项目工作计划进度表
工作事项工作计划表-进度跟踪
五六日一二三四五六日一 序号工作事项类别开始时间结束时间天数 状态 1234567891011 计划2020/5/12020/5/55实际2020/5/12020/5/66超期完成 计划2020/5/22020/5/76实际2020/5/42020/5/96超期完成 计划2020/5/22020/5/87实际2020/5/32020/5/86按期完成计划2020/5/92020/5/113实际2020/5/8 2020/5/10 3提前完成计划2020/5/112020/5/133实际2020/5/112020/5/166超期完成计划2020/5/112020/5/2111实际2020/5/122020/5/209 提前完成计划2020/5/122020/5/143实际2020/5/122020/5/154超期完成计划2020/5/142020/5/18 5 实际进行中计划2020/5/142020/5/207 实际进行中 计划2020/5/142020/5/218 实际进行中 计划2020/5/182020/5/258 实际进行中 计划2020/5/202020/5/289 实际进行中 计划2020/5/222020/5/309 工作计划表-进度跟踪 12345678910111213 事项11事项12事项13 当前日期：2020年5月19日 事项6事项7事项8事项9事项10事项1事项2事项3事项4事项5
五六日一二三四五六日一序号工作事项类别开始时间结束时间天数状态1234567891011计划2020512020555实际2020512020566超期完成计划2020522020576实际2020542020596超期完成计划2020522020587实际2020532020586按期完成计划20205920205113实际20205820205103提前完成计划202051120205133实际202051120205166超期完成计划2020511202052111实际202051220205209提前完成计划202051220205143实际202051220205154超期完成计划202051420205185实际进行中计划202051420205207实际进行中计划202051420205218实际进行中计划202051820205258实际进行中计划202052020205289实际进行中计划202052220205309实际进行中工作计划表进度跟踪12345678910111213事项11事项12事项13当前日期
项目进度计划表模板 (2)
项目进度计划表模板
？
项目进度计划表是组织和管理项目的一种有效工具。
这种表格可
以帮助项目经理们更加精准的跟踪和考核各项项目的进展，并明确地
分配项目任务，提高项目工作效率。
项目进度计划表的模板一般包含以下几项内容：
1、项目概述：主要描述项目概况、项目背景和项目目标，具体
描述项目的相关信息。
2、活动项：针对项目的具体内容，详细描述需要实施的各种活
动任务，并指定活动项的具体负责人。
3、进度安排：把项目的总体工作安排分解为每个活动项的计划，按顺序和时间安排保证项目各项环节按时赶进度。
4、时间表：明确每个活动项的开始时间和完成时间，以便项目
管理精准地控制进度，避免由於当前项目耽误接下来项目而影响整体
进度。
5、完成情况：通过实际完成情况把握项目实施过程中的变化以
及项目进度的可能存在失控的地方，针对失控的地方调整后续的工作
计划。
6、注意事项：为了高效管理项目，细化活动项、清楚时间表，
准确评估项目完成情况，特别提醒要充分评估每个活动项的执行效果，确保执行措施的质量。
通过上述六个组成部分，项目进度计划表既可以更好地记录项目
进度安排，又可以通过项目流程来提高整体项目的实施效率，更好地
控制项目风险。
项目经理在制定计划表时，还要注意不同项目特性，
根据项目实际情况来定制符合特性的进度表模板，可以更好的满足项
目实施的需要。
最后，多注意厚积薄发，逐步完善进度表，经常性的
进行跟踪、修改、优化，有助于项目按计划高效开展，保证项目顺利
完成。
XXX项目进度表模板
作
计
划
进
度
表
计划周期：2012.02.20-2012.02.24 2012.02.24（周五） 工作总结 工作进度状态 （用颜色表示）
2012.02.20-2012.02.色表示：1.绿色：表示该工作已经完成；2.灰色：表明该工作正在进行中，并注明完成日期；3.红色：表明该工作无法完成而终止。 每周的工作计划放在同一个Sheet里，便于领导查阅。
进度颜色的表示意思：
全部完成
进行中
无法完成
工
部门：XXX 计 序号 项目 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 职位：XXX 划 开始日 预计终止 协同部门 协同人员 期 日期 姓名：XXX
作
计
划
进
度
表
计划周期：2012.02.13-2012.02.17 2012.02.17（周五） 工作总结 工作进度状态 （用颜色表示）
2012.02.13-2012.02.17（周一至周五） 工作计划
注：进度条颜色表示：1.绿色：表示该工作已经完成；2.灰色：表明该工作正在进行中，并注明完成日期；3.红色：表明该工作无法完成而终止。 每周的工作计划放在同一个Sheet里，便于领导查阅。
工
部门：XXX 计 序号 项目 01 02 03 04 05 06 07 08 09 职位：XXX 划 开始日 预计终止 协同部门 协同人员 期 日期 姓名：XXX
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
PDCA计划进度表格
×××部工作计划进度表
PDCA 是英语单词Plan(计划)、
Do(执行)、Chec k(检查)和Act(行动)的第一个字母，
① P （Pla n）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D （DO ）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C （Ch eck）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A （Act ）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；
对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA 循环中去解决。
项目计划及进度表
项目计划及进度表篇1：如何制定一个项目进度表？如何制定一个项目进度表项目经理是须建立一个进度表并相信它的人，在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。
