阿里巴巴集团整合供应链物流系统的研究

阿里巴巴集团整合供应链物流系统的研究

广东外语外贸大学 2008级供应链物流管理一班 20080400811 黄海成

前言

本学期学习了《物流系统论》课程，了解了系统思想的发展、基本原理与基本方法，至于如何对物流系统进行分析，如何让物流系统要素协同合作、避免冲突，如何集成各系统各要素以实现第三利润，需要理论联系实际，增进对本课程知识的理解。今年年初，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略：阿里巴巴集团首席战略官曾鸣表示，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资超过1000亿人民币来发展物流系统，以解决制约中国电子商务目前的物流瓶颈。阿里巴巴及其金融合作伙伴承诺一期投资200亿至300亿人民币，其中阿里集团自己出资100亿元，逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。本文将结合《物流系统论》的相关知识以及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究阿里巴巴集团的整合供应链物流系统的战略手段和带来的效果，达到学习的目的。

关键词：物流系统物流战略自建物流阿里仓储物流宝速卖通电子商务

目录

一、背景介绍 (2)

1.1阿里巴巴、淘宝网等电商遭遇物流瓶颈 (2)

1.2阿里巴巴初期投资300亿建全国仓储网络 (2)

二、阿里巴巴对供应链物流系统要素的集成 (2)

2.1阿里巴巴集成的各个物流要素的层次 (2)

2.2阿里巴巴集团的物流战略 (3)

2.3“淘宝大物流”计划下的物流要素集成分析 (3)

2.4“阿里云仓储”战略下的物流要素集成分析 (5)

2.5全球“速卖通”平台下的物流要素集成分析 (6)

三、阿里巴巴整合物流系统的结果分析 (7)

3.1降低物流成本，提升物流服务能力 (7)

3.2加快中国物流发展速度 (7)

四、文章总结 (7)

一、背景介绍

1.1阿里巴巴、淘宝网等电商遭遇物流瓶颈

2010年，对于淘宝网上许多B2C电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。尤其是国庆节之后，各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。物流的供应不足，使得网购消费体验急剧变差。

2006年年底，阿里巴巴与中国邮政共同签订电子商务战略合作框架协议，涉及电子商务的信息流、资金流和物流。接下来，韵达、圆通、申通和中通（以下称“三通一达”）等几家大型物流公司相继成为淘宝物流推荐商。到2010年4月14、15两日，阿里巴巴又确定了德邦物流及佳吉快运为其B2B业务的第三方物流伙伴。但是，由于阿里巴巴不直接提供物流服务，所以阿里巴巴B2B平台上的卖家只能自行选择物流公司，对于下游的物流端供应商来说，其配备的人力、物力根本就不能满足诸多电商企业爆发式的增长的业务和高水平的服务需求。总而言之，阿里巴巴既不能保证物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。

1.2阿里巴巴初期投资300亿建全国仓储网络

此前，阿里巴巴集团已投资了包括星辰急便和百世物流在内的两家物流企业，并且参投了新加坡政府投资公司(GIC)旗下物流部门普洛斯公司，但在仓储方面还没有任何直接投资。1月19日下午，阿里巴巴集团宣布，将联合金融合作伙伴投资200-300亿元在全国建立仓储网络体系。中期以后，阿里集团希望能与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿，来发展物流系统。

阿里仓储将由阿里巴巴集团主导，整合社会资源和资本进行投资建设。阿里仓储定位为专业的物流地产商，将链接物流行业各个领域的合作伙伴。任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等都可以使用阿里仓储的公共服务。

阿里巴巴董事局主席兼CEO马云表示：“阿里仓储的建立将大幅提升中国整个物流行业的效益。这是一个开放的平台，不会和以前的合作伙伴竞争，实际上将加强我们的合作。”

阿里巴巴集团副总裁童文红透露，未来阿里仓储将主要针对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域选择中心位置进行仓储设施投资。考虑到目前电子商务发展的现状，华北的京津区域、华东的长三角区域和华北的深广珠地区将是优先考虑区域。初步设想将在上述三个区域选择若干城市获得仓储用地进行开发建设，开发体量初步设定在每个区域100万平方米左右。

二、阿里巴巴对供应链物流系统要素的集成

2.1阿里巴巴集成的各个物流要素的层次

为了研究这个问题，也为了更好的弄清阿里巴巴物流系统和物流要素的关系，我们以阿里巴巴集团的阿里巴巴B2B平台和淘宝网B2C平台这两大电子商务平台构成的电子商务生态圈为基础，对阿里巴巴集团所要集成的供应链物流系统或要素的层次进行区分。

图A

根据图A进行分析：阿里巴巴物流平台作为媒介联系了各行各业的供应商和经销商等买家，阿里巴巴物流平台作为媒介联系了各行各业的经销商和来自全国各地的买家。阿里巴巴物流平台、淘宝物流宝平台同为本级系统，它们都有共同的服务目标和成本目标，也就是提供系统所需要的服务水平的同时，使得系统的总成本最小，使得系统各个供应商、经销商要素的物流成本都最小，分摊到顾客上的成本也最小。

2.2阿里巴巴集团的物流战略

今年年初，阿里巴巴集团首度高调地宣布了外界一直关注的物流战略，此次公布的集团物流战略共由四部分组成。

其一：淘宝网将继续深化此前已经公布过的淘宝大物流计划，未来会依然按照大物流计划中的淘宝物流宝平台（ ）、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体系等三大块内容去发展物流服务保障能力。同时，会更加关注行业特点，提供针对性的行业增值服务。淘宝网将全力推动对淘宝卖家的高性价比、高服务水平的社会化物流服务；从而共同提高对淘宝买家更好的服务体验；

其二：阿里巴巴集团将全力推动社会化物流平台的建设。曾鸣表示，阿里集团将秉着开放、协同、分享的原则和众多的合作伙伴一起，共同建设适合B2C电子商务的现代物流体系；

其三：阿里巴巴集团将大力投资建设全国性的仓储网络平台，推动解决物流行业面临的重要的物理瓶颈；

其四：上市公司阿里巴巴（1688.HK）将在外贸领域同样大力推动出口物流服务的发展，推出国际物流服务——“速卖通”仓储集货，以打通国内出口全线物流。

2.3“淘宝大物流”计划下的物流要素集成分析

2010年6月，淘宝网对外首推“大物流计划”，核心内容之一就是推出了物流宝平台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务