库存分析--开题报告
库存管控开题报告
库存管控开题报告库存管控开题报告一、引言库存管控是企业管理中的重要环节之一，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地管理库存，以提高运营效率、降低成本，并满足客户需求。
本文将探讨库存管控的重要性，分析现有问题，并提出相应的解决方案。
二、库存管控的重要性库存是企业资金的重要组成部分，合理的库存管理可以帮助企业降低资金占用成本。
库存管控可以帮助企业实现“准时生产、准时交付”，提高客户满意度。
同时，库存管控还可以避免库存积压和过度生产的问题，减少浪费和资源的浪费。
三、现有问题分析1. 库存过高：过高的库存会导致资金占用过多，增加企业的财务压力。
同时，库存过高还可能导致产品过期、陈旧，增加企业的损失。
2. 库存过低：过低的库存会导致无法及时满足客户需求，影响企业的交付能力和客户满意度。
3. 库存管理不精细：部分企业在库存管理上存在精细度不够的问题，无法准确掌握库存情况，导致库存盘点不准确，进而影响企业的运营决策。
四、解决方案1. 建立科学的库存控制模型：通过建立科学的库存控制模型，可以根据企业的需求和市场情况，合理确定库存水平。
常用的库存控制模型包括经济订货批量模型、ABC分类法等。
2. 引入信息化系统：通过引入信息化系统，实现库存管理的自动化和精细化。
信息化系统可以帮助企业实时掌握库存情况，提高库存管理的准确性和效率。
3. 优化供应链管理：通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，实现库存的及时补充和调整。
优化供应链管理可以帮助企业降低库存风险，提高库存周转率。
4. 加强数据分析能力：通过加强数据分析能力，对库存数据进行深入分析，发现潜在问题和优化空间。
数据分析可以帮助企业更好地理解库存情况，制定更科学的库存策略。
五、结论库存管控是企业管理中的重要环节，对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立科学的库存控制模型、引入信息化系统、优化供应链管理和加强数据分析能力，可以有效解决库存管控中存在的问题，提高企业的运营效率和竞争力。
库存管理的开题报告范文
库存管理的开题报告范文库存管理的开题报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金流动、生产效率和客户满意度。
本文将探讨库存管理的重要性、挑战以及现有的解决方案，旨在为进一步研究和改进库存管理提供基础。
二、库存管理的重要性1. 资金流动：库存是企业资金的重要组成部分，合理的库存管理可以降低资金占用量，提高资金周转率，从而增加企业的盈利能力。
2. 生产效率：适当的库存水平可以确保生产线的连续运转，避免生产中断和延误，提高生产效率和交货准时率。
3. 客户满意度：库存管理直接关系到客户的满意度，合理的库存水平可以保证及时交货，减少客户等待时间，提高客户满意度。
三、库存管理的挑战1. 不确定性：市场需求和供应链环境的不确定性是库存管理的主要挑战之一。
需求的波动、供应商延迟交货等因素都会对库存水平和管理策略造成影响。
2. 存货过剩和过少：存货过剩会导致资金占用过高和产品陈旧，而存货过少则会导致生产中断和无法满足客户需求。
3. 信息不对称：企业内部各部门之间和企业与供应商之间信息的不对称也是库存管理的挑战之一。
缺乏准确和及时的信息会导致库存管理决策的错误和延误。
四、现有的库存管理解决方案1. JIT（Just-in-Time）管理：JIT管理通过减少库存水平和优化供应链来实现高效的库存管理。
它要求供应商按需交货，减少库存占用，并通过紧密合作的供应链来确保产品的及时交付。
2. ERP（Enterprise Resource Planning）系统：ERP系统集成了企业内部各个部门的信息，提供全面的库存管理功能。
它可以跟踪库存水平、预测需求、优化采购和生产计划等，提高库存管理的效率和准确性。
3. ABC分析法：ABC分析法根据产品的重要性和销售额将库存划分为A、B、C 类。
A类产品为最重要的产品，需要保持较高的库存水平；B类产品次之；C类产品为最不重要的产品，需要保持较低的库存水平。
这种分类可以帮助企业更好地管理库存，提高资金利用率。
零售业超市库存管理分析的开题报告
零售业超市库存管理分析的开题报告一、选题背景与意义随着社会经济的发展，零售业成为当下最为繁荣的行业之一。
随之而来的是超市库存管理的重要性也不可忽视。
超市的库存管理直接关系到企业的生产和销售效益，如何进行合理的库存管理是超市运作中的重要问题。
针对超市库存管理的问题，本文拟从以下几个方面进行研究：超市库存管理的基本原则与方法、超市库存管理的新技术新方法、超市库存管理的策略与决策、超市库存管理的管理模式。
二、研究目的及研究内容本文旨在通过对超市库存管理的分析研究，探究如何进行高效、精准的零售库存管理，提高超市的满意度和客户体验，从而增加企业的利润和竞争力。
本文将分析以下几个方面：超市库存管理的现状和问题、超市库存管理的基本原则与方法、超市库存管理的新技术新方法、超市库存管理的策略与决策、超市库存管理的管理模式等内容。
三、研究方法本文将通过文献资料法、案例分析法、专家访谈法等多种研究方法进行研究。
1. 文献资料法利用Internet检索相关书籍、论文、数据资料，形成文献综述，对零售业库存管理的相关理论和实践进行梳理、分析和综合，为超市库存管理的分析提供依据。
2. 案例分析法选取具有代表性的超市企业、品牌或经销商进行深入的案例研究和分析，了解企业的库存管理策略和实践，从中总结出有效的库存管理经验和方法，为其他企业提供参考和借鉴。
3. 专家访谈法选取有关超市管理领域的专家和实践者，进行深入的访谈和交流，了解他们对超市库存管理的观点和建议，挖掘出有效的管理方法和经验。
四、预期成果预计通过本文的研究，可以探究如何进行高效、精准的零售库存管理，提高超市的满意度和客户体验，从而增加企业的利润和竞争力。
同时，本文也可以为其他零售业企业提供有效的参考和借鉴，推动零售业的发展和进步。
库存管理开题报告
库存管理开题报告库存管理开题报告一、引言库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、供应链效率和客户满意度。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，库存管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨库存管理的现状、问题和解决方案，以期提高企业的运营效率和竞争力。
二、库存管理的定义和意义库存管理是指企业对产品、原材料和零部件等物资的数量、质量和流动进行有效控制和管理的过程。
