第一次工地会议的准备资料

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第一次工地会议内容、议程（推荐）

第一次工地会议内容、议程（推荐）第一篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。

第一次工地安全会议内容

《第一次工地安全会议内容》小朋友们，今天我来给你们讲讲第一次工地安全会议的事儿。

你们知道吗，工地是个很特别的地方，有很多机器和材料。

在这次会议里呀，叔叔阿姨们首先强调了要戴安全帽。

安全帽就像一个小头盔，可以保护我们的脑袋。

比如说，有个叔叔在工地上没戴安全帽，结果一块小石头掉下来，砸到了他的头，可疼了呢。

还说不能在工地里乱跑乱跳。

因为工地上有很多坑坑洼洼的地方，不小心就会摔倒。

我听说有个小朋友偷偷跑到工地里玩，不小心掉进了一个大坑里，吓得哇哇大哭。

而且呀，不能随便去碰那些机器和工具。

它们可不是玩具，很危险的。

小朋友们，工地安全是不是很重要呀？《第一次工地安全会议内容》小朋友们，咱们接着说那次会议。

会议上还提到了不能在高处往下扔东西。

比如说，如果从楼上扔个砖头下去，砸到别人身上，那可不得了。

还有，要注意防火。

工地上有很多木头、塑料之类容易着火的东西。

有一次，因为有人乱丢烟头，差点就引起大火啦。

另外，要走专门的通道，不能乱走。

通道上会有标志，跟着标志走就不会走错。

小朋友们，记住这些，在工地才能保证安全哟。

《第一次工地安全会议内容》小朋友们，咱们再来讲讲。

那次会议还说，如果看到有危险的地方，要赶紧告诉大人。

比如说，有根电线断了，露在外面，就要马上告诉大人来处理。

而且，在工地里要听大人的话，不能自己想干什么就干什么。

我知道有个小朋友在工地不听大人的话，去爬一个高高的架子，结果吓得不敢下来了。

小朋友们，工地安全可不能马虎，一定要记住会议上说的这些哟。

第一次工地会议内容、议程

第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划 (含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13) 首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次工地会议

第一次工地会议1.1会议召开的时间：在监理工程师下达开工令之前召开，会议由总监理工程师主持。

1.1.2会议参加人员：各级监理工程师、业主代表、承包人的授权代表、分包人代表及各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人。

1.3会议内容1.业主需要陈述的内容：1）业主或业主代表介绍工程项目实施期间的职能机构，职责范围及主要工作人员。

2）业主就开工条件、工程及临时用地、临时道路、征地拆迁及其它与开工条件有关的问题进行说明。

3）业主就开工准备中各合同段承包人履约情况进行评述。

2.监理工程师需要陈述的内容：1）监理工程师宣布任命其代表和授权范围。

2）向业主和承包人提交监理机构组织框图，职责范围及监理人员名单，监理例行程序。

3）对承包人主要人员、机械设备进场及开工设备工作和对总体施工组织设计审查情况进行评述。

1.2常规工地会议1.2.1会议召开的时间：常规工地会议原则上于每月月初召开一次。

同时视工程进展及质量情况不定期召开。

1.2.2会议参加人员：常规工地会议由监理工程师主持。

监理办、驻地监理、专业工程师、承包人的授权代表及指定工程分包人、设计代表、业主代表参加。

1.2.3常规工地会议内容：监理组和承包人就在会上介绍和需要讨论决定的问题写出书面材料，一式两份，提交监理办，同时应填报：工程形象进度表，工程试验项目及频率报表（具体详见填报表说明和附表1.2.3）工地会议的主要议程为：1．确认上次工地会议纪要，检查决定执行情况。

2．承包人就以下问题进行介绍：（1）工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况和影响施工进度的因素及对策。

（2）现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。

（3）工程质量自检体系，工程缺陷、质量事故、执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面的问题及解决措施。

（4）计量支付情况，工程延期与索赔及工程分包。

（5）安全事故或隐蔽的不安全因素及承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍。

第一次工地会议

第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地例会的程序及内容第一篇：第一次工地例会的程序及内容第一次工地开工会程序及内容1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排2.监理履行内容如下：（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况（2）检查工程报监工作是否做好（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案（7）水准控制点组织移交（8）地下管线或隐蔽结构进行确认（9）工期问题：业主要求年前完成施工。

施工方案按照实际要求做（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格：A。

标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）B。

重大危险源（排摸、监控）C。

安全隐患排查（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。

要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。

要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。

（13）监理例会的时间、地点确定（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求 4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议一般监理例会提关于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

第一次工地会议的准备

第一次工地会议的准备标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]第一次工地会议（由建设单位主持）本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由总监理工程师主持，建设单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

第一次工地会议含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录1 第一次工地会议的内容2 第一次工地会议的准备3 第一次工地会议的作用4 第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1] 1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

