薪酬福利基本知识概述
企业薪酬制度的基本知识
其中，E－收入；R－标准工资率；S－标准 工作时间；T－实际完成时间；P－为分成率， 通常为1／2。
—罗恩制
罗恩制的奖金水平不固定，依据
节约式时间占标准工作时间的百分比而 定，计算公式是：
E=TR+[（S-T）/S]TR
其中，E－收入；R－标准工资率；S－ 标准工作时间；T－实际完成时间。
品产值百分比－实际工资成本）×75 ％
（2）拉克计划
拉克计划在原理上与斯坎伦计划相仿，但 计算方式复杂得多。拉克计划的基本假设是工人 的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平 上。拉克主张研究公司过去几年的记录，以其中 工资总额与生产价值（或净产值）的比例作为标 准比例，以确定奖金的数目。
1）个人层面的奖励制度
（1）计件制
—简单计件制：应得工资＝完成件数 ×每件工资率
—梅里克多级计件制 ：这种计件制将 工人分成了三个以上的等级，随着等级变化， 工资率递减10％，中等和劣等的工人获得合 理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖 励。
EL＝NRL
在标准83
％以下时
EM=NRM RM＝1.1RL 在标准83－100
％时
EH=NRH RH＝1.2RL
在标准100％以
上时
其中：RH、RM、RL表示优、中、劣三个等
级的工资率，依次递减10％；N代表完成的工作件
数或数量；EH、EM、EL分别表示优、中、劣三个
等级工人的收入。
－泰勒的差别计件制 ：
这种计件制首先要制定标准的要求，然后根 据员工完成标准的情况有差别地给予计件工资。
2. 福利制度的设计 1）外在因素 （1）劳动力市场的标准 （2）政府法规 （3）工会咨询
企业薪酬福利包括哪些内容
企业薪酬福利包括哪些内容企业薪酬福利是指企业为员工提供的各种形式的报酬和福利制度，一方面用于激励员工，提高工作积极性和效率，另一方面也用于招聘和留住优秀的人才。
一般来说，企业薪酬福利包括以下内容：1. 基本工资：企业根据员工的工作岗位和工作内容，确定相应的基本工资。
基本工资是员工的主要收入来源，也是评估员工工作价值的重要指标。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成果给予的额外奖励，可以是一次性的也可以是周期性的。
绩效奖金的发放可以激励员工更加努力地工作，提高业绩和工作质量。
3. 年终奖金：年终奖金是在年末根据员工的工作表现和企业业绩给予的一笔额外奖金。
年终奖金的发放既是对员工一年来的辛勤付出的认可，也是提高员工的归属感和忠诚度。
4. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在的岗位特殊性给予的特定补贴。
比如，某些岗位需要长时间工作或者需要承受一定的风险和压力，企业可以给予相应的岗位津贴作为激励。
5. 加班工资：当员工需要在规定工作时间之外加班时，企业应根据劳动法规定支付加班工资。
加班工资的发放是对员工加班付出的认可，以保证员工的合法权益。
6. 年假：企业应根据劳动法规定给予员工年假。
年假是员工享受休息和放松的权益，也是企业保障员工身心健康和工作生活平衡的重要方式。
7. 病假和带薪病假：企业应根据劳动法规定给予员工病假和带薪病假。
员工有时会因为生病需要请假，病假和带薪病假的安排可以确保员工的健康和福利。
8. 社会保险和公积金：企业应按照国家规定为员工购买社会保险和缴纳公积金。
社会保险和公积金是员工的基本权益，也是保障员工社会福利和个人财富积累的重要途径。
9. 住房补贴和交通补贴：有些企业会根据员工的居住情况和工作地点给予住房补贴和交通补贴。
住房补贴和交通补贴是为了减轻员工生活和工作中的经济压力，提高员工的生活质量。
10. 健康管理和体检：一些企业会提供健康管理和定期体检服务。
健康管理和体检可以及时发现和处理员工的健康问题，保障员工的身体健康和工作能力。
薪酬福利包括哪些具体的福利
薪酬福利包括哪些具体的福利基本工资:是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。
加班费:是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。
办公环境：是指为员工创造良好的工作氛围。
年终或过节时，公司往往都会给员工一些薪酬福利，薪酬福利有很多种，每个公司的薪酬福利也不尽相同。
那么，▲薪酬福利包括哪些具体内容呢？什么是薪酬福利呢?公司设立薪酬福利的目的是什么?接下来，小编将为大家详细介绍薪酬福利的相关内容。
▲一、什么是薪酬福利?员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。
员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。
企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利项目;企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分福利项目。
通过员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
企业必须搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。
企业有能力增加福利投入时，可以本着“人无我有、人有我精”的原则，设定福利项目。
如果在福利投入既定不变的情况下，则要秉着“集中使用投资”的原则，创新一些不苟同于别的企业的福利项目，保持福利的新颖特征。
