ppp实施方案编制大纲
ppp项目实施方案完整版
ppp项目实施方案完整版一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，我国基础设施建设需求日益增长，而政府财政预算有限，传统的政府投资模式已经不能满足基础设施建设的需求。
因此，引入社会资本参与基础设施建设和运营具有重要意义。
公私合作（PPP）模式作为一种全新的投融资模式，已经在我国得到广泛应用。
二、项目目标本项目旨在通过引入PPP模式，实现基础设施建设和运营的有效对接，提高基础设施建设的效率和质量，满足城市发展的需要，促进经济社会可持续发展。
三、项目内容1. 项目范围：本项目主要包括道路、桥梁、水利、环保等基础设施建设和运营。
2. 项目模式：采用政府和社会资本合作的PPP模式，由政府和社会资本共同出资建设和运营基础设施项目。
3. 项目周期：项目建设周期为5年，运营周期为20年。
4. 项目投资：总投资额为100亿元，其中政府出资60%，社会资本出资40%。
四、项目实施方案1. 项目立项：由政府部门牵头成立PPP项目工作组，负责项目立项工作，确定项目范围、投资额、合作模式等。
2. 项目论证：委托第三方机构进行项目可行性研究，包括市场需求分析、投资回报预测、风险评估等，为项目决策提供依据。
3. 项目招标：依据PPP法规，组织开展项目招标，选择合适的社会资本合作伙伴，签订合作协议。
4. 项目建设：社会资本合作伙伴按照合作协议承担建设责任，政府部门提供必要的支持和协助。
5. 项目运营：项目建设完成后，社会资本合作伙伴负责项目的运营和维护，政府部门进行监管和评估。
6. 项目退出：项目运营期满后，由政府部门和社会资本合作伙伴共同商议退出方式，确保项目运营的持续性和稳定性。
五、项目风险控制1. 政策风险：政府应及时出台相关政策，明确PPP项目的支持政策和保障措施。
2. 市场风险：项目立项阶段需进行充分的市场调研，降低市场风险。
3. 技术风险：项目建设阶段需引入具有丰富经验的技术团队，确保项目建设的技术可行性和稳定性。
固废综合处理与应用产业园PPP项目实施方案
固废综合处理与应用产业园PPP项目实施方案（编制大纲）一、项目背景与目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，城市固体废弃物产量逐年增加，传统的填埋、焚烧等方式已无法满足环保和资源化利用的需求。
为解决这一问题，我们提出了固废综合处理与应用产业园PPP项目。
该项目旨在通过政府与社会资本合作，实现固体废弃物的减量化、资源化和无害化处理。
2.项目目标（1）提高固废处理能力，实现资源化利用。
（2）降低固废处理成本，减轻政府负担。
（3）提升环保水平，改善生态环境。
二、项目内容与规模1.项目内容（1）固废处理设施建设：包括生活垃圾处理、危险废弃物处理、建筑废弃物处理等。
（2）固废资源化利用设施建设：包括废塑料回收利用、废金属回收利用、废纸回收利用等。
（3）环保技术研发与推广：包括固废处理新技术、新工艺的研发与应用。
2.项目规模本项目预计总投资为10亿元，占地面积200亩，预计年处理固废量100万吨。
三、项目实施方案1.项目实施主体本项目采用PPP模式，由政府与社会资本共同投资、建设和运营。
政府负责提供政策支持、土地供应等，社会资本负责投资、建设和运营。
2.项目实施步骤（1）项目前期准备：完成项目可行性研究、环境影响评价、土地征收等手续。
（2）项目设计：根据项目需求，设计合理的固废处理设施和资源化利用设施。
（3）项目招标：通过公开招标，选择具备资质的社会资本参与项目建设和运营。
（4）项目建设和运营：社会资本按照合同约定，负责项目建设和运营。
（5）项目验收与移交：项目完成后，进行验收，合格后移交给政府。
3.项目风险应对（1）政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案，确保项目合规。
（2）技术风险：引进国内外先进技术，加强技术培训和人才引进，确保项目技术先进性。
（3）市场风险：加强市场调研，合理预测固废处理需求，确保项目经济效益。
（4）运营风险：建立健全运营管理制度，提高运营效率，降低运营成本。
四、项目经济效益分析1.直接经济效益本项目预计年处理固废量100万吨，按照每吨固废处理费用100元计算，年处理费用1亿元。
ppp项目实施方案完整版
ppp项目实施方案完整版尊敬的读者：感谢您的阅读，本文将为您介绍PPP项目实施方案的完整版。
本文将按照合同的格式进行撰写，以确保内容的准确性和专业性。
请您耐心阅读以下内容，如有任何疑问或建议，请随时告诉我们。
{此处省略}项目实施方案1. 项目概述1.1 项目背景PPP（政府和私营部门合作）项目是一种公私合作模式，旨在促进公共基础设施的发展和质量改善。
本项目旨在......1.2 项目目标本项目的主要目标是提高区域基础设施的建设和管理效率，确保公共服务的可持续供应，并为当地居民提供更好的生活品质。
具体目标包括......2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构本项目的组织结构包括项目监管委员会、项目管理办公室和项目团队。
下面是各个组织部门的职责和功能介绍......2.2 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
