化工企业产品质量管理总结范文

化工企业产品质量管理总结【一】:化工企业质量管理探讨

化工企业质量管理探讨

摘要:随着市场竞争的日益激烈,也使更多的企业逐渐认识到了加强自身管理水平以提高企业核心竞争力的重要性。但总体而言,化工行业的质量管理方面还存在一些问题,需要我们去发现问题并逐渐完善。

关键词:化工企业质量管理问题对策

企业建立符合自身发展需要的质量管理体系,可以更好地解决企业发展中遇到的管理瓶颈,最终提升管理水平。但就化工企业而言,质量管理工作做得还不是很突出,还存在很多问题,需要引起我们足够的重视。

1 我国化工企业质量管理存在的问题

1 对质量持续改进的认识不充分

很多化工企业把通过认证看成是产品质量已经符合标准,没有意识到质量管理体系需要不断改进,普遍认为产品质量只要能符合标准,质量控制好,没有必要再进行改进。这种静态地去看问题,对化工企业的质量管理体系的动态发展形成桎梏,导致对不合格产品的纠正措施针对性不强,措施不到位,起不到应有作用,对出现的不合格品不能采取规范程序进行及时、彻底地根除。

2 忽略质量管理体系的构建

化工企业产品质量管理总结【二】:质量论文浅谈化工企业质量管理创新

浅谈化工企业质量管理创新

摘要化工产品能够在市场中立于长足的畅销趋势，主要取决于产品质量的优劣。如何做好产品的质量控制与管理工作是所有化工企业时刻面临的问题。文章主要从化工生产、企业文化、质量管理以及人员意识等方面阐述了化工企业如何控制和管理产品的质量。关键词产品质量创新意识

质量是一个企业的生命，关系着企业的存亡和发展。纵观全球企业百余年来的发展历史，重视质量、注重信誉的企业总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得数代消费者的信任和钟爱，从而立于不败之地。而那些目光短浅，追逐暴利而不重视质量的企业也许在一段时间内风光无比，却只会是昙花一现，很快就从世界上销声匿迹。美国惠普公司把“宁愿不当第一，也要质量第一。”当做自己的质量宗旨，靠优良的产品作为赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器，从而成为全球公认的最优秀企业，中国的三鹿公司视质量为儿戏，最终沦为千夫所指，倒闭后仍被作为反面教材钉在历史的耻辱柱上。企业

的质量管理经过百余年的发展历程，日趋完善，一代代优秀的管理者从实践中总结出许多质量管理方法和管理体系，经过专家们不断的研究总结，提炼出现代社会完善的质量管理体系，在全球许多企业中推行，有力地推进了全球一体化的进程，为推动世界经济的发展，加强世界企业的管理优化，提高世界人民的生活质量作出了巨大的贡献。化工企业作为世界企业的一个重要组成部分，质量管理发挥着尤为重要的作用。化工产品遍及我们生活的方方面面，与我们的衣食住行息息相关，其质量控制影响着我们的生产生活。随着科技不断的发展进步，越来越多种类新的化工产品被研发出来，老的产品也在不断更新，如何让我们的化工产品质量更好，在激烈的市场竞争中占据优势是我们必须思考的问题，如何以创新思维发展和推行我们化工企业的质量体系是我们必须着手解决的问题。

要做到质量管理创新，我们就要不断学习吸纳先进企业的质量管理方法，并结合我们的自身特点，群策群力，集思广益，来形成自己的高效管理方法。我认为，要创新，必须要做到以下几点。

一、全员质量管理的宣贯要长抓不懈。质量管理不是停留在领导层面，也不是停留在某一段时间，它必须在企业的全体员工中贯彻执行，必须在企业生产经营的每一个环节贯彻落实，在生产经营的每一个时刻贯彻执行。我们企业是连续生产企业，生产一线的每一个员工的工作都跟产品质量息息相关。近几年来，我们天利高新快速发展，产品链不断延伸，新人员不断增多，加大对新人员的质量观念和质量方针的培训必须长抓不懈。只有这样，我们的新产品生产过程中质量才有人员的保证，我们的老产品质量才能在原有的基础上更进一步。

二、质量管理要严抓细管。质量管理不是喊口号、说空话，必须要落到实处。我们要将我们的管理制度细化，将我们的控制指标精确化，将我们的监督检查严格化，将我们的考核具体化。我们要给予质量控制好的员工和单位物质和精神鼓励，给做得差的员工和单位严格的惩罚。杜邦公司流行一个公式1%=100%，意思是他们的产品只要有1%不合格，就是100%不合格。杜邦人正是以这种严格的管理理念来控制质量，所以他们百年来一直处于世界化工企业的前列。

