综合布线系统工程施工现场配合协调管理方案

综合布线系统工程施工现场配合协调管理方案

一、项目概述

1.施工现场组织

（1）确定施工现场负责人，负责统筹协调各个施工单位的施工工作。

（2）建立施工现场管理制度，包括现场作业规范、安全生产制度等。

2.施工计划编制与协调

（1）由总包单位组织编制施工计划，并及时与各个施工单位沟通，

确保施工计划的合理性和一致性。

（2）每周召开施工协调会议，总结上周工作，安排下周工作，解决

施工过程中的问题。

3.施工过程中的协调管理

（1）各个施工单位应定期报告施工进展情况，及时沟通解决施工中

的问题。

（2）建立施工现场日志，记录每日的施工情况和问题，以便后续工

作的跟踪和改进。

（3）设置工程现场监控系统，实时监控施工现场的情况，及时预警

并处理突发情况。

4.施工安全与环保

（1）各个施工单位应按照相应的安全生产标准进行作业，确保施工

现场的安全。

（2）加强施工现场环境保护工作，控制噪音、粉尘等污染源的产生和扩散。

5.施工质量管理

（1）各个施工单位应按照设计要求和标准进行施工，确保施工质量达到预期目标。

（2）建立质量检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。

6.施工变更管理

（1）对于施工现场产生的变更，应及时进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性。

（2）变更管理应遵循项目管理流程，经过相关部门的审批和协调。

7.施工现场技术支持

（1）各个施工单位应配备专业的技术人员，提供对施工现场的技术支持和指导。

（2）建立技术支持渠道，及时解决施工现场遇到的技术问题。

三、总结

综合布线系统工程施工现场的配合协调管理是确保项目顺利进行的关键。通过施工现场组织、施工计划编制与协调、施工过程中的协调管理、施工安全与环保、施工质量管理、施工变更管理以及施工现场技术支持等方面的管理措施，可以有效地提高施工现场的协调和配合管理水平，确保综合布线系统工程施工的顺利进行。