项目经理岗位职责(职责牌文档)
项目经理工作内容职责范本(11篇)
项目经理工作内容职责范本(11篇)项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。
9、组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。
11、完成公司经理安排的其他临时工作。
项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
项目经理岗位职责牌
项目经理岗位职责牌
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。
2、主持项目不的总体管理。
3、主持项目内各单项工程或专业项目对内、外发包,组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面关系。
4、组织制定项目各项规章制度,接受有关部门的监督、检查。
5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额五大定额的管理。
6、负责组织和建全项目不的全面质量管理保证体系。
7、负责组织健全安全生产、文明施工保证体系。
8、负责组织、健全环境保护保证体系。
9、健全和完善用工管理制度。
10、主持经理办公会议,确定人事安排、调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。
11、推广先进的管理方法与先进的施工技术,确定研究课题并主持课题研究活动。
12、审核、批准各项经济合同。
13、审核、确定各材料供应商。
14、督促、检查、指导、协调个副职的工作。
15、审核、批准各项办公、接待费用标准。
16、负责组织健全全项目的生产指挥、经营管理系统。
项目经理岗位职责模板(10篇)
项目经理岗位职责模板1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划,协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析,架构分析并设计,软件需求分析等;3、按照项目合同要求和项目管理规范,按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要,协助上级或者独立对外进行业务沟通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作,制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调,保证工程进度质量,能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
项目经理岗位职责模板(二)1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报公司审批。
7、定期报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件项目经理岗位职责模板(三)1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,严格执行公司各项规章制度,定期向公司汇报物业服务中心工作情况,全面负责服务中心的管理工作;2.建立、健全物业的组织管理系统,统筹、领导、监察、审查、计估及修订物业部的职能及工作,保证合理化、精简化、高效化;3.执行政府各项法规、法令及物业管理公约,负责对外协调有关单位、部门的公共关系,确保各项工作顺利开展;4.围绕公司下达的利润指标和各项工作,制定物业的年度管理方案及经营预算;____分管各部门的日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,定期向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责(优秀10篇)项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所属的工程项目的各项管理全面负责,全面履行工程承包合同,全面完成项目目标计划,接受公司领导和公司各部门的监督和检查;2、制定项目工作计划,严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工,严格控制工程成本,抓好文明施工等管理工作,落实各项管理目标的实现;3、严把工程质量关、安全关,定期组织召开质量、安全会议,讨论并解决施工过程中出现的问题,针对施工过程中可能出现的危险因素,应有防范预案,及时向公司主管领导汇报;4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育;5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系,负责向建设单位催要工程进度款,贯彻执行公司的各项管理制度,确保工程顺利进行;6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理,使各项计划能够得到有效的控制和实施;7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作;检查并上报项目进展情况,严格按预算控制项目开支,处理项目部的善后工作,发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理,每月向公司实时更新施工人员名单,并代表公司向施工人员发放工资,并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责,在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标,保证质量体系文件在本项目部的有效运行,全面履行工程承包合同中所规定的各项责任,确保项目管理目标的实现;2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标,明确项目质量管理,执行验证等人员的职责和权限;3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排,并规定其职责范围;4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定;5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权;6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理;7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理的主要工作职责(通用25篇)
