现代企业管理第三套试卷96分错2题
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理考试重点（整理版）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
2022年现代企业管理测试卷及答案
《现代企业管理（慕课版）》试卷班级：________________姓名：________________一、填空题(共5题，每题1分。
)1．__________是企业在生产经营过程中逐步形成的，具有企业特色意识形态，是企业使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念的一种体现。
2．__________指企业筹集资本来源的方向与途径。
3．__________通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理，同时对生产质量进行监督检验。
4．__________是指企业为了鼓励消费者大量购买或集中向企业购买产品，按购买产品数量的多少，分别给予消费者不同的折扣，从而达到促进产品多销、快销的目的。
5．__________是企业素质的表现形式。
二、单项选择题(共30题，每题1分。
)1．下图所示的企业组织形式是（）。
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制2．李某应聘某企业工作一段时间后不能胜作，经人力资源开发部培训后，仍不能适应原工作，这时用人单位应当（）A．随时解除劳动合同B．报请劳动部门批准后解除劳动合同C．提前30日，以书面形式通知劳动者本人解除劳动合同，并给予适当经济补偿D．与李某协商解决3．企业技术创新战略主要分为自主创新战略和（）A．被动创新战略B．模仿创新战略C．联合创新战略D．引起创新战略4．下图所示的是（）库存管理系统。
A．双堆库存控制系统B．连续库存控制系统C．定期库存控制系统D．物料需求计划系统5．采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合性分析，其中T表示（）。
A．优势B．劣势C．机会D．威胁6．（）是由股东会（和职工）选举产生，代表股东对公司董事、公司财务和经理人员履行职责的行为进行监督，对股东会负责。
A．股东B．董事会C．监事会D．经理机构7．岗位设置的基本原则是（）。
A．最低岗位数量原则B．系统原则C．能级原则D．因事设岗原则8．关于培训开发政策下列陈述错误的是（）。
现代企业管理 第3版 试题及答案
试卷一试题及答案一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ B ）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（）。
A.计划B.组织C.领导 D.控制3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）A.组织结构调整B.多元化经营C.企业合并D.原材料订购5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？A. 明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇；B. 让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间；C.向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作；D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施。
7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、设备维护保养与计划检修相结合是设备管理工作过程中重要环节，以下表述正确的是（）。
A.设备管理工作应执行以“维护为主，检修为辅”的原则。
B.设备管理专职的工作主要是日常检查及资产管理，设备检修是维修人员的事。
现代企业管理考试卷及答案
现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。
A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。
《现代企业管理》期末测试三及参考答案
期末测试三20分)通过对、、的控制，从采购原材料，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的以为典型形式的产权清晰、权责明确、、计的因素有、自制-外购决、、接触顾客的程度.分，共15分)20分)20分)输入管理模式，催醒“休克鱼”，海尔选择“休克但企业经营机制不健全，管理不善是普遍的根本原因，对被兼的企业，注入资金，技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。
因此，关键在于解决企业发展动力和经营机制问题，变输血为造血。
海尔选择那些硬件不错，只是管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可以很快使它起死回生，从休克状态苏醒，变得很有活力。
