_理货管理
备货理货管理制度
备货理货管造造度之阳早格格创做第一章总则第一条脚段为包管配支核心货品供应的连绝性、合理统造库存量，没有竭普及理货、备货做业效用，特造定本造度.第两条使用范畴本造度适用于配支核心备货理货历程的一系列.第三条工做区别1、配支核心主管配支核心主管控造根据公司备货理货做业确定，监督指挥部下人员启展处事，并对于备货理货做业历程中的相闭票据举止考查.2、理货员理货员主要控造货品整治、拣选、配货、包拆、置唛战货品接接、查支、整治、堆码等处事.3、堆栈管造员（1）按确定干佳货品的出进库查支、记账战收搁处事，干到账账相符.（2）随时掌握库存状态，包管物资即时供应，充散收挥库存周转效用.4、拣货员（1）按客户订单央供，从储藏货品中将用户所需的货品举止分拣，并存搁到货品指定位子.（2）定期查看拣货设备，对于设备没有良情况即时背配支核心设备调养人员报告，干到仄安死产.5、其余人员配支核心其余相闭人员应协共备货理货处事的启展，保证货品供应即时、准确.第两章备货管造确定第四条采购计划造定与真施1、采购计划造定采购计划造定要思量货品需要情况、货品现有库存、供应商供货周期及物资占多情况等果素.2、采购计划真施采购人员应付于供应商天分举止考查，并按照公司确定的询价、比价等步调举止代价、服务统造，保证货品采购代价合理、品量达标.第五条支获准备为保证备货处事的流畅性，理货员、仓储员应干佳有闭储位、设备器材准备等处事，简曲如下表所示支货准备处事证明表第六条到货查支1、查单（1）当供应商支货至堆栈时、仓储管造人员应央供其出示“支货单”，依据“支货单”查阅“订买单”，核查于其支货数量、规格战型号，如许批货品超出仄安存量或者其余确定，须坐时告知采购控造人并确认共意支货，圆可支货.（2）如供应商通过货运办法支货，仓储管造人员该当核真其是可有支货单，并根据支货单举止查支.如无支货单，仓储管造人员应第一时间与采购人员通联，待供应商将支货单传真过去之后，正在根据支货单举止查支.2、验货、签支（1）仓储管造员核查于“订买单”与“支货单”后，待供应商将其货品搁于去料待检区指定位子，核查于数量、型号战规格是可共“支货单”上普遍.核查去料的数量应以死产商正在该包拆上的标记为准，可通过抽查证据标记与真物是可相符，并注意包拆的完备性.（2）支料时仓储管造员应注意物料是可按公司央供包拆及晃搁，可则将没有予操持支料处事.（3）仓储管造员正在支料面数时应沉拿沉搁，并尽管没有间接用脚触摸易刮花的物料，如必须间接交战，则必须戴博用脚套.（4）核查无误后仓储管造员正在去料包拆箱上揭上“去料考验标记卡”，而后正在对于圆支货单上签字盖章，以示签支.（5）仓储管造员死存一份支货单干凭据.（6）如创造真物或者数量与支货单没有符或者包拆没有完备时，仓储管造员须现场核查其包拆内数量的精确性，该项真量及数量应正在支货人签字下的备注栏内改正或者与消，共时保证所有的支货副本皆已改正.3、挖写“支料单”（1）依据“支货单”战“订买单”，仓储管造员启具“支料单”，共时正在“支料单”左上角证明对于圆支货单号码，将“支货单”揭正在“支料单”财务联上.（2）仓储管造员启具“支料单”后，应即时接仓储控造人考查签字确认，并将当天的去料输进电脑举止存账.第七条货品进库死存1、货品进库堆栈管造员依据“去料考验标记卡”备案“库存台账”，并经仓储控造人考查确认.2、货品死存（1）存搁时，有死存克日的货品应按分歧进仓日期区别领会，储藏日期自进仓日期计起；共时每个中包拆箱须有精确的标记，标记背中，且整齐稳固，以便于真止“进步先出”准则.（2）堆下时，除非包拆箱另有确定，可则堆下没有得超出3米，包管货品没有超出楼里受压上限；必须保证仄安通讲疏通，伤害品断绝搁置.（3）堆栈做业时注意搬运历程中应沉拿沉搁，数量较多时应用脚推车协帮支配，决没有成将纸箱正在天上拖动；正在举止货品整治及归位时应精确晃搁货品.第三章理货管造确定第八条理货依据配支核心接到配支指示后，应即时构造做业人员举止理货.第九条拣货做业步调拣货做业是为了精确而赶快天将客户所需货品举止集结，简曲做业步调如下所示.1、产死拣货资料拣货做业启初前，应处理拣货指示疑息，拣货员可通过订单处理系统输出的“拣货单”举止拣货.2、采用拣货要领正在决定屡屡分拣订单的数量时，可对于订单举止简单分拣，也不妨举止批量分拣.3、拣货员对于分歧条理的单品（小件货品、相碰货品、托盘拆货品）应采与分歧的拣货路径.（1）无序拣货路径，即拣货员自止决断正在堆栈核心内个通讲拣货拣货程序的办法.（2）程序拣货路径，即按货品天圆货号位的大小按储藏天区的出心到出心的程序去确认拣货路径.拣货员通过步止或者利用拣货车辆至货品死存区，举止待检货品的确认.5、捡与拣货员将经确认的货品拣出，正在此关节中可采与正在“拣货单”上标记表记标帜去辨别货品的捡与状态.第十条理货做业注意事项1、理货做业人员应认识物料品种、规格、型号、产天及本能，对于物料标明标记表记标帜，分类排列.2、仓储管造员应按确定做佳出库查支、记账、收搁脚绝，搞佳浑仓处事，干到账账相符、物账相符.3、仓储管造员应随时掌握库存动背，脆持资料即时供应，充散收挥周转效用.4、理货做业人员及仓储管造人员应搞佳仄安管造处事，查看防火、防匪办法，即时与消仄安隐患.第四章附则第十一条本造度由配支核心与仓储部共共控造造定妥协释.。
备货理货管理制度
备货理货管理制度第一章总则第一条为规范和加强备货理货管理，提高仓储效率，保证货物安全，根据《仓储管理办法》的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有备货理货工作，包括备货、理货、出库、入库等环节。
第三条公司对各部门制定备货计划，进行备货核对，严格按照备货计划进行备货工作。
第四条公司对货物进行定期盘点，保证库存的准确性和完整性。
第五条公司对仓库的布局、设施、设备、通风、照明、安全防火等方面进行合理的规划和设置，以确保货物的安全和完整。
第六条公司对仓库的管理人员进行相应的培训，提高他们的管理水平和操作能力。
第七条公司规定了货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，以确保货物在仓库内的安全和完整。
第八条公司对外委托的仓储服务提供商，应具备相应的资质和能力，并与其签订相关的《仓储服务协议》。
第二章仓库管理第九条公司设立专门的仓库管理部门，负责仓库的日常管理工作。