▲二、薪酬福利包括哪些?薪酬结构之基本工资：基本工资是企业雇员劳动收入的主体部分，也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。
其具有常规性、固定性、基准性、综合性等特点。
基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资、薪酬结构技能工资等。
在我国按劳动法规定，基本工资在每个地区都会有它的最低标准。
薪酬结构之加班费：是指员工超出正常工作时间之外所付出劳动的报酬。
薪资构成知识点总结图文
薪资构成知识点总结图文薪资构成是指一个员工的总体薪酬构成要素，包括基本工资、津贴、奖金、福利等各种形式的薪酬。
薪资构成是考量员工对公司价值贡献的一种方式，同时也是企业激励员工、留住人才的关键手段之一。
在薪资构成的制定中，企业需要兼顾员工的个人需求和企业的绩效管理，并且需遵循相关的法律法规。
一、基本工资基本工资是员工劳动所得的直接体现，通常以固定的金额发给员工。
基本工资是薪资构成中最基础的一部分，也是员工主要的经济来源，通常是员工在决定是否接受一份工作时优先考虑的因素之一。
企业可以根据员工的工作岗位、工作经验、学历等因素来确定基本工资的水平，同时还需考虑地区薪资水平、行业竞争力等因素来确定基本工资的水平。
二、津贴津贴是员工工资的一种附加部分，用于弥补员工因岗位特殊、工作条件特殊而产生的费用支出。
例如，交通津贴、餐费、通讯费等。
津贴的制定需要遵守国家相关法律法规，同时也需要考虑企业自身的财力状况和员工的实际需求。
津贴的发放可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
三、奖金奖金是企业根据员工的工作绩效、贡献等因素而发放的一种额外薪酬。
通常奖金可以分为年终奖、绩效奖、项目奖等不同类型。
奖金是激励员工积极工作的一种手段，也可以帮助企业调动员工的工作积极性和创造性。
奖金的发放需要建立科学的绩效考核体系和激励机制，同时可以结合员工的个人发展计划和公司整体发展目标来制定。
四、福利福利是企业为员工提供的一种非经济性的报酬，如医疗保险、养老保险、住房补贴、节日福利、员工俱乐部、健康体检等。
福利可以帮助企业提升员工的生活质量、增加员工的归属感和忠诚度，同时也可以降低员工的离职率、提高员工的工作满意度。
企业可以根据自身特点、员工需求和法律法规要求来制定福利政策，建立健全的福利体系。
五、个税和社会保险在薪资构成中，员工的个税和社会保险也是一个重要组成部分。
员工的收入中要扣除应纳税额和社会保险费，企业需要遵守相关法律法规，为员工依法纳税和缴纳社会保险。
薪酬福利基本知识概述
薪酬福利基本知识概述薪酬福利是指雇主为了吸引和激励员工而提供的各种经济和非经济利益。
对于员工而言，薪酬福利是其工作的重要组成部分，也是对其贡献和价值的一种回报。
本文将对薪酬福利的基本知识进行概述，包括薪酬福利的类型、设计原则以及对员工和组织的重要性等方面。
一、薪酬福利的类型薪酬福利的类型包括直接经济福利和非经济福利两大类。
直接经济福利是指雇主以金钱形式直接支付给员工的工资、奖金、津贴等。
直接经济福利通常与员工的工作表现和贡献相关，如绩效奖金、年终奖金等。
非经济福利是指雇主提供给员工的除了金钱之外的其他各种福利，包括但不限于健康保险、退休计划、带薪休假、培训发展机会等。
非经济福利的目的是为了提高员工的满意度和忠诚度，同时提升组织的形象和竞争力。
二、薪酬福利的设计原则在设计薪酬福利时，需要考虑以下原则：1. 公平性原则：员工对于薪酬福利的公平感是其工作积极性和满意度的重要影响因素。
因此，薪酬福利设计需要遵循公平性原则，即相同贡献应该得到相同回报，不同贡献应该有不同回报。
2. 综合性原则：薪酬福利设计需要考虑员工的整体福利，而不仅仅是薪资水平。
员工关心的不仅仅是薪水高低，也包括职业发展机会、工作环境、工作时间等因素。
3. 灵活性原则：不同员工有不同的需求和价值观，因此薪酬福利设计需要具有一定的灵活性，能够满足员工的个性化需求。
4. 激励性原则：薪酬福利应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效和贡献。
三、薪酬福利对员工的重要性对于员工而言，薪酬福利的重要性主要体现在以下几个方面：1. 经济保障：薪酬福利是员工的主要经济来源，包括基本工资、津贴、奖金等，能够提供经济上的保障和稳定性。
2. 激励动力：薪酬福利能够激励员工更加努力工作，提高工作绩效和贡献。
3. 忠诚度和留存：提供丰厚的薪酬福利可以增强员工的忠诚度，提高员工的留存率，减少员工流失。
4. 发展机会：薪酬福利不仅仅包括经济方面的回报，也应该包括培训、职业发展机会等非经济方面的福利，帮助员工提升能力和发展职业。
薪资福利制度
薪资福利制度在企业中，薪资福利制度是非常重要的一环。
它不仅仅关系着员工的收入，更关系着企业的长远发展与员工的稳定心态。
因此，制定一套合理、公正、透明的薪资福利制度对企业和员工都有着至关重要的意义。
一、薪资制度1.基本工资基本工资是员工的最基本报酬，它是企业内部各职务间薪资差异的基础，也是计算各项社会保险费、公积金和所得税的基数。
我们的基本工资制度进行了多次修订和完善，目前已经达到市场平均水平。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业绩计算获得的，它可以激励员工更加积极主动地工作，同时也可以反映员工的工作能力和工作表现。
我们的绩效考核采用KPI指标体系，每个月定期进行考核，并根据考核结果进行奖励发放。
3.职务津贴职务津贴是为了补偿员工从事一些特殊职务或岗位所产生的辛苦程度、危险程度或责任程度而设置的津贴。
我们会根据员工的具体职务和责任程度制定不同的津贴标准，确保津贴发放的公平和公正。
