中建局项目组织管理办法
中建项目部管理制度范文
中建项目部管理制度范文中建项目部管理制度第一章总则第一条为了规范中建项目部的管理行为，提高项目的运作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据公司有关规定，制定本管理制度。
第二章组织和职责第二条中建项目部是公司承担工程项目的执行组织，负责工程项目的实施和管理工作。
项目部由总监领导，并设立项目经理、工程师、监理、质量控制、安全管理等职位，各职位的职责如下：1. 项目经理负责项目的整体计划、组织和实施，协调各个部门的工作，确保项目按照合同要求完成。
2. 工程师负责项目的技术指导和设计，解决项目实施中的技术问题。
3. 监理负责监督施工过程，确保施工按照设计和规范要求进行。
4. 质量控制负责项目的质量管理，制定和执行质量控制方案，确保项目质量达标。
5. 安全管理负责项目的安全管理，制定和执行安全方案，确保施工过程中的安全。
第三章项目管理流程第三条中建项目部的项目管理流程包括项目立项、设计、招标、施工、竣工验收等环节。
具体流程如下：1. 项目立项：项目立项由公司决定，项目经理负责编制项目立项申请表，申请项目开展，并根据项目要求确定项目目标。
2. 设计：项目经理组织工程师进行项目设计，编制设计方案，并征求相关单位的意见。
3. 招标：项目经理负责招标工作，编制招标文件，并进行评标和中标工作。
4. 施工：在中标后，项目经理组织施工工作，制定施工计划，分配工作任务，并监督施工进度。
5. 竣工验收：项目经理和监理负责进行项目的竣工验收，确保项目达到合同要求和规范标准。
第四章质量管理第四条中建项目部要按照公司的质量管理要求，建立质量控制体系，确保项目的质量达标。
具体要求如下：1. 设计阶段要制定设计质量控制计划，明确设计的标准和要求，并进行设计过程的审查和评估。
2. 施工阶段要制定施工质量控制计划，明确施工的工艺流程和验收标准，并进行质量检查和监督。
3. 完工阶段要进行竣工验收，按照合同要求和规范标准进行质量检验，并编制竣工报告。
2024年中建项目部管理制度
2024年中建项目部管理制度第一章总则第一条为规范中建公司下属项目部的管理行为，提高工作效率和质量，适应市场需求的变化，制定本管理制度。
第二条中建公司下属项目部是中建公司承担国内外工程建设任务的具体组织机构，项目部的管理工作应以中建公司的总体发展战略和政策为指导，以完成项目任务为核心，以提高公司经营效益和员工福利为目标。
第三条本管理制度适用于中建公司下属的各项目部，包括国内外在建和拟开展的工程建设项目。
第四条项目部应当严格遵守中建公司的各项规章制度，履行公司赋予的各项职责和义务。
第二章组织架构和职责第五条项目部的组织架构应根据不同项目的特点和规模进行合理设计，明确各职能部门和岗位的设置和职责。
第六条项目部应设有项目经理和副项目经理，负责项目的组织、协调和管理，保证工程的顺利进行。
第七条团队建设部门应设立人力资源部门，负责项目团队的构建、招聘、培训和绩效管理等工作。
第八条技术管理部门应设立技术研发和标准化建设部门，负责项目技术支持和标准化管理工作。
第九条项目管理部门应设立项目计划、进度和质量管理部门，负责项目的计划编制、进度跟踪和质量控制工作。
第十条预算控制和财务管理部门应设立财务部门，负责项目的预算控制和财务管理工作。
第十一条安全管理部门应设立安全保障部门，负责项目的安全管理和应急预案制定工作。
第三章工作流程第十二条项目实施前，项目部应按照公司的项目管理规范，制定项目实施计划和组织架构，明确任务分工和责任。
第十三条项目实施过程中，项目部应按照项目计划，组织各职能部门配合工作，合理安排资源，确保项目按时完成。
第十四条项目部应建立健全的项目沟通机制，确保项目的信息流通和共享，及时解决问题和危机。
第十五条项目部应建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和统计分析，提高工作效率和决策能力。
第四章人力资源管理第十六条项目部应根据项目实施需要，制定科学的人力资源规划，确保项目团队的合理构建和员工的数量和素质。
中建工程项目管理制度
中建工程项目管理制度一、总则第一条为了规范中建工程项目的管理行为，提高项目管理的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条中建工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保项目目标的实现。
第三条中建工程项目管理包括项目前期策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等阶段。
第四条公司对工程项目管理实行分类管理，根据项目的规模、性质、复杂程度等因素，确定项目管理的方式和标准。
二、项目前期策划第五条项目前期策划应包括项目可行性研究、项目评估、项目策划书编制等内容。
第六条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、风险评估等因素。
第七条项目策划书应明确项目目标、项目范围、项目组织、项目实施计划、项目预算等内容。
三、项目组织第八条项目组织应根据项目特点和需求，建立项目管理体系，明确项目组织结构、职责分工和协作关系。
第九条项目负责人应具备相应的专业能力和管理经验，负责项目的整体管理和协调。
第十条项目团队应具备相应的专业技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
四、项目实施第十一条项目实施应按照项目实施计划进行，确保项目目标的实现。
第十二条项目实施过程中应加强进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的控制。
第十三条项目实施过程中应加强沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
第十四条项目实施过程中应加强变更管理，对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行评估和审批。