下面是各个阶段的详细解释......3. 项目实施计划3.1 项目时间规划本项目将按照以下时间表进行实施，以确保各项任务的顺利进行......3.2 项目资源分配为确保项目的高效实施，下面是项目资源的详细分配计划......3.3 项目风险管理项目实施过程中可能面临一些风险和挑战，为了减少风险，并及时做出应对措施，我们制定了以下项目风险管理计划......4. 项目技术方案4.1 技术架构本项目采用先进的技术架构，以确保系统的高效运行和可持续发展。
下面是具体的技术架构方案......4.2 数据安全与保护为保护项目中的关键数据和信息安全，我们制定了以下数据安全和保护措施......5. 项目实施评估与改进5.1 项目实施评估在项目实施的各个阶段，我们将对项目的进展和效果进行评估，以确保项目的顺利进行和达到预期目标......5.2 项目改进计划根据项目实施评估的结果，我们将制定相应的项目改进计划，以提升项目的整体效率和效果......6. 项目沟通与合作6.1 内部沟通为确保项目团队的高效协作，我们将建立定期会议和沟通渠道，以便项目组成员及时交流和协调工作......6.2 外部合作本项目需要与政府和其他相关部门进行密切合作，以达成共同的目标。
ppp实施方案 提纲
PPP实施方案提纲1. 引言
•背景介绍
•目的和重要性
•概述PPP实施方案内容
2. PPP基本概念和原则
•定义和解释PPP
•PPP的原则和特点
•政府和私营部门的合作关系
3. PPP实施的流程和步骤
•项目选择和筛选
•准备工作和可行性研究
•合作伙伴选择和谈判
•合同签订和实施监督
•运营和维护
4. PPP实施的风险管理
•风险评估和分析
•风险转移和分担
•监控和控制风险
•危机响应和应对措施
5. PPP实施案例分析
•地铁建设PPP案例
•水处理厂PPP案例
•公路建设PPP案例
6. PPP实施的成功因素和经验教训
•成功案例分析
•失败案例分析
•提出可供借鉴的经验和教训
7. PPP实施的挑战和解决方案
•法律和政策障碍
•资金和融资问题
•合作伙伴选择和信任问题
•公众参与和舆论管理
8. 总结和建议
•对PPP实施方案的总结
•针对实施过程中的问题给出建议
以上提纲是关于PPP实施方案的基本内容，可以根据实际情况进行修改和补充。
在撰写实施方案时，要结合具体的项目背景和要求，详细描述每个步骤和环节的具体操作和注意事项。
同时，在实施过程中，要密切关注风险管理和挑战解决方案，以确保PPP项目的顺利实施和运营。
政府与社会资本合作(PPP)棚户区改造综合功能区建设项目实施方案(编制大纲).doc
政府与社会资本合作(PPP)棚户区改造综合功能区建设项目实施方案(编制大纲)政府和社会资本合作（PPP）-棚户区改造综合功能区建设项目实施方案PPP项目实施方案是指政府为实施PPP 项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。
根据基础设施和公用事业特许经营管理办法第九条规定“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。
”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。
而实施方案的内容，参考基础设施和公用事业特许经营管理办法第十条规定“特许经营项目实施方案应该包括以下内容（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。
”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。
即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。
实施方案框架一、棚户区改造综合功能区建设PPP项目概况（一）棚户区改造综合功能区建设PPP项目基本情况（二）棚户区改造综合功能区建设PPP项目经济技术指标（三）棚户区改造综合功能区建设PPP项目公司股权情况二、棚户区改造综合功能区建设PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险（二）利益共享三、棚户区改造综合功能区建设PPP项目运作方式实践中，常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。
政府和社会资本合作(PPP)-公用型保税仓建设项目实施方案(编制大纲)
政府和社会资本合作(PPP)-公用型保税仓建设项目实施方案(编制大纲)政府和社会资本合作（PPP）-公用型保税仓建设项目实施方案PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。
”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。
而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。
”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。
即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。