第十条仓库管理部门应配备足够的工作人员，保证仓库的正常运转。
第十一条仓库管理部门应根据公司的备货计划，合理安排货物的进出，确保备货、理货的顺利进行。
第十二条仓库管理部门应定期对仓库的设施、设备、通风、照明等方面进行检查，确保其正常运转，并向公司提供相应的报告。
第十三条仓库管理部门应制定仓库内部的管理制度，包括货物的分类、编号、标识、包装和储存条件等要求。
第十四条仓库管理部门应对仓库内所有货物进行定期盘点，建立货物的准确库存档案。
第十五条仓库管理部门应确保货物的安全、完整和干净，严禁在仓库内吸烟、使用明火等行为。
第十六条仓库管理部门应定期对仓库的安全防火设施进行检查，确保其正常运转。
第三章货物管理第十七条公司应对外委托的仓储服务提供商进行资质审核和考核，确保其能够按时、按量、按质完成备货、理货任务。
第十八条公司应与仓储服务提供商签订《仓储服务协议》，明确备货、理货、出库、入库等相关事宜。
第十九条公司应对货物进行分类、编号、标识、包装和储存条件等要求，确保货物在仓库内的安全和完整。
收银理货管理制度
收银理货管理制度一、总则为了规范收银理货管理工作，提高管理效率，加强财务监管，保护公司利益，特制定本制度。
二、职责范围1.收银员的职责：（1）接待顾客，办理商品结账、退换货等业务；（2）认真核对销售商品，确保商品信息准确无误；（3）保证收款凭证的真实性和准确性；（4）配合库房管理人员进行货物的验收、上货等工作；（5）保证银台周围的整洁和安全。
2.理货员的职责：（1）熟悉公司产品的分类、定价等相关知识；（2）定期对库房进行清点，确保库存商品与系统记录准确无误；（3）及时上报商品损耗、报废等异常情况；（4）完成主管交办的其他工作。
3.主管的职责：（1）负责制定和完善收银理货管理相关制度；（2）监督并落实收银理货人员的日常工作任务；（3）协调收银理货相关问题的处理；（4）定期对收银理货运营情况进行分析、评估，提出改进建议；（5）定期对员工进行培训和督促，提高工作效率。
三、操作流程1.收银操作流程：（1）顾客挑选商品，前往收银台结账；（2）收银员核对商品信息，录入账单并计算金额；（3）顾客付款，收银员确认收款凭证真实有效；（4）交付商品和发票给顾客；（5）每日收银结束后，及时对账并进行班结。
2.理货操作流程：（1）接收库房管理员的清点任务及相关清点工具，前往库房；（2）按照清点任务进行货物逐一清点，并对比系统记录，确保库存准确；（3）如有损耗、报废商品，及时上报相关主管并进行记录；（4）将清点结果及时报告库房管理员。
四、工作规范1.收银员的工作规范：（1）熟悉并掌握销售商品的定价和相关信息；（2）对顾客友善，认真负责地处理收银结账工作；（3）严格执行收银操作流程，确保账单准确无误；（4）严格保管收银凭证，确保账目真实可靠；（5）不得私自在账单上调整商品价格或结账金额。
2.理货员的工作规范：（1）熟练掌握商品分类及相关知识；（2）认真负责地执行库房清点任务，按期上报清点结果；（3）配合相关人员进行商品上货、整理等工作；（4）对货物的出入库、损耗等情况要及时记录汇报。
备货理货管理制度
备货理货管理制度第1章总则第1条为了规范配送中心作业管理，使备货、理货和流通加工等过程有章可循，保障配送中心高效运作，特制定本制度。
第2条本制度适用于配送中心备货、理货、流通加工等作业的管理，配送中心内部作业管理均需依照本制度进行。
第3条本制度所称理货包括商品分拣、配货和包装等作业在内的经济活动。
第2章备货作业管理第4条在订单确认并分配存货之后，调度员将出货单据交给备货理货员，备货理货员就应当开始着手备货。
第5条调度员应根据公司仓储部送货的频率、方式和订单的相关情况，合理制定进货作业计划。
第6条备货理货员应当经常检查、盘点拣货区和存储区的存量，发现有商品库存低于安全库存量的，应当及时联系仓储部调拨商品，调拨的商品应联系运输部送达。
第7条调度员需根据所调拨商品的性能、包装、单位重量、体积、数量等信息，确定检验、计量方案，以及卸货和搬运方案，准备好相应的检验设施、度量衡、卸货和堆垛的工具和设备。
第8条所调拨商品送达后，配送中心应安排及时卸货入库，卸货作业应在收货区进行。
第9条在确认了商品的数量、质量和出库时间等项目之后，备货理货员应当及时将商品转入存储区域，并将商品进行分类，作有次序的编排。
第10条备货理货员要对商品进行编号，便于作业管理。
编号的时候不得违反以下7个原则。
1．完全性，使每种商品都用编号来代替。
2．单一性，每个编号只能替代一种商品，对于已经确定类别和编号的商品，不可以随意更改编号。
3．充足性，所采用的编号形式必须有足够的数量用来编号。
4．易于扩充性，为便于商品编号的扩展，应当给不同规格的商品增加预留编号，使得编号能够按照需要自由延伸和插入。
5．易记性，分类必须贴切实用、易于记忆。
6．组织性，不同分类应相互排斥，不可有交集，将商品分类模块化，以便存档和查询。
7．形式合理性，根据公司和商品本身的需要来选择合适的分类形式。
第11条编号完毕之后，备货理货员应当填写验收单，调度员将验收单据信息及时准确地登入配送中心管理系统。
备货理货管理制度
备货理货管理制度一、目的及范围为了提高仓库备货理货工作的效率和准确率，确保仓库货物的安全和正确流转，制定备货理货管理制度，适用于公司仓库。
二、工作职责1.仓库管理员负责备货理货工作的安排和组织。
2.货物入库时，仓库管理员负责对货物进行验收，并进行入库登记。
3.根据订单信息，仓库管理员负责对仓库货物进行备货，并将备货信息输入系统。
4.仓库管理员负责对备货货物的准确性进行核对，确保货物数量和类别与订单一致。
5.备货完成后，仓库管理员负责对已备货物进行验收，并进行出库登记。
6.对于有损坏或错发的货物，仓库管理员负责按照相应流程进行退货或更换。
7.仓库管理员负责对仓库内货物进行盘点，确保仓库库存的准确性。
8.仓库管理员负责对仓库内货物进行分类摆放，确保仓库的整洁和货物易找性。
9.对于过期或陈旧的货物，仓库管理员负责及时通知上级，并按照公司规定进行处理。
10.仓库管理员应做好记录和报表，定期向上级汇报备货理货工作情况。
三、操作流程1.货物入库流程：（1）验收货物，记录货物批次、数量和质量状况。
（2）进行货物入库登记，标明货物信息和存放位置。
（3）将货物按照类别和批次放置到指定仓库区域。
