项目管理试卷

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项目管理试卷习题(全)

根据这一项目的目标，可列出项目的关键任务以及相应的组织单元
项目的关键任务——相应的组织单元
描述产品需求——市场部、研发部
设计硬件，做初步测试——技术部
筹备硬件生产——生产部
建造生产线——生产部
进行小批量生产及质量测试——生产部、质量部
设计、编写和测试应用软件——软件开发部
编写所有文档资料，包括用户手册——软件开发部、生产部、技术部
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本= 元
E活动单位时间赶工成本= 元
F活动单位时间赶工成本= 元
H活动单位应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
2．（1）
任务名称
状态
BCWS（万元）
ACWP（万元）
BCWP（万元）
1
完成
30
34
30×100%＝30
2
开始
60
68
70×65%＝45.5
3
开始
10
10
40×20%＝8
4
未开始
0
0
30×0%＝0
总计
-
100
112
83.5
第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支
2.某项目进行到第20周时进行检查，累计已支出费用8000万元，已完成工作量的70%，该项目计划总成本为10000万元，按计划到第20周时应完计划成本6500万元。
（1）计算BCWP。（2分）
（2）计算CV，并判断项目的费用状态。（4分）
（3）计算SV，并判断项目的工期状态。（4分）
3.某项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为300万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为5000台/年，请计算该项目以产量和设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。（5分

2023 软考项目管理试卷

2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中，项目整体管理的主要目的是什么？A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中，风险管理计划的主要内容应包括哪些？A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中，以下哪个角色通常不属于项目发起人？A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中，如何有效控制项目变更？A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中，以下哪个是编制项目进度计划的依据？A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中，以下哪个原则是质量管理的基础？A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中，风险应对计划的主要内容应包括哪些？A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段，以下哪些工作是必要的？A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。

项目管理系统考核试卷

A. Gantt图
B.里程碑图
C.甘特图
D. PERT图
6.以下哪个不是项目风险管理的主要步骤：（）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险避免
7.项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的内容：（）
A.质量目标
B.质量标准
C.质量控制方法
D.质量改进计划
8.以下哪个不是项目团队管理的核心任务：（）
A.团队组建
B.团队培训
C.团队激励
D.团队招聘
9.项目成本管理中，以下哪项不属于成本类型：（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.以下哪个不是项目沟通管理的关键要素：（）
A.信息需求分析
B.沟通方式选择
C.沟通频率
D.项目进度
11.项目采购管理中，以下哪个不是合同类型：（）
A.固定价格合同
C.范围控制计划
D.范围变更请求
18.以下哪些是项目成本控制的方法？（）
A.成本基准
B.预算分析
C.成本绩效指数（CPI）
D.成本估算更新
19.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？（）
A.审查过程文档
B.质量审计
C.流程改进
D.测试
20.以下哪些是项目管理信息系统的组成部分？（）
A.进度跟踪工具
A.尽早识别干系人
B.确定干Leabharlann 人需求C.保持干系人满意度
D.忽略干系人需求
15.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具：（）
A.检查表
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
16.以下哪个不是项目管理中常用的进度预测方法：（）

