经济开发区招商项目咨询专家库管理办法【模板】
专家库管理规定
1.接受约请，参加科技计划项目评审活动；
2.依法依规独立进行评审，提出评审意见，不受任何单位或者个人的干预；
3.对评审结论有异议的，可以不在评审结论上签字，可用书面方式说明理由；
4.按照规定获取参加评审活动的劳务报酬；
5.抵制和检举评审过程中违法违规行为；
6.法律法规规定的其他权利。
4.专家库建立评价机制。通过使用单位评价、专家互相评价、效果评价等方式，对专家参与评审咨询活动情况进行评估，作为后续专家选取和使用的重要参考。
第七条其他事项
1.专家接受评审邀请的，应当在评审活动开始前，签署诚信承诺书。
2.项目评审专家名单应当向社会公开，接受社会监督。开展会议评审的，评审专家名单在评审前公布；开展网评评审的，评审专家名单在评审结束前保密，评审结束后向社会公开。
3.专家库建立痕迹管理机制。对专家选取、信息查看、专家评审、回避等活动进行全程操作留痕，做到相关操作记录可查询、可追溯。
第二条专家有下列情形之一的，取消其评标专家资格，列入“黑名单”，不得续聘。
1.提供虚假申请材料，骗取专家库专家资格的；
2.发生泄露评审文件、评审情况和在评审过程中获悉的商业秘密和技术秘密的；
3.收受项目承担（参与）单位、其他利害关系人的财物或其他好处的；
4.在评审活动中有违法行为而受到行政或刑事处罚的；
专家库管理规定
第一条市科技局每年组织一次专家信息集中更新。通过发布通知、短信、邮件等方式通知在库专家登录系统，确认信息变更情况。除定期更新外，专家信息发生变化的，专家应当及时登录系统更新信息。专家对本人信息予以确认或更新后，应当经所在单位审核。专家连续两年未对本人信息进行确认或更新的，专家资格将被冻结。专家信息经确认或更新，并经所在单位审核后，可解除冻结状态。
合肥新站高新技术产业开发区管委会关于印发新站高新区产业发展专家库管理办法的通知
合肥新站高新技术产业开发区管委会关于印发新站高新区产业发展专家库管理办法的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.01.25•【字号】合新管〔2019〕15号•【施行日期】2019.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文关于印发新站高新区产业发展专家库管理办法的通知合新管〔2019〕15号机关各部门，各社区管委会，鑫城公司、新创公司，驻区有关单位：经区管委会同意，现将《新站高新区产业发展专家库管理办法》印发给你们，请遵照执行。
合肥新站高新技术产业开发区管委会2019年1月25日新站高新区产业发展专家库管理办法第一章总则第一条按照《新站高新区招商引资工作流程管理办法》（合新管〔2018〕142号）要求，为进一步深化招商引资工作机制改革，提高招商引资项目决策的科学化和规范化水平，推进新站高新区产业发展专家库（以下简称专家库）建设，特制订本办法。
第二条专家库成员主要由符合我区产业发展方向的行业领军人物、产业协会、知名企业家、行业专家、业内知名咨询公司、律师事务所、会计事务所、金融机构、省市区级安全生产部门及环保部门等构成。
第三条区招商局牵头专家库建设的统筹协调工作，研究制定相关政策和管理制度，并开展专家库建设、运行维护、开发利用等相关工作。
第二章专家信息资源建设第四条专家库中涉及科技界、产业界、经济界和政府监管机构的高层次专家，原则上应符合以下基本条件：（一）科技界专家主要是从事科技研发、科技创新政策研究或项目管理，或在主要国际学术组织中任中高级职务、具有较高专业水平的专家。
原则上应具有副高级及以上职称，或作为负责人承担过中央或省级财政支持的科技计划项目（课题）。
研究成果突出的优秀青年学者可适当放宽条件。
（二）产业界专家主要是科技型上市公司、国家高新技术企业、国家创新型（试点）企业、科技园区和各类创业服务机构、行业协会学会的高级管理人员等。
专家库管理办法
专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。
（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。
（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。
专家库内部管理制度模板
专家库内部管理制度模板第一章总则第一条为规范专家库内部管理，确保专家库运作的规范和有序，提高专家库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于专家库内部管理工作，包括专家库的组织架构、管理职责、工作流程、人员管理、费用管理等方面。
第三条专家库是指机构或企业针对特定领域或行业的专家资源进行整合、管理和利用的组织形式。
专家库的设立旨在促进专家资源的合理配置，提高专家的利用效率和服务质量。
