关于成立-项目组的通知
关于成立公司20XX20XX年三年战略规划项目小组的通知 300字
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〔关于成立公司20XX-20XX年三年战略
规划项目小组的通知 300字〕
浙江京新药业股份有限公司文件
浙京药[2010]35号
关于成立公司2011-20xx年三年战略规划项目小组的通
知公司总部各部门，各分、子公司：
为了适应新形势，把握企业发展方向，促进企业持续、
快速、健康发展，公司决定成立2011-20xx年三年战略规划
项目小组。
现将项目小组成员名单及分工安排通知如下：
一、项目小组成员：
组长：吕钢
第1页共3页
副组长：徐小明
成员：张丽娃王能能陈美丽王光强刘新忠
朱志斌程曙光周林雷新权陈绍碧
吕薇陈芳
二、小组成员职责：
组长：全面负责三年战略规划的编制工作。
副组长：具体负责三年战略规划的编制工作。
组员：分别负责各自工作领域的规划工作，参加小组
会议，群策群力完成任务。
浙江京新药业股份有
限公司
23。
关于成立项目质量管理小组的通知
关于成立项目质量管理小组的通知尊敬的员工们，为了有效的管理和控制项目质量，我们决定成立一个专职项目质量管理小组。
本通知旨在向您介绍有关该小组的目的、职责和工作安排。
1. 小组目的该项目质量管理小组的目的是确保项目在每个阶段都能够达到高质量标准，从而提高项目交付质量和客户满意度。
小组将承担以下任务：- 制定和实施项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制；- 参与项目质量评估和改进活动；- 协助解决项目中出现的质量问题。
2. 小组职责项目质量管理小组的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确保项目在各个阶段符合项目质量管理策略和标准；- 监督项目执行过程中的质量控制措施的执行情况；- 定期评估项目的质量绩效，并向相关方提供报告；- 协调项目中出现的质量问题，并及时采取纠正措施；- 推动项目质量改进措施的实施；- 提供项目质量相关的培训和指导。
3. 工作安排为了确保项目质量管理小组有效履行职责，我们将采取以下工作安排：- 成立由质量管理专家和项目经理组成的小组；- 定期召开会议，讨论项目的质量管理事宜；- 制定项目质量管理计划，明确每个阶段的质量目标和控制措施；- 定期进行质量评估，识别项目中存在的质量问题；- 提供必要的培训和指导，提升团队成员的质量管理能力。
我们期待该项目质量管理小组能够为项目的成功交付和客户满意度做出积极贡献。
请各位员工积极支持和配合小组的工作。
如有任何质量管理方面的问题或建议，请及时与项目质量管理小组联系。
谢谢合作！项目质量管理小组日期: [日期]。
关于成立XXX项目工作小组的通知
关于成立XXXX项目工作小组的通知
为进一步推进XXXX项目的研发与推广工作，提高项目执行与推进效率，根据公司发展需要，经公司领导研究决定成立XXXX项目工作小组，具体安排如下：一．小组成员
组长：
副组长：
组员：
二．职责
1.组长职责
1)负责统筹管理领导现有执行方向；
2)负责项目团队人员的调整安排；
3)定期召集要求组员总结项目进展，并实时调整计划。
2.副组长职责
1)负责项目进展的督导和调整建议；
2)负责技术方向方案及进度的协调；
3)负责项目整体规划的即时、实时调整；
4)指导技术及营销制定、实施调整方案并督导落实；
5)协助组长完成其他事务。
以上通知自下发之日起生效。
特此通知。
XXXXXX公司
20XX年XX月XX日。
关于成立项目部安全生产领导小组的通知
关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。
副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。
组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。
第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。