项目经理的主要工作职责(通用25篇)项目经理的主要工作职责篇11、根据公司要求确定项目目标并制定项目及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度;2、负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作,保证项目在可行、有序的环境下进行;4、控制和指导项目日常工作,管理项目变更;5、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制,并向公司领导及时汇报项目进展;6、获取外部资源,需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;7、与财务部配合,做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;8、配合公司相关部门,完成公司领导下达的其它任务。
项目经理的主要工作职责篇2项目经理助理主要工作职责:协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告,并定期进行更新。
协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求。
经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系,定期走访、了解产品的质量等情况。
协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题。
及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。
定期走访、了解产品的质量情况,协调解决产品质量问题。
组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。
项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识(民法)。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
项目经理工作职责(14篇)
项目经理工作职责1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;2、全面负责项目部的施工及技术工作;3、全面负责工程项目部的管理;4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。
5、正规院校建筑装饰相关专业毕业,大专及以上学历,必须持有建造师证或工程师证,面试时要携带文凭和建造师原件;6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于____年,有星级酒店施工管理经验优先;7、能熟练运用制图及相关办公软件;8、懂施工成本及造价,具有较强的成本控制和经济意识;9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;10、重视团队合作,具有合伙人意识,愿与企业共成长;项目经理工作职责(二)全面负责管理处的日常管理工作,履行公司与业主签订的物业管理合同及其管理目标。
根据合同,领导、执行和督查好本管理处的各项服务要求,确保服务质量,不断提高管理水平。
根据合同,结合实际情况负责管理处的保安、工程维保和保洁的工作服务的质量和服务投诉,努力为业主提供优质的服务。
负责管理处年度制定管理工作计划。
负责管理处年度管理成本费用的预算及管理处各项成本费用支出的审批工作。
负责管理处基础管理工作,健全建立各项规章制度,操作程序。
负责做好各部门之间的协调工作,发现问题及时处理,确保各部门有序开展工作。
负责管理处全体员工的管理工作,充分发挥员工的主观能动性和工作积极性,推行上级公司的有关工作制度规定和安全、人事、考核、培训等方面的要求。
负责主持召开管理处每月工作例会和有关专项业务会议。
负责处理本物业与业主的事务并向公司汇报和按照公司的指示执行。
负责管理处晨会、周会及月度会议的组织及执行,定期向业主汇报物业运作状况。
负责投诉、处理,并作好详细记录。
协助做好业主安排的服务工作。
项目经理工作职责(三)1.负责公司境外财资中心核心系统(财务公司核心系统)项目管理工作,对项目的需求、计划、进度、质量、成本和人员进行有效的控制;2.根据项目范围,制订项目实施计划,并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划;3.带领项目团队实施项目计划,能组织和协调相关的开发以及进度管理等工作,保证项目计划的成功执行;4.与项目组、管理层、其它相关部门及合作伙伴密切合作,与客户保持良好的关系和有效的沟通;5.主导项目需求挖掘、需求分析、需求变更控制,参与部分售前支持工作,参与审核项目解决方案;6.管控项目风险,及时发现问题,采取有效预防措施,跟踪监控问题的解决,并提出持续改进的建议;7.负责项目组内部资源的调配和项目组人员的工作安排,并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核;8.总结项目实施的经验教训,优化项目实施的流程、规范等,为公司其他项目的实施提供支持。
项目经理工作职责
项目经理工作职责项目经理工作职责_项目经理工作内容(通用30篇)项目经理工作职责_项目经理工作内容篇11、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位、客户进行技术交流与沟通,对施工方案及图纸进行深化设计;2、负责项目前期策划、项目组织施工、现场管理,确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求;3、负责与各单位的协调、配合及处理项目突发事件及系统故障排除;4、负责项目系统部署、测试和集成,确保系统正确上线和稳定运行;5、负责项目过程文档、竣工文档的编制;6、负责项目的培训、验收、维保等工作。
项目经理工作职责_项目经理工作内容篇21、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作;2、制定施工组织计划,负责组织协调内部分包审核、设备采购计划审核;3、负责施工图纸审核、优化,工程量核算; 现场施工管理; 负责现场与业主、分包、监理的沟通及协调工作;4、负责协调施工单位现场作业,进行施工安全控制和教育;5、对工程进度的审核工作;材料、设备付款会签;6、做好成本控制工作;7、熟悉合同,及时跟踪工程进度款的收款情况;项目经理工作职责_项目经理工作内容篇31、负责处理本专业设计相关问题和联系工作,将意图传达至施工、监理方;2、负责对分管工程进行日常质量检查和控制,对出现的问题督促整改;3、负责分管工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施;4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。
