软件项目管理_实验报告

一、实验目的
1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2007的帮助文件。

4.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立
任务相关性，拆分任务和任务限制等。

5.学习利用Project定义项目的时间，项目的跟踪等。

6.学习利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。

7.学习利用Project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。

8.了解配置管理的基本概念和相关技术。

9.初步掌握项目管理软件Microsoft SourceSafe的操作界面和基本操作。

10.学习Microsoft Visual SourceSafe工具的代码版本控制、配置管理、
权限管理、历史记录跟踪等的使用方法。

二、实验内容
（一）project的基本操作。

按照实验指导书添加项目的相关信息
1.熟悉project的界面和基本操作
2.了解project 2007视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资
源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

3.新建项目文件、设置关键项目信息。

（二）建立项目任务与项目中的任务关系。

以某具体项目（以软件开发为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。

（三）项目时间管理。

利用项目中所需要消耗的时间，来建立一个时间轴，把项目的工作时间、项目的日历和项目的跟踪等显示出来。

（四）项目资源管理与成本管理。

利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作，创建出一个资源列表，利用资源信息对话框设置资源，分配资源、跟踪资源、成本的合理分配等。

（五）跟踪项目进度。

根据已有编码定义项目的工期、负责人等相关信息，生成甘特图和网络图，进行跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。

（六）软件配置管理。

我这里使用的是2010年版本的。

了解配置管理的基本概念和相关技术。

初步掌握项目管理软件Microsoft SourceSafe的操作界面和基本操作。

学习Microsoft Visual SourceSafe工具的代码版本控制、配置管理、权限管理、历史记录跟踪等的使用方法。

三、实验过程
（一）新建一个项目，添加任务，按照实验指导上面的截图，将信息一一对应并输入到“任务名称栏”中。

得到如图1所示的结果。

（二）按照实验指导书上面的操作步骤，一一对应操作，输入对应的工期，再把任务设置为里程碑，输入周期性任务，最后排定任务日程。

得到如图2所示。

（三）设置项目日历,如图3所示，任务日期，输入相应的任务时间，如图4。

最后得出时间安排的结果如图5所示。

（四）首先先新建一个资源列表，输入资源名称、加班费等得到图6，利用资源信息对话框设置资源，然后再分配资源，如图7所示；成本的分配，设置工资，加班费等，插入“成本”列，计算成本，得到如图8所示。

（五）安装实验指导书上面的步骤，首先是打开并查看甘特图，在甘特图的状态下，对任务进行跟踪，设置任务的开始和结束时间，其中的过程如设置比较基准，如图9；跟踪任务进度图10、图11；跟踪成本结果如图12。

（六）每个工程的工期基本上都是根据实验指导书的“详细进度计划参考表”编制。

最终生成了基本的甘特图雏形，后期我根据自己的知识和查阅相关资料把每个子项目进行了前置任务的设置。

保证了该项目一个起点一个终点的要求。

接下来的实验我们学习了资源分配，设置资源工作表，输入资源名称以及其最大单位，我的最大单位是根据每个项目分配资源后的最大资源项目设置，保证
资源充足利用。

四、实验结果
五、实验总结
通过本次实验，我初步掌握的project的基本方法，创建资源列表、资源分配，懂得项目WBS分解、绘制甘特图，成本分配及运作等，学会了利用Project 跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况，会修改工期和控制工期在控制时间内等操作。

实验是做出来了，但大部分都是按照实验指导书的内容照搬，自己缺乏独立的思考，不能够很好的融会贯通，在有一些需要拓展的部分自己的能力有限，缺乏创新想法。

虽然老师上课的讲授很详细，但是当我们亲自动手实践时，仍然是遇到了不少的困难和麻烦，课后我积极询问老师同学，不仅养成了一个积极好学的心，也团结了同学。

虽然实验只有短短的几个课时，但是在这段时间里我学会完成软件的学习和WBS分解、甘特图绘制，后面资源分配真的很麻烦，很繁琐，需要仔细地计算，才能分配正确的资源。

我对这次实验各种操作和知识都很感兴趣，但还是缺乏足够的训练，有些功能还是没有实现出来，或者是不够完善。

这次实验，我学习到了软件工程项目管理的操作和步骤，等操作，基本达到实验目的，没能很好地掌握的知识，后面还需要多加练习。

从这个实验中，我认真思考过，我突然领悟到我们不应该把这个实验当成还只是课堂的实验或者项目，完成老师的硬性要求、完成实验指导书的目的，而是应该把这个实验当成一个真正的公司的项目，这样我就需要考虑到时间方面的限制和在技术上的优劣势。

而且通过这个实验的内容中，我看到项目当中的任务分配和合作非常重要，因此，当我们做一个项目时需要从整体到局部的分析，从大局入手，深入细部；需要有一定的大局观和领导才能，因为从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督，只有做好这四项才算是一个好的合作团队。

团队合作最基本的技能就是沟通。

沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。

在项目实际操作过程中，进行明确的分工，充分发挥每个团队成员的长处，挖掘队员的价值，把正确的人放置在正确的位置上可以达到事半功倍的效果。

虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间，发挥的效率也会大大提高。

一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，因此需要有一个团队的领导进行督促，保证项目完成的进度以及项目的质量。

以上对软件工程项目的作用是至关重要的。

在此学习过程中，我的学习经验更加丰富了，个人素质，沟通能力等都有了一定提高。

当然也是诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，努力提高沟通、合作这些重要的能力。