公司日常奖惩管理制度.doc
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
公司日常奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行量化考核。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括但不限于以下情况：1. 完成或超额完成公司下达的工作任务；2. 提出合理化建议，经采纳后对公司产生显著效益；3. 在工作中表现突出，受到客户、上级或同事的一致好评；4. 在公司举办的各类竞赛中获奖；5. 在公司困难时期，主动承担责任，积极应对，对公司发展做出突出贡献。
第六条精神奖励包括但不限于以下情况：1. 对工作态度认真、责任心强、团结协作的员工给予口头表扬；2. 对表现优秀的员工在年度评优评先中优先考虑；3. 对在工作中表现突出的员工，在公司内部刊物或网站上进行宣传报道；4. 对为公司做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第七条奖励的申请和审批：1. 员工根据实际情况，向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，报公司人力资源部；3. 人力资源部对申请进行审核，经公司领导批准后，给予相应奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条以下情况属于惩罚范围：1. 违反国家法律法规，损害公司利益；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 携带公司秘密或客户信息外泄；4. 滥用职权，损害公司或他人利益；5. 严重违反职业道德，损害公司形象；6. 工作消极，严重影响团队和公司业绩。
第十条惩罚的执行：1. 警告：对违反规定的员工进行口头警告，并要求其改正；2. 记过：对违反规定的员工给予书面警告，并记录在案；3. 降职：对违反规定的员工降低职位，并给予一定期限的整改期；4. 辞退：对严重违反规定的员工，根据情况予以辞退。
第十一条惩罚的申请和审批：1. 部门负责人对违反规定的员工进行调查，提出处罚意见；2. 人力资源部对处罚意见进行审核，经公司领导批准后，执行相应处罚。
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
公司规章制度奖惩管理规定
公司规章制度奖惩管理规定第一章总则为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，提高工作效率，保障公司的利益，制定本规定。
第二章奖励管理第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励制度，进行奖励管理。
第二条员工的奖励方式包括但不限于：奖金、升职、表彰等。
第三条员工可以通过优秀的工作表现、创新能力、责任心、团队合作等方面获得奖励。
第四条公司将设立奖励评定小组，对员工的奖励进行评定和确认。
第五条员工获得奖励后，应当珍惜荣誉，继续发扬优秀品质，为公司做出更大的贡献。
第六条员工有擅自领取奖励、虚报奖励事实等违规行为，公司有权取消其奖励资格。
第三章惩罚管理第七条公司将根据员工的违规行为，进行惩罚管理。
第八条员工的违规行为包括但不限于：迟到早退、旷工、工作不认真负责、违反公司规则等。
第九条公司对员工的违规行为将给予相应的惩罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第十条员工被处罚后，应当认真反思自己的错误，改正不良行为，重新树立正确的工作态度。
第十一条对于严重违规行为，公司有权进行严厉惩罚，包括但不限于：公开处罚、司法处理等。
第四章审查与申诉第十二条员工可以向公司提出申诉，要求重新审查其受到的奖励或惩罚处理。
第十三条公司将设立申诉处理小组，对员工的申诉进行审查，作出公平公正的处理结果。
第十四条公司将建立奖惩档案，记录员工的奖励与惩罚情况，严格保密。
第五章附则第十五条本规定自发布之日起正式施行，公司规章制度奖惩管理规定如有调整，将另行通知。
第十六条对于特殊情况，公司有权根据实际情况，进行灵活处理。
第十七条员工在公司工作期间应当遵守本规定，如有违反，将接受公司的奖励或惩罚处理。
第十八条本规定解释权归公司所有。
以上为公司规章制度奖惩管理规定，当事人须遵守。
奖惩管理规定
中山市**灯饰有限公司员工奖惩管理办法1.目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
2.适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3.定义：3.1.员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
3.2.员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。
4.员工奖励规定：4.1. 员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
4.1.1.表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
4.1.2.嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
4.1.3.小功：每次记功奖金为200～500元。
4.1.4.大功：每次记功奖金为500～1000元。
4.2. 有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
4.2.1. 工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
4.2.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者。
4.2.3. 节省物料，有显著成绩者。
4.2.4. 领导有方，使工作有相当成效者。
4.3.有下列事迹之一者，予以记小功。
4.3.1. 提合理化建议或创新，使公司获得明显效益者。
4.3.2. 执行临时紧急任务能依限期完成者。
