华为企业大学(培训体系)
华为新员工培训体系
（3）培训时长： 3天 （4）培训内容： 研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管 理技能和PDM技能、研发业务培训。
© 2010 埃森哲版权所有
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质 量 工 艺 部
电 装 部
合 同 统 筹 部
网 络 订 单 部
无 线 订 单 部
传 输 订 单 部
试 产 订 单 部
产 品 线 技 术 管 理 部
国 内 用 服 工 程 中 心
海 外 用 服 工 程 中 心
维 护 事 业 部
用 户 培 训 中 心
采 购
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企业大学研发人员培训体系
4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达 到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先 考虑转正、晋级、调薪； 5.培训管理员的追踪跟进；
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公共知识管理提升课程
1.项目管理
2.怎样激发创造力
3.技术创新
4.时间管理 5.团队激励 6.引领市场的前沿技术 7.先进人物事迹介绍会,学术交流 会
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培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点;
2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;
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二、主研人：
• 1．确立主研人研究生师带徒关系（请各相关部门2-3 位一级工程师及以上带教辅导,构筑进入项目前沿的 知识体系,公司参照博士培养模式设计培养）
• 2.课程输出2课时，将最新的前沿知识，自己的研究 心得等，在部门内部互相交流，实行头脑风暴等等。 每年至少1次。(选题参考公共知识共性课程表）(需要保
相关领域知识体系（外 出学习或交流） ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ团共享课程学习
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说明：对每一个研究方向的研发人员都要面对本专业及相关专业的提升问题， 都要花相应的时间。对具体的课题组来说，学习的内容当然是不一样的。
公共知识共性课程
1.市场信息
2.应用技术服务
3.团队合作, 管理沟通 (人际关系处理) 4.技术创新流程, 公司科技 创新政策与绩效考核 5.企业文化, 传化股份 产品科技创新史,从过去到未来 6.情报检索, 国际同行发展 趋势与展望,应对之策研究; 7.职业生涯规划 8.科学思想方法与研究方法; 创新思考能力 9.5S管理、安全知识与技能,急救演练
华为认证培训体系的介绍
华为认证培训体系的介绍华为认证培训体系作为一种全面覆盖技术领域的国际性认证培训体系，已被许多企业所认可和推崇。
近年来，随着信息化技术的迅速发展和应用范围的不断扩大，对技术人才的需求也愈发迫切。
华为认证培训体系的介绍，对于有志于从事相关行业的人士来说是十分有意义和必要的。
华为认证培训体系是基于世界范围内的技术标准，具有一定的权威性和专业性。
它由华为公司面向全球技术人才推出，致力于为全球各行业的技术人才提供领先的技术培训和认证。
该认证体系涵盖了计算机网络、安全、存储、云计算、物联网等多个领域，从基础的技术到高级的技术都有涉及。
华为认证培训体系的核心价值在于它所提供的全面丰富的培训体系，针对不同技术领域和层次的技术人员提供了定制化的培训和认证方案。
它常规的认证培训方式包括线上培训、线下面授培训和自学视频等方式，不同的教学模式满足不同学员的学习需求。
此外，华为认证培训体系还提供了一系列的课程和教材，包括笔记、教材、范例等。
每位参加培训的学员均可以享受到师资力量强大的教学团队，学习质量有保障。
华为认证培训体系的课程设置非常系统化，且分为不同的层次和技术方向，如云计算、物联网、存储、路由交换等，覆盖了不同的技术水平和职业需求。
例如，云计算方向的培训课程分为基础入门课程和高级课程两个层次，其中基础入门课程主要包括理论学习、操作演示和实验测试等内容，为参加高级课程的学员打下坚实的基础；而高级课程则涵盖了云计算平台架构、管理和维护等更高级的知识点，可以满足已经拥有一定云计算经验或者准备从事云计算管理高级工作的学员的需要。
除了针对不同技术领域的定制化课程和认证考试，华为认证培训体系还推出了一系列的职业发展认证。
这些认证考试是为那些已经有了一定职业经验和专业技术能力、关注个人成长的人员量身打造的，可以帮助他们更好地梳理职业发展搭建技能框架，为职场发展提供有力保障。
总之，华为认证培训体系为学员提供了全面和系统的技术培训和认证，可以使学员更加熟练地掌握技术知识，更加专业地应对技术挑战。
华为培训体系介绍.