项目管理试卷全

第一章一．单项选择题1．与其他项目的产品相比，软件项目的产品具有的特征是（ C ) p7A．简单性B．不一致性C．可见性差D．可见性2．关于项目目的的一些说法，错误的是（D ）p4A．项目的目的应该清晰地加以定义B．项目目的必须让系统中的每组用户都能接受C．通常需要把项目目的细化为许多目标或子目标D．任何项目组成员都有权改变项目目的3．关于项目的四要素说法正确的是（ A ）p6A．范围、成本、计划和客户满意度B．结果、过程、共性和属性C．环境、数量、性能和财力D．成本、人才、时间和速度4．计算机软件发展经历的几个阶段是( B ）p3A．面向过程和面向对象B．程序设计、程序系统和软件工程C．B程序设计和C程序设计D．是由小到大的发展过程5．软件项目可分为B/S和C/S结构，这种软件分类方式是属于( D )p7 A．按软件规模划分B．按软件开发模式划分C．按软件商业模式划分D．按系统架构划分6．项目管理与一般作业管理的区别是（ C ）P12A．项目管理注重对效率和质量的考核B．项目管理注重当前执行情况与前期进行比较C．项目管理充满了不确定性质D．项目管理没有严格的时间期限要求7．项目管理具有的基本特点是（ A ）p8A．项目管理具有创造性、组织性和复杂性B．项目管理就是一般的作业管理C．项目管理中项目负责人的作用并不是很重要的D．项目管理的一致性8．项目管理知识体系结构一共有几项内容（ C ）p11A．8 B．6 C．9 D．79．软件项目中开发方和委托方主要关心的三个主要方面是（ B ）p13A．开发进度、风险控制、成本控制B．完成时间、软件功能和质量、成本C．项目计划、项目成本、项目质量D．需求分析、系统测试、美工设计10．项目目标的三重约束是（ A ）p6A．功效、时间和费用B．计划、进度和范围C．风险、质量和沟通D．时间、成本和范围二、填空题12．软件项目的特点包括:维护期长和软件工作渗透人为的因素。

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共10 分）1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。

A、有效B、无效C、顺利D、简单3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。

A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。

A、预算B、成本C、费用D、合格6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。

A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。

A、整理B、实施C、处理D、了解8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。

A、效率B、概率C、危害D、情况9、项目时间控制的方法之一是（A ）。

A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。

A、可交付成果B、结果C、标记D、计划二、填空题（每空 1 分，共45 分）1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。

2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。

这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。

3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。

工程项目管理试卷及答案

考试时间：120分钟总分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是工程项目管理的核心内容？（）A. 目标管理B. 资源配置C. 施工进度D. 环境保护2. 在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收3. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？（）A. 会议B. 报告C. 文档D. 谈判4. 在工程项目中，以下哪项不是项目质量控制的关键环节？（）A. 材料采购B. 施工过程C. 工程验收D. 设计变更5. 以下哪种合同形式在工程项目中应用最为广泛？（）A. 固定总价合同B. 成本加酬金合同C. 劳务分包合同D. 咨询服务合同6. 以下哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理软件B. 进度管理软件C. 质量管理软件D. 企业资源规划系统7. 在工程项目中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？（）A. 工期B. 进度偏差C. 完成率D. 成本偏差8. 以下哪种方法不属于项目风险管理的技术手段？（）A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 风险模拟D. 专家访谈9. 在工程项目中，以下哪项不是项目组织结构设计的原则？（）A. 明确分工B. 高效协作C. 权责一致10. 以下哪种方法不属于工程项目管理的沟通方式？（）A. 面谈B. 会议C. 传真D. 电子邮件二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要内容包括（）A. 项目策划B. 项目计划C. 项目实施D. 项目验收E. 项目评价2. 工程项目风险管理的步骤包括（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险总结3. 工程项目进度控制的方法包括（）A. 网络图B. 关键线路法C. 进度偏差分析E. 进度控制报告4. 工程项目质量控制的方法包括（）A. 设计审查B. 材料检验C. 施工过程控制D. 工程验收E. 质量改进5. 工程项目合同管理的内容包括（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止E. 合同争议解决三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。

项目综合管理试卷(含答案)

项目综合管理试卷（含答案）一、简答题（5*4）1、项目及特征定义：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。

特征：1）一次性；2）独特性；3）目标的明确性；4）活动的整体性；5）组织的临时性和开放性；6）开发与实施的渐进性。

2、项目计划的作用1）通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程；2）工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3）计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