它的核心目标是实现库存的最优化，确保企业能够在满足客户需求的前提下，最大限度地降低库存成本和风险。
库存管理的意义在于：1. 降低库存成本：库存是企业资金的占用，合理的库存管理可以减少资金的闲置，降低资金成本。
2. 提高供应链效率：库存管理直接影响到供应链的流畅度，合理的库存管理可以提高供应链的响应速度和效率。
3. 提升客户满意度：库存管理直接影响到产品的供应能力和交货周期，合理的库存管理可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、库存管理的现状和问题目前，许多企业在库存管理方面存在一些共同的问题：1. 预测不准确：由于市场需求的波动性和不确定性，企业往往难以准确预测产品需求量，导致库存过剩或不足的问题。
2. 信息不透明：企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致库存信息不准确、不及时，影响库存管理的决策和执行。
3. 采购和供应链协同不足：采购部门和供应链部门之间缺乏有效的协同机制，导致采购和供应链的配合不紧密，影响库存管理的效果。
4. 库存管理手段滞后：许多企业仍然采用传统的库存管理手段，如手工记录、人工盘点等，效率低下且容易出错。
四、库存管理的解决方案为了解决上述问题，提高库存管理的效率和精度，可以采取以下措施：1. 引入先进的预测和需求计划系统：通过引入先进的预测和需求计划系统，结合市场数据和内部销售数据，提高产品需求的准确性和预测精度。
2. 建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同，提高库存信息的准确性和及时性。
库存毕业论文开题报告
库存毕业论文开题报告库存毕业论文开题报告库存就是存储的一系列物料，其作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营过程中占有重要地位。
但库存具有两面性：一方面保障了供应链的正常运行;另一方面却又占用了大量资金，增加了供应链成本。
一般情况下，存货持有成本每年约占整个商品价值的20%，举例来说，如果把价值500元的食品储藏在冰箱里，那么存储一年大约花费100元。
这也是各个企业花费巨大精力进行库存管理工作的原因。
近些年，随着电子商务中物流技术的不断发展，库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。
一、相关概念库存管理(Inventory Management)是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。
库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。
库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。
二、库存管理的主要形式库存管理具有多种形式：1. 委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的货物。
即把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费，从而在一定范围内实现零库存和无库存式生产。
2. 协作分包方式。
主要用于制造企业，这种形式可以通过若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
3. 轮动方式。
也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调的一种零库存、零储备形式。
这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言。
存货是企业重要的资产之一，对于企业来说，合理的存货管理能够有效地提高资金利用率、降低库存成本、提高资金周转率，对企业的经营业绩和盈利能力有着重要的影响。
因此，本文将就存货管理的重要性、现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为企业的存货管理提供一定的参考和借鉴。
二、存货管理的重要性。
1. 提高资金利用率。
存货是企业资产中占比较大的一部分，合理的存货管理可以有效地提高资金利用率。
通过控制存货的进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上，使资金得以更好地流动和利用。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的库存成本，包括仓储费用、保险费用、损耗费用等。
合理的存货管理可以帮助企业控制存货水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高资金周转率。
存货管理直接关系到企业的资金周转率，合理的存货管理可以缩短存货周转周期，提高资金周转率，加快企业资金的回笼速度，提高企业的偿债能力和盈利能力。
三、存货管理的现状及存在的问题。
目前，许多企业在存货管理方面存在一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货水平不合理。
一些企业存在存货水平过高或过低的问题，过高的存货水平会增加库存成本，过低的存货水平则会影响企业的正常生产经营。
2. 存货损耗较大。
由于存货管理不善，一些企业存在存货损耗较大的问题，导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期较长。
一些企业的存货周转周期较长，导致资金长时间被占用在存货上，影响了企业的资金周转率和盈利能力。
四、存货管理的解决方案。
1. 建立科学的存货管理制度。
企业应建立科学的存货管理制度，包括对存货的分类管理、定期盘点、库存控制等，以确保存货水平的合理和有效管理。
2. 优化供应链管理。
通过优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，降低采购成本，控制进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上。
3. 提高存货周转率。
通过加强对存货的销售管理和库存管理，提高存货的周转率，加快资金的回笼速度，提高企业的盈利能力。
库存管理系统开题报告-仓库管理系统
库存管理是管理或控制公司资源，如在制品、原材料、组件和成品的系统方法和工具。通过本课程的学习，将使您迅速识别库存管理中存在的问题,并对这些问题加以改善;它还将帮助您设计及建立整套的库存管理流程，从而提高库存周转率，减少运营资金的占用,使冻结的资产变成现金，减少由于库存淘汰所造成的成本。
27)Value属性：反映控件状态的属性,返回true表示已选择了该按钮.