五、项目监控第十五条项目监控应包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控、项目安全监控等方面。
第十六条项目监控应建立项目监控体系，制定项目监控计划，确保项目目标的实现。
第十七条项目监控应定期进行项目评估和风险预警，对项目存在的问题及时进行整改。
六、项目验收第十八条项目验收应按照项目策划书和合同要求进行，确保项目成果的符合性和可靠性。
第十九条项目验收应建立验收机制，明确验收标准和程序，确保项目验收的公正性和客观性。
02中建三局项目组织管理办法
中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。
《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。
专案经理。
第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。
从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。
在项目完成并解决后，它将被解散。
第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。
对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。
第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。
第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。
第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。
分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。
2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。
3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。
02中建三局项目组织管理办法
中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。
本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。
第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。
第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第六条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。
其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。
中建项目部管理制度范文(3篇)
中建项目部管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
中建项目组织管理制度
中建项目组织管理制度
"中建" 通常指的是中国建筑集团公司，是中国国有企业之一，涵盖了建筑工程、设计、房地产开发等多个领域。
中国建筑集团公司在项目组织管理上有一套完善的制度和流程，这些制度可能包括以下方面：
1.项目管理制度：包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等
不同阶段的管理规定，以确保项目按照计划和预算进行。
2.质量管理制度：确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标
准，可能包括质量检查、验收流程等。
3.安全管理制度：着重确保项目施工和运营过程中的安全，包括
人员安全、设备安全等方面的管理。
4.设计管理制度：如果涉及到建筑设计，可能有关于设计流程、
设计审查、设计变更管理等方面的规定。
5.成本管理制度：包括项目预算的编制、成本控制、成本核算等
规定，确保项目在经济可行的范围内完成。
6.供应链管理制度：管理项目所需的各种物资、设备和服务的供
应链，确保供应的及时性和质量。
7.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效管理等方面的规定，
以确保项目团队的组建和管理。
8.合同管理制度：如果项目涉及合同，可能包括合同的签订、履
行、变更等方面的规定。
9.沟通管理制度：保障项目组织内外的有效沟通，以促进信息的
流动和问题的解决。
以上只是一些可能存在的项目组织管理制度的例子，具体的制度和流程可能根据具体项目的性质、规模和行业特点而有所不同。
要获取详细的信息，您可能需要直接咨询中国建筑集团公司或参考其内部文件和规章制度。
中建项目部管理制度
中建项目部管理制度
中建项目部是中建集团旗下的一家专业的工程施工项目管理部门，为了完善管理体系，规范工作流程，提高项目部的管理水平，制定了以下管理制度：
1. 项目部组织管理制度：明确项目部的组织结构、职责权限、人员管理和岗位职责等，确保各部门之间的协调配合，高效运转。
2. 项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和变更流程，规范合同与其他相关文件的归档和管理，确保项目合同的有效执行。
3. 项目计划管理制度：规定项目计划的编制、执行和控制流程，包括项目目标的确定、工期计划的编制和调整、资源配置和跟踪管理等，确保项目按时、按质完成。
4. 项目质量管理制度：明确项目质量目标、质量控制流程和质量检查标准，制定检查和监督措施，确保项目的质量符合相关标准和规定。
5. 项目安全管理制度：制定项目安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、危险源管理、事故应急预案等，确保项目安全生产。
6. 项目成本管理制度：明确项目成本管理的原则和方法，规定成本核算和控制流程，确保项目在预算范围内进行，并提供成本管理报告和分析。
7. 项目现场管理制度：规定项目现场的管理规范，包括施工现场秩序、设备管理、材料管理、环境保护等，确保项目施工规范、安全、有序进行。
