公司治理与内部控制关系研究
公司治理结构与内部控制关系研究
国有 资产 监督 管理 委员 会相 关 司
局 、信永 中 和会计 师事 务所 内部 控 制
咨询 专 家 、中央企 业有 关财 务专 家 共 同成 立 “ 国有 企业 内部 控制 课 题组 ” ，
现 了 比较 严 重 的 问 题 ， 这 引 起 了 理 论
及实 务界 的 广泛关 注 ，促使 国 内外对 公 司治理 和公 司 内部控 制 的研究 越来
１ ９ ９ ９年 ， 世 界经 济 合 作 与发 展 组
国 内 比较 有 代 表 性 的 观 点 有 阎 达 五 等 人 的“ 制度 环 境 论 ” 和李 连 华 的“ 嵌 合 关 系论 ” 。
（ 一） 制度 环境论
织（ Ｏ Ｅ Ｃ Ｄ） 出台 的《 公 司 治 理 结 构 原
则》 将 公 司治 理结 构定义 为 “ 一 种管 理
压力 ； 没有 健全 的 内部治 理 ， 外部 治 理
框架 及 国际 上关 于 内部 控 制方 面 的其
他 相 关 规 范 的 基 础 上 ，总 结 出 了 “ １ ２ ３ ４ ５基本 框 架 ” ，作 为 国 有企 业 内
营 和财 务风 险 ， 因此 ， 加 大对 公 司治 理 结 构 与 内部 控 制 之 间关 系 的 研 究 、 探
《 内部控 制框 架 的构 建 》 （ 阎达 五 、
杨 有红 ， ２ ０ ０ １ ） 指出： “ 内部 控制 框 架 与 公 司治理 机制 的关 系是 内部 管理 监控
系统 与 制 度环 境 的关 系 ” ， 即“ 制度 环 境论” ， 后来 国 内有 多位 学者均 对 这一 理 论表 示支 持 、 赞同。 这 一理 论 的思想
和控 制 公 司的体 系 ，其 中涉 及 对公 司 股东、 董事 会 、 经理 层 和其他 利 益相 关
内部控制与公司治理的关系
内部控制与公司治理的关系随着全球经济的发展和企业规模的不断扩大，内部控制和公司治理的重要性日益凸显。
内部控制是指企业为实现预期目标而制定的一系列制度、政策和程序，以保护企业资产、确保财务报告的准确性和可靠性，以及促进业务运作的高效性。
而公司治理则是指企业内部各个利益相关方之间的权力和责任关系的安排，以确保企业持续经营、增加股东权益，并兼顾其他利益相关方的利益。
内部控制与公司治理之间存在密切的关系。
首先，内部控制是公司治理的重要组成部分。
良好的内部控制制度可以帮助企业建立健全的公司治理机制，提升企业的监管和管理能力。
例如，内部控制可以通过明确职责和权限、建立有效的风险管理机制、加强内部审计和监督等方式，促进公司治理的有效运作。
公司治理对于内部控制的建立和实施起到重要的推动作用。
公司治理机制的健全与否直接影响到企业内部控制的有效性。
良好的公司治理可以提供有效的监督和监控机制，确保内部控制制度的执行和落实。
例如，公司治理可以通过建立独立董事制度、完善股东权益保护机制、加强对高层管理人员的监督等方式，推动内部控制的有效实施。
内部控制和公司治理的目标是一致的。
无论是内部控制还是公司治理，其最终目标都是保护企业的利益、提升企业的价值。
良好的内部控制可以减少企业面临的各种风险，并提高企业的效率和竞争力，从而实现公司治理的目标。
而公司治理则通过建立公正透明的决策机制、增强股东权益保护、提升企业的社会责任意识等方式，为内部控制的实施提供支持和保障。
然而，内部控制和公司治理之间也存在一些挑战和问题。
首先，内部控制和公司治理的实施需要投入大量的人力、物力和财力。
企业在建立和完善内部控制和公司治理制度时，需要考虑到企业的规模、性质和特点，以及外部环境的变化。
同时，企业还需要培养和吸引具有专业知识和经验的人才，以确保内部控制和公司治理的有效实施。
内部控制和公司治理的实施需要形成一种良好的企业文化和价值观。
内部控制和公司治理不仅仅是一套制度和程序，更需要得到全体员工的理解和支持。
试析公司治理与内部控制的关系
２ 监督 机制
第一 ， 董事会 ； 保持董事会 成员 的高度独立性对于实现对经 理层的有效监督至关重要。如果董事会成员 与企业高级经理人 员高度重叠 ，那么董事会则成为经理 人 自我监督的机构，董事 会成 为“ 橡皮图章” 为必然 ， 成 无论多么健全的内部控 制制 度都 也只是公 司经营遵循法律要求的一道程序 ，所以董事会中引入 独立董事对执行董事进行监督。董事会的监督效率取决于独立
一
退出， 进而推动风险投 资事业的发展 。 总之 ， 解决风险投资退 出机制 问题 ， 必须通 过多种 渠道 、 多 种方式加 以解决。 借鉴国外的成功经验 ， 国应尽快建立创业板 我
小企业服务而设立 的面向公众股东的资本市 场称 为二板市场或 创业板市场。 二板市场是一 国资本市场 的重要组成部分 ， 它与主 板市场的根本差异在于不 同的上市标准和上市对象 ，其主要功 能在于专 门为具有成长性的高新技术创业企业开辟融资渠道和
为风险投资提供退 出渠道。 因此 ， 二板市场不仅为高新企业开辟 了一条资本融通的入 口，而且为风险资本退出创业企业提供了 顺畅的“ 口” 以实现风险资本 的增值和循环 。 出 ，
４２ 调 整政 策 。 立 和完 善 场 外 交易 市 场 。 ． 建
பைடு நூலகம்
市场和柜 台交易市场体系 ，为不 同发展阶段 的高新技术企业开 辟退出渠道 ， 为风险资本 的退 出搭建平 台， 使之实现 良性循环。
