企业变革心得体会

企业变革心得体会

【篇一：学习《组织管理与变革》心得体会】

学习《组织管理与变革》心得体会

近期以来，我矿学习的每周一课播放了有袁旭教授主讲的《组织管

理与变革》，我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。企业实施组织变革

的目的，可以总结为三个方面：适应企业的发展与环境的变化需要；促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。我总结了实施组织变革中

的一些实践体会和天强对于有关问题的认识，具体如下

一：内外结合，以内为主每个企业在组织设计过程中，一般都会遵

循从组织目标出发，确定组织职能，然后进行分工工作（部门化、

岗位化）。具体开展时，一般的工作思路是内、外结合。即内部关

注企业的组织诊断；外部关注组织设计相关的理念及标杆企业的分析。从具体的变革实施的角度，企业应树立“内外结合，以内为主”

的思想。组织设计的理论中，通常更注重于组织设计的开展思路和

若干工作的原则。多部门对下，有利于以专业化管理为基础的精细

化管理；而归口管理则有利于管理模式的统一和重复工作的减少。

最终企业选择何种模式，主要还是取决于企业自身的组织协调能力

的估计。例如：在组织职能的部门化工作中，往往也会存在两种模式：综合化和专业化。所谓综合化就是把相近和相关的职能整合在

一个部门中，主要基于的思想是部门内部的协调成本会低于部门之

间的协作与协调成本

二：同样的管理制度下，一件工作的推行由不同人来完成，得到的

结果往往会不一样。撇开人与人之间的能力差异，事实上在国内的

员工思想观念中，很多情况的处理不是去思考制度是怎样规定的，

而

是会重点关注是什么人来操作这件事情。具体而言，就是需要对实

施组织变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想

观念转变的途径，逐步推进。强迫式的和一步到位式的理想化变革，可能对于企业而言反而会产生意想之外破坏力。在我们所接触的客

户中大多数都非常重视目标方案的设计和现实阶段的方案设计两个

层面的问题。在组织变革中，这实际上是非常正确、非常重要的思

维方式。对于这些企业而言，在关注现阶段实施方案的执行的同时，

能够不断地强化目标方案的理念灌输，整个组织后续的演进方向就

能够得到保障。

三：充分认识，进行组织设计时，必须着眼于这个组织的整体性和

系统性，同时又要考虑到各个不同组织之间的差异性和矛盾关系。

有效地管理组织设计是一个有系统的、探索性的实施过程。重要的

是分析问题的本质和成因，以达成对于关键问题的统一思想认识。

而要找到问题的本质和成因，就必须与企业的发展战略和外部环境

变化相联系。谈到发展战略，企业往往会范畴，因为许多企业很难

提供系统化的发展战略报告。但事实上，对于企业的发展构想，每

个企业的负责人脑海中都有一幅蓝图。因此在开展组织诊断工作时，要善于去挖掘这些信息。

**办：***

2010-11-16

【篇二：《企业变革与文化》心得】

《企业变革与文化》学习体会

目前，我们公司面临着重大的发展机遇，发展与机遇并存，对我们

工作能力和管理能力都提出了挑战，我们的工作如果每天都有一些

进步，都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动。作为一个技术主管，如何更好的完成公司交给的任务，带领员工努力的工作，是我经常

思索和研究的问题，也存在一些疑问和难题。通过学习余世维博士

主讲的成功经理人的管理艺术—《企业变革与文化》讲座后，使我

深深的意识到本部门的管理工作有许多需要加强的地方，下面按照

余世维博士的讲座结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。在余世维博士的讲座中以贝尔.阿尔卡特公司为例，讲述一个公司不

可能没有文化，一个公司不可能完全不知道文化是什么，只能说我

们有哪些地方需要补强，就是还要再加强一下，或者说我们原来有

这个文化，慢慢的就不见了，我们在企业发展中间面临很多激烈的

竞争，需要多补强这种文化。对于一个公司是这样，对于一个部门

更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市

场环境中获胜，就必须不断的补强自己不足的地方。那作为一个部门，同样得需要补强自己存在的不足，才能形成强的凝聚力、执行

力的团体。要做到及时与快速。这是指决策迅速、反馈迅速、作业

迅速。作为一个部门负责人一旦接到公司的任务，必须快速拿出实

施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案

的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。正如

余世维教授所说的：我们比对手快一个月、快一周、快一分钟，哪

怕快一秒钟，我

们就获得胜利。我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改

革是摸着石头过河，意思是说，改革发展是一个新生的事物，我们

没有任何经验和成功的模式来汲取借鉴，我们要边发展边摸索，不

要贻误战机。同样我们接到公司的任务后，要决策迅速、反馈迅速、作业迅速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。

余世维在讲座中讲到，在工作中，还要做到变通与简化。凡事都尽

可能的简单跟灵活，做工作不要拘泥于固定的模式与思维，不要一

动就说过去就是这么做的，即使这样工作十年、二十年仍旧是这个

样子，不会有多大的进步。我在和其他同事交流的时候总是提出：

每天都有一点收获，每件事都要有一点改进。做工作就应该用心去做，一件事情交给我，应该怎么做，应该考虑哪些问题，如果这件

事由别人

来做，会做到什么效果，而自己做会有什么没考虑到的地方。吸收

别人方案的优点，弥补自己没有考虑到的地方。每天都有一点收获，每天都有一点改进，日积月累我们的工作就会不断的进步，企业就

会进步。

【篇三：企业文化心得体会】

篇一：企业文化心得体会企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变

化的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻

落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，

你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追

求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就

是创新。追求卓越表现了天元人永不

自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。作为天元的一员，企业的利益高于一切。其次，企业文化是为了企业经营绩效的

提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全

公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和

设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更

要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企

业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其

相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学