二、福利制度1.社会保险企业为员工购买了医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险等社会保险，确保员工能够享受到基本的社会保障待遇。
2.商业保险企业为员工购买了意外险和重疾险，保障员工在不幸事件发生时的经济安全，减轻员工和家庭的负担。
3.带薪休假企业鼓励员工按照规定享受带薪休假，保证员工的身心健康和工作积极性，在员工休假期间企业也能够为员工安排替代工作，保证企业的正常运转。
4.节日福利企业为员工提供了包括春节、端午节、中秋节等传统节日的礼品和福利，表达对员工的关心和祝福。
总之，我们的薪资福利制度是一个集合公正、公平、透明和激励于一体的完善体系，旨在为员工提供最优质的薪资福利保障，激励员工的工作热情和创造力，同时也为企业长远发展奠定了坚实的基础。
职工薪酬与福利准则讲解
职工薪酬与福利准则讲解
职工薪酬的准则主要包括公平、合理、激励和竞争力。
公平是指企业在制定薪酬时应该遵循公平原则，根据员工的职位、能力和贡献程度确定薪酬水平，避免不公平现象的发生。
合理是指企业在制定薪酬时应该考虑员工的工作量、工作性质和用人成本，并结合市场情况和企业经济状况确定薪酬水平。
激励是指企业通过薪酬的设置能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
竞争力是指企业的薪酬水平应该具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力。
职工福利的准则主要包括多样化、养老保险、医疗保险和职工培训。
多样化是指企业应该提供多样化的福利选择，满足不同员工的需求，例如提供灵活的工作时间、住房补贴、交通津贴等。
养老保险是指企业应该为员工提供养老金的支付和管理服务，帮助员工在退休后保障生活质量。
医疗保险是指企业应该为员工提供医疗费用的补偿和健康管理服务，保障员工的身体健康。
职工培训是指企业应该为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。
职工薪酬与福利准则的制定应该遵循以下原则：公平公正原则，确保薪酬和福利的分配公平和合理；竞争力原则，保证企业的薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀人才；激励原则，通过薪酬和福利的设计能够激发员工的工作积极性和创造力；灵活性原则，根据员工的需求和市场情况，灵活调整薪酬和福利政策；可持续发展原则，确保薪酬和福利政策符合企业的经济状况和长期发展需要。
总之，职工薪酬与福利准则是企业为了激励和保障员工的权益而制定的一系列规定和政策。
它们的制定应该遵循公平、合理、激励和竞争力的
原则，并考虑员工的需求和市场情况，以提升员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
薪酬福利管理的内容是什么
薪酬福利管理的内容是什么薪酬福利管理的内容是什么成为一名优秀的薪酬福利管理者需要熟读相关理论知识，包括薪酬福利一些内容。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利内容，希望对您有所帮助。
薪酬福利的内容一、基本月薪提1、般企业月薪税前工资前企业税工资简历要求指税工资额定要候讲清楚省发必要纠纷2、企业规定绩效工资能陷阱谈工资额抽定比例(般30%)作绩效工资根据绩效考核结决定发放额度实际操作都企业变相减薪手段3、销售员基本工资更底薪概念更关注应该平台坏提比例二、现金补贴企业给员工提供现金补贴见三种:餐补、公交补贴通讯补贴般差、打车实报实销情况例企业打车补贴按照职责层级规定种包干形式给数管月实际用少实际种制度合理容易造越做事越要贴钱现象其补贴结婚、、丧事补贴、公司车油补、租房房补等等所占比例较三、节礼金于传统习惯尊重符合情绝部企业给员工提供接节礼品或礼品见春节、端午、秋少先计至少让员工觉企业性化面本企业台资企业做比较外资企业港资企业则能忽略现少企业文化较企业给员工礼金四、终奖金终奖金企业占员工收入比例甚至占30%-50%企业直接规定终双薪、三薪或者更企业按照企业业绩拿定比例给员工五、保险般企业都按照律规定给员工购买社保险般包括养、医疗、失业保险、工伤育保险加住房公积金统称五险金实际操作企业都能省则省购买三险错更别提连整深圳都没始买住房公资金企业逃避缴纳保险员工签订阴阳合同合同体现工资额般所低工资员工要仔细衡量能退休工资非少企业帮员工购买集体商业保险般意外险少数优质企业才福利六、带薪假劳合同规定企业应该给予做满员工带薪假般15企业般根据实际情况给予层管理员工或突贡献员工些数假般平义务加班代价七、、拓展培训公司般都组织两员工外旅游缓解工作压力增进企业凝聚力员工间情户外拓展形式进行企业培训内部培训或者外部培训般外部培训费用较高企业要求员工填写培训合同保证坐满间否则需要退换培训费般要慎重职业技能培训技能外培训职业技能培训比较理解技能外培训般:历培训、外语培训、证书培训等。
员工薪酬福利制度
员工薪酬福利制度是指企业为了吸引和激励员工，根据其工作表现和贡献给予相应的薪酬和福利待遇的一套制度。
以下是一些常见的员工薪酬福利制度：1.基本工资：员工基本工资是根据其岗位级别和工作经验确定的固定薪酬。
基本工资通常根据市场调查和行业标准进行设定。
2.绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作绩效和完成的目标进行发放。
这种薪酬形式可以激励员工积极努力工作，提高工作表现。
3.提成制度：提成制度适用于销售人员等与销售业绩直接相关的岗位。
根据员工的销售成绩，他们可以获得一定比例的销售提成。
4.股票期权：股票期权是指企业向员工提供购买公司股票的权利。
当公司股票价格上升时，员工可以通过出售股票获得收益。
5.培训和发展计划：企业提供培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能和知识。