第一次工地会议流程及内容

第一次工地会议流程及内容嘿，咱今儿就来讲讲这第一次工地会议的流程和内容。

你说这第一次工地会议，那可真是像一场大戏开场啊！咱先说这参会人员，那可是各路神仙都得来啊！有建设单位的大佬们，有施工单位的干将们，还有监理单位的高手们。

大家齐聚一堂，为的就是把这个工地的事儿给捋顺咯！会议一开始，那得先互相认识认识吧。

就像你去参加个新朋友聚会，不得先报个名号啊。

然后呢，建设单位就该讲讲他们的要求啦，什么工期啊，质量标准啊，就好比给大家定个大方向，告诉大家得往哪儿使劲儿。

接着，施工单位就得亮亮自己的本事了。

咱有啥计划，啥安排，都得一五一十地说出来。

这就像你要去打仗，得先把你的战略战术给大家讲讲清楚吧。

咱要怎么施工，用啥材料，啥时候能完成，都得有个谱儿。

监理单位呢，这时候就像个大管家，得好好听听施工单位的计划，看看有没有啥问题。

要是觉得哪儿不对劲，就得赶紧指出来。

这可不是挑刺儿啊，这是为了保证工程质量呢！然后呢，大家再一起讨论讨论那些可能遇到的难题。

这就像提前给路上的石头标个记号，免得不小心被绊倒了。

比如说，要是遇到恶劣天气咋办，要是材料供应不上咋办。

大家一起出出主意，想想法子。

再说说安全问题，这可是重中之重啊！可不能小瞧了，万一出个啥事儿，那可不得了。

所以在这会议上，安全措施得好好讲讲，每个人都得牢记在心。

还有啊，会议上还得讲讲各种协调沟通的事儿。

毕竟这么多人一起干活儿，要是沟通不好，那不就乱套了嘛。

就像一个乐队，要是大家各奏各的调，那能好听吗？你想想，要是没有这第一次工地会议，大家都闷着头干，那得多乱啊！这就好比你要去一个陌生的地方，要是没人给你讲讲路线，你不得走冤枉路啊。

总之呢，这第一次工地会议就像是给整个工地工程拉开序幕，把大家都召集起来，明确目标，讲清规则，为的就是能顺顺利利地把活儿干好。

这可不是小事儿啊，大家都得重视起来，可别不当回事儿哟！你说是不是这个理儿？。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

第一次工地会议

第一次工地会议第一次工地会议就是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位与施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会得要求等情况进行沟通与协调得会议,也就是检查开工前各项准备工作就是否就绪并明确监理程序得会议。

第一次工地会议应由建设单位主持,监理单位、总承包单位授权代表参加,也可邀请分包单位代表参加,必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上,总监理工程师应介绍监理工作得目标、范围与内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法与措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前得会议目得监理工作正常开展目录.1第一次工地会议得内容.2第一次工地会议得准备.3第一次工地会议得作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议得内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议得主要内容作了规定,主要内容如下。

[1]1.各方介绍业主、承包商与监理单位分别介绍各自入驻现场得组织机构、人员及其分工,就有关细节作出说明,并以书面文件提交给各方。

2.宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监得授权,并委以授权书。

3.工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其她与开工条件有关得问题予以说明。

4.施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时得主要陈述内容如下:(1)主要施工人员得进场情况,并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器与设施得进场情况,并提交进场计划与清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况,并提交临时工程计划与平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室得准备及进展情况。

(5)其她与开工条件有关得内容与事项等。

5.总监评述(1)总监应根据批准得或正在审批得施工进度计划,说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准得施工进度计划,说明承包商何时可以开始哪些施工,有无其她条件限制。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。

业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）.施工单位施工准备情况的检查。

在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。

对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）.建设方介绍开工条件。

检查业主的开工条件。

第一次工地会议资料

XXXXXXXXX工程第一次工地会议资料编制：审核：XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目XXXXXXXXX项目监理部2020年2月27日时间：XXXXX年2月28日上午10:00主持人：会议形式：网络远程会议建设单位参会人员：施工单位参会人员：监理单位参会人员：记录人：一、会议主题：XXXXXXXXXXXXXXXX工程第一次工地会议二、会议目的：对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺建设单位、监理单位和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。

三、会议主要内容：1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工；2.建设单位代表和监理工程师对工程开工前各项准备工作进行检查；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.施工单位介绍施工准备情况；5.建设单位对施工单位准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7.监理单位在项目尚未全面展开前，履约各方项目管理人员相互认识、确定联络方式、检查开工前各项准备工作、明确监理工作内容和程序、履约各方互通信息。

四、会议内容：（一）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工；1.建设单位：业主项目负责人XXXXXX，业主现场代表XXXXX 。

2.施工单位：项目经理XXX、技术负责人XXXX、安全员XXXX、施工员XXX、XXX、、质量员XXXXXXX、材料员XXXXX、预算员XXX、资料员XXX、取样员XXXX。

3.监理单位：项目总监：XXXX ，主持项目监理部全面监理工作；土建XXXXX负责本专业工作；机电专监兼职安全专监：XXXX，负责本专业和项目安全监理工作；监理员：XXXXX，负责现场质量、安全监理工作；根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

