西南油气田公司HSE管理体系知识必备学习手册
石油天然气工业安全与环境(HSE)管理体系基础知识
石油天然气工业HSE管理体系的建立与实施
HSE管理体系的建立与实施需要结合石油天然气工业 的特点，制定符合行业实际的管理制度、操作规程和
应急预案。
建立HSE管理体系需要明确管理方针、目标、组织架 构、岗位职责等，建立风险评估和隐患排查机制，加
识别危险源与风险
对石油天然气工业生产过程中的危险源和环境因 素进行全面识别，为制定管理措施提供依据。 Nhomakorabea3
制定管理程序与标准
根据危险源和风险识别结果，制定相应的管理程 序和操作标准，规范企业的HSE管理行为。
HSE管理体系的实施与运行
宣传与培训
通过各种渠道宣传HSE管理体系 的理念和要求，提高员工的HSE 意识和技能水平。
运行管理
运行管理涉及日常操作和活动的安 全管理，确保工作场所的安全和合规 性。
运行管理包括制定操作规程，对操作 人员进行培训，以及监督日常操作的 执行情况。通过持续改进操作规程和 程序，可以降低事故发生的可能性。
应急管理
01
应急管理涉及应对突发事件和紧 急情况的计划和措施。
02
组织应制定应急预案，明确应急 响应流程和责任人。此外，还应 定期进行应急演练，提高员工应 对紧急情况的能力。
责任感和经济效益。
组织资源与培训
02
为建立HSE管理体系提供必要的人力、物力和财力支持，并对
相关人员进行培训和意识提升。
制定工作计划与时间表
03
明确HSE管理体系建立的时间节点和工作计划，确保各项任务
按计划进行。
HSE管理体系的建立
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
HSE管理体系基本知识
一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。
三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。
安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。
环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。
HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。
四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。
五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。
仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。
六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。
七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。
“SCL”就是安全检查表。
八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。
“JHA”就是作业危害分析。
九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。
十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。
十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。
包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全，保护环境，预防事故的发生，提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写，意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此，实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展，石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，企业不仅承受着高额的经济损失，也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此，实施 HSE 管理体系，以保护员工健康和安全，预防环境污染和事故的发生，提高企业管理水平，已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面：1.HSE 管理承诺、方针、责任：企业应制定 HSE 管理承诺，明确 HSE 管理方针，落实 HSE 管理责任，确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制：企业应建立健全 HSE 管理组织机构，明确各部门和员工的职责，提供必要的资源，控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理：企业应进行风险评价，识别并控制存在的隐患，以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理：企业应对承包商和供应商进行严格的管理，确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置（设备）设计和建设：企业应确保装置（设备）的设计和建设符合 HSE 管理要求，预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修：企业应对设备进行定期检修，确保其正常运行，同时，应制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍共47页文档