复选按钮类的控件：
28)Caption属性：缺省为check1….
29)Index属性：该属性值为复选框控件数组的下标。
30)Value属性：value为0表空白,为1表勾号,为2表示灰色勾号.
框架类的控件:
Frame属性:做为其他控件的容器。
语言的高效
编译的高效
执行的高效
维护的高效
基于以上理由，我们毫不忧郁的选择了visual basic 6。0做为我们的开发工具！!
命令按钮类的控件：
1)Caption属性:用来显示在控件上的标题。
2)Enable属性：控制控件的激活状态灰色或可用。
3)Appearance属性：值为1时，则以3D效果显示该控件，0则不然。
滚动条类的控件：
36)Value属性：滚动条上滑块所在位置由value值所决定。
37)Max和min属性：对value值的最大,最小进行限制。
38)Largechange属性：用户点击滚动条与键头之间的区域时，value的改变量.
定时器类类的控件：
39)Interval属性:表示定时的时间间隔,以毫秒为单位。
仓库管理开题报告
开题报告1. 课题背景仓库管理WMS(Ware House Management System)是本世纪中期发展起来的一门新兴学科。
它最早产生于二战时期的美国，五十年代中期，仓库概念传人日本，并得到快速发展。
时至今日，仓库管理已成为西方企业管理中不可或缺的一部分，在许多国家得到了广泛的研究与应用。
总的说来，仓库管理就是通过采购、仓储、综合、出库、配送等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种价格等方面的矛盾，以此衔接社会生产的各环节，从而确保生产的顺利进行。
计算机始于数值计算，却在非数值计算中得到了广泛的应用，显示了它强大的生命力。
在现代计算机应用领域中，数据处理约占70～80%。
数据库技术是数据处理的最新研究成果。
它的出现，使得计算机应用更加广泛地渗透到工业、农业、商业、文教、卫生及军事等各个领域。
数据库系统作为计算机软件的一个分之，与其他软件技术及其其他学科领域有着密切的关系。
它几乎涉及到计算机领域的所有知识，是各种知识和技术的综合应用。
随着社会经济的发展和工业生产的加速，仓库的进出更为频繁，仓库信息更为重要。
传统仓库管理完全由人来完成，以手工记录为主，当企业的物流业务成长到一定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断个性化，执行效率就成为物流发展的瓶颈，单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度，反而带来成本的大幅度上升与差错频频。
计算机信息管理技术的迅速发展恰恰解决了这个问题，它使计算机技术与现代的管理技术相互配合，来更加准确、高速地完成工业企业日常的仓库管理工作。
使企业能够以最少的人员来完成更多的工作。
2. 国内外形势分析随着我国市场经济的进一步开展，强大的信息保障，有力的电子化管理，使各大企业在国内经济市场的大潮中把现代高科技的信息技术发挥的淋漓尽致。
越来越多有远见的企业家，不惜重金从国外购买高新技术，高的投资、合理的管理往往换来巨大的利润。
经营的物质技术手段由简单落后转变成高科技与人工手段并存，进而更多地将高科技应用到零售商业。
永辉超市库存管理开题报告
永辉超市库存管理开题报告永辉超市库存管理开题报告一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，超市成为人们购物的主要场所之一。
而作为超市的核心环节之一，库存管理对于超市的运营和发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨永辉超市的库存管理情况，并提出相关问题和解决方案。
二、背景介绍永辉超市作为一家知名的连锁超市，拥有大量的商品种类和数量。
库存管理对于永辉超市来说是一项复杂而庞大的任务。
合理的库存管理可以减少超市的成本，提高运营效率，提供更好的购物体验。
三、现状分析1. 库存量过大经过实地调研和数据分析，我们发现永辉超市的库存量普遍偏大。
这主要是由于过去的库存管理策略过于保守，没有及时根据市场需求进行调整。
因此，超市面临着库存积压、货架空间不足等问题。
2. 库存周转率低库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一。
然而，永辉超市的库存周转率相对较低，说明商品流动速度较慢。
这可能是由于超市采购和销售之间的协调不够，导致库存积压。
3. 高库存带来的问题高库存不仅会增加超市的成本，还可能导致商品过期、变质等问题。
这不仅会造成经济损失，还会影响超市的声誉和客户满意度。
四、问题分析1. 库存管理策略不合理目前，永辉超市的库存管理策略主要依靠经验和感觉，缺乏科学的依据。
这导致了库存量过大和库存周转率低的问题。
2. 采购和销售之间的协调不足超市的采购和销售是一个复杂的过程，需要实时的数据和信息交流。
然而，目前的信息系统和流程并不完善，导致采购和销售之间的协调不足。
3. 缺乏有效的库存预测方法库存预测是库存管理的基础，可以帮助超市合理安排采购计划。
然而，目前超市缺乏有效的库存预测方法，导致库存管理效果不佳。
五、解决方案1. 引入科学的库存管理模型为了解决库存量过大和库存周转率低的问题，永辉超市可以引入科学的库存管理模型，如经济订货数量模型和库存控制模型。
这些模型可以根据历史销售数据和市场需求，合理确定库存水平和补货周期，从而实现库存的最优化管理。
库存管理 开题报告
库存管理开题报告库存管理开题报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现更好的经营效果。