顺德海尔电器有限公司是海尔1997年实施低成本扩张的成功之作，被并购的顺德爱德洗衣机厂符合海尔“吃休克鱼”的兼并策略，该公司硬件设施良好，因管理不善造成企业停产一年多，合资后，海尔集团洗衣机本部仅派去了3名管理干部，但带去的却是海尔倾心培育多年管理模式，企业文化及雄厚的科研开发能力，6周后，新公司第一台洗衣机诞生，随后大批高质量的洗衣机走下流水线，曾目睹“深圳速度”，而值得一提的是，签署救活这条“休克鱼”的洗衣机本部，正是2年前被海尔集团认作是“休克鱼”的红星电器厂，短短2年时间里，在海尔管理文化模式浸润下，昔日“休克鱼”不仅苏醒，在市场中纵横驰骋，而且又催醒了另一条“休克鱼”。
问题：1、你认为企业亏损的原因有哪些？（5分）2、“休克鱼”选择的原则是什么？为何遵循这样的原则？（5分）案例二：德国大众公司的动态薪酬体系德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司，在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位，总部设在德国沃尔夫斯堡，在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。
大众的人力资源管理的核心即两个成功。
第一个成功是指使每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理。
现代企业管理考试卷与答案
《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。
A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。
A 企业理念B 行为活动C 消费者心理 D视觉表现15、对于企业外部公关的意义，下列说法错误的是（）。
现代企业管理试卷()答案
现代企业管理试卷（A）答案一、填空1、自主经营、自负盈亏2、企业规章制度、物质现象3、全局性、纲领性目标4、新设合并、吸收合并5、股份有限公司、紧密型企业二、判断1、错2、错3、对4、错5、对三、名词解释1、企业管理是指企业的管理者，为实现预期的管理目标，按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动所进行的计划、组织、领导、激励和控制等活动的总称。
2、企业破产是指企业经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务时，为保护多数人的利益，就可以依照法律程序对其债权、债务进行强制处理，并解散企业的行为。
3、企业再造是对企业的业务流程、组织结构和文化进行根本性地再思考和彻底的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善。
四、简答1．（一）目标管理（二）生产管理（三）质量管理（四）营销管理（五）技术管理（六）设备管理（七）物资管理（八）财务管理（九）人事管理（十）信息管理2．（1）企业管理的基础工作为生产经营的有序进行提供了保证（2）企业管理基础工作为管理职能的充分实现提供了前提（3）企业管理基础工作为经济效益的不断提高创造了条件（4）企业管理基础工作为企业的高速有效奠定了基础（5）企业管理基础工作为按劳分配的充分实现提供了保障3．（1）明确决策问题（2）确定决策目标（3）拟订可行方案（4）分析评价方案（5）选择确定方案（6）方案的实施与监控五、论述题管理的性质可以从两个方面来考察：一是从生产力属性方面进行分析；二是从生产关系方面进行分析，这就是管理的二重性。
（一）管理二重性的含义管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。
前者为生产力和社会化大生产相联系的自然属性；后者为同生产关系和社会制度相联系的社会属性，体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志。
（二）企业管理二重性的提出企业管理的二重性，这是马克思在分析资本主义企业管理时提出来的。
所谓企业管理的二重性是指：一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，它又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
现代企业管理试卷及答案
第一章：第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。
A.个体工商企业B.私营独资企业C.合伙制企业D.公司制企业•正确答案：D•用户答案：D•人工评卷：正确；得分：15.0分•试题解析：第 2 题：()是构成现代企业的根本标志，也是区别于其他组织的主要依据。
A.非营利性B.公益性C.营利性D.服务性•正确答案：C•用户答案：C•人工评卷：正确；得分：15.0分•试题解析：第2部分：判断题(每题15分，共2题。
)第 3 题：泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外，还主张采用差别工资制度，由此奠定了科学管理的基础。
•正确答案：正确•用户答案：正确•人工评卷：正确；得分：15.0分•试题解析：第 4 题：企业是一种非盈利组织。
•正确答案：错误•用户答案：错误•人工评卷：正确；得分：15.0分•试题解析：第3部分：多选题(每题20分，共2题。
)第 5 题：股份有限公司（）。
A.股东以认购的股份为限对公司承担责任B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人C.股东对公司债务承担无限责任D.股东对公司债务不承担责任•正确答案：A,B,•用户答案：A,B•人工评卷：错误；得分：0分•试题解析：第 6 题：企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（）。
