刘安东在银行高管人员培训班上的讲话

刘安东在银行高管人员培训班上的讲话
财务培训班上的讲话
（2009年6月28日）
同志们：
这次会议是邮政储蓄银行进展历史上一次专门重要的会议。

在召开集团公司年中工作会之前，我们把大伙儿找来，举办全行高级治理人员财务培训班，专门及时也专门重要。

以培训和开会相结合的形式，丰富大伙儿的财务知识，提升高管人员理论素养和领导能力，进一步统一思想，拓宽视野，对邮储银行健康连续进展具有十分重要的意义。

下面，我讲六个方面的意见。

一、贯彻落实会议精神，做好财务治理工作
银行成立以来，在大伙儿的共同努力下，我们取得了良好的成绩，进展势头不错。

随着改革的持续推进，邮储银行的经营治理工作也需要持续加大。

现时期，我们的财务系统建设显得格外重要，专门要加大建章立制工作。

在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规章制度，专门详细，也专门明确，专门必要。

改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进行了分账核算的工作，取得了专门好的成效，圆满完成了中央交办的任务。

邮银分账核算之后，加大了银行责权益相统一的自主权，这也要求我们必须把财务系统建好。

按照银行进展的需要，总行出台了一系列制度，还有一部分制度也在主动酝酿当中，大伙儿回去之后，要按照这次会议的要求，尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开个好头。

要从一开始就立下好规矩，打好基础。

同时，我们其他各条线也都要尽快建立好完整的制度。

二、高度重视，加大二类网点治理
关于二类网点的咨询题，国华副总经理代表党组讲过了。

在那个地点，我再次强调，必须加大二类网点治理的紧迫性。

第一，大伙儿必须明白总行要尽快解决这件情况的战略意义。

从监管的角度来看，现时期，我们在其他方面工作不出大毛病的情形下，二类网点的治理是各级银监部门持续关注的咨询题。

我们的二类网点治理一旦在哪个地点出点什么情况，那我们所面临的压力将比现在要大得多，处境也要艰巨得多。

从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥有36000个网点的全功能大型零售商业银行。

这种战略定位要求我们必须把二类网点管好。

我们必须面对现实，实事求是，找出符合中国邮政特色的，能够逐步过渡、持续改进的二类网点治理方法，才能保住这些宝贵的银行牌照；也只有我们自己主动主动地去工作，抢在外界人士指手画脚、讲三道四之前，把咨询题解决了，才能持续推动邮政和银行共同进展，实现全行业利益最大化。

我们必须把握改革的主动权，这些年邮政改革进展的实践表明，正是因为我们主动主动的改革，才把握住了改革进展的主动权。

其次，要按照总部的统一要求，切实加大二类网点治理。

在那个地点再次强调,我们对内能够临时适应地称呼为“两长制”、“一长制”，对外界标准的讲法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，对外不要再多讲“两长制”。

最核心的一点，是要能够让有关部门明白得，我们目前有如此一种模式，有一批二类网点，相当一段时刻内，业务重点依旧传统业务，二类网点的支行长要紧是加大小额信贷进展和对资金安全的治理。

这种模式将在我们持续进展的过程中来逐步完善。

这也是我们这次下发二类网点治理初步意见的要紧目的。

大伙儿要深刻认识到，改革进行到现在，二类网点的情形专门复杂，差不多做了反复调查研究，就不要再争辩，要按照集团公司党组、银行董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐步完善。