本文将从库存管理的概念、重要性以及相关策略等方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、概念解析库存管理是指企业对所拥有的各类物资、半成品和成品进行合理组织、储存和利用的过程。
它涉及到采购、销售、生产等多个环节，是企业供应链管理中的重要组成部分。
合理的库存管理可以帮助企业平衡供需关系，避免生产过剩或缺货的情况发生。
三、库存管理的重要性1. 降低成本：库存是企业资金的重要组成部分，过高的库存水平将占用大量的资金。
通过合理的库存管理，企业可以降低库存水平，减少资金占用，从而降低成本。
2. 提高效率：库存管理涉及到物流、采购、生产等多个环节，合理的库存管理可以优化这些环节的协调与配合，提高整体运营效率。
3. 保证供应：库存管理可以帮助企业确保供应的连续性，避免因为库存不足而导致生产中断或无法满足客户需求的情况发生。
四、库存管理的策略1. 定期盘点：定期盘点是库存管理的基本手段之一，它可以帮助企业及时了解库存情况，避免库存积压或缺货的问题。
2. 采用先进的库存管理技术：随着信息技术的发展，许多先进的库存管理技术被引入到企业中，如物联网技术、大数据分析等。
这些技术可以帮助企业实时监控库存情况，提高库存管理的精度和效率。
3. 优化供应链管理：库存管理是供应链管理的重要环节，通过优化供应链管理，企业可以减少库存积压、缩短供货周期，提高库存周转率。
4. 建立合理的库存预警机制：建立合理的库存预警机制可以帮助企业及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整，避免库存过多或过少的情况发生。
五、结语库存管理对企业的运营效果有着重要的影响。
通过合理的库存管理，企业可以降低成本、提高效率，从而获得更好的经营效果。
因此，企业应该重视库存管理，并采取相应的策略和措施来优化库存管理的效果。
企业库存管理的问题及对策研究开题报告
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
库存管理系统 开题报告
库存管理系统开题报告库存管理系统开题报告一、引言库存管理是企业运营中非常重要的一环，对于企业的生产和销售具有直接的影响。
随着信息技术的发展，传统的手工管理方式已经无法满足企业对库存管理的需求。
因此，我们计划开发一个库存管理系统，以提高企业的库存管理效率和准确性。
本文将介绍该系统的背景、目标和预期效果。
二、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对库存管理的要求越来越高。
传统的手工管理方式存在诸多问题，如数据不准确、操作繁琐、信息不及时等。
这些问题导致了库存管理效率低下，给企业带来了不必要的成本和风险。
因此，开发一个高效、准确、智能的库存管理系统势在必行。
三、目标我们的库存管理系统的目标是提高企业的库存管理效率和准确性，降低库存成本和风险。
具体目标如下：1. 实时监控库存情况：通过系统可以随时了解库存的数量、位置和状态，及时调整库存策略。
2. 自动化数据采集：系统可以与企业的生产和销售系统对接，自动采集库存数据，减少人工录入错误的可能性。
3. 智能预测和补货：系统可以根据历史数据和销售趋势，智能预测库存需求，并自动触发补货流程，避免库存短缺和过剩。
4. 数据分析和报告：系统可以对库存数据进行分析，生成各种报表和图表，帮助企业管理层做出科学决策。
四、预期效果通过开发并使用我们的库存管理系统，我们预期可以达到以下效果：1. 提高库存周转率：通过智能预测和补货，减少库存积压和过期损失，提高库存周转率，降低库存成本。
2. 减少库存短缺和丢失：通过实时监控和自动化补货，减少库存短缺和丢失的情况，提高客户满意度。
3. 提高数据准确性：通过自动化数据采集和分析，减少人工录入错误，提高数据准确性和可靠性。
4. 提高决策效率：通过数据分析和报告，提供科学的决策依据，帮助企业管理层做出准确、及时的决策。
五、开发计划我们的库存管理系统将采用先进的技术和方法进行开发，包括数据库管理、数据采集、数据分析和报告生成等。
具体的开发计划如下：1. 需求分析和设计：对企业的库存管理需求进行深入分析，并设计系统的功能和架构。
库存管理系统设开题报告（精选五篇）
库存管理系统设开题报告（精选五篇）第一篇：库存管理系统设开题报告库存管理系统设计与开发设计（研究）内容和意义： 1、选题背景当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。
我们说知识经济的两个重要特征就是信息化和全球化，要实现信息化和全球化，就必须依靠完善的网络和完善的数据库。
在这样一个飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于管理信息系统的环境。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是为了管理好企业的库存信息而设计的。
2、选题意义企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。
由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。
现在我国的企事业特别是中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。
而购买大型通用库存管理系统，对中小型企业来说，又需要付出昂贵的代价，而且库存管理项目不一定完全符合企业库存管理的要求。
仓库库存管理系统开题报告