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢！
hse基础知识学习资料
HSE相关知识一、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
2.严禁违反操作规程操作。
3.严禁无票证从事危险作业。
4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
二、中国石油天然气集团公司九条管理原则1 任何决策必须优先考虑健康安全环境；2 安全是聘用的必要条件；3 企业必须对员工进行健康安全环境培训；4 各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6 员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7 事故隐患必须及时整改；8 所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9 承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
三、井控十大禁令1 严禁无有效证件人员上岗操作；2 严禁未经地质风险评估和预案制定开钻；3 严禁发现溢流不立即关井；4 严禁“Ⅰ级风险井”无“科级驻井”；5 严禁未经批准揭开油气层；6 严禁坐岗观察脱岗；7 严禁揭开油气层后不测后效起钻；8 严禁起钻抽吸；9 严禁揭开油气层后空井等停；10 严禁井控装备不按规定试压。
四、长城钻探HSE方针答：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
五、长城钻探HSE战略目标？答：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
六、七、有感领导七个带头包括哪些内容？答：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头识别危害、评价和控制安全风险，带头开展安全经验分享活动。
八、个人安全行动计划的定义及实施的意义？答：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责相关的HSE 目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所制定的行动计划。
个人安全行动计划是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。
它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几方面：1. 健康安全管理：重点关注员工的健康和安全问题。
这包括识别和评估潜在风险，制定预防措施，培训员工，提供紧急应对计划和设备等。
管理体系还包括事故调查和报告，以及监测和持续改进措施的实施。
2. 环境保护管理：针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。
这包括减少污染物的排放，管理废弃物和危险废物的处理，保护水资源，保护生物多样性，以及采取适当的环境修复措施等。
3. 法律法规遵从性：石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。
管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定，并及时更新遵守要求的文件和程序。
4. 绩效评估与持续改进：HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法，以监测和评估系统的有效性，并及时采取纠正和预防措施。
这涉及收集和分析数据，制定和实施改进计划，以及定期进行审核和审计。
5. 培训与沟通：为确保管理体系的有效实施，员工需要接受相关培训，并了解自己在工作中的责任和义务。
沟通在管理体系中起到关键作用，包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。
综上所述，石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。
掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略，减少事故和污染的发生，保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。
石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。
它通过综合管理的方式，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保企业运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。
中石油 西气东输公司 HSE管理手册
