SYB创业培训第一步你适合创办企业吗解析
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
SYB新版1-评价你是否适合创业
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
20
创业者自我分析：
承 诺 动 机
诚 信
健 康
风 险
决 策
专 项 技 能
企 业 经 营 能 力
相 关 行 业 知 识
家 庭 及 财 务 状 况
主讲：潘永华
21
阅读：第5页黄亮和李燕故事一 分析：黄亮和李燕有何特点 练习：
39页练习2
40页练习3
谁能当企业主
• 三股流
• 分析企业的各个环节： 产供销 人财物
• 各环节缺一不可
主讲：潘永华
9
注意
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个 环节出了问题，你的企业就有失败的风险！
主讲：潘永华
10
二、创办企业面临的挑战
企业认知
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
11
课题2 创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、导致企业失败的主要原因是什么？
主讲：潘永华
12
1、创业的好处
• 不必听命他人， • 按自己的节奏工作， • 赢得尊重、威望和利润， • 感受创造价值带来的乐趣，
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
你的钱够吗？
主讲：潘永华
26
四、增强你的创业能力
创业能力
• 素质可以培养 • 技术可以学习 • 能力可以提高 • 条件可以改善
主讲：潘永华
27
创业培训课程 第一步 评价你是否适合创业(教案：详案)
第一步评价你是否适合创业(教案：详案)第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分一、什么是企业引入：《SYB创业培训》的业是指什么？企业（学员回答）。
那什么是企业呢？我们今天就来讲这个课题。
我们的教学目标是：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因头脑风暴：请大家将自己想要创办的或是印象最深的企业写出来？每人写一个（发卡纸）问：大家刚才写的是不是都是企业？就要用企业的概念进行判断企业概念：企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
PS：1、依法设立2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或提供服务 4、经济组织判断：哪些是企业？哪些不是企业？为什么？提问：请刚才写**（比如：冷吃兔）的同学站起来告诉我们一下，冷吃兔店的生产制作销售流程是怎么样的？（会去菜市场或者其他地方询价，然后购买兔子及其他生产工具和调料，然后根据客户口味生产销售），在这个过程中，企业就有三股流在流动：信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流（刚才询价、和客户沟通中间传递的便是信息）商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。
现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。
PS：只有流入企业的现金多于流出的，才能保证企业不断流。
二、创办企业面临的挑战引入：请大家现在闭着眼睛想一想，如果你创业成功了，很有钱很风光，那会是怎样的一个场景？我看见大家都在笑，看来这个感觉很好~那现在再请大家闭着眼睛思考一下，如果你创业失败了，血本无归，车子房子都没有了，还欠下一堆的债务，又会是怎样的场景？我看见大家一下子就眉头紧锁不开心了，实际上创业有好处，也有困难，甚至会失败，所以我们先要理智地认识这个问题。
SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
SYB培训第一步创业素质评估
16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢 开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运 气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
5/27/2020
33
资源
三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 教材P14页
资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、应收款。 投资：统计各项支出。
注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
5/27/2020
35
头脑风暴
你听过或见过的成功创业者有什么特征？
5/27/2020
36
企业创办者应具备的特征
承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。
5/27/2020
37
企业主个人的能力和素质
自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力
5/27/2020
24
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/27/2020
25
课题四、从创业者角度评价自己
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/27/2020
23
SYB创业培训第一步：创业素质评估
2020/9/2
12
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/9/2
13
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
2020/9/2
16
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。Biblioteka 2020/9/217
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
能力
6、决策；能够果断决策（永远自己拿主意） 7、技术能力：生产产品或提供服务所需要的
技能（钱永远是给内行人赚的）