3、WBS的作用1）防止遗漏项目的可交付成果；2）帮助项目经理关注项目目标和澄清职责；3）建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作；4）帮助改进时间、成本和资源估计的准确度；5）帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺；6）为绩效测量和项目控制定义一个基准；7）辅助沟通清晰的工作责任；为其他项目计划的制定建立框架；8）帮助分析项目的最初风险；4、项目采购管理的作用项目采购管理的作用是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的物料、工程和服务。

1）确保采购经济有效，降低成本；2）有助于掌握市场变化趋势；3）保证项目按计划实施；4）从制度上最大限度地防止腐败现象的发生。

5、如何进行项目沟通管理1）制定沟通计划。

“凡事预则立，不预则废”，与项目启动前要制定项目计划一样，项目沟通管理也需要预先制定沟通计划，明确项目干系人信息交流和沟通的要求，包括与谁沟通、什么时间沟通、沟通内容以及沟通方式等等。

工程项目管理大学试题(3篇)

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的核心职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段，正确的是：A. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段B. 初始阶段、计划阶段、实施阶段、运营阶段、收尾阶段C. 计划阶段、实施阶段、收尾阶段D. 初始阶段、实施阶段、收尾阶段3. 下列哪项不是工程项目管理中的三大约束条件？A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量控制4. 下列关于项目管理团队的说法错误的是：A. 项目管理团队是项目成功的关键因素B. 项目管理团队应具备多元化的技能和经验C. 项目管理团队应由项目经理全面负责D. 项目管理团队不需要考虑团队成员的沟通与协作5. 下列哪项不是项目进度控制的主要工具？A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统6. 下列关于项目成本管理的说法正确的是：A. 成本管理是项目管理中最容易忽视的方面B. 成本管理只关注项目的预算控制C. 成本管理应贯穿于项目管理的全过程D. 成本管理的主要目标是降低项目成本7. 下列哪项不是项目质量管理的关键活动？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制8. 下列关于项目风险管理说法正确的是：A. 风险管理是项目管理中的次要职能B. 风险管理的主要目的是避免风险发生C. 风险管理应贯穿于项目管理的全过程D. 风险管理只关注风险识别和评估9. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是：A. 项目沟通管理是确保项目信息有效传递的关键B. 项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通C. 项目沟通管理应考虑信息传递的及时性和准确性D. 项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时获得信息10. 下列关于项目采购管理的说法正确的是：A. 项目采购管理只关注项目所需物资的采购B. 项目采购管理应考虑供应商的选择、合同管理等方面C. 项目采购管理的主要目标是降低采购成本D. 项目采购管理只关注项目实施阶段二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的核心职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新E. 协调2. 工程项目管理的生命周期阶段包括：A. 初始阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 收尾阶段3. 工程项目管理的三大约束条件包括：A. 范围B. 进度C. 成本E. 人力资源4. 项目管理团队应具备的技能包括：A. 领导能力B. 沟通能力C. 解决问题的能力D. 技术能力E. 团队协作能力5. 项目进度控制的主要工具包括：A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 甘特图D. 项目管理系统E. 资源分配表6. 项目成本管理的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计7. 项目质量管理的关键活动包括：A. 质量规划B. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计8. 项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告9. 项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通工具E. 沟通效果评估10. 项目采购管理的主要内容包括：A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购执行E. 采购评估三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述工程项目管理的基本原则。