2.备货流程：（1）根据订单信息，查询货物存放位置。
（2）核对货物信息，确保备货的准确性。
（3）进入系统进行备货登记，标明备货数量和货物信息。
3.货物出库流程：（1）对已备货物进行核对和验收。
（2）进行出库登记，标明出库的货物信息和收货人信息。
（3）将货物交付给物流或相关部门负责人。
4.货物退货或更换流程：（1）对损坏或错发的货物进行核对和验收。
（2）按照相应流程办理退货或更换手续。
（3）重新进行备货和出库处理。
5.货物盘点流程：（1）定期对仓库内货物进行盘点，确保库存准确性。
（2）记录盘点结果，与系统库存进行核对。
（3）及时处理盘亏或盘盈情况。
四、相关要求1.仓库管理员应做到服从指挥，严格按照制度要求进行操作。
2.仓库管理员需具备一定的货物知识和分类能力，确保备货准确和货物存放合理。
超市理货员管理制度
超市理货员管理制度第一章总则第一条为了规范超市理货员的工作行为，提高超市整体管理水平，保障超市规范经营，促进超市业绩稳步增长，制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有理货员，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条超市理货员是指在超市商品上架、陈列、搬运、理货等环节从事工作的员工。
第四条超市理货员应当严格遵守本制度的各项规定，保证工作秩序，提高工作效率，维护超市形象。
第五条超市理货员应当按照超市的安排和要求，认真履行自己的职责，服从超市管理。
第六条超市理货员应当严格遵守超市的各项规章制度，履行员工管理的义务。
第七条对违反本制度规定的超市理货员，将依据超市管理规定进行处理。
第八条超市管理者有权对本制度进行修改和解释，并告知全体员工。
第二章工作内容第九条超市理货员的主要工作内容包括：商品上架、商品陈列、商品搬运、商品理货等。
第十条超市理货员应当按照超市的要求，合理摆放商品，保持商品的整齐摆放，使得顾客能够清晰直观地看到商品。
第十一条超市理货员应当及时清理陈列区域并保持其清洁，确保顾客购物环境的整洁度和卫生度。
第十二条超市理货员应当按照超市的规定进行商品的搬运和理货，避免损坏商品，确保商品的质量。
第十三条超市理货员应当准确记录和报告商品的库存情况，及时通知相关部门进行补货。
第三章工作要求第十四条超市理货员应当按照超市的安排和要求，服从管理，服从超市领导、上级的调配安排。
第十五条超市理货员应当保持工作状态良好，不得迟到早退，不得因故不按时上班或者旷工。
第十六条超市理货员应当具有良好的职业操守，维护超市的形象，着装整洁，言行文明。
第十七条超市理货员应当严格按照店内的风险防范措施和操作规程的要求进行操作。
第十八条超市理货员应当积极参与超市各项工作训练和考核，不断提高自身的理货技能和服务意识。
第四章工作纪律第十九条超市理货员应当按照超市的规定认真履行工作职责，不得擅自改变工作内容或者拒绝上司合理的工作安排。
第二十条超市理货员应当遵守超市的各项规章制度，不得利用工作之便从事与工作无关的私事。
备货理货管理制度
备货理货管理制度一、目的与范围为了提高商品供应链的效率和管理水平，确保商品的充足供应，保持适度的库存水平，提高销售效率，特制定本备货理货管理制度。
本制度适用于公司的所有门店和仓库，涵盖商品的采购、进货、库存管理和销售等方面。
二、采购管理1.采购需求评估：每个门店和仓库定期（如每周）进行采购需求评估，根据过去销售数据、市场需求和预测等因素，制定采购计划，并及时向总部汇报。
2.供应商选择：采购部门负责与合适的供应商进行洽谈和选择，并严格遵守公司的供应商管理政策。
3.采购订单和合同：每一次采购都需要制定明确的采购订单和合同，并妥善保管相关文件。
4.采购价格管理：采购部门根据市场情况和供应商的报价，制定合理的采购价格，并确保采购价格的合理性、公平性和透明性。
三、进货管理1.进货验收：门店和仓库负责对进货商品进行验收，确保商品的质量和数量与采购订单相符，并填写相关的进货记录。
2.商品分类和标识：每一批进货商品都需要进行分类和标识，以便于后续的库存管理和销售。
3.进货入库：验收合格的商品按照规定的流程进行入库，并及时更新库存信息。
四、库存管理1.库存监控：门店和仓库定期对库存进行盘点和监控，确保库存的准确性和适度性，并向总部汇报库存情况。
2.库存调拨：根据门店和仓库的实际需求，总部可以进行库存调拨，以实现资源的合理配置和利用。
3.库存报损和报溢：门店和仓库负责及时发现和处理库存报损和报溢情况，并按照公司规定的流程进行处理和审批。
五、销售管理1.销售目标设定：根据市场需求和销售数据，门店和仓库定期制定销售目标，并向总部汇报销售计划。
2.商品陈列和推广：门店负责商品的陈列和推广工作，以提高商品的可见性和销售效果。
3.销售数据分析：门店和仓库定期统计和分析销售数据，以评估销售绩效，并及时调整销售策略。
4.售后服务：门店和仓库负责处理客户的售后问题和投诉，并及时向总部汇报。
六、违规处理对于违反备货理货管理制度的行为，公司将按照公司内部制度进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、降级或解雇等。
船舶理货业务管理概述
船舶理货业务管理概述船舶理货业务是指对船舶货物进行装卸、仓储、计量、结算等管理工作的一项重要业务。
随着全球贸易的发展，船舶理货业务在国际贸易中扮演着至关重要的角色。
良好的船舶理货业务管理能够确保货物及时、安全地运输到目的地，并保证准确的计量和结算，从而提高整体贸易效益。
首先，船舶理货业务管理涉及到船舶货物的装卸工作。
这包括卸货前的仓储布置、卸货时的货物起重和搬运、卸货后的货物堆放和仓储整理等环节。
良好的货物装卸管理能够提高装卸效率，减少货物损坏和丢失的风险，确保船舶货物能够顺利地进出港口。
其次，船舶理货业务管理还包括对货物进行计量和结算的工作。
计量是指对货物进行准确的重量、体积或数量测量，以便进行准确的计费和结算。
这需要使用专业的计量设备和技术，并严格按照国际标准进行操作。
良好的计量和结算管理能够确保各方利益的平衡，减少纠纷和争议。
船舶理货业务管理还涉及到合理的仓储安排和货物跟踪管理。
仓储安排包括对不同种类货物的合理堆放和区分，以便于快速取货和交付。