董事 的 独立 性 。 第二 ， 监事会 ； 如果监事会能够有效行使其监督职能 ， 必将 对大股东或执行董事控制董事会的情况有所约束 ，而我 国虽然
出中， 收购 的 比例 达 到 了 ４ ． 可见 采 取 收 购 方 式退 出 的项 目 ０ ％， ４
公司治理与内部控制的关系及其意义
公司治理与内部控制的关系及其意义公司治理和内部控制是企业运作中非常重要的两个方面。
公司治理是指企业内部组织结构、业务流程和决策权力的合理分配和有效运作，以实现公司长期发展目标，最大化股东价值。
而内部控制则是一种管理制度和管理方法，通过规范和约束企业内部运作的各种行为，提高企业的经营效率、减少风险和保护企业的利益。
公司治理和内部控制的关系对企业经营具有重要的意义。
首先，公司治理和内部控制有助于提高企业的经营效率。
健全的公司治理和内部控制机制可以规范和约束企业内部的各种行为和决策，减少资源的浪费和低效率现象的发生，提高企业运作的效率和效益。
其次，公司治理和内部控制可以帮助企业减少运营风险。
通过建立有效的内部控制机制，企业可以识别和评估关键风险，并采取相应的措施进行管理和控制，降低风险带来的不利影响。
同时，健全的公司治理可以促使企业内部各个层面的管理和决策更加谨慎和理性，减少违法违规行为和经营风险的发生。
第三，公司治理和内部控制有助于增强企业的透明度和信任度。
良好的公司治理和内部控制机制可以提高企业信息披露的质量和透明度，增强投资者和利益相关者对企业的信任和支持。
透明度和信任度的提高有助于吸引更多的投资和资源，为企业的长期发展提供稳定的支持。
第四，公司治理和内部控制可以增强企业的可持续发展能力。
良好的公司治理和内部控制机制可以规范企业的行为和决策，使企业在市场竞争中具备更强的抗风险能力和持续竞争优势。
通过规范和约束企业内部各个层面的行为和决策，提高企业的经营效率和透明度，有助于企业建立和发展可持续的竞争力，实现长期的稳定发展。
综上所述，公司治理和内部控制是企业运作中不可或缺的两个方面。
良好的公司治理需要建立和完善有效的内部控制机制，而内部控制的建立和执行依赖于健全的公司治理框架。
公司治理和内部控制的关系与互动关系密切，并在企业经营中具有重要的意义，包括提高经营效率、减少运营风险、增强透明度和信任度以及增强可持续发展能力等方面。
内部控制与公司治理之间的联系
内部控制与公司治理之间的联系内部控制与公司治理之间的联系1. 引言内部控制和公司治理是现代企业管理中不可或缺的两个重要方面。
它们相互关联，相辅相成，共同促进企业的稳健运营和持续发展。
本文将探讨内部控制与公司治理之间的联系，并分享对于这一主题的观点和理解。
2. 内部控制的基本概念与原则内部控制是企业内部建立的一套制度、方法和手段，以保障企业运作的效率、规范性和可靠性。
其基本目标包括：资产保全、财务信息准确性、合规性和运营效率。
内部控制的实施需遵循明确的原则，如风险管理、合理性、有效性和监督性等。
3. 公司治理的基本概念与原则公司治理是指通过建立合理的权力结构、决策程序和监督机制，实现公司股东、董事会、管理层和其他利益相关方之间权益平衡的一种制度。
其核心目标包括：确保公司管理层合理履行职责、维护股东权益、提高公司透明度和规范运作。
公司治理的原则包括权力授权、问责制、透明度和公平性等。
4. 内部控制与公司治理的联系内部控制和公司治理有着紧密的联系和相互依赖关系。
内部控制是公司治理的重要组成部分，通过规范和约束企业内部行为，促进公司治理的实施。
公司治理提供了内部控制的框架和目标，为内部控制的制定和实施提供了指导和支持。
再次，内部控制提供了公司治理的工具和手段，帮助公司治理实现其目标并保障其有效性。
公司治理对内部控制的监督和评估起到了重要的作用，确保内部控制能够持续有效地发挥作用。
5. 内部控制与公司治理的互动关系内部控制和公司治理的互动关系体现在多个方面。
公司治理为内部控制提供了制度和机制的支持，使其得以执行和实施。
内部控制的有效性和健全性是公司治理高效运作的基础和保障。
公司治理通过对内部控制的评估和监督，不断完善和提升内部控制的水平。
内部控制的落实和执行有助于提升公司治理的透明度和责任制度，保护利益相关方的权益。
6. 对内部控制与公司治理的观点和理解在我看来，内部控制与公司治理是企业管理中不可或缺的两个环节，相互依存、相辅相成。
公司治理与内部控制
公司治理与内部控制公司治理与内部控制是企业管理中至关重要的两个方面。
优化公司治理结构和有效建立内部控制体系可以保障企业的健康运营和长期发展。
本文将从公司治理的定义和原则、内部控制的概念和要素、公司治理与内部控制的关系等方面进行论述。
一、公司治理的定义和原则公司治理是指在合法的、正当的框架内，通过各种机制规范公司内部各方的权利与责任，以实现公司的长期稳定和股东权益最大化的管理方式。
其核心是建立一个能够保证决策公正、权力制衡、信息透明、风险防控的组织结构和决策机制。
公司治理的原则主要包括以下几点：1. 合法合规原则：公司应遵守法律法规，遵循商业道德，不得从事违法活动。
2. 透明公正原则：公司应公开透明地向投资者和利益相关者披露相关信息，确保决策公正。
3. 董事会独立性原则：董事会成员应具备独立思考的能力和经验，以保证独立决策能力。
4. 股东权益保护原则：公司应保护股东的合法权益，有效实行股东监督机制。
5. 管理层责任原则：公司管理层应忠实履行职责，以公司整体利益为导向进行管理决策。
