《改善提案制度》PPT课件
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
『改善提案』要领PPT课件
它---产 生「改善建议」 【行动四】幻想一下美好的结局---产生「改善
后比较」
2020/10/13
6
加上一些「作料」会使「改善 提案」内容更充实…….
写出一份获得好评价的提案的要领： ★问题现象、问题原因、改善方案、改善成效的内容
要能关联呼应，具逻辑性 ★要能「问题可评量、效益可客观比较」 ★ 「毛病」「理想」尽可能用数字化评估与表示 ★要找到产生「缺点」真正核心问题点，采取的对策
2020/10/13
3
由「无 XX」去联想，也会出现一大 卡车的问题…….
◎无注视化 ◎无空气化 ◎无螺丝化 ◎无瓶颈化 ◎ 无不合格品化 ◎无走路化◎ 无输送带化 ◎无毛边化 ◎无库存化 ◎无失误化◎无寻找化 ◎无切削空气化 ◎无等待化 ◎无缺乏标准化 ◎无障碍化 ◎无冲压空气化 ◎无停止化
2020/10/13
4
由改善建议案实现工薪阶层的梦想
★钱多事少离家近 福利优厚多奖金
睡觉睡到自然醒 领钱数到手抽筋
★如何才能钱多？如何才能事少？如何才能福
利优厚？如何才能睡到自然醒 ？如何才能手 抽筋还很开心？
★想出办法，把它写成「改善提案」实现梦想。
2020/10/13
5
开始进行写『改善提案』
【行动一】尽量挑毛病、找碴---产生「题目」 【行动二】继续找碴---产生「现况缺点」 【行动三】找出缺点的原因，想一想如何消除
建议才会真的有用 ★要明白表示「谁来解决问题」 ★不一定非自己作，当然自告奋勇解决问题最好！
2020/10/13
7
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
后比较」
2020/10/13
6
加上一些「作料」会使「改善 提案」内容更充实…….
写出一份获得好评价的提案的要领： ★问题现象、问题原因、改善方案、改善成效的内容
要能关联呼应，具逻辑性 ★要能「问题可评量、效益可客观比较」 ★ 「毛病」「理想」尽可能用数字化评估与表示 ★要找到产生「缺点」真正核心问题点，采取的对策
2020/10/13
3
由「无 XX」去联想，也会出现一大 卡车的问题…….
◎无注视化 ◎无空气化 ◎无螺丝化 ◎无瓶颈化 ◎ 无不合格品化 ◎无走路化◎ 无输送带化 ◎无毛边化 ◎无库存化 ◎无失误化◎无寻找化 ◎无切削空气化 ◎无等待化 ◎无缺乏标准化 ◎无障碍化 ◎无冲压空气化 ◎无停止化
2020/10/13
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由改善建议案实现工薪阶层的梦想
★钱多事少离家近 福利优厚多奖金
睡觉睡到自然醒 领钱数到手抽筋
★如何才能钱多？如何才能事少？如何才能福
利优厚？如何才能睡到自然醒 ？如何才能手 抽筋还很开心？
★想出办法，把它写成「改善提案」实现梦想。
2020/10/13
5
开始进行写『改善提案』
【行动一】尽量挑毛病、找碴---产生「题目」 【行动二】继续找碴---产生「现况缺点」 【行动三】找出缺点的原因，想一想如何消除
建议才会真的有用 ★要明白表示「谁来解决问题」 ★不一定非自己作，当然自告奋勇解决问题最好！
2020/10/13
7
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
《改善提案知识》课件
《改善提案知识》PPT课 件
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
这是一份关于改善提案知识的PPT课件，旨在通过生动的图片和精彩的内容， 向大家分享改善提案的概述、步骤、方法、技巧和常见问题，以及实例分析 与案例分享等。
知识概述
什么是改善提案
改善提案是指针对现有问题或情况，提出改进方法和方案的文档。
改善提案的作用和意义
改善提案可以促进组织的持续改进和发展，提高效率和质量。
加强团队成员之间的沟通与反馈，形成改 善共识。
实例分析与案例分享
典型案例分析Leabharlann 事故案 例分享通过分析典型案例和事故案例， 深入理解改善提案的应用和效 果。
经验总结和问题分析
总结改善提案实践中的经验教 训，分析常见问题和解决方法。
实战演练和技巧讲解
通过实际演练和技巧讲解，提 升改善提案的制定和实施能力。
改善提案的基本内容和要素
改善提案通常包括问题描述、目标设定、实施计划等要素。
改善提案的步骤和方法
1
收集信息和分析问题
研究并收集相关数据与信息，分析问
制定改善计划和方案
2
题的根本原因和影响因素。
提出改善目标和具体措施，制定可行
的改善计划和方案。
3
实施改善计划和方案
按照计划执行改善方案，确保各项措
评估改善效果和持续改进
结束语
1 进一步学习资源推荐
推荐相关书籍、学习资料和培训机构，帮助持续学习和提升。
2 课程总结和反思回顾
对本课程的知识点进行总结和回顾，及时进行反思和反馈。
3 Q&A 互动和讨论
开放提问环节，与学员进行互动和讨论，解答疑惑与问题。
4
施得以有效落地。
评估改善效果，总结经验教训，不断 优化和完善改善提案。
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案讲演ppt课件
1.5S[整理,整頓,清掃,清潔,紀律]
2.無馱[Muda;浪費 3.無穩[Mura] 4.無理[Muri]
現場的三無
15
如 何 改 善 5 S ( 5 S 改 善 的 著 眼 點 ) 14
整理(1S)
-廠房環境維持的第一個步驟1.「需要」與「不需要」兩類別 2.並且將後者移出現場或處理掉 3.建立起需要品的上限數量
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100<
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4
3
17 14 27
5
4 為什麼要改善．提案
太忙,所以沒有時間為改善的
不對!!“有時間的話,有改善?” NO!!
沒有改善不會進步
7
6 什麼 改善．KAIZEN?
改 善 =改革,革新(因辭典) = IMPROVEMENT 由技術人員及管理者等一部份的人, 創造出飛躍的進步
KAIZEN(改善) = 由持續的．微小之進步,一點一滴 累積而成.而且是經營者到從業人員 的所有人員,所共同參與的活動
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Lay Out, Lead Time 70-85 ·½ ¬y §ï µ½
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改善提案学习资料 共43页45页PPT
60、人民的幸福自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
改善提案学习资料 共43页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
Thank you
改善提案学习资料 共43页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
Thank you
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