A.经验管理阶段B.科学管理阶段C.总合管理阶段D.人际管理阶段•正确答案：A,B,C,D,•用户答案：A,B,C,D•第二章第 1 题：()奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
A.查理.巴贝奇B.赫伯特?西蒙C.泰勒D.罗伯特.欧文•正确答案：C•用户答案：C•人工评卷：正确；得分：15.0分•试题解析：第 2 题：泰勒的科学管理思想反映在他的代表作（）之中。
A.《科学管理原理》B.《工业文明中人的问题》C.《一般管理与工业管理》D.《社会和经济组织理论》•正确答案：A•用户答案：A•人工评卷：正确；得分：15.0分•试题解析：第2部分：判断题(共2小题，每小题15分。
企业战略管理第三套考试
企业战略管理第三套考试————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：D)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
现代企业管理试题库及答案
现代企业管理试题库及答案Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
现企第三次作业及答案
《现代企业管理方法》第三次作业一、单项选择题1、现代财务管理的最优目标是（）。
A 利润最大化B 每股盈余最大化C 股东价值最大化D 企业价值最大化2、已知某证券的系数β等于1，表明该证券（ C ）。
A 无风险B 风险非常低C 与金融市场所有证券的平均风险一致D 是金融市场所有证券平均风险的一倍3、若使资本结构达到最佳，应使（ A ）达到最低。
A 综合资本成本B 边际资本成本C 债务资本成本D 权益资本成本4、下列筹资方式中资本成本最低的是：（ C ）A 发行股票B 发行债券C 长期借款D 留存收益5、财务杠杆是由以下（ B ）引起的。
A 固定生产经营费用B 固定财务费用C 固定资产购置成本D 股利支出6、企业收益分配的对象为：（ B ）A 利润总额 B税息前利润 C 税后利润 D 毛利7、体现企业最优资本结构的股利分配政策是：（ A ）A剩余股利政策 B稳定股利额政策 C 稳定股利率政策 D低正常股利加额外股利政策8、下列费用中属于应收账款机会成本的为：（ D ）A 收账费用B 坏账损失C 对顾客信用的调查支出D 因投资应收账款而丧失的利息收入9、下列方法中（ C ）属于综合财务分析方法。
A 比率分析法B 趋势分析法C 杜邦分析法D 比较分析法10、普通年金是指（ A ）。
A 后付年金B 先付年金C 递延年金D 永续年金11、属于分析企业盈利能力的指标是：（ B ）A 销售增长率B 销售毛利率C 资本积累率D 每股收益12、杜邦分析法中，最综合的指标为：（ B ）A 销售利润率B 权益利润率C 总资产周转率D 权益乘数13、以下不属于现金持有动机的为：（ D ）A 交易动机 B预防动机 C投机动机 D扩张动机14、在追加资本结构决策中，选择（）最低的筹资组合。
A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本15、在初始资本结构决策中，选择（ D ）最低的筹资组合A 加权平均资本成本B 债务资本成本 C权益资本成本 D边际资本成本16、在其他因素不变的情况下，如果固定成本为零，经营杠杆系数（ A ）。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任答案：B2. 下列哪项不是现代企业管理的特点？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以生产为中心D. 以创新为动力答案：C3. 企业战略管理的核心是什么？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是答案：D4. 企业人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升企业竞争力D. 增加员工数量答案：C5. 下列哪项不是现代企业财务管理的内容？A. 资金筹集B. 资金运用C. 资金分配D. 资金回收答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些属于现代企业管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 现代企业管理中，哪些因素会影响企业战略的制定？A. 外部环境B. 内部资源C. 企业文化D. 企业规模答案：ABC3. 现代企业人力资源管理包括哪些内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的目标是追求短期利润最大化。
（）答案：错误2. 现代企业管理强调以人为本的管理理念。
（）答案：正确3. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和运用。
（）答案：正确4. 现代企业管理中，企业文化对企业战略的制定没有影响。
（）答案：错误5. 现代企业人力资源管理的目标是提高员工满意度。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业管理中战略管理的重要性。
答案：战略管理是现代企业管理的核心，它涉及到企业长期目标的制定和实现，以及为实现这些目标而采取的行动计划。
良好的战略管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