最关键的一点是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正派上支行长。

这些支行长的来源第一考虑从企业过来，其次能够考虑从外部聘请，另外，也能够选派一批大学生来担任。

我们更提倡的是，县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锤炼锤炼，他会成长得好。

同
时，要提倡我们的业务人员、专门是有体会的业务人员到基层去锤炼。

凡是这么走的，我们给予鼓舞和奖励，晋升的渠道也更加宽敞。

大伙儿一定要按照总部统一要求，配备好二类支行长，高度关怀他们。

这些同志是我们组织中的重要组成部分，千万不能把他们边缘化。

我了解到，这些同志工作都专门辛劳，然而缺乏专门好的归属感，觉得没着没落的。

大伙儿一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层的同志忘了。

在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基层党组织的斗争堡垒作用，这是我们党的优良传统。

在那个咨询题上，我们有些同志有一些情绪，认为没有这些二类网点也行，把一类支行弄好就行了。

对这种情绪必须要坚决加以克服。

这就好比当年，抗战一胜利，专门多同志只想着“夫人、小孩、热炕头”，不想再革命了。

解放东北的时候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，流连东北的黑土地。

尽管北方的同志到南方会水土不服，有专门多咨询题，然而大军南下解放全国，必须坚决地、不折不扣地遵照执行。

同样地，大伙儿一定要有战略眼光，一定不要有“我把一类网点弄好就行”的方法。

关于一家大型商业银行，没有一批网点是不行的。

起初，总部在决定要不要把更多的一批网点资源和银行牌照爱护住的时候，通过了长时刻的摸索和研究，最终下定决心要设置一批二类网点。

在此之后，又跟银监会进行了艰巨的沟通，总行的几位领导做了专门多辛劳的沟通工作。

最终，监管部门对我们表示了明白得和支持。

那么现在，我们就要抓紧时刻来做好二类网点的工作，要求抓紧、抓紧、再抓紧。

会后，我们会尽快把加大二类网点治理的文件以指挥调度电报的形式发下去，要求大伙儿主动到省公司去汇报，然后，一个地市、一个县地逐个去落实。

先落实8000万以上的网点，把支行长的人选、网点位置合适不合适等咨询题一起协商好，越快越好。

现在不要再议论，也不要再听你们的现实困难，只要落实。

就像当年在东北战场上，为了全局的胜利，总部“不要伤亡，只要塔山”。

同样，现在总部不要听你们讲如何困难，只要听你们讲如何克服困难后取得的重要进展。

最后，总部要加大对二类网点治理工作的检查。

各省行长回去之后，一方面要落实这次会议精神，一方面要连续把这件情况抓紧、抓好地落实。

要抓紧跟银监部门沟通，争取他们的明白得。

二类网点数量占到邮储银行的百分之七八十，在数量如此众多的情形下，我们一定要努力地、持续地沟通，争取他们的明白得。

讲到沟通，我补充一句，我们不仅要和银监部门沟通，还要加大和人民银行的沟通。

近几年，人民银行对我们关心专门大。

资金市场好的时候，就让我们大量转出老存款，增加我们的自主运用收益；资金市场不行的时候，转出老存款的速度就稍慢一点。

这是人民银行给我们的最大的关心，对我们收益水平的提升具有重要的意义。

因此，我们各省的行长要重视这一点，要加大与银监部门和人民银行的沟通。

三、加大风险治理，切实保证邮储资金安全
资金安全是我们当前专门重要的工作，千万千万不能出大事。

这点上，前一时期我们做得不错，许多案件是我们自查出来的。

关于自查工作，我们要尽快制定有关方法，鼓舞自查人员主动高效工作。

能够通过奖励团体的方式，提升稽查队伍工作的主动性。

稽查队伍是我们培养的一支专业队伍，要主动主动地发觉咨询题，发觉隐患，防范资金案件。

发觉案件，领导要夸奖，要给予一定的奖励。

现在，各省分行都成立了纪检组织，纪检书记们要加大纪检力度，配合审计队伍，与邮政企业联合行动，对各类支行长、支局长进行审核筛查，逐个筛查，双方都要签字。

同时，要保证基层网点不出事，还必须要解放思想，主动采纳各种有效方式，防控风险，加大资金安全治理。

大伙儿能够了解一下，近代以来，山西平遥的晋商，在没有现代化治理手段的情形下，将票号资金管得规规矩矩，专门安全。

他们靠的确实是运用各种灵活、有效的土方法。

因此，在那个咨询题上，大伙儿一定要解放思想，加大治理。

没有条条套套，用什么方法都行，只有一条，确实是不出案件。

审计部门之前采纳文艺形式，编花鼓戏快板戏，来宣传风控文化，差不多上专门好的形式。

在这方面，专门不要再出一些主管领导讲的“低级案件”，这是对我们的严肃批判。

四、加快进展，实现向现代商业银行转型
这些年我们一再强调，进展是硬道理，一切都靠进展，目的确实是期望大伙儿能够高度重视加快进展。

要能够清醒地看到自己与其他商业银行的差距。

工商银行的税后利润达到200多亿，与之相比，我们简直是“小巫见大巫”。

大伙儿现在一定要搞清晰我们和其他商业银行，专门是股份制银行和其他进展较好的银行，有多大的差距。

大伙儿要“日思夜想”，反复琢磨那个咨询题。

我们的小额信贷业务要尽快扩大规模。

第一，要增加服务网点数量。

绝不能满足于现有的2000多个服务网点，要持续扩大小额信贷服务网点的覆盖面，进一步促进小额信贷业务的进展。

其次，做好二类网点小额信贷业务的经营治理工作。

邮储银行要尽快派人进驻二类网点，这些人不仅负责资金安全，还要负责信贷业务的经营进展。

我们要尽快扩大小额信贷业务的进展规模，这不仅是我们自身进展的需要，也是党和国家的要求。

国家给了我们银行的牌照，还给了我们专门政策，专门是承诺“二类网点”这种专门形式网点的存在，确实是要求邮储银行加大县域及农村地区的金融服务，支持社会主义新农村建设。