第四条专家库的管理原则是合法、公正、公平、透明；服务宗旨是为专业领域的科研、生产、管理工作提供专家咨询、技术支持和人才培养等服务。
第五条专家库的管理机构应当积极开展对专家的培训、指导和服务，提升专家队伍的整体水平。
第六条专家库的工作应当遵循科学决策、技术先进、服务创新、质量至上的原则，不断提高专家咨询服务水平，为企业和单位科技创新和产业升级提供有力支持。
第二章组织架构第七条专家库的组织架构包括领导机构、管理机构、专家委员会、工作机构等。
第八条专家库设专家库管理委员会，由专家库负责人、业务骨干和相关专家组成。
专家库管理委员会是专家库的最高决策机构，负责决定专家库的重大事项和制定专家库的发展战略规划。
第九条专家库设专家委员会，由院士、专家学者、行业专家等组成，负责审核、批准专家库的重大技术项目、评审专家入库资格、专家评审工作等。
第十条专家库设专家库办公室，负责专家库的日常管理工作，具体负责专家库的调研、咨询、专家库建设和管理等工作。
第十一条专家库设专业组或专家团队，由相关领域的专家组成，负责对专业领域内的技术问题进行研究、咨询和培训等工作。
第三章管理职责第十二条专家库负责人是专家库的法定代表人，行使专家库的组织、领导、管理职能，对专家库的运行及服务质量负总责。
第十三条专家库负责人应当依法行使职权，维护专家库的独立性和公正性，维护专家的权益，保障专家咨询服务的质量和效果。
第十四条专家库管理委员会负责制定专家库的发展战略规划和年度工作计划，审核决策重大事项，推进专家库工作的落实。
专家库管理规范
User第 1 页2022-3-28附表五国家有关法规对评标方法和评标专家要求的有关规定汇总表法律法规《中华人民共和国招标投标法》《评标委员会和评标方法暂行规定》七部委(2003 年 12 号令)对评标方法的要求：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。
评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格 的中标候选人。
招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定 中标人。
招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
国务院对特定招标项目的评标有特殊规定的，从其规定。
评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其它评标方法。
经评审的最低投标价法普通合用于具有通用技术、性能标准 或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。
对评标专家的要求：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
依法必须进行招标的项目， 其评标委员会由招标人的代表和 有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者 者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治 区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构 的专家库内的相关专业的专家名单中确定； 普通招标项目可以采 取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。
与投标人有厉害关系的人不得进入相关项目的评标委员 会；已经进入的应当更换。
评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
评标委员会的专家成员应当从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专家名单中确定。
按前款规定确定评标专家，可以采取随机抽取或者直接确定 的方式。
普通项目，可以采取随机抽取的方式；技术特殊复杂、 专业性要求特殊高或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽 取方式确定的专家难以胜任的，可以由招标人直接确定。
专家库管理办法
专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。
（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。
（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。
专家库内部管理制度模板
第一章总则第一条为规范专家库管理，提高评审工作质量，确保评审过程的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构专家库的建立、运行、维护和监督。