8、企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利）
9、相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
2020/9/2
23
企业创办者应具备的特征
物质条件
10、家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助 力来自家庭）
2020/9/2
7
创业者面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 拿家庭的积蓄去冒风险 不分昼夜长时间工作操劳 生病也得不到休息 为债务担忧，精神压力大烦恼多 没有稳定的工资收入 不得不做自己不喜欢的事 无暇与家人团聚享受天伦之乐
2020/9/2
SYB创业培训第一步：创业素质评估
34
创业故事（二）：《信心与措施》
迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！
分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验
做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
35
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2017/3/8
36
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起，
应酬过多
爱打牌
对朋友分类，谢绝无价值应酬。
远离牌场，坚决不参与赌博。
第一步、将你作为创业者来评价 课题四、估算你可以用来 创办企业的资金
课题四、估算你的创业资金
学习目的
7
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
8
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了、纠正不力； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
syb创业第一步(1-2)
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（7）无暇与家人和朋友呆在一起。
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承担非常大的压力，你必须考虑将面临的巨大挑战。
3、务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致失败的原因很多，例如：
（1）管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：
1、商品流——指从市场上采购商品（设备、材料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。
一、什么是企业
首先，思考问题：（用分组讨论的方式让学员自由发挥，写出尽可能多问题的看法）
1、开办企业的目的是什么？
赚钱、更好的掌握自己的命运、不听命于他人、按自己的节奏工作、因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。
2、什么是企业？
3、企业经营循环过程是怎样的？
4、你想象中的好企业应该是什么样的？
人们由于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值；有些人是为了改变生存方式；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
SYB第一步 评价你是否适合创业 (讲义)
第一步评价你是否适合创业第一课时什么是企业？导入：今天上午的课程将正式进入我们syb课程，在上课之前，我们分享一个话题，在我们身边有许许多多的朋友他们每天都在思考一件事情，我想创业，我要创业，尤其是对于我们很多有梦想的人，有追求的人，都想通过创业，来改变我们自己的命运，但是很少有人去思考这个问题，您适合创业吗？今天学习我们的第一步，评价你是否适合创业？首先，看一下我们的教学目标：1.了解什么是企业？以及企业的循环过程；2.了解创办企业面临的挑战；3.了解创业者应该具备的主要素质、能力和条件，并将自己作为一名创业者来评价；4.通过对财务状况的评价，知道自己有多少资金可以用于创业。
首先，我们来看一个概念，我们说创业创业，我们首先创办的就是企业，那么到底什么是企业呢？企业的定义：企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
我们来看一下，在这个里面有四个要点要说明：第一个就是依法设立。
如果说你们没有进行合法的建立或者说合法的注册，那么就不能称之为企业。
第二个是以赢利为目的。
就是要以赚钱为目的，任何做企业的一定要赚钱，如果你不赚钱，那么你的企业很难经营下去。
第三个是从事商品生产和交换或提供服务。
第四个是经济组织。
比如说我们在社会上有很多像企业又不是企业的。
比如说我们的学校，不是以盈利为目的的，所以他们是民办，非企业的性质。
通过刚才的学习，大家已经知道了什么是企业，那么接下来，请学员在卡纸上写下你熟悉的企业名称。
老师也写了一个（和平饭店）为什么要开饭店呢？引导学员回答：为了赚钱，怎么去赚钱呢？（以和平饭店为例）从供应商买食材，烹调和加工之后完成美味的饭餐再提供给顾客。
在这个过程中，我问一下大家，什么在流动？（商品在流动），大家思考一下，除了现金、商品在流动，还有什么在流动？我要买食材，我要和供应商沟通，能不能给我便宜点，和顾客沟通，促销活动，也形成信息的流动，双向的流动。
（信息流、现金流）讲师总结：一个企业通常有两个市场：供应商市场，顾客市场，那么我们企业是如何与这两个市场发生联系的呢？首先我们企业拿的钱购买原材料，然后原材料流入我们的企业，之后经过我们的生产加工之后，把我们的产品卖给我们的顾客，然后顾客把资金交给我们回笼。
SYB创业培训第一步 评价你是否适合创业(教案：简案)
第一步评价你是否适合创业第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第2课从创业者的角度分析自己教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件二、了解成功和不成功的企业创办者的特征三、从创业者的角度分析自己是否适合创业教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：从哪些方面进行自我评价；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第3课增强你的创业能力、评估你的财务状况教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握增强创业能力的方法二、估算能够用于创业的资金教学重点：制定出增强创业能力的计划。
