库存商品及发出商品盘点表-企划、财务汇总
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人：盘点单控制人：注：1.“领用记录”于领用时登记，“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期： 年 月 日统计日期： 年 月 日单位负责人：审核人：出纳：备注：1、基本账户请在该账号前面加注明（基本户）字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够，请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称：开户行：账号：填表日期： 年 月 日单位：元1、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：1、如果票据数量较多且连号，可并入一行填列。
2、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注：1、所有调整项目应另附明细表，并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联，第一联总部财务联，第二联盘点单位财务，第三联审计联，第四联仓库联。
年终库存盘点表模板
年终库存盘点表模板
在表格中填写每个商品的信息，包括商品名称、规格型号、单位、年初库存、年中库存、年末库存、采购数量、销售数量和损耗数量。
在计算年末库存时，您可以采用以下公式：
年末库存= 年初库存+ 采购数量- 销售数量- 损耗数量
通过这个公式，您可以快速计算出每个商品的年末库存数量。
请注意，这只是一个简单的模板，您可以根据您的实际需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加其他列，如商品成本、售价等，以便更好地了解您的库存成本和销售情况。
存货盘点表格
在制品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序号产品型号产品编码物资名称颜色型号规格单位计划单价账面盘点盘亏（－）入库时间状态盘盈（＋）数量金额数量金额数量金额自制半成品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序号车型名称物资编码物资名称颜色型号规格单位计划单价账面盘点盘亏（－）入库时间状态盘盈（＋）数量金额数量金额数量金额存货盘点盈亏报告表填表部门：填表日期：编号：填表人：部门审核：序号物资编码物资名称型号规格单位计划单价数量盘盈盘亏盈亏原因说明拟处理对策及建议账面盘点数量金额数量金额主管领导批示：财务部门：资产职能管理部门：存货盘点制度目录一、目的二、适用范围根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点汇总表
帐实不符差异 E=E1+E2
注5
其中拟报费额：
金额（E） 金额(E１） 差异原因 金额（E2） 差异原因
金额
说明
说明：注1：该金额为实际盘点时的金额。注2：盘点金额按仓库填写，仓库台帐的帐面金额应为盘点日的台帐金额。注3：该金额为财务报表的存货金额。注4：为财务报表关帐 日与盘点日之间的时间差异。注5：个别单位由历史原因出现的财务帐与仓库帐差异，此次盘点后一次处理完毕，以后不应再出现此类差异。来自存 货 盘 点 汇 总 表
单位名称： 单位编码： 仓库名称：
差异1（盘点金额与仓库 台帐金额差异） D=B-A A B C 金额（D） 差异原因
盘点日期：
年
月
日
单位：元
差异2（财务帐与仓库台帐差异） 差异 E=C-B 统计时间差异
注4
存货种类
盘点金额(注 仓库台帐应结 财务账面金额 1） 存金额（注2） （注3）
房地产存货财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司存货管理，提高存货周转效率，确保公司财务状况的稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、库存商品等。
第二章存货分类与计价第三条存货分类：1. 按存放地点分类：分为库存存货、在途存货、委托加工存货等。
2. 按用途分类：分为生产用存货、销售用存货、研发用存货等。
第四条存货计价：1. 采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
