设计联合巡检规定

目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、巡检内容 (4)四、结果运用 (4)五、工具表单 .................................... 错误!未定义书签。

一、目的1.1 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，控制“二次出错率”确保品质实现。

1.2提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量；1.3加强项目质量的过程控制；1.4协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.5促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。

二、适用范围2.1 本规定适用于东岭地产下属项目公司以及合资控股新建、扩建及改建等项目的工程巡检工作。

三、类别3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检；3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。

3.2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。

三、巡检内容3.1概念、方案设计阶段3.1.1项目公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。

3.1.2项目公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。

3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后2周内，由集团设计管理中心方案设计负责人牵头，集团设计管理中心及项目公司设计管理部及品质部（景观、装饰）配合进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随方案文本下发至项目公司并与项目公司进行技术交底，项目公司以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。

3.1.4景观园林、装饰方案设计完成后2周内，由项目公司品质部景观园林、精装修专业牵头，集团设计管理中心及项目公司设计管理部项目负责人进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，景观园林、装饰部门以《XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。

3.1.5根据集团颁发的《目标成本管理办法》、《设计阶段成本管理实施规定和办法》及《住宅项目成本控制设计限额指标》，通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实现。

3.1.6根据集团颁布的《住宅缺陷反馈报告》，通过营销管理部门的配合，确保品质。

3.2施工图设计及审查阶段3.2.1实行方案设计公司+项目公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按《扩初阶段设计质量管理规定》执行。

3.2.2建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图由项目公司设计负责人牵头，集团设计管理中心配合项目公司进行联合审图，由项目公司设计部出具审图意见。

3.2.3建筑施工图审查后，项目公司品质部精装修专业、景观专业对设计工作界面划分并由项目公司总经理最终明确。

3.2.4园林景观、装饰施工图由设计公司景观、装饰（含酒店、商业）专业部门牵头，集团设计管理中心负责人及项目公司进行联合审图，由项目公司出具审图意见。

3.2.5 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图设计完成2周内，项目公司设计负责人牵头，集团设计管理中心配合，按《XXXXXXX 住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，作为施工图审查的依据之一。

3.2.6景观园林、装饰施工图设计完成2周内，由项目公司品质部园林景观、精装修专业牵头，方案设计公司景观园林、装饰部门配合，集团设计管理中心项目负责人、项目公司进行联合审图，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随施工图下发至项目公司并与项目公司进行技术交底。

3.2.7其他专项设计按照《分项设计工作流程及指引》执行。

3.2.8在施工图设计及审查确认完毕后，项目公司须按图施工并严格按《集团设计系统责权手册》发起设计变更审批，下属公司动态统计项目设计变更台账，每月定期将各项目设计变更报表上报集团设计管理中心及成本部，对于每月设计变更排名前3名的项目，设计公司将联合集团设计管理中心及成本部到项目现场检查核实并协助改进。

3.3.项目现场施工管理阶段3.3.1项目公司设计管理部作为项目设计管理统筹者与总负责人，项目负责人积极协调各专业之间的设计管理工作。

项目负责人在主导建筑设计的同时，兼顾统筹景观、装饰的设计管理工作。

如负责项目因设计管理问题造成损失的，项目负责人须承担管理或连带责任。

3.3.2设计公司方案部对应项目负责人或项目总监加大现场巡查力度，相关专业部门（如景观、装饰）充分发挥职能作用与专业优势，跟进项目现场作业指导与品质监督工作，尤其是对优展区设计品质的巡查与把控。

3.3.3项目公司设计管理部项目负责人联合相关专业定期或不定期（根据项目需要）去项目现场巡查，依据《项目现场设计品质检查表》逐项检查并形成品质日报或周报，如发现问题须及时解决，暂无法解决的问题须及时上报品质监控中心。

1）根据项目现场需要，项目公司设计管理部可组织相关部门不定期去现场检查，其中定期现场检查至少包含以下3个阶段：a）材料现场进场阶段：景观园林、内装相关材料检查由项目公司品质部园林景观专业、精装修专业牵头，组织项目公司进行材料检查；集团公司设计管理中心将不定期对其他主要材料（如立面材料、石材）标准化执行情况进行抽查。