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营销培训体系－－课程体系
营销级 Ⅰ级 培训重点 基本上岗知 识及技能 上岗培训 客户拜访 （客户拜访的内容及技巧，客户组织 及相关信息的理解，客户信息的收集及 渠道，全面客户服务意识）— 2天 产品推广 （主要产品的演讲，演讲技巧，推广 会的组织技能） — 1天 项目管理 （项目分析策划；项目运作；公关策划 及活动；商务谈判）— 2天 制定业务计划 （区域市场策划，业务目标，计划的制 定）— 1天 客户关系管理 （客户群细分，区域市场规划，公关规 划及实施，客户群管理）— 2天 项目监控与指导 （指导下属，项目监控，多项目管理） —1天 提高培训 团队合作 沟通 个人成长 知识自学
Ⅱ级 （客户 线）
主要训练围 绕项目运作 的各种营销 技能
专业销售技能培训 （3天）
Ⅲ级 （客户 线）
训练围绕客 户关系的高 级知识及技 能以及通过 项目监控对 人指导管理 的技能
策略性销售（2 天）
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营销级 Ⅳ级 （针对营销管 理职位） 营销Ⅴ级
培训重点 训练管理销 售队伍的技 能和区域市 场规划的综 合能力 主要训练对 组织运作的 能力
上岗培训 销售队伍管理 （人力资源管理初步，团队建设 与管理；销售管理）—2天 区域市场规划 ——1天 有效的运作组织 （对组织的理解，管理运作组织 的技能，销售管理机制，公关运 作与管理，行政管理，费用管 理，高效团队运作）——2天 领导艺术与人力资源管理—1 天
提高培训 高效的七个习惯（1 天） 销售管理研讨会（1 天） 市场环境营造（1天） 财务培训（1天） 办事处管理研讨会（1 天）
九 西北 华东
十 东北 西北 东北 华北ຫໍສະໝຸດ 十一十二华南
培训体系华为管理培训介绍
培训体系华为管理培训介绍（培训体系）华为管理培训介绍目录《提高组织的执行力》4《提高绩效管理的绩效》5《情境领导》7《变革管理及华为实践》8《现代人力资源管理新趋势》10《人力资源管理：以人致胜》课程介绍11 《华为干部管理实践》12《绩效导向的培训体系建设》13《客户服务和客户满意》14《全面预算管理》15《全流程成本管理》16《管理者职业化》18《绩效管理和绩效考核》19《团队建设》20《高效经理人的时间管理》22《高效会议管理》24《有效沟通》26《3G战略和业务运营策略》28《通过E2E方案发展移动数据业务》30 《运营商战略采购和认证》31《高绩效决策团队建设》您的团队是否是壹个真正意义上的团队？您是否曾探索如何才能让您的管理团队高效运作，真正发挥团队的作用？《高绩效决策团队建设》是于哈佛和HAY对众多高层管理团队深入研究发现的基础上，结合华为自身高层管理团队引导研讨实践开发而成，该研讨力图于方法论的指导下，通过事先调查以及课堂中对团队关键问题的实务实研讨，提升高层决策团队的运作效率，从而提升团队的绩效。
目标对象：高层管理团队（管理团队成员壹起参和）课程时长：1.5天（第壹天4小时，第二天8小时）学员收益：1.了解高绩效团队的条件2.明确团队独特价值、优先重点工作，理清本团队和上级、周边团队/部门的关系、内部分工协作等，就团队方向达成共识3.制定团队高效运作的规则4.促成团队成员从功能部门主管到跨部门团队成员的角色转变5.促成团队成员之间认识对方的工作风格，尊重差异，相互理解内容介绍：1.团队调查，诊断团队问题2.实务研讨a)团队诊断问题发现b)什么是高绩效的团队c)团队的独特价值d)团队未来6-12个月优先重点工作e)团队优先重点工作的责任矩阵f)团队优先重点工作的相互依存矩阵g)团队高效运作的规则3.明确改进计划课程特色：1.Workshop结合调查、团队诊断、个人风格测试、案例讨论、游戏、小组研讨等方式，激发学员充分参和、讨论2.于成型方法论指导下，讨论且解决团队实际问题3.根据华为公司高层管理团队多次实践优化而成，有成功的实践《提高组织的执行力》“大战略无密可保，关键于于执行力”，随着电信企业的战略转型，组织的执行力的提升将成为关键。
华为企业大学(培训体系)
华为大学
>概况
Contents
>培训管理体系
>培训解决方案
华为培训发展历程
1996 萌芽阶段
*需求来自临时临时 业务需要 *培训不受控 *培训量少
199719981999201发展阶段初创阶段 *各业务部门设干部
培训中心 *成立新员工培训中
*管理能力强，培训 心
执行逐步专业 *成立客户培训中心
·总部22个培训中心，106间教室；73,000多
平 方米培训机房
师资
·总部200多名专职讲师，1000多名兼职讲师 ·中国区5个培训分部，100多名认证专职讲师 ·150多名海外认证培训讲师
培训总部
全球培训中心
全球化培训机构
>概况
Contents
>培训管理体系
>培训解决方案
华为大学的愿景和使命
*注册成立大学 *配合集团战略，进 行对外、对内培训 *与国际知名高校联 合办学 *成为一流的企业大 学
图 华为培训体系发展历程图
培训总部
培训设施
·总部培训中心由主培楼、高培楼、教职楼组
成，占地1,668,400平方米；75,375平方米机 房；113间教室（阶梯教室、多媒体教室）， 同时容纳2000多名培训人员
上 岗
层 级
培
三级 二级
导
训
一级
培
训
通用技能培训
提升
任 职 培 训 路 标