大伙儿都应该看得出来，邮储银行拥有那么多的网点，进展小额信贷业务是一个专门好的方向。

在那个地点，要夸奖一下云南，他们在总行有限的资金补给下，网点建设改造专门好，成效专门明显，小额信贷业务的进展也取得了专门不错的成效。

当小额信贷业务做大做强之后，利差收入也会有专门大的提升。

现在我们需要做的，确实是加大网点建设，为小额信贷业务的进一步进展奠定坚实的基础。

云南嵩明支行的体会专门好，大伙儿一定要认真学习。

期望尽快看到大伙儿的实际行动。

除了小额信贷业务，都市商务贷款业务也要加快进展，要尽快把网点铺开。

都市商务贷款业务我去太原看过，进展得专门不错，关键是人的因素。

受金融危机阻碍，宏观经济进展的压力仍比较大，在这种条件下，我们只能聘请一些人员充实到我们的队伍中，边做边学，在进展中锤炼队伍。

在那个过程中，可能会有这么一种现象，确实是某个业务的职员通过持续的培养和锤炼，最终又去做不的业务了。

关于这种现象，大伙儿一定要有开阔的胸怀。

邮储银行各个业务是一个有机结合的整体，某个业务培养出
的人才又去做不的业务，这有利于职员队伍的建设和锤炼，有利于队伍的成长，有利于邮储银行各项业务的健康快速进展。

因此。

我们要建设好零售业务的职员队伍，大伙儿要以宽敞的胸襟，为各条业务战线输送人才。

我要强调的依旧那一条：进展才是硬道理。

各分行要看到差距，集中一切精力进展业务。

在这一点上，总行会给予各分行全力的支持。

我们当前面临的宏观形势比较严肃，大伙儿一定要有紧迫感。

大伙儿一定要明白“进展是硬道理”，一切靠实力讲话。

我们没有两万多亿的存款，国家可不能这么重视我们；业务进展得不行，监管部门也可不能关注我们；银行的实力不提升，不人就可能把我们吞掉。

我们银行刚成立不久，纪检监察工作现在要紧是集团公司在做。

当前，邮储银行纪检监察工作的要紧任务之一，确实是把支行长和支局长切切实实把握好，这是最重要的情况。

五、加大调研，找准邮储银行定位
要做好调查研究。

大伙儿要善于学习、勤于学习，要向国有商业银行、都市商业银行、股份制银行等其他银行学习，要带着目的去学，带着咨询题去学。

我期望看到更多的调查和考察报告。

贵州分行对台州商业银行的考察报告写得专门好。

要找准邮储银行的定位。

按照国务院规定，邮储银行是一家国有大型零售商业银行，侧重于为社区和农村提供金融服务。

在国家的政策规定之下，把邮储银行办成一家什么样的银行，邮储银行的定位是什么，这是我们要摸索和解决的咨询题。

更重要的是，随着网上银行和手机银行等现代化服务渠道的显现和兴起，作为一家大型零售商业银行，我们的网点应当如何布局，这差不多上需要大伙儿认真认真摸索和解决的咨询题。

六、迎难而上，共创邮储银行进展新局面
邮储银行刚成立不久，正处在一个专门关键的过渡时期。

如何度过那个关键的初创时期，如何更快地打开局面，对我们大伙儿来讲差不多上一个严肃的考查。

集团公司党组、银行董事会和银行党委在观看大伙儿、观看队伍成长的时候，专门关注的一点确实是观看各分行的领导如何加大自身修养，如何带班子、带队伍，如何尽快打开邮储银行进展的新局面。

目前时期对领导干部的考查是全方位的，包括个人胸怀、个人修养、道德操
守、大局意识、政治思想、业务水平等等。

现在正是考查大伙儿的时候！期望大伙儿迎难而上、同意考查，困难奋斗、严于律己，促进邮储银行各项业务又好又快进展。

最后，集团公司党组、银行董事会和银行的领导，要求大伙儿回去认真落实这次会议精神，认认真真地开党组会，好好学习毛主席关于五湖四海、关于团结同志、关于困难奋斗、关于为人民服务等这些关于加大党的建设、加大干部队伍建设的经典论述文章。

从一开始，我们就要带出一支作风硬、能打仗，作风正、能吃苦的队伍，让我们的事业能够更快地成长，这是党和国家对我们的要求。

时刻不等人。

大伙儿回去之后，要尽快把该落实的情况落实好，把该解决的咨询题解决好。

银行挂牌差不多两年多时刻了，网点挂牌到现在也有一年多时刻了，有些重大咨询题也是到了该解决的时候了。

当前的要紧咨询题是二类网点的治理，此外还有一些深层次的咨询题，这些咨询题都解决之后，我们的进展就又是一片蓝天了。

总行的干部也好，外调的干部也好，都专门好地发挥了作用。

我们要搞好班子团结，抓紧时刻把银行建设好，不辜负党和国家以及100万邮政职工对我们的期望。

任重而道远！
感谢大伙儿！。