实施方案框架一、公用型保税仓建设PPP项目概况（一）公用型保税仓建设PPP项目基本情况（二）公用型保税仓建设PPP项目经济技术指标（三）公用型保税仓建设PPP项目公司股权情况二、公用型保税仓建设PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险（二）利益共享三、公用型保税仓建设PPP项目运作方式实践中，常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。
政府和社会资本合作(PPP)-殡仪馆及公墓运营项目实施方案(编制大纲)
政府和社会资本合作（PPP）-殡仪馆及公墓运营项目实施方案PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。
”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。
而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。
”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。
即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。
实施方案框架一、殡仪馆及公墓运营PPP项目概况（一）殡仪馆及公墓运营PPP项目基本情况（二）殡仪馆及公墓运营PPP项目经济技术指标（三）殡仪馆及公墓运营PPP项目公司股权情况二、殡仪馆及公墓运营PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险（二）利益共享三、殡仪馆及公墓运营PPP项目运作方式实践中，常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。
政府和社会资本合作(PPP)-经营性收费公路项目实施方案(编制大纲)
政府和社会资本合作（PPP）-经营性收费公路项目实施方案PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。
”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。
而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。
”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。
即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。
实施方案框架一、经营性收费公路PPP项目概况（一）经营性收费公路PPP项目基本情况（二）经营性收费公路PPP项目经济技术指标（三）经营性收费公路PPP项目公司股权情况二、经营性收费公路PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险（二）利益共享三、经营性收费公路PPP项目运作方式实践中，常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。
ppp建设工程总体实施方案
ppp建设工程总体实施方案第一章总则一、项目背景随着国家经济的迅速发展和城市化进程的加速，基础设施建设的需求不断增长。
然而，传统的政府投资模式已经难以满足快速增长的基础设施需求，因此，采用PPP（政府和社会资本合作）模式，引入社会资本参与基础设施建设和运营管理，已成为一种重要的选择。
二、项目概况项目地点：（省/市/区/县）项目名称：（XXX建设工程）项目范围：（详细描述项目涉及的区域和内容）项目规模：（投资规模、建设周期、运营期限等）三、项目目标本项目旨在（明确项目的目标和意义，包括社会经济效益和环境效益等方面）第二章项目概况一、项目介绍本项目包括（详细描述项目的背景、目标、内容、所涉及领域和行业等）二、项目优势1. 为什么选择PPP模式（列举选择PPP模式的原因、优势和必要性）2. 项目的社会经济效益（分析项目对经济、社会、环境等方面的效益和影响）3. 项目的市场前景（分析项目的市场需求、市场空间和未来发展趋势）三、项目建设方案1. 建设内容（详细描述项目的建设内容、范围、规模、投资额等）2. 建设周期（具体说明项目的建设周期和里程碑节点）3. 运营管理（分析项目的运营管理模式、期限、责任等）第三章 PPP投资主体选择一、投资主体介绍1. 政府（介绍政府在PPP项目中的角色和职责）2. 社会资本（介绍社会资本的类型、来源、意愿和能力等）二、投资主体选择原则1. 政府选择（阐明政府选择社会资本合作伙伴的原则和方式）2. 社会资本选择（描述社会资本选择参与PPP项目的原则和条件）三、投资主体选择流程（具体描述投资主体选择的相关流程、程序和规定）第四章项目实施方案一、项目立项程序1. 立项流程（阐明项目立项的流程和程序）2. 立项申请材料（说明项目立项申请所需的文件和材料）二、项目评估与论证1. 项目可行性研究（描述可行性研究的内容、方法和程序）2. 项目论证报告（阐述项目论证报告的主要内容和结论）三、项目招投标1. 招标程序（描述项目招标的程序、规定和要求）2. 投标要求（详细说明投标人的资格条件、技术能力和经济实力等要求）三、项目谈判与签约1. 谈判流程（描述政府和社会资本之间的谈判程序和内容）2. 合同签约（介绍合同签约的程序、内容和要求）第五章项目实施和管理一、项目实施进度管理1. 项目管理机构（描述项目管理机构的设置、职责和权限等）2. 项目进度计划（详细说明项目的实施进度计划、控制措施和风险管理）二、项目质量与安全管理1. 