第二章专家库的建立与维护第三条专家库应包括各类专业领域的专家，其资质应符合以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务素质；2. 具有相关专业领域的学历或资格证书；3. 具有丰富的实践经验；4. 能够独立、公正地履行评审职责。
第四条专家库的建立和管理应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 专业、高效、便捷；3. 安全、保密、可靠。
第五条专家库的维护应包括以下内容：1. 定期更新专家信息，确保信息的准确性；2. 对专家进行定期考核，评估其履职情况；3. 建立专家退出机制，对不合格专家予以淘汰。
第三章专家抽取与使用第六条专家抽取应遵循随机、公平、公开的原则，采用计算机随机抽取方式。
第七条专家抽取时应考虑以下因素：1. 项目专业领域；2. 项目所在地地理位置；3. 专家的专业背景和经验；4. 专家的回避情形。
第八条专家的使用应严格按照项目需求，确保专家的专业性和独立性。
第四章专家履职评价第九条对专家的履职评价应包括项目评价、日常评价和年度综合评价。
第十条项目评价应根据专家在项目评审中的表现进行，评价指标包括：1. 评审意见的准确性；2. 评审过程的规范性；3. 评审效率；4. 评审纪律。
第十一条日常评价应关注专家的日常表现，评价指标包括：1. 业务水平；2. 职业道德；3. 服务态度；4. 责任心。
第十二条年度综合评价应结合项目评价和日常评价，对专家进行全面评估。
第五章监督与处罚第十三条对专家库的运行实施监督，确保制度的有效执行。
第十四条对违反本制度规定的专家，视情节轻重，给予以下处罚：1. 警告；2. 暂停评审资格；3. 解聘；4. 通报批评。
第六章附则第十五条本制度由[机构名称]负责解释。
专家库管理办法20199
山东省鲁成招标有限公司专家库管理办法为规范评标活动，维护招投标当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律的有关规定，特制定我公司专家库管理办法。
一、入选评标专家库的专家，应当具备以下条件：1、从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或同等专业水平；2、熟悉有关招标投标的相关法律法规和业务知识；3、能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；4、身体健康，能够承担评标工作；5、符合法律、法规和规章规定的其他条件。
二、进入评标专家库的专家按下列程序确定：评标专家入选评标专家库，采取个人申请和单位推荐的方式。
采取单位推荐方式的，应事先征得被推荐人同意，单位出具推荐证明；个人申请的应提供相应证明材料（职称、工作经历等），经综合部审查，符合条件的录入专家库。
三、评标专家的抽取评标专家的抽取应按评标委员会的组建要求，在综合部现场监督下，由招标人通过专家库计算机管理系统随机抽取，按1：1比例抽取正选和备选专家，由抽取人员和监督人员、招标业务部门签字确认。
抽取评标专家后，招标人或招标业务部门立即通知专家具体地点和时间，正选专家不能参加的，由备选专家替补。
评标专家正式评标前，招标人应当核验其身份，评标专家的身份在中标结果公布前应严格保密。
四、评标专家回避制度有下列情形之一的评标专家，应当回避：1、与投标人有直接或间接利益关系的。
2、可能影响评标公正性的其它情形。
五、评标专家有下列情形之一的，取消其评标专家资格：1、收受招标人、投标人或其它利害关系人的财物或其他好处，在评标活动中徇私舞弊、弄虚作假、泄露秘密或出现其他严重违规行为的。
2、不遵守评标回避制度，评标期间私自接触投标人、擅离职守的。
3、不按法律、法规和招标文件评标的。
4、对评标过程中出现的违法、违规行为知情不报或不正常现象知情不报的。
5、其他违反评标纪律的行为。
评标专家违反法律法规的，依法承担法律责任。
六、其它评标活动结束后，业务部门要对评标专家的评标活动进行评价（房屋建筑类工程招标、进口设备国际招标、政府采购招标除外），交综合部留存，以备有关部门审查。
专家库管理实施细则
有限公司专家库管理实施细则一、目的1、为充分发挥公司技术专家的创新能力和贡献力，提升人才强企的作用。
feigeoer2、为支撑公司招标采购、技术评价、项目攻关等业务，以统一集中管理，高效促进公司业务的良好开展。
二、专家库管理措施1、本专家库适用于公司内部及下属公司，由公司科研管理中心统一管理，并向采购员/招标员定向发布。
2、公司专家库分内部专家库和外部专家库，内部专家库成员以集团、公司、子公司及兄弟单位的专家为主，外部专家库成员以院校、政府、科研机构、企业的专家为主。
3、内部专家库成员有义务、无条件服务于公司内部事务；外部专家库成员按照服务内容类别，按照公司参照市场标准的制定服务费用进行费用报酬补偿。
4、科研管理中心对专家库实施日常化管理和动态考核评价，每年度进行一次优化完善及考核评价，不符合要求的及时剔除。