6. 激励约束机制原则：公司应建立科学合理的激励和约束机制，以激发经营者和中高层管理人员的积极性。
二、内部控制的概念和要素内部控制是指在公司治理框架下，通过一系列制度、政策和措施，使企业内部风险得到预防、监督和控制的过程。
其目的是确保企业的各项活动遵循法律法规、规范诚信的经营行为，最终实现企业的长期稳定和可持续发展。
内部控制包括以下要素：1. 控制环境：即企业内部的组织结构、人员素质、管理文化等，是内部控制的基础。
企业应建立良好的内部控制文化，使员工具备明确的职责和权责意识。
2. 风险评估：企业应根据内外部环境状况，对可能出现的风险进行评估，并建立相应的风险管理机制。
3. 控制活动：企业应建立和完善各项控制措施，包括内部审计、制度建设、信息系统控制等，以确保企业各项活动符合规定和预期目标。
4. 信息与沟通：企业应建立健全的信息反馈和沟通机制，保证信息的及时准确传递，以便相关人员做出决策和管理。
公司治理与内部控制相互关系研究
内部控制。 这些研究试图解决 以下问题： 内部控制与公 司治理的关系（ 吴水澎 等 ， ０ ； 五等 ， ０ ）不同治理结构下 内部控制 的 ２ ０ 阎达 ０ ２ １； ０ 效率 （ 冯均科 ，０１ ； ２０ ） 通过公司外部治理手段来克服 内部控 制的局 限性和完善内部控制机制 （ 明辉 、 刘 张宜霞 ，０２ ； 司治理 、 ２０ ） 公 内部 控制 、 组织结构 间的联系与区别 （ 程新 生 ，０ ４ 。 ２０ ）另有部分学者是把公司治理与 内部会计控制结合起来进行研究的。 研究公司治理结 构， 可识别会计信息的主要使用者 ， 以确定会计观 。 国公 司股权分散型特 征决定 了会计决策有用观导 向； 日 司机构控制型特征 美 德 公 决定 了会计受托责任 观导 向； 国有企业特殊的公司治理结构决定 了会计控制观 （ 张炎兴 ，０ １ 。 ２０ ）程新生则 以委托代理理论 、 控制理论
刘 杨 陈利军 ： 公司治理与内部控制相互关系研究
公 司治理与内部控制相互关系研究
刘 杨 陈利 军
（ 新疆财经大学会计学院 新疆 乌鲁木齐 ８０ ｌ） ３ｏ２
摘要 ： 上市公司治理失效 问题 已经成为理论界和 实务界关注的热点问题。 内部控制作为企业管理一个有机 组成部分， 司治理失效的原因无不与缺乏 完 的内 公 善 部控制有关。 本文分析 了 司治理与 内 公 部控制的相互关系， 提 出了解决公司治理与 内部控制问题的对策， 以期为解决公 司治理结构提供参考。
解释 了公司治理与会计控制之间的关 系 ， 提出公司治理机制是实施会计控制 的基础 。 并从公 司治理 、 内部控制 、 组织结构三者互 动的 角度 出发 ， 出以决策机制 、 提 激励机制 、 监督约束机制为纽带 ， 建立 治理 型内部控制 ， 并指出对治理效率和经营效率的共同追求 推动 了内部控制演进。 “ 动” 从 互 角度来探讨 内部控制与内部治理 的相关 内容是一种 全新 的研究思路。 二、 司治理 与内部控制的概述及相关界定 公 （ ） 司治理及 内部控 制概 述 （ ） 一 公 １公司治理理论。 为了解决现代公 司中广泛存在的委托—代理问题 ， 就必须设计一套相应的制 度安排 ， 使代理成本最小化 ， 提高企业 的 营绩效 ， 经 这种制度安排就是所谓的公司治理结构。 按照米勒的定义 ， 公司治理是为 了 解决如下 的委托—代理问题而产生的： “ 如何确知企业管理人员只取得为适 当的 、 盈利的项 目所需 的资金 ， 而不是 比实际所需多？ 在经营管理 中， 经 理人员应该遵循什 么标准或准则？ 谁将裁决经理人员是否真正成功地使用公司的资源： 如果证明不是如此 ， 谁负责以更好的经理人员替 换他们？梅耶则将公 司治理定义为： 司赖以代表和服务于它的投资者利益的一种组织安排。 ” “ 公 它包括从公 司董事会到执行人员激励计
内部控制与公司治理研究
ｉ ：
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耍组 成 部分 ， 司治 理是 公 司制 度 的 核心 内容 。有 公
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经理层和其他员工实施 的， 为经营的效率与效果 、 财
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侵 告的可靠性、 相关法令的遵循性等 目标达成而提供
里 保证 的过程 。建立 并维 持恰 当的 内部 控制 ， 是管理
苟 受托责任 的重要 部分 。内部公 司治理或法 人治理结 内部监控机制 ， 由股东 大会 、 董事会 、 监事会 和经理层
制 ， 企业获得整体流畅 的管理 与控制 。 使 （ ） 二 确保 内部审计 的独立性 。 内部会计控制制度要 切实得到执行 ， 取得 良好 效果 ，
曼证券 监 管 法 规 等 制 约 。法 律 只原 则 性 规 定 应 建 睦全 内部控 制制 度 ， 作 具体 规 定 。建 立 内 部控 制 未 蔓并保 障顺 利运 行 是管 理 当局 的 责任 ， 对 具体 控 并 法 和程序 仅提 出指 南 。
口 ＾一 ／ｒ — ｏ 一 —ｒ＾ ｔ ｔ ＝ －ｚｒ ■ Ｒ ａ ／ ｔＪ ｅ ｌ＾ 口 Ｊ ： 甘 ＾ ｈ ｔ ｍ Ａ ｌ ． 廿 １
掏内部 控制 制 度 是 实 现 公 司 经 营 和 发展 目标 的 有