基线
针对员工职业发展双通道的培训分工
业务部门负责
业务/技术专业技能培训
华为大学负责 高层管理者
中高层 管理者
中基层 管理者
Team Leade
华为培训方案
华为培训方案1. 引言华为作为全球知名的通信设备和解决方案供应商，一直致力于人才培养和发展。
为了满足市场需求，华为推出了一系列培训方案，旨在提升员工的技能和能力。
本文将介绍华为培训方案的特点、内容和目标。
2. 培训方案特点华为培训方案具有以下几个特点：2.1 全面性华为培训方案涵盖了多个领域的技能和知识，包括网络、计算机、通信、硬件等方面。
无论是初级职位的员工还是高级管理者，都能找到适合自己的培训课程。
2.2 灵活性华为培训方案提供多种学习方式，既有线下面授课程，也有在线学习平台。
员工可以根据自己的需要和时间安排选择适合自己的学习方式，提升效率。
2.3 实战性华为培训方案重视实际应用能力的培养，注重培养学员解决实际问题的能力。
通过项目实践和模拟场景训练，使学员能够真正应用所学知识解决实际工作中的挑战。
2.4 持续性华为培训方案是一个持续的学习过程，不仅提供了基础培训课程，还有进阶和专业培训课程。
员工可以根据自身发展需求，选择不同层级和领域的培训课程，实现个人职业生涯的长期规划。
3. 培训内容华为培训方案的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 专业知识培训华为为员工提供了丰富的专业知识培训课程，涵盖了通信技术、网络技术、云计算、人工智能等多个领域。
这些课程既包括理论学习，也包括实践操作，帮助学员全面掌握所学知识。
3.2 技能培养华为注重培养员工的实际应用能力，提供了多种技能培养课程。
如项目管理、沟通技巧、团队协作等方面的培训，帮助员工提升在工作中所需的各种技能。
3.3 领导力培训华为培训方案还包括领导力培养课程，帮助员工成长为优秀的领导者。
这些课程包括领导力理论学习、案例分析、领导力实践等内容，旨在培养员工的领导能力和团队管理能力。
4. 培训目标华为培训方案旨在实现以下几个目标：4.1 提升员工技能通过提供专业知识和技能培训，帮助员工不断提升自己的技能水平。
培训方案覆盖了从初级到高级的各个层次，满足不同员工的发展需求。
华为企业大学通用课程大全
高管学院 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 课程名称 企业财务风险管理及控制(一) 企业财务风险管理及控制(二) 企业财务风险管理及控制(三) 企业财务风险管理及控制(四) 企业财务风险管理及控制(五) 战略投资财务预算与分析(上) 战略投资财务预算与分析(下) 董事长如何控制法律风险(一) 董事长如何控制法律风险(二) 董事长如何控制法律风险(三) 董事长如何控制法律风险(四) 董事长如何控制法律风险(五) 董事长如何控制法律风险(六) 如何做利润分配决策(上) 如何做利润分配决策(中) 如何做利润分配决策(下) 如何制定企业发展中长期规划(一) 如何制定企业发展中长期规划(二) 如何制定企业发展中长期规划(三) 如何制定企业发展中长期规划(四) 企业如何融资(一) 企业如何融资(二) 企业如何融资(三) 企业如何融资(四) 企业如何融资(五) 企业如何融资(六) 企业如何投资(一) 企业如何投资(二) 企业如何投资(三) 企业如何投资(四) 企业如何投资(五) 企业如何投资(六) 搭班子(上) 搭班子(下) 如何与人沟通 同理心 如何与上级沟通 如何与同级沟通 如何与下属沟通 如何开会更有效 如何建立沟通机制 如何建立信息管理机制 如何搜集整理信息 如何分析并运用信息 流程设计原理 如何设计流程 能力模型 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力 通用管理能力
华为培训体系介绍
华为员工培训体系介绍本文根据我的经验和自己的理解介绍华为的员工培训体系，第一部分介绍新员工培训，第二部分介绍普通员工的培训，最后对我们公司新员工的培训提出几点建议，供参考。
新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。
5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1．编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。
华为培训与学习发展体系
持
各区域 地区部
财经 ……
ODST ……
其他 ……
L&D Team L&D Team L&D Team L&D Team
华为大学董事会
华为大学（SBG）
质量与运营部
案例 设计 与开 发部
学习 设计 与开 发部
E-learning 及学习资 源管理部
考试 认证 中心
交付 支持
部
新员工培训系 案例研讨演练系 华为管理研讨系 应知应会学习认证系
华为全球化的培训机构分布
US Mexico
Colombia
Brazil
UK France
Russia
Spain Greece Tunis
Egypt Saudi Arabia
Japan
India
China
Taiwan Thailand
Nigeria Kenya
Malaysia
South Africa
05 学习支撑平台
i-Learning 3MS support
一、学习牵引方向
01 学习牵引方向
