房地产管理住宅小区综合管网工程施工方案

房地产管理住宅小区综合管网工程施

工方案

荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程

施

工

方

案

编制单位：邯郸市锦都建筑安装工程有限公司

编制时间：2009年7月17 日

目录

1编制依据

2第一章：工程概况、自然地理特征

3第二章：工程管理目标

4第三章：施工部署

5第四章：主要分项工程施工方案和施工方法6第五章：工程质量保证体系和保证措施

7第六章：安全文明施工及环保措施

8第七章：保修期内质量保证措施

编制依据：

1、施工区域内的自然地理特征；

2、本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验；

3、建设单位单位提供的施工范围及技术要求；

4、国家现行施工规范和施工操作规程:

《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90》

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

5、邯郸市相关职能部门的有关文件。

第一章工程概况

本工程为邯郸市荣盛锦绣花苑一期外管线雨污水工程。该工程位于邯郸市东环路与北仓路交叉口西北角，管网包括污水、雨水部分。

建设单位：荣盛房地产发展股份有限公司邯郸分公司

合同工期:开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51日历工天。

质量要求：《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。

上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到合格。第二章工程管理目标

优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司

将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人

和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工

程实现如下目标：

一、质量目标

严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程

竣工核验质量合格。

质量目标分解为：

1.分项工程优良率≥90%；

2.分部工程优良率≥85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；

3.工程竣工交验一次合格率100%。

二、工期目标工作

本工程合同开工时间2009年8月20日,竣工时间2009年10月10日,共计51

日历工天。由于工期任务重，工作面广，地域较大，将该工程的工作区作

相应调整分区段进行流水作业。

三、安全文明施工目标

安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4‰以内。

四、服务目标

重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

第三章施工部署

第一节项目组织机构及岗位职责

一、施工组织机构设置原则：

（1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用；施工组织机构构图（附后）。

3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人

员责任感和压力感。

二、项目组织机构

我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部，具体详见项目经理部人员一览表及项目经理部组织机构图。项目

经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能

部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。

同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。

项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、

组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

项目经理部组织机构图（见下页）。

第二节工期保证措施

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急

的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本

进度计划，让业主、市民和自己满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

职务职称备注

项目经理工程师负责全面工作

项目副经理工程师协助项目经理工作

技术负责人工程师负责全部工程技术

施工负责人助工负责施工安排

计划负责人经济师负责计划统计

质检负责人助工负责监督质量

材料负责人助经负责材料设备管理期的要求，按照我集团的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科

学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，

是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。

一、组织保证措施

1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位

会过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工

种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

二、管理保证措施

1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作

业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心。

2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施