如何做好企业车辆管理及考核工作
车辆管理制度与考核办法
车辆管理制度与考核办法车辆作为企业日常运营中重要的资源之一，对于企业的运输、物流以及员工的出行，起着不可或缺的作用。
为了更好地管理和利用车辆资源，提高车辆使用效率和安全性，制定一套科学合理的车辆管理制度与考核办法是至关重要的。
本文将探讨车辆管理制度的内容和实施以及如何进行相关的考核方式。
一、车辆管理制度1.车辆档案管理每辆车都应有相应的车辆档案，包括车辆基本信息、购置时间、保险、年检和维修记录等。
通过建立和完善车辆档案，可以方便实时监控车辆的使用情况，及时进行保养和维修。
2.车辆使用和保养明确车辆使用范围和时间限制，加强对驾驶人员的培训和考核。
定期进行车辆保养、维修、检查和洗车，确保车辆的良好状态和正常运行。
3.燃油费用和消耗管理建立合理的燃油费用管理制度，明确油卡使用规定和限额。
加强对车辆的油耗统计和分析，采取措施减少燃油消耗，提高燃油使用效率。
4.安全管理确保车辆安全性，要求驾驶人员严格遵守交通规则和安全驾驶要求，不得超速、疲劳驾驶和违规操作。
建立事故报告和处理制度，及时调查和处理车辆事故，加强安全教育和培训。
5.车辆更新和淘汰制定车辆报废标准和更新要求，对老化和技术性能不达标的车辆进行淘汰，更新车辆以提高运输效率和降低维修成本。
二、车辆管理制度的实施1.领导关注和支持企业领导要高度重视车辆管理工作，树立正确的车辆管理理念，支持制度建设和实施。
领导应积极参与制订车辆管理制度，亲自督促和检查制度落地执行情况。
2.明确责任明确车辆管理相关人员的责任和权限，落实管理岗位的职责。
建立车辆管理责任制，加强对车辆管理人员的培训和考核。
3.制度宣贯将制定好的车辆管理制度进行全员宣贯，确保所有工作人员了解制度要求和操作规程。
培训和教育员工正确使用车辆，提高安全意识和管理水平。
4.信息化管理利用信息化技术，建立车辆管理信息系统，实现对车辆使用情况的实时监控和数据分析。
通过数据分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
如何做好车辆管理工作措施
如何做好车辆管理工作措施如何做好车辆管理工作措施车辆管理是企业或机构管理的一项重要任务。
合理有效地管理车辆可以提高工作效率、降低运营成本、提升安全性等。
本文将介绍一些碳车辆管理工作措施，帮助车辆管理人员更好地履行职责。
1. 制定详细的车辆管理制度制定详细的车辆管理制度是车辆管理的基础。
这些制度应包括以下方面：- 用车申请与审批流程：明确员工使用车辆的申请流程、审批流程和使用条件，规范、简化申请审批的流程。
- 车辆调度与使用规则：明确车辆的调度和使用规则，例如用车时间、用车地点、司机安排等，确保车辆的合理分配和高效利用。
- 车辆维护与保养：规定车辆的定期保养、维修等事项，以确保车辆的正常运行和安全性。
- 事故和违章处理程序：明确车辆事故和违章行为的处理程序，确保及时处理和解决相关问题。
2. 建立车辆信息管理系统建立车辆信息管理系统可以提高车辆管理的效率和准确性。
这个系统应包括以下内容：- 车辆档案管理：建立车辆档案，包括车辆基本信息、购买、保养、维修等记录，以便对车辆的使用和维护进行跟踪和管理。
- 车辆调度管理：车辆调度信息的录入和管理，包括用车时间、地点、司机等信息，方便对车辆的使用进行统筹和协调。
- 车辆费用管理：记录和管理车辆的各类费用，例如加油费、维修费等，以便对车辆运营成本进行核算和分析。
3. 加强车辆安全管理车辆安全是车辆管理的重要内容，下面是一些加强车辆安全管理的措施：- 定期检查和维护：定期对车辆进行检查和维护，包括发动机、制动系统、轮胎等，确保车辆的安全性能。
- 建立安全驾驶守则：制定并宣传安全驾驶守则，规范驾驶员的行为，提高驾驶员的安全意识和行为素质。
- 安全培训和考核：定期进行安全培训，提高驾驶员的驾驶技术和安全意识，并通过考核评估驾驶员的驾驶水平和安全行为。
- 安装车辆监控系统：安装车辆监控系统，对车辆的行驶情况进行实时监控，及时发现和解决安全问题。
4. 优化用车管理流程优化用车管理流程可以提高用车效率和工作效率。
车辆使用管理绩效及情况说明
1.车务管理的绩效考核首先，要结合公司实际，明晰公司车辆使用目的，这些车辆是不是主要为货车，还是小车为主，亦或是两者都有，实际情况不同，我们的绩效管理细节会有区别的，因为给到的信息不明确，现假设，这个公司自有货车且占大部分、发工资给司机而非承包租车，那么，公司宗旨出发点：以最合适经济的车辆运营成本准时安全送达公司货物（另客户、人员等）制定绩效考虑的主要变量KPI index:1、和货车日常费用挂钩，这里有两大板块：第一是车辆维修保养费用：这个要得到客观实在数据很简单，找资深修车人员、和维修店，多咨询，得到一手数据，这个里面猫腻很多，同样更换一个，公司高层管理人员必须多了解，这个把控好了，可以节省相当多钱，实际上很多公司车辆管理人员是和司机一起“运作”，比如，本来只要20升润滑油，报销要30升，多的10升那出去卖掉或者自己留用，亦或者把自己私车用的机油夹杂到公司用货车中报销，或者本来用的是A品牌零件100元的，实际上报120元，没必要换的零件也申报要换、好零件换下来自己用卖掉等等。
身为管理人员一定要制定制度的时候把这些漏洞堵住；一辆车每月维护保养费用多少，其实相对固定，当车辆老化时，这个费用会略微增加，如果快要达到使用年限，则要考虑换车；车辆管理人员权责不能包含维护管理，可以由采购或者其它物资管理人员负责日常维修，这样分开后，尽量防止了如上行为，当然，不同公司情况不同，必须灵活运用。
考核比重4成左右为好2、安全，这个甚至比维修费用还要重要，特别是人员安全，其它比如违反交通规则罚款、甚至出车祸，可以出细则，允许每车一个月一次违规，多了就要***如何奖惩，如果出现重大事故，则如何如何。
