制造企业车间计件工资计算表
某企业生产一线员工计件工资制度[方案]
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计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
家具制造企业如何进行计件工资
家具制造企业如何进行计件工资工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。
几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。
有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。
这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。
这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。
一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
制造企业生产员工收入分配方案范本
生产员工收入分派方案（范本）一、管理及后勤人员分派措施1.分派模式：月收入=岗位工资+绩效工资+多种补贴；2.阐明：岗位工资按公司规定;绩效工资=（绩效工资基数X产量系数+职务工资基数）X月度个人绩效得分；绩效工资基数和职务工资基数按规定；每月产量系数按公司规定；月度个人绩效得分按《绩效考核制度》每月考核拟定；多种补贴按公司规定；质量检查人员岗位设立及工资表后勤人员岗位设立及工资表二、基层生产管理人员职务津贴和技能津贴：分公司基层生产管理人员享有职务津贴，对喷塑枪手、氩弧焊、焊接、打磨三环节技能高旳人员，从事相应岗位工作时享有技能津贴。
以保护分公司基层骨干员工旳利益和积极性。
见下表规定:基层生产骨干职务及技能工资三、生产员工分派措施：生产员工收入实行计件分派，能个人计件旳按个人计件，不能个人计件旳按集体计件；当计件工资局限性保底工资时，按规定保底工资发放；1）检查人员、库房、转运工、生产辅助工、售后维修等后勤人员按岗位工资发放；2）车间：班组长按1000元发放，副组长按900元发放，其他按800元发放；1.装配车间：a)公司对车间实行保底+计件旳工资模式，计件定额详见产品劳动定额表；当计件工资局限性时，最低按保底工资800元/人发放。
b)工资按出勤平均分派；c)试岗员工按30元/天计酬；试用期间员工工资按正式员工工资旳85%。
2.焊接车间：1）焊一组、焊二组、打磨组均分别集体计件；2）根据员工岗位及技能拟定工资系数后，每月按个人工资系数分派工资:焊接车间岗位设立及工资系数表3.表面车间：1）分公司规定正常旳合格率，当喷涂产品合格率高于正常合格率时予以奖励，低于正常合格率时予以扣罚，具体见下表规定，整个班组集体计件并按实际出勤及岗位系数分派工资;前解决单独计件。
表面解决车间计件工资分派表喷涂车间岗位设立及工资系数表4.冲压车间：1）冲压组、过滤器装配分别集体计件,计件工资见下表：冲压车间计件工资表2）过滤器装配实行个人计件,其她环节根据员工岗位及技能拟定工资系数后，每月按个人工资系数分派工资:冲压车间岗位设立及工资系数表5.售后维修人员1名，按岗位工资800+计件工资计酬，当售后维修量小，工作任务不饱满时，参与总装生产及分派，售后小件维修及零散配件清理不单独计件，成套产品维修按6元/台套计件。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，进而提升企业的竞争力。
本文将针对车间计件工资制度进行详细介绍，并提出一套适合我们企业的方案。
二、计件工资制度概述计件工资制度是通过将员工的工作量转化为计件单位，根据完成的计件数量来支付工资。
计件单位可以根据不同岗位的工作特点而设定，例如，对于装配工来说，可以以完成的产品数量作为计件单位；对于焊工来说，可以以焊接的接头数量作为计件单位。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工提高工作效率：计件工资制度可以明确地将工资和工作量挂钩，员工完成的工作越多，获得的工资也会相应增加，从而激励员工提高工作效率。
2. 提高生产质量：计件工资制度可以鼓励员工注重工作质量，因为只有完成了高质量的工作，才能获得更多的计件工资。
3. 提升企业竞争力：通过计件工资制度，企业可以更好地管理和控制生产成本，提高生产效率，进而提升企业的竞争力。
四、计件工资制度的设计要点1. 合理设定计件单位：计件单位应该根据不同岗位的工作特点和工作量来设定，既要考虑到员工的实际工作情况，又要保证计件单位的科学性和公平性。
2. 设定合理的计件工资标准：计件工资标准应该与市场行情相符合，既要满足员工的生活需求，又要符合企业的经济实际情况。
3. 建立完善的考核机制：为了确保计件工资制度的公正性和公平性，应建立一套完善的考核机制，对员工的工作量和工作质量进行评估，并及时给予反馈和奖惩措施。
4. 提供培训和技能提升机会：为了提高员工的工作效率和质量，企业应该提供培训和技能提升的机会，使员工能够不断提升自己的工作能力。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定适合的计件工资制度方案，包括计件单位、计件工资标准、考核机制等。
2. 员工培训和沟通：在实施计件工资制度之前，对员工进行培训，让他们了解计件工资制度的具体内容和实施方式，并与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
某企业生产一线员工计件工资制度
计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。
二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。
三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。
1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。
计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。
（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。
（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。
说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。
基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。
岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。
（2）单位产品的工时定额。
由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。
（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。
2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。