呆障 ， 理 的公 司 治理 结 构 是 提高 经 营 效率 和效 果 合
萎本 前 提 。 （ ） 一 内部控制 和公 司治理的区别 。
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公司治理与内部控制
公司治理与内部控制作为企业运营的基础，公司治理和内部控制对于企业的发展至关重要。
公司治理是指企业中各种利益相关方之间的合作与约束关系，旨在保护股东利益、增强公司竞争力。
内部控制则是指企业内部建立的一系列制度、规范、流程，以保证企业活动的合规性和高效性。
本文将分别探讨公司治理和内部控制的含义、目标、步骤及其重要性。
一、公司治理1. 含义：公司治理是指权力在公司内部的合法行使、利益分配和风险管理的一系列机制和制度。
它涉及的利益相关方包括股东、董事会、高管团队、员工、客户、供应商等。
2. 目标：公司治理的目标是实现公司长期持续发展，保护股东利益，增强公司竞争力。
3. 步骤：公司治理的实施可以分为以下几个步骤：- 建立董事会：董事会是公司治理的核心，负责决策、监督和评估高管团队的工作。
- 健全监管机制：建立各种内部管控机制，如监事会、审计委员会、风险管理委员会等，以保证决策的合规性和透明度。
- 加强信息披露：向股东公开披露公司治理情况、业绩信息等，以增强信息透明度和投资者信任。
- 健全股东权益保护机制：建立股东权益保护制度，如多元化投票权、易于股东行使决策权等，以保护股东的权益。
4. 重要性：公司治理对于企业的发展至关重要。
一方面，健全的公司治理机制可以提高企业决策的效率和有效性，防止违规行为的发生，增强公司竞争力。
另一方面，良好的公司治理能够保护股东的权益，吸引投资者信任和资金，促进公司持续发展。
二、内部控制1. 含义：内部控制是指企业内部建立的一系列制度、规范、流程，以保证企业活动的合规性和高效性。
它包括风险管理、内部审计、内部监控等方面的工作。
2. 目标：内部控制的目标是减少风险、提高效率、保证企业财务报告的真实性和可靠性。
3. 步骤：内部控制的实施可以分为以下几个步骤：- 风险识别与评估：识别潜在风险因素，并对其进行评估，确定重点关注的风险。
- 风险控制：采取一系列控制措施，以降低风险发生的可能性和影响。
内部控制与公司治理的关系
内部控制与公司治理的关系内部控制和公司治理是企业管理中两个重要的概念，它们之间有着密切的关系。
内部控制是指企业为实现经营目标而采取的一系列措施，包括制度、流程、制度执行、监督等，以确保企业的经营活动合法、规范、有效、安全。
公司治理则是指企业内部的权力关系、责任关系、利益关系等，以及企业与外部利益相关者之间的关系，以实现企业长期稳定发展的目标。
内部控制和公司治理之间的关系可以从以下几个方面来分析：首先，内部控制是公司治理的重要组成部分。
内部控制是企业治理的基础，是企业治理的重要手段之一。
企业的治理结构和治理机制需要通过内部控制来实现，以确保企业的经营活动合法、规范、有效、安全。
只有建立健全的内部控制制度，才能保证企业的治理结构和治理机制的有效实施。
其次，公司治理对内部控制的实施起到重要的指导作用。
公司治理是企业内部权力关系、责任关系、利益关系等的规范和管理，是企业内部控制的基础。
公司治理的实施需要建立健全的内部控制制度，以确保企业的经营活动合法、规范、有效、安全。
公司治理对内部控制的实施起到了重要的指导作用，可以帮助企业建立健全的内部控制制度，提高企业的经营效率和风险控制能力。
再次，内部控制和公司治理相互促进，共同推动企业的发展。
内部控制和公司治理是企业管理中两个重要的概念，它们之间相互促进，共同推动企业的发展。
建立健全的内部控制制度可以帮助企业实现规范化、标准化的经营管理，提高企业的经营效率和风险控制能力；而公司治理的实施可以帮助企业建立健全的治理结构和治理机制，提高企业的管理水平和竞争力。
内部控制和公司治理的相互促进，可以帮助企业实现长期稳定发展的目标。
最后，内部控制和公司治理需要不断完善和提高。
内部控制和公司治理是企业管理中两个重要的概念，需要不断完善和提高。
企业需要根据自身的实际情况，建立健全的内部控制制度和公司治理机制，以确保企业的经营活动合法、规范、有效、安全。
同时，企业还需要不断完善和提高内部控制和公司治理的实施，以适应市场环境和经济形势的变化，提高企业的管理水平和竞争力。
公司治理与内部控制_基于公司治理视角的内部控制研究
公司治理与内部控制_基于公司治理视角的内部控制研究公司治理和内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展和健康经营具有重要作用。
本文将从公司治理视角出发，探讨公司治理与内部控制的关系，并对基于公司治理视角的内部控制研究进行分析和评价。
公司治理是指企业内部机构和程序的设计与实施，以确保公司以最佳利益为导向，提高企业价值和经济绩效。
公司治理的核心是建立一个有效的监督和决策机构，通过明确权利和责任的分配，加强对公司经营活动的监督和控制。
内部控制是公司治理的重要组成部分，是指企业内部通过建立一套完整的控制制度和机制，对公司经营活动进行规范、监督和控制的过程。
内部控制可以保护公司资源的安全性，提高公司的经济效益和效率。
从公司治理视角来看，内部控制的目标是保障公司治理的有效性。
良好的内部控制可以提高公司经营的透明度和可信度，减少公司经营风险，降低公司治理成本，确保公司的长期生存和发展。
