产品销售数据统计流程图模板
玩具进销存管理系统数据流程图
图1-1 顶层数据流程图图1-2 第一层数据流程图图1-3 第二层_进货数据流程图图1-4 第二层_盘存与报损数据流程图图1-5 第二层_销售数据流程图下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
二、中期在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质：要善于从政治角度看问题。
面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。
二要政治敏锐性。
密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。
要高尚的政治品格。
眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力：提升写作能力。
理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。
提升语言表达能力。
说话训练，汇报工作、简洁、清楚。
提升办事能力。
领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。
提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。
调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。
三、远期学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。
服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。
四、工作措施1、学习。
销售系统数据流图
订单编号
本加工厂的 所有订单的 编号 本加工厂的 所有原材料 的编号
字符串
份
原材料编号
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千克
规格
本加工厂所 加工的所有 零配件的品 种、质量 本加工厂所 加工的零配 件及原材料 的数量 所有零配件 的名称 客户发出订 单时的日期
字符串
6
第 1~3 表示 品种；第 4~6 表示质量 0 以上
小时
元 件
合格
字符串
13
件
（二）数据流条目 数据流名称 订单 简述 客户订货时 填写的项目 数据流来源 客户 数据流去向 加工 1“配件 销售” 数据流的组 成 订单编号+ 订货日期+ 客户编号+ 地址+账号+ 零配件名称 +规格+数量 送货日期+ 客户编号+ 地址+零配 件名称+规 格+数量 零配件名称 +规格+数量 零配件名称 +规格+数量 订单编号+ 订货日期+ 客户编码+ 零配件名称 +规格+数量 经审核无误 +订单编号+ 订货日期+ 客户编号+ 地址+账号+ 零配件名称 +规格+数量 经审核有误 数据流量 2000 份/每周
交易日期+ 本厂名称+ 客户编号+ 地址+账号+ 零配件名称
500 份/每天
+规格+数量 +金额 领货单 领货的凭证 加工 1.3“登 记并开领货 单” 加工 2“零配 件加工” 加工 1.4“缺 货登记” 零配件仓库 保管员 客户 交易日期+ 客户名称+ 零配件名称 +规格+数量 零配件名称 +规格+缺货 数量+合格 零配件名称 +规格+缺货 数量+合格 2000 份/每周
数据库课程设计食品销售统计系统
《数据库原理及应用》课程设计报告题目：食品销售管理系统的数据库设计学号：姓名：指导教师：2010年1月食品销售管理系统数据库设计目录1 项目背景 (3)1.1 选题背景 (3)1.2 系统目标和实现技术 (3)2 需求分析 (3)2.1 组织结构分析 (4)2.2 业务流程分析 (4)2.3 数据流程分析 (9)2.4 数据字典 (13)3 概念结构设计 (33)4 逻辑结构设计 (34)5 物理结构设计 (35)6 总结 (47)7 参考文献 (48)1 项目背景1.1 选题背景随着人们生活水平的提高，人们对于餐桌上的食物的要求也越来越高了。
对于广大市民来说食品的销售管理是个简单的概念，无非就是上商品的买卖罢了。
可是对于大型的企业和食品生产厂家来说，食品的销售管理是一个很重要的环节。
这其中涉及到了很多方面。
比如说销售订购、退货处理、产品参观介绍推销等。
在这几个阶段中，会涉及到很多信息的记录查询统计总结等。
如果用手工操作的话效率低不说，正确性还得不到保障，这时一个系统的管理方法就显得很必要了，如果有了这样的系统，只要在安全性上给予足够的重视，那么在销售管理中何以有很多的捷径。
不仅对食品销售而言，对所有的商品销售管理生产都是很实用的，只是食品还有时间、保质期的严格限制，这样用数据库系统就更保险了。
这不仅直接影响了商家的利益，也会给广大的市民带来方便，很能节约资源合理分配等。
所以说众食品生产商和各大型超市批发商等急需利用管理软件来提升公司管理的规范性和有效性。