生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。
3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。
计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。
汽车制造车间计件工资制度方案
汽车制造车间计件工资制度方案背景汽车制造车间是一个以生产汽车为主要目标的工作区域。
为了更好地激励员工的工作积极性和提高生产效率，制定一套科学合理的计件工资制度是必要的。
目标制定汽车制造车间的计件工资制度，以达到以下目标：1. 激励员工积极性：薪酬与个人业绩挂钩，激励员工在工作中更加努力和有成效。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度可以刺激员工提高生产速度和质量。
3. 公平公正：确保计件工资制度的设计公平公正，不偏袒任何一方。
方案内容1. 计件标准的制定：制定具体的计件标准，例如汽车制造车间可以以完成汽车组装数量或完成特定零件生产数量作为计件标准。
2. 单价的确定：根据汽车制造车间的产能和成本，确定每个计件标准的单价，使员工能够获得公平合理的报酬。
3. 绩效考核的建立：制定绩效考核机制，根据员工的计件工资、生产质量和工作纪律等方面进行综合评估，以确定员工在计件工资制度下的收入。
4. 激励机制的设立：设立激励机制，对达到一定生产目标或超额完成任务的员工给予额外奖励，以进一步激励员工积极性和竞争力。
实施步骤1. 研究：对汽车制造车间的生产情况、员工工作量和生产效率等进行详细调研和分析。
2. 制定：根据调研结果，制定计件工资制度的具体方案，包括计件标准、单价、绩效考核和激励机制等内容。
3. 试行：先在少数试点岗位上进行试行，评估方案的效果和可行性。
根据实际情况进行调整和优化。
4. 推广：在试行成功的基础上，逐步推广计件工资制度到更多的岗位和车间。
监督与评估1. 监督：建立相应的监督机制，确保计件工资制度的执行情况，并及时发现和解决问题。
2. 评估：定期评估计件工资制度的效果和影响，根据评估结果进行相应的调整和改进。
风险与挑战1. 不公平：计件工资制度存在着极度竞争和不公平的风险，需要建立健全的监督机制，以保证计件工资制度的公平公正执行。
2. 员工积极性下降：如果计件工资制度设计不合理，则可能导致员工的积极性下降，影响生产效率。
工厂流水线员工计件工资制度
工厂流水线员工计件工资制度目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、薪酬总额发放及控制原则 (3)四、员工薪酬构成及考核原则 (4)五：管理职责 (6)六：定义 (7)七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 (8)九：异常情况处理 (8)（一）、计算工资的异常 (9)（二）不计算工资的异常 (9)（三）生产协调方面的计件工资计算 (10)十一：计件单位设定 (11)十二：样品处理 (11)员工计件工资月份统计表 (12)员工计件工资每日报表 (13)一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
计件工资计算excel模板
计件工资计算excel模板
1. 员工信息表，包括员工姓名、员工编号、部门、岗位等基本
信息。
2. 工作量记录表，记录员工完成的工作数量、日期、工作类型
等信息。
3. 单价表，记录各种工作的单价，可以根据不同的工作类型设
定不同的单价。
4. 工资计算表，根据工作量记录表和单价表，计算出员工的工资，包括基本工资、加班工资等。
在计件工资计算excel模板中，可以使用公式来自动计算工资，例如使用VLOOKUP函数来查找单价表中的单价，然后根据工作量和
单价来计算工资。
另外，还可以设置条件格式来突出显示工资超过
或低于一定标准的情况，以便于管理人员进行审核。
此外，还可以在模板中添加一些数据分析的功能，比如统计员
工的工作量、工资水平等，以便于管理人员进行绩效评估和薪酬管
理。
总之，计件工资计算excel模板应该能够全面记录员工的工作情况，并能够准确、自动地计算出员工的工资，同时也能够提供一些数据分析的功能，以便于管理人员进行绩效评估和薪酬管理。
车间计件工资表格模板
车间计件工资表格模板
车间计件是一种常见的工资方式，通常用于生产车间中的工人。
为了方便计算工资和管理工人，车间计件工资表格模板也得到了广泛的应用。
下面将从模板的设计和使用两个方面介绍车间计件工资表格模板。
首先是模板的设计。
车间计件工资表格模板要包含以下内容：工人姓名、工号、计件工资单价、生产数量、计算金额等。
工人姓名和工号作为标识符，是确定工人身份的重要信息。
计件工资单价是指每件产品提供的报酬，需要与生产数量结合计算工资总额。
生产数量是指工人完成的产品数量，也是计算工资的重要依据。
计算金额是根据生产数量和计件工资单价计算出的工资总额，可以更直观地体现工资水平。
其次是模板的使用。
车间计件工资表格模板通过求和公式和自动计算功能，能够方便地计算出工人的工资总额。
一般来说，车间主管或管理员会定期收集工人的计件数据，录入到表格中进行计算。
在使用表格时，应当注意以下事项：
1. 工人计件数据应当准确无误，避免因为数据错误导致工资计算错误。
2. 表格中的计算公式应当正确设置，以保证工资总额的准确性。
3. 工人需要对计件数据和计算结果进行审查，如有疑问及时与主管或管理员沟通。
综上所述，车间计件工资表格模板是一种实用的工资管理工具，可以方便地计算车间工人的工资总额。
在使用时要注意数据准确性和公式设置，以保证工资计算的准确性。
大体生产绩效工资的计算方法
大体生产绩效工资的计算方法:绩效收入=产量系数×品质系数×计算基数(一)以下是一般工厂的计件人员和计时人员的工资发放计算方法一、计件工资含义:计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式计件工资制按照计算方式主要有两种形式:计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额说明计件工资具体有以下几种:1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7.包工工资。
把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体,按要求完成即支付工资二、工时工资全年制度时间:365天-休息日-法定日期季工作日:全年/4月工作日:全年制度时间/12日工资=月工资收入/计薪天数小时工资=与工资收入/(月计薪天数*8小时)每月总工资=基本工资(1350)+加班工资(加班1+加班2)下面引述在富士康的同学的叙述:基本工资+加班1+加班2 =应得工资,这么样基层员工的工资有,缴纳个人所得税;伙食费+口渴费;住宿服务+管理。
加班1=加班小时*1.5(平时加班1.5倍)*小时工资(2*基本工资(1350)/月工作日/8)加班2=2*10小时*2(周末2倍)*小时工资(周六周日)(二)以下是技术工人(及技术工资)工资的计算方法技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
计件工资计算表
计件工资计算表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。