2. 采购成本按实际支付金额计算，若存在现金折扣、商业折扣等，按扣除折扣后的实际金额计价。
3. 存货发出成本采用先进先出法或加权平均法。
第三章存货入库与出库管理第五条存货入库：1. 采购部门应与供应商签订合同，明确交货时间、质量、数量等条款。
2. 仓库部门收到存货后，应进行验收，确认数量、质量、规格等符合要求。
3. 验收合格后，由仓库部门办理入库手续，并填写《存货入库单》。
第六条存货出库：1. 销售部门或生产部门根据销售订单或生产计划，向仓库部门提出出库申请。
2. 仓库部门根据申请，核实存货数量、质量、规格等，办理出库手续。
3. 出库后，填写《存货出库单》。
第四章存货盘点与报废第七条存货盘点：1. 仓库部门应定期进行存货盘点，确保存货数量与账面数量一致。
2. 盘点结果应及时反馈给财务部门，并填写《存货盘点表》。
第八条存货报废：1. 对于因过期、损坏、失效等原因无法使用的存货，应由仓库部门提出报废申请。
2. 财务部门审核报废申请，确认报废原因和金额。
3. 报废存货应按照国家相关法律法规进行处理。
第五章财务核算与报告第九条财务部门应按照国家会计准则，对存货进行会计核算，确保财务报表的真实、准确。
1. 建立存货明细账，记录存货的购入、发出、结存等情况。
2. 每月编制存货盘点表，并与存货明细账核对。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
公司库存盘点表excel模板
公司库存盘点表excel模板一、模板概述为了提高公司库存管理的效率，我们特制定了一套公司库存盘点表excel模板。
该模板设计简洁、功能齐全，适用于各类企业进行库存盘点工作。
通过使用此模板，您可以轻松录入、统计和分析库存数据，确保库存管理的准确性。
二、模板结构1. 表头部分（1）公司名称：填写贵公司的全称；（2）盘点日期：填写本次盘点的具体日期；（3）盘点人：填写负责本次盘点的员工姓名；（4）部门：填写盘点部门名称。
2. 库存信息部分（1）序号：自动，用于标识每个库存项目；（2）物品名称：填写库存物品的名称；（3）物品类别：填写库存物品所属的类别；（4）规格型号：填写库存物品的规格型号；（5）单位：填写库存物品的计量单位；（6）库存数量：填写实际盘点时的库存数量；（7）单价：填写库存物品的采购单价；（8）金额：根据库存数量和单价自动计算得出。
3. 统计分析部分（1）总库存数量：统计所有库存物品的数量总和；（2）总库存金额：统计所有库存物品的金额总和；（3）库存周转率：根据库存金额和销售额计算得出；（4）库存占比：统计各类库存物品在总库存中的占比。
三、使用说明2. 填写表头：在表头部分填写公司名称、盘点日期、盘点人和部门信息。
3. 录入库存信息：在库存信息部分，按照实际情况填写各项数据。
4. 统计分析：模板将自动计算总库存数量、总库存金额、库存周转率和库存占比等数据。
通过使用公司库存盘点表excel模板，相信您能更好地掌握库存情况，为企业降本增效提供有力支持。
如有疑问，请随时联系我们。
四、注意事项1. 数据准确性：在填写库存信息时，请务必仔细核对，确保数据的准确性。
不准确的数据会影响盘点结果的可靠性。
2. 实时更新：库存数据会随着销售、采购等业务的发生而变化，请定期进行盘点，并及时更新模板中的数据。
3. 信息完整：请确保每个库存项目的名称、类别、规格型号等信息填写完整，以便于后续的管理和分析。
4. 数据保护：库存数据涉及企业机密，请妥善保管模板文件，避免数据泄露。
存货盘点管理制度
存货盘点管理制度存货盘点管理制度「篇一」第一条、目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条、盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。
（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。
2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。
3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。
第三条、盘点方式、时间（一）年中、年终盘点1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。
2、财务：由财务部主管会计盘点。
3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。