但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。
当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。
使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。
如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。
这将帮助你建立一个现实的项目进度表。
使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。
例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板，这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。
建立一个草案并将它分发给股东在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。
其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。
进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。
这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。
在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。
项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。
这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。
通过股东直接参与建立WBS和进度表在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。
每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。
这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。
项目经理需要自行解决问题不管以何种方法制定进度表，项目经理须为最终结果承担责任。
如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。
如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他须找到缩短这种差距的最佳办法。
品质部工作计划项目推进进度表
项目名称 序号
项目目标
项目完成进度(周别) W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11
1 了解各个部门车间以及相关责任人
2
编制《不合格品处理单》、《纠正预防措施处理单》、现场产品物 料标签
3
处理异常、内部联络以书面形式填写相关反馈表单，完善现场物料 标识
品质部工 作计划进
度项目
4 对品质检验人员进行品质管理方面知识培训
5
对上周品质问题进行统计分析，制定品质部人员考核机制，考勤方 案
6
针对客户Kaz提出的问题，部分先进行完善，制定相关制度或文件及 整改措施
7 编制质量管理体系相关程序文件
8 推行ISO9001:2008质理管理体系 表示按计划进行中 表示超期未完成
备注
工作项目计划进度表
工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。
本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。
工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。
工作计划进度明细表
1
序号 工作分类
1
重要工作
2
紧急工作
3
一般工作
4
紧急工作
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
工作计划进度明细表
进行中工作
2
未开始工作
工作内容
接待XXX领导到来 签订XX合同
整理关于XX小区的资料
1
开始 时间 12/2
12/2
12/2
重要工作
1
结束 时间
工作进度
12/3
100%
12/3
50%
12/3
60%
紧急工作 工作状态 已完成工作 进行中工作 进行中工作 未开始工作
2
ห้องสมุดไป่ตู้
一般工作
1
负责人
备注
小康 小明 小敏
已完成工作
进行中工作
未开始工作
未开始 工作,
1
1
2
1
已完成 工作,
1
重要工作 紧急工作 一般工作
一般工 作, 1
进行中工作, 2
1 2 1
重要工 作, 1
紧急工 作, 2
工作计划进度表
工作计划进度表工作计划进度表工作目标和目标规划目标：完成公司年度销售计划，实现101%的销售额增长。
目标规划：通过团队合作，提高产品质量，拓展销售渠道，增加销售人员数量以及强化客户服务等方面来实现目标。
工作任务和时间安排1. 提高产品质量：通过工艺改进，提高产品的生产质量和稳定性。
时间安排：3个月。
2. 拓展销售渠道：与新的代理商合作，开拓新市场。
时间安排：4个月。
3. 增加销售人员数量：引进新销售人员，提高销售业绩。
时间安排：2个月。
4. 强化客户服务：完善售后服务，提高客户满意度。
时间安排：3个月。
资源调配和预算计划1. 人力资源：招聘5名销售人员和1名售后服务专员。
2. 资金资源：预算200万元用于产品工艺改进和拓展销售渠道，预算20万元用于售后服务升级。
项目风险评估和管理1. 生产工艺改进可能存在工艺难度大等问题，需提前做好风险评估和管理。
2. 开拓新市场风险大，需制定合理的市场拓展计划。
工作绩效管理1. 对销售人员进行绩效考核，提高工作效率。
2. 对各项任务进度进行监管，及时调整进度，确保按时完成任务。
作沟通和协调1. 开展定期的团队会议，沟通工作进度和任务分工。
2. 与销售渠道合作伙伴保持良好沟通，提高销售业绩。
工作总结和复盘1. 对各项任务进行总结和复盘，及时发现问题并解决。
2. 对团队进行表扬和激励，提高工作积极性和工作能力的提高。
以上为《工作计划进度表》，通过严谨的工作计划，合理的时间安排和有效的资源调配，从多个方面制定实际可行的方案，最终实现工作目标，并总结经验，不断提高工作效能，为公司发展做出贡献。
项目工作计划进度表【最新范本模板】
项目工作计划进度表篇一:工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进度表部门：人力资源部月份：2012。