5、服从调配项目经理工作职责_项目经理工作内容篇41.贯彻执行本专业的有关技术政策、技术标准、规范及规定。
2.贯彻执行压力管道质保体系文件,按照公司质保手册、程序、通用工艺文件,保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。
3.参与组织制定本专业的技术管理,技术制度并组织实施。
4.参与制定公司发展规划,根据技术发展规划和要求,组织实施本专业的计划。
工程项目经理岗位职责模板(7篇)
工程项目经理岗位职责模板负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责模板(二)1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和总包单位与公司签订的合同,保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、负责现场会议及协调工作,监督管理现场施工质量5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
工程项目经理岗位职责模板(三)1、负责工程项目的全面控制,全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议,签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划,撰写工程周报、月报,向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况,总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核,对项目成员进行定期的考核。
工程项目经理职责范围范本(五篇)
工程项目经理职责范围范本1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作,确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范;2、项目前期可研、政府报建等相关工作;3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸,组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题;4、编制相关工程报告、进度对比表等;5、资料收集及反馈,项目文档整理及支持;6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜;7、工程技术改造工作;8、针对土木工程制定操作和维护规程并予以实施;拟订和执行土木外围设施的年、季度、月、周、日保养维护和点检计划;9、实际运行问题改善,提出有效方案并实施跟进工程维修,施工管理;10、完成领导交办的其它任务及各项临时性工作。
工程项目经理职责范围范本(二)工程项目经理职责范围一、岗位概述工程项目经理是项目管理中的重要角色,他负责策划、组织、指导、控制和评价工程项目的实施,确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理需要具备深厚的技术知识和丰富的实践经验,能够熟练运用项目管理方法和工具,协调各方资源,解决项目中的问题和冲突,为项目团队提供支持和指导。
二、岗位职责1.项目前期准备工作:在项目启动前,工程项目经理需要参与项目的确定和规划,进行前期调研和可行性分析,确定项目的目标和范围,制定项目计划和进度安排,明确项目的关键点和风险点。
2.项目组织与协调:工程项目经理负责组建项目团队,明确项目组织结构和职责分工,协调资源,完善项目管理体系,确保项目按计划进行。
他需要与项目组成员密切配合,明确任务目标,确保项目成员的工作得到支持和指导,并及时解决项目中的问题和冲突。
3.项目实施与控制:工程项目经理需负责项目的实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成。
他需要对项目进展进行监控和评估,及时发现和解决项目中的问题,调整项目计划和进度安排,确保项目达到预期目标。
项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)
项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板)下面是我整理的项目经理岗位职责牌4篇(项目经理岗位职责怎么写模板),欢迎参阅。
项目经理岗位职责牌1项目经理岗位责任制1、负责组织学习贯彻党和国家有关方针政策,企业的规章制度和各种标准。
全面完成公司下达的各项紧急指标,对本项目的产品质量负全责。
2、在本单位内贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标。
负责按施工要求,组织制定工地分期施工计划。
3、贯彻执行公司发布的质量管理体系文件,对公司质量管理的体系的有效实施负责。
4、确定项目部资源配置。
负责贯彻执行工地岗位责任制,布置检查,考核管理人员的工作情况,强化管理职能。
5、贯彻执行公司有关施工生产、安全、质量管理的各项规定,参与公司组织的各项质量管理活动。
6、责建立完善的行政组织机构和职责分配。
7、负责本单位的惯标工作,对本单位的《质量手册》和《程序文件》工程质量计划的实施负责。
项目技术负责人岗位职责1、直接对项目经理负责,对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。
2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案,并审核签字。
3、组织各专业人员熟悉和审查图纸,参加图纸自审和图纸会审。
4、定期组织项目人员进行检查,发现问题,提出解决方法。
5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。
6、按法律法规及相关要求,及时履行各种签字手续,并对资料的准确性、真实性负责。
7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。
8、参加各种验收工作。
9、负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。