公司治理通过建立一套有效的监督和决策机构，强调信息披露、公平公正和责任追究，对内部控制提出了明确的要求。
公司治理在指导和规范内部控制中发挥着重要作用。
基于公司治理视角的内部控制研究可以从多个方面入手。
首先，可以研究公司治理结构对内部控制的影响。
公司治理结构包括董事会、监事会和高级管理层，研究董事会结构、独立董事的角色和作用，以及高级管理层的职责和权责对内部控制的影响。
其次，可以研究公司治理机制对内部控制制度设计的影响。
公司治理机制包括内部审计机构、风险管理机构和内部控制自评估机制，研究这些机制对内部控制制度建设的影响。
此外，可以研究公司治理和内部控制之间的相互作用关系，探讨公司治理对内部控制的监督与引导作用，以及内部控制对公司治理的支持与保障作用。
基于公司治理视角的内部控制研究有助于揭示公司治理与内部控制的关系，拓展公司治理和内部控制的理论框架，提高公司治理与内部控制的实践水平。
通过分析公司治理与内部控制的关系，可以加强对公司治理的理解和认识，强化对内部控制的建设和管理，提高公司的经营效益和竞争力。
公司治理与内部控制
公司治理与内部控制公司治理是指企业内部各方利益相关者之间建立和运行的一套制度和机制，旨在保障公司正常运作、实现持续发展的目标。
内部控制则是公司治理的一部分，它是指企业为实现经营目标而制定的一系列规章制度、流程和方法，以保证公司的资产安全、业务合规和信息准确等。
公司治理与内部控制密不可分，相互依存，共同构成了有效的企业管理体系。
一、公司治理的重要性良好的公司治理是企业成功的基石。
它可以确保企业的利益相关者之间形成良好的关系，使得企业能够有效地协调各方利益，并有效地执行战略规划。
同时，良好的公司治理还可以提高企业的透明度和信誉度，增强投资者的信心，吸引更多的投资和资金。
因此，公司治理是企业长期发展的重要保障。
二、内部控制的作用内部控制对于企业的健康发展至关重要。
首先，内部控制可以帮助企业识别和管理风险，防范各类风险因素对企业造成的损失。
其次，内部控制可以确保企业的财务信息的真实、准确和完整，为投资者提供可靠的决策依据，维护市场的公平和秩序。
此外，内部控制还可以提高企业的运营效率，降低成本，提高企业的竞争力。
三、构建有效的公司治理与内部控制体系的关键要素1.建立明确的责任体系：明确各级管理人员的职责和权限，确保权责一致，形成有效的决策和执行机制。
2.建立完善的规章制度：制定健全的企业规章制度，包括决策程序、行为准则、风险管理制度等，为企业的正常运作提供法律和道德的保障。
3.建立有效的内部控制流程：通过建立和完善各种内部控制流程，包括财务管理流程、风险管理流程、业务流程等，确保企业的各项活动按照规定的程序进行，减少风险。
4.加强内部审计和监控：建立独立、专业的内部审计机构，对企业的各项活动进行监督和审计，确保公司治理和内部控制的有效性。
5.加强信息披露和沟通：及时、准确地向投资者、员工和其他利益相关者披露企业的财务和非财务信息，保持与各方的沟通和合作，增强透明度。
四、国际公司治理和内部控制的发展趋势随着全球化的深入发展，国际公司治理和内部控制的标准和规范也日益趋于一致。
公司治理结构与内部控制的关系
公司治理结构与内部控制的关系
公司治理结构和内部控制之间有密切的联系和互动关系。
首先，公司治理结构是指公司内部规范化的管理体系和决策机构，包括董事会、监事会和管理层等。
公司的治理结构对内部控制
体系的建立、实施和执行起着关键的引导作用。
如果公司治理结构
合理、科学、有效，那么公司的内部控制体系就可能得到充分落实
和实施；反之，如果公司治理结构不健全、不标准、不规范，那么
公司的内部控制体系就可能出现漏洞、失误和缺陷。
其次，内部控制是指公司为达成经营目标，制定的一套完整、
科学、有效的管理体制和制度。
它是公司治理结构中的核心内容，
包括财务报告制度、风险管理、内部审计、合规管理、信息披露等
方面。
内部控制通过对公司的组织结构、业务流程、资产控制和信
息技术系统等方面进行规范化和管理，确保公司运营的合法、合规
和有效。
综上所述，公司治理结构与内部控制之间具有相辅相成的关系，只有在结构合理、实施严密的治理结构下，才能够得到有效的内部
控制体系的保障，从而使公司在竞争中处于有利的位置。
公司治理与企业内部控制的关系
公司治理与企业内部控制的关系公司治理是指企业内部各种关系与制度的一种管理方式，涉及到公司内部所有的机构、制度、规定和过程。
而企业内部控制是公司治理的核心内容之一，它通过一系列的规定与控制机制，保障公司内部运作的正常、高效并合法。
本文将探讨公司治理与企业内部控制之间的关系，以及它们对企业发展的重要性。
首先，公司治理是企业规范经营的基础。
在现代市场经济中，公司作为一种经济实体，其经营行为对社会、股东和其他利益相关方都有直接或间接的影响。
公司治理作为一种体制机制，通过明确权利与责任、规范经营行为、加强内部监督，使企业能够按照规则办事，确保各方利益得到平衡和保护。
在这个过程中，企业内部控制作为公司治理的一部分，对组织结构、运作流程、人员配备等方面进行规范和控制，以保障公司运作的安全与稳定。
其次，企业内部控制有助于提高公司治理的效能。
在现代企业中，规模庞大、业务复杂多样，要实现有效的公司治理就必须借助科学、完善的内部控制机制。