工程项目进度管理试卷

1. 以下哪项不属于工程项目进度管理的内容？A. 制定进度计划B. 进度跟踪C. 进度调整D. 质量控制2. 以下哪种方法不是工程项目进度控制的方法？A. 关键路径法B. 网络图法C. 矩阵图法D. 甘特图法3. 以下哪个选项不是影响工程项目进度的因素？A. 人力资源B. 资金投入C. 技术水平D. 天气因素4. 以下哪个阶段不属于工程项目进度管理？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目实施D. 项目收尾5. 以下哪种方法用于确定项目完成时间？A. 网络图法B. 关键路径法C. 甘特图法D. 矩阵图法6. 以下哪个选项不是进度控制的目标？A. 确保项目按期完成B. 优化资源配置C. 提高项目质量D. 降低项目成本7. 以下哪个阶段不属于进度管理过程？A. 制定进度计划B. 进度跟踪C. 进度分析D. 项目收尾8. 以下哪个选项不是进度管理工具？A. 甘特图B. 网络图C. 马尔可夫链D. 蒙特卡洛模拟9. 以下哪个阶段不属于进度管理周期？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目实施D. 项目收尾10. 以下哪个选项不是进度管理的关键因素？A. 项目目标B. 资源配置C. 技术水平D. 人力资源二、填空题（每题2分，共10分）1. 工程项目进度管理是指对项目实施过程中各项工作的时间安排进行______、______、______、______和控制。

2. 关键路径法是一种______方法，用于确定项目完成时间。

3. 甘特图是一种______工具，用于展示项目进度。

4. 进度管理周期包括______、______、______、______等阶段。

5. 影响工程项目进度的因素有______、______、______、______等。

三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述工程项目进度管理的作用。

2. 简述进度控制的目标。

3. 简述进度管理过程中需要注意的问题。

四、论述题（10分）论述工程项目进度管理的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的进度管理。

工程项目管理课程试卷

一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的核心过程？A. 规划B. 组织C. 设计D. 实施监控2. 在项目进度管理中，以下哪个工具通常用于控制项目进度？A. Gantt图B. PERT图C.PERT图D.PERT图3. 在成本管理中，以下哪个概念表示项目实际发生的成本？A. 预算B. 预期成本C. 实际成本D. 目标成本4. 以下哪个不属于风险管理中的风险识别方法？A. 头脑风暴B. SWOT分析C. 故障树分析D. 质量检查5. 在工程项目中，以下哪个阶段是合同管理的关键？A. 设计阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 竣工验收阶段6. 以下哪个不是工程项目管理中的五大控制要素？A. 进度B. 成本C. 范围D. 质量管理7. 在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队进行有效沟通？A. 项目管理软件B. 会议记录C. 项目报告D. 项目日志8. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）？A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目团队满意度9. 在项目质量管理中，以下哪个阶段是质量计划制定的关键？A. 设计阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 竣工验收阶段10. 以下哪个不是工程项目管理中的项目组织结构？A. 流程式组织B. 职能式组织C. 部门式组织D. 项目式组织二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的主要目标包括：A. 完成项目目标B. 控制项目成本C. 提高项目质量D. 确保项目安全E. 增强团队协作2. 项目进度管理的主要工具和技术包括：A. Gantt图B. PERT图C. 关键路径法D. 进度压缩E. 风险管理3. 项目成本管理的主要过程包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计4. 项目质量管理的主要活动包括：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量评估5. 项目风险管理的主要方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规避三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述项目管理的五大过程组。