；2-3成比重为好3、准时送达；1-2成左右比重为好4、其它，比如限制公车私用、爱护车辆。
等，占两成左右为好其它考虑因素：如果司机为公司开工资，那么建议其上司要有影响司机奖金工资的权力，这样司机才会容易管理。
有条件的话，司机最好雇佣当地人。
公司单位的车辆管理制度范文(二篇)
公司单位的车辆管理制度范文优秀的公司单位车辆管理制度应包括以下方面：1. 车辆使用规定：明确规定车辆的使用条件和范围，包括驾驶资格、目的地、限制使用时间段等。
还需明确禁止私自使用车辆或搭载不相关人员等行为。
2. 车辆维护保养：制定详细的车辆维护保养计划，包括定期保养、检查和维修等，确保车辆的正常运行和高效使用。
同时，应建立维修记录和费用管理制度，做好费用审批和报销。
3. 车辆申请和调度：建立便捷的车辆申请和调度系统，确保车辆的合理分配和利用。
申请使用车辆的人员需提前预约，并提供详细的使用目的和行程计划。
4. 车辆安全管理：加强车辆安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
同时，建立相关的事故处理和报告机制，对事故进行调查和记录，并在必要时采取相应的惩罚措施。
5. 节能减排措施：推广使用新能源车辆或提倡出行方式多样化，如采用公共交通工具或共享汽车等，以减少对环境的影响。
6. 车辆管理监督：建立健全的监督机制，加强对车辆使用情况的监测和评估。
定期进行车辆盘点和审计，确保车辆的合规性和安全性。
综上所述，优秀的公司单位车辆管理制度应综合考虑车辆的使用、维护、安全和环保等方面，以确保车辆的正常运行和高效利用。
公司单位的车辆管理制度范文（二）(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置务必齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等务必齐备、灵敏、可靠和有效。
经常持续良好的技术状态。
(二)车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，透过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三透过。
汽车公司车辆管理制度
汽车公司车辆管理制度一、总则1. 本公司车辆管理制度旨在规范车辆使用与维护，确保车辆安全、高效、经济地运行。
2. 本制度适用于公司所有车辆及使用人员。
3. 公司车辆管理部门负责本制度的制定、执行及监督。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，未经批准不得擅自使用车辆。
2. 使用车辆前，驾驶员需对车辆进行基本检查，确保车况良好。
3. 严禁无证驾驶和酒后驾车，一经发现，将严肃处理。
4. 车辆使用完毕后，应及时归还并做好交接记录。
三、车辆维护与保养1. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能稳定。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎等关键部件的检查与维护。
3. 发现车辆故障应立即上报，由专业人员进行维修。
4. 保持车辆内外清洁，提升公司形象。
四、安全管理1. 严格遵守交通规则，保证行车安全。
2. 定期组织安全教育培训，提高驾驶员安全意识。
3. 发生交通事故，应保护现场并及时报警，同时通知公司车辆管理部门。
4. 对于违反安全规定的行为，将根据情节轻重进行处理。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照预算执行。
2. 加油卡、维修卡等应统一管理，避免滥用。
3. 定期审核车辆费用，确保合理支出。
六、违规处理1. 对于违反车辆管理制度的员工，根据违规程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
公司领导车辆如何管理制度
公司领导车辆如何管理制度制度的核心在于明确责任与规范操作流程。
为此，公司需设立专门的车辆管理部门或指定专职人员负责车辆的日常管理工作，包括但不限于车辆调度、维护保养、年审保险以及违章处理等。
在车辆调度方面，应建立一套科学合理的用车申请与审批机制。
领导用车需提前通过内部系统或书面形式提出申请，并说明用车时间、目的地及随行人员等详细信息。
车辆管理部门根据申请内容及时安排合适车辆，并对司机进行必要的行程指导。
对于车辆保养，应制定定期检查计划，确保所有车辆均按时完成保养，保持良好的运行状态。
应建立车辆维修档案，记录每次维修的时间、项目及费用等，便于跟踪车辆状况并控制成本。
保险与年审是车辆管理的关键环节，应确保所有车辆的保险齐全有效，避免因保险过期带来的风险。
同时，要关注车辆年审日期，提前做好相关准备工作，以免影响正常使用。
在违章处理上，公司应建立明确的违章报告与处理机制。
一旦发现车辆违章情况，应及时通知管理人员并按规定进行处理。
必要时，应对司机进行相应的教育与处罚，以起到警示作用。
为了确保行车安全，公司还应加强司机队伍的管理。
司机须持有有效的驾驶证件，并定期参加培训，提升驾驶技能与安全意识。
同时，公司应定期对司机进行考核，包括驾驶技术、服务态度及规章制度遵守情况等。
另外，为提高车辆使用效率，公司可利用现代信息技术手段，如安装GS定位系统、引入车辆管理软件等，实现对车辆实时监控与调度，优化资源配置。
制度的实施需要监督与评估。
公司应定期对车辆管理制度的执行情况进行检查，收集反馈意见，并根据实际运营情况进行调整优化。
通过持续改进，不断提升车辆管理水平，为公司领导提供优质、高效的出行服务。
