销售人员奖励办法
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销售提成方案
一、目的:
为激励市场部销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司市场占有率。
二、适用范围:
市场部
三、制定市场部销售人员提成方案遵循的原则:
1公平原则:即所有销售人员在业务提成上一律平等一致,多劳多得,不搞平均主义。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。
3、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理:
1定价管理:公司产品价格由公司统一制定。
2指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
3、净利润定义:合同额-采购成本-施工成本-商务费用-管理费6%-税金=净利润
五、具体内容:
1市场部销售人员收入基本构成:
市场部销售人员薪资=基本工资+提成
2、基本工资按公司薪酬制度执行。
六、年度任务目标分解
七、提成计算方式:
1提成奖金为项目完结核算,在项目验收竣工,回款至90%后发放
2、季度合同任务达成率低于60%不计算业务提成奖金。
3、销售订单需严格执行并达到公司项目立项的利润率以上,可由公司商务部
及财务部提供成本数据。
4、提成奖金核算比例
5、超额费用扣除,根据项目需要,需要超额使用销售费用,公司在项目推进
中予以前期支持,年底提成奖金中扣除超额费用部分。
6、所有奖金为税前奖金。
八、提成奖金发放原则:
1回款率:要求90%,方可提成;
2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;
3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化。
4、如员工入职六个月内未完成公司每月下达基本任务,公司将根据岗位需求进行调岗
或辞退。
九、提成奖金发放审批流程:
提成资金由财务进行销售业绩统计,项目完结支付。
十、营销中心人员岗位职责及考核指标(KPI)
市场总监考核:
所属部门[公司经理会」岗位定员」1人
总职责:利用公司的产品和技术支持发现并满足用户的需求,开拓新市场,并解决销售过程中出现的各种问题,管理并监督销售经理的销售工作,建设销售团队,最终承担营销中心总销售任务,保证公司要求的正常利润。负责所辖区域、行业销售渠道、直接客户的综合管理及总体控制和管理。
决策与权限
决策权限:市场部日常工作监督管理,市场部销售人员考核,销售费用管理控制
汇报对象:总经理
督导对象:销售经理
岗位考核与激励
每月考核一次
销售经理考核:
所有营销人员考核得分不足60分,扣发提成;连续三个月不及格,上级面谈,视
改进效果决定去留。
十^一、特别规定:
1本实施细则自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付
制度。
十二、附则:
1本方案自2017年1月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。