3）协助项目经理开展技术培训和人才选拔工作，提高项目团队的整体技术水平。
3. 采购部（1）负责项目的物资采购和供应商管理，保障项目的物资供应和成本控制。
（2）开展供应商的考核和评估，维护项目的供应商关系和资源保障。
（3）及时对项目的物资需求和成本进行预测和分析，提前做好物资储备和调配准备。
4. 质检部（1）负责项目产品的质量检验和评估，保障项目产品的质量和安全。
(完整版)项目管理机构.及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层, 全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
信息技术项目管理及组织机构设置
信息技术项目管理及组织机构设置
简介
本文档旨在介绍信息技术项目管理的基本原理和组织机构设置的重要性。
信息技术项目管理是为了有效地规划、执行和控制信息技术项目而进行的一系列活动。
信息技术项目管理的基本原理
信息技术项目管理涉及以下基本原理：
1. 目标设定：明确项目的目标和可交付成果，确保项目的可行性和可衡量性。
2. 资源分配：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 进度管理：制定详细的项目计划，跟踪和管理项目的进展，及时调整计划以应对变化。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理策略，降低项目面临的风险。
5. 沟通与合作：确保项目团队之间的良好沟通和紧密合作，以
提高项目的效率和质量。
组织机构设置的重要性
良好的组织机构设置对于信息技术项目的成功至关重要。
以下
是组织机构设置的几个重要原则：
1. 项目经理：由一个经验丰富的项目经理领导项目团队，负责
项目计划、执行和控制。
2. 项目团队：包括各个领域的专家和技术人员，共同完成项目
的各项任务和目标。
3. 项目委员会：监督项目的进展，提供资源和支持，做出重大
决策。
4. 沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
5. 决策机制：明确决策的责任和流程，确保决策科学、合理。
总结
信息技术项目管理和组织机构设置都是确保项目成功的重要方面。
通过遵循项目管理的基本原理和建立合理的组织机构，可以提高项目的效率、质量和可交付成果。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
施工技术人员组织及安装人员配备情况一，施工人员的准备
1，实行项目经理负责制，一切作业由项目经理部负责主持和召集。
2，由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体作业。
3，进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术，管理人员，班组长进行质量，安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。
4，由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
二，施工物资材料准备
1，根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，签订有关合同。
2，施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。
三，施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。
四，施工机械设备配置
1，建立该工程的机械，设备台帐，制定机械，设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。
2，对大型机械进行检修，使机械，设备处于完好待命状态，制定机械，设备进场计划，满足工程施工的计划。
五，施工机械，设备的特殊防护
1，保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。
技术管理部组织机构及职责
1. 目的和范围本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工; 2．相关文件质量、环境、职业健康安全管理手册3．组织机构图4．技术管理部职责对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计,并负责与设计部联系解决报告中提出的问题；负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验,并编制完成相关的试验及评定报告,完成各种工艺工装的设计工作；负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件；负责确定合理的生产制作工艺流程；编制公司重大复杂工程项目的工艺方案；负责组织生产现场工艺服务和改进,处理生产中发生的各种制造工艺问题；负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况,监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行；参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作；参与各种重大质量问题的分析与处理；参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持；负责公司工艺布局设计及调整；负责各生产线产能的测定；负责工时定额的测定与工时定额的管理,负责对辅材耗用定额的测定及定额管理；配合技术投标及相关制作费用测算,参与新型、大型设备的选型与验收；配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责；配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作；配合新项目施工评审,从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈；参加精益生产,负责主导车间现场的改进改善活动；负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护;5．说明本文件由技术管理部制订、管理和解释；本文件于2014年4月第一次修订；本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签；本文件由总经理审核；本文件自董事长批准之日起生效施行,原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废;。
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项目技术管理组织机构
1．本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。
进行项目施工管理，项目组织机构图见下表：
技术管理组织机构
2.管理职责
项目经理 对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。
项目技术负责人 组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。
负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定.
安全员 对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。
工 长 负责管道工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。
积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分 部分项工程的质量检
查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。
工长负责安装工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，严格施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底并做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。
工长负责机械设备运行维护及施工机械设备的安全运行检查管理工作，负责施工现场临时用电。
技术员负责落实现场技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
结合工程特点编制技术措施。
积极运用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本，缩短施工工期。
并协助项目技术负责人参加图纸会审，做好图纸会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。
负责测量放线工作，做好记录。
技术员负责工程预算，熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好记录，认真及时的编制施工图预算，合理套用定额，不丢项、漏项、不高估冒算。
掌握好施工实际情况，协助项目技术负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。
资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。
班组长负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。