质检人员岗位职责1、参加熟悉审查设计图纸,参加设计交底领会设计意图,掌握技术要点,设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。
2、参加施工组织设计和单位工程质量方针的讨论制定,提出保证工质量的意见。
3、经常深入现场,检查施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求,发现问题及时提出,对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停止施工的要求,并及时向上级反映。
IT项目经理岗位职责范本(3篇)
IT项目经理岗位职责范本1、对整个项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。
7、定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
IT项目经理岗位职责范本(2)IT项目经理是企业中负责规划、组织和控制IT项目的专业人员,他们在项目周期内负责项目的整体管理和运作。
IT项目经理的职责包括但不限于以下:一、项目规划与立项1. 分析、评估和策划IT项目,明确项目目标、范围和可行性。
2. 制定项目计划和进度安排,分配资源并确定项目阶段性目标。
3. 确定项目的风险和问题,并制定解决方案,确保项目可行性和顺利进行。
4. 协调项目相关方的需求和利益,制定项目的执行计划。
二、团队组建与管理1. 负责招聘、培训和管理项目团队成员,组织团队合作和协调各成员的工作。
2. 制定项目团队的角色和责任,明确团队成员的工作目标和绩效评估。
3. 提供团队成员的培训和发展机会,提高团队成员的能力和技术水平。
4. 提供团队成员的日常指导和支持,解决他们在项目执行过程中遇到的问题。
三、项目执行与控制1. 监督项目进展和执行情况,及时调整计划和资源,确保项目按时完成。
2. 跟踪项目的关键指标和绩效,及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 组织和参与项目的会议和沟通,协调团队成员之间的合作和沟通。
4. 监督项目的质量和成果,确保项目交付符合质量要求和客户的期望。
四、风险管理与问题解决1. 分析和评估项目的风险和问题,制定相应的风险管理计划。
项目经理工作内容及岗位职责(10篇)
项目经理工作内容及岗位职责(10篇)项目经理工作内容及岗位职责(10篇)制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,关于经理的工作岗位职责有哪些呢?下面是小编整理的关于项目经理岗位职责的内容,欢迎阅读借鉴!项目经理工作内容及岗位职责篇11、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的.革新及优化;4、负责为工程项目提供技术支撑,重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;5、负责确立工程项目的质量目标,审核工程项目的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标实现;6、负责确立工程项目的进度目标,审核工程项目的进度计划,监控形象进度,确保进度目标实现;7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完整;9、负责落实项目体竞争选择机制,负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配,配合做好相关项目体人员任命书等手续;10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题。
项目经理工作内容及岗位职责篇21、组织宣贯公司质量管理相关制度;2、组织项目质量计划管理、质量教育培训;3、负责施工现场、隐蔽工程及样板工程的质量监督、检查和验收以及成品保护管理和特殊关键部位质量控制;4、现场施工材料质量检查,消耗检查。
对使用超出消耗范围材料现场测量,找出原因;5、对施工现场的.施工质量的巡查和抽检,及时阻止和纠正违反公司质量管理的行为;6、质量文件、质量记录的归口管理;做到质量分析与改进和及时对质量投诉与事故的处理。
7、现场安全文明施工监督检查。
项目经理工作内容及岗位职责篇3岗位职责:1、负责生产管理部工程文档管理、文案编写、会议记录工作;2、负责生产管理部安全资料的整理归档;3、负责工程资料、施工图纸的收发与保管工作;4、协助项目经理做好工程资料的管理工作;5、负责工程的开工报监、施工全过程资料的编制以及报验;6、负责施工过程中相关材料的取样送检;7、负责工程资料收集汇总以及竣工资料的移交;8、负责工程档案的归类,合同编号的`归档以及统计工程收付款情况;9、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责范本(四篇)
项目经理岗位职责范本1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差,采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写____。
开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
it项目经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司网站建设计及总体规划。
2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
项目经理岗位职责职责牌文档
一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
二、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
四、负责地施工项目实施过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
五、严格发行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划和施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
八、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
九、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作。
十二、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十三、负责直辖市处理项目的内部与外部事项。