（二）建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位宣布，授予总监的权利有：施工组织设计审定权、修改设计建议及设计变更签字权、工程验收签证权工程付款签证权以及《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

第一次工地会议的相关内容

第一次工地会议的相关内容第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

第一次工地会项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1] 1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进场计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。

第一次工地例会材料

一、监理人员组成和分工省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4总监办，由内蒙古金鹏建设监理有限公司承接监理任务。

在接到中标通知书后，我公司按招标要求共投入监理人员16人，总监理工程师1人，路基、路面监理工程师2人，试验室主任1人，试验检测工程师2人，结构监理工程师2人，计量监理工程师1人，测量监理工程师2人，监理员2人，试验员2人。

为保障本合同段尽早开工，我总监办于2016年8月8日监理合同签订起立即组织相应人员进场，要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。

对驻地建设以及图纸会审工作共同展开的同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则。

并及时配合施工单位进行全线导线点以及原地面进行全面复测，各项试验工作同时开展，现施工准备期已完成，具备开工条件。

二、监理依据和原则全体监理人员将严格按照有关法律法规、技术标准；监理合同；施工合同、工程设计文件办事，遵循公正、科学、诚信、自律的原则来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合，以巡视、旁站、抽检、检测见证、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序按照监理实施细则中规定的各分项工程，各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验，上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程，必须返工处理，任何单位和个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工前提交工程开工报告提交监理工程师审批。

工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返。

当监理工程师收到施工单位提交的经认真自检后整理好的检查、测量、试验资料后，立即对单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。

为了保证工程质量，施工监理过程中要做到四不准：1、人力、材料、机械设备不足不准开工；2、未经检查认可的材料不准使用；3、施工工艺未经批准施工中不准采用；4、前道工序未经验收后道工序不准进行，工程质量必须用数据说话。

《第一次工地会议材料》

《第一次工地会议材料》第一次工地会议监理材料第一部分：监理准备工作及主要监理程序一、管理模式与监理组织、监理目标自202x年10月进场以来，在各级领导的大力支持下，我总监办已完成驻地建设的各项内容。

已进场监理人员14名，辅助人员1名，总计15人，能满足监理工作需要；电脑、复印机等办公设施、交通车辆均按要求配备到位；组织机构、规章制度及图表上墙等工作已完成；试验室仪器设备及测量仪器全部到位。

（一）管理模式与监理组织：本项目为bt投资建设模式，监理机构为一级监理模式，即设立甬临线宁海段改建工程第一驻地总监办，所有人员在总监理工程师指导下开展工作。

总监办根据工程情况，设置合同、道路、结构、隧道、测量、机电、安全环保等专业监理工程师岗位，并配备与被监理工程的类别、规模、技术复杂程度相匹配的监理旁站人员，对所监理工程实施有效的监理工作。

（二）监理目标北京建工京精大房工程建设监理公司甬临线宁海段改建工程第一监理合同段总监办将以公司企业文化为内涵，坚持我公司“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，和“安全、质量、环保、效益是永恒的主题”这一理念，以数据说话，进行精细化管理，作好内部激励机制，完善沟通方法和途径，努力实现《监理规划》的规定，实现对工程的严格控制，积极作好各项工作，使本项目工程建设达到安全、优质的目标。

（三）监理管理方式由于本项目实行bt投资建设模式，因此在管理中有其特殊性。

其中各方关系为：甬临线宁海段公路工程建设指挥部（即本项目回购方、大业主）曙光控股集团有限公司（即本项目bt方、小业主）北京建工京精大房工程建设监理公司（即本项目监理单位）温岭市宏远交通工程有限公司（即本项目施工单位）总监办根据合同关系受指挥部委托，对本项目的施工建设、质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程、全方位的监督管理，为回购方、bt方、施工单位做好服务工作。

（四）会议及定期上报资料制度1.例会（1）每周四定期召开情况汇报会，如有特殊情况，再临时通知。

第一次工地会议流程

第一次工地会议流程一、会议准备（业主代表×××讲话）：各位领导，各位同仁大家好！我代表×××××××有限公司主持今天的会议。

今天很高兴与大家相聚在一起，参加这次这么有意义的会议，也很感谢×××××××有限公司为我们提供了一次良好的机会，让我们走到一起来，互相认识，互相交流。

按照国家法律、法规及相关规定，在正式开工之前，由我们建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。

下面介绍我们参建各方单位：本工程由×××××××有限公司投资开发，××××××有限公司建设监理，×××××××有限公司承建施工。

1、建设单位人员分工：任×××为×××××××楼工程负责人；授权××××为现场技术、质量跟踪人员。

2、监理授权及监理委托合同约定⑴、委托××××××有限公司为监理单位；⑵、××××项目总监；⑶、根据监理合同发包人授予监理范围及权限——施工阶段的工程质量、工程进度、安全文明施工监督与管理、参与收方计量；工程款支付申请审查（工程形象进度及质量签认）；签发开工令；停工令；技术上核定权；组织协调的主持权；材料、设备、工程质量、施工进度的确认权；工程计量与支付的签认权等及在合同中的明确规定的权利和义务。