货物跟踪管理则是通过使用现代化的信息技术手段，实时监控货物的运输和仓储情况，确保货物能够按时到达目的地。
合理的仓储安排和货物跟踪管理能够提高货物的运输效率和安全性。
在船舶理货业务管理中，合理的人员安排和培训也非常重要。
船舶理货业务需要具备专业的知识和技能，包括货物特性、装卸操作、计量方法等方面的知识。
同时，船舶理货业务管理还需要有高效的协调和沟通能力，以确保各个岗位之间的协作顺畅。
定期的培训和考核可以提高员工的专业素质，确保业务的高质量和高效率。
最后，船舶理货业务管理还需遵守相关法规和规定，并严格执行相关安全和环保政策。
船舶货物的装卸和运输需要符合国际安全和环保要求，保障船舶和货物的安全，并减少对环境的影响。
同时，船舶理货业务管理还需要遵守相关法规和规定，保障各方利益的公平和合法。
总的来说，船舶理货业务管理是一项综合性的工作，涉及到货物装卸、计量和结算、仓储安排、货物跟踪等方面。
理货公司的管理制度
第一章总则第一条为加强理货公司内部管理，提高工作效率，确保货物安全、准确、及时地交付，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、操作人员、司机等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持依法治企，以诚信为本，以客户为中心。
第二章组织机构与职责第四条公司设立理货部，负责货物的接收、整理、清点、分类、包装、储存、配送等工作。
第五条理货部下设以下岗位：1. 理货主管：负责部门日常管理工作，组织实施公司各项规章制度，协调各部门间工作。
2. 理货员：负责货物的接收、整理、清点、分类、包装等工作。
3. 司机：负责货物的运输和配送。
4. 保管员：负责货物的储存、保养、维护等工作。
第六条各岗位职责如下：1. 理货主管：（1）组织制定部门工作计划，并组织实施；（2）负责部门人员培训、考核、奖惩；（3）协调与相关部门的关系，确保工作顺利进行；（4）定期向上级汇报工作情况。
2. 理货员：（1）负责货物的接收、整理、清点、分类、包装等工作；（2）确保货物安全、准确、及时地交付；（3）做好工作记录，及时反馈问题。
3. 司机：（1）负责货物的运输和配送；（2）确保货物在运输过程中安全、无损；（3）做好运输记录，及时反馈问题。
4. 保管员：（1）负责货物的储存、保养、维护等工作；（2）确保货物在储存过程中安全、无损；（3）做好储存记录，及时反馈问题。
第三章工作流程第七条货物接收流程：1. 接收货物时，理货员应仔细核对货物清单，确保货物与清单一致；2. 对于不符的货物，应立即上报主管，并妥善处理；3. 接收完毕后，理货员应填写《货物接收记录表》。
第八条货物整理、清点、分类流程：1. 理货员根据货物清单，对货物进行整理、清点、分类；2. 整理完毕后，理货员应填写《货物整理记录表》；3. 对于异常情况，应及时上报主管。
第九条货物包装流程：1. 理货员根据货物要求，进行包装；2. 包装完毕后，应进行检查，确保包装牢固、安全；3. 填写《货物包装记录表》。
家具厂包装理货管理制度
一、总则1.1 为规范家具厂包装理货工作，提高包装效率，确保产品质量，降低损耗，特制定本制度。
1.2 本制度适用于家具厂所有包装理货工作。
二、职责与权限2.1 包装理货员职责：（1）负责对家具进行分类、整理、包装，确保包装质量符合要求；（2）按照订单要求，准确、及时地将家具包装完毕，并做好标识；（3）对包装过程中出现的质量问题进行及时处理，确保产品质量；（4）负责包装材料的领取、使用和保管；（5）协助仓库管理人员进行仓库整理、盘点等工作。
2.2 包装领班职责：（1）负责包装理货员的工作安排、培训和考核；（2）监督包装理货员的工作质量，确保包装质量符合要求；（3）对包装过程中的质量问题进行处理，提出改进措施；（4）负责包装材料的采购、领用和报废；（5）协助仓库管理人员进行仓库整理、盘点等工作。
2.3 仓库管理人员职责：（1）负责包装材料的采购、验收、保管和发放；（2）负责仓库的整理、盘点和清洁工作；（3）对包装材料的出入库进行登记、统计和核对；（4）协助包装领班和包装理货员进行包装工作。
三、包装材料管理3.1 包装材料采购：（1）包装材料采购应严格按照采购计划进行，确保包装材料的数量、质量和价格合理；（2）采购部门应与供应商建立长期合作关系，确保包装材料的供应稳定。
3.2 包装材料验收：（1）验收部门应按照包装材料采购合同、技术标准和相关法律法规进行验收；（2）验收不合格的包装材料应及时退回供应商，并要求重新供应。
3.3 包装材料保管：（1）包装材料应存放在通风、干燥、防潮、防虫蛀的仓库内；（2）包装材料应分类存放，标识清晰，便于查找；（3）包装材料保管员应定期检查库存情况，确保包装材料的新鲜度和质量。
3.4 包装材料领用：（1）包装材料领用应严格按照实际需求进行，不得浪费；（2）领用部门应填写领用单，经审批后由保管员发放；（3）领用部门应妥善保管包装材料，确保包装质量。
四、包装流程4.1 家具分类：（1）根据家具的材质、规格、形状等进行分类；（2）分类时应注意家具的尺寸、重量和易损性。
超市理货区管理制度
超市理货区管理制度第一章总则第一条为规范超市理货区管理行为，提高理货区管理效率，确保商品陈列有序、货架整齐，制定本管理制度。
第二条超市理货区管理制度是超市管理的一项重要制度，适用于所有理货区工作人员，必须严格执行。
第三条超市理货区管理制度的宗旨是：组织合理、协调有序，确保货物摆放合理、清晰明了，提高商品陈列效果，提升销售业绩。
第四条超市理货区管理制度的原则是：科学规划、合理布局、分类明确、整齐有序。
第五条超市理货区管理制度的内容包括：理货区规范、货物陈列、货架整理、货物分类、货架标识、货架定位等方面的规定。
第六条超市理货区管理制度由超市管理部门负责制定、实施和监督。
理货区工作人员应当认真学习、遵守和执行超市理货区管理制度。
第七条超市理货区管理制度的具体内容、执行方法和检查考核办法等，由超市管理部门另行制定。
第二章理货区规范第八条超市理货区应当按照商品种类、品牌、规格等因素进行科学规划，合理设置各类货架、展示台等展示设施。
第九条超市理货区应当布局合理、通道畅通，便于顾客浏览、选购。
第十条超市理货区应当定期清洁、消毒，保持环境整洁、卫生。
第十一条超市理货区应当按照商品种类进行分类摆放，确保同类商品统一陈列。