管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。
定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。
领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。
特此通知（项目章）二○一六年十月八日光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组组织架构（项目章）。
关于成立中医药提升工程项目工作领导组的通知
关于成立中医药提升工程项目工作领导组的通知
各科室：
为加强县中医药提升工程（县中医院康复业务楼）项目建设工作，及时协调解决项目推进中的相关问题和事宜，经研究决定，成立县中医药提升工程（县中医院康复业务楼）项目工作领导组，组成人员如下：
组长：**院长
副组长：** 副院长
成员：*
领导组下设工作组，负责县中医院提升工程（县中医院康复业务楼）项目建设工作的具体事务，成员如下：组长：*
副组长：*
成员：*
**任工作组秘书，工作组负责组织有关部门做好由我院完成的项目建设有关工作，协调解决项目建设中存在的问题，完成项目建设领导小组的其他工作。
关于成立项目部安全生产领导小组的通知
关于成立水电十局红叶二级电站厂区枢纽工程
项目部安全生产领导小组的通知
项目部属各单位：
为认真贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针和落实安全为了生产、生产必须安全，以及各级安全生产责任制，根据上级有关安全生产文件精神，为进一步加强局承建红叶二级电站厂房工程的安全管理工作，防止和杜绝重大安全事故的发生，经决定成立水电十局红叶二级电站厂房工程项目部安全生产领导小组。
安全生产领导小组由蒲昌清、韦伟、苟小明、范林文、刘汉斌、段政华、廖维君、龚忠强、于长久、刘宁等10人组成。
组长：蒲昌清
副组长：韦伟
安全领导小组下设安全生产办公室，办公室设在项目部质安部，安全领导小组的主要职责是研究、指导、决定安全管理和安全生产中的重大问题，由段政华同志任办公室主任，并负责日常事务工作的联系和处理。
安全生产办公室的职责是：
1.贯彻执行国家有关安全劳动保护的方针、政策、条例、法令、规章制度及上级有
关规定，组织制定安全管理制度，进行全面的安全技术管理。
2.经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生
产中的不安全因素，提出改进意见和措施。
3.组织定期和不定期的安全检查，开展安全活动。
4.参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术施工计划，督促检查贯彻执行情
况。
5.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并上告主管部门领导处
理。
6.对发生的工伤事故进行报告、分析、统计，参加重大伤亡事故的调查处理。
7.对违反安全条例和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说明劝阻无效，有权越
级上告。
红叶二级电站水电十局厂房项目部
2001年3月7日。
项目领导小组成立文件
项目领导小组成立文件
一、背景
为了确保某重点项目的顺利实施，提高项目执行效率和管理水平，经公司领导层研究决定，成立项目领导小组。
二、领导小组组成
组长：XXX（公司总经理）
副组长：XXX（项目管理部门负责人）
成员：各部门经理、项目负责人及相关人员
三、工作职责
制定项目总体计划和实施方案，确保项目按期完成。
协调解决项目实施过程中出现的重大问题。
监督项目进度和质量，确保项目达到预期目标。
定期召开项目进展会议，汇报项目进展情况。
对项目团队成员进行考核和激励。
四、工作机制
定期召开领导小组会议，汇报项目进展情况，讨论解决存在的问题。
加强与项目团队的沟通协作，确保各项工作顺利进行。
对项目实施过程中的重大问题及时向公司领导汇报，并采取有效措施解决。
五、其他事项
本文件自发布之日起生效。