估算能够用于创业的资金教学难点：如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
作者：四川汪芳授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳。
郭迎新大学生SYB创业培训课程第一步-你适合办企业吗
做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；
缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）。
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔企业类：利用土地或水域进行生产。
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自己 能投入的资金数额。 无论你选择什么类型的企业都应该做到： 真诚服务顾客类型的不同特点，
你应考虑的重要因素
服务企业 农、林、牧、渔业 ◆服务及时 ◆服务质量好 ◆地点合适 ◆顾客满意 ◆对顾客诚实 ◆服务收费合理 ◆售后服务可靠 制造企业 ◆生产组织有效 ◆工厂布局合理 ◆原料供应有效 ◆生产效率高 ◆产品质量好 ◆浪费现象少 贸易企业 ◆地段和外观好 ◆销售方法好 ◆商品选择面宽 ◆商品价格合理 ◆库存可靠 ◆尊重顾客
SYB创业培训
第一步：你适合办企业吗？
郭迎新主讲
教学目标
通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战；
掌握自我评估的方法；
运用各种方法增强创业能力。
什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担 民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经 营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门 从事商品生产和经营。 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业 通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依 法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
SYB创业培训第一步教案讲课讲稿
SYB创业培训第一步教案讲课讲稿华夏成功心理培训学校SYB教案本授课人：郝小萍时间：2011年第一步将你作为创业者来评价课题一：什么是企业？教学目的1. 企业以及企业的循环过程；2. 创办企业面临的挑战：3. 创办企业的原因4. 创办企业所要面对的挑战5. 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
财商理论：金钱是一种观念，好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？象限中每个字母所代表的意义E 代表雇员（上班族）————————拥有一份工作S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）—工作属于你B 代表企业所有者———拥有一个系统，有人为你工作I 代表投资者————————————让钱为你工作什么是企业？企业——————以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。
要点说明： 1 以营利为目的2 从事商品生产经营或服务3 社会经济组织企业经营循环过程商品流供应商（市场）企业顾客（市场）现金流经营核算资金流入< 资金流出亏损资金流入> 资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式——————低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？创办企业的好处：1、不听命于他人2、做自己喜欢的事3、赢得尊重、威望和利润4、更好的掌握自己的命运5、感受创造及贡献的乐趣企业家职业的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。
（二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。
创业者必须面对的烦恼和问题1、承担经济风险和面临巨大挑战。
2、长时间工作操劳，生病也得不到休息；3、失去个人的许多情趣（看电视、看书）4、精神压力大烦恼多；5、孩子的学习得不到教育和辅导；6、失去稳定的工资收入；7、做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
SYB创业培训第一步你适合创办企业吗解析
A
我有一份工作
1.创办企业的动机
Microsoft、谷歌、麦当劳、 IBM、可口可乐 海尔、联想、TCL、中国移动、百灵集团 翠湖宾馆、老干妈、保利集团、钱柜KTV 地球村饭馆、神剪一刀、情未了花屋、婷婷服装 培训公司、房屋出租、养鸡场、网吧、报刊亭 路边烧烤摊、学生书出租、家教等创收活动 关于这些，你了解多少？
2019/2/18 47
认 识 自 我
我们来审视一下自己 是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下 列问题考虑起来： 承诺、动机、风险、 决策、家庭状况；主动性 、协调性、适应性、坚韧 性、谈判技巧。
完成下面的测试（一） 《评价一下你的创业潜力》 （ 第 9—13 页）
A栏和B栏中的表述，有一个更符合你； 做自我评价练习时要实事求是； 通过练习来评估自己的技能、经验和素质； 讨论个人得分。
1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。
2019/2/18
41
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想 创 业
2019/2/18 42
在商场上有这么一句话，叫做高手做 势，中手做市，低手做事。 一般“高手做势”指的是整合资源， “中手做市”指的是开拓市场， “低手做事”指的就是每天忙忙碌碌做具 体的事情