各部门及下属公司配合对专家库进行日常化管理和考核评价。
5、由公司专家评审小组对入库专家进行入库资格评价（详见附表1），资格评价内容含三大类：专业水平（含学历、职称及相同领域的工作年限等）；技术成果（含技术领域的专利、课题、获奖证书及论文，负责类似项目关键环节的经历等）；综合能力（含从事公司业务行业的匹配度，具有指导相关公司的经历，个人违法违纪或失信情况等）。
通过对专家进行全面的资格评价，为公司专家库提供合理的严格程序把关。
公司专家入库评价标准以专家评审小组成员的评价结果统计为依据，专家综合评价为“优”票占有效票数至少1/2或综合评价为“良”票的占有效票数至少2/3，可以获得入库资格。
三、专家入库条件（一）专家入库须符合以下基本条件1）能够坚持原则、秉公办事，具有良好的职业操守，服从公司监督管理。
2）内部专家须从事相关专业领域工作满五年；外部专家须从事相关专业领域工作满八年，具有中等及以上专业技术职称或同等专业水平。
3）熟悉公司本专业业务，能够指导公司本专业实际需求，了解掌握相关技术规范和标准。
评标专家及专家库管理办法
评标专家及专家库管理办法评标专家是公开招标和竞争性磋商等采购方式中不可或缺的重要角色，他们的专业水平和独立性直接影响着采购结果的公正性和透明度。
为了规范评标专家的选拔、管理和评价工作，确保评标工作的公正、科学和高效，制定评标专家及专家库管理办法是必要的。
一、评标专家选拔评标专家的选拔应当遵循公开、公正、公平的原则，针对不同的评标项目，有针对性地择优选用专业领域内的专家参与评标工作。
选拔评标专家的主要程序包括专家申请、资格审查、专家抽签等。
在评标专家申请阶段，采购单位应当向社会公开征集符合条件的评标专家。
评标专家应当具备相关领域的从业经验和业务能力，并且没有利益冲突的情况。
采购单位要对申请的专家进行资格审查，确保其资格符合评标工作的要求。
最后，通过抽签的方式确定实际参与评标的专家名单，保证评标过程的公正性和随机性。
二、评标专家培训为了提高评标专家的专业水平和工作效能，评标专家培训是必不可少的环节。
培训内容应包括评标流程、评标标准、决策程序等方面的知识和技能培训。
评标专家培训应由专业机构或者相关部门负责组织，依据不同的评标项目制定培训方案。
培训可以采取集中培训或者分散培训的方式，既要注重理论知识的传授，又要注重实际案例的演练。
培训结束后，评标专家要进行考核，确保其掌握了必要的知识和技能。
三、专家库管理为了能够随时调用合适的评标专家，建立一个健全的专家库是非常重要的。
专家库的管理工作包括专家信息的登记、更新和维护，以及专家评价和奖惩机制的建立。
专家信息登记应包括专家的基本信息、专业领域、从业经验等核心内容，采购单位可运用信息化技术进行管理，确保信息的准确性和可靠性。
同时，采购单位还可以通过定期的专家评价和考核，对评标专家的工作能力和业绩进行评估，将表现优秀的评标专家列入优秀专家库，供今后的评标工作调用。
四、评标过程监督评标过程监督是保证评标工作公正性和透明度的重要环节。
评标过程中，需要设立专门的监督机构，对评标专家的行为和决策进行监督。
化工园区专家咨询管理制度范文
化工园区专家咨询管理制度范文化工园区专家咨询管理制度制度编号：XXX-XXXXXX第一章总则第一条为规范化工园区专家咨询管理工作，提高专家咨询服务质量，加强专家咨询团队建设，根据国家有关法律法规及管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于化工园区内的专家咨询服务活动。
第三条专家咨询的目标是为化工园区企事业单位提供专业咨询、技术支持、科学研究等服务。
第四条专家咨询应坚持科学、中立、实事求是、客观公正的原则，为化工园区的科技创新和产业发展做出积极贡献。
第二章专家咨询服务范围第五条专家咨询服务范围包括但不限于以下内容：（一）企业技术管理咨询；（二）技术经济咨询；（三）产业发展咨询；（四）环境保护与安全咨询；（五）科研项目评审等。
第六条专家咨询根据项目需求，由化工园区咨询管理中心与企事业单位共同确定具体内容和服务方式。
第三章专家咨询项目管理第七条专家咨询项目由化工园区咨询管理中心组织实施，具体工作包括但不限于以下内容：（一）接受企事业单位的委托，组织专家团队开展咨询服务；（二）根据项目需要，选择合适的专家进行组织，确保咨询服务的专业性；（三）按照约定的时间节点，组织专家与委托单位开展项目实施，并及时提供咨询报告。
第八条专家咨询项目的组织实施应符合以下原则：（一）项目需求明确：委托单位应清楚明确项目需求和目标，提供详细的项目任务书，确保咨询服务的针对性；（二）专家选拔公正：专家的选拔应公正、公平、透明，确保专家的专业能力和学术水平；（三）合理定价：根据咨询项目的复杂度、时效性和专家团队的人员构成，合理确定咨询费用；（四）服务质量监督：化工园区咨询管理中心应建立咨询服务质量监督制度，及时了解委托单位对咨询服务的满意度，对不合格的咨询项目及时进行整改。