8. 项目财务管理制度：明确项目财务管理的流程和要求，包括资金预算、资金使用、财务报表的编制和审查等，确保项目资金的有效利用和财务的科学管理。
以上是中建项目部的一些管理制度，具体内容和细则可以根据项目部的实际情况进行适当调整和完善。
中建工程项目部管理制度
中建工程项目部管理制度一、项目部管理制度的制定目的为加强中建工程项目部的管理，规范项目实施流程，提高项目管理效率，确保项目的质量、安全、进度和成本的全面控制，特制定本项目部管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部总体组织架构项目部总体组织架构包括项目经理、项目副经理、建筑工程师、质量工程师、安全工程师、商务经理、资料员等职务。
2.项目部各职能部门设置及职责（1）项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，协调项目各职能部门之间的关系，确保项目按照合同要求完成。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管项目的某一方面，负责具体工作的落实与执行。
（3）建筑工程师：负责项目的施工工程技术方面的管理，协调施工现场的各项工作。
（4）质量工程师：负责项目的质量管理工作，监督施工过程中的质量控制。
（5）安全工程师：负责项目的安全管理工作，制定安全生产方案，确保施工过程的安全。
（6）商务经理：负责项目部与业主、供应商等相关方的沟通协调工作，处理项目中的商务事务。
（7）资料员：负责项目部的文件资料管理工作，保证项目的文件资料齐全、准确。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和任务，编制项目实施计划。
（2）确定项目组织架构，分工明确，协调配合。
（3）组建项目团队，明确各成员的职责与任务。
2. 项目实施阶段（1）按计划实施项目，严格按照图纸和合同要求进行施工。
（2）加强项目管理，保证项目的进度、质量、安全等方面的管理工作。
（3）定期召开项目进度会议，及时汇报项目进展情况。
3. 项目验收阶段（1）按照验收标准进行验收，确保项目符合相关要求。
（2）整理项目档案，归档文件资料，做好项目结束工作。
四、项目管理制度的执行1. 严格执行各项管理制度，确保项目的顺利实施。
2. 坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
3. 加强内部沟通和协调，促进项目部各职能部门之间的合作。
4. 不断学习和提高，不断优化管理流程，提升项目管理水平。
中建施工项目部管理制度
一、总则第一条为加强中建施工项目部（以下简称“项目部”）的管理，提高施工质量、进度和效益，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建施工项目部全体成员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等。
第三条项目部应严格执行国家有关法律法规、行业标准及公司各项规章制度，确保工程质量和安全生产。
第四条项目部应加强内部管理，提高团队协作能力，确保工程按期完成。
二、组织机构第五条项目部设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门。
第六条项目经理部负责全面领导、协调和监督项目部各项工作。
第七条各职能部门负责人由项目经理提名，经公司审批后任命。
第八条各职能部门应按照职责分工，相互配合，共同完成项目部各项任务。
三、职责分工第九条项目经理1. 全面负责项目部的管理工作，确保工程按期完成；2. 组织编制和实施项目管理制度；3. 协调各部门工作，确保项目顺利进行；4. 负责项目部人员的招聘、培训、考核和奖惩；5. 负责项目部的财务管理和成本控制。
第十条技术负责人1. 负责项目的技术管理工作，确保工程质量；2. 组织编制和实施施工方案、技术交底；3. 监督施工过程中的技术操作；4. 组织技术培训和经验交流。
第十一条质量负责人1. 负责项目质量管理工作，确保工程质量；2. 组织编制和实施质量管理制度；3. 监督施工过程中的质量检查；4. 负责质量事故的调查和处理。
第十二条安全负责人1. 负责项目安全管理工作，确保安全生产；2. 组织编制和实施安全管理制度；3. 监督施工过程中的安全检查；4. 负责安全事故的调查和处理。
第十三条物资设备部1. 负责项目物资设备的采购、供应和管理；2. 组织编制和实施物资设备管理制度；3. 监督施工过程中的物资设备使用；4. 负责物资设备的验收和报废。
第十四条人力资源部1. 负责项目人员的招聘、培训、考核和奖惩；2. 组织编制和实施人力资源管理制度；3. 负责项目人员的劳动合同管理；4. 负责项目人员的工资福利管理。
中建项目部管理制度范本
中建项目部管理制度范本第一章总则第一条为加强中建项目部的管理，规范工作秩序，提高工作效率，制定本制度。
第二条中建项目部严格按照国家相关法律法规和中建集团的管理要求进行管理，确保项目的顺利进行。
第三条项目部的主要职责是负责项目的组织、协调、管理和监督工作，确保项目的质量、安全和进度。
第四条项目部应建立健全的管理制度，明确职责、权力和责任，提高管理效能。
第五条项目部应根据实际情况，不断完善和改进管理制度，适时对制度进行修订和更新。
第二章组织架构第六条项目部设置部门，具体包括：总经理办公室、技术部、工程部、财务部、行政人事部等。
第七条总经理办公室是项目部的决策和管理核心，负责制定和实施项目的发展战略和目标。
第八条技术部负责项目的技术支持和技术管理工作，组织制定项目的技术规范和施工方案。
第九条工程部负责项目的施工组织和管理工作，确保工程质量、安全和进度。
第十条财务部负责项目的财务管理工作，做好预算编制、资金管理、成本控制等工作。
第十一条行政人事部负责项目的行政管理和人事管理工作，做好人员招聘、考核评价、培训发展等工作。
第十二条项目部应根据需要设立其他部门，确保项目运行的高效和有序。
第三章人员管理第十三条项目部应具备一支高素质、专业化的管理团队，保证项目的顺利进行。