实用项目管理典型实践试卷

实用项目管理典型实践试卷一、单选题（每题3分，共30分）1. 在项目管理中，项目的定义通常不包括以下哪项要素？（）A. 独特性。

B. 临时性。

C. 重复性。

D. 渐进明细性。

2. 项目启动阶段的主要任务是（）。

A. 制定项目计划。

B. 识别项目需求和项目干系人。

C. 执行项目任务。

D. 项目收尾。

3. 下列哪种项目组织结构中，项目经理的权力相对较大？（）A. 职能型。

B. 矩阵型（弱矩阵）C. 矩阵型（强矩阵）D. 项目型。

4. 项目范围管理的首要工作是（）。

A. 范围定义。

C. 收集需求。

D. 创建WBS。

5. 项目时间管理中，关键路径是指（）。

A. 项目中最长的路径。

B. 项目中最短的路径。

C. 项目中资源消耗最多的路径。

D. 项目中风险最高的路径。

6. 项目成本估算的方法不包括（）。

A. 类比估算。

B. 自上而下估算。

C. 自下而上估算。

D. 随机估算。

7. 在项目质量管理中，PDCA循环的顺序是（）。

A. 计划 - 执行 - 检查 - 处理。

B. 计划 - 检查 - 执行 - 处理。

C. 执行 - 计划 - 检查 - 处理。

D. 检查 - 计划 - 执行 - 处理。

8. 项目人力资源管理的主要过程不包括（）。

A. 人力资源规划。

C. 团队建设。

D. 团队解散。

9. 项目沟通管理中，沟通渠道的数量与项目干系人的数量之间的关系是（）。

A. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量。

B. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量 *（项目干系人数量 - 1）/ 2。

C. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量 *（项目干系人数量 + 1）/ 2。

D. 沟通渠道数量 = 项目干系人数量 * 2。

10. 项目风险管理过程中，风险应对策略不包括（）。

A. 规避。

B. 减轻。

C. 接受。

D. 忽视。

二、多选题（每题5分，共30分）1. 以下属于项目干系人的有（）。

A. 项目经理。

B. 项目团队成员。

C. 客户。

D. 供应商。

工程项目管理-试卷及答案

一、单项选择题（10分）1、施工质量计划的编制主体是（ C ）.A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的,是可达到的3、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A、8%～12％B、10％～15％C、18％～25%D、25%～35％4、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ).A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小5、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是（ D ).A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性6、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为( A )。

A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标7、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。

A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的满意目标8、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( B ）。

A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程;B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程;C、WBS不能作为确认工作范围的依据；D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

9、工程交付使用前的必经程序不包括( C ）。

A、中间验收B、竣工验收C、重新检验D、竣工决算10、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由( A ）承担。

A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师二、多项选择题（20分)11、索赔成立的条件包括（ ABCD ）。

A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告12、《建设工程施工合同（示范文本）》由(ABD）组成。

高校工程项目管理期末试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制与协调D. 财务管理2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段不是项目管理计划的主要内容？（）A. 工程范围管理B. 工程进度管理C. 工程成本管理D. 工程质量保证3. 以下哪个工具主要用于识别和控制工程项目中的风险？（）A. Gantt图B.PERT图C. 风险矩阵D. 资源分配图4. 在工程项目中，以下哪个概念指的是项目在某个时间点之前可以推迟的时间长度？（）A. 总时差B. 自由时差C. 关键路径D. 项目进度5. 以下哪个组织结构在工程项目管理中通常被称为“弱矩阵”结构？（）A. 强矩阵B. 职能型C. 项目型D. 弱矩阵二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的范围包括哪些方面？（）A. 范围规划B. 范围控制C. 质量管理D. 进度管理E. 成本管理2. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 以下哪些因素可能影响工程项目的进度？（）A. 资源分配B. 技术问题C. 天气条件D. 人力资源E. 政策法规4. 在工程项目中，以下哪些方法可以用来进行成本控制？（）A. 预算编制B. 成本估算C. 成本预算D. 成本分析E. 成本核算5. 工程项目管理的沟通管理包括哪些内容？（）A. 沟通规划B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通效果E. 沟通评估三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的目标就是确保项目在预算范围内按时完成。