这为员工提供了继续学习和职业发展的机会。
6.健康保险：企业为员工提供健康保险，包括医疗、牙科、视力等方面的保险。
这可以帮助员工保持身体健康，并为他们提供必要的医疗保障。
7.退休计划：企业为员工提供退休计划，如养老金计划或401(k)计划。
这样员工可以在退休后获得一定的经济保障。
8.带薪休假：为员工提供带薪休假，包括年假、病假和家庭假。
这样员工可以在需要时休息和调整。
9.灵活工作安排：企业提供灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等。
这可以提高员工的工作生产力和生活质量。
10.员工福利活动：企业组织各种员工福利活动，如团建活动、员工生日会、节日庆祝等，以增强员工的归属感和团队合作精神。
重要的是，员工薪酬福利制度应该与企业的战略目标和文化相一致，并且公平、透明地管理和执行，以确保员工的公平报酬和福利待遇。
薪酬知识点总结大全
薪酬知识点总结大全一、薪酬管理概述1.1 薪酬管理的概念薪酬管理是指组织对员工的薪酬进行设计、分配和控制的一系列管理活动。
它是组织对员工的劳动所给予的回报，是组织员工关系的核心内容之一。
1.2 薪酬管理的目标薪酬管理的主要目标包括：激励员工积极工作、提高员工生产力、保持和改善员工关系、控制人力成本、确保公平合理的薪酬分配。
1.3 薪酬管理的原则薪酬管理的原则包括：公平合理、刺激激励、适度平衡、透明公开、程序公正、灵活多样。
1.4 薪酬管理的重要性薪酬管理对组织具有重要的意义，它直接影响着员工的积极性、效率和忠诚度，对于提高员工绩效和促进组织发展至关重要。
二、薪酬管理的基本要素2.1 薪酬管理的基本组成薪酬管理主要包括薪酬制度设计、薪酬结构设计、薪酬评价和薪酬激励四个方面。
2.2 薪酬制度设计薪酬制度设计是指根据组织的目标和战略，设计各种薪酬政策、程序和制度，包括薪酬决策机制、薪酬发放方式、绩效考核指标等。
2.3 薪酬结构设计薪酬结构设计是指根据员工工作内容和价值，建立薪酬的分级和档次，确定各个职位的薪酬水平，以及薪酬内部和外部公平的要求。
2.4 薪酬评价薪酬评价是指通过对员工工作绩效的评估，确定员工薪酬水平的过程，包括绩效考核、薪酬测算和薪酬分配等环节。
2.5 薪酬激励薪酬激励是指采用薪酬手段，激发员工的工作积极性和创造力，包括提供基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等激励方式。
三、薪酬管理的实施步骤3.1 薪酬管理的策略制定制定薪酬管理策略是薪酬管理的第一步，需要结合组织的战略目标和内外部环境，确定薪酬管理的总体要求和基本方向。
3.2 薪酬管理制度的设计根据组织的特点和需求，设计薪酬制度，包括薪酬结构设计、薪酬政策制定、薪酬管理程序等。
3.3 薪酬管理政策的实施在薪酬管理实施阶段，需要建立和完善薪酬管理政策和程序，确保薪酬管理的公平、合理和透明。
3.4 薪酬管理的监测和调整薪酬管理需要不断监测和调整，定期评估薪酬管理的效果，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
薪酬与福利管理知识点
薪酬与福利管理知识点薪酬与福利管理是人力资源管理中非常重要的一个方面，它关系着员工的薪酬待遇以及福利福利待遇。
在现代企业管理中，薪酬与福利管理不仅是吸引和留住人才的重要手段，也是激励和提高员工绩效的关键要素。
本文将介绍薪酬与福利管理的几个知识点。
一、薪酬管理薪酬管理是指企业组织对员工所提供的经济报酬进行科学的管理和合理的分配。
薪酬管理涉及到薪酬构成、薪酬测定、薪酬制度、薪酬调整、薪酬福利等方面的内容。
1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等多个组成部分构成。
在薪酬构成中，基本工资体现了员工的岗位的价值，绩效奖金可以激励员工的工作动力，津贴可以体现特殊岗位的需求，而福利待遇则是员工的额外收入来源。
2. 薪酬测定薪酬测定是指企业对员工的工作价值进行评估，确定员工的薪酬水平。
薪酬测定通常以岗位价值评估和个人绩效评估为基础，通过考核员工的工作能力、工作质量、工作态度等方面的表现，确定合理的薪酬水平。
3. 薪酬制度薪酬制度是企业为实现有效管理而建立起来的一系列规章制度和程序，它包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬等级和薪酬管理过程等方面的内容。
薪酬制度旨在确保薪酬的公平性、合理性和激励性，并提供指导和框架以便于薪酬管理的实施和执行。
4. 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的表现、市场行情以及企业财务状况等因素，对员工的薪酬进行调整和变动。
薪酬调整既可以是涨薪，也可以是降薪，它需要根据企业实际情况进行合理的变动，以确保薪酬的公平性和合理性。
二、福利管理福利管理是指企业对员工提供的非经济报酬进行管理和分配的过程。
福利管理主要包括社会保险、健康保险、退休金、奖金、带薪休假、员工福利项目等方面的内容。
1. 社会保险与健康保险社会保险是指企业为员工支付社会保险金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
而健康保险是企业为员工提供的医疗保障，包括基本医疗保险、补充医疗保险和重大疾病保险等。
薪酬管理知识点
薪酬管理知识点薪酬管理是企业中一项关键的人力资源管理功能，旨在通过合理和公正的薪酬制度来激励员工的工作表现和绩效，促进组织的发展和壮大。
本文将介绍薪酬管理的相关知识点，帮助读者更好地理解和应用薪酬管理。
一、薪酬管理的意义与目标薪酬管理的意义在于激励员工、提高工作表现、保持员工满意度、增强员工的归属感以及提高组织的竞争力。