如有未尽事宜，由领导小组负责解释和补充。
特此通知！
XXX公司
XXXX年XX月XX日。
成立项目领导小组、监督小组和办公室通知
精选文档对于成立“市级中等职业教育改革发展现范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设督查小组、项目建设办公室和项目建设小组的通知各科室、部门：为保证市级中等职业教育改革发展现范校建设计划项目建设工作的顺利展开，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务按期达成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展现范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设督查小组、项目建设办公室”一、项目建设领导小组组长： xx校长副组长： xx副校长xx副校长成员：二、项目建设督查小组组长： xx党委书记副组长： xx工会主席成员：三、项目建设管理办公室主任： xxx成员： xx xx四、项目建设小组1、xx 专业建设小组组长： xx成员：有关教师2、xx 专业建设小组组长： xx成员：有关教师3、xx 特点项目小组组长： xx成员：有关教师特此通知xxx 学校二○一四年十二月一日附件项目建设各部门职责一、项目建设领导小组主要职责1.对项目建设目标、任务、内容、资本筹备、经费分派及人员分配等重要事项进行鉴定和决议；2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、兼顾安排各渠道建设资本，检查查收建设收效；3.研究制定保障项目建设顺利达成的各项制度及举措，规范建设资本的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和督查等部门对项目实行过程和结果进行监控、检查和审计。
二、项目建设督查小组主要职责负责对项目建设的进展状况、项目资本的使用状况、项目建设的阶段性和整体成就等进行督查管理，配合项目建设领导小组对项目建设的收效进行查收。
三、项目建设管理办公室主要职责1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的兼顾管理工作。
2.仔细学习研究市教委、财政局、人社局对于示范校建设的有关文件，不时关注建设动向，牢牢环绕示范校建设的目标任务，推进示范校建设的各项工作。
3.负责组织部署学校各建设小组项目的实行，协调学校各部门的关系。
成立工作组和工作计划的通知范文
成立工作组和工作计划的通知范文鉴于公司近期业务发展的需要，并为了更好地组织协调各项工作，公司决定成立一个新的工作组，并制定相关工作计划。
为此，特向全体员工发布通知，希望大家鼎力支持和配合。
一、成立工作组根据公司发展规划和业务需求，经过深入调研和多方协商，决定成立一个“市场推广工作组”，主要负责公司产品市场推广工作及相关活动的策划和执行。
工作组由市场部、销售部、品牌部、运营部等相关部门的骨干员工组成，鼓励跨部门合作，整合资源，共同推动市场推广工作的顺利开展。
二、工作组目标市场推广工作组将围绕公司新产品上市、品牌提升、线上线下推广等工作展开，以提升公司产品的市场知名度和影响力，增强品牌竞争力，实现销售业绩和市场份额的持续增长，为公司的业务发展提供有力支撑。
三、工作组职责1. 制定市场推广计划：根据公司整体发展战略，结合市场研究和竞争分析，制定全年市场推广计划，明确推广目标和任务。
2. 策划推广活动：根据产品特点和市场需求，策划并组织各类线上线下推广活动，包括新品发布会、促销活动、品牌推广活动等。
3. 推广资源整合：汇总各部门的推广资源，整合人力、物力、财力等资源，提高推广效益，降低推广成本。
4. 监测市场反馈：及时跟踪推广活动效果，收集市场反馈意见，及时调整推广策略，确保推广工作的持续优化。
四、工作计划1. 制定市场推广计划书：工作组将在两周内组织相关部门骨干人员，共同制定全年市场推广计划书，并于月底前提交公司领导审批。
2. 策划新品发布活动：根据公司最新产品的上市时间，工作组将在一个月内策划并组织新品发布活动，包括发布会、媒体宣传等，以确保产品上市后能够迅速获得市场认可。