（）2. 项目经理是项目团队中的最高领导者，负责所有项目的管理工作。

（）3. 在工程项目中，风险管理就是预测所有可能的风险并采取措施来避免它们的发生。

（）4. 工程项目管理的沟通管理只关注项目团队内部的沟通。

（）5. 项目进度管理就是确保项目按时完成，不考虑成本和质量。

工程项目管理清考试卷

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目采购D. 项目审计2. 项目管理中，下列哪个阶段不是项目生命周期的一部分？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 维护阶段3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助团队识别项目活动之间的依赖关系？A. 网络图B. 风险矩阵C. 需求文档D. 质量计划4. 项目成本管理中，以下哪个方法不是成本估算的工具？A. 类比估算B. 参数估算C. 三点估算D. 预算编制5. 在项目管理中，以下哪个术语指的是项目实施过程中出现的问题和风险？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目风险D. 项目质量6. 以下哪个组织负责制定国际项目管理标准？A. 美国项目管理协会（PMI）B. 国际标准化组织（ISO）C. 美国国家航空航天局（NASA）D. 国际工程咨询协会（FIDIC）7. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和纠正过程中的缺陷？A. 流程图B. 标准化检查表C. 质量审计D. 统计过程控制（SPC）8. 项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录和跟踪项目沟通？A. 沟通计划B. 沟通日志C. 项目报告D. 项目进度计划9. 以下哪个阶段是项目收尾阶段的一部分？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目交付D. 项目策划10. 在项目风险管理中，以下哪个工具用于评估风险的概率和影响？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险分解结构D. 风险应对计划二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中的“三重约束”包括哪些？A. 时间B. 成本C. 范围D. 质量E. 安全2. 项目管理计划包括哪些内容？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目成本预算D. 项目质量管理计划E. 项目沟通管理计划3. 项目风险管理的主要步骤包括哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估4. 项目质量管理的主要工具和技术包括哪些？A. 流程图B. 控制图C. 质量审计D. 标准化检查表E. 统计过程控制（SPC）5. 项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？A. 会议B. 书面报告C. 面对面交流D. 电子邮件E. 社交媒体三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五个基本过程组及其相互关系。

工程项目管理考试卷子

一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 以人为核心B. 以质量为生命线C. 以效益为目标D. 以技术为保障2. 下列哪一项不属于工程项目管理的主要职能？A. 规划与决策B. 组织与协调C. 监督与控制D. 财务管理3. 工程项目进度控制的主要目的是：A. 确保工程按期完工B. 确保工程质量合格C. 确保工程投资合理D. 以上都是4. 工程项目成本控制的核心是：A. 成本预测B. 成本核算C. 成本分析D. 成本控制5. 工程项目风险管理的主要方法不包括以下哪一项？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 工程项目质量控制体系的建立和实施，首先应进行的工作是：A. 制定质量控制计划B. 明确质量控制目标C. 建立质量控制组织D. 制定质量控制标准7. 工程项目合同管理的关键环节是：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除8. 工程项目采购管理的主要目的是：A. 保障工程物资的质量B. 降低工程采购成本C. 确保工程进度D. 以上都是9. 工程项目施工组织设计的主要内容包括：A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工平面布置图D. 以上都是10. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 确保工程质量B. 评定工程质量等级C. 确保工程投资效益D. 以上都是二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理的核心是______。

2. 工程项目进度控制的基本原理是______。

3. 工程项目成本控制的原则是______、______、______。

4. 工程项目风险管理的主要内容包括______、______、______。

5. 工程项目质量控制体系的核心是______。

6. 工程项目合同管理的主要内容包括______、______、______。

7. 工程项目采购管理的主要内容包括______、______、______。

8. 工程项目施工组织设计的主要内容包括______、______、______。

项目管理考试卷(附答案)

Ａ卷《项目管理》试卷专业班级姓名学号开课系室工程管理系考试日期项目管理试卷一、简答题（每题5分，共25分）1．（5分）简述项目及其特点。

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点：一次性；独特性；制约性：项目组织的临时性和开放性；目标的特定性；不确定性；成果的不可挽回性。

2．（5分）简述项目计划的作用。

1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。

3．（5）简述WBS的作用清楚的展示所有工作；明确具体的任务；便于制定完善的项目计划；确定所需的技术、人力及其他资源；有利于界定职责和权限，便于沟通；更清楚的理解任务的性质；便于跟踪、控制和反馈。

4．（5分）简述项目采购管理的重要性项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%；2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。