（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。
第四条、人员的指派与职责（一）总盘人：由经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报经理裁决。
（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。
（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。
（四）监盘人：由经理派人担任。
（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。
（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。
第五条、盘点前的准备事项（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交经理审批后，公布实施。
（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。
1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。
超市商品库存盘点表
超市商品库存盘点表1. 介绍本文档为超市商品库存盘点表，用于记录超市内各类商品的库存情况。
通过定期进行库存盘点，可以帮助超市管理者准确了解商品数量，及时补充缺货商品，提高库存管理效率。
2. 盘点表内容盘点表应包含以下内容：2.1 商品信息每种商品的名称、型号、规格、单位等详细信息。
可以根据实际需要增加其他相关信息字段，如供应商、进货日期等。
2.2 库存数量记录每种商品的当前库存数量。
可以将库存数量按照不同分类进行统计，比如按照货架编号、仓库区域等。
2.3 盘点日期每次盘点的日期，用于追溯库存数据的准确性与时效性。
2.4 盘点人员记录进行盘点的人员姓名或编号。
2.5 盘点结果记录每次盘点后的库存数量，用于后续对比分析和调整。
2.6 备注用于记录一些特殊情况或需要说明的事项。
3. 使用方法超市管理者可以根据实际情况，选择合适的盘点频率，如每天、每周、每月等。
在盘点时，盘点人员应仔细核对每样商品的数量，并记录在盘点表中相应的字段中。
在盘点结束后，应及时保存盘点表，并与实际库存进行对比，发现差异时及时进行调整和处理。
4. 盘点表的作用通过使用盘点表可以带来以下好处：- 帮助超市管理者了解库存情况，避免库存积压或缺货现象的发生。
- 优化超市库存管理，提高运营效率和利润。
- 提供准确数据支持，为销售预测、供应链管理等决策提供依据。
5. 注意事项- 盘点人员应仔细核对商品数量，确保准确性。
- 盘点表应及时更新，避免数据过时带来的问题。
- 盘点表应妥善保存，防止丢失或遭到损坏。
以上是关于超市商品库存盘点表的简要介绍，希望能对您在超市库存管理方面有所帮助。
存货盘点表格
存货盘点表格Last revision on 21 December 2020存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表模板
存货盘点表模板存货盘点表是企业进行存货管理和核算的重要工具，通过盘点表可以清晰地了解企业存货的实际情况，有利于及时调整存货结构、控制存货成本，提高存货周转率，保证企业的经营效益。
下面是一个简单的存货盘点表模板，供大家参考使用。
存货盘点表。
日期，______________。
盘点人，______________。
序号存货名称规格型号单位盘点数量盘点单价盘点金额备注。
1。
2。
3。
4。
5。
6。
7。
8。
9。
10。
合计：编制日期，______________ 编制人，______________。
使用说明：1. 日期，填写存货盘点的日期。
2. 盘点人，填写进行存货盘点的人员姓名。
3. 序号，按存货的顺序进行编号。
4. 存货名称，填写存货的名称，如原材料、在制品、产成品等。
5. 规格型号，填写存货的具体规格型号。
6. 单位，填写存货的计量单位，如吨、件、个等。
7. 盘点数量，填写存货的实际盘点数量。
8. 盘点单价，填写存货的实际盘点单价。
9. 盘点金额，填写存货的实际盘点金额，即盘点数量乘以盘点单价。
10. 备注，填写存货盘点时需要备注的情况，如存货质量、存放位置等。
11. 合计，统计存货盘点表中存货的总数量和总金额。
12. 编制日期，填写存货盘点表的编制日期。