其目标主要包括：公平合理、激励员工、控制成本、保障市场竞争力和维护内外部关系。
二、薪酬管理的基本原则1. 内外均衡原则：薪酬对内满足员工需求，对外符合市场标准。
2. 公平公正原则：根据员工的工作贡献和绩效来确定薪酬水平。
3. 激励导向原则：薪酬应该能够激励员工提高绩效和工作表现。
4. 灵活多样原则：根据员工和组织的不同情况，采用多种薪酬形式和策略。
5. 可持续发展原则：薪酬管理要与组织的长期发展目标相匹配并能够持续实施。
三、薪酬管理的基本步骤1. 薪酬策略制定：确定组织的薪酬策略，明确薪酬目标和原则。
2. 薪酬测量：通过对员工工作贡献和绩效的评估，确定薪酬的衡量指标。
3. 薪酬设计：制定薪酬结构和制度，包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
4. 薪酬实施：按照薪酬设计方案，将薪酬发放给员工。
5. 薪酬评估和调整：定期评估薪酬方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
四、常见的薪酬管理方法1. 基本工资：作为员工工作的基本回报，根据岗位的工作价值来确定。
2. 绩效奖金：通过对员工绩效的评估，奖励高绩效员工。
3. 岗位津贴：为岗位的特殊性提供额外的补贴或津贴。
4. 福利待遇：提供丰富多样的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪假期等。
5. 股权激励：通过发放公司股票或股权，激励员工为公司创造价值。
五、薪酬管理的挑战与解决方法1. 差异化要求：不同员工对薪酬需求的差异性，需要制定灵活多样的薪酬策略。
2. 绩效评估难度：客观评估员工的工作绩效是一项具有挑战性的任务，需要科学的评估方法和工具。
薪酬概述
三、企业薪酬管理的内容 3、企业薪酬制度设计与完善 工资结构设计完善 工资等级标准设计 薪酬支付形式设计
四、薪酬管理的基本原则 补偿原则 公平性原则 透明化原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则
五、薪酬管理的政策 1、业绩优先与表现优先 2、工龄优先与能力优先 3、工资优先与福利优先 4、需要优先与成本优先 5、物质优先与精神优先 6、公开化与隐蔽化
六、薪酬管理的基本流程
本章内容概要
薪酬概述
• • • • • • 薪酬的内涵 薪酬的实质 薪酬的构成 薪酬的功能 影响薪酬的因素 常见的薪酬模式 • • • • • •
薪酬管理概述
薪酬管理的涵义 薪酬管理的目标 薪酬管理的内容 薪酬管理的原则 薪酬管理的政策 薪酬管理的基本流程
第一节 薪酬概述 薪酬的内涵 薪酬的实质
薪酬的构成 薪酬的功能 影响薪酬的因素
一、薪酬的内涵 1、薪酬的概念 薪酬泛指员工获得的一切形式的报 酬。是员工因向其所在单位提供劳动或 劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。
一、薪酬的内涵
2、薪资的概念 薪资即薪金、工资的简称。 • 薪金（Salary）通常是以较长的时间为单位计 算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内 常使用“薪水”一词。 • 工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数 计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资 （小时、日、周工资）或计件工资。
以岗位为基础的 薪酬模式
员工福利基本知识
员工福利基本知识在现代企业管理中，员工福利是指企业为了提高员工的工作积极性、满足员工的物质和精神需求而给予的各种报酬和福利待遇。
员工福利的设计和实施不仅关乎员工的生活质量和工作动力，也对企业的发展和竞争力具有积极影响。
本文将介绍员工福利的基本知识，包括福利种类、管理原则和实施策略等。
一、福利种类1. 薪酬福利薪酬福利是员工工作中最直接的回报方式，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
合理的薪酬福利可以激励员工更加努力地工作，并提高员工的满意度。
2. 社会保障福利社会保障福利是指企业为员工缴纳的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
这些福利可以保障员工在面临意外风险时得到相应的救济和补偿。
3. 健康福利健康福利是指企业为员工提供的各项健康保障和医疗服务，如体检、健康保险、健身设施等。
通过提供健康福利，企业可以倡导员工关注身体健康，提高工作效率。
4. 年假和休假制度年假和休假制度是员工休息和调整的重要方式。
通过合理安排年假和休假，员工可以在繁忙的工作之余放松身心，提高工作积极性和生活质量。
5. 培训和发展机会培训和发展机会是员工职业生涯发展的重要保障。
企业可以通过提供专业培训、岗位轮岗等方式，帮助员工提升自己的能力和技能，并有机会晋升和发展。
二、管理原则1. 公平原则员工福利的设计和分配应该遵循公平原则，确保每个员工都能享受到公正的福利待遇。
企业应该建立明确的福利政策，避免歧视和不公平现象的出现。
2. 个性化原则员工福利应该尊重员工的个性差异，根据不同员工的需求和特点提供个性化的福利待遇。
企业可以进行员工需求调研，了解员工的关注点和期望，进而进行差异化福利设计。
3. 可持续原则员工福利的实施要考虑企业的可持续性，不能给企业带来过大的负担。
企业可以通过合理控制成本，优化福利结构，确保福利的可持续性和长期发展。
三、实施策略1. 设立福利委员会企业可以设立福利委员会，由员工代表和管理层代表组成，共同制定福利政策和方案。
企业薪酬制度