特别是食品需求量大而且供应少的地区，这样经过系统的合理分配之后能够缩短劳动时间，提高效益，也避免了手工操作管理的混乱。
1.2 系统目标和实现技术本销售系统的主要功能模块如下：用户端登陆管理：主要是完成用户信息的确认，确保合法用户使用本系统以及不同权限用户所拥有的功能不同。
销售订购信息：产品销售订购功能提供简单的产品销售、销售员协调、购买或订单处理、产品质量检测、交易支付等简单功能。
【管理表格】产品销售统计表(正式表)
【管理表格】产品销售统计表(正式表)1. 表格简介本文档介绍了产品销售统计表的设计和使用方法，旨在帮助管理人员统计和分析产品销售数据，以便做出有效的决策和规划。
2. 表格结构产品销售统计表包含以下主要字段：- 产品编号：每个产品的唯一编号。
- 产品名称：产品的名称或描述。
- 销售日期：产品销售的日期。
- 销售数量：销售产品的数量。
- 销售金额：产品销售的总金额。
3. 数据录入为了正确填写产品销售统计表，按照以下步骤进行数据录入：1. 打开统计表并定位到可编辑区域。
2. 根据销售日期，选择正确的日期并输入到相应的单元格。
3. 在“产品编号”和“产品名称”栏中填写相应的信息。
4. 在“销售数量”栏中填写销售的产品数量。
5. 在“销售金额”栏中填写产品销售的总金额。
4. 数据分析通过产品销售统计表，可以进行以下数据分析：- 销售趋势分析：根据销售日期和销售数量，可以绘制销售趋势图，以便分析销售的季节性和趋势。
- 产品销售对比：通过比较不同产品的销售数量和销售金额，可以识别出销售较好和较差的产品，并做出相应的调整。
- 销售额统计：通过对销售金额进行统计，可以得出销售总额、月度销售额和年度销售额等重要数据。
5. 注意事项在使用产品销售统计表时，请注意以下事项：- 确保填写准确的产品编号、名称和销售日期，以便后续数据分析的准确性。
- 定期保存统计表的副本，以免数据丢失。
- 保持统计表的格式整洁和易读，避免乱码或格式错误。
以上是对产品销售统计表(正式表)的简要介绍和使用方法，希望能为您的工作提供帮助和指导。
如果有任何疑问或需要进一步的支持，请随时与我们联系。
谢谢！。
超市管理系统数据流程图
超市管理系统的数据流程图如下：（1）顶层数据流程图：图1-1 顶层数据流程图（2）第一层数据流图图1-2 第一层数据流程图（3）第二层数据流程图-采购图1-3 采购数据流程图（4）第二层数据流程图—仓储图1-4 仓储数据流程图（5）第二层数据流程图—销售图1-5 销售数据流程图下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。
…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
销售流程图销售部思维图
销售流程图 Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text HereAdd You Text HereAdd You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text HereAdd You Text HereAdd You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text HereAdd You Text HereAdd You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text HereAdd You Text HereAdd You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text Here Add You Text HereAdd You Text Here 开发联络客户 报价议价确认 签订正式合同 订单安排生产 仓库检验发货 售后服务跟进。
销售数据统计模板
销售数据统计模板1. 销售数据汇总表格销售数据汇总表格用于记录各个销售周期内的销售数据，包括销售额、销售数量、销售渠道等信息。
表格应包括以下列：- 销售周期：记录销售数据的时间周期，可以是每天、每周、每月等。
- 销售额：记录销售周期内的总销售额。
- 销售数量：记录销售周期内的产品或服务销售数量。
- 销售渠道：记录销售发生的渠道，如线上、线下、分销渠道等。
销售数据汇总表格可以通过电子表格软件（如Excel）进行创建和填写，方便进行数据的计算和分析。
2. 销售数据图表分析销售数据图表分析是将销售数据以图表形式进行可视化展示和分析，更直观地了解销售情况。
以下是几种常用的销售数据图表：- 折线图：用于展示销售额、销售数量等随时间变化的趋势，可以根据需要展示单个产品或整体销售情况。
- 柱状图：用于比较不同销售周期的销售数据，在同一图表上展示多个销售指标，方便进行对比和分析。
- 饼状图：用于展示销售渠道的占比情况，可以清楚地了解各个渠道在销售中的贡献程度。
销售数据图表分析可通过数据可视化工具（如Tableau、Power BI）来创建，具体图表类型可根据实际需求调整。