仓库库存管理系统开题报告仓库库存管理系统开题报告一、引言仓库库存管理系统作为一个重要的信息管理工具，在现代物流和供应链管理中发挥着关键的作用。
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业对于库存管理的需求越来越迫切。
本文将介绍仓库库存管理系统的开发背景、目标和意义，以及研究方法和计划。
二、开发背景随着电子商务的兴起和全球化市场的扩大，企业的仓库库存规模不断增加，管理难度也随之增加。
传统的手工管理方式已经无法满足企业对于库存管理的要求，因此需要开发一种高效、准确、可靠的仓库库存管理系统。
三、目标和意义仓库库存管理系统的目标是提高企业的库存管理效率和准确性，降低库存成本，提升企业的竞争力。
通过系统化的管理和自动化的操作，可以实时监控库存情况，及时补充和调整库存，减少库存积压和滞销的风险。
仓库库存管理系统的意义在于：1. 提高库存管理效率：系统可以自动化地完成库存盘点、入库、出库等操作，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
2. 提升库存管理准确性：系统可以实时监控库存情况，准确记录每一次入库和出库的数量和时间，避免库存数据的错误和遗漏。
3. 降低库存成本：通过合理的库存规划和管理，避免库存积压和滞销，减少库存成本和资金占用。
4. 改善供应链协调性：仓库库存管理系统可以与供应商和客户的系统进行对接，实现信息的共享和协同，提高供应链的协调性和响应速度。
四、研究方法在开发仓库库存管理系统时，将采用以下研究方法：1. 需求调研：通过与企业和仓库管理人员的沟通和调研，了解其对于仓库库存管理系统的需求和期望。
2. 技术分析：对于现有的仓库库存管理系统进行技术分析，了解其优缺点和适用范围，为开发新系统提供参考。
3. 系统设计：根据需求调研的结果，进行系统设计，包括界面设计、数据库设计和系统流程设计等。
4. 系统开发：采用合适的开发工具和技术，进行系统的编码和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 系统实施：将开发完成的仓库库存管理系统部署到企业的服务器上，并进行系统的培训和上线工作。
基于供应链的库存管理及应用研究的开题报告
基于供应链的库存管理及应用研究的开题报告一、选题背景与意义随着世界经济的发展和全球化的进程，供应链管理已成为许多企业获取市场竞争力的重要途径。
库存管理是供应链管理中的重要环节，它对于企业的成本控制、制度运转和市场营销等都具有重要意义。
而当前，随着供应链上下游企业之间信息交流技术的不断提高，库存管理在供应链中的应用也逐渐受到重视。
本文旨在探讨基于供应链的库存管理及应用研究，为企业提高库存管理效率，降低库存成本，提高企业竞争力提供思路和参考。
二、研究内容和方法本文将从以下方面对基于供应链的库存管理进行研究：1. 企业库存管理现状分析。
调研目前企业库存管理的现状，以及存在的问题和不足，分析企业库存管理的需求和发展趋势。
2. 基于供应链的库存管理模型建立。
通过对企业库存管理中的各个环节进行分析，建立基于供应链的库存管理模型，并提出一些改进措施。
3. 应用研究。
在实际应用中，对基于供应链的库存管理进行测试和应用研究，评估库存管理效果。
本文采用比较分析、案例研究和数学建模等方法进行研究。
三、工作计划及预期结果1. 第一阶段：了解企业库存管理现状和需求。
通过对有关文献的调研，了解企业库存管理现状，以及所存在的问题和需求。
工作期限：一个月。
2. 第二阶段：建立基于供应链的库存管理模型。
通过分析企业库存管理中的各个环节，建立基于供应链的库存管理模型，并提出相应的改进措施。
工作期限：两个月。
3. 第三阶段：应用研究。
在实际应用中，对基于供应链的库存管理进行测试和应用研究，评估库存管理效果。
工作期限：三个月。
4. 第四阶段：撰写论文。
通过论文的撰写，总结研究成果，提出研究结论和建议。
工作期限：一个月。
预期结果：1. 对企业库存管理的现状有一个全面的认识，从而对库存管理存在的问题有一定的理解。
2. 建立基于供应链的库存管理模型，并提出一些改善措施，为企业优化库存管理提供思路和方法。
3. 应用研究得出库存管理效果，并为企业实际应用提供数据支持。
仓储开题报告
仓储开题报告仓储开题报告一、研究背景和意义仓储是指为了满足物流需求而进行的物品存储和管理的一种活动。
在现代物流体系中，仓储起着至关重要的作用。
随着全球化的发展和电子商务的兴起，仓储管理的重要性越来越凸显。
因此，本研究旨在探讨仓储管理的关键问题和解决方案，以提高物流效率和降低成本。
二、研究目标和内容本研究的目标是通过深入分析和研究，找出仓储管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 仓储布局优化：通过对仓库内部布局的优化，提高仓库的存储能力和物品的取放效率。
可以采用智能化仓库管理系统，通过数据分析和模拟优化布局，以达到最佳效果。
2. 库存管理优化：通过合理的库存管理策略，降低库存成本，提高库存周转率。
可以运用供应链管理理论和方法，对库存进行分类管理，优化订货策略和补货周期，以实现库存的最优化。
3. 运输管理优化：通过合理的运输规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
可以利用物流信息系统，实时监控运输过程，优化路线选择和配送计划，以减少空驶率和运输时间。
4. 仓储设备和技术应用：通过引入先进的仓储设备和技术，提高仓库的自动化水平和作业效率。
可以采用自动化存储和取货系统，人工智能和机器学习技术，实现仓库的智能化管理。