公司的用车管理制度
公司的用车管理制度公司用车管理制度的核心目的在于确保车辆资源的合理分配、有效利用以及维护管理的规范化。
为此，制度应当涵盖以下几个方面：一、用车申请与审批流程公司用车需通过正规的申请流程，员工应提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等相关信息，并由直接上级审批。
紧急情况下，可实行特殊审批程序，但事后需补充相关手续。
二、车辆使用与管理车辆使用前，驾驶员需对车辆进行常规检查，确保车况良好。
在使用过程中，应遵守交通规则，保证行车安全。
车辆归还时，应保持清洁，并做好里程、油耗等相关记录。
三、车辆维护与保养公司车辆应定期进行维护保养，由专职人员负责制定保养计划并执行。
任何发现车辆故障或异常的情况，都应立即上报，以便及时处理。
四、费用管理与报销用车产生的费用，如燃油费、过路费等，应由使用者垫付并在规定时间内报销。
报销时需提供相关凭证，并按照公司的财务制度进行审核。
五、违规处理与责任追究对于违反用车管理制度的行为，公司将视情节轻重进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、取消用车资格等。
因个人原因造成车辆损坏或交通事故的，相关责任人应承担相应的经济或法律责任。
六、制度的更新与完善公司用车管理制度应根据实际情况定期进行评估和修订，以确保其时效性和适用性。
同时，鼓励员工提出改进建议，共同推动管理制度的持续优化。
公司用车管理制度的制定和实施，不仅能够提高车辆使用效率，降低运营成本，还能够在一定程度上提升企业形象，营造良好的企业文化氛围。
通过规范化的管理，企业能够确保车辆资源的合理利用，同时也保障了员工的用车安全，实现了企业与员工利益的双赢。
车辆管理好的经验做法(四篇)
车辆管理好的经验做法尊敬的各位领导、同事：上午好!下面我将综合办车辆管理的一些做法总结如下： ____年上半年，管理处的____辆车安全行驶约____公里，实现了零事故。
为做好生产用车保障工作，不断提高驾驶员的岗位素质，主要有以下几个方面：一、高度重视，每日三问车队的日常管理是由车队队长负责，但为了更好掌握车辆和驾驶员动态，主管车队的负责人随时了解车辆调派情况，每天不定期察看基地车辆的外观，如轮胎、雨刷器、车灯、后视镜等重要部位，并询问车队队长和驾驶员三个问题：车辆行驶有无异常、管道沿途有无新增风险、人员有无矛盾。
此外，为保证车辆管理的实效，每月和安监站彻查所有车辆整体状况，每月到车辆维保定点检查服务情况，每月和驾驶员深入沟通一次。
二、轮流培训，注重效果为做好培训工作，综合办整理了____个驾驶员培训课件，整理了____个驾驶经验及注意事项。
制定了上半年驾驶员培训计划，按照个人的特点编制了培训课题，要求每位驾驶员按照课题内容为大家培训，培训方式采用课堂形式、座谈形式、现场形式等。
为评估培训效果，车队队长负责在平常的车辆调派和出车中，了解驾驶员对培训内容的掌握情况，并将情况整理后，形成下次培训的方向和重点。
三、立足风险，识别隐患风险识别和隐患排查是一项长期持续的工作。
为做好交通危害识别和风险评估工作，综合办每月更新道路风险提示卡的一次，随时记录道路变化情况及周围环境变化情况，将识别出来的新风险在周例会上告知大家。
除了识别道路本身由于自然原因和人为原因形成的风险外，还将突发的天气、人员等因素考虑在内，对其风险充分识别，制定应急措施。
为进一步识别车辆本身的风险，除提高驾驶员的日检能力外，每月抽出专人与车辆维修点一起全面检查车辆风险，确保车辆在行驶途中万无一失。
上半年以来，管理处车辆无一起途中故障。
四、强化制度，严肃管理为提高驾驶员的执行力，综合办将车队队长岗位职责和驾驶员岗位职责贴在车队办公室墙上，随时提醒驾驶员遵章守规。
公司车辆的管理及使用制度(5篇)
公司车辆的管理及使用制度（5篇）公司车辆的治理及使用制度1一概述1、为标准公司车辆使用治理，提升公务车使用效率，确保使用人及车辆的交通安全，削减费用开支，特制定本制度。
2、公司全部车辆的使用治理适用于本制度。
3、严禁用公务车办私事，特别状况由总经理或董事长审批。
二范围1公司中层治理人员因工作需要可以直接向治理部申请用车。
2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由治理部统筹安排。
三权责1、治理部统一负责公务车治理。
专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。
负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。
全部公务车的使用、借用、日常治理以及车辆的钥匙治理等。
车辆的日常保养，投保事宜及保险单的治理。
公务车加油卡的日常监视治理。
2、财务部统一负责公务附属资料治理。
公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管(全部公务车的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管)。
公务车加油卡办理、冲值。
四、公务车申请使用流程(1)、工作时间使用1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交治理部统筹安排。
公司员工用车必需有部门负责人审核签字，交于治理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特别状况可随时提出用车申请。
2、外出(除市区以外)用车，除履行上述手续外，必需提前一天报治理部和总经理批准。