4.3.3. 维护公司利益，避免重大损失者。
4.3.4. 成绩突出，每月所负责部门未给公司带来损失。
4.3.5. 连续3个月无质量事故，验货通过率100%。
4.3.6. 连续3个月6S评比第一名。
4.4.有下列事迹之一者，予以记大功。
4.4.1. 为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
4.4.2. 及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
4.4.3. 检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
4.4.4. 服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。
5.员工惩罚规定：5.1.员工惩罚分为：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。
5.1.1.口头警告：以口头或书面的方式进行的批评教育。
5.1.2.警告：每次警告罚款为50～200元。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
公司奖罚工作规章制度范本
公司奖罚工作规章制度范本第一章总则为了规范公司员工的工作行为，提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的工作热情，特制定本奖罚工作规章制度。
第二章奖励第一条奖励的种类公司奖励的种类包括但不限于以下几种：1. 表扬信：对表现优异、工作成绩突出的员工进行书面表扬。
2. 员工荣誉称号：根据员工的表现和工作成绩，颁发“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号。
3. 奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖金。
4. 物质奖励：比如礼品、卡券等。
第二条奖励条件1. 对工作认真负责，细心细致，工作态度积极的员工进行奖励。
2. 对在工作中提出创新性建议或者解决问题的员工进行奖励。
3. 对在工作中表现突出，取得显著业绩的员工进行奖励。
第三条奖励程序1. 任何员工可以提名其他员工进行奖励。
2. 提名人需向公司领导提交提名材料。
3. 公司领导根据提名材料进行评审，最终确定奖励对象。
4. 奖励对象将获得相应的奖励，并在公司内部通报表扬。
第三章惩罚第一条惩罚的种类公司的惩罚种类包括但不限于以下几种：1. 警告：口头或书面警告，提醒员工注意工作中存在的问题。
2. 处罚：比如罚款、降职等。
3. 留用：对严重违纪或者失职的员工进行留用处理。
第二条惩罚条件1. 对工作不认真、敷衍了事，工作态度消极的员工进行惩罚。
2. 对违反公司规章制度，违纪失职的员工进行惩罚。
3. 对造成较大经济损失或者严重影响公司形象的员工进行惩罚。
第三条惩罚程序1. 公司领导在发现员工有违纪失职行为后，立即进行调查。
2. 调查结果显示确有问题的，将对员工进行警告或者处罚处理。
3. 如果情况严重，公司领导将召开内部会议，对员工进行留用处理。
第四章其他第一条纪律教育公司将定期进行纪律教育，对员工的工作纪律、言行规范等进行宣传和教育。
第二条奖罚统计公司将对员工的奖罚情况进行统计分析，定期发布奖罚榜单，激励员工争取奖励，警示员工远离惩罚。
第五章附则本规章制度自发布之日起生效，如有修改，经公司领导审批后实施。
公司管理制度赏罚
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、规范行为、提升效率为目的。
第二章赏罚原则第四条赏罚分明，奖优罚劣，充分调动员工的积极性和创造性。
第五条赏罚结合，奖惩并重，既要激励先进，又要鞭策后进。
第六条赏罚公开，确保员工了解奖惩情况，促进公司内部公平竞争。
第三章奖励制度第七条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第八条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和荣誉称号；2. 表扬信：对表现良好的员工，给予表扬信；3. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予奖励。
第九条物质奖励包括：1. 加薪：根据员工工作表现和公司效益，给予相应比例的加薪；2. 奖金：对完成公司重要任务或取得显著成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖品：对表现优异的员工，给予奖品。
第四章罚则第十条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第十一条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十二条记过：对违反公司规章制度，情节较重，但未造成严重后果的员工，给予记过。
第十三条降职：对严重违反公司规章制度，影响公司形象和利益的员工，给予降职处理。
第十四条辞退：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或严重影响公司正常经营的员工，给予辞退。
第五章实施与监督第十五条本制度由人力资源部负责解释和实施。
第十六条各部门应加强对员工的日常考核，及时发现问题，提出奖惩意见。
第十七条员工对奖惩决定有异议的，可在收到决定之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十八条人力资源部应在收到申诉之日起十个工作日内作出答复。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度未尽事宜，由公司领导研究决定。
第二十一条本制度如有修改，以最新版本为准。
通过本制度的实施，旨在激励员工爱岗敬业，不断提高自身素质，为公司的发展贡献力量。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
日常奖惩管理制度