三、研究方法和步骤本研究将采用以下方法和步骤进行：1. 文献综述：通过查阅相关文献和研究成果，了解仓储管理的研究现状和进展，为后续研究提供理论基础和参考。
2. 数据收集和分析：通过实地调研和数据采集，获取仓储管理的相关数据，并进行数据分析和统计，找出问题所在。
3. 问题识别和分类：根据数据分析的结果，对仓储管理中存在的问题进行识别和分类，明确研究重点和方向。
4. 解决方案提出和评估：针对不同的问题，提出相应的解决方案，并进行方案评估和比较，选取最优解决方案。
5. 实证研究和验证：通过实证研究和验证，验证所提出的解决方案的可行性和有效性，为实际应用提供依据。
四、预期成果和创新点本研究的预期成果包括以下几个方面：1. 对仓储管理中存在的问题进行深入分析和研究，找出解决问题的有效途径和方法。
2023年库存管理的开题报告优质
2023年库存管理的开题报告优质（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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存货管理开题报告(5篇)
存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告范文第1篇关键词:物项仓储质量管理田湾核电一期建筑物项具有总吨位量大、数量多、项目繁杂、专业性强、质量要求高的特点。
必需实行措施对仓储阶段的物项质量进行有效掌握管理,从而保证现场施工的顺当进行。
一、组织机构根据质量职能绽开的原理建立有效的组织机构是对物项质量掌握的先决条件。
以精简、高效的原则建立物项管理部门对物项进行管理。
物项质量掌握机构图其中,基本职能是综合科负责到货信息,保证物流以及信息流的畅通。
技术科负责方案以及验收中的技术支持。
质量科负责到货验收、入库并对仓储范围内的不符合进行跟踪处理。
二、物流及检验/监督站设计物项仓储阶段的物流基本是以到货验收为主线,分为到货信息、检验、保管、发放等四个阶段。
依据实际供货特点以及接口关系,根据检验/监督站设置的原则,考虑将物流的两端设计为检验站确认物项质量状况,中间设计为监督站确认存储维护活动符合性,这样既起到质量掌握作用,又可以直接认定责任。
据此思路将物流中开箱检验以及物项发放设置为检验站,将存储维护设置为监督站。
详细流程及检验/监督站设置如下:三、检验/监督站在各阶段的掌握1、到货验收阶段设置到货验收作为物项入库前的检验站。
依从相关方提品是否满意要求即供货方供应物项是否符合合同、程序、标准等文件的原则,将实际供货状况与上游文件进行对比并作出正确的推断,致力于确认满意物项质量要求,严格掌握不合格的物项进入施工现场。
在把握适用验收标准的前提下,作为核电站进口物项收用货单位与国家检验、检疫局采纳共检、自检和认可检验的方式对核电站工程进口物项进行检验。
经过国家检验、检疫部门培训并发证认可的国家收用货单位认可检验员对收用进口物项进行认可检验,签署《物项开箱检验报告》;如在检验中双方达不成共识时,由国家检验、检疫部门进行在供方代表见证或不见证的状况下进行独立检验,并出具检验报告,该报告作为向供货方索赔的依据。
毕业论文开题报告范文(库存管理)
开题报告一、论文题目：库存管理信息系统的开发二、题目研究内容:当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。
信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源，谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中，占有一席之地，谁就会更有优势，这一点已得到举世公认。
随着WTO的加入和我国工业的迅猛发展，为了抓住机遇，在竞争占得先机，作为生产企业的一个必不可少的重要环节—库存管理的信息化、计算机化也就迫在眉捷了。
开发库存管理信息系统即有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义,那就是可以提高管理的现代化程序,加强管理的信息化手段，提高工作效率，增加单位效益。
库存管理的对象是很多的，广而言之,它可以包括：商业、企业库存的商品,图书馆库存的图书，博物馆库存的展品等等.在这里本文仅涉及工业企业的产品库存。
它主要包括下列三部分:1、没有经过企业加工，而为企业生产或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如钢材、轴承、发动机、电动机等.2、已经过企业加工,但尚未加工完毕的在制品。
3、企业已加工完毕,储而待销的成品与备件等。
库存管理系统按分类、分级的模式对仓库进行全面的管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使企业的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；系统还可进行材料库存ABC分类汇总,减少资金积压。
完善的库存管理功能，可对企业的存货进行全面的控制和管理，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。
库存管理信息系统研究的内容涉及库存管理的全过程,包括入库、出库、退货、订货、库存统计查询等等。
下面介绍库存管理的工作流程：＃入库供货单位发货-——运输-——货物到达后测试检验—-—送货单-—-库管人员查收入库—-—入库单处理各种入库业务，如：工业企业的生产入库、委外加工入库、其他入库等入库业务；按入库类型可以分别在不同模块录入入库单据信息。