3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的.用车，治理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。
4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或治理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。
5、公务车使用人每次用车完毕后，应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并准时将车钥匙交到治理部。
(2)非工作时间使用1、非工作时间用车(夜间、节假日等)须经公司总经理或董事长批准前方可使用。
2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意前方可使用。
公司车辆管理制度及考核细则
公司车辆管理制度及考核细则（二）引言概述：随着公司规模的扩大和业务的发展，公司车辆管理制度及考核细则变得越来越重要。
良好的车辆管理制度能够提高公司运输效率，降低运营成本，确保车辆运营的安全稳定。
本文将主要分析公司车辆管理的相关制度和考核细则的实施，以帮助公司更好地管理和使用车辆资源。
正文内容：一、车辆使用管理1.制定车辆使用规定：明确规定车辆的使用范围、使用条件、使用期限等；规定不得私自使用公车、非授权人员不得使用公车等原则，增加对车辆的使用监督和控制。
2.健全车辆申请制度：车辆使用人员应提前向车辆管理员申请，明确使用的时间、地点、目的等，并经过批准后方可使用，以确保车辆资源的合理调配和使用。
3.加强车辆保养管理：制定车辆保养计划，定期对车辆进行保养和维修，确保车辆处于良好的工作状态，减少故障和事故的发生。
二、车辆运输安全管理1.建立安全驾驶制度：制定车辆驾驶规范，明确驾驶员应遵守的交通法规和安全驾驶原则；加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
2.加强车辆安全检查：定期对车辆进行安全检查，包括车辆的刹车系统、轮胎、灯光等。
同时，落实车辆年度审验制度，确保车辆的安全性能符合要求。
3.建立应急救援机制：制定车辆事故应急预案，明确应急救援措施和责任分工，提高公司对突发事件的应对能力。
三、车辆绩效考核1.建立车辆运输绩效指标：制定车辆运输的绩效考核指标，包括车辆使用率、运营成本控制、货物损耗率等，以衡量车辆运营的效益。
2.确定考核周期和频次：规定车辆绩效考核的周期和频次，例如每季度或每年进行一次绩效评估，并及时对评估结果进行反馈和调整。
3.引入考核激励机制：根据车辆绩效评估结果，给予表现突出的车辆和驾驶员一定的奖励和激励，鼓励车辆运营的优秀表现和创新。
四、成本控制和资源优化1.加强油料管理：建立车辆油料消耗的记录和控制机制，合理规划加油站点、加油方式，优化油料使用效率，降低油料消耗成本。
如何进行有效的公司车辆管理
如何进行有效的公司车辆管理2023年，随着全球汽车行业的不断发展，越来越多的公司开始拥有自己的车辆，并将其用于各种业务活动中。
然而，这些车辆的管理和维护成为了一个很大的挑战，尤其是对于那些规模较大、车辆数量众多的企业来说。
如何进行有效的车辆管理？这是每个企业都需要深思的问题。
下面，我将从四个方面来谈谈如何做好公司车辆管理。
一、建立完善的车辆管理制度车辆管理制度是公司车辆管理的基础，必须建立一个完善的制度来确保车辆的合理使用、科学管理和规范维护。
制度应当明确规定车辆的使用范围、使用期限、使用权限等具体内容，同时也要制定相关的制度流程和标准化操作规范，以便进行车辆的日常维护、保养和修理。
二、科学选择车辆管理软件随着技术的不断进步，现在有许多车辆管理软件可供选择。
这些软件可以帮助企业简化车辆管理的流程，提高管理效率，同时还可以实现车辆的实时监控和管理。
企业可以根据自身情况选择适合的车辆管理软件，以便更好地管理和运营车辆。
三、建立车辆维护保养系统车辆的正常使用需要经过保养、维护和修理等多种操作，如何及时有效地实现车辆维护和保养成为了公司车辆管理的重要问题。
企业应该建立一套完善的车辆维护保养系统，对车辆的保养、检修、维修等周期进行科学规划，并制定具体操作步骤和标准，以确保车辆能够保持正常的运营状态。
四、通过数据化分析实现高效管理数据化分析已经成为现代企业管理的一种重要手段。
对于公司车辆管理而言，通过大数据分析可以实现车辆的实时监控和管理，例如监控车辆的使用情况、维修情况、保险情况等，以便做出针对性的管理决策。
同时，通过数据分析还可以发现车辆的使用成本变化趋势，以便优化车辆使用方式，减少车辆的使用成本。
综上所述，做好公司车辆管理需要从建立完善的车辆管理制度、科学选择车辆管理软件、建立车辆维护保养系统和通过数据化分析实现高效管理四个方面进行考虑。
对于企业而言，只有加强对车辆管理的重视和投入才能更好地实现车辆管理的有效性和高效性。
公司汽车用车管理制度
公司汽车用车管理制度一、目的和原则本制度旨在确保公司车辆资源的合理利用，提高使用效率，降低运营成本，并保障车辆及驾驶人员的安全。
所有车辆使用均应遵循公平、公正、高效的原则。
二、管理职责设立专门的车辆管理部门或指定负责人，负责统筹管理公司车辆的日常调度、维护、保养以及费用核算等工作。
同时，建立完善的车辆使用记录系统，确保每一次车辆使用都有明确的记录和追踪。
三、用车申请与审批员工需要使用公司车辆时，必须提前填写用车申请表，明确用车时间、目的地、预计里程等信息，并由直属上级审批。
紧急情况下，可实行口头报备，但事后需补交书面申请。
四、车辆调度车辆管理部门根据审批通过的用车申请进行车辆调度，合理安排车辆使用顺序和时间，避免资源浪费。