一、目的为强化员工的纪律性，激发工作积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩管理制度。
通过奖优罚劣，激励员工不断提升自身素质和工作效率，共同推动公司发展。
二、原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，做到奖罚分明。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，惩罚消极怠工行为。
3. 教育与处罚相结合：以教育为主，处罚为辅，引导员工自觉遵守规章制度。
4. 精神奖励与物质奖励相结合：在精神鼓励的同时，给予适当的物质奖励。
三、奖惩种类1. 奖励- 工作突出，成绩显著的；- 节约成本，提高效率的；- 提出合理化建议，被采纳并产生积极效果的；- 在团队协作中表现突出的；- 完成重要任务，为公司做出突出贡献的。
2. 处罚- 违反公司规章制度，情节较轻的；- 工作态度消极，影响工作进度和质量；- 损坏公司财产，造成经济损失；- 严重违反公司纪律，造成恶劣影响的。
四、奖惩标准及条件1. 奖励- 工作突出，对人有礼貌，受到员工或业主好评的，奖励10-50元；- 管理人员以身作则，大胆管理，得到项目部经理和业主方认可的，奖励10-50元；- 服从工作安排、不计较个人得失、工作任劳任怨的，奖励10-50元；- 在各种学习、竞赛中成绩领先的，奖励10-50元；- 员工提出合理化建议，经采纳实施有显著成效的，奖励10-50元。
2. 处罚- 违反公司规章制度，情节较轻的，给予警告；- 工作态度消极，影响工作进度和质量，给予警告；- 损坏公司财产，造成经济损失，根据损失程度给予相应处罚；- 严重违反公司纪律，造成恶劣影响的，解除劳动合同。
五、权限1. 班组长及以上管理人员有填写“奖惩单”的权利。
2. 管理人员在签发“奖惩单”后，应将其中一联交与项目留存。
六、奖惩范围公司全体员工。
七、奖惩执行1. 所有奖惩均在开单后的三日之内以现金形式交到项目部，如不交纳现金，将在当月工资中扣除。
2. 管理人员应严格按照奖惩制度执行，确保奖惩公正、公平、公开。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司奖惩规章制度(7篇)
公司奖惩规章制度(7篇)公司奖惩规章制度篇1一、目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而不断的提高产品质量，达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标，努力做到德乐公司企业的追求“精益求精，致力于制造完美的产品”。
二、范围1、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
三、评比办法：1、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。
工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。
2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。
（1）优等品：零件个尺寸均在所标公差范围之内，并且一次交检合格的，质量分值为2分。
（2）合格品：非重要尺寸小范围超差，在不影响使用并用户没有提出异议的。
（生产工序完成后没有按规定自检，由品管指出要求整改，整改后达到优等品等级的只能归为合格品）。
1分（3）不合格品：尺寸超差，但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。
（4）报废品：尺寸严重超差，并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。
3、每月、年评出质量生产优秀员工：（1）每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。
（2）半年度评选是以半年内得分最高，且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。
（3）年评选是以本年度得分最高者，且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。
（4）对于报废品事故责任人，除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。
罚款纳入质量奖励基金。
对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情节严重程度、事故等级（是否属于低级失误）以及多次出现相同质量事故者予以相应的罚款。
四、细则生产单位：1、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。
如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。
公司奖罚管理制度文件
公司奖罚管理制度文件第一章总则为规范公司员工的行为表现，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制订本公司奖罚管理制度。
第二章奖励规定一、奖励类别1. 个人奖励：包括最佳员工奖、最有创意奖、最佳服务奖等；2. 集体奖励：包括最佳团队奖、最佳部门奖等；3. 特殊贡献奖：包括在特定项目或事件中表现突出的员工所获得的奖励。
二、奖励条件1. 个人奖励：员工需在日常工作中表现出色，达到或超越工作目标，具备良好的工作态度和团队精神；2. 集体奖励：团队或部门需在一定期间内共同努力，达成既定的工作目标，创造出色的业绩；3. 特殊贡献奖：员工需在特定的项目或事件中表现出色，为公司做出重要贡献。
三、奖励形式1. 奖金：根据奖励级别及获奖员工的工作表现，给予相应金额的奖金；2. 证书：为获奖员工颁发奖状或荣誉证书，以表彰其优秀表现；3. 物质奖励：如礼品、旅游、节日福利等；4. 提升机会：给予获奖员工晋升、岗位调整等机会。
第三章惩罚规定一、惩罚类别1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：在员工档案中记载一次警告记录；3. 降级：将员工降低一个职务级别；4. 停薪留职：暂停员工的薪酬待遇，但保留其工作职位；5. 辞退：终止员工的劳动合同。