健康、安全与环境管理体系
HSE管理手册
XQDS/HSE/SC-2010
发放编号： 版本状态： C/0
编制：质量安全环保处 2010-02-01 发布
审核： 褚永杰
批准： 黄泽俊 2010-02-01 实施
【HSE 方针】 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
用承包商的重要依据； ★ 实施 HSE 培训，培育和维护中国石油的 HSE 文化； ★ 向社会坦诚地公开我们的 HSE 表现和业绩； ★ 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对 HSE 态度始终如一。 公司的所有员工、相关方和承包方都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的 承诺，完善工作程序，规范管理行为，严格执行标准，不断提高工作质量和管理水平。
监督hse管理hse年度报告我们的承诺方针和计划建立hse管理体系有效实施管理体系定期报告hse绩效每个人都努力做好hse管理体系体系审核评审持续改进通过检查评估提出整改措施我们的目标是否达到hse管理体系审核及管理管理方案两书一表一卡行动行为hse管理绩效绩效数据与目标对比检查检测与评估绩效考核审核评审hse委员会评审hse报告hse方针计划hse承诺西气东输管道销售公司westeastgaspipelinecompany健康安全与环境管理体系要求hse管理原则hse管理原则的要求任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的hse表现是企业取得卓越业绩树立良好社会形象的坚强基石和持续动力
【总体目标】 国内持续领先 国际争创一流
一流的团队 一流的管理 一流的业绩 一流的形象 勇创一流的发展状态
公司总经理： 2010 年 02 月 01 日
西气东输管道/销售公司 WEST EAST GAS PIPELINE COMPANY
西南油气田公司重庆蔡家综合办公楼现场HSE规范化管理手册(终版)
前言致重庆凯源公司蔡家综合办公楼项目参建单位及各位同仁：我们为了重庆凯源公司蔡家综合办公楼项目而相聚在一起，通过科学的管理、严谨的工作来顺利完成项目建设是我们共同的目标，在实现这一目标的过程中我们应该体现出高效的组织、紧密的配合、精湛的技艺和优异的质量，应全力创造出最高的企业价值和个人价值。
最终实现这一切的关键是人，是不同专业技能、不同岗位职能的管理、技术和操作人员，他们或是我们在工作过程中的健康、安全值得大家共同关注，保护好周边的环境更是我们的社会责任。
我们必须怀着对健康的向往之心、对生命的敬畏之心来开展项目现场的HSE 管理工作，通过强化HSE意识、提高HSE技能来保证生命完好，并最终改进HSE习惯来实现一生平安。
各位同仁，让我们携起手来共同完成项目现场的HSE规范化管理，不断打造一个健康、安全的作业环境，时刻保持一种健康、安全的作业行为，以专业的精神和务实的态度来保护好自己，保护好身边的同事。
“安全生产保障企业效益，文明建设提升企业形象”——希望你我共勉。
这是一个没有硝烟的战场，你可能时刻都在和麻木的安全意识、危险的作业环境和疏忽的作业行为进行战斗。
你准备好了吗！重庆凯源公司蔡家综合办公楼项目组2013年5月1目录1 西南油气田分公司“十条禁令”2 西南油气田分公司矿建项目管理实施细则（摘要）3 本项目现场HSE规范化管理要点21 西南油气田分公司“十条禁令”为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制订本禁令。
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
2、严禁违反操作规程操作。
3、严禁无票证从事危险作业。
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
7、严禁高处作业不系挂安全带。
8、严禁在生产作业场所吸烟。
9、严禁未经授权拆除锁具和警示标识。
10、严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
西南石油大学化学化工学院（SCCE.SWPU）
HSE理体系和传统安全环境管理的对比
内容 l.目标 2.目的 3.出发点、观念 4.强制性 5.核心思想 6.动态变化 7.管理性质 传统安全环境管理 HSE管理体系 无事故、损失、无污染 建立科学、规范、系统和持续改进的管理体系 发现不符合证据，企业自改 主动、自愿 两个承诺一个框架，要素管理 日常、动态、循环性和持续改时 文件化、程序化、标准化管理，易于与国际管理接轨 程序化文件、体系管理，按程序办事。用“两书一表” 指导和规范作业行为，实现了作业文件与经验和 传统的行之有效的规章制度的有效结合 科学分析，通过风险分析和危害识别，实现事先预防 须经过第三方认证
西南石油大学化学化工学院（SCCE.SWPU）
基本框架要素分析
方针和目标 规划
组织结构、资源和 文件
纠正 改进
领导 和 承诺
评价和风险管理
方法和 工具
实施和监测
审核和 评审
• 领导和承诺 是核心 • 5.3组织结 构、资源和 文件 • 5.2 5.4 5.5 5.6 5.7是过 程控制链
西南石油大学化学化工学院（SCCE.SWPU）
9 西南石油大学化学化工学院（SCCE.SWPU）