3. 销售数据趋势分析销售数据趋势分析是对销售数据的长期趋势进行评估和分析，帮助企业了解销售的发展方向和潜在机会。
常用的销售数据趋势分析方法有：- 年度销售增长率：用于计算不同年份的销售增长率，判断销售发展的快慢。
- 季度销售比较：比较同一季度不同年份的销售数据，从中找出销售的变动趋势。
- 销售指标预测：基于历史销售数据进行趋势分析，预测未来销售情况。
销售数据趋势分析可以借助统计软件（如SPSS、Python）进行计算和分析，综合各个指标得出结论。
以上是一个简单的销售数据统计模板，可以帮助销售团队进行数据分析和决策。
根据实际情况，可以适当调整和扩展模板内容，以满足具体的需求。
产销协调报表和流程图
系列3
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PET30! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
系列2
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大瓶合计 总计合计
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备注：准确率低于20%的品项作差异分析和改善对策。 差异项目： 分析原因： 改善对策：
表二
月企划量 准确率%
系列1
系列2
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矿水合计 系列1
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系列2
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企划量、1+3周需求量与实际出货量对比表
单位：千箱 第一周需(*月*日一*月*日) 类别 品项 上月企 划量 A 第二周需(*月*日一*月*日) 第三周需(*月*日一*月*日) 第四周需(*月*日一*月*日) 1+3月周需(*月*日一*月*日) 1+3周需 求准确 率% (W-S)/S
第1+3周 第一周需 第一周出 第二周需 第三周出 第三周需 第三周出 第四周需 第四周出 第1+3周 第一周需 本周客户 本周顶通 实际出货 本周需求 第二周需 本周客户 本周顶通 实际出货 本周需求 第三周需 本周客户 本周顶通 实际出货 本周需求 第四周需 本周客户 本周顶通 实际出货 本周需求 需求量与 出货量 调拨量 实际出货 求与企划 货与企划 求与企划 货与企划 求与企划 货与企划 求与企划 货与企划 需求量 求量 出货量 调拨量 合计 准确率% 求量 出货量 调拨量 合计 准确率% 求量 出货量 调拨量 合计 准确率% 求量 出货量 调拨量 合计 准确率% 企划量占 T=C+G+L+ U=D+H+M+ 合计 量占比 量占比 量占比 量占比 量占比 量达成 量占比 量达成 S=B+F+J+ B C D E=C+D (E-B)/B F G H I=G+H (I-F)/F J L M N=L+M (N-J)/J O P Q R=P+Q (R-O)/O 比 P Q W=T+U B/A E/A F/A K=J/A J/A N/A O/A R/A O S/A #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -
产品销售份额数据份额销售统计图模板分享
产品销售份额数据份额销售统计图模板分享现在有很多形式可以表达统计结果，柱状图和饼状图是最常用的统计图，下面小编分享的是饼状图制作的销售份额数据统计流程图，有需要使用的朋友自取链接。
产品销售份额数据份额销售统计图模板
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模板简介：
该模板主要以颜色来区分每个比例缩占的百分比，表达目的鲜明，能一目了然的了解销售额数据统计
方法介绍：
1.复制链接在浏览器中打开或者搜索迅捷流程图进入官网找到该模板进行下载，将进入迅捷流程图在线编辑页面，这时一个完整
的流程图将展现在面板中心：
2.在面板的四周有很多的工具栏，这些都是可以使用的，需要对流程图进行二次编辑，点击面板左边的基础图形直接用鼠标拖曳到右边图形空白位置即可：
3.双击新添加的文本框可以对里面的内容进行修改，这时在
右边出现的工具栏中可以对字体、字体样式以及排列进行编辑：
4.在上方编辑栏目中，可以选择节点，对流程图进行分层级检查，提升流程图的精密度：
5.视图栏目中可以对流程图进行缩略查看：
6.插入选项中，可以对流程图插入链接，图片以及图形等，可以丰富流程图的内容：
7.这时一个完整的流程图就制作完成了，点击文件，选择导出选项，之后选择导出的格式就可以将完整的流程图导出使用了：
以上就是小编分享的产品销售份额数据流程图，以及利用在线工具编辑流程图的方法，想要获取更多流程图模板可以进入迅捷流程图官网进行下载使用！。
销售管理的数据流图