第十四条项目部应根据项目的需要，制定用人计划，合理安排和配置人力资源。
第十五条项目部应建立健全的人员评价考核制度，对项目人员的表现进行定期评估和考核。
第十六条项目部应注重对人员的培训和发展，提高其专业和管理能力。
第十七条项目部应根据实际情况，采取多种方式进行人员激励，激发工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十八条项目部应建立健全的财务制度，确保项目资金的使用和管理的规范。
第十九条项目部应制定详细的预算计划，对项目的各项支出进行科学合理的控制。
第二十条项目部应严格按照工程造价预算进行经费使用，如有超支情况必须经过审批。
第二十一条项目部应建立健全的资金管理制度，确保项目资金的安全和有效的利用。
中建项目组织管理制度
中建项目组织管理制度中建项目组织管理制度：建立高效运作的基石引言在当今快节奏的社会中，建筑项目的规模和复杂性不断增加。
为了提高项目的质量、保证工期和控制成本，中建项目组织管理制度应运而生。
本文将深入探讨中建项目组织管理制度的重要性、要素和实施方法，以及对于项目成功的影响。
一、中建项目组织管理制度的重要性1. 安全保障中建项目组织管理制度对于保障施工过程中的安全至关重要。
在项目组织管理制度的指导下，通过规定施工环境安全标准、建立安全责任体系和安全培训机制等措施，可以有效预防事故的发生，保护工人的生命安全。
2. 项目进度控制项目进度是项目成功的关键要素之一。
中建项目组织管理制度通过建立明确的项目目标和分工，明确每个参与方的职责和权限，以及制定详细的项目计划和里程碑，可以保证项目在预定的时间内按计划进行，从而提高项目的成功率。
3. 资源优化中建项目组织管理制度通过科学的资源规划和配置，可以最大限度地利用有限的资源，提高资源的利用效率。
通过合理的供应链体系，实现优化物资采购、储存和分配，进一步降低成本，提高项目的经济效益。
二、中建项目组织管理制度的要素1. 项目组织架构中建项目组织管理制度应确立清晰的项目组织架构，明确项目各参与方的角色和职责。
项目组织架构应包括项目经理、工程师、监理员等职位，并明确他们的权责和沟通渠道，以便项目成员之间的有效协作。
2. 沟通与协调中建项目组织管理制度强调有效的沟通和协调机制。
通过定期召开会议、使用项目管理软件或工具，以及建立信息共享平台等方式，确保项目参与方之间的畅通沟通和信息共享，减少信息传递的误差和延误，提高合作效率。
3. 风险管理中建项目组织管理制度应重视风险管理。
通过评估和识别项目中的潜在风险，并制定应对策略和应急预案，可以有效降低项目风险，并在出现问题时能够及时做出反应。
4. 质量控制质量是中建项目组织管理制度不可忽视的一方面。
通过建立质量管理体系、严格执行工艺规范和品质标准、频繁进行检查和验收等方法，可以确保项目的建设过程达到高标准的质量要求，提高项目的可持续发展能力。
2024年中建项目部管理制度（4篇）
2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门，为确保部门职能明确、工作高效进行，在公平、公正的原则指导下，特制定并实施本制度。
一、工程项目部主要工作内容如下：1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续，并协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标工作，并协助签订施工合同；3. 依照法律法规、合同规定及程序，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标；4. 制定并落实工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度如下：1. 工程部组织制度：实行部门经理领导下的专业工程师负责制；根据建设项目需要，设立经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2. 工程部会议制度：实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式，根据工期、质量目标设定专题会议；组织与监理方的定期现场办公例会（暂定星期五上午9:00），并实行班前会制度（星期一至星期五早8:00），同时设立不定期专题会议制度；积极参与监理例会（星期一下午3:00）及不定期的监理例会。
3. 检查制度：要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次，对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。
对于漏点将进行处罚，具体处罚措施详见后续规定。
2024年中建项目部管理制度（二）第一节总则为加强市场部的管理，确保公司与客户的良好关系得以维护和建立，同时促进其他部门工作的顺利开展，特此制定本制度。
第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德，严格保守商业秘密。
二、负责公司配送范围内的业务开发工作。
三、负责客户的维护与关系管理工作。
四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。
五、负责仓储客户的订单整理与核对工作，确保准确无误。
六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合，确保工作顺畅进行。
第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作，负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划，持续提升部门服务水平。
中建项目部管理制度范文
中建项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中建项目部的内部管理，提高管理水平，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建项目部所有职工和项目相关人员。