湖北省建工第五建设有限公司一、受项目经理委托,组织实施生产计划。
二、负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。
三、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他问题。
四、负责组织所承担的工程项目检查,负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸的疑问。
项目经理岗位职责模版(6篇)
项目经理岗位职责模版1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理,协调现场关系,处理工程偶发性事件;2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标,明确管理人员的职责范围,协调各生产要素相互配合达成目标;3、组织编制施工设计和方案,进行工程预决算,审定施工进度计划及工作计划、统计报表等,并组织实施;4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工,应负直接的领导责任;5、全面负责项目成本管理,组织编制项目成本控制计划并合理分解,负责工程技术变更和经济洽商签证管理;6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料,参加工程验收和工程交接工作。
项目经理岗位职责模版(2)作为一个项目经理,我的职责涵盖以下几个方面:1. 项目规划:制定项目计划和时间表,确定项目目标和范围,明确项目的可行性和风险。
与相关团队成员进行沟通,并制定具体的项目工作流程和任务分配。
2. 项目执行:监督项目的日常运作,确保项目按计划进行。
协调团队成员,监督他们的工作进度和质量,并解决项目中的问题和风险。
3. 预算控制:管理项目的预算,确保项目按照预算执行,并与相关财务人员沟通协调,解决预算执行中的问题。
4. 团队管理:指导和激励团队成员,确保团队成员的工作效率和质量。
管理团队的人员培训和绩效评估,并解决团队中的人员问题。
5. 与利益相关者的沟通:与项目相关方进行有效的沟通和协调,确保他们对项目的了解和支持。
同时,及时回应他们的需求和反馈,并解决他们在项目中的问题和风险。
6. 项目评估:对项目进行评估和总结,总结项目的成功和不足之处。
提出改进措施和建议,以提高项目的效率和质量。
以上是一个项目经理的一般职责范文,根据具体项目和公司的要求,也可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
项目经理岗位职责模版(3)作为项目经理,我的岗位职责包括但不限于以下内容:1. 项目规划和管理:制定项目的时间计划、预算和资源分配,确保项目按时、按预算完成,同时确保项目目标与组织战略一致。
工程项目经理岗位职责样本(5篇)
工程项目经理岗位职责样本1、全面负责地产项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系,并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;6、审批各类工程签证,并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配,协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系,落实各项监控工作,对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理岗位职责样本(2)一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。
二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处,在各项建设施工中,必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。
并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。
负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。
四、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图,现场有安全标志、色标、警示牌,做到文明施工。
五、领导所属班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全日活动,对照施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患,制定完整的安全技术措施,确保施工全过程的安全生产。
六、现场指导检查施工中的各个环节,狠抓安全质量管理,解决施工疑难问题,引导施工方法方式的正确性,促进施工水平的提高,确保安全质量。
七、组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,对施工人员必须进行安全教育,特别劳动用工的管理和教育,教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品,负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
项目经理岗位职责牌
项目经理岗位职责牌项目经理是组织、协调和管理团队以完成特定项目目标的专业人士。
他们负责规划、执行和监控项目的各个阶段,确保项目按时交付、符合质量要求、控制预算,并与相关方沟通合作。
下面是项目经理常见的岗位职责及相关参考内容。
1. 项目规划- 制定项目目标和范围,明确项目的关键要素和可交付成果。
- 确定项目的资源需求,包括人力、物力和资金等。
- 制定项目进度计划,管理和协调项目的各个环节。
2. 项目执行- 领导、指导和管理项目团队,确保项目成员理解和履行各自的职责。
- 监控项目进展,及时发现和解决项目风险和问题。
- 协调各个部门和相关方之间的合作,促进项目的顺利进行。
- 确保项目交付符合质量要求和客户期望。
3. 项目控制- 建立和实施项目控制机制,监督和评估项目的预算、进度和质量等重要指标。
- 分析和评估项目数据,提出问题解决方案和改进措施。
- 控制项目变更和风险,保持项目在控制范围内。
4. 团队管理- 建立和维护高效的项目团队,包括招募、培训和激励团队成员。
- 分配任务和责任,建立明确的团队沟通和协作机制。
- 提供反馈和指导,促进团队成员的个人和职业发展。
5. 沟通与协调- 与相关方沟通,包括客户、管理层、团队成员等,确保项目目标和要求的共识。