⑶ 装置大型化，生产规模大，连续 性强，个别事故影响全局； 生产规模大型化、生产装置单系列大 型化对生产提出了新的要求。 近年来，石油化工加快了生产规模大 型化的发展，带来了生产装置大型化、单 系列大型化，储运设施的大型化和施工机 具的大型化。
10 西南石油大学化学化工学院（SCCE.SWPU）
• 炼油厂常减压从过去的250万吨到现在的800万 吨、1000万吨； • 催化从60万吨到200万吨、300万吨； • 乙烯从11.4万吨、30万吨到66万吨、70万吨、 90万吨； • 原油罐从1-2万M3、3-5万M3到10万M3、12.5 万M3、15万M3以至20万M3； • 液化气球罐从400M3到1000M3、4000M3、 8000M3，低温贮罐从零到1万、2万M3；甚至5 对于我们天然气净化厂而言，主要涉及到天然 3 ； 万M 气脱硫、脱水、硫磺回收等工艺，其中尤以硫
油气工程HSE应知应会知识-精品
油气工程HSE应知应会知识1、自救、互救常识。
1.1止血a）直接压迫止血将伤口冲洗干净后，在伤口处包上干净的布（或干净的手绢），紧紧压住；止血点压迫法：上臂动脉：用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉：用0手掌根部压住大腿中央稍微上点的内侧；梯骨动脉：用3个手指压住靠飞'll 近大拇指根部的地方。
b）将伤口抬至高于心脏的位置；\c）对于四肢大出血时，就必须采用止血带止血法：橡皮带止血：用一弹性好的橡皮管或橡皮带，上肢伤可扎在上臂上部1/3处，下肢扎于大腿的中部；布料止血带止血：在没有橡皮止血带的紧急情况下，用三角巾、腰带、布条等环绕肢体打一活结，在结下放一短棒。
旋转短棒使带绞紧。
等出血停止后，拉紧活结固定木棒。
▲注意：止血带与皮肤间应加一层垫布；扎止血带要松紧适宜，以止住血为宜；止血带的部位要尽可能靠近伤口；止血带每隔40-50分钟放松2-3分钟；严重挤压伤的肢体或伤口远端肢体严重缺血时，禁止使用止血带。
d）标明绑止血带的时间；e）大量吐血时，让患者侧向躺好，解开衣扣和皮带，不要让身体有任何束缚，然后用凉毛巾或冰袋冷敷患者腹部，保持静卧直到救护车到来。
幺除M1.2包扎伤口是细菌入侵人体的门户，所以受伤后如果没有条件进行清创手术,就必须现场包扎。
a）三角巾包扎法：头顶帽式包扎；胸背部包扎;腹部包扎；臀部包扎；上肢包扎；面具式包扎;膝肘部包扎。
头顶帽式包扎面具式包扎胸背部包扎臂部包扎b）绷带包扎法：环形包扎法：将绷带做环形的重叠状在腹部、脖颈等处包扎;螺旋形包扎法：绷带绕受伤部位螺旋包扎；“8”字形绷带包扎法：适于手和关节处伤口的包扎。
环形包扎法“8”安形绷带包扎法螺旋形包扎法1.3外创伤对于外创伤，应先止血，再根据伤口情况采取措施。
a）如果有出血情况，应进行压迫止血；b）疼痛或肿胀比较严重时。
应进行冷敷；c）伤口不大干净，应用清水清洗掉伤口上的泥土等脏物或用双氧水进行消毒。
▲注意：绝对不能撕开伤口或触及伤口内部，这样有可能造成大量出血或细菌感染。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 二、企业建立HSE管理体系目的和意义
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二、企业建立HSE管理体系的目的和意义
——HSE管理做为一门系统的管理科学，其系统化、科学 化、规范化、程序化的管理方法，是对现行之有效的管理制度 和方法的继承和发扬，而不是取代，已被越来越多的国内外石 油化工行业所推崇。积极地推行HSE管理，对提高企业的管理 水平、增强企业的竞争能力，具有深远的现实意义。
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（五）HSE管理体系的发展趋势
1、 建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化 公司潮流和主题
2、以人为本的管理核心思想得到充分体现 3、HSE管理体系审核向标准化迈进 4、法律、法规的对安全、健康、环境提出的要求 更加系统、更加严格 5、 国内有QSHE一体化管理体系发展趋势
中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 一、HSE管理体系起源和发展动向
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（一）、什么是HSE管理体系及特点
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行 风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能 发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制 手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤 害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
管理评审：是对体系的现状是否有效地适应HSE方针 的要求，以及体系内外部环境变化后确定的新目标是 否适宜等所做的综合性评价，确保体系持续的适宜性、 充分性、有效性。
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中国石油化工集团公司 安全、环境与健康管理体系 四、中国石化集团公司HSE管理体系