13. 编制人，填写存货盘点表的编制人员姓名。
以上是一个简单的存货盘点表模板，可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
在进行存货盘点时，应严格按照盘点表的格式进行填写，确保存货盘点的准确性和完整性。
同时，企业还可以根据盘点结果进行存货结构的调整和存货管理的优化，提高存货周转率，降低存货成本，从而提升企业的经营效益。
希望以上存货盘点表模板能够对大家有所帮助，谢谢！以上就是本文的全部内容，希望对大家有所帮助。
试按两种存货盘存制度作下列交易分录
列交易分录2023-11-06contents •交易概述•永续盘存制•定期盘存制•交易差异分析•交易案例展示•总结与展望目录01交易概述交易背景公司名称：ABC公司涉及部门：采购部、仓库、财务部时间范围：2022年度交易目的：保证存货记录的准确性和完整性，遵守相关法规和规定交易类型采购部根据需求签订合同，组织进货，仓库负责验收并填制验收单，财务部根据发票、验收单等原始凭证进行账务处理购入存货生产部门根据生产计划和库存情况填写领料单，仓库负责审核并发出货物，财务部根据领料单等原始凭证进行账务处理发出存货仓库负责组织实物盘点，财务部根据盘点表进行账务调整，确保账实相符期末盘点财务部根据市场行情和公司政策计提存货跌价准备，以反映存货的公允价值存货跌价准备02永续盘存制库存商品/原材料借银行存款/应付账款贷主营业务成本借库存商品贷借发出商品/委托代销商品贷库存商品借主营业务收入贷发出商品/委托代销商品期末盘点借待处理财产损溢贷待处理财产损溢借营业外支出/管理费用贷库存商品03定期盘存制借银行存款贷借贷01020403库存商品库存商品主营业务成本借发出商品贷库存商品借主营业务成本贷发出商品期末盘点借待处理财产损溢贷库存商品借管理费用贷待处理财产损溢04交易差异分析永续盘存制是一种实时记录存货数量变化的制度，要求每笔存货的收入和发出都要及时准确记录，适用于存货品种繁多、单价较低的存货管理。
定期盘存制是一种以一定期间为周期进行全面盘点的制度，在每个会计期间结束后，对所有存货进行一次全面盘点，并据以确认本期销售或耗用的存货成本。
永续盘存制与定期盘存制的比较企业可以根据自身实际情况选择合适的存货盘存制度，例如对于存货品种较少、单价较高的企业，可以选择永续盘存制；而对于存货品种较多、单价较低的企业，可以选择定期盘存制。
在选择存货盘存制度时，企业还需要考虑以下因素：存货的物理特性、存放条件、盘点难度、人员配备以及会计处理等因素。
存货管理制度附
xxx有限公司存货管理制度为加强存货管理，保证正常生产经营需要，提高存货使用效率，我公司特制定本制度。
1、存货的范围：存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、发出商品、半成品等等。
2、存货管理的岗位分离原则：（1）订货人员与复核、审批人员的岗位必须分离；（2）订货人员与验收、存货保管人员岗位分离；（3）存货保管人员、会计记账人员岗位分离；（4）存货的盘点应由存货保管人员、会计记账人员及独立于这些岗位之外的人员共同进行。
3、存货的验收、入库1、外购入库。
（1）所有进入仓库的物料必须按采购部门提供的采购清单核实如下项目：物料名称、规格型号、产地、数量、价格和包装；（2）所有进入仓库的物料必须合格证方可进入仓库；（3）所有进入仓库的物料仓管应根据随货同行的送货单验收货物，需要确认货物是否为公司订单所定货物，实物货物是否与送货单一致，货物是否有损伤。
验收无误后，经采购部负责人审核后开具《入库单》并签字，与送货单随货同行联一起上交到财务处记账。
所有台帐登记必须在次日上午十点前完成；入库单（财务联）应传递及时，因人为原因在存货入库后一个月内尚未上交财务部，公司财务部对此事项将不予认可并拒绝付款，所造成的损失由经手人全权负责。
（4）仓库在办理物料入库时应本着时间最短、手续齐全、上架标识及时的原则进行入库操作。
4、自制产成品。
（1）生产车间在完成成品后，仓库应核对如下项目：成品名称和标识的型号、成品外包装是否完整等，及时为车间办理成品入库手续。
成品入库应由质检部门完成产品质量检验并在入库单据上签字认可，入库单还应有生产车间负责人签字，最后是仓管员签字接收入库；（2）成品入库后，仓库要规划好摆放位置及运输通道，做好各种安防措施并及时上报相关部门安排发货计划。
成品入库当天应做好台帐登记作业。
仓库每月要定期向财务部提供《产成品库存清单》（3）采购员应对验收后不符合要求的货物负责，如确系产品质量原因且系非人为失误所致，应及时与发货厂家确认退货事宜。