专业资料整理分享图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (1)图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (2)图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (3)图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (4)图23.7企业销售管理E—R关系图 (5)图23.8销售管理系统的功能模块图 (5)图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图专业整理分享数据录入图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）专业整理分享图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）专业整理分享说明：各处理设录入、修改、审核、批准；发货通知进行信用校验处理;图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）专业整理分享图23.7企业销售管理E-R关系图图23.8销售管理系统的功能模块图采购订 单管理采购计 件划管理供应商 管理检 应付款 采购基 础数据采供 应 采 采购 订 单 明 细 购 订 单 主 文 件 购 计 划 文 件文供 应 商 评 估 文 件 验 单 文 件收 货 单 文 件采购收 入库 货管理「商文 件资 料 质量 部门财务 部门仓库 部门采购部门图24.1企业采购管理数据流程图图24.2采购基础数据管理数据流程图（第二层数据流）图24.3采购计划管理数据流程图（第二层数据流）专业整理分享图24.4采购订单处理数据流程图（第二层数据流）图24.5采购收货管理数据流程图（第二层数据流）专业整理分享图24.6采购系统实体关系图专业整理分享采购基础数据供应商评估管理------- ---订单收货处理无订单收货处理订货方式维护交货方式维护采购员维护退货原因维护采购系统维护供应商类型维护供应商资料维护供应商报价维护供应商评估采购收货管理采购计划管理采购订单管理退货处理换货处理采购过账处理更正处理采购计划生成采购订单维护采购合同维护订单终止或取消订单结案图24.7采购系统模块图专业整理分享图25.1企业库存管理第一层数据流图专业整理分享图25.2库存基础数据管理数据流图（第二层数据流）数据输入分类维库存操 作权限 维护料原因 维护库存操 作原因 维护仓库代码维护区域代 码维护 货位代 码维护物料领 物品代 码维护专业整理分享图25.4入库处理展开数据流图（第三层数据流）图25.5出库处理展开数据流图（第三层数据流）库存基础数据仓 库 代 码 维 护区 域 代 码 维 护货 位 代 码 维 护A B C 分 类 维 护物 品 领 料 原 因 维 护 物 品 财 务 类 别 维 护物 品 代 码 维 护仓 库 人员代 弋 . 3 维 护 往 来 单 位 分 类 维 护 库 存 系 统 设库存操作处理图25.7库存管理系统功能模块图生产技 术部门清 单文件 文 件制造日历文件产品工艺路线文 生产系统设置文件工种代码文件产品定额工时文件 产品技 术数据 车间 数据 生产基 本数据工装夹具文件生产线代码文件工作中心文件专业整理分享车间代码文件图26.1制造标准管理业务数据流图图26.2制造标准管理实体关系图专业整理分享图26.3制造标准管理功能模块图图27.1计划管理业务数据流图图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）图27.5计划管理实体关系能力需求计划 物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划M R P任务结清物料需求模拟M R P结清M R P确认M R P维护M R P生成独立需求维护粗能力报告最终装配计划结清最终装配计划维护独立需求维护M p S结清M p S确认M p S维护Mp S生成计划参数维护图27.6计划管理功能模块图任务例外信息文件图28.1企业车间管理第一层数据流图图28.3生产工票管理数据流程图图28.5车间完工管理数据流程图专业整理分享图28.6企业生产管理E—R关系图车间系统参数任务优先级设置工序优先级设置工票类型设生产工票下达生产工票维护工序完工管理工票完工管理车间操作权限设置完工工序送检工序完工维护生产工序完工生产任务完工工序计件单价车间物料管理任务用料分配工票用料分配车间任务执行工票用料释放任务用料释放任务用料领料工序作业计划车间任务下达车间任务管理生产任务结清图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）参照2n物料代码对应参照5送检参照6JIT 物流 平衡 WIP 库存图29.5 JIT 系统实体关系图重复制造管理看板卡JIT 系统维护JIT 计划管理 JIT 生产管理J I T参 数 设工 作 中 心 维 护货 位 与 物 料 维 护生 产 线 维 护操 