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向
（六）HSE管理体系在国内的现状
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册中国石化HSE管理体系手册是中国石化公司内部用于指导和管理健康、安全和环境保护的一项重要工具。
该手册的编制是为了确保中国石化公司遵守国家法律法规、行业标准以及企业内部管理要求，以最大程度地保护员工健康和安全，同时积极应对环境挑战，推动可持续发展。
HSE（健康、安全和环境）管理体系是一种全面的管理方法，通过明确责任、制定政策、设立目标、实施操作程序和监测评估等步骤，来确保预防事故和环境污染，保障员工和社会的健康和安全。
中国石化HSE管理体系手册主要包括以下内容：1. 概述和范围：介绍HSE管理体系的目的、应用范围以及相关术语和定义，确立中国石化公司对健康、安全和环境的管理原则和承诺。
2. 组织结构：描述中国石化公司的HSE组织架构和职责分工，明确各个层级和部门的责任与义务，确保管理体系有效运行。
3. HSE政策和目标：阐明中国石化公司对HSE的管理政策和目标，确保公司始终秉持预防为主、安全第一、环保优先的原则，不断提升HSE管理水平。
4. 规划与实施：详细描述中国石化公司HSE管理体系的规划与实施工作，包括风险评估、法律法规遵从、应急管理、培训教育等方面的内容。
5. 运行与控制：说明HSE管理体系的运行与控制措施，包括操作规程的执行、紧急事故应对、设备维护与检修、环境监测等工作要求，以确保管理体系的有效运行。
6. 性能评估：指导中国石化公司进行性能评估和内部审核，以监测和改进HSE 管理体系的运行效果，确保符合法律法规和管理要求。
7. 管理评审：要求中国石化公司高层管理人员对HSE管理体系进行定期评审，以确保其持续有效性和改进。
中国石化HSE管理体系手册的编制是公司在履行社会责任、维护员工权益、保护环境方面的重要举措，通过建立和遵循HSE管理体系，公司致力于打造安全、健康、环保的工作环境，为可持续发展做出积极贡献。
新HSE管理手册
目次目次 (1)01 批准页 (3)02 公司领导HSE承诺 (4)03 公司简介 (5)04 管理者代表授权书 (7)05 HSE方针和目标 (8)1 范围 (9)2 规范性引用文件 (9)3 术语和定义 (10)4 总要求 (11)5 HSE管理体系要求 (12)领导和承诺 (12)HSE方针 (13)策划 (14)5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 (14)5.3.2 法律、法规和其他要求 (16)5.3.3 目标和指标 (16)5.3.4 管理方案 (17)组织结构、资源和文件 (18)5.4.1 组织结构和职责 (18)5.4.2 管理者代表 (26)5.4.3 资源 (26)5.4.4 培训、意识与能力 (27)5.4.5 协商和沟通 (28)5.4.6 文件 (30)5.4.7 文件控制 (31)实施和运行 (32)5.5.1 设施完整性 (32)5.5.2 承包方和（或）供应方 (32)5.5.3 甲方和产品 (33)5.5.4 社区和公共关系 (33)5.5.5 作业许可 (34)5.5.6 运行控制 (34)5.5.7 变更管理 (35)5.5.8 应急准备和响应 (36)检查和纠正措施 (37)5.6.1 绩效测量和监视 (37)5.6.2 合规性评价 (37)5.6.3 不符合、纠正和预防措施 (38)5.6.4 事故、事件报告、调查和处理 (39)5.6.5 记录控制 (40)5.6.6 内部审核 (40)管理评审 (41)附录1 组织结构图 (43)附录2 HSE职能分配表 (44)01 批准页本《HSE管理手册》以Q/—2007标准为基础框架予以描述，包含了GB/T24001—2004和GB/T28001—2001标准的全部要素，考虑了三个标准的相容性，并将三个标准的相同要素同时描述，个性要素互相补充的方式。
本《HSE管理手册》描述了四川西南油大石油工程有限公司（以下简称公司）的健康、安全与环境管理体系（以下简称HSE管理体系）的总体要求，是本公司开展各项HSE管理活动必须遵守的纲领性文件，同时也是向社会、员工和相关方证实遵守适用的法律、法规和所声明的HSE方针与目标的符合性，及向第三方认证机构申请认证注册的展示性文件。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)前言在推进300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设的宏伟实践中，西南油气田公司有一项非常重要的任务——建设和推进HSE管理体系。
作为集团公司十家HSE 管理体系推进重点指导单位之一，公司高度重视体系推进工作，将其定位于加强HSE管理的“一把手”工程、基础性工程、龙头工程和全员工程。
这是公司积极推进安全、环境与健康管理科学化、规范化，改进安全环保工作、夯实安全环保基础、全面提升员工安全环保水平和能力的难得机遇。
各单位要充分认识到此项任务的重要性、长期性、艰巨性，切实加强HSE管理体系相关基础知识的宣贯培训力度，努力营造全员参与的HSE文化氛围，着力于“转变观念、养成习惯、提高能力”的实现，为建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地、为集团公司建设综合性国际能源公司提供可靠保障。
为方便广大员工学习和掌握HSE管理体系相关知识，公司HSE管理体系推进项目组整理编写了该知识读本，以供参阅。