3. 开展促销活动：根据季节和销售策略的需要，工作组将于每季度开展一次促销活动，以刺激市场需求，提升产品销售量。
4. 提升品牌影响力：工作组将定期参与行业展会、论坛等活动，提升公司品牌知名度和影响力。
5. 监测市场反馈：每月定期收集市场反馈意见，在推广计划中持续优化推广策略。
关于成立项目部应急管理领导小组的通知
关于成立项目部应急管理领导小组的通知为进一步加强公司项目部的应急管理工作，提高员工的应急处置能力，根据公司相关要求和实际情况，决定成立项目部应急管理领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组建领导小组的目的组建项目部应急管理领导小组的目的是为了通过有效组织和领导，全面提高项目部员工的应急管理水平，确保项目部的安全稳定运行。
具体工作任务包括：1.制定和完善应急预案，确保应急响应的及时性和有效性；2.组织应急演练，提高员工的应急处置能力；3.联合其他业务部门，提高业务合作的应急处置能力；4.组织应急培训，提高员工的应急意识和应急处置能力；5.收集、分析应急事件信息，及时开展应急预警和处置。
二、领导小组的组成项目部应急管理领导小组由一名主任和若干名成员组成。
小组主任由项目部负责人任命，其他成员由主任和项目部工作人员共同商议确定。
小组成员应包括互联网安全、生产安全、办公室行政、人力资源等相关领域的专业人员。
三、领导小组的职责项目部应急管理领导小组的职责包括：1.制定公司项目部应急管理工作计划与目标，制定应急管理预案，并协调实施；2.对项目部中会导致重大损失的各类应急事件进行评估，制定应急响应计划，并在必要时组织演练；3.组织重大应急事件的应急调度，及时采取有效措施进行应急处置；4.对重大应急事件进行应急分析和评估，总结应急处理经验，并提出应急处理改进建议；5.开展业务应急演练，及时处理各类应急事件，并加强与其他部门的协调配合。
四、其他事项1.项目部应急管理领导小组成立后，需定期召开会议，制定应急响应计划和应急处理方案，以及落实应急演练和培训等措施；2.落实项目部各相关岗位人员的应急责任，确保应急响应和处置工作的有效开展；3.对项目部应急管理工作的开展情况进行周期性监督和评估，确保应急管理工作有序开展。
本通知自发布之日起生效，请各相关部门配合工作，根据领导小组的要求和任务开展应急管理工作，为项目部的安全稳定运行提供强有力的支持。
关于成立项目建设专班的 通 知
尊敬的各位领导、同事们：经公司领导研究决定，为了加强项目建设工作，提高项目管理水平，更好地推动公司各项工作的顺利开展，现决定成立项目建设专班。
为此，特发此通知，具体事项通知如下：一、成立背景随着我公司业务的不断扩展和发展，项目建设工作逐渐成为公司重要的战略举措。
为了更好地协调各部门资源，提高项目开发和管理水平，特成立项目建设专班，进一步拓展公司的市场份额，提升公司的核心竞争力。
二、主要职责1. 负责协调各部门推进项目建设工作，及时解决项目建设过程中出现的问题和难题；2. 统筹项目资源，协调项目进展，保障项目的质量和进度；3. 负责项目预算编制、物资采购和合同管理等工作；4. 负责项目建设过程的安全和环保工作；5. 为公司领导提供决策支持和相关数据分析报告。
三、组建方式项目建设专班将由公司领导任命专职负责人，组建专业化的团队。
专班成员由各部门推荐，按专家委员会审核进入。
四、工作要求1. 专班成员应服从公司安排，服从领导，密切配合，确保项目建设工作顺利进行；2. 专班成员应根据项目建设的实际情况，不断总结经验，提出改进建议，为公司决策提供参考；3. 专班成员应自觉接受公司领导的业务培训，提高专业素养和管理水平。
五、其他事项具体的专班人员名单及职责等事项，将由公司领导另行通知。
六、结束语希望全体员工共同支持项目建设专班工作，相信在公司领导的正确引领下，项目建设专班一定能够在项目建设领域中发挥重要作用，促进公司各项事业的快速发展。
特此通知。
公司领导办公室日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位领导、同事们：在公司领导的正确引领下，我们将进一步细化项目建设专班的工作职责和具体措施，以更好地推动项目建设工作的顺利开展，提升公司的核心竞争力。
