绩效考核小组职责

绩效考核小组职责

绩效管理小组职责

1、审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法

2、审核公司年度绩效奖金与薪资政策

3、审核并下达公司、各部门年度(月度)经营管理考核指标

4、定期组织召开公司绩效评价会议

5、审核公司各部门及分子公司绩效考核结果，并可根据实际情况对考核结果进行调整

6、与相关部门及分子公司沟通绩效考核结果

7、组织与启动公司绩效面谈工作

8、负责公司绩效考核的申诉处理

9、临时召开关于绩效管理的会议

组长:

1、主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议)

2、组织有关绩效管理政策、制度、办法的讨

论

3、代表绩效管理小组，签发相关文件

4、作为组长，在绩效管理小组讨论中有最终裁决权

1

副组长:

1、辅助组长，召开绩效管理小组会议

2、根据每期会议议题，提前准备相关文件资料

3、参与绩效管理小组会议讨论

4、会议记录整理工作

5、会议记录的跟踪执行

6、绩效小组会议考勤管理

7、负责与各部门及分子公司沟通最终考核结果

组员:

1、积极参与绩效管理小组会议

2、对公司绩效政策、制度、办法等进行发言和表决

3、参与绩效指标的讨论

4、参与对各部门、分子公司绩效考核结果的讨论

5、绩效管理小组会议资料的准备

6、绩效小组会议记录的跟踪与执行

篇二:绩效考核评价小组成员及职责

绩效考核评价小组成员及职责

为加强绩效考核工作管理，明确职责，切实达到绩效考核工作的目的，现成立绩效考核评价小组。

一、绩效考核评价小组成员

组长:园长

组员:后勤主任、保教主任(助理)、保健医

2

二、成员职责

1、组长负责统一部署和管理绩效考核工作，对各部门负责人进行绩效考核评价，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

2、组员负责依据考评原则和考评程序，对所属部门员工进行绩效考核评价。及时与员工进行考评沟通，提供必要的反馈和指导。

篇三:关于成立绩效考核小组的通知

关于成立绩效考核小组的通知

公司各部门:

为了促进公司各项制度的顺利开展，圆满完成全年生产任务，公司决定成立“生产考核小组”。该小组由财务科、生产管理部、安环部、办公室组成。生产考核小组每月对各车间、科室进行考核，内容涉及产品质量、工艺控制、制度履行、设备保养、能源管理、安全隐患、现场卫生、劳动纪律、劳防用品佩戴、精神文明等方面。真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。

一、考核小组成员名单

3

组长:

副组长:

成员:

二、考核小组工作职责

1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。

2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。

3、根据考核结论给出处理意见。

三、主要考核办法

1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。

2、每月组织对考核内容进行大检查。

3、根据检查情况进行评分汇总。

4、评分共分4级，90——100分为优秀;70——89分为合格;60——69分为基本合格;60分以下为不合格。

5、根据考核情况做出考核结论和处理意见。

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