由于时间和资料有限，在内容上还需进一步完善，希望广大员工结合自身实践，对读本内容提出补充和修改意见，以便今后更好完善。
内部资料，请妥善保存。
西南油气田公司HSE管理体系推进项目组二○一○年四月目录一、西南油气田公司HSE管理体系概念与目标 (1)二、培训与绩效管理 (5)三、行为安全部分 (9)四、工艺安全 (17)五、作业许可 (22).一、西南油气田公司HSE管理体系理念与目标1、企业宗旨是什么？答：奉献能源，创造和谐2、企业精神是什么？答：爱国、创业、求实、奉献3、核心经营管理理念是什么？答：诚信、创新、业绩、和谐、安全4、HSE代表什么？答：H——健康S——安全E——环境5、公司HSE方针是什么？答：以人为本，预防为主，全员参与，持续改进6、公司HSE战略目标是什么？答：追求零伤害，零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
7、集团公司HSE管理原则是哪些？答：（1）任何决策必须优先考虑健康安全环境；（2）安全是聘用的必要条件；（3）企业必须对员工进行健康安全环境培训；（4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（7）事故隐患必须及时整改；（8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
8、公司体系推进思路是什么？答：以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE管理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统和绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力，全面推进HSE管理体系建设，努力实现“零伤害、零事故、零污染”战略目标，构建具有西南油气田特色的安全文化。
9、公司体系推进工作原则是什么？答：在集团公司HSE管理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HSE试点单位经验，系统策划，确定目标、分步推进，按照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新”的原则，全面推进公司HSE管理体系建设。
10、目前公司HSE综合管理水平处在什么阶段？答：目前公司HSE综合管理水平处在严格监督阶段的早期。
11、公司HSE管理体系推进目标是什么？答：按照集团公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适用的HSE管理体系，培育具有西南油气田特色的HSE企业文化，使安全真正成为公司的核心价值。
通过3年的推进工作，使公司HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到自主管理的早期。
12、公司HSE管理体系推进的阶段性目标是什么？答：2010年，按照“谁管工作、谁管安全”的原则，明确各部门及个人的HSE职责和HSE管理流程，直线责任和属地管理责任得到落实。
通过完善和运行HSE标准系统、培训系统和绩效考核系统，使公司安全文化建设得到提升。
2010年两批推进试点单位HSE综合管理水平，从严格监督的早期过渡到中期。
2011年，进一步完善和巩固公司HSE标准系统、培训系统和绩效考核系统，并在公司全面推行，使员工HSE 观念、习惯和技能普遍得到提高，西南油气田特色的安全文化雏形形成。
试点单位HSE综合管理水平从严格监督的中期过渡到后期，公司整体HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到严格监督中期。
2012年，公司HSE综合管理水平，整体从严格监督阶段的中期过渡到后期，部分单位能达到自主管理阶段的早期，HSE管理水平有质的飞跃，安全环保业绩大幅提升。
13、HSE管理体系推进工作需要建立和实施哪三大系统？答：HSE标准制度系统、HSE绩效考核系统、HSE 培训系统。
14、公司2010年HSE管理体系推进的9项重点工作任务有哪些？答：（1）开展HSE管理体系现状评估工作。
（2）落实有感领导。
（3）全面开展“安全经验分享活动”。
（4）强化直线责任，推进属地管理。
（5）HSE绩效管理。
（6）HSE培训管理（7）宣传教育工作。
（8）现场管理（9）推进效果评估二、培训与绩效管理1、什么是HSE 培训？答：HSE 培训是员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活多样的持续学习行为或过程。
2、员工是指哪些人员？答：员工包括中国石油的正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。
3、什么是培训需求？答：培训需求是为了满足特定岗位的实际工作需要而必须接受的培训内容。
4、什么是培训需求矩阵？培训需求矩阵应包括的内容有哪些？答：将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需求接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。
培训需求矩阵应包括岗位名称、培训内容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要内容。