第三条项目部领导应该严格遵守本管理制度，对违反规定的行为进行惩处，并对违规行为负有相应的责任。
第四条项目部负责人应该根据需要设立相应的岗位和职责，并确保人员的安排合理、妥善管理。
第五条项目部各部门和员工应该相互配合，共同努力，完成项目目标。
第二章组织设置第六条项目部设置部门如下：1.经理室：负责项目部的日常管理，决策、规划和组织协调工作。
2.工程部：负责项目的技术和工程管理工作。
3.财务部：负责项目的经济、财务管理工作。
4.人力资源部：负责项目部的人力资源管理工作。
5.安全环保部：负责项目的安全和环保管理工作。
6.采购部：负责项目所需的材料和设备的采购工作。
7.合同管理部：负责项目合同的签订、履约和管理工作。
8.档案管理部：负责项目档案的管理和归档工作。
第七条项目部应当根据项目的需要设立相应的岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
第八条项目部应当建立相应的绩效考评机制，对各个部门和员工进行考核。
第三章项目部管理第九条项目部负责人应当根据项目的需要，制定年度工作计划和目标，并向上级报备。
第十条项目部应当建立相应的工作流程和标准，对项目的各个环节进行规范和监督。
第十一条项目部应当建立相应的协调机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第十二条项目部应当建立项目管理制度，对项目的进展进行监督和评估，及时调整和优化项目计划。
第四章工程部管理第十三条工程部应当负责项目的技术和工程管理工作，包括项目设计、施工和验收等工作。
第十四条工程部应当建立相应的技术规范和标准，对项目的施工过程进行监督和检查。
第十五条工程部应当建立相应的工程管理制度，对项目的进度和质量进行监督和控制。
第十六条工程部应当建立相应的施工组织规划和安全管理制度，确保施工过程安全可靠。
中建工程部项目管理制度
中建工程部项目管理制度第一章总则为了规范和规范项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利开展和完成，中建工程部制定了本项目管理制度。
第二章项目管理组织架构1.1 项目管理组织设置1.1.1 项目管理部门是中建工程部项目管理的核心机构，负责全面组织、协调和监督项目的实施工作。
1.1.2 项目管理部门包括项目管理办公室、项目经理、项目组等岗位，具体职责和权限由各岗位负责人根据项目特点和需求确定。
1.2 项目管理岗位设置1.2.1 项目经理是项目管理部门的核心岗位，负责项目的整体策划、组织、实施和监督工作。
1.2.2 项目经理助理协助项目经理完成项目管理工作。
1.2.3 项目工程师负责项目的技术管理工作。
第三章项目管理流程2.1 项目立项阶段2.1.1 项目管理部门接到项目委托函后，组织召开项目启动会议，确定项目经理和项目组成员。
2.1.2 项目经理编制项目管理计划书，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险管理计划等内容。
2.1.3 项目管理部门向上级主管部门提交项目管理计划书，获得项目立项批复。
2.2 项目实施阶段2.2.1 项目管理部门按照项目管理计划书的要求，组织项目实施工作，确保项目按时按质完成。
2.2.2 项目经理定期向项目管理部门报告项目进展情况，及时发现和解决问题。
2.2.3 项目管理部门根据项目进展情况，调整项目计划和资源配置。
2.3 项目收尾阶段2.3.1 项目管理部门组织项目验收工作，评估项目结果和过程，总结经验教训。
2.3.2 项目经理编制项目总结报告，向上级主管部门汇报项目成果。
2.3.3 项目管理部门组织归档工作，保存项目资料，为后续工作提供参考。
第四章项目管理工具3.1 项目管理软件3.1.1 中建工程部推荐使用项目管理软件来管理项目，包括但不限于Microsoft Project、Wrike、Trello等。
3.1.2 项目管理软件应能够满足项目管理的需求，包括制定计划、分配任务、监控进度、预警风险等功能。
中建项目部管理制度
中建项目部管理制度第一章总则第一条为规范中建项目部的管理行为，提高管理水平，确保项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中建项目部内的所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。
第三条本管理制度的制定和修改由中建项目部领导小组负责，领导小组成员对管理制度的执行负有监督责任。
第四条项目部所有员工应当严格遵守本管理制度，不得有违反管理制度的行为。
第五条项目部领导应当严格执行本管理制度，确保管理制度的有效执行。
第六条项目部员工如有违反管理制度的行为，将受到相应的处罚。
第二章组织管理第七条中建项目部分设办公室、工地、技术部、财务部等职能部门，具体组织结构由项目部领导小组根据项目需要确定。
第八条项目部领导小组由项目经理、总工程师、财务总监等组成，负责项目部的日常管理和决策。
第九条项目经理负责项目的整体管理工作，总工程师负责技术管理工作，财务总监负责财务管理工作。
第十条项目部员工应当服从上级领导的指挥，积极配合，保证项目的正常进行。
第三章人员管理第十一条项目部员工应当具有相关的专业技能和职业素养，能够胜任自己的工作。
第十二条项目部员工应当服从上级领导的调配，不得私自改变工作岗位。
第十三条项目部员工应当遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十四条项目部员工应当严格遵守安全规定，保护好自己和他人的安全。
第十五条项目部员工应当积极学习，不断提升自己的业务水平和综合素质。
第四章工作管理第十六条项目部员工应当按照项目计划和任务书的要求，完成自己的工作任务。
第十七条项目部员工应当严格按照工程施工标准和相关规范进行操作，不得擅自变更。
第十八条项目部员工应当严格遵守施工现场管理规定，保证施工秩序，确保施工质量。
第十九条项目部员工应当及时上报工程质量问题和安全隐患，保证工程的安全和质量。
第二十条项目部员工应当积极参与施工过程中的技术交流和经验分享，促进工作效率的提高。
第五章绩效考核第二十一条项目部员工的绩效考核分为年度考核和季度考核两种形式，由项目部领导小组负责评定。