企业薪酬制度一、基本薪酬基本薪酬是企业员工薪酬的主要组成部分，是员工基于劳动合同关系而取得的、根据企业制度和法律规定向员工支付的报酬。
基本薪酬设计应遵循公平性原则，员工的薪酬应与其岗位、职责、能力相匹配，体现内部公平性。
同时，基本薪酬应考虑市场水平，确保外部竞争力。
二、绩效薪酬绩效薪酬是对员工工作表现的一种奖励和激励，旨在提高员工的工作积极性和工作质量。
绩效薪酬设计应合理设置考核指标，确保考核结果公正、客观。
同时，绩效薪酬应与基本薪酬相配合，形成有效的激励机制。
三、福利制度福利制度是公司为员工提供的一系列的福利待遇，旨在提高员工的工作满意度和归属感。
福利制度应包括法定福利和公司自主福利。
法定福利包括五险一金等;公司自主福利可根据企业实际情况和员工需求制定，如员工健康保险、员工旅游等。
四、奖金制度奖金制度是对员工工作成果的一种额外奖励，旨在提高员工的工作效率和工作质量。
奖金制度应根据企业实际情况和员工绩效表现制定，可包括年度奖金、项目奖金等。
奖金发放应公平、公正，体现激励效果。
五、职业发展企业应为员工提供职业发展的机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业发展。
职业发展路径应清晰明确，为员工提供晋升机会和职业培训。
同时，企业应关注员工职业规划，为员工提供职业指导和咨询。
六、薪酬调整薪酬调整是根据市场变化和企业发展需要，对员工薪酬进行合理调整的制度。
薪酬调整应定期进行，根据员工绩效表现和市场水平进行调整。
同时，企业应关注员工薪酬满意度，及时调整不合理的薪酬结构。
七、薪酬沟通薪酬沟通是企业与员工之间就薪酬问题进行交流和沟通的过程。
通过有效的薪酬沟通，企业可以了解员工的薪酬期望和需求，为员工提供合理的薪酬方案。
同时，员工可以了解企业的薪酬制度和政策，更好地理解自己的薪酬构成和来源。
八、薪酬保密在某些情况下，为了保护员工的隐私和避免不必要的冲突，企业需要对员工的薪酬进行保密。
保密制度需要明确保密的范围和责任人，同时向员工明确保密的要求。
薪酬管理知识点总结
薪酬管理第一章薪酬系统总论（一）薪酬的基本概念识记：1、薪酬的概念：是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。
2、薪酬的分类方法：1）根据薪酬量分为计时、计件和绩效薪酬。
2）根据是否采取直接的货币形式分为货币薪酬（也称核心薪酬）和非货币薪酬。
3）根据薪酬发生的机制分为外在薪酬和内在薪酬。
3、外在薪酬：是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。
包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种以间接货币形式支付的福利等。
分为货币性薪酬、福利性薪酬和非财务性薪酬。
内在薪酬的概念：是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。
4、基本薪酬的概念：（也称固定薪酬或标准薪酬）主要是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性报酬。
一般采用职位薪酬制和技能薪酬制。
特点：例行性；稳定性；基准性。
5、绩效薪酬的概念：是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。
它在绩效与薪酬之间建立直接的联系。
他是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。
其主要功能是能够持续地激励员工完成甚至超过定额，为企业创造更多的效益。
构成：主要有业绩薪酬、激励薪酬和特别绩效薪酬（也称特别绩效认可计划）也可按时间分为短期绩效薪酬和长期绩效薪酬。
6、间接薪酬的概念：主要指员工的福利与服务，是员工薪酬体系不可缺少的部分，是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式，包括企业举办的或者提供社会服务机构举办的供员工集体享用的福利性设施和提供的各种生活服务，如企业年金计划和保健计划、带薪休假、集体生活设施和服务以及满足员工多种需求的培训等。
领会：1、内在薪酬包括的内容包括：参与决策的权利；能够发挥潜力的工作机会；自主且自由安排自己的工作时间；较多的职权；较有兴趣的工作；个人发展的机会；多元化的活动等。
第八章薪酬和福利管理
四、福利管理
除薪酬以外，任何奖酬系统中不可或缺 的一部分是员工福利。作为一种补充性的报 酬，员工福利一般不以货币形式直接支付， 经常以实物或服务的形式兑现。
工资分配依据的是 “按劳分配” 的原则， 根据员工劳动的数量和质量来确定；福利依 据的是国家的政策、社会的生活和消费水平、 企业的实际支付能力，有条件、有限度地满 足员工的需要。
• 补贴福利：包括探亲补贴、交通费补贴、伙 食费补贴、洗理费补贴、书报费补贴、独生 子女费补贴、生活困难补贴等。
• 教育培训福利：包括企业给予员工在职或短 期脱产免费培训、公费进修（部分脱产或全 脱产）等。
• 健康福利：包括医疗福利、免费定期体检、 防疫注射、药费报销等。
• 假日福利：带薪假日，包括工作日内的休息 时间、周休、节假日、探亲假、年休假以及 结婚假或直系亲属去世的丧假。
• 劳动保险：由国家通过立法形式建立，属于 强制性保险，以保障员工的基本生活为目的， 以工薪劳动者及其家属为主要保险对象。劳 动保险关系对员工和企业具有法律约束作用， 即双方必须按照规定向劳动保险机构缴纳保 险金，劳动保险机构依法对受保人承担保险 责任。当员工遇到工作困难或因为其他原因 失去生活来源时，保险机构按规定向其支付 生活补助，帮助解决生活困难。
• 医疗保险：是指当劳动者因疾病或负伤需要 治疗时，由社会保险机构提供必要的医疗服 务保障的社会保险制度。医疗保险的资格条 件比较宽，不采用诸如年龄、工龄和缴费年 限、数额的严格限制与等级划分。