企业内部控制主要包括风险管理、内部审计、内部信息披露等方面，通过规范内部各项业务流程，及时发现和解决问题，避免潜在风险的发生，提高公司的经营绩效和经营效果。
因此，企业内部控制可以为公司治理提供有力的支持和保障，提高公司运作的透明度和可预见性。
此外，公司治理和企业内部控制相互依存、相互促进。
良好的公司治理可以为企业内部控制提供一个良好的环境和条件，激发机制的有效发挥。
同时，健全的企业内部控制也能够为公司治理提供监督和约束的力量，避免利益冲突、权力滥用等问题的发生。
可以说，公司治理和企业内部控制是相互依存、相互促进的关系，互为补充、互为支撑。
最后，公司治理与企业内部控制对企业发展有着重要的影响。
一方面，良好的公司治理可以促使企业依法经营，合规经营，提高企业的声誉和形象，为企业发展创造良好的外部环境。
另一方面，有效的企业内部控制可以避免企业在日常经营中出现各种风险和问题，提高企业的运营效率和价值创造能力，为企业的持续发展提供坚实的基础。
公司治理与内部控制关系
公司治理与内部控制关系一、公司治理与内部控制内容比较1、公司治理的内容。
公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理，本文根据整个公司治理所涉及的相关问题进行探讨，即本文的公司治理包括内部公司治理和外部公司治理两个部分。
具体而言，公司内部治理机制主要包括：（1）股东权利保护和股东大会作用的发挥；（2）董事会的形式、规模、结构及独立性；（3）董事的组成与资格；（4）监事会的设立与作用；（5）薪酬制度及激励计划；（6）内部审计制度等。
这些内部治理方面制度安排的目的是建立完善的监督、激励、约束和决策机制。
从市场体系的角度看，公司外部治理机制主要包括：（1）产品市场。
市场压力是大部分自由市场经济防止商业公司滥用它们的权利和长期维持经营的基本机制。
公司治理都要依赖产品市场。
规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用。
（2）经理市场。
功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现对其人力资本估价，因而能激励经理人员努力工作。
（3）资本市场。
资本市场的公司治理机制又可以划分为股权市场的治理机制和债权市场的治理机制两部分。
（4）并购市场。
从公司治理的角度而言，活跃的控制权市场作为公司治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。
但并购机制的发挥需要支付较大的社会成本和法律成本，而且需要发达的具有高流动性的资本市场作为基础。
（5）市场中的独立审计评价机制。
这主要靠市场中立机构，如会计师、审计师、税务师和律师事务所等的客观、公正的评判和信息发布。
外部治理机制作为一种非正式的制度安排，主要是利用市场机制让经理人员感受到持续的、无处不在的压力和威胁。
它与内部治理机制的有机结合形成了完整的公司治理体系。
2.、内部控制的内容。
内部控制是由控制环境、风险评估、控制程序、信息与沟通和监督五大要素组成的，只有当这五大要素都存在且有效时，我们才能判断企业的内部控制是有效的。
公司治理与内部控制
公司治理与内部控制公司治理是指建立并实施透明、有效的管理体制，以保障股东权益、促进公司健康发展的一种机制。
而内部控制是指公司内部通过内部监控、风险管理等手段来保障公司财务、经营活动的合法性、安全性和规范性的一种体系。
本文将重点探讨公司治理与内部控制的关系、作用以及如何建立有效的内部控制体系以提升公司治理水平。
一、公司治理与内部控制的关系公司治理和内部控制是相辅相成的关系。
公司治理作为一种机制，目的是确保公司各方利益相关者的权益得到保护和尊重，而内部控制则是实现公司治理目标的手段之一。
公司治理通过建立监督、约束和激励机制来维护公司的利益，而内部控制则通过确保公司各项活动的规范性和安全性来支持公司治理的有效实施。
只有建立良好的内部控制体系，才能有效地促进公司治理水平的提升。
二、公司治理与内部控制的作用1. 维护股东权益：公司治理通过确立权力分配机制和信息披露制度，保障股东的合法权益。
而内部控制通过规范经营活动和财务管理，防止腐败行为和滥用职权等情况的发生，进一步保护股东权益。
2. 提高经营效率：公司治理通过建立有效的决策机制和激励机制，优化资源配置，提高经营效率。
而内部控制通过确保内部流程的规范和透明，减少错误和损失的发生，进一步提升经营效率。
3. 防范风险：公司治理通过建立风险管理机制和内部监控体系，防范各类风险的发生。
而内部控制通过建立风险评估和控制措施，及时发现、报告和应对风险，确保公司运营的安全性和稳定性。
4. 提升企业声誉：公司治理和内部控制都能够提升企业的声誉。
公司治理通过公平公正的决策和诚信的行为树立良好的企业形象，在市场上获得更多的信任和支持。
而内部控制通过规范企业的运作，遵循合规法律法规，提高企业的诚信度和声誉。
三、建立有效的内部控制体系1. 明确内部控制目标：制订明确的内部控制目标，包括风险防控、合规管理等方面，以指导内部控制的实施。
2. 建立风险管理体系：建立完善的风险评估和控制机制，识别和评估各类风险，并采取相应的控制措施进行管理。
内部控制与公司治理：二者的关系和区别
内部控制与公司治理：二者的关系和区别内部控制与公司治理：二者的关系和区别随着全球经济的不断发展，公司面对的风险和挑战也越来越多，投资者和监管机构对公司的内部控制和公司治理要求也越来越高。