• 核心价值观 • 绩效结果导向
02 学习师资队伍
• 思想导师 • 讲师 • 教练
03 学习资源保障
• 课程库 • 案例库 • 操作指南
04 学习发展动力
• 职业发展双通道 • 任职资格认证
05 学习支撑平台
3、消防安全
行 1、每日早操
行
为 2、集体活动：①旱地龙舟/非常任务 ②拨河/步步为赢 ③相辅相成/一二三四五
为
规
④运球接力 3、点名制度 4、宿舍卫生检查
5、仪容仪表要求
范 6、培训纪律要求
企业大学培训体系建设方案(完整实用版)
如何建立公司的培训体系（附建设方案）培训管理体系是为了促进培训顺利开展采取的一系列管理工作流程。
一个完整的培训管理体系通常会有以下内容：制度层面培⅛ll管理人才发展与培训策略很容易发现，上图这个体系的工作内容与培训体系其他模块发生交叉，不同的是, 培训管理体系是从宏观上对整个培训过程的管理与把控。
制度层面强调培训管理的思路与规则，是关于人才培训和发展的统筹性的规则政策或者导向性的思路策略，通常包括企业的人才培训和发展策略，详细的培训管理制度等等。
资源层面顾名思义是对企业内部可调配的培训资源进行管理与跟进。
包括培训经费，培训硬件等等。
运作层面则是保证培训有效有序开展的关键，是对培训策划的实际贯彻以及对培训资源的合理应用，很多时候，培训效果不理想很大原因就是运作层面上出了问题。
培训讲师体系培训讲师是最稀缺的核心培训资源。
讲师资源一般就是两种：内部讲师和外部讲师。
内部讲师通常包括企业的专职培训人员或者骨干员工，中高层领导，通过设置规范的讲师选拔流程进行内部开发，常用手段包括发布资格条件，员工申请，试讲，讲师培训，资格认证等方式。
外部讲师一般是咨询公司专业讲师，本专业专家学者，高校教师或者行业标杆公司兼职讲师。
培训课程体系培训课程体系是对培训课程的管理工作，包括培训课程的设计，培训课件制作以及测评题库设计等等。
如何有效搭建培训课程体系：建立系统培训清优化培训课件质推进培训落地和追踪培训清单需要基于企业的业务系统以及与员工的不同发展阶段，按岗位性质，岗位层级等分阶段进行建设。
为了使得培训内容更加具备重点性与针对性，可以咨询外部专家/行业能手，或者与企业内部的领导员工进行访谈。
解决本体体系窿曲句盘,也蛾是为什么这么干.培训评估体系目前，受业内认可程度较高的评估工具是“柯式模型”，其将培训评估分为4个层级：反应层、学习层、行为层和结果层。
培训效果评估的层次反应层是评估员工对培训项目的直接反应和感受，一般通过问卷、面谈、电访等 形式向员工获取反馈。
华为员工培训体系详细介绍
华为员工培训体系详细介绍华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。
一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。
5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。
这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。
二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础;2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。
1.编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。
内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。
考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。
新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。
2.编程规范考试编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。
公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。
全面解读华为员工培训体系
全面解读华为员工培训体系华为，这个名字在许多人眼中代表着中国的科技实力，代表着创新、高效和领先。
华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，其成功的背后离不开员工的优秀素质和培养。
而华为员工培训体系，则是华为成为世界级企业的重要支柱。
那么，什么是华为员工培训体系？它包括哪些内容？今天，我们就通过全面解读华为员工培训体系来一探究竟。
一、培训的种类华为员工培训体系主要包括两种培训：内部培训和外部培训。
内部培训主要由公司内部专业人员负责，通过讲座、培训班等方式向员工传授知识和技能。
而外部培训则是由外部专业人员或机构提供的培训。
这种培训方式可以让员工接触到更广泛的知识和世界先进的管理经验，提高员工的眼界和思维方式。
二、培训的内容华为员工培训体系的培训内容非常丰富，主要包括以下几个方面：1、技术培训在技术方面，华为员工培训体系主要包括网络技术、软件技术、芯片技术等方面的培训。
华为不仅要求员工具备扎实的技术功底，还会培养员工掌握最新的技术动态和发展趋势，创新应用技术，为公司和客户提供最先进的解决方案。