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北京信息科技大学2017~2018学年第1学期
《信息系统项目管理》课程期末考试试卷(A卷)
课程所在学院：信息管理学院适用专业班级：信管1402~1406
考试形式：开卷
一、单选题（本题满分40分，共含20道小题，每小题2分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将答案填写至表格内。

错选、多选或未选均无分。

未填写至表格内视为未选。

1、下列不属于甲方投招标阶段任务的是（）
A. 建议书编写
B. 招标书编写
C. 供方选择
D. 签署合同
2、首先构造系统核心功能，之后逐步增加和完善，这种属于（）模式开发
A. 增量式
B. 渐进式
C. V型
D. 原型
3、敏捷开发宣言的内容不包括（）
A. 个体和交互胜过过程和工具
B. 详尽的文档胜过可运行的软件
C. 客户合作胜过合同谈判
D. 响应变化胜过依照计划
4、下列合同类型中，甲方承担风险最大的是（）
A. 成本加成本百分比
B. 固定成本加奖金
C. 成本加奖金
D. 固定价格
5、WBS中的每一项具体活动都需要指定唯一的（）
A. 资源
B. 编码
C. 前置任务
D. 地点
6、（）是指用户或程序用来增、删、改等操作数据的屏幕、表单、控制信号等
A. 外部输入
B. 内部逻辑文件
C. 外部接口文件
D. 以上都不是
7、（）是在瀑布模型和快速原型的基础上，加入了风险分析所形成的开发模型
A. 渐进式模型
B. V模型
C. 螺旋式模型
D. 敏捷开发模型
8、某软件项目的预算进度安排为12个月，如果SPI=1.2，则预测成本为（）
A. 10个月
B. 14.4个月
C. 12个月
D. 不能确定
9、假设某项目的BCWS=1500，BCWP=1000，ACWP=1200，那么该项目属于（）A．进度超前和在预算内B．进度超前和预算超支
C．进度落后和预算超支D．进度落后和预算之内
10、“设计工作要先于编码开展”，这句话体现了（）
A. 软逻辑关系
B. 强逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 以上都不是
11、下列说法中，对矩阵型组织特点描述错误的是（）
A. 既有利于项目目标的实现，又便于公司目标方针的贯彻
B. 以项目为中心，迅速解决关键问题，且方便调配人员
C. 项目经理对项目全权负责，可随意调动组织的内部资源或者外部资源
D. 资源共享方面可能引起项目之间的冲突
12、对于甘特图和跟踪甘特图描述错误的是（）
A. 使用甘特图能方便的查看工期、工时、资源等信息
B. 甘特图通常用向上三角表示开始时间，用向下三角表示结束时间
C. 跟踪甘特图可以反映某活动的实际开展情况，便于对整个项目进行估计
D. 甘特图能直观的表示出关键路径
13、挣值分析法采用（），估计值相对最准确
A. 20/80规则
B. 50/50规则
C. 0/100规则
D. 经验加权法
14、网络图是表示活动排序的一种常用方法，下列哪一个不是网络图法（）
A. 优先图法
B. 箭线法
C. 条件箭线法
D. 里程碑图
15、下列哪一项不是配置控制委员会的具体职责（）
A. 规范变更申请流程
B. 对变更进行评估
C. 对开发中的变更进行归并集成
D. 审核配置管理计划
16、甲乙双方签订了一份固定价格加奖励费的合同，预计成本为100万元，利润是10万元，奖励比例是70/30，若实际成本为120万元，则合同总价为（）
A. 120万
B. 110万
C. 130万
D. 以上都不是
17、图解控制法中通常采用（）对资源情况进行跟踪和分析
A. 甘特图
B. 累计成本曲线
C. 资源工作表
D. 资源载荷图
18、下列说法中，描述不正确的是（）
A. 关键路径可能存在很多条
B. 关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目的完成时间延迟
C. 任务的总浮动时间等于后置任务的ES减去它的EF，再减去它的lag
D. 任务的自由浮动时间是不影响后置任务最早开始时间，本活动可以延迟的时间
19、定量风险评估的常用方法包括（）
A. 盈亏平衡法
B. 决策树分析
C. 敏感性分析
D. 以上都是
20、下面对ADM图的描述中，正确的是（）
A. 箭线表示活动本身
B. 为了表示逻辑关系，有时需引入虚活动，并分配其资源
C. 可出现回路
D. 不一定是一个有向图，但必须开始一致性的指向结束
二、判断题（本题满分10分，共含10道小题，每小题1分）
请将答案填写至表格内，正确打“√”，错误打“×”，未填写表格内视为未选。