第十二条超市理货区应当根据商品的销售情况和季节变化，及时调整陈列位置，提高商品的曝光度。
第十三条超市理货区应当设置清晰的货架标识，便于顾客定位、快速寻找所需商品。
第十四条超市理货区应当设置清晰的货架定位，便于理货员工按照标准要求进行整理、摆放，提高工作效率。
第十五条超市理货区应当根据不同商品的特点和销售需求，合理设置陈列位置和展示方式。
第十六条超市理货区应当保持货架整洁、有序，不得乱放或交叉陈列商品。
第十七条超市理货区应当每日定时检查、整理、清洁货架和陈列商品，确保商品陈列有序、货架整齐。
第十八条超市理货区应当遵守超市的各项管理制度和规定，不得私自调整、更改货架布局和商品陈列位置。
第十九条超市理货区应当加强对理货员工的培训和监督，确保理货员工的工作态度端正、责任心强。
港口理货管理制度
港口理货管理制度一、港口理货包括如下工作内容：1、记数、分票、核对货物标志，检查货物残损；2、指导监督货物的装舱积载，绘制货物积载图；3、办理货物交接签证手续；4、提供有关理货单证，并以此划分承运人与托运人、收货人之间在货物数量和残损方面的责任。
二、港口理货的程序1、装船理货程序（1）装船理货准备：核对装货单和载货清单。
装货单是理货人员验收货物和装船理货的凭证。
载货清单是供理货组长了解和掌握全船所载货物的总件数和总重量之用。
理货组长核对装货单和载货清单，内容如下：港口名称、货物标志、货名、包装、件数和重量，对未到货物的处理等。
（2）编制舱口装货计划表。
理货组长根据货物配载图和装货单，按舱口分层次编制的全船装货顺序计划表，俗称进度表。
（3）登船了解有关船舶载货事项。
包括卸货港顺序，是否有过境货、转口货和选港货的装舱要求，贵重货、危险货等特种货的装舱积载要求，铺垫隔票要求等。
2、凭单装船理货：理货员在船上或船边凭装货单逐票勾核对货物标志，点清件数，检查包装，对货物混装，隔票不清，原残等现象做好记录，理货组长随时通知船方验看并在记录上签字。
3、监督装船：在装货过程中，理货员要指导和监督装卸工人装舱积载和衬垫隔票。
隔票是指用隔票材料（网络、席子、帆布、木板、涂料、钢丝绳等）将同一货种不同收货人的货物或货物形状类似的货物不同收货人的货物进行有效的隔离。
4、工班交接：工作结束时，各舱口理货员填制理货计数单，内容有船名、航次、舱口号、本工班装货物数量，并签字、日期。
理货长交接：装货进度及注意事项，出现的问题及处理方法、货物配载图、载货清单（舱单）、积载草图、装货单等资料、船方对铺垫、隔票、加固等要求。
5、编制单证与提请签证：理货结束时，准确记录装船结束时间；根据积载草图，回执实际货物积载图；编制完货物分舱单和理货证明书；提请船长或大副签认最后一批装货单（包括收货单）、理货证明和货物积载图等单证。
大副签字后的收货单退给理货组长转交托运人。
理货人员操作及管理办法
理货人员操作及管理办法理货是一项非常重要的工作，对于零售行业来说尤为重要。
理货人员的操作和管理，直接关系到货物的准确分类和整齐陈列，对于店铺的销售和形象有着重要的影响。
为了能够更好地进行理货工作，以下是一些理货人员操作及管理的办法。
第一，理货前要准确核对进货单。
理货人员在开始理货之前，应先核对进货单，并确保信息的准确性和完整性。
根据进货单上的信息，理货人员可以知道进货量、货物种类等重要信息，从而准备相应的工具和设备。
第二，理货时要进行分类整理。
理货人员需要将货物按照种类进行分类整理，如食品类、饮料类、日用品类等等。
同时还需要将货物按照品牌、规格、有效期等进一步分组，以便于陈列和销售。
分类整理后的货物更易于管理和查找，也更能提高销售效率。
第三，理货时要注意货物的保质期。
理货人员需要仔细查看货物的保质期，并将即将过期的货物放到前面，以便店员及时进行促销，避免由于过期导致的浪费和损失。
对于即将过期的货物，理货人员还要及时向上级报告，以便进行相应的调整和销售策略。
第四，理货时要注意货物的陈列和美观。
良好的陈列可以提高货物的销售量，使顾客更易于找到所需的商品。
理货人员需要确保货物整齐摆放，面向顾客，避免乱放和混杂。
同时还要定期清洁货架和货物，保持货物的干净和美观。
第五，理货时要及时补货。
理货人员需要密切关注货物的销售情况，及时补充缺货。
当货架上的商品不足时，可以通过查看库存系统或询问相关人员的方式，及时补充货物，确保货架始终保持满货。
第六，理货时要注意财务核算。
理货人员需要准确记录货物的进货量、销售量、退货量等信息，以便进行财务核算和统计分析。
同时还要确保销售和退货流程的规范性，避免出现偷盗和漏洞。
第七，理货人员要有良好的团队合作精神。
在理货的过程中，理货人员需要与其他部门密切合作，如采购部门、销售部门等。
只有通过团队合作，才能够更好地完成理货工作，满足客户需求。
第八，理货人员要不断学习和提升自己的专业知识。
超市散货理货管理制度范文
超市散货理货管理制度范文超市散货理货管理制度范文一、总则本制度是为规范超市散货理货管理工作，提高超市散货理货效率和准确性，确保超市产品的质量和安全性。
所有超市相关人员必须严格遵守该制度。
二、散货理货的定义1. 散货理货是指对超市散装货物进行分类、计量、清点和整理工作。
2. 散货理货是超市货物管理的重要环节，是货物进出超市的关键步骤。
三、散货理货的责任1. 仓管人员负责对超市散货的分类、计量、清点和整理工作。
2. 仓管人员要负责保证理货准确性和效率，防止货物遗漏或混乱。
3. 仓管人员要负责货物的有效储存和整理，确保货物的质量和安全。
四、散货理货的程序1. 货物接收a. 仓管人员应在货物到达超市时，立即进行接收并核对货物清单。
b. 仓管人员应按照货物清单逐一清点、计量、整理货物，并将相关信息录入超市系统。
c. 仓管人员应及时将货物放置到相应储存区。
2. 货物出库a. 仓管人员应在收到出库指令后，按照指令清点、计量、整理货物。
b. 出库货物应按照顺序放置在指定出库区。
c. 出库货物应按照出库单上规定的交接方式进行交接，以确保货物的正确交付。
3. 货物盘点a. 每月底，仓管人员应对所有散货进行盘点，核实系统记录和实际数量是否一致。
b. 如发现系统记录和实际数量不一致，仓管人员应立即进行调整，并上报至上级主管部门。
五、散货理货的注意事项1. 仓库环境要保持干燥、清洁、通风，并按照货物特性进行分类储存。