具体工作安排如下：一、工作职责的细化1. 项目进展监控：项目建设专班将加强对各项目进展情况的监控，及时发现和解决项目中出现的问题，保障项目的质量和进度。
专班成员将对项目进度、成本、风险等进行全方位的监控和分析，及时调整项目实施计划，确保项目按时高质量交付。
关于成立项目安全领导小组的通知
关于成立项目安全领导小组的通知
各部室、各作业队：
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，切实加强项目安全生产管理，增强全员安全意识，杜绝安全生产事故。
预防、控制和消除安全隐患，特成立项目安全生产领导小组，其成员如下：
组长：XXX
副组长：XX XX XX XX XX XX
成员：XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
领导小组职责：
负责组织开展安全策划，确定本项目安全管理目标，确定实现目标的资源配置和措施，负责建立、健全本项目安全生产责任制、负责落实安全生产费用，监督检查安全生产措施落实，负责本项目突发生产安全事故的响应工作，对突发生产全事故及时报告并组织应急救援，协助调查、处理等。
安全生产领导小组设在项目安全监督部，安全监督部负责小组日常工作的组织和开展。
- 1 -。
关于成立项目组的通知
文件名称
关于成立项目组的通知
发文日期
共1页
发文单位
密级
3
文件号
关于成立项目组的通知
为公司发展需要，特决定成立 项目组，详情如下表：
项目组
项目经理
项目副经理
组员(职责)
项目内容
项目目标
项目概算
项目目激励
1， 本项目按期完成，项目小组正激励 元。
2， 本项目如不能按期完成，项目经理负激励： 元，副经理负激励： 元，组员负激励： 元。
批准人：
文件传达责任人：各总部负责人、项目组成员。
信息传达范围：各总部负责人、项目组成员、财务、基建、工艺、设备技术人员。
白银市人民政府办公室关于成立企业转型项目工作小组的通知
白银市人民政府办公室关于成立企业转型项目工作小组的通知文章属性•【制定机关】白银市人民政府•【公布日期】2008.04.15•【字号】市政办发[2008]57号•【施行日期】2008.04.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文白银市人民政府办公室关于成立企业转型项目工作小组的通知（市政办发〔2008〕57号）各县、区人民政府，市政府有关部门，各有关企业：为强化企业在全市资源型城市经济转型工作中的主体作用，加强对企业转型项目的协调与服务，市政府决定由市政府相关部门与企业共同组成企业转型项目工作小组，现通知如下：一、白银有色金属（集团）有限公司牵头单位：市科技局组长：冯彦明成员：白银公司副总工程师雷思维有色产业办公室董平二、甘肃银光化工集团有限公司、甘肃银光聚银化工有限公司牵头单位：市发改委成员：银光公司副总经理张振忠聚银公司产业办主任邹祥海市发改委副主任庞馨妩产业办助理曾贤稷三、靖远煤业有限责任公司牵头单位：市发改委组长：赵连库成员：靖煤公司副总经理梁习明市经委纪检组长张拉新四、甘肃华鹭铝业有限责任公司牵头单位：市经委组长：宿俊乾成员：华鹭铝业计划部经理周文田供电公司总经理王海涛市经委办公室主任宋建军五、甘肃稀土集团公司有限责任公司牵头单位：市科技局组长：冯彦明成员：稀土公司副总经理苗广礼市经委副主任王维仁产业办助理雒焕忠有色产业办公室董平六、国电靖远发电有限公司牵头单位：市环保局组长：李巨忠成员：国电靖远发电公司副总经理李沁市经委副主任李树明七、靖远第二发电有限公司牵头单位：市环保局组长：李巨忠成员：靖远第二发电公司副总经理周凤禄市经委副主任李树明八、白银鑫大金属冶炼有限责任公司牵头单位：市经委组长：宿俊乾成员：鑫大公司董事长吴江市经委副主任相建生产业办助理龚成胜九、白银中科宇能有限公司牵头单位：市经委组长：宿俊乾成员：白银中科宇能公司总经理马寅虎市经委纪检组长张拉新产业园管委会副主任李俊峰产业办助理赵亚静十、中国水电三局白银风电设备制造厂牵头单位：市经委组长：宿俊乾成员：中国水