- 协调项目资源,包括人员、设备、资金等,并与外部供应商和合作伙伴协商合作事项。
- 撰写和提交项目报告,向相关方汇报项目进展和成果。
6. 风险管理- 识别和评估项目风险,制定相应的风险管理计划和预防措施。
- 监控项目风险,及时调整项目计划和资源分配,以应对风险的影响。
- 建立和维护项目文档,包括项目计划、风险登记册等。
7. 项目收尾- 确保项目交付符合客户要求和质量标准。
- 整理项目文档和经验教训,为类似项目的开展提供参考。
- 进行项目总结和汇报,反馈项目成果和经验教训给相关方。
综上所述,项目经理的职责涉及项目规划、执行、控制、团队管理、沟通与协调、风险管理以及项目收尾等方面。
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项目经理岗位职责一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
二、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
四、负责地施工项目实施过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
五、严格发行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划和施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
八、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
九、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
十、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
十一、做好项目部的思想政治工作。
十二、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
十三、负责直辖市处理项目的内部与外部事项。
湖北省建工第五建设有限公司项目副经理岗位职责一、受项目经理委托,组织实施生产计划。
二、负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。
三、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他问题。
四、负责组织所承担的工程项目检查,负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
五、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸的疑问。
三、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。
四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交流。
指导、检查技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC活动,组织技术攻关。
结合工艺为核心的“工法”开发。
十、按时向有关方便报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十一、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十二、参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。
十三、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。
安全员岗位职责一、在项目经理领导下,负责项目部安全管理工作。
二、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度。
三、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
四、负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司文件、《安全生产制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
五、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特殊作业人员的持证上岗、安全施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理,以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞易燃易暴危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
六、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
七、负责班前安全教育每日检查,按规定填写记录。
八、负责各项安全报表的填报工作。
九、负责对分包方、相关的安全教育和监督检查。
十、发生事故,执行相应的应急准备与响应预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查。
质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。
二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
三、协助主管领导制度并落实项目部质量目标。
四、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。
五、负责对项目部施工技术交流的执行情况进行检查。
六、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。
七、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。
八、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。
九、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
十、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
十一、参加项目部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。