在调度过程中，应优先考虑集体活动用车需求，然后按照申请的先后顺序进行安排。
五、使用规范驾驶员必须遵守交通规则，保证行车安全。
对于公司车辆，禁止私用和非法用途。
在使用过程中发生的任何违章行为，由使用者承担责任。
鼓励员工合理规划行车路线，节约油耗。
六、维护保养定期对公司车辆进行保养和维护，确保车辆处于良好的工作状态。
所有的维修和保养工作应由指定的服务商完成，并有明确的记录。
七、费用管理公司车辆的使用涉及油费、过路费等各项费用，应由专人负责记录和管理，定期进行审核，并与预算进行对比分析。
八、违规处理对于违反用车规定的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可取消其用车资格。
同时，建立奖惩机制，鼓励员工合理使用车辆资源。
九、附则本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
如有变更，需及时更新制度内容，并通知全体员工。
企业公司用车管理制度
企业公司用车管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司车辆使用和管理，确保车辆安全、高效、节约地服务于公司的各项工作。
2. 公司车辆应优先保障公司领导及重要业务活动的用车需求，合理调配，严格管理。
二、车辆管理部门与职责1. 设立专门的车辆管理部门，负责公司车辆的日常管理和维护工作。
2. 车辆管理部门应建立健全车辆档案，包括车辆购置、使用、维修、报废等全过程记录。
3. 定期对车辆进行保养和检查，确保车况良好，减少故障发生。
三、用车申请与审批1. 员工因公用车需提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
2. 用车申请须经过直接上级审批，并由车辆管理部门统筹安排。
3. 紧急情况下，可先行使用车辆，但事后应补交用车申请。
四、用车规定与要求1. 使用公司车辆的员工应遵守交通规则，保证行车安全。
2. 严禁将公司车辆用于私人事务，违者将按公司规定处理。
3. 使用车辆期间发生的违章、事故等，由使用者承担责任。
4. 节约用油，合理安排行程，避免无谓的长途行驶。
五、费用管理1. 车辆管理部门应建立详细的费用台账，包括油费、维修费、过路费等。
2. 对于私用公车等违规行为，除按规定处罚外，还应追偿相关费用。
3. 定期对车辆费用进行审计，确保费用使用的合理性和透明性。
六、车辆保养与维修1. 按照厂家推荐周期进行定期保养，确保车辆性能稳定。
2. 发现车辆故障应及时报修，不得带病上路。
3. 选择正规维修点进行维修，保证维修质量。
七、安全管理1. 加强对员工的安全驾驶培训，提高安全意识。
2. 定期组织安全检查，消除安全隐患。
3. 发生交通事故时，应立即报告车辆管理部门和保险公司，并配合处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
单位车辆工作制度及流程
单位车辆工作制度及流程一、总则第一条为了加强单位车辆的管理，保障道路交通安全，提高车辆使用效率，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机动车辆的管理工作。
第三条本单位机动车辆管理应遵循安全第一、规范管理、节能减排、保障工作的原则。
第四条机动车辆管理工作应由专门的管理机构或者管理人员负责，明确职责，落实责任。
二、管理机构与职责第五条机动车辆管理的归口管理部门应制定机动车辆安全管理规章制度，对公司所有机动车辆统一管理。
第六条人力资源部门负责做好机动车辆驾驶员的资格审查和内部技能考核、评聘以及司乘人员的安全培训、教育。
第七条后勤保障部门负责对进出生产区和总库区内的机动车辆进行监督检查。
第八条技安环保部门负责对机动车辆管理机构的安全管理工作进行监督检查，负责制定厂区内机动车辆行驶管理制度的制定。
三、驾驶员管理要求第九条机动车辆驾驶人员应具备良好的职业道德和身体条件，作风正派，遵纪守法，并取得交通管理部门颁发的相应类别机动车辆驾驶证。
第十条取得交通管理部门颁发的机动车辆驾驶证的人员，经内部考核其驾驶技能、交通安全法规知识等科目合格后，方可驾驶。
第十一条大型、重型、危险货物及特种专用车的驾驶员应具备5年或15104以上的安全驾驶经历，对所驾车辆的基本性能以及装载的特种设备性能、施工工艺流程有一定的了解；驾驶运输危险货物车辆的驾驶员应经过相关培训并取得相应资格。
四、车辆使用与管理流程第十二条车辆使用申请：各部门因工作需要使用机动车辆时，应向机动车辆管理部门提出申请，并说明用车事由、时间、地点、人员等。
第十三条车辆审批：机动车辆管理部门应在收到用车申请后，根据车辆使用计划和实际情况进行审批，确定是否同意使用车辆。
第十四条车辆分配：机动车辆管理部门在审批同意用车后，应根据实际情况分配车辆，并通知用车部门。
第十五条车辆使用：用车部门在接到机动车辆管理部门的用车通知后，应按照约定的时间、地点、事由使用车辆。
公司车辆考核实施方案范文
公司车辆考核实施方案范文一、背景介绍公司车辆是企业的重要资产之一，对于保障员工出行、提高工作效率具有重要意义。
然而，随着公司规模的扩大和车辆数量的增加，车辆管理工作也变得愈发复杂。
为了提高车辆的使用效率和安全性，制定一套科学的车辆考核实施方案显得尤为重要。
二、考核目的1.规范车辆使用：通过考核，加强对车辆使用的管理，规范员工的用车行为，减少不必要的资源浪费。
2.提高车辆安全：通过考核，加强对车辆的安全管理，减少交通事故的发生，确保员工的人身安全。
3.优化车辆使用效率：通过考核，合理安排车辆使用计划，提高车辆的使用效率，降低企业的运输成本。