2. 仓管人员应始终保持工作区域整洁，工具设备应放置有序，确保工作效率和安全性。
3. 散货理货过程中，仓管人员应使用标准的称重和计量设备，确保货物的准确计量。
4. 散货理货过程中，仓管人员应注意货物的质量和安全，发现问题及时上报至上级主管部门。
六、散货理货的记录1. 仓管人员应每天将散货理货工作记录在超市系统中，包括货物的数量、计量结果、库存变动等。
2. 仓管人员应及时上报盘点结果和异常情况。
七、散货理货的培训1. 仓管人员应接受相关散货理货的培训，了解超市理货工作的要求和程序。
理货发货管理制度内容
理货发货管理制度内容一、总则1. 为了规范仓库的管理，提高物流效率，保证货物的原样性和完好性，制定本管理制度。
2. 本制度适用于仓库的理货和发货管理，所有相关人员应严格遵守。
3. 仓库管理部门负责制定具体的实施细则，并对人员进行培训和监督。
二、仓库理货管理1. 理货工作由专门的理货人员负责，理货人员应具备良好的职业素养和责任心。
2. 理货工作应在货物到达仓库后及时进行，对货物的数量和品质进行清点和检验。
3. 理货人员应按照系统生成的理货单依次进行货物的清点和标记。
4. 对于有质量问题的货物，应及时通知相关部门进行处理，并做好记录。
5. 在完成理货工作后，应将理货单和货物交接单及时归档，以备日后查阅。
三、仓库发货管理1. 发货工作由专门的发货人员负责，发货人员应具备良好的仓库操作技能和沟通能力。
2. 发货工作应根据客户订单和发货单进行，发货前应仔细核对货物的种类、数量和质量。
3. 发货人员应按照系统生成的发货单逐一进行货物的装箱和封装。
4. 对于有特殊要求的客户订单，应根据要求进行特殊处理，并做好记录。
5. 在完成发货工作后，应将发货单和货物交接单及时归档，以备日后查阅。
四、仓库管理部门监督1. 仓库管理部门应定期对理货和发货工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 对于不按规定操作或有违规行为的人员，应及时进行处理，并做好记录。
3. 仓库管理部门应加强与其他部门的协作，共同完善仓库的管理制度。
4. 仓库管理部门应定期对仓库的设施和设备进行检查和维护，确保仓库的正常运转。
五、附则1. 对于因不可抗力导致的延误或损失，仓库承担相应的责任，并及时通知相关部门。
2. 本管理制度自颁布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
3. 本管理制度的最终解释权归仓库管理部门所有。
以上就是关于仓库理货发货管理制度的规定，希望所有相关人员能够严格遵守，做好仓库管理工作，提高物流运作效率，保护货物的安全和完好。
超市散货理货管理制度
超市散货理货管理制度第一章总则第一条为了规范超市散货理货管理，确保商品权益，提高超市运营效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于超市散货类商品的理货管理工作。
第三条超市散货包括但不限于米面粮油、调味品、干货、糖果零食等各类散装商品。
第四条超市散货理货工作由超市经理负责全面监督，具体操作由店长及理货员负责执行。
第五条超市散货理货工作应遵守国家有关法律法规，保障消费者合法权益。
第六条超市散货理货工作应严格按照本制度及相关管理规定进行。
第七条超市散货理货工作要求高度负责，任何违规行为将受到严厉处理。
第八条超市散货理货工作需保持良好的卫生和整齐有序，确保商品质量和卫生安全。
第二章职责分工第九条超市经理负责制定和监督执行散货理货工作的管理规范和制度。
第十条店长具体负责散货理货工作的日常监督和执行，确保理货任务按照规定及时完成。
第十一条理货员负责具体的散货理货工作，按照规定对商品进行计数、核对、摆放及清理。
第三章工作流程第十二条散货理货工作应按照统一的标准化流程进行，确保每一项工作得到准确的执行。
第十三条散货理货工作流程包括：接收货物→验收货物→计数核对→摆放上架→清理整理。
第十四条接收货物：货物到达超市后，由库管员按照订单进行接收，并通知店长和理货员。
第十五条验收货物：接收货物后，经理货员对货物的数量、质量、包装进行严格的验收，确保符合要求。
第十六条计数核对：验收合格后，理货员对货物进行计数核对，确保数量准确无误。
第十七条摆放上架：完成计数核对后，依据超市商品陈列规定对货物进行摆放上架。
第十八条清理整理：每天对货架进行清理整理，确保货架整洁有序，商品陈列美观。
第四章规范要求第十九条严禁将散货理货工作随意交接或委托给无关人员执行。
第二十条不得以私人利益为目的，对货物进行私自领取或挪用。
第二十一条不得私自调换或更改商品价格标签，确保商品价格真实有效。
第二十二条不得私自调换或更改商品货架位置，确保商品陈列规范有序。
快消公司理货员管理制度
一、目的为确保公司商品的销售秩序，提高商品陈列效果，保障商品安全，规范理货员的工作行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有理货员，包括新入职员工、在职员工及临时工。
三、职责与权限1. 职责（1）负责商品的陈列、整理、补货、退货、盘点等工作；（2）负责销售区域的清洁卫生；（3）负责协助销售团队完成销售任务；（4）负责收集顾客意见，及时向上级反馈；（5）负责执行公司各项规章制度。
2. 权限（1）有权要求其他员工协助完成相关工作；（2）有权拒绝不符合规定的商品上架；（3）有权向上级报告工作中的问题。
四、工作规范1. 陈列规范（1）商品摆放整齐，货架丰满，无空货架；（2）商品标签清晰，价格正确；（3）根据商品特性，合理规划陈列区域；（4）保持陈列区域清洁，无杂物。
2. 补货规范（1）按照商品销售情况，及时补充货源；（2）补货时检查商品质量，确保无破损、过期等问题；（3）补货时注意商品陈列效果，保持货架丰满；（4）补货完成后，清理货架，确保货架整洁。
3. 退货规范（1）接到退货通知后，及时核对退货商品；（2）对退货商品进行分类，分别处理；（3）妥善保管退货商品，确保商品安全；（4）及时向上级汇报退货情况。
4. 盘点规范（1）定期进行商品盘点，确保库存准确；（2）盘点时认真核对商品数量，确保盘点准确；（3）盘点完成后，填写盘点报表，上报上级。