作 权 限 维 护I T 装配计划I T能力计划物 流 平 衡 管 理1T物料分配看板 卡 管 理物 料 领 用 管 理J I T 完 工 管 理额 外 领 料 管 理生 产 线 报 告J IT成 本图29.6 JIT 功能模块图抽样标准文件控制图文件直方图、排列图、分析报表30.1质量管理数据流程图（简化）质量系统标志文件质量等级文件质量等级文件质量原因类型文件图30.2质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）图30.3质量管理质量标准数据流程图（第二层）图30.4质量管理质量检验数据流程图（第二层）图30.5质量管理系统的实体关系专业整理分享图30.6质量管理功能模块图质量检验 质量控制 质量分析输出直方图输出排列图综合分析查询专业整理分享图31.1企业财务管理业务数据流图（简化）专业整理分享图31.2财务管理系统的功能模块图专业整理分享图32.1人力资源管理数据流程图图32.2人事管理数据流程图（第二层）专业整理分享图32.3人力资源计划管理数据流程图（第二层）图32.4招聘管理数据流程图（第二层）图32.7人力资源管理的实体关系图32.8人力资源管理功能模块图专业整理分享图33.1设备与仪器管理业务数据流程图故障原因代码文件设备维修材料定额文设备结构清单文件设备维修周期文件设备加工精度文件仪器检测周期文件图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图（第二层，可继续展开）设备类别文 设备管 理部门 基本资 处理设备台账文件料维护设备保养设置文件故障代码文件设备维修工时定义 文件设备状 态文件仪器检测精度文件料维护业务 处理设备台账文件设备类 别文件申请设备结构清单文件设备维修 计划文件维护V 基本资生产部 门费用处理财务部 门设备管 理部门专业整理分享图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）专业整理分享设备台账维护设备结构维护维修周期维护精度维护设备保养设维修工时定义维修材料定额设备类别维护设备状态维护故障代码维护维修类别维护故障原因维护设备业务处理设备事故记录设备运行记录维修计划维护保养计划维护设备保养记录图33.5设备管理功能模块图。
销售统计分析图表
项目：制作销售统计分析图表
解决方案
1.创建、保存工作簿 2.复制、重命名工作表 3.汇总统计各地区的销售数据 4.创建图表 5.修改图表 6.设置图表格式 7.制作销售数据透视表
具体步骤如下：
步骤一：创建、保存工作簿
（1）启动Excel 2010，将工作簿以“销售统计分析”为名保存。
（2）录入数据。在Sheet1工作表中录入如图（P179）所示表格中的销售原始数据。
步骤五：修改图表
（1）修改图表类型。
❖ 选中图表。 ❖ 单击【图表工具】—【设计】—【类型】—【更改图表类型】按钮，打开“更改图表类型”对话 框。 ❖ 选择“柱形图”中的“簇状柱形图”，再单击【确定】按钮，将图标修改为如图（P183）所示的 簇状柱形图。
（2）修改图表样式。单击【图表工具】—【设计】—【图标样式】—【其他】按钮，显 示如图（P184）所示的图表样式列表，选择“样式26”.
（1）启动Excel2010，将工作簿以“消费者购买行为分析”为名保存。
（2）分别将Sheet1和Sheet2工作表重命名为“不同收入消费者群体购买力特征分 析”和“消费者行为习惯分析”，并将其余的工作表删除。
（3）输入“不同收入消费者群体购买力特征分析”原始数据并设置单元格格式。
❖ 选中“不同收入消费者群体购买力特征分析”工作表，输入如图（P188）所示的数据。 ❖ 选中A1：C5单元格区域，为表格添加边框。
（3）由“订单号“提取”月份”数据。由于表中“订单号”的1~4位表示年份，5~6位表示月份，
7~10位为当月的订单序号，因此，这里的“月份”可通过MID函数来进行提取，而不必手工输入。
❖ 选中K3单元格。
❖ 单击【公式】—【函数库】—【文本】按钮，打开文本函数列表，选择MID函数，打开“函数 参数”对话框。 ❖ 按图（P180）所示设置函数参数。 ❖ 单击【确定】按钮，获得所需的月份值“10”。此时，可见编辑栏中的公式为“=MID （B3,5,2）”. ❖ 在编辑栏中进一步编辑公式，将其修改为 =MID（B3,5,2）&“月”，并按【Enter】键确认，得 到月份为“10月”。 ❖ 选中K3单元格，拖动其填充句柄至K34单元格，获取所有的月份数据。
销售系统的数据流程图详述(doc 15页)