三、考核内容1.车辆基本情况：包括车辆品牌、型号、车牌号、购置时间、使用年限等基本信息。
2.车辆使用记录：包括每辆车的使用记录，包括出车时间、返回时间、使用地点、使用人员等。
3.车辆安全状况：包括车辆的日常维护保养情况、安全隐患排查情况、车辆保险情况等。
4.车辆油耗情况：包括车辆的油耗情况，油耗是否合理，是否存在浪费情况。
5.车辆维修情况：包括车辆的维修记录，维修费用支出情况，维修质量情况等。
四、考核流程1.制定考核标准：根据公司实际情况，制定车辆考核的具体标准和指标，明确考核的内容和要求。
2.收集相关资料：对公司所有车辆进行信息搜集和整理，包括车辆基本情况、使用记录、安全状况等。
3.开展考核工作：由专人负责对车辆进行全面的考核工作，对车辆的各项指标进行评估和打分。
4.整理考核结果：对考核结果进行整理和分析，形成考核报告，明确每辆车的考核得分和存在的问题。
5.制定改进方案：针对考核结果中存在的问题，制定相应的改进方案和措施，提出具体的整改要求。
6.督促整改落实：对存在问题的车辆进行整改督促，确保改进措施得到有效落实。
五、考核结果运用1.奖惩机制：根据车辆考核结果，对表现优秀的车辆给予奖励，对存在问题的车辆进行相应的处罚。
2.优化车辆使用计划：根据考核结果，合理安排车辆的使用计划，提高车辆的使用效率。
公司车公司车辆管理制度
公司车公司车辆管理制度公司车辆管理制度的核心在于规范使用、保障安全、控制成本和提升服务效率。
为此，制度应围绕以下几个关键方面展开：一、车辆使用管理确保车辆使用的合理性和规范性是车辆管理的首要任务。
所有使用公司车辆的员工必须事先提交用车申请，并明确用车目的、时间及路线等。
管理层需对申请进行审批，并做好记录，以便追踪和审计。
非工作时间的车辆使用应严格控制，并需得到高级管理人员的特别批准。
二、车辆维护保养车辆的日常维护与保养对于延长使用寿命、保障行车安全至关重要。
制度中应规定定期的保养计划，并指定专人负责监督实施。
所有的维修和保养记录都应当妥善保存，以供日后查证。
同时，对于因个人疏忽导致的车辆损害，应明确责任追究机制。
三、费用控制与报销为有效控制车辆使用成本，制度中应包含详细的费用报销流程。
这包括油费、过路费、停车费等相关支出的报销规则。
所有费用报销都需提供合法有效的票据，并经过严格的审核程序。
预算内的费用应提前规划，超出预算的支出则需要特殊审批。
四、安全行驶规范安全是车辆管理中不容忽视的一环。
制度必须明确规定驾驶员的安全行车规范，包括但不限于遵守交通法规、禁止酒驾、疲劳驾驶以及定期参加安全培训等。
违反安全规定的员工应受到相应的纪律处分，严重者甚至可能面临解雇。
五、应急管理与事故处理面对可能发生的交通事故，企业应有预先设定的应急预案。
该预案包括事故现场处理流程、紧急联络人信息、保险理赔程序等。
事故发生后，除了立即采取必要的应急措施外，还应迅速通知公司相关负责人，并按规定程序进行事故报告和后续处理。
六、信息化管理支持随着信息技术的发展，利用车辆管理软件或系统可以大幅提升管理效率。
制度中应考虑引入电子化管理系统，实现用车申请、审批、调度、费用报销等流程的自动化，减少人为错误，提高透明度和管理便捷性。
公司车辆管理制度和流程
公司车辆管理制度和流程制度的核心是明确责任与权限。
公司应设立专责的车辆管理部门或指定专职人员，负责统筹车辆的日常管理工作。
包括但不限于车辆使用审批、调度、维护保养、年审以及违章处理等。
同时，制定明确的用车申请流程，确保每次车辆使用都有迹可循，有据可依。
在车辆使用上，制度需规定用车的条件和范围。
例如，工作用车必须经过审批，非工作时间的私用须有严格的限制和相应的审批程序。
对于车辆的使用情况应有详细的记录，包括司机信息、出车时间、目的地、里程数等，以便于跟踪管理和后续的成本核算。
安全永远是第一位的。
因此，在管理制度中，对驾驶员的资质和行为规范要有严格的要求。
所有的司机在上岗前应接受专业的培训，并定期进行复训，以确保驾驶技能和安全意识的持续更新。
同时，违反交通规则的行为应受到相应的处罚，以此确保整个车队的安全运行。
维护保养也是不可忽视的一环。
车辆应按厂家推荐的时间表进行定期保养，以避免因维护不当导致的额外维修费用。
同时，车辆管理部门应建立每辆车的维护档案，记录保养的时间、内容及费用，为车辆的长期使用提供数据支持。
经济性是车辆管理的另一个重要方面。
有效的管理不仅能保障车辆性能的稳定，还能在一定程度上减少不必要的开支。
比如通过合理调度减少空驶率，通过批量采购降低维修保养成本，通过数据分析优化车辆配置等措施，都能有效提升车辆使用的经济效益。
随着科技的进步和管理需求的提高，数字化管理已成为趋势。
引入车辆管理软件系统可以实现车辆状态的实时监控，用车申请和审批的自动化，以及费用核算和报表生成的智能化，大大提高管理效率和透明度。
一个优秀的公司车辆管理制度和流程范本，应当围绕责任明晰、使用规范、安全优先、维护保养和经济效率五大核心要素展开。
通过制度的执行，不仅能保障车辆资源的合理利用，还能为企业的稳健发展提供坚实的后勤保障。
公司车辆管理制度（精选10篇）
公司车辆管理制度（精选10篇）公司车辆管理制度 ⼀、公司车辆管理制度 车辆管理制度是为了使车辆管理统⼀化，制度化，合理有效的调配和使⽤各种车辆，最⼤限度的节约成本，最真实的反应车辆的实际情况。
尽可能的发挥最⼤经济效益并对公司所有车辆的保养和维修进⾏控制，以确保车辆安全、良好的运⾏。
⼆、公司车辆管理制度（精选10篇） 车辆管理对企业⽽⾔，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、⾏车安全管理、车辆定位管理、⽤车记录管理、加油管理、维修管理和费⽤管理等⼏⼤⽅⾯，⽬的在于增加车辆安全⾏驶，提⾼车辆使⽤效率。