质量管理体系（描述项目质量管理的体系、内容和要求）2. 安全管理措施（介绍项目的安全管理措施、应急预案和责任分工）三、项目资金管理1. 投资监管（详细说明项目资金的监管机制、资金用途和监管要求）2. 资金拨付（描述项目资金拨付的审核、申请和审批程序）第六章风险管理与保障措施一、项目风险评估1. 风险识别（识别项目可能面临的风险和问题）2. 风险评估（评估风险的概率、影响和应对措施）二、项目保障措施1. 投资风险保障（介绍政府和社会资本在项目中的风险保障措施）2. 运营风险保障（描述项目运营阶段的风险保障措施和手段）第七章项目运营与维护一、项目交付使用1. 项目验收（详细描述项目交付使用的程序、标准和要求）2. 运营准备（阐明项目运营前的准备工作和时间安排）二、项目运营管理1. 运营机构设置（描述项目运营管理机构的设置、职责和权利）2. 运营监管措施（阐明政府对项目运营的监管措施和方式）三、项目维护与更新1. 设施维护（介绍项目设施的维护保养工作）2. 技术更新（描述项目设施技术更新和升级的计划和措施）第八章项目验收与效果评估一、项目验收程序1. 验收标准（详细描述项目验收的标准和程序）2. 验收报告（说明项目验收的结果和结论）二、项目效果评估1. 项目效果评估机构（介绍项目效果评估的机构、职责和方法）2. 效果评估报告（描述项目效果评估的结果和结论）第九章项目总结与展望一、项目总结1. 成果总结（总结项目的成果和收获）2. 经验总结（总结项目的成功经验和教训）二、项目展望（展望项目的未来发展和持续影响）结语通过本文档的制定和实施，我们将确保本项目得到有效的策划和管理。
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ppp实施方案编制大纲
Outline of PPP implementation plan
汇报人：JinTai College
ppp实施方案编制大纲
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（一）编制实施方案和资格预审文件主要工作：按照财政部要求编制项目实施方案，进行物有所值评价和财政承受能力论证，编制资格预审文件。
1.编制资料清单;
2.向政府相关部门调研访谈，详细了解项目情况;
3.编制项目实施方案，内容主要包括：
（1）项目概况（2）风险分配基本框架
（3）项目运作方式
（4）交易结构（5）合同体系
（6）监管架构（7）采购方式选择
4.进行物有所值评价;
5.进行财政承受能力论证;
（1）编制财务模型，进行财务测算
（2）重点进行财政支出测算和承受能力评估
（3）形成财政承受能力论证结论
6.向相关政府部门汇报实施方案，并进行修改完善;
7.形成项目实施方案报批稿;
8.项目实施方案获批后，编制资格预审文件和资格预审
公告;
9.协助发布资格预审公告;
10.协助项目实施机构成立评审小组;
11.协助组织项目资格预审和评审工作。
（二）实施招标程序主要工作：编制招标文件，进行招
商推介，解答投资人有关问题，吸引投资人关注和参与投标。
1.制定招标阶段的具体工作计划;
2.主持起草招标文件，招标文件主要包括：
（1）投标人须知
（2）项目协议，
（3）合资合同（如政府部门或其指定机构参股项目公
司的）
（4）技术参考资料
3.与政府有关部门讨论招标文件;
4.修改招标文件并完成终稿;
5.起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告，组织发售招标文件;
6.协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查;
7.参加标前会议;
8.编制标前会议备忘录，并向所有潜在投标人发送;
9.回答和澄清潜在投标人的提问，并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人;
10.继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例，如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款，及时以招标文件补充文件的形式进行修正;
11.将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人;
12.与有关政府部门保持联系，协调解决招标阶段出现的'各种问题;
13.制定开标计划和开标安排，制定开标阶段的各种有用文件;
14.协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。
（三）评标及谈判阶段主要工作：制定评标标准，协助进行谈判，并就协议关键条款进行解释和修改，形成最终项目协议。
1.制定评标和澄清谈判的计划;
2.制定评标标准、评标方法和澄清谈判策略;
3.协助评审小组对全部投标文件进行澄清、摘录、比较和评估，计算各投标人的分值，并起草评审报告;
4.协助组建采购结果确认谈判工作组;
5.参加采购结果确认谈判工作组与候选社会资本就项目合同进行的谈判;
6.在每一轮谈判结束时编制谈判备忘录，并根据谈判结果修改协议文本;
7.形成协议文本定稿;
8.协助进行中标公示;
9.发出中标通知书;
10.根据需要参与政府与投资人协议签署仪式。
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