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开题报告M公司的库存现状分析学号姓名所属系别专业名称导师姓名2012年03 月4日目录1. 选题背景、研究的目的和意义 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题目的 (1)1.3 选题意义 (2)2. 国内外研究现状及发展趋势 (2)2.1 国外研究现状 (2)2.2 国内研究现状 (3)3. 总体思路与内容框架 (4)3.1 总体思路 (4)3.2 内容框架 (4)4. 论文的章节结构 (5)5. 论文进度安排 (6)6. 主要参考文献 (6)1.选题背景、研究的目的和意义1.1选题背景世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势。
在经历过从节约原材料"第一方利润源泉”、提高劳动生产率的“第二方利润源泉”之后，人们已经开始转向建立高效物流系统的“第三方利润源泉”。
降低物流成本往往是使用第三方物流的最原始的动机，而在物流成本中，库存成本的比重很大。
因此做好库存管理工作对降低物流成本，提高经济效益具有重要的意义。
1.2选题目的当前，我国医疗用品行业正在经历深刻的变革，特别是我国加入WTO后，医疗用品既面临着良好的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
医疗用品市场不单是各大医院间，同时也在普通百姓间获得自己的发展空间。
就企业个体而言，搞好仓储活动是保持物资原有使用价值的重要手段，同时也是加快资金周转，节约流通费用，降低物流出本，提高经济效益的有效途径。
在仓储活动中，为了保证物资的使用价值在时空上的顺利转移，必然要消耗一定的物化劳动和活劳动，尽管这些合理费用支出是必要的，但由于它不能创造使用价值，所以在保证物资使用价值得到有效保护，有利于社会再生产顺利进行的前提下，费用支出越少越好。
科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。
库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。
通过对医疗用品库存物资的分类，确定其轻重缓急，测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，然后做出最佳的决策，同时WMS仓库管理系统和ERP系统，使物资供应管理得到了很大提升，实现了物资的精细管理，科学管理。
这不仅是库存管理的任务，也是本文研究的目的。
1.3 选题意义随着物流成为获取利润的“第三源泉”，企业库存成本管理对增进企业经营绩效、降低总费用的效果已经逐渐被人们所认同，但要将这种管理理念应用于具体的工作，对企业而言有较大难度，因为企业还没有单独的库存成本控制体系。
对企业的库存成本进行研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平衡关系，有助于企业管理水平的提高。
有利于物流系统的合理化和优化。
由于库存成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低库存成本意味着扩大了企业的利润空间，提高利润水平。
有利于改进企业物流管理，提高企业的竞争力。
2. 国内外研究现状及发展趋势库存管理是现代企业运作模式的重要一环，受到各行各业的高度关注。
特别是从丰田公司库存管理到戴尔库存管理再到沃尔玛库存管理的成功，使得越来越多的学着加入到库存管理的研究中，经过几十年的研究与发展，库存管理已经成为一门学科。
2.1 国外研究现状1915年美国的哈里斯首先开创了现代库存理论的研究是由于他发表了经济订货批量的模型(EOQ),它利用数学模型方法求得在一定时期储存成本和订购成本之和最低时的订购批量。
EOQ模式是在一系列假设的基础上建立起来的。
随后，为了使EOQ模式不断适应时代的发展，满足企业管理的要求，人们对EOQ 模式不断改进，形成了多重价格折扣的批量订购模型、价格调整的批量订货模型、联合订货的订货经济模型等。
在此之前，意大利经济学家维尔费雷多·帕累托在研究世界财富分配问题时曾提出帕累托定律。
帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
零库存管理(Zero Inventory Management/Zero-stock Management)是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。
截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。
谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。
VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。
它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。
对物流企业进行库存管理其实质就是降低其成本。
贝肯商务咨询（上海）有限公司的研究结果显示：中国公司在库存周转率方面远落后于其他工业国家的同行。
中国公司的平均库存周转率为3次（库存周转率=年销售额/库存），韩国公司的平均库存周转率为13次，日本公司为10次，美国和欧洲的平均库存周转率为12次。
从平均情况看，大部分中国公司都有相当大的可能性和空间来改善其库存的管理及控制。
2.2 国内研究现状刘启民在《D公司动态ABC库存管理系统开发与应用》一文中指出：ABC 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