• 工伤保险：是指当劳动者在生产、工作中遭 受意外事故而因工负伤或患职业病等职业伤 害，导致暂时或永久丧失劳动能力时，给予 医疗保障、生活保障、经济补偿和职业康复 的一种社会保险制度。工伤保险的资格条件 主要有两方面：一是因工伤残或职业病的法 定范围；二是劳动能力丧失程度的鉴定。
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本题也可以按产品的计件单价算。
• 5、计件工资的底薪：保障在任务不足情况 下工人的基本生活。
• 如：保底工资计算方式：保底工资=（个人 计件/计件总工资）X保底总工资
二、奖金
思考—— 某种产品需要甲等级的工人制造，该等级个人的月标准工资是1500
元，经测定，在一小时内，一位这种等级的工人对这种产品进行合格加工 的合格产量是5件，则该种产品的计件单价？
1500
计件单价=
=1.25元/件
（30*8）*5
计件单价的操作
工时定额法——
以完成单位产品应需的工作时间作为计件工资的计算依据。 某种产品的计件单价=加工该种产品的某等级工人的标准小时 工资率*该种单位产品制造所需的定额工时
3
（一）、计时工资——根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工 资并支付给员工劳动报酬的形式。
计时工资=工资标准*实际工作时间 、鼓励员工关心自己业务技术水平的提高；
简单易行、适应性强； 让员工更关注产品的质量。 不能准确反应劳动强度；怠工
三、津贴和补贴
• 1、广义津贴的概念
• 广义的津贴，是指对职工在特殊条件和工作 环境下的特殊劳动消耗，以及在特定条件下额 外生活费用的支出给予合理补偿的一种工资形 式。
• 2、统计口径的津贴、补贴
• 按照《关于工资总额组成的规定》，津贴，是 指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其 它特殊原因支付给职工的津贴。包括：
2、计件工资制的构成
• （1）工作物等级——是根据某项工作的技 术复杂程度和劳动繁重程度而划分的等级 ；
• （2）劳动定额——在计件工资制中，劳动 定额规定着单位生产时间内完成合格产品 数量的标准尺度，它同工作物等级一起确 定产品的计件单价，是实行计件工资制的 关键；
• （3）计件单价——计件单价是完成单件产 品或作业的工资标准。
• 加工合格品的计件工资=800*2=1600元 • 料废品的生产，员工付出了合格劳动 • 加工料废品的计件工资=150*2=300元 • 加工工废品应赔偿的金额=50*4=200元 • 计件工资=1600+300-200=1700元
案例2：张三2010年5月加工甲、乙两种产品各 500件，经检验，其中
计件单价=
计件单位工人的平均等级工资标准 产量定额
计件单位工人工资总额
（2）计件单价=
历史最高产量
4、计件工资的主要形式
• （1）直接无限计件工资制； • （2）直接有限计件工资制； • （3）累进计件工资制； • （4）超额计件工资制； • （5）包工工资制； • （6）提成工资制； • （7）间接计件工资制； • （8）综合计件工资制。
3、劳动定额
• 劳动定额的分类
• （1）工时定额。工时定额是指为生产单位合格产品或完 成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。常用每件消耗多 少分钟表示。比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产 批量不大的企业。
• （2）产量定额。产量定额是指在单位时间内生产合格产 品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。常用每个 工作日完成的产量表示。比较适合用于大量制造，或加工 时间短，自动化程度高的企业。
•
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用
时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
• 工时定额的制定方法分为四种：经验估工 法，统计分析法，类推比较法，技术定额 法。
计件单价的操作
产量定额法——
以单位时间内应完成的工作量作为计件工资的计算依据。 某种产品的计件单价=加工该种产品的某等级工人的标准工资（按日 或小时计算）/该种产品单位时间的产量定额（按日或小时计算）
• 销售人员的薪酬一般包括三部分：基薪、 奖金和佣金
• 支付方式主要有：纯基薪计划、纯佣金计 划、基薪+佣金计划、基薪+奖金计划、混 合计划。
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以绩效为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
基本工资（20%） 绩效工资（80%）
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• 4、组合工资制
小时工资率=1200/（30*8）=5元/小时 甲合格品花费的工时数=（400*2）=800 甲合格品计件工资
=800*5=4000 甲料废品花费的工时数=75*2=150 甲料废品计件工资=150*5=750 甲工废品赔偿=25*3=75 乙合格品花费的工时数=450*1.5=675 乙合格品计件工资=675*5=3375 乙料废品花费的工时数=25*1.5=37.5 乙料废品计件工资
组合薪酬结构 其他新型薪酬结构（如年资型工资制）
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等级工资制的类型