5. 卫生规范（1）保持销售区域、通道、货架等清洁；（2）及时清理垃圾，保持环境整洁；（3）保持个人卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的理货员，给予表扬、奖励；2. 对违反本制度规定，造成不良影响的理货员，进行批评、处罚；3. 对严重违反本制度规定，给公司造成重大损失的理货员，予以辞退。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
备货理货管理规章制度
备货理货管理制度第一章总则第一条目的为保证配送中心货物供应的连续性、合理控制库存量，不断提高理货、备货作业效率，特制定本制度。
第二条使用范围本制度适用于配送中心备货理货过程的一系列。
第三条职责划分1、配送中心主管配送中心主管负责根据公司备货理货作业规定，监督指导下属人员开展工作，并对备货理货作业过程中的相关单据进行审核。
2、理货员理货员主要负责货物整理、拣选、配货、包装、置唛和货物交接、验收、整理、堆码等工作。
3、仓库管理员（1）按规定做好货物的进出库验收、记账和发放工作，做到账账相符。
（2）随时掌握库存状态，保证物资及时供应，充分发挥库存周转效率。
4、拣货员（1）按客户订单要求，从储存货物中将用户所需的货物进行分拣，并存放到货物指定位置。
（2）定期检查拣货设备，对设备不良情况及时向配送中心设备保养人员汇报，做到安全生产。
5、其他人员配送中心其他相关人员应配合备货理货工作的开展，确保货物供应及时、准确。
第二章备货管理规定第四条采购计划制定与实施1、采购计划制定采购计划制定要考虑货物需求情况、货物现有库存、供应商供货周期及物资占有情况等因素。
2、采购计划实施采购人员应对供应商资质进行审核，并遵循公司规定的询价、比价等程序进行价格、服务控制，确保货物采购价格合理、质量达标。
第五条收获准备为确保备货工作的流畅性，理货员、仓储员应做好有关储位、设备器材准备等工作，具体如下表所示第六条到货验收1、查单（1）当供应商送货至仓库时、仓储管理人员应要求其出示“送货单”，依据“送货单”查阅“订购单”，核对其送货数量、规格和型号，如此批货物超过安全存量或其他规定，须立即告知采购负责人并确认同意收货，方可收货。
（2）如供应商通过货运方式送货，仓储管理人员应该核实其是否有送货单，并根据送货单进行验收。
如无送货单，仓储管理人员应第一时间与采购人员联系，待供应商将送货单传真过来之后，在根据送货单进行验收。
2、验货、签收（1）仓储管理员核对“订购单”与“送货单”后，待供应商将其货物放于来料待检区指定位置，核对数量、型号和规格是否同“送货单”上一致。
码头理货管理制度规范
码头理货管理制度规范为了规范和完善码头理货管理工作，提高理货工作效率和质量，保障货物安全和顺利运输，制定如下码头理货管理制度规范。
一、总则1.1 本制度适用于各个码头的理货管理工作，所有从事理货工作的人员均应遵守本制度规范。
1.2 码头管理部门应当建立健全理货管理机构，明确各职责分工，统一管理。
1.3 理货工作应当遵循“安全第一、顾客至上、效率优先、质量保障”的原则。
二、理货人员管理2.1 理货人员应当经过专业培训并持有效证书，具备相关专业知识和技能。
2.2 理货人员应当遵守纪律，服从管理部门的工作安排，不得擅自调动工作轮班。
2.3 理货人员应当保持良好的工作状态，保持清醒头脑，不得在工作中饮酒、吸烟或使用毒品。
2.4 理货人员应当保持理货场地整洁，不得随意丢弃垃圾或破坏公共设施。
2.5 管理部门应当定期对理货人员进行技能培训和考核，提高其工作水平和服务质量。
三、货物进出管理3.1 管理部门应当建立完善的货物进出登记和核对制度，确保货物信息准确无误。
3.2 货物进出时，理货人员应当仔细核对货物数量和规格，确保与提单或运单一致。
3.3 对于特殊货物或需冷链保鲜的货物，理货人员应当按照相关规定进行保护和处理。
3.4 对于有损坏或破损的货物，理货人员应当及时报告管理部门并做好记录。
3.5 管理部门应当建立货物储存和分拣制度，保证货物的安全和有序。
四、设备管理4.1 管理部门应当对码头设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
4.2 理货人员应当做到爱护设备，正确使用设备，不得私自修改或损坏设备。
4.3 管理部门应当建立设备使用记录和维修保养记录，及时发现和解决问题。
五、安全保障5.1 在理货作业中，应当严格执行安全操作规程，做好安全防护工作。
5.2 管理部门应当定期组织安全培训和演练，提高工作人员的安全意识。
5.3 对于有危险品或易燃易爆品的货物，应当加强安全管理，并按照相关规定处理。
5.4 对于理货场地的安全隐患，应当及时整改和处理，确保员工和货物的安全。
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理货
即整理货物
许多人的经验与学术研究证明，有系统的理货计划，必能得 到好的理货效果。当你阅读以下的步骤时请把它当成一幅街道地 图，它会指引你，迈向获得成功的坦直大道。
如同看街道地图一般，你不可能完全按照由起点到达终点， 有时也须改道或走捷径，在整个程序中，某些步骤必须缩减，或 省略，但“街道地图”仍保持其正确性，只要你始终一贯地按这 些步骤去实施，那你一定会得到全盘胜利。
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商品化陈列
货架陈列的四个基本原则 --集中陈列 --货架标示及标价 --交叉陈列 --配合商店内顾客的行进路线来陈列
陈列的基本方法 --大规格在左，小规格在右 --产品的种类归纳 --保持陈列面，防止缺货、断货 --将当令的产品和畅销品陈列于黄金位置以带动销售
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商品化陈列
所谓黄金位置是指在陈列架上，人的眼光最容易看到，手最容 易拿到的位置。 记住，视平线即购买线。
定期清理货架 --保持产品清洁,先进先出(FIFO),及时补货及时更换破损产
品和过期产品 --设法处理滞销品,不能任其蒙尘,影响品牌形象 --产品正面朝向消费者,排列整齐 --保持货架清洁及最佳陈列位置
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商品化陈列