第九条委托单位和专家在咨询项目实施过程中应遵守以下规定：（一）委托单位应如实提供项目资料，保证咨询项目信息的真实性；（二）委托单位应积极配合咨询项目的实施工作，提供必要的支持和协助；（三）专家应按照约定的时间节点完成咨询项目，并如实向委托单位提供咨询报告；（四）专家应坚持科学精神，严格遵守法律法规，保守委托单位的商业秘密；（五）委托单位和专家应遵守化工园区的各项规章制度。
专家库管理制度
XXXXXXXXXXX有限公司专家库管理制度1.总则1.1公司为适应节能评估、能源审计工作的要求而建立专家库1.2专家库的管理包括专家资格认定、入库、专家资源使用已经专家的日常管理（培训、注册、考核等）。
1.3为建好、用好公司的专家库，特制定本制度。
2.专家库组建2.1公司依法自主组建专家库2.2公司专家库的使用不受本办法外任何名义干预、影响及非法控制2.3专家库包括技术、管理、财务等各领域的专家。
3．专家资质3.1具有对国家和企业负责的态度，具有优良的职业道德，坚持原则，办事公正。
3.2对节能评估、能源审计等工作有较丰盛的工作经验。
3.3对被评估、审计项目所属技术领域有丰盛的专业知识和实践经验；对该技术领域的国际和国内发展现状和发展趋势有较深入的了解；在相关领域有一定的权威性；了解国家相关产业政策、法规。
3.4具有高级技术职务或有多个节能评估、审计工作经验；年龄大凡在60岁以下。
4专家工作纪律4.1专家按规定的工作程序客观、公正、科学的对被评估审计项目进行评估，审计。
4.2工作人员不得为得出主观结论而投机取巧、断章取义，片面的做出与客观事实不符合的评估结论。
4.3工作人员不得擅自披露、使用被评估单位的技术、经济信息和商业秘密。
4.4工作人员不得索要或者接受受评估单位和企业相关人员的礼品、礼金、有价证劵等“好处”。
5.专家库管理5.1资格评审：公司组织专业人员对专家评审；对入库者颁发证书。
5.2专业分类：按行业和技术领域进行分类5.3专家培训：对入库专家进行必要的、专业的知识技能培训。
5.4专家档案：建立专家工作档案，详细记载专家的详尽情况。
5.5专家考核：对入库专家建立年度考核制度，对专家的身体健康状况、业务能力、工作效果、顾客信誉等方面进行考核、评定，评定结果作为是否继续聘用的依据。
6.专家库的使用6.1详尽项目的参加专家，由计算机随机选派。
6.2每次评估、审计活动中，新参加的专家人数不应该低于项目专家总数的不应高于项目专家总数的。
产业项目专家库管理制度
产业项目专家库管理制度第一章总则第一条为规范产业项目专家库的管理工作，提高专家资源利用率，促进产业项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位产业项目专家库管理工作。
第三条产业项目专家库是本单位建立的一支由相关领域专家组成的咨询团队，为产业项目提供技术、管理和决策方面的咨询服务。
第四条产业项目专家库的管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，并按照法律法规和相关规定进行。
第五条本制度由本单位相关部门负责制定和执行，具体责任部门为产业项目管理办公室。
第二章专家库建设第六条本单位应当建立完善的专家库管理制度，明确专家库的组织架构、工作职责、管理流程等。
第七条本单位应当运用信息化手段，建设专家库管理系统，实现专家信息的动态更新和全面管理。
第八条本单位应当积极开展专家资源调研工作，广泛吸纳各领域的专家加入专家库。
第九条本单位应当为专家库建设制定长期的发展规划，不断提升专家库的质量和水平。
第三章专家库管理第十条本单位应当建立严格的专家入库制度，对入库的专家进行资格审查和评价。
第十一条本单位应当建立健全的专家考核制度，对专家的履职情况进行定期评估，确保专家的工作质量和水平。
第十二条本单位应当建立专家退出机制，对表现不佳的专家进行清退，确保专家库的整体素质。
第十三条本单位应当建立专家服务奖励机制，对表现突出的专家进行奖励和激励。
第十四条本单位应当建立专家使用管理制度，按需求为产业项目提供专家咨询服务，并对咨询情况进行跟踪和评价。
第十五条本单位应当建立专家费用管理制度，合理确定专家咨询费用标准，并按规定及时支付专家咨询费用。
第十六条本单位应当建立专家权益保障制度，依法保护专家合法权益，确保专家咨询工作的顺利进行。
第四章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度由产业项目管理办公室负责解释。
第十九条本制度内容解释权归产业项目管理办公室。
（完整版）专家库管理办法
（完整版）专家库管理办法公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。
第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。