电三局制造分局副局长李建军市经委纪检组长张拉新产业园管委会副主任李俊峰产业办助理赵亚静十一、甘肃双赢化工有限责任公司牵头单位：市经委组长：宿俊乾成员：重庆双赢集团董事长蓝森古市经委副主任周申震市经委纪检组长张拉新十二、甘肃长通电缆（集团）有限责任公司牵头单位：市经委组长：周申震成员：长通集团董事长南长江市经委科长田建新十三、金轮针布（白银）有限公司牵头单位：市经委组长：张拉新成员：金轮针布公司总经理汤华军产业园管委会副主任李俊峰十四、白银雨润肉类食品有限公司牵头单位：乡镇局组长：田多祥成员：雨润公司科长刘世龙市招商局局长XXX市农牧局副局长王兴功十五、白银晋江福源食品有限公司牵头单位：西区管委会组长：苟福源成员：福建盼盼公司办公室主任蒋大书市招商局副局长王树仁产业办助理刘添十六、白银扎布耶锂业有限公司牵头单位：产业园组长：李俊峰成员：白银扎布耶锂业公司副总经理周丕南产业办助理邵云祥十七、核工业中天化工公司牵头单位：市经委组长：相建生成员：核工业中天化工公司总经理崔建华市环保局调研员高有林十八、银城实业总公司牵头单位：市经委组长：李树明成员：银城实业总公司副总佟德远市科技局副局长冯德刚十九、启盛工贸有限公司牵头单位：市经委组长：李树明成员：启盛工贸有限公司总经理饶健市环保局副局长曾潮生二十、白银金奇化工公司牵头单位：市经委组长：王维仁成员：白银金奇化工公司总经理白祯彩市科技局纪检组长刘黎江二十一、北方三泰化工公司牵头单位：发改委组长：张智俊成员：北方三泰化工公司副总刘明伟市发改委副主任庞馨妩产业办助理龚成胜二十二、银珠电力公司牵头单位：市经委组长：相建生成员：银珠电力公司总经理高培长市经委科长杨立新市经委科长郑红梅二十三、久联雪松矿业公司牵头单位：市经委组长：周申震成员：久联甘肃公司总裁宋永平市经委科长杨巍二十四、甘肃中集华骏车辆有限公司牵头单位：市经委组长：张拉新成员：中集华骏白银公司总经理陈晓光西区管委会副主任苟福源二十五、白银区项目牵头单位：白银区政府组长：席飞跃成员：市发改委副主任庞馨妩区发改局局长寇宗元区经济局局长杨宗敬二十六、平川区企业项目牵头单位：平川区政府组长：马勤成员：市经委副主任王维仁市发改委纪检组长安文联区发改局局长王连忠区经济局局长李宏民二十七、会宁县企业项目牵头单位：会宁县政府组长：贾汝昌成员：市发改委副主任赵连库市科技局技术中心主任程登喜县发改局局长郭建勋县经济局局长郭志辉二十八、景泰县企业项目牵头单位：景泰县政府组长：薛香玲成员：市经委纪检组长张拉新西开办副主任石福胜县发改局局长李世明县经济局局长安永杰二十九、靖远县企业项目牵头单位：靖远县政府组长：谢又生成员：市商务局局长李仲孝市发改委副主任张文县发改局局长胡广科县经济局局长杨卫国二OO八年四月十五日。
关于成立项目工作专班的通知
关于成立项目工作专班的通知各部门：为坚决贯彻落实管委区政府相关决策部署，科学谋划，全力以赴推进项目建设，经集团党委研究决定，成立项目工作专班，具体负责落实项目谋划和建设推进工作，现将有关事项通知如下。
一、总体要求按照集团党委工作部署，统筹协调项目谋划推进工作，协调指导各有关部门落实项目建设，为项目建设提供有力保障。
二、专班组成人员组长：常务副组长：副组长：成员：专班下设4个专项工作组，专项工作组按照专班确定的工作目标任务，认真学习、借鉴优秀企业项目建设先进经验，深入挖潜、细化措施，科学组织谋划，协调解决项目谋划推进工作中存在问题、重大事项，全力争取专项贷，落实上级补贴资金政策，做好项目谋划推进工作。
1.综合协调组（专班办公室）。
承担专班日常工作，统筹协调项目谋划、资金争取、督查考核等各项工作，建立完善专班各项工作机制，调度项目谋划、推进工作情况，协调解决项目谋划、推进过程中要素保障等问题，根据工作需要增补、调整专班成员。
组长：组员：2.投资运营组。
负责调研行业现状以及未来发展趋势，做好项目投资收益以及投资风险分析，搜集整理项目有关信息，充分论证项目必要性和可行性，制定项目投资估算、概算和预算。
组长：组员：3.资金保障组。
负责协调解决重点建设项目资金问题。
认真研判投融资政策、投资方向和重点，并做好申报工作。
加快协调落实各类用于支持项目建设和产业发展的专项债、财政专项资金，推动项目尽快开工建设。