2、管理培训除了技术培训，华为员工培训体系还注重员工的管理能力培养。
在管理方面，华为会给予员工职业规划、项目管理、人际沟通、领导力等多方面的培训，提高员工的综合素质和管理能力。
3、产品知识培训产品知识培训是华为员工培训体系的重要组成部分。
华为员工需要熟悉自己所负责的产品，了解产品技术、性能和市场需求，以便更好地为客户提供服务和解决方案。
因此，华为会对员工进行产品知识培训，让员工了解产品的优势和不足，从而更好地服务于客户。
4、文化培训文化培训是一个企业发展中不可或缺的部分。
华为员工培训体系会给员工传授企业的文化理念、价值观和行为准则，帮助员工树立正确的人生观、价值观和幸福观，激发员工的使命感和责任感。
三、培训的目的华为员工培训体系的目的是为员工提供终身学习的机会，通过培训使员工更加专业化、标准化、进步性和多元化，为公司的长期发展打下坚实的基础。
华为公司员工培训体系以及培训管理方案
华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。
华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。
华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。
华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。
建在深圳总部的培训中心占地而积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时实施2000人的培训。
教室的装备和设计满足教师授课、TBT (Technologies Based Training)辅助教学等多种教学手段的需要。
培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件。
华为员工培训的主要培训方式为：课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia CD- ROM Trainings Video Trainings Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。
新员工培训系统华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。
华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基木的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。
管理培训系统管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程体系是在围绕公司对管理者任职资格标准要求的基础上设计和开发的，运用“学习-练习-行动”的培训模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使参培人员迅速有效的接受并理解培训内容，养成有效的管理行为习惯，逐步走上职业化管理的道路。
华为公司员工培训体系
华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。
华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织.华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统.华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名。
建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室11 0余间，能同时实施2000人的培训。
教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies Ba sed Training)辅助教学等多种教学手段的需要.培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件。
华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia CD—ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。
新员工培训系统华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。
华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识,富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。
管理培训系统管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程体系是在围绕公司对管理者任职资格标准要求的基础上设计和开发的，运用”学习——练习——行动”的培训模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使参培人员迅速有效的接受并理解培训内容,养成有效的管理行为习惯，逐步走上职业化管理的道路。