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水源
成 功 要 素
工厂布局合理
SYB 创业培训 第一步
SYB 创业培训 开封
4
一、 企 业
什么是企业？ 以盈利为目，从事商品生
产经营或服务合法的社会经济 组织。
SYB 创业培训 开封
5
企业经营循环过程
无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：
商品流和现金流 商品流
供应商 （市场） 信息流
企业
顾客 信息流 （市场）
现金流
SYB 创业培训 开封
不听命 于他人
五项好处
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造、 贡献的乐趣
SYB 创业培训 开封
11
七项困难： 失
长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 承担经济风险和面临巨大挑战。
53
2、阅读分析夫妻创业故事
（一）《自谋出路》-P5
黄亮和李燕从哪些方面对自己进行 评估，他们具备哪些基本素质？
SYB 创业训 开封
54
黄亮和李燕所具备的素质
动机——下岗创业、家庭困难、为了孩子。 品德——多年先进、口碑好。为人热情、干活勤
快性情开朗。 技能——手工艺技能高。并有创新精神。 管理——有主见、做事严谨有责任感，有管理班
SYB 创业培训 开封
26
“我当然不是嫌贵。我的意思是说，你每次收5元并不高，再高一些也会有
消费者的，因为皮鞋的价值有高低贵贱之分，高者数万元一双，低者只值几十
元。对于上万元的皮鞋，其保养、维护的材料是很有讲究的，你应该分出高低
几个档次。”那位中年男子接着说：“同时，你应该到太升路去摆摊子，太升
1第一步：评价你是否适合创业
——创业计划书 这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
二、培训证书及好处
学员完成规定的培训课程，并参加鉴定考核合 格者，可获得人社部和国际劳工组织监制的 《创业培训合格证书》。证书终身有效，并实 行统一编号、登记管理。
取得证书后：
1.可申请获得 5-10 万元贴息贷款；
2.同时可申请工商、税收等方面的优惠和扶持，首次登 记注册 3 年内，企业可免交登记类、证照类、管理类 等行政事业性收费；
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
一、参训学员将收获
1.构建或完善自己的创业构想；
2.学习评估商业机会的方法；
3.了解开办企业的财务税务知识；
4.提升创业综合素质和团队领导力。
3.可以享受创业指导专家提供的后续一对一跟踪服务， 以减少学员创业投资的盲目性，大大提高创业成功率；
4.对创业成功，带动就业成效显著的创业者，可申领 5000元创业补贴。
5.对获得 SYB 创业培训合格证并拥有自主创业项目的 学生，给予优先免费入驻学校创业基地。
要求
严格考勤，准时上下课（每堂课实行签到制度）； 选出班长一名，生活委员一名，一名拍照摄影人员； 班上30名学员分为3组，并为自己的小组取名，并想一
SYB培训第一步你适合创办企业吗
各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
2019/2/16 22
4．经营循环的速度 循环的速度，也可以说是循环的效率或资金周转速度。它有 两种表达方式：一是，一定时期内（比如说一年内）整个循 环过程进行了几次；二是，实现一个完整的循环过程需要多 长时间。 5．经营循环的变现 对一个企业来说，现金资产的流动性最强。为了满足日常经 营的需要，一个企业必须要有足够的现金资产，以应对各种 各样的经营需求与变动。现金从何而来，一个重要的来源是 初始投资。可是我们也知道，一般来说，作为初始投资而投 入企业的现金主要用于购买各种生产资料和设备了，只有很 少一部分用于维持日常经营。因此，如果企业持续经营，就 必须另外寻找现金资产的来源。而经营利润的变现就是满足 企业日常经营现金需求的最稳定、成本最低的来源。
NO.2王兴
他是校内网，饭否网，美团 网这三个中国大名鼎鼎的网 站的联合创始人，连环创业 者。 校内网于2006年10月被千 橡以200万美元收购 2007年5月12日，王兴创办 饭否。这也是中国第一个类 twitter项目饭否网，但就在 饭否发展势头一片良好之际 被关闭，让王兴事业受到挫 折。 近年五月份，美团单月流水 已经突破10亿人民币。
大学生创业成功十大典型案例
无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“ 创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝 ：“大学生不要直接创业，要先进入社会 积累一些经验…”，似乎大学生创业或大 学毕业就创业，成为了创业失败的另一 种说法。但是真实情况真的是这样吗?
SYB创业培训第一步：创业素质评估
2019/7/12
38
创业故事（二）：《信心与措施》
迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！
分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验
做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
2019/7/12
39
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2019/7/12
32
练习三：一位不成功的企业业主的行为
王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？
1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说 明。
2019/7/12
33
王大海的错误
1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任， 但他不务正业。
2019/7/12
29
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2019/7/12
30
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。
白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
2019/7/12
12
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,