销售系统的数据流程图详述(doc 15页)2.1.2 销售管理系统的顶层图P阜新隆兴煤矿煤炭销售管理系统生产部F9产品入库单F1 产品清单市场部F2客户信息人事部F3业务员信息财务部F4售货单F5现金或支票客户F6产品订单F8产品退货清单销售部F7销售应付款单F10产品出库单F11退货入库单库管员F12产品库存盘点表F13发货单F14收据客户财务处F15退货应付款单生产部F16产品库存警报表经理F17销售订单统计表F18销售单统计表 F19销售员业绩统计F20销售退货统计表F21库存统计表销售部经理F22产品信息查询结果F23客户信息查询结果F26销售订单查询结果F27退货单查询结果财务部经理F28应收款单查询结果F29已收款单查询结果库存主管F30库存信息查询结果F31出库单查询结果F32入库单查询结果F33库存警报表查询结果F34库存盘点查询结果F24业务员查询结果F25销售单查询结果图2-1煤炭销售管理系统 Figure2-1 The Top Diagram of coal saleManagement System2.1.3 一级细化图P1基础资料管理F1F2F3F22F23F24D1产品信息档案D2客户信息档案D3业务员信息档案图2-2基础资料管理的一级细化图 Figure2-2 The First-grade Detailed Diagram of Basic Data ManagementP2销售管理F4F5F6D1F7F8D2D6库存台帐F25F13F15F14F26F27F28F29D4D5D7D8销售订单档案销售单档案退货档案财务档案图2-3 销售管理的一级细化 Figure2-3 The First –grade DetailedDiagram of Sale ManagementP3库存管理F9F10F11F12D1D5D7F16F31F32F33F30F34D6D9产品盘点档案图2-4 库存管理的一级细化 Figure2-4 The First-grade Detailed Diagramof Stock ManagementP4统计分析D4D5D6D7F17F18F19F20F21图2-5 统计分析的一级细化 Figure2-5 The First-grade DetailedDiagram of Statistics Analysis2.1.4 二级细化图P1.1产品信息管理F1D1F22P1.2客户信息管理F23D2P1.3销售员信息管理F3F24D3F2图2-6 基础资料管理(P1)的二级细化Figure2-5 The Second-grade Detailed Diagramof Basic Information Management (P1)P2.1销售订单维护F6D1D2F26D4D6P2.2销售订单审核P2.3销售单维护F4D1D2D6F13F25D5P2.4销售订单维护F8D1D2F15F27D7P2.5销售应收款管理F7F28D8P2.6销售已收款管理F5F29D8F14图2-7 销售管理（P2）的二级细化 Figure2-7 The Second-grade Detailed Diagram of Sale Management （P2）P3.1入库管理F9F11F32D6P3.3库存查询管理F30P3.2出库管理F10D5F31D6P3.4库存警报管理F16P3.5库存盘点管理F12F34D9图2-8 库存管理（P3）的二级细化Figure2-8 The Second-grad Detailed Diagramof Stock Management （P3）P4.1销售订单统计D4F17P4.2销售单统计D5F18P4.3销售员业绩统计D5F19P4.4销售退货统计D7F20P4.5产品库存统计D6F21图2-9 统计分析管理（P4）的二级细化 Figure2-9 The Second-grad Detailed Diagramof Statistics Analysis （P4）2.1.5 三级细化图P1.1.1产品信息录入F1D1P1.1.2产品信息更新P1.1.3产品信息查询F22图2-10 P1.1 的细化图 Figure2-10 Detailed Diagram of P1.1P1.2.1客户信息录入F2D2P1.2.2客户信息更新P1.2.3客户信息查询F23图2-11 P1.2 的细化图 Figure2-11 Detailed Diagram of P1.2P1.3.1销售员信息录入F3D3P1.3.2员工信息更新P1.3.3员工信息查询F24图2-12 P1.3 的细化图 Figure2-12 Detailed Diagram of P1.3P2.1.1销售订单录入F6D1D2D4P2.1.2销售订单查询P2.1.3销售订单更新F26图2-13 P2.1 的细化图 Figure2-13 Detailed Diagram of P2.1P2.2.1销售单录入F4D1D2D6D5P2.2.2销售单查询P2.2.3销售单更新F25图2-14 P2.2 的细化图 Figure2-14 Detailed Diagram of P2.2P2.3.1销售退货单录入F8D1D2D7F27P2.3.2退货单查询P2.3.3退货单更新图2-15 P2.3 的细化图 Figure2-15Detailed Diagram of P2.3P2.4.1销售应收款单录入F7D8P2.4.2应收款查询P2.4.3应收款更新F28图2-16 P2.4 的细化图 Figure2-16 Detailed Diagram of P2.4P2.5.1销售已收款单录入F5F14D8P2.5.3已收款更新P2.5.2已收款查询F29图2-17 