内部控制和公司治理是与公司生存和发展密不可分的两个概念，它们的关系和区别深受关注。
下面将分别从内部控制和公司治理的定义、目的、原则、要素、形式以及实施等方面进行分析，以便更好地理解它们之间的关系和区别。
一、内部控制1.定义内部控制是指公司管理层为实现公司目标而采取的一系列组织措施和制度，其中包括：企业文化、管理制度、流程规范、财务报告、风险管理和合规监督等内容，目的是保证公司资产的有效保护、企业经营的合法合规、财务报告的真实性和完整性。
2.目的内部控制的主要目的是保护公司的资产，提高企业的经济效益，防范和控制各种风险，同时确保企业在法律法规和公司治理要求下的合规经营。
此外，内部控制还可以帮助公司管理层及时发现问题，及早解决问题，防止问题扩大化，减少不必要的损失。
3.原则内部控制遵循以下原则：有效性原则、起效期原则、连续性原则、风险识别和评估原则、信息和通信原则、监督和评价原则等。
4.要素内部控制主要包括以下要素：公司管理层、内部控制环境、风险识别和评估、控制措施、信息和通信、监督和评价等。
5.形式内部控制的形式有很多种，如：制度规范、流程控制、财务报告、作业程序、审计、风险管理等。
6.实施内部控制的实施需要有一个合理的时间规划、资源配置以及组织架构。
实施内部控制需要制定明确的政策和程序，确定责任和权限，培训和宣传员工，并建立监督和评价机制。
二、公司治理1.定义公司治理是指公司的组织结构、运作机制和管理文化等一系列制度和准则的总称，其主要目的是督促管理层以股东利益为中心，合理、公正、透明地运作公司，确保公司管理层履行职责，维护股东权益，达到良好的运营和发展。
2.目的公司治理的主要目的是保护公司股东和利益相关者的权益，提高公司价值，促进公司健康发展。
公司治理与内部控制
公司治理与内部控制随着现代企业规模的不断扩大和全球化经济的快速发展，公司治理和内部控制成为企业可持续发展的重要关键。
公司治理是指企业内部的管理机制和制度，旨在确保董事会有效运作、保护股东权益，以及维护企业的长期利益。
而内部控制则是指企业为实现治理目标而制定和实施的内部管理措施和控制制度。
本文将探讨公司治理与内部控制的重要性，以及它们在企业可持续发展中的作用。
一、公司治理的重要性有效的公司治理是企业内部运行良好的基础，对于维护公司利益、提高企业竞争力具有重要意义。
首先，公司治理有助于保护股东权益。
在公司治理结构中，董事会作为关键组成部分，负责代表股东行使公司所有权。
透明的股东权益保护机制可以吸引更多投资者，增加企业的市场价值。
其次，公司治理有助于提高企业决策效率。
规范的决策程序和意识形态的监督可以减少决策的偏颇，从而提高企业运营效率。
此外，公司治理还有助于防止腐败行为，增加企业透明度，促进投资者信心，提高企业的融资能力。
二、内部控制的重要性内部控制是公司治理的重要组成部分，旨在减少经营风险、提高公司运营效率。
首先，内部控制有助于提高经营效率。
通过规范和标准化业务流程，内部控制可以减少不必要的冗余和浪费，提高资源利用效率。
其次，内部控制有助于预防和降低内部风险。
通过建立健全的审计和监控机制，内部控制可以及时发现和纠正内部风险，保护公司的利益和财产安全。
此外，内部控制还有助于提高信息可靠性和精确性，为管理层和决策者提供准确的数据支持，从而提高决策的准确性和针对性。
三、公司治理与内部控制的关系公司治理和内部控制是相辅相成的，彼此密切关联。
公司治理提供了内部控制建设的基础和目标，而内部控制则是公司治理的具体实施方式和手段。
良好的公司治理可以提供明确的内部控制目标和方向，为内部控制提供指导和依据。
同时，内部控制的建设和实施也是公司治理的重要组成部分，通过内部控制机制的建立和完善，可以保障公司治理的有效运行。
内部控制与公司治理的关系
内部控制与公司治理的关系
内部控制和公司治理两者密切相关。
内部控制是企业管理体系
的重要组成部分，包括各种管理制度、流程和技术手段，用于保护
企业资产的安全、保障财务报告的准确和可靠及推动企业业务活动
的有效执行等方面。
而公司治理则是对企业治理结构、权力关系、
决策机制、监督机制等进行调整，以保障企业健康稳定发展的一种
管理制度。
内部控制和公司治理的关系在以下几个方面具有体现:
1. 企业要实现有效的内部控制，需要明确各层级的职责和权力
关系，建立有效的决策机制，掌握财务信息等，这些都需要公司治
理来保障。
2. 内部控制是提升公司治理水平的重要途径之一。
只有通过建
立科学的内部控制制度，才能强化公司治理效果。
例如，加强对风
险的控制和监管等。
3. 公司治理对企业的内部控制提出了更高的要求。
公司治理强
调透明度和公正性，要求企业内部控制流程更加规范、严密，以避
免权力被滥用和财务舞弊等问题。
因此，内部控制和公司治理的有效配合将有助于提升企业绩效，推进企业社会责任履行，增强企业的竞争力和声誉。
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公司治理与内部控制关系研究摘要：现代企业的所有权与管理权的分离，造就了职业的管理者阶层和管理者市场。
正缘于此，对公司治理与内部控制的研究就应运而起。
文章研究二者间的关系以便为我国企业改进管理的方法和措施提供理论支持。