2. 现代企业财务管理中，资金筹集和资金运用的关系是什么？答案：资金筹集是企业获取资金的过程，而资金运用则是企业如何使用这些资金以实现企业目标。
现代企业管理方案试卷试题包括答案.docx
中国农业大学成人高等教育1、企业是由哪些基本要素构成的？学年第学期（任课教师：）课程考试试题2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？考生诚信承诺1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理的规定，并严格遵照执行。
3、部门划分的原则有哪些？2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为，所做试卷的内容真实可信。
4、现代企业的特点？站点名称：专业：5、企业文化有哪些功能？年级层次学号姓名成绩：五、案例分析现代企业管理（工商企业管理专科）①1、升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。
在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联回忆起在该公司工作一、名词解释：20 多年的情况。
他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由1、企业于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。
之后被提升为装配部经理。
当理时主关的每2、管理幅度：作业管理，技术性很强。
当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。
工作完成的很出他担任装配部经理3、法人：之后，在与 5 名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。
他自信有能力做好此工但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。
例如，他很难预料1 年以后的产品需求情况。
而且在新的位上他还要不断的处理市场营销4、现代企业制度 :财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。
但是，他还是适应了，并作出了成以后又被提升为负责生产工作的副总裁。
现在又被提升为总裁。
他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出任何情况的才能，但5、企业治理制度：他也明白自己尚未达到这样的水平。
因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而忧。
思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。
二、单项选择2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A 计划职能B 组织职能 C领导职能 D控制职能3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理第三版于卫东答案
现代企业管理第三版参考答案第一章一、简答题（略）二、辨析题这种说法是不对的。
管理者需要的三种基本技能是技术技能、人际技能和概念技能, 其中概念技能对高层管理者来说尤为重要。
从基层做起，对管理者来说对其了解本行业的开展状况、掌握专业能力、培养自己的观察能力和思维能力是十分必要的。
管理者所处的层次越高，概念技能就越重要。
三、案例分析A厂长的管理更加注重人际关系，以人为本，了解员工的需要，管理人性化、自由化。
这在企业开展前期与企业与文化管理的后期是很关键的；B厂长的管理更加注重规章制度，让企业与员工建立体系化、职业化的管控。
这在企业开展中期与改革期是有很大的作用。
两厂长的观点都很好。
主要是看企业的具体情况，比方人员素质、人员需求、人际关系、各级管理者的执行力等。
但随假设企业的开展和员工成熟度的提高，A厂长的管理方式将是开展的趋势。
第二章一、简答题（略）二、计算题I.（1）用乐观法进行决策为：A用悲观法进行决策为：C用最小最大后悔值法进行决策为：B（2）用决策树法进行决策为：A保本点的产量（BEP）=固定本钱/ （单价-单位变动本钱）= 12000/（400-24000/100）=75 （件）假设目标利润为6000元，产品单位售价和固定本钱不变，单位变动本钱下降为100 元，那么销售量=（利润+固定本钱）/ （单价-单位变动本钱）=（6000+12000） / （400-100）=60 （件）销售额=60*400=24000 （元）三、案例分析题1.目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需到达的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个员工根据上级制订的目标，分别制订出自己工作的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。
目标管理的特点：目标管理是参与管理的一种形式；目标管理强调自我控制；目标管理促使权力下放；目标管理注重成果第一的方针。
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”
5、工作规范说明了。
(答题答案：C)
A、工作的内容
B、工作环境以及工作条件