中建三局项目组织管理办法
中建三局项目组织管理办法第一章 总 则第1条 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。
本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
第2条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。
第3条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。
第4条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。
第5条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第6条 本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章 项目规模的划分第7条 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。
其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。
中建项目部管理制度(3篇)
中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。
第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。
第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。
项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。
第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。
第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。
第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。
第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。
第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。
第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。
第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。
第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。
第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。
第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。
第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。
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中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。
本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。
第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。
第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第六条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。
其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。
4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程5、达不到小型及以上标准者为特小型项目⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。
第三章项目经理部的组建第八条项目经理部应按下列步骤设立：1、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。
3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。
4、由项目经理根据“项目全额责任承包书”进行目标分解。
第九条项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：1、在中型以上项目宜按矩阵式项目管理组织机构设置项目经理部。
2、远离公司（分公司）的项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。
3、小型项目宜按直线职能式项目组织设置项目经理部。
第十条公司（分公司）根据工程项目的实际情况，对项目经理的选聘方式可采取：竞争招聘、选择聘任或基层和甲方推荐等方式。
公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门和项目经理共同拟定项目管理班子其它成员。
项目经理部一般管理人员由项目经理提名，公司（分公司）项目管理办公室和人力资源部门进行审批和调配。
第十一条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。
特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质。
第十二条特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职称，大型项目的项目技术负责人应具备工程师职称。