三、质量管理要与体系落实紧密结合。在全球一体化进程中，企业要融入国际竞争的环境中，必须要遵守国际规则和秩序，而现代企业推行的ISO9001和ISO2000等质量体系就是这种规则，我们必须将这些体系和我们的生产管理结合起来，才能拿到进入国际竞争市场

的通行证，否则我们只能固守陈规，坐井观天，或是望洋兴叹，坐以待毙。

四、质量管理工作要与品牌打造相结合。有一句话说“一流企业做标准，二流企业做品牌。”这句话在某种特定环境下有一定的道理，但对大多数企业来说是不实用的。一个发展中的企业，在市场上默默无闻，能有什么资本去谈标准，即使有一套自己的标准，谁会来认同你？所以，对我们天利高新来说，必须得创自己的品牌，做标准只有建立在品牌知名的基础之上。要创自己的品牌，我们必须保证自己的产品过硬，在市场上赢得消费者的认同和赞誉，这就要求我们在生产经营的每一个环节想到质量控制，想到质量对我们企业品牌的重要性。另外，品牌创造要保证自己的独立性，国内许多知名企业曾经创造出家喻户晓的著名品牌，比如“娃哈哈”、“乐百氏”“中华牙膏”等，他们在与其他企业的合作过程中不能保证独立性，或是委曲求全，或是目光短浅看重短期利益，使自己的品牌在市场上逐渐消失。

五、质量管理要精益求精。奔驰公司一直以“精益求精”作为自己的质量原则，在其整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终，所以奔驰汽车一直是汽车中的佼佼者。任何产品，没有最好，只有更好，所以我们在抓质量管理时，一定要以挑剔的眼光去看待，从生产的每一个环节去寻找不足和需要改进的地方，我们的产品就会不断得到改进，产品的质量和性能就会得到提升。我们一定要摒弃那种呆板固定的思维，认为工艺条件定了，什么都不能变了，只能是这样的水平了。这种思维的形成会让我们丧失创新和进步的动力。

六、质量管理要与时俱进。我们不仅要建立起质量管理体系，还要建立起自己的质量信息网络平台。我们要不断收集同类企业的产品质量信息，收集不断更新的工艺和技术，收集消费者对我们产品的消费情况和评价意见。针对这些情况，我们要及时研究决策，调整我们的生产经营策略和质量管理方法。只有具备了与时俱进的观念，才能站在市场的前沿，准确把握市场动向。

七、质量管理与新技术新能源结合。质量的提升往往与生产装置的改进息息相关。随时关注新技术和新能源的发展和利用情况，搞好已有装置的技改技革，搞好在建和将建装置的工艺选择直接关系着我们产品的质量优劣，也直接关系着我们产品的市场竞争力。所以，为使我们的产品质量能上新台阶，我们必须随时关注技术的更新和利用。

质量管理创新是一个循序渐进的过程，也是一个旷日持久的事情。只有创新，企业产品质量才能不断提升，企业才有生机和活力。作为企业的一员，我们应该发挥自己的聪明才智，在我们的企业质量管理中加强学习，多做思考，多提建议，让我们的产品质量不断提高，消费者的满意度不断提升，创出我们自己的响铛铛的品牌。

质量是企业赖以生存和发展的基石。不论何种类型的企业，生产何种类型的产品，都无一例外地要念好“质量经”，否则，企业在市场竞争中将无立锥之地。质量工作牵涉面广，头绪繁杂，怎样才能找到切入点？本文认为，树立全员质量意识最为关键。因为质量意识是一种自觉自愿、全方位保证企业质量工作的意志力，也是深入职工骨髓的思想基础。

首先，夯实质量意识教育基础，树立人人关心质量的新理念。企业应当对上至高层管理者，下至每一位普通员工实施多层次、立体化的质量教育培训。培训内容可包括质量法规、质量基础理论知识、质量管理方法、企业内部质量制度等。企业还可利用内部局域网、黑板报、宣传栏、企业报等开展质量宣传，让员工牢固树立起“三不意识”，即不接收不合格品、不生产不合格品、不放行不合格品，让精益求精的质量意识入脑入心。

其次，以质量标准化为抓手，全面提升企业质量核心价值观。企业质量管理的抓手是标准化，这一方面可以建立起高水平的产品标准，使自身产品质量始终处于领先水平；另一方面可以建立起与产品标准相适应的管理标准、技术标准、检验规程、作业指导等，从而将质量管理延伸到企业的各个工序、岗位和环节，使全体员工都成为产品质量的主人，成为优质

观念的传播者和实践者。化工企业产品质量管理总结。

再次，开展丰富多彩的质量主题活动，全面推进企业质量文化建设。企业要围绕质量提升主题，广泛开展青年质量文明岗、员工身边无次品等活动，征集质量金点子，表彰奖励QC