1、快速原型法适合需求不明确、不确定性较强的中小型项目。

（）
2、COCOMO 81模型中的有机型对接口、数据结构和算法的要求较高，如航天飞机控制系统等。

（）
3、挣值分析法计算得到的变量CV若为负，表示项目进度滞后。

（）
4、项目的WBS中，任务分解的标准之一是尽可能细化。

（）
5、在PDM网络图中，箭线可以表示活动之间的多种逻辑关系，节点表示活动本身。

（）
6、时间压缩法中应急法的主要思想是将进度压缩与成本的增长看作正比关系。

（）
7、质量计划中的流程图法又称为鱼骨图，可以显示系统成分间的关系，帮助预测。

（）
8、软件配置项是指配置中的实体，是软件工程过程中产生的信息项，可以是技术文档、管理文档，也可以是数据文件、程序代码。

（）
9、当执行控制发现项目的CPI为1.1，说明预测成本要超出计划10%。

（）
10、质量保证的主要活动是产品审计和过程审计，分别对项目进行产品质量审查和活动结构化复查。

（）
1、软件项目中常用的任务逻辑关系有哪几种，并举例说明。

2、简述软件项目任务分解的基本步骤。

3、Microsoft Project在定义工时类资源时需定义哪些参数？
4、简述V模型与瀑布模型的区别，以及V模型的适用范围。

5、风险应对的策略主要有哪些，并分别进行简单说明。

1、某公司中标为某企业开发员工管理信息系统，该系统要求功能如下：建立和维护两个员工信息文件，复杂度分别是“复杂”和“中等”；引用企业员工已有的3个表，复杂程度均为“中等”；用户从屏幕上输入员工信息和考勤情况，复杂度分别是“中等”和“简单”；生成的工资明细在系统屏幕上显示，显示条目齐全，复杂度为“复杂”，另外产生6个综合报表，3个为“简单”，另外3个为“中等”；提供5项“简单”的查询功能。

假设项目所有技术复杂度因子均为“平均的影响”，参照表1所示的复杂度权重回答问题。

表1 计数项复杂度权重
将该系统的功能点计数填入表1中（5分），计算该系统UFC（2分）及FP（3分）。

2、某软件项目属于半有机型，项目拟采用python进行开发，预计功能点个数为300个，代码行/功能点关系近似为60LOC/FP，请采用基本COCOMO估算项目的工作量（单位：人月）（4分）和历时估计（单位：月）（6分）。

已知表2中a、b是进度参数，c、d是工作量参数。

计算中如有小数，保留到小数点后两位。

表2 基本COCOMO参数值
五、案例分析题（本题满分10分，共含1道小题）
某信息系统项目共分为五项任务，分别是A、B、C、D、E，总预算为20万元，其中任务A为5万元，任务B为8万元，任务C为2万元，任务D为4万元，任务E为1万元。

计划完成时间是20周。

截至1月19日，A任务确定已全部完成，B任务确定完成了80%，C任务完成量不确定，但已过半，D任务完成量不确定，但已开始，E任务确定未开始。

表3是截至1月19日的计划成本和实际成本，对完成工作量确定的任务采用加权法，不确定的采用50/50规则，计算并回答以下几个问题。