其中A类适合定期采购，B、C类适合定量采购。
熊素宜在《ABC存货管理法之应用分析》一文中提到：存货是企业一项非常重要的流动资产，企业在存货项目上占用的资金通常占流动资产总额的50%，所以提高存货管理质量重要性是显而易见的，提高存货管理质量，为企业节省更多管理支出，提高管理资金使用效率。
张俊才在《ABC分类法在医疗用品库存管理中的应用》中指出：着科技的发展和社会的进步，医疗耗材在现代医疗中的作用越来越突出，医疗耗材在医院中占据着重要地位，如何对各种医疗耗材进行科学管理以使医院保持低成本已成为医院管理中的一大难题。
医院管理者已意识到，在库存管理过程中应根据不同耗材的重要性差异来区别化对待，但真正运用管理理论知识来指导实际工作的并不多。
3. 总体思路与内容框架3.1 总体思路本文先从库存管理的理论出发，介绍相关基本概念；其次讨论库存的必要性和重要性；然后以M公司为背景,简要介绍以M公司及其业务范围，并分析存在的问题，如库存物资积压严重，库存结构不合理，企业物资管理混乱，库存管理专业人才缺乏，库存管理水平低，库存持有成本高等；最后提出相应的解决方案，如加强人力资源培训，引进ABC分类管理方法，经济定购批量，引进库存信息软件，分类存放，降低库存成本。
3.2 内容框架本篇论文主要分为四个部分。
第一部分是绪论包括论文背景、研究的目的和意义。
第二部分从理论的角度阐述了库存管理的概念、库存管理的主要模式和库存的地位和作用及库存管理的目标；第三部分以M公司为背景，分析其存在的问题；第四部分就其存在的问题给出相应的对策，并以此为例给其他企业的参考与启示；最后是结束语、致谢和参考文献。
如图所示：内容框架图4. 论文的章节结构1 引言1.1选题背景与意义1.2 选题研究现状1.3主要内容与论文结构2 库存管理的相关理论2.1库存管理的概念2.2库存管理的模型2.3库存的地位和作用2.4库存的重要性2.5库存管理的目标3.M公司的基本情况3.1 M公司的总体情况3.2 M公司的产品简介3.3 M公司库存的特点4 M公司库存管理中存在的问题4.1库存持有成本高4.2库存管理水平低4.3库存管理专业人才缺乏5 库存解决方法5.1引进ABC分类管理方法5.2引进库存信息软件5.3分类存放加强人力资源培训结论致谢参考文献5. 论文进度安排6. 主要参考文献[01]梁萍. 医疗耗材的合理保管和“零库存”保管[J]. 中国医疗设备，2008，23（3）：80-81[02]梁洁银.浅谈医疗耗材的采购管理[J]. 医疗装备，2008，（5）：32-33[03]肖依永，常文兵，郭伟宏. 基于关联规则的ABC库存分类方法[J]. 系统工程，2008，26（6）：10-15[04]张传军，鲁惠敏. ABC 和CVA 分类管理法在药库库存管理中的应用[J]. 中国医药导报，2008，5（22）：129-130[05]张俊才.ABC分类法在医疗用品库存管理的应用[J].中国医学装备，2004,1（1）：8-9[06]谢明，肖晗，李萌.我国医药企业库存发展趋势分析[J].中国市场，2007，39:58-59[07]李海洋.ABC分类法在药品管理中的应用[J].当代医学，2009，15（14）:19-20[08]郭翔宇，宋秀坤.医药经营企业的库存管理[J].数理医药学杂志，2004,17（1）：1-4[09] 刘湘德, 沈虹, 田宏波. 企业库存最优控制. 西安工业学院报[J]. 2004, (1) [10] 陶婉珠,刘光丰.对加强医院药库管理问题的探讨[J].武警医学2008[11]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2008[12]孟祥茹.物流管理[M].北京:机械工业出版社,2009[13]廖金福.库存管理入门[M].广州:广东经济出版社,2009[14]赵涛.仓储经营管理[M].北京:北京工业大学出版社，2008,7[15]张晓川.现代仓储物流技术与装备[M].北京:化学工业出版社,2010[16] 田歆,寿阳,陈庆洪. 仓储配送中ABC管理的优化问题及其实证. 运筹与管理[M] . 2008.[17] 陈兵兵，供应链管理一策略、技术与务实[M].电子上业出版社，2004[18] 马士华，林勇.供应链管理[M].机械上业出版社，2008[19]汝宜红，田源.物流学[M].高等教育出版社，北京：2009[20]王忠伟，庞燕.供应链管理[M].中国物资出版社，北京：2009[21]田源.仓储管理[M].机械出版社，北京：2009[22]夏春玉.东北财经大学出版社，大连：2009[23] Albertus-Magnus-Platz. Inventory service-level. the customer supply chain or Spektrum[J]. 2000.[24] George Ioannou. Inventory Positioning in Multiple Product. Supply Chains Annals of Operations Research[J]. 2004.[25] Kevin R. Gue.Warehouses. Without Inventory. International Commerce Qeview[J]. 2005.[26] Peter Klaus. Logistics research a 50 years’ march of ideas. Logist. Res[J]. 2009.[27] Bernd Scholz-Reiter, Salima Delhoum. Inventory Control in Logistic and Production Networks[J]. 2001.。