十二、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程。
材料员岗位职责一、在项目经理领导下,负责项目部物资管理工作。
二、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
三、负责上级主管部门授权的物资招(议)标采购,进行市场价格调查,掌握市场物资价格信息。
四、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。
五、负责项目部季度验工物资成本管理,建立物资消耗台帐,搞好季度验工的物资成本分析工作。
六、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记,易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
七、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
八、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污梁防治的要求。
九、负责每月对三个以上供方的供货质量进行抽查和评价,每季度向物资设备管理中心反馈一次。
十、负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。
十一、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。
项目部试验员岗位职责一、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验,提出各种配合比申请,根据现场实际情况调整配合比。
二、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物,制作施工强度检验试块,按规定对其进行标识、养护送检。
三、及时索取试验报告单,转交给工地有关技术人员。
四、统计分析现场的砼、砂浆强度及原材料的情况,严禁弄虚作假。
五、在砂浆和砼施工前,要测定砂、石含水率,及时调整施工配合比,并按规定对拦合物进行坍落度测定。
六、委托试验结果不合格,应按规定送样,进行复试,并将复试结果及时通知技术负责人,对不合格及时研究处理。
七、积极配合环境部门搞好环监测,并将监测数据及时向上级汇报。
八、对环境不符合要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。
项目部核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉项目部的施工图纸。
三、每月做出项目部成本核算。
四、审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
五、工程竣工后做工程决算和成本核算。
财务负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各荐财务、会计制度、规定。
二、编制项目部的季、年度会计报表,做好成本费用管理的各项基础工作,负责成本费用核算。
三、负责项目部资金的管理与运作。
四、协调好项目部财务与各部门的关系,积极参与项目部经营决策,及时登记明细帐,负责往来帐的对帐工作。
六、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作,负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。
七、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款,做好员工工资的财务核算工作。
八、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作,及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。
建立健全代理项目的工程项目验工计价、对甲方收款及未完工盘点等情况的台帐。
管理人员名单及联系牌工程概况牌公司简介湖北省建工第五建设有限公司成立1965年,公司拥有房屋建筑工程总承包一级资质,具有承建各类工业与民用建筑的施工能力。
公司于2007年3月被评为全国优秀施工企业、全国用户满意企业,曾多次荣获湖北省文明施工单位和湖北省思想政治工作优秀企业称号,连续多年被评为湖北省重合同、守信誉企业。
先后荣获湖北省五一劳动奖状、第二届全国先进建筑施工企业、湖北省建筑业综合实力前五名、武汉市建筑企业三十强、武汉地区建筑AAA级信誉企业、湖北省建筑业百强企业等荣誉称号。
2005年,公司被评为全国工程建设质量管理优秀企业。
历年来,公司始终秉承质量是企业的生存之本,质量是企业的效益之源的管理理念,创建了鲁班奖工程、全国用户满意工程、国家优质银奖工程、中国电力优质奖工程、军队优良样板工程、湖北省科技示范工程、湖北省无质量通病住宅示范工程、湖北省优良样板(楚天杯)工程、武汉市优良样板(黄鹤金奖)工程等国家级、省、部级及市级优良样板工程百余项。
公司注重标准化管理,2003年即已通过国际ISO9000(质量)、ISO14001(环境)、GB/T28001-2001(职业健康安全)管理体系认证。
展望未来,公司将围绕企业、市场、社会的企业文化核心,通过不断地提升企业的科技长板,打造管理、服务、精神的强势文化,为中国传统建筑业提升为一个新型的制造业贡献自己的一份力量。
湖北省建工第五建设有限公司文明施工牌一、施工现场布置要严格执行施工组织设计平面图。
二、施工现场要严格执行分步包干和岗位责任制,做到整个现场清洁、整齐、文明。
三、施工现场道路必须平整坚实,并有排水措施,保持畅通,不得尘土飞扬。
四、施工现场整洁卫生,无积水,车辆不带泥砂出现场,不随地乱扔、乱倒废弃物。
五、各种材料及构件要按要求堆放整齐,合理保管。
六、工地操作地点和周围必须清洁整齐,做到工完场清。
七、建筑场内外禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。
八、办公室、宿舍室内,保持整洁、卫生、生活区周围清洁、卫生、生活垃圾定量集中,及时清理,厕所卫生良好,有专人保洁。
九、食常内外整洁卫生,餐具干净,无腐烂变质食品,严格执行《食品卫生法》及各项卫生制度,炊事人员必须持健康证上岗。
采取控制污染措施,做到施工不扰民。
消防保卫牌一、施工现场出入口应设门卫、建立门卫制度,昼夜值班,并做好来访记录。
二、职工携物外出和开出车辆,必须经门卫检查方可放行。
三、工地禁止留宿非本工地人员,会客和洽谈业务保同要经门卫许可方可出入。
四、施工现场禁止在吸烟处之外随意吸烟。
五、非经批准严禁使用电热器。
六、无动火审批手续和动火监护不得动用明火。
七、现场的监时搭设禁止使用易燃品。