第十三条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第十四条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第十五条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
第十六条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章项目经理部的编制第十七条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
第十八条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十九条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。
第二十条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。
第二十一条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。
第二十二条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。
第五章项目经理部岗位职责第二十三条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。
第二十四条项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
2、按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
8、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9、组织并主持关键的检验、验收工作。
第二十五条项目生产副经理岗位职责1、参与项目管理实施规划的编制。
2、直接负责项目管理实施规划的实施。
3、组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。
4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。
5、组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
第二十六条项目党支部书记岗位职责1、制定支部工作计划并组织实施。
2、做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性。
3、经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他们的工作。
4、组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。
第二十七条现场设计师岗位职责1、深化施工设计，就施工接点、施工详细图、施工用材、施工工序等进行整体细化，指导施工，控制效果。
2、代表项目与业主、总包、监理就设计方案进行沟通，在满足对方要求的前提下，选用最优化的施工图。
3、指导项目施工，经常与项目经理、工长探讨施工方案，进行图纸交底，监督施工人员按图施工。
4、完善设计资料，协助绘制竣工图。
5、配合项目经理、质量监督员控制施工质量。
第二十八条施工员、工长岗位职责1、参与施工方案的编制。
2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。
3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组工人进行技术交底。
4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
5、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
7、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
8、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
9、负责现场文明施工及安全措施的实施。
第二十九条生产计划统计员岗位职责1、编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。
2、按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
3、参与施工准备计划的编制。
4、协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。
5、掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。
6、建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
第三十条机械设备管理员岗位职责1、根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。
2、办理机械进场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机操工填写机械运转记录并审核。
6、对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
第三十一条劳资员岗位职责1、按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。
2、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析。
3、负责编制分阶段劳动力使用计划。
4、负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。
5、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。