组长：组员：4.建设实施组。
负责项目督导推进，指导和督促项目依法入库纳统、落地开工和项目竣工验收。
落实项目建设推进方案及项目投资分析。
组长：组员：三、工作要求（一）加强组织严管理，积极推动问题解决。
充分发挥项目工作专班作用，紧盯目标任务，细化推进措施，认真分析研判，严格实行定期考核，确保压力传导到位、责任落实到位。
各专班组长作为第一责任人，要经常深入一线、靠前指挥，关键环节亲自协调、工作推进亲自调度、突出问题亲自研究，项目建设存在什么问题解决什么问题，不能解决的及时汇报、研究制定推进措施，保证项目按计划顺利推进。
关于成立ERP项目实施领导小组的通知(模板)
关于成立ERP项目领导小组的通知（草稿）
集团各单位：
为了快速应对市场变化，运用高效的企业管理手段，加强企业内部精细化管理，公司决定实施ERP（企业资源计划）项目。
为全力推进公司ERP项目建设，确保ERP项目按计划有序成功实施，经研究决定成立ERP项目实施小组。
ERP项目领导小组成员为：
组长：李永旺
副组长：各相关副总
成员：各单位、各子公司行政负责人。
EPR项目领导小组下设项目办公室，李喜德任办公室主任，秦瑞宾任办公室副主任，项目办公室主要负责ERP项目的组织、实施和协调工作，统一指挥、协调解决在项目实施中遇到的问题。
ERP项目领导小组的主要职责：
1、参与、审核部门业务流程的整理和优化；
2、根据实施计划，负责指导并参与基础数据的准备工作；
3、负责组织协调部门有关数据的收集整理和录入；
4、参与需求调研、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节的具体工作；
5、参加ERP理论、软件操作的培训,熟悉软件的具体操作。
6、负责部门最终用户操作培训。
7、负责项目进度的全面考评管理。
特此通知
报送相关领导审批！
单位名称
2016-03-10。
关于成立项目生态保护小组的通知
关于成立项目生态保护小组的通知
为了加强对项目生态环境的保护和管理工作，提升生态文明建设水平，现决定成立项目生态保护小组。
具体事宜如下：
一、组建目的
项目生态保护小组的主要任务是负责监督和管理项目的生态保护工作，确保项目在开展过程中对生态环境造成的影响最小化。
二、组成人员
项目生态保护小组由相关部门和专业人员组成，其中包括但不限于环保部门、林业部门、水利部门、园林绿化部门和生态学专家等。
各相关部门应派出负责人和专业人员参与小组工作。
三、职责和权限
1. 监督项目实施过程中的环境影响评估和生态保护措施的执行情况；
2. 提供建议和技术支持，协助项目组合理规划、设计和实施生态保护工作；
3. 定期评估项目对生态环境的影响，提出改进建议；
4. 协调各相关部门间的沟通合作，推动项目生态保护工作的顺
利进行；
5. 做好相关档案管理工作，确保相关资料的完整性和安全性。
四、工作要求
1. 项目生态保护小组成员应始终以环境保护为中心，积极履行
职责；
2. 小组成员应有较高的专业素养和工作责任心，能够独立思考
和解决问题；
3. 小组成员应加强研究，不断提升专业知识和技能，与时俱进；
4. 小组要保持良好的工作沟通和协作，形成合力，共同推进生
态保护工作。
请各相关部门按照上述要求选派合适的人员参与项目生态保护
小组，并于本月底前将人员名单报送到项目办公室。
同时，各成员
单位要积极配合小组工作，确保生态保护工作的顺利开展。
谢谢大家的支持与配合！
XX项目办公室
日期：年月日。
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文件传达责任人：各总部负责人、项目组成员。
信息传达范围：各总部负责人、项目组成员、财务、基建、工艺、设备技术人员。
文件名称
关于成立项目组的通知
发文日期
共1页
发文单位
密级3Βιβλιοθήκη 文件号关于成立项目组的通知
为公司发展需要，特决定成立项目组，详情如下表：
项目组
项目经理
项目副经理
组员(职责)
项目内容
项目目标
项目概算
项目进度
项目验收责任人
项目验收标准
项目激励
1，本项目按期完成，项目小组正激励元。
2，本项目如不能按期完成，项目经理负激励：元，副经理负激励：元，组员负激励：元。