POP陈列材料是商品化陈列工具,它能够： --引人注目、强调商品特色 --提供产品信息及促销信息 --吸引消费者对产品陈列的注意 --提供因联想而引起的好印象 --完成宣传，广告任务 --固定产品陈列位置 --成为教育消费者的手段 --使零售店易于说明新产品、介绍新产品 --促使顾客产生购买冲动，改善销量、促进销售额
你的仪表、你的自信、你的友善都会给你带来好运。 打招呼是你建立良好关系的机会，同时也是方便你工作的基础。
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商店走访与盘点库存
商店走访，每到一店留意下列要点： --人流流向 --流量大的地方 --恒康产品的位置 --竞争产品的位置 --店内外恒康及竞争品牌广告及陈列材料的布置情况 --所有有关的促销活动情况
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商品化陈列
战略位置：在商店中,恒康产品应处于整个商店的什么位置? --高客流量地区 --人流流向地区
战术位置：在单一货架/冷柜上，恒康产品处在什么位置? --在超市/商场中,我们一定要掌握消费者的移动路线,并尽量把 产品放在消费者经常走动的地方,如货架及冷柜两端,靠近入口 的转角处。一般而言,愈多人看见我们的产品,则产品被购买的 机会愈多。若产品放在冷僻的角落里,不易让消费者看见,当然 销路不会好。
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商品化陈列
日配产品冷柜陈列 一般来说日配产品通常会陈列在风幕柜中。由于日配产品的保鲜要
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商品化陈列
争取最大陈列面 据调查研究，陈列面的增加对销售的影响可达50%-300%。因此，我
们要在不塞货的情况下，争取最大的陈列面。 --陈列面应根据卖场、超市、食品店等不同场合灵活处理 --产品品种齐全、集中陈列 --产品在货架和柜台上的陈列面根据不同的超市、卖场、食品 店等终端情况陈列得越大越好 --产品出现的陈列面需与竞品一样多，甚至更多 --产品无积灰、无污染、无折痕、无褪色 --所有陈列产品， 均要有明显的价格牌，另应根据大小放置多 个货架贴（吊牌、吊盒等） --如有价格促销时必须使用“特别价格标示”，内容应包括 “原价格”、“新价格”等信息
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自我介绍/打招呼
如果走访新的商店，首先作自我介绍，递交理货员名片，然后简 单介绍一下理货的目的，强调一下这一工作将给商店带来好处。 如果是熟悉的商店，那么，就在进入商店时问候店里的负责人或 工作人员，让他们知道你来了。然后在征得商店负责人或工作人 员的同意下，开始你的工作。
经验会告诉你如何应付不同的人，但永远记住第一印象是十分重 要的，西俗云：你给人的第一印象就是最后的印象。
根据一项调查研究,陈列位置对销量的影响如下： --从膝盖以下的部位移至腰围线，销量增加30% --从膝盖以下的部位移至视平线，销量增加80% --从腰围线移至视平线，销量增加约60% --但促销期间有附带促销赠品的产品尽量放在冷柜的下方
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商品化陈列
争取最好陈列位 --产品摆放在人流量大、最容易见到的位置上 --产品放置在同类产品或乳饮料区域内 --产品尽量放置在临近知名度高的品牌的旁边 --产品以视平位置陈列，在货架上应垂手可得 --越是主要产品越接近视平线，越是主要包装越接近视平线
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商品化陈列
陈列各种规格产品 --大中型商场\超市等,各种规格齐全,让消费者认识产品有哪些 不同规格,以便根据自己的需要选购,否则消费者可能因为没有 合适的规格,转而寻求竞争品牌 --小型商店，陈列周转最快的产品，陈列位置有限，则陈列周 转最快的产品，不应让周转慢的产品浪费空间
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商品化陈列
利用商店走访卡，回顾上次拜访结果： --认清机会和困难之处 --算出库存情况和销售情况
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计划与准备
自问下列基本问题： --我对已走访的商店了解些什么？ --这次走访除日常工作之外，还需达到什么样的目的？ --如在理货工作中出现问题，我用什么态度和用什么方法与他 周旋？
检查自己在理货工作中需具备的工具及材料： --走访行程计划表 --商店走访表 --清洁工具 --文具、POP材料
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商店走访与盘点库存
店内盘点 --本产品各个品牌规格的售出情况 --货架库存，通常货架上的商品数目会有出入 --确保每个品牌都有足够的陈列面，以避免缺货 --留意产品包装上的标价是否与货架上的标价一致 --产品是否看上去清洁并有吸引力，在货架上是否有破损的产
品
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商店走访与盘点库存
仓库盘点 --在仓库盘点中你应在店内盘点和仓库盘点中发现机会以实现 你的陈列计划 --通过店内盘点和仓库盘点算出销售情况和分析出陈列要点 --如有必要再次检查你的走访重点，修改你的行程路线
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理货的基本步骤
计 呼自 库商 商 开 理 结 行 协
划
我 存店 品 场 货 束 政 作
与绍
视陈
作作作合
/
备
打
与列
陈
招
盘 点
述
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计划与准备
在每天走访商店前回顾一下准备工作，这包括以下： 回顾走访计划：
--此商店的销售情况 --商品化陈列工作目标 --其他有关此商店的工作