相关材料检查记录于巡查当天提交至项目公司品质部备案，对于材料使用情况不符合集团要求或标准，要求项目公司整改，材料使用情况严重不符或情节严重的，报集团高管审批后申请通报相关责任人。

b）优展区开放阶段：由集团设计管理中心加强在会所主体完工时与内外装修施工时2个节点的检查与控制。

c）入伙前阶段：在建筑主体外排栅拆除后1个月，由集团设计管理中心组织相关部门去现场检查。

2)品质日报、周报由参与检查部门（景观、装饰）填写，部门负责人审核后，于巡查当天提交至品质监控中心。

3）根据产品的客户敏感点分析，将项目分为7大类44个子项的项目品质检查表，由项目负责人或项目总监牵填写项目品质巡查报告并建立项目品质档案。

3.3.4对于优展区设计把控工作，遵照集团优展区相关管理办法执行。

3.3.5在项目开盘前及入伙前，项目公司将联合集团成本管理中心到项目现场检查核实项目设计变更情况，如发现未按《集团设计系统责权手册》执行设计变更，将形成报告上报集团高管并按《集团控股奖惩管理制度》有关规定执行。

四、职责4.1项目公司设计管理部4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作；4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4.1.3负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送；4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4.1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。

4.2项目公司项目部4.4.1负责全面配合工程管理部的巡检工作；4.4.2负责项目内部日巡检工作的组织；4.4.3负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送；4.4.4负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。

五、程序5.1公司巡检5.1.1公司巡检由工程管理部牵头，设计管理部配合组织实施；5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5.1.3巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。

工程实施中可视实际情况再增设巡查节点，巡检节点所需设计管理部配合专业需提前明确；5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次，每次巡检时间不少于1个工作日；5.1.5巡检记录按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”；5.1.6每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知设计管理部、监理单位和施工单位整改。

5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况在附件《项目周、月巡检报告》中按格式填写，并抄送成本部、设计管理部等相关部门。

5.1.8工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程质量控制实施细则；5.1.9根据巡检记录每周周五编制《项目巡检周报》，每月月末编制《项目巡检月报》，其填写格式和报送要求详见附件2、附件3。

5.2项目内部巡检5.2.1项目内部巡检由项目各项目公司组织设计管理部、监理单位、施工单位每日进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目质量日报》，《项目质量月报》，其填写格式和报送要求详见附件3、附件4.5.2.1设计管理部各专业口工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送项目管理部、成本部、品质部整改和落实。

5.2.3《项目质量报表》每2周不少于1次，每半月周五下午16：00前报送相关领导和部门；5.3工程巡检依据下列文件：5.3.1国家相关规范及标准；5.3.2施工图和合同要求；5.3.4通过公司评审的《各分项工作质量控制实施细则》；5.3.5通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；5.3.5参照附件《工程巡检参考内容》。

五、结果应用4.1 设计变更统计结果、标准化应用检查结果将作为各项目年度业绩目标考评指标之一。

4.2 在设计巡查过程中，如发现项目公司未按集团责权执行的情况，将如实反映在巡查报告中并按《集团控股奖惩管理制度》有关规定处理。

六、工具表单5.1《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》5.2《集团设计系统责权手册》5.3《集团成本考核管理办法》5.4《XXXXXXX住宅项目标准化应用考核管理工作指引》5.5《项目现场设计品质检查表》5.6《品质巡查日报/周报》附件1：XXX项目工程（质量）巡检记录表注：（1(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用。

附件2：项目巡检周报编号：YW—XJZB—第页，共页项目巡检周报图片说明编号（续上）：YW—XJZB—附件3：项目巡检月报编号：YW-XJYB- 第页，共页附件4：项目质量日报编号：YY-ZLYB- (项目名称首拼)—（编号）第页共页附件5：项目质量月报编号：YW-ZLYB- (项目名称首拼)—（编号）第页共页附件6：工程巡检参考内容第1页附件6：工程巡检参考内容第2页附件6：工程巡检参考内容第3页附件6：工程巡检参考内容第4页。