P2.5 的细化图 Figure2-17 Detailed Diagram of P2.5P3.1.1入库单录入F9F11D6P3.1.2入库单查询P3.1.3入库单更新F32图2-18 P3.1 的细化图 Figure2-18 Detailed Diagram of P3.1P3.2.2出库单查询P3.2.1出库单录入F10D5D6P3.2.3出库单更新F31图2-19 P3.2 的细化图 Figure2-19 Detailed Diagram of P3.2P3.3.1库存警报信息显示D10P3.3.2库存警报信息更新P3.3.3库存警报信息查询F33D6图2-20 P3.3 的细化图 Figure2-20 Detailed Diagram of P3.3P3.4.1库存盘点信息录入F22D9P3.4.2库存盘点信息查询F34P3.4.3库存盘点信息更新图2-21 P3.4 的细化图 Figure2-21 Detailed Diagram of P3.4D4P4.1.1订单统计D11P4.1.2订单报表打印F17图2-22 P4.1的细化图 Figure2-22 Detailed Diagram of P4.1D5P4.2.1销售单统计D12P4.2.2销售单报表打印F18图2-23 P4.2的细化图Figure2-23 Detailed Diagram of P4.2D5P4.3.1员工业绩统计D13P4.3.2业绩统计报表打印F19图2-24 P4.3的细化图Figure2-24 Detailed Diagram of P4.3D7P4.4.1退货统计D14P4.4.2退货统计报表打印F20图2-25 P4.4 的细化图Figure2-25 Detailed Diagram of P4.4D6P4.5.1产品库存统计D15P4.5.2库存统计报表打印F21。
4.3一般产品销售业务流程图
4.3一般产品销售业务流程图4.3一般产品销售业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 获取经营利润。
1.2 扩大市场份额。
1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。
2 财务目标2.1 核算规，保证销售收入及应收账款的真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 产品销售符合国家有关法律、法规和股份公司部规章制度。
3.2 产品销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 随意降价导致收入减少。
1.2 擅自提价导致市场丢失。
①本流程适用于除原油、天然气、成品油、燃料油、润滑油以外的各类产品的国销售业务。
1.3 赊销不当导致坏账或货款不能及时回笼。
1.4 未经审核，变更产品销售合同示文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。
2 财务风险2.1 虚增或截留收入，多记或少记应收账款，导致财务数据失真。
2.2 核算不正确，造成财务数据不准确。
3 合规风险3.1 产品销售不符合国家有关法律、法规和股份公司部规章制度，受到处罚。
3.2 产品销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 接受客户订单与编制销售计划1.1 分（子）公司营销部门承接客户订单，所有订单须由相关责任人核准；对于集中销售的化工产品，须衔接相关化工销售区域分公司提出的采购订单。
1.2 分（子）公司计划部门依据订单情况和生产计划，编制月度产品销售计划，经营销部门负责人审核后按规定权限报批。
年度产品销售计划由分(子)公司经理审批。
2 客户主数据维护和信用审核2.1 主数据维护员按审核后的客户信息在ERP系统中维护客户主数据。
系统默认信用主数据应为高风险级别或零信用。
2.2 分（子）公司营销和财务等部门共同建立客户信用动态档案，并至少每年更新一次，由不相容岗位人员提出划分、调整客户信用等级的方案；根据客户信用等级和企业信用政策，拟定客户信用具体的限额和时限，经营销及财务部门负责人审核后，报分（子）公司经理或信用管理领导小组审批。
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产品销售数据统计流程图模板
在做某个产品时，公司都会要求员工制作出一份数据统计图。
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产品销售份额数据统计图
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制作教程：
1、进入在线编辑链接，就可以进入到在线迅捷流程图操作界面；
2、双击文本或者画布空白处，可以编辑需要的文本内容；
3、选择图形可以在右边编辑样式；
4、点击画布空白处，可以编辑背景样式等；
5、最后将制作完成的流程图保存就可以了。