第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。
第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。
第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。
第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人，总编制不超过20人（含各委员会副主任），专家可同时身兼两个委员会专家。
第九条专家任职资格：一、基本任职资格：（一）大学本科（含）以上学历者，从事专业工作八年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（二）大学专科（含）以上学历者，从事专业工作十年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（三）大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年（含）以上，并担任中层管理职务五年（含）以上。
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XX经济开发区招商项目
咨询专家库管理办法
第一条为进一步提高开发区招商引资项目决策水平，充分发挥专家优势，规范专家各项工作，制定本办法。
第二条投资促进局牵头组建和管理招商项目咨询专家库。
第三条专家库成员包括石油化工、港航物流、先进制造、高新技术、安全环保、产业规划、投资等领域的专家和专业技术人员。
第四条各有关单位要积极支持专家参与招商项目咨询的各项活动，并在工作中给予方便。
第五条专家库成员应具备以下条件：
（一）遵纪守法，品行端正，对工作认真负责，具有良好学术作风和职业道德。
（二）具有从事石化、港航、物流、先进制造、高新技术、产业规划、招商引资、投资评审等相关工作实践满10年，具有较高的业务能力和专业理论水平，精通本专业领域基础理论和专业技术知识，熟悉产业政策、本领域国内外及前沿动态。
（三）身体健康，能胜任工作。
第六条专家聘用程序：
（一）推荐。
投资促进局向各有关单位征集专家库推荐人选，
各有关单位推荐符合条件的推荐人选，并根据实际情况提供下列材料：专家推荐表、身份证、专业技术（职业技能）资格证书及学历（学位）证书扫描件。
（二）审核。
投资促进局牵头组织各相关单位对推荐人选材料进行审核，确定拟聘任名单，报招商工作领导小组审定。
（三）投资促进局与专家签订聘任合同，并颁发聘书，聘期三年，期满可续聘。
第七条专家的主要职责：从产业政策、产品及产业的市场前景、项目的经济效益、项目业主实力、技术的先进性等方面提出意见和建议。
第八条专家的主要权利：
（一）有调阅相关文件、资料，参加有关会议和向有关人员了解情况的权利；
（二）提出意见时，不受任何单位和个人的干涉；
（三）获得相应的报酬；
（四）对专家库管理工作提出意见和建议。
第九条专家的主要义务：
（一）按照科学、严谨、客观、公正的原则进行招商项目咨询工作，按时提供公正的意见或结论；
（二）严格遵守保密制度，严禁泄露在咨询论证过程中知悉的商业秘密以及其他不宜公开的内容；
（三）遵守专家回避制度，接受聘任单位提出的正当回避要求；
（四）从事咨询相关工作时，不得接受有关单位、个人的宴请、赠与，不得利用专家身份和影响力从事商业活动；
（五）接受工委管委会的监督和管理。
第十条咨询程序和方式：
（一）项目分类。
石化类或用地100亩（含100亩）以上的项目为重大项目，其他项目为一般类项目。
（二）抽取专家。
由投资促进局根据项目产业类型和专业需要从专家库中抽取咨询专家。
一般项目抽取3名专家，重大项目抽取5名专家。
（三）组织咨询。
一般项目通过书面方式咨询，由投资促进局通过互联网（电子邮件、微信等）方式将项目资料送专家审阅，专家针对项目落地XX提出书面咨询意见（签名）。
重大项目通过召开专家论证会方式实施，选取专家组组长主持论证会，形成书面意见。
（四）结果运用。
投资促进局组织相关部门，结合专家咨询意见，讨论形成项目落户XX的综合意见，供招商工作领导小组会议决策参考。
专家咨询不替代各职能部门根据法定职责应当自行组织的相关专项评估。
第十一条专家聘任期间承担相关专家工作，按XX经济开
发区专家费用标准支付劳务费。
第十二条专家劳务费列入招商工作经费。
第十三条专家具有以下情形之一的，取消专家资格：
（一）因个人原因不能胜任工作；
（二）不履行责任义务，不服从管理，违反纪律；
（三）违反科学道德或品行不端，提出有失公正或错误的意见或结论；
（四）不公正履行专家职责，为本人或他人谋取不正当利益。
第十四条专家库实行动态管理，对违反规定、业务能力明显不足的专家及时进行清退；对后续有需求的专家，通过审核后可补充进入专家库。
第十五条本办法由投资促进局负责解释。
第十六条本办法自印发之日起实施。
XX经济开发区管委会办公室2020年2月28日印发。