二、惩罚条件1. 违反公司规定：包括但不限于迟到早退、擅自离职、公开批评公司等；2. 工作失职：包括但不限于工作敷衍塞责、工作质量低下、不服从管理等；3. 违法违规：包括但不限于贪污受贿、泄露公司机密、侵犯员工权益等。
三、惩罚程序1. 严格按照公司规定的程序进行处罚；2. 在做出处罚决定前，应当听取被处罚员工的申诉意见；3. 对于严重违规或犯罪行为，应当及时向有关部门报告并配合调查处理。
第四章其他规定一、奖罚并重公司将奖励与惩罚相结合，倡导奖惩并重的管理理念，使员工在工作中有积极的激励和警示。
二、奖罚公正公司奖罚管理制度实行对等、公开及时，确保奖励和惩罚的公正性和公平性，严禁有偏袒、歧视行为。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
公司员工日常行为奖惩管理制度
精品办公文档Xxxx有限公司奖惩管理制度第一章总则第一条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项制度得到严格执行，维护公司正常的没有工作秩序，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条管理职责（一）综合管理部是公司对员工实施奖惩的归口管理部门，负责对员工工作进行监督管理，并负责对有争议的奖罚决定进行仲裁；（二）各部门、车间负责人负责管理本部门员工的奖惩工作；（三）总经理对各类奖惩决定拥有最终决定权。
第二章奖励第四条奖励类别奖励分行政、经济两类。
其中行政奖励包括表扬、记功、晋升；经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期等。
第五条奖励条件员工有下列行为之一的，公司给予不同金额的奖励，具体内容如下表所示：（一）满勤奖全月无缺勤，积极做好本职工作，每月奖励200元/人。
（二）安全奖全月生产无任何事故，每月奖励200元/人。
（三）予以嘉奖并给予30----1000元数额不等的奖金1、年终优秀员工1000元；2、在完成工作任务中表现突出，在全体员工中起到先锋模范作用100元；3、为公司争取荣誉扎鲁特旗100元，通辽市200元，内蒙古自治区500元，国家级1000元；4、对公司管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩50元；5、对维护公司正常的经营秩序和工作秩序有显著功绩100元；6、发现职责外事故，予以报告或妥善处理200元；7、通过自身努力、避免了重大质量事故、安全事故和设备实施事故200元；8、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、公司或个人财产免受损失500元；9、对公司作出突出贡献，节约生产成本，加快工程进度，提高产品质量或产量，利润显著增加，经总经理办公会研究决定予以表彰嘉奖，奖励金额由经理办公会成员根据贡献大小研究决定。
第三章惩罚第六条惩罚类别惩罚分行政、经济两类。
其中行政处罚包括警告、记过、降级、辞退，经济处罚包括罚款、扣发奖金、降薪等。
公司奖惩制度(精选6篇)
公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
公司纪律奖惩管理制度
公司纪律奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理，规范员工的行为，营造良好的工作环境，提高工作效率和员工素质，特制定本条例。
第二条公司所有员工均应严格遵守公司的纪律规定，维护公司的形象和利益。
第三条公司对员工的奖惩管理必须公正、公开、透明，依法依规履行奖惩程序。
第四条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第二章奖励管理第五条公司将设立奖励机制，对表现突出、工作出色的员工予以嘉奖。
第六条奖励方式包括但不限于：1. 表扬信或奖状；2. 奖金或奖品；3. 奖励特定荣誉称号。
第七条员工获得奖励应当符合以下条件：1. 诚实守信，遵守公司的各项规章制度；2. 工作表现突出，能够达到或超过公司规定的绩效目标；3. 对公司发展做出重大贡献，获得客户或同事的好评；4. 模范遵纪，无不良记录。
第八条公司将定期评选“优秀员工”和“月度之星”，对获奖员工进行公示和表彰。
第九条公司奖励机制由公司人力资源部门负责具体执行和管理，确保奖励程序的合理性和公平性。
第三章处分管理第十条公司对员工的不当行为将采取相应的处分措施，包括但不限于警告、记过、降职、停职、解聘。
第十一条处分方式应当根据员工的违纪程度、影响范围以及历史表现等因素进行评估，并由公司人力资源部门进行审核和决策。
第十二条对于员工的处分应当在符合法律法规的前提下进行，避免出现不当处理或滥用职权的情况。
第十三条公司将建立员工档案和违纪记录，违纪员工的处分记录将被记录在档案中，并在必要时作为解雇员工的依据。
第十四条公司将依法保障员工的合法权益，对不当处理处分的员工可以提起申诉，公司将进行认真调查并作出合理处理。
第四章附则第十五条本制度自发布之日起生效，对公司所有员工均具有约束力。
第十六条公司保留对制度的解释权，并具有对制度进行修改和调整的权力。
第十七条员工应当自觉遵守制度规定，如有违反将承担相应的法律责任。
第十八条本制度未尽事宜由公司人事部门负责解释。
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公司日常奖惩管理制度4
公司日常奖惩管理制度
一、目的
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结
果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
三、惩罚措施
1、着装仪表
2、办公环境（所有经济惩罚以红包的形式在公司微信群发放）
注：请大家自觉维持个人区域卫生（包括个人桌面，桌边垃圾桶等）以及公共区域卫生，各类非必要充电器用完后拔下插头，每天最后一个离开公司的人自觉检查并关闭各类门窗、电器、水等。
经济惩罚形式可以以在公司百人团平台购买同等金额的农特产相抵。
3、考勤（所有制度以打卡时间为准）
4、职业道德与操守
四、奖励措施。