建设工程信息管理》试卷B答案

河南质量工程职业学院2011～2012学年第二学期期末考试2010级工程监理专业《建设工程信息管理》试卷(B)答案一、填空题（每空2分，共20分）1、数据2、控制3、技术类信息4、施工准备期5、秘密6、用户界面7、月报总结8、市政基础设施工程9、组织件 10、质量控制系统二、选择题（每题 2 分，共 10 分）1、A2、D3、B4、B5、A四、简答题（共40分）1、答：信息系统是一个系统，具有系统的一切特点，信息系统目的是对数据进行综合处理，得到信息，它也是一个更大系统的组成部分。

它能够再分多个子系统，与其他子系统有相关性，也与环境有联系。

它的对象是数据和信息，通过对数据的加工得到信息，而信息是为决策、预测、管理服务的，是他们的工作依据。

2、答：建设工程文件指：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

(1)工程准备阶段文件，工程开工以前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等程准备阶段形成的件。

(2)监理文件，监理单位在工程设计、施工等阶段监理过程中形成的文件。

(3)施工文件，施工单位在工程施工过程中形成的文件。

4)竣工图，工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。

(5)竣工验收文件，建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

3、答：什么是决策支持系统:决策支持系统，是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。

:决策支持系统由三个子系统组成，这三个子系统是对话子系统、数据子系统和模型子系统。

（一）对话子系统:对话子系统，即人机交互系统，是决策支持系统与用户之间的交互界面。

（二）数据子系统:包括数据库和数据库管理系统。

（三）模型子系统:包括模型库和模型库管理系统4、答：1)监理规划，由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编，包括：监理规划，监理实施细则，监理部总控制计划等。

2)监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关内容。

3)监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成，有关的例会和专题会议记录中的内容。

4)进度控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程开工／复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。

5)质量控制，在建设全过程监理中形成，包括：施工组织设计(方案)报审表，工程质量报验申请表，工程材料／构配件／设备报审表，工程竣工报验单，不合格项目处置记录，质量事故报告及处理结果。

6)造价控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。

7)分包资质，在工程施工期中形成，包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料，试验等单位资质材料。

8)监理通知及回复，在建设全过程监理中形成，包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等。

9)合同及其他事项管理，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议，违约报告及处理意见。

10)监理工作总结，在建设全过程监理中形成，包括：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。

5、答：一般认为建设工程信息管理系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理四个子系统。

（一）进度控制子系统的基本功能：1)编制双代号网络(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)；2)编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)；3)工程实际进度的统计分析；4)实际进度与计划进度的动态比较；5)工程进度变化趋势预测；6)计划进度的定期调整；7)工程进度各类数据的查询；8)提供多种(不同管理平面)工程进度报表；9)绘制网络图；10)绘制横道图。

（二）投资控制子系统的基本功能：1)投资分配分析；2)编制项目概算和预算；3)投资分配与项目概算的对比分析；4)项目概算与预算的对比分析；5)合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；7)项目投资变化趋势预测；8)项目结算与预算、合同价的对比分析；9)项目投资的各类数据查询；10)提供多种(不同管理层面)项目投资报表。

（三）质量控制子系统的基本功能：1)项目建设的质量要求和质量标准的制订；2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；3)工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况)；4)工程设计质量的鉴定记录；5)安全事故的处理记录；6)提供多种工程质量报表。

（四）合同管理子系统的基本功能：1)提供和选择标准的合同文本；2)合同文件、资料的管理；3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；4)涉外合同的外汇折算；5)经济法规库(国内外经济法规)的查询；6)提供各种合同管理报表。

五、问答题（共30分）1、答：:建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理及提供必要的决策支持。

国际上对建设工程信息管理系统普遍认可的定义是：建设工程信息管理系统是处理建设工程项目信息的人—机系统。

它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。

一般认为建设工程信息管理系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理四个子系统。

（一）进度控制子系统的基本功能：1)编制双代号网络(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)；2)编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)；3)工程实际进度的统计分析；4)实际进度与计划进度的动态比较；5)工程进度变化趋势预测；6)计划进度的定期调整；7)工程进度各类数据的查询；8)提供多种(不同管理平面)工程进度报表；9)绘制网络图；10)绘制横道图。

（二）投资控制子系统的基本功能：1)投资分配分析；2)编制项目概算和预算；3)投资分配与项目概算的对比分析；4)项目概算与预算的对比分析；5)合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；7)项目投资变化趋势预测；8)项目结算与预算、合同价的对比分析；9)项目投资的各类数据查询；10)提供多种(不同管理层面)项目投资报表。

（三）质量控制子系统的基本功能：1)项目建设的质量要求和质量标准的制订；2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；3)工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况)；4)工程设计质量的鉴定记录；5)安全事故的处理记录；6)提供多种工程质量报表。

（四）合同管理子系统的基本功能：1)提供和选择标准的合同文本；2)合同文件、资料的管理；3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；4)涉外合同的外汇折算；5)经济法规库(国内外经济法规)的查询；6)提供各种合同管理报表。

2、答：:1)归档的工程文件一般应为原件。

2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

3)工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

(5)工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

6)工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)。

图纸宜采用国家标准图幅。

7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。

图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。

计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。

8)所有竣工图均应加盖竣工图章。

(9)利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1／3的，应当重新绘制竣工图。

10)不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》(GB／10609．3—89)统一折叠成灿幅面，图标栏露在外面。

11)工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标(解像力、密度、海波残留量等)要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。

12)工程档案资料的照片(含底片)及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确。

13)工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。

3、答：1．监理工作联系单(C1):本表适用于参与建设工程的建设、施工、监理、勘察设计和质监单位相互之间就有关事项的联系，发出单位有权签发的负责人应为：建设单位的现场代表(施工合同中规定的工程师)、承包单位的项目经理、监理单位的项目总监理工程师、设计单位的本工程设计负责人、政府质量监督部门的负责监督该建设工程的监督师，不能任何人随便签发，若用正式函件形式进行通知或联系，则不宜使用本表，改由发出单位的法人签发。

2．工程变更单(C2):本表适用于参与建设工程的建设、施工、勘察设计、监理各方使用，在任一方提出工程变更时都要先填该表。

建设单位提出工程变更，填写后由工程项目监理部签发，必要时建设单位应委托设计单位编制设计变更文件并签转项目监理部；承包单位提出工程变更，填写本表后报送项目监理部，项目监理部同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部，施工单位在收到项目监理部签署的“工程变更单”后，方可实施工程变更，工程分包单位的工程变更应通过承包单位办理。

总监理工程师组织监理工程师收集资料，进行调研，并与有关单位磋商，如取得一致意见时，在本表中写明，并经相关的建设单位的现场代表、承包单位的项目经理、监理单位的项目总监理工程师、设计单位的本工程设计负责人等在本表上签字，此项工程变更才生效。