C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能
D、外部环境剧烈变化时
2076418
6、企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是(答题答案：A)
A、无差异市场营销战略C、密集市场营销战略D、差异市场营销战略F、集
中市场营销战略
2076423
7、企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略(答题答案：C)
A、保持
B、收割
C、发展增大
D、放弃
2076428
8、有反馈的信息传递的沟通是。
(答题答案：B)
A、单向沟通
B、双向沟通
C、上行沟通
D、非正式沟通
2076433
9、是常见的在职培训。
(答题答案：C)
A、影片教学
B、教室教学
C、工作轮换
D、网络教学
2076438
10、下列关于内部招聘的说法，不正确的是。
(答题答案：B)
A、有利于调动员工的工作积极性
B、不利于吸引外部人才
C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
2076442
11、通过发布用人信息是最常用的招聘方式。
(答题答案：C)
A、职业介绍机构
B、员工或关联人员
C、广播、报纸、电视等传媒渠道
D、网络
2076447
12、创新产品同原有产品只有细微差别，对消费模式的影响也十分有限，这种创新属于(答题答案：A)
A、连续创新
B、非连续创新
C、动态创新
D、动态连续创新
2076452
13、战略性计划的首要内容是。
(答题答案：C)
A、战略选择
B、战略环境分析
C、远景和使命陈述
D、战略调整
2076457
14、是人力资源管理程序中的第一步。
(答题答案：B)
A、招聘员工
B、编制人力资源计划
C、选用员工
D、辞退员工
2076462
15、矩阵式组织的主要缺点是。
(答题答案：B)
A、分权不充分
B、多头领导
C、对项目经理要求高
D、组织稳定性差
2076467
16、从决策的不同主体来看，可将决策分为。
(答题答案：A)
A、群体决策和个人决策
B、初始决策和追踪决策
C、战略决策和战术决策
D、程序化决策和非程序化决策
2076472
17、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶、管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
该企业所设定的目标存在的欠缺。
(答题答案：C)
A、目标缺乏鼓动性
B、目标表述不够清楚
C、目标无法考核
D、目标设定得太高
2076477
18、如果你是公司的总经理，你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
(答题答案：B)
A、公司顾问
B、参谋人员
C、直线人员
D、车间工人
2076482
19、用户潜在需求分析属于外部环境分析中的。
(答题答案：A)
A、市场需求分析
B、经济环境分析
C、政治环境分析
D、竞争状况分析
2076487
20、根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素。
(答题答案：B)
A、成就
B、地位
C、责任
D、承认
二、多项选择题
2076654
1、内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。
你认为在的情况下优先采用内部提升的方式。
(答题答案：AC)
A、选拔高层次管理人才
B、需要对公司战略进行重大修改
C、组织有—一个持续发展
的既定战略D、外部环境变化剧烈
2076659
2、绩效评估的作用有。
(答题答案：ACD)
A、为决策提供依据
B、检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识
C、为组织发展提供支
持D、为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据
2076664
3、管理者需要就绩效评估做出一连串策略性决定，其包括。
(答题答案：ABD)
A、绩效评估的目标
B、确定考评责任者
C、绩效评估的环境分析
D、根据特定考评目的进行正确考评
2076669
4、下列是外部招聘所具有的优点。
(答题答案：ABD)
A、被聘者具有“外部竞争优势”
B、能够为组织输送新鲜血液
C、有利于使被聘者迅速开
展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
2076674
5、传统的绩效评估方法有。
(答题答案：ABD)
A、个人自我评价法
B、小组评议法
C、目标管理法
D、平行对比评估法2076679
6、企业在调整和优化产品组合时，依据情况不同，可选择策略(答题答案：ACDE)
A、扩大产品组合C、产品组合国际化D、产品大类现代化E、缩减产品组合2076684
7、根据消费者购物习惯划分，消费品可分为: (答题答案：BCD)
A、公用品
B、便利品
C、选购品
D、特殊品
E、非渴求品
2076690
8、人员推销决策的内容大体上可分为类(答题答案：AE)
A、战略决策
B、组织决策
C、控制决策
D、目标决策
E、管理决策2076696
9、企业定价导向大体上有:(答题答案：ABC)
A、成本导向
B、需求导向
C、竞争导向
D、效益导向
E、批量导向
20、要激励某人，就要知道他处在需要的哪个水平上，然后去满足这些需要和更高层次的需要。
(答题答案：A)
A、是
B、否。