8备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢~绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末,行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评.篇二:项目实施进度计划项目实施进度计划2011—02-18 11：37：55｜分类: 默认分类｜标签： |字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本1项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1)施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工. 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工;按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料);进行工程交接。
工作计划及完成情况表
工作计划及完成情况表
项目名称：________
项目负责人：________
项目开始日期：________
项目结束日期：________
1.工作计划
任务一：________
任务描述：________
预期完成时间：________
实际完成时间：________
完成情况（0-10分）：________
任务二：________
任务描述：________
预期完成时间：________
实际完成时间：________
完成情况（0-10分）：________
任务三：________
任务描述：________
预期完成时间：________
实际完成时间：________
完成情况（0-10分）：________
2.完成情况总结
总计任务数量：________
完成的任务数量：________
未完成的任务数量：________
平均完成情况（0-10分）：________
备注：对于未完成的任务，请提供原因分析，以及后续计划。
原因分析：________
后续计划：________
以上是一个基本的工作计划及完成情况表的格式，具体内容需要根据实际项目和任务进行调整和补充。
通过定期填写和总结，可以帮助项目负责人更好地跟踪和管理任务的进度，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
工作计划表 表格模板
工作计划表表格模板
一、项目信息
•项目名称：
•项目负责人：
•项目起止日期：
二、项目目标
•项目目标描述：
三、工作内容
1. 项目准备阶段
任务名称负责人开始日期结束日期完成情况
确定项目范围
制定项目计划
确定项目预算
分配项目资源
确定项目风险
2. 项目执行阶段
任务名称负责人开始日期结束日期完成情况进行项目进度跟踪
分配任务给团队成员
处理项目风险
定期与项目相关方沟通
汇报项目执行情况
3. 项目收尾阶段
任务名称负责人开始日期结束日期完成情况
提交项目正式报告
完成项目验收
总结项目经验
发布项目总结报告
项目结项
四、项目风险
•风险描述：
•应对措施：
五、项目评估
•评估指标：
•评估结果：
以上是工作计划表的基本框架，根据实际项目情况填写具体信息，进行详细规划和跟踪，确保项目高效完成。
工作计划跟进表进度表
负责 负责 计划完 开始 实际完 完成 部门 人 成时间 时间 成时间 情况
延期 天数
延期 原因
备注
研发部 张一一 6月20日 7月30日 8月5日 95% Nhomakorabea5天
人员调 动
研发部 李一一 9月15日 8月6日 9月10日 100% 无延期
无
提前5 天完成
技术部 张一一 10月15日 9月16日 10月30日 50%
15天
人员离 职
技术部 张一一 11月30日 11月1日 11月20日 100%
无
无
提前10 天完成
序 号
①工作任务
工作任务
工作进度跟进表
负责 负责 计划完 开始 实际完 完成 部门 人 成时间 时间 成时间 情况
延期 天数
延期 原因
备注
制表人：
时间：
序 号
①工作任务......
1 ②工作事项.......
①工作任务......
2 ②工作事项.......
①工作任务......
3 ②工作事项.......
③工作重点........ ①工作任务......
4 ②工作事项.......
③工作重点........
5
6
7
8
9
10
11
工作任务
工作进度跟进表
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
√
√
5
完善竞争机制
竞争上岗，定期考核，真正做到能者上的原则。
制订竞争机制的章程，每半年考核一次，每年部门经理以上的管理者做实政报告，接受员工的提问。
√
√
6
建立企业文化系统
建立一整套企业文化平台。
企业文化的制订和宣扬让员工了解企业文化，对本企业文化认同。
√
√
7
加强企业文化与外界的交流沟通
﹡
费用测算（工程）
﹡
物业管理用房
﹡
管理智能化系统
待定
工程验收项目（图表）
﹡
﹡
入住收楼程序（表
﹡
二次装修审批程序
﹡
图纸档案管理
﹡
突发事件应急预案
﹡
工程库房制度
﹡
制表： 审核： 部门负责人：
√
√
√
√
√
2
程序化管理
做到Байду номын сангаас作有序，运作流畅，环环相扣，简单实效。
各部门检查各部门运作程序，并根据对已存在问题进行整改达到业主最佳满意状态。
√
√
√
√
√
3
制度化管理
依法治企，有法可依，自我约束，始终如一。
达到制度到位、贯彻始终、切实做到的制度约束个人行为。
√
√
√
√
√
4
知识管理
最大限度发挥员工主观能动性和建立良好的沟通渠道。
样表一：项 目 工 作 计 划 进 度 表
序号
工作内容
管理目标
工作标准
完成期限
责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目
总经理
客服
工程
保安
行政人事
1
指导思想、工作作风、企业口号、企业精神、工作方针
让每位员工熟知、熟记，并且理解其中的含义，运用于工作之中。
项目部领导班子亲自监督检查，并在工作中充分体现企业各个方针、精神融会贯通
推销企业、树立新起点形象。
同行业交流会，参与物管沙龙和研讨，向媒体投稿。
√
√
√
√
制表： 审核： 项目总经理：
样表二：
部 门 工 作 计 划 进 度 表
项目 ： 工程部 负责人 ：
日期
内容
3月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
工程人员编制
﹡
工程管理制度/程序/标准