5、HSE 培训内容包括哪些？答：HSE培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程为主。
立足于岗位实际需求，以满足岗位培训需求为核心。
6、识别培训需求应考虑哪些因素？答：⑴岗位基本技能要求；⑵岗位风险；⑶岗位操作规程；⑷HSE管理规范、程序等；⑸相关法律法规及其他要求；⑹人员、工艺和设备变更；⑺HSE审核的结果；⑻业绩考核的结果；⑼岗位能力评估的结果；⑽事故和意外事件的教训；⑾应急演练与应急响应的总结；⑿HSE表现分析与改进机会；⒀本单位HSE方针、目标、指标；⒁再培训。
7、培训计划编制应考虑哪些因素？答：⑴结合培训需求矩阵；⑵与下属沟通⑶与相关部门沟通⑷优先考虑在岗培训8、培训方式包括哪些？答：培训方式主要包括以下六种：⑴典型课堂培训（M1）：适用于HSE规范、程序、通用HSE知识的培训，如企业核心价值，HSE方针、政策、目标，通用规则及HSE法律、法规等；⑵强化课堂培训（M2）：适用于HSE专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验；⑶各种会议（M3）：适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间HSE经验和知识的交流与分享；⑷专题讨论（M4）：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清HSE规范、程序执行中出现的偏差或疑惑；⑸岗位实际练习（M5）：适用于现场执行的管理规范、程序和操作规程的培训，须在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的内容，掌握必要的技能；⑹网络培训（M6）：适用于时间、空间难以集中的培训对象的HSE知识培训。
9、培训考核有哪些方式？答：培训考核有以下方式：⑴面试或口头提问；⑵笔试；⑶技能演示：实际操作考试；⑷网上答题。
10、培训效果评估应包括哪些内容？答：⑴学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度；⑵HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行；⑶培训课程的设置（包括培训方式、培训内容、培训师等）是否满足学员的实际需要。
11、公司HSE培训师队伍分几级？答：公司HSE培训师分为初级、中级和高级三个级别。
初级HSE培训师主要负责作业区（分厂、车间）及班组级HSE培训，中级HSE培训师主要负责矿（厂、处、公司、院等）级HSE培训，高级HSE培训师主要负责分公司级HSE培训。
12、公司HSE绩效考核系统内容是什么？答：公司将建立以过程考核与结果考核相结合的HSE绩效考核系统，实现指标考核和动态量化考核相结合，建立以正面激励为主的考核兑现机制。
三、行为安全部分1、什么是有感领导？答：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
2、践行有感领导的“九个带头”是什么？答：⑴带头宣贯HSE管理理念；⑵带头学习和遵守HSE规章制度；⑶带头制定和实施个人安全行动计划；⑷带头开展安全经验分享；⑸带头开展HSE管理检查和审核；⑹带头讲授HSE管理知识；⑺带头开展风险识别和安全联系检查；⑻带头深入基层检查和整改隐患；⑼带头从自己做起，切实把深入推进HSE管理体系建设作为落实科学发展观，推动安全发展、清洁发展的具体实践，落实到具体学习、工作的行动中。
3、制订个人安全行动计划有哪些要求？答：首先要明确在自己的工作岗位中如何体现自己的安全责任，其次是围绕自己的直线责任应当做哪些具体的安全工作内容，再次是计划对这些具体的安全工作用频次加以规定完成时间。
一份完整的个人安全行动计划，还应包括实施计划中的记录，领导对个人安全行动计划批注(同意或者不同意)，年终领导对个人安全行动计划实施情况考核是否合格，其他备注说明。
4、什么是安全经验分享？答：是指将亲身经历或看到的、听到的安全事例，以口述、图片、视频或多媒体等形式讲述事情发生的经过，分析提炼以告诫人们应注意的安全事宜，以营造具有中国石油特色的企业安全文化，激励全员参与，提升安全意识，倡导良好安全行为。
5、直线责任的含义？答：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管理。
6、管理层落实直线责任的主要做法有哪些？答：⑴完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；⑵任何决策优先考虑健康安全环境；⑶职能部门人员制定实施个人安全行动计划；⑷职能部门领导参与行为安全审核；⑸各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
7、落实直线责任有哪些作用？答：（1）明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE 责任。
实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”；（2）实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后果负责。
（3）真正体现了安全是企业核心价值的思想。
8、属地管理定义答：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到我的属地我负责。