现在，就来看看公司车辆管理制度（精选10篇）! 公司车辆管理制度1 为使公司车辆管理统⼀合理化，合理有效的使⽤各种车辆，最⼤限度的节约成本，更有效的控制车辆使⽤，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最⼤经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进⾏控制，以确保车辆安全、良好的运⾏状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
⼀、适⽤范围 本制度适⽤公司各部门的所有车辆。
⼆、车辆使⽤管理 1、职责 1.1⾏政经理负责办公室车辆派遣及使⽤，并对各部门⽤车进⾏审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使⽤。
1.2运营车辆由车辆管理⼈员负责车辆调度及管理，旨在最⼤限度的配置车辆使⽤，最有效的管理车辆。
2、公务车辆使⽤管理 2.1公务车辆使⽤管理 公务⽤车除财务外原则上是各部门经理，因公使⽤公车的须填写《公务车辆使⽤申请表》，必须由总经理批准，⾏政部备案。
2.2公务车辆使⽤安排 2.2.2⾏政部对审批通过的⽤车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公⾥数记⼊并有申请外出⼈签字认可。
2.2.3公务车辆驾驶⼈员在收到《车辆派遣表》时，应提前检查车辆状况及油量情况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。
2.2.4公务车辆申请⼈员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内⽆法及时返回公司，应提前向⾏政部说明原因，获得批准后⽅可延时返回公司。
如何做好车辆管理工作总结
如何做好车辆管理工作总结
如何做好车辆管理工作。
车辆管理工作是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运输效率、
成本控制和安全管理。
因此，做好车辆管理工作对于企业来说至关重要。
下面就来总结一下如何做好车辆管理工作。
首先，要建立完善的车辆管理制度。
车辆管理制度是车辆管理工作的基础，它
包括车辆使用、维护、保养、保险等方面的规定，明确了车辆管理的各项要求和责任。
只有建立了完善的管理制度，才能有效地规范车辆管理工作。
其次，要加强对车辆的监控和检查。
通过安装GPS定位系统和车载监控设备，可以实时监控车辆的行驶轨迹和运行状态，及时发现和解决车辆管理中的问题。
同时，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆的正常运行。
再次，要加强对驾驶员的管理和培训。
驾驶员是车辆管理工作中的重要一环，
他们的素质和技能直接关系到车辆的安全和运行效率。
因此，要加强对驾驶员的管理，严格执行相关规定，同时加强对驾驶员的培训和考核，提高他们的驾驶技能和安全意识。
最后，要加强对车辆的保险和维修。
车辆保险是车辆管理工作中的重要环节，
它可以保障车辆在发生意外时的损失，降低企业的风险。
同时，定期对车辆进行维修和保养，延长车辆的使用寿命，减少故障发生的可能性。
总之，做好车辆管理工作需要建立完善的管理制度，加强对车辆和驾驶员的监
控和管理，同时加强对车辆的保险和维修。
只有这样，才能确保企业的车辆运行安全、高效，为企业的发展提供有力的保障。
企业车辆运行管控措施
企业车辆运行管控措施一、职责权限首先要清楚公司车辆的管理部门是谁？公司车辆的驾驶员该负有哪些职责。
是否设有负责车辆调度、使用及管理的部门或设有专门车辆管理部门和管理员。
是否设有负责车辆驾驶、简单维修、维护及保养等的车管人员。
确定好权责范围，是管理的第一步。
二、车辆调度使用原则上来说，车辆的调度使用属车辆管理部门职责范围。
但也有特殊情况，比如，公司领导在某些特殊情况下可以直接安排出车。
公司车辆驾驶员的直接上级为行政部车辆管理员，除公司领导特殊情况安排出车外，其他所有出车都必须由车辆管理员负责安排出车。
当然，遇到特殊紧急情况可以先出车，但需要随后立即知会车辆管理员登记备案。
这种特殊紧急情况无法具体厘定，车辆管理员需要交代清楚司机灵活处理。
一般来说，车辆管理员安排出车以派车系统的《出车申请表》、口头通知或电话通知为指令，特殊情况的出车，驾驶员必须及时告知车辆管理员（当面告知或电话联系告知）。
遇到特殊情况先行出车，驾驶员需要及时补充填写《出车申请表》，以便管理员定期（可以是每周、每月）统计出车数据，核算车辆成本、总结经验、提升效率。
三、车辆使用范围公司车辆主要还是以公务使用为主，非公司行为，原则上是不能使用公司车辆的。
一般公司车辆的使用范围包括：1、接送公司客户用车；2、接送公司领导用车；3、接送公司员工外出公务用车；4、其他特殊、紧急情况用车。
四、车辆使用派车原则及申请流程车辆使用的一般原则是：公务用车原则上按轻重缓急、申请时间先后安排，同方向能够合并用车的，则合并派车；对于沿途乘坐巴士方便又无携带重物的非商务用车申请，不予单独派车，以避免公司资源浪费。
再说申请的流程。
要根据公司的实际情况进行制定，一般的申请流程是这样的：申请人填写《出车申请表》→车辆管理员审核确认→驾驶员凭审批后的《出车申请表》出车→归车后，驾驶员及时填写出车记录。
为尽可能避免临时无车可派的情况发生，申请人需加强相关工作的计划性，一般需提前半天或一天以上填报《出车申请表》。
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如何做好企业车辆管理及考核工作