年资型工资
M1
职位型工资
M2
M4
多元型工资
M3
职能型工资
• （一）、职位型工资制度
• 也称以工作为导向的工资等级结构。 • 职位型工资制也可以称为岗位型工资制，也有称为职
务型工资制的。
• 职位型工资制，其确定劳动者工资等级的主要依 据是劳动者从事劳动的职位等级或岗位等级。
– 工资标准都处于上限，导致人工成本高，导致 产品价格过高或利润下降
3、绩效工资制
• （1）、计件工资制 • 计件工资是按照工人生产各合格产品的数量（或
作业量）和预先规定的计件单价来计算劳动报酬 的一种工资形式。 • 计件工资的计算公式是： • 计件工资=合格产品数量×计件单价
• （2）、销售提成制
项目二:薪酬福利基本知 识
薪酬制度——企业关于定额劳动、标准报酬的制 度
体现劳动者实际支出的劳动量或实际取 得的劳动成果的差别。
薪酬形式——计量劳动和支付工资的方式
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Lecture by Daisy
任务一：工资形式
计时工资制 计件工资制
基本工资形式
奖金 津补贴
辅助工资形式
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条件——综合奖、单项奖
Lecture by Daisy
2、合理规定奖金标准
• 奖金标准是职工达到奖励条件以后，按预先的 规定付给职工的奖金数额。
• 正确地制定奖金标准，也是制定奖金制度中一 个十分重要的问题。
• 制定奖金标准的原则是：企业应该按照职工在 生产中的作用、完成奖励条件的难易程度以及 预计经济效果的大小，来合理确定不同工作职 工奖金标准。
工龄工资（15%） 基础工资（35%） 岗位工资（25%） 奖金（25%）
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• 各种薪酬制度类型比较
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43
• 确定劳动者工资等级的主要依据是劳动者按照 技术等级标准或业务等级标准考评确定的技术 等级或业务等级。
• 职能工资制也可以简单地理解为技能型工资制 或能力型工资制。
• 职能型工资制有两种具体形式： • 一种是技术等级工资制，或称技能等级工资制。
适用于技术工种的工人。工人的工资等级通过按 照技术等级标准考核达到的技术等级确定；
4
（二）、计件工资——根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量， 按预先规定的计件单价支付给劳动者劳动报酬的一种工资形式。
工资数额=计件单价*合格产品数量
1、特点： 准确反映劳动者实际付出的劳动量，激励性强 可以反映同等级个人之间的劳动差别 促进个人提高工时利用率
不足：易造成片面追求数量忽视质量；当管理或技术改造而使生产效率 提高时，改变定额比较困难；员工压力大；应对物价上涨压力
• 1）、补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴； • 2）、保健性津贴； • 3）、技术性津贴； • 4）、年功性津贴； • 5）、其它津贴。
• 补贴，是指为了保证职工工资水平不受物价影 响支付给职工的物价补贴。
• 包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变 动影响而支付的各种补贴，如，肉类价格补贴、 副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴、房贴、 水电贴等。
• 职位型工资制有两种具体形式。 • 一种是岗位等级工资制，通常用于工人。工人工资等
级决定于通过工作评价确定的岗位等级。 • 另一种是职位等级工资制，通常用于职员（及国家公
务员）。职位工资等级决定于通过职位分类确定的职 位等级。
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以工作为导向的薪酬结构
年龄与工龄 技术与培训水平 职位（或岗位）价值 绩效（生产量、销售量）
工龄工资及其他（10%） 职务工资（87%） 绩效工资（3%）
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• 优点：
– 保证了同工同酬
– 避免按工人资格支付工资而企业不需要这种资 格的情况
– 将权、责、利结合起来
• 缺点：
– 过分强调岗位的价值、忽视同等级岗位上职工 的技术差别
– 工资晋升只有职位等级晋升一条通道
• （二）、能力工资制
任务二、薪酬制度
一、设计薪酬的理论依据
3P理论（个人定薪原则）
• Position：以岗定薪——为岗位付酬 • Performance：以业绩定薪——为业绩付
酬 • Person：以能力定薪——为能力付酬
3P－M理论
支付薪酬的三种方法
二、常见的薪酬制度
常见的薪酬制度
以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构 以能力为导向的薪酬结构
对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是 鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。——国家统计 局1990年《关于工资总额组成的规定》。
1、特点：
单一性； 灵活性； 及时性； 荣誉性
划分：
周期——月度奖、季度奖、年度奖
次数——经常性奖、一次性奖
• 综合计件工资制，即计件单价不仅以产量定额来计算， 而且还把质量、原材料消耗以及产品成本综合考虑进 去。