作者：李俭
来源：《企业文化》2019年第06期
摘要：伴随着我国的经济水平的提高，交通运输业也处在了快速发展期。
各式各样的车辆开始出现在人们的日常生活中，丰富了人们生活的同时也提供了极大的便利。
特别是企业车辆的存在，极大的提升了企业生产的效率。
然而我国在对车辆管理方面却存在着许多问题。
该文将对企业中的车辆管理和考核工作时所存在问题进行解析。
关键词：车辆管理;安全管理;绩效考核
企业的正常运营中，车辆的运输功能起到了很大的作用。
想要在运输环节不出现问题，就得预先对企业的运输车辆仔细做好检查、管理以及考核等工作。
一、车辆管理及考核概念
（一）车辆管理
企业的车辆属于公有财产，在管理上要做到统一公平。
相关的管理负责人要根据公司的车辆管理规定来对车辆进行管理。
（二）车辆考核
在车辆考核上，可以分为定期考核和不定期考核两方面。
定期考核：企业成立专业的检修部门，做好小组分工，落实好工作责任并且保证好工作质量。
按照公司的相关考核规定，对企业车辆一年进行一次大检修，半年进行一次小检修。
不定期考核：参照公司的车辆管理规定，对于不经常使用的车辆要先查看它的情况来对其进行检修，遏制闲置太长对于公司造成不必要的损失，对于常用车辆要进行不定时的抽检。
二、企业车辆管理存在的问题
（一）车辆驾驶员的安全意识不强
有些企业车辆驾驶员的驾驶行为存在着很多的问题，例如违章驾驶、超速、闯红灯等对车辆损耗大的行为层出不穷。
它们的存在不但会对自己的生命安全带来威胁，而且对企业也会带来损失。
还有些驾驶员经常将“带病”车辆直接就开上路，不重视对其的保养。
另外在对车辆的管理方面，很多管理人员都是处于兼职的状态，当然不会花很多的精力和时间对车辆进行一系列有效的管理。
在对车辆的安全检查管理上大多只是停留在做做形式的层面。
（二）车辆检查、保养和维护存在的问题
现如今的汽车功能日渐完善，其中包含的部件也变得越来越多。
但是在汽车行驶的过程中，部件之间会存在摩擦和挤压等，久而久之汽车的性能也会下降，安全性也会受到影响。
所以在平时一定要注意对汽车进行不定时或者规定时间进行检修，对部件进行清洁，添加润滑剂等保养工作。
然而有的驾驶员考虑不到这一层面，而且还处于嫌麻烦的原因。
对车辆几乎是零保养。
使得车辆存在着许多安全隐患，出行过程中的安全系数低。
（三）汽车用油量异常
燃油费在企业车辆的使用总费用中占有很大的比重，一旦不可以很好的对企业车辆的燃油量做到很好的控制，超标的燃油费将会增加企业的成本，带来不必要的利润负担。
对于车辆燃油费控制上存在的问题主要有派车单位的制度执行力度不足、运输车辆的路线不合理、加油站的管理欠规范等等。
三、解决企业车辆管理问题的几点对策分析
（一）加强驾驶员安全行车意识
提高驾驶员安全意识，总结下来应该从三方面入手。
第一是对驾驶员进行安全教育，规定出时间段组织司机们进行安全教育的学习。
通过对交通法规、职业道德、公司制度等方面进行教学，让司机们加强安全行车的意识。
第二是在进行教学活动时，结合上一些交通事故的现场照片，以此来对司机起到警示的作用，并且通过真实的案例分析来树立司机的安全行车意识。
第三明确各部门的负责人对自己部门的车辆进行安全管理，一旦出现安全事故就得负主要责任。
第四对司机们实行奖惩制度，制定出明确的制度表格，对保持着良好行车制度的驾驶人员进行奖励。
而对责任心不强、公车借出私用、发生重大交通事故等的人员进行警告甚至辞退。
（二）定期、不定期的对车辆和设备进行保养维护
要想做好对企业车辆的维护和保养，要做到“三检”，即季度检查、月度检查、出车前必检，防止出现“带病”车辆上路现象。
完善安全检查的管理制度，利用好各种手段，来达到对车辆的定期和不定期的保养维护。
避免出现安全问题，增加企业的利润损失。
（三）采取有效措施控制车辆燃油费用，并构建科学的车辆燃油消耗考核办法
制定相应的制度，来对企业车辆的燃油使用状况进行统计，并针对不同的情况作出奖惩。
以此来对司机们的车辆燃油使用情况进行监督和控制。
另外将以往每一年的燃油费用进行列表分析，结合企业内的车辆总数，各种车辆的油耗情况，通过当下的燃油的市场价格来对各车型作出预算记录、实行有效的预算管理。
对于一些超出预算价格的车辆燃油支出行为做出惩罚。
公司人员外出公干时尽量选择公共交通出行，严禁公车私用的现象存在。
对于货运车辆要提前规划好运输的路线，以此来提高运输的效率，压低在运输方面的成本。
在平时司机对车辆的加油方面也要做好管理工作，要到公司指定好的加油站进行加油，而且要做到一卡对应一车，不能将加油卡胡乱外借使用。
一旦此现象出现，一定要做到严惩。
（四）完善车辆管理制度和考核机制
完善车辆的管理制度，对企业内部的公用车辆一一进行建档，将它们的配置、使用情况等等情况进行记录，以便日后进行对车辆的有效管理。
管理上要建立统一标准，检查登记不能遗漏掉任何一辆车，做好逐一对车辆的落实。
让每一辆车都可以在一个好的状态下对企业提供服务。
在进行企业车辆的保养工作时，企业要有相应的安全工作标准方针，来对车辆进行保养和检查，将工作具体落实到某单位和个人。
四、结语
企业车辆的管理及考核是一个企业在进行运输业务时很重要的环节。
做好企业车辆的管理和考核工作，有助于企业发展自己的运输业务。
想要在運输环节上顺利有序，企业车辆的管理者们就得在日常运营过程中，仔细去发现问题，找到根源的所在并且解决它们。
排除安全隐患，保证企业的平稳运营和长远发展。
参考文献：
[1]黄世环.节约型理念下企业车辆管理模式的创新[J].经济研究导刊，2017（32）：166-167.
[2]熊永超，张维东.浅谈做好企业车辆技术管理[J].企业家天地下半月刊（理论版），2010（01）：32.
[3]郑祥山.胜利油田局机关车辆管理问题研究[D].中国石油大学（华东），2013.。