人是有限理性的，由于分工和专业化可以减少重复学习、重复投资，增加劳动者的熟练程度，减少自给自足条件下由一种工作转换到另一种工作的时间，故分工和专业化可以减少人的有限理性的局限性，大大提高生产率，为人们提供大量的经济剩余。
然而分工和专业化意味着合作和交易的必要性。
由于人的有限理性和机会主义的存在，每个人都想尽可能多地占有分工和专业化产生的生产剩余，使得人们在分配分工和专业化产生的经济剩余时会出现讨价还价的现象，产生巨额的交易费用，分工和专业化产生的经济剩余大打折扣，甚至有可能阻碍分工。
为了约束人们的有限理性和机会主义，减少交易费用，企业和市场这两种制度安排就被创造出来用以协调分工和专业化以减少交易费用。
企业之所以出现是因为其在协调分工方面比市场更有效，而公司治理和内部控制是企业中最为重要的制度安排。
一、公司治理与内部控制内容比较1.公司治理的内容。
公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理，本文根据整个公司治理所涉及的相关问题进行探讨，即本文的公司治理包括内部公司治理和外部公司治理两个部分。
具体而言，公司内部治理机制主要包括：（1）股东权利保护和股东大会作用的发挥；（2）董事会的形式、规模、结构及独立性；（3）董事的组成与资格；（4）监事会的设立与作用；（5）薪酬制度及激励计划；（6）内部审计制度等。
这些内部治理方面制度安排的目的是建立完善的监督、激励、约束和决策机制。
从市场体系的角度看，公司外部治理机制主要包括：（1）产品市场。
市场压力是大部分自由市场经济防止商业公司滥用它们的权利和长期维持经营的基本机制。
公司治理都要依赖产品市场。
规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用。
（2）经理市场。
功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现对其人力资本估价，因而能激励经理人员努力工作。
（3）资本市场。
资本市场的公司治理机制又可以划分为股权市场的治理机制和债权市场的治理机制两部分。
（4）并购市场。
从公司治理的角度而言，活跃的控制权市场作为公司治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。
但并购机制的发挥需要支付较大的社会成本和法律成本，而且需要发达的具有高流动性的资本市场作为基础。
（5）市场中的独立审计评价机制。
这主要靠市场中立机构，如会计师、审计师、税务师和律师事务所等的客观、公正的评判和信息发布。
外部治理机制作为一种非正式的制度安排，主要是利用市场机制让经理人员感受到持续的、无处不在的压力和威胁。
它与内部治理机制的有机结合形成了完整的公司治理体系。
2.内部控制的内容。
内部控制是由控制环境、风险评估、控制程序、信息与沟通和监督五大要素组成的，只有当这五大要素都存在且有效时，我们才能判断企业的内部控制是有效的。
（1）控制环境。
它是构成一个单位的氛围，影响单位内部人员控制其他成分的基础。
它包括员工的诚实和职业道德、员工的胜任能力、董事会及监事会的参与、组织机构、权利和责任的规定等。
（2）风险评估。
单位为取得其目的而确认的分析相关风险，以构成进行风险管理的基础。
通常风险来自经营环境的变化、新员工聘用、采用新的信息系统、新技术的应用、企业改组、新会计方法的采用等。
（3）控制活动。
对所确认的风险采取必要措施，以保证单位目标实现的政策和程序。
它包括业绩评价、信息处理控制、实物控制、职务分离等。
（4）信息与沟通。
与财务报告目标相关的信息系统方法和记录。
它可以确认和记录所有有效的经济业务，以便适当归类、提供会计报表，在财务报告中揭示经济业务。
（5）监督。
评价内部控制实施质量的过程，即对内部控制设置、运行及改进活动的评价。
根据内部控制具体实施的机制，内部控制通常又可以分为两个层面：第一个层面是企业的管理制度，又称为“管理控制系统”，它是建立在公司治理基础上，通过检查和改进有关管理政策和程序，有效控制企业运行，不断提高企业的经营效率和效益，实现投资人投入资本的保值增值。
第二个层面是企业的会计制度，又称为“会计控制系统”。
它通过适当的业务权限设置和授权，准确的会计记录，及时的实物盘点，以及公允的报告等程序和方法，保证企业经营和财务状况信息的可靠性，保障投资人财产安全。
这一层内部控制制度可以认为是最具体的控制。
因为控制制度能否生效，取决于是否在适当的时间、适当的地方取得适当的信息，而会计信息的存在与有效传递，影响到控制制度的有效性的发挥。
3.结论。
由此可见：（1）公司治理与内部控制的内容存在显着区别。
首先，公司治理与内部控制的要素不同。
公司治理包括内部公司治理和外部公司治理，内部公司治理主要是企业内部权利与责任的划分，外部公司治理主要是企业所处的外部环境。
而内部控制主要由管理制度和会计制度两个层面以及控制环境、风险评估、控制程序、信息与沟通和监督五大要素组成。
其次，公司治理与内部控制的结构不同。
公司治理是由两个线形结构即内部公司治理和外部公司治理组成。
内部控制则是一个塔形结构，监督处于塔尖，控制环境处于塔基，风险评估和控制活动是塔身。
再次，公司治理与内部控制内容的侧重点不同。
公司治理的内容更注重对企业整体的把握包括权责划分以及企业所处的外部环境。
内部控制的内容则更注重对企业内部具体经营及生产活动的管理。
（2）公司治理与内部控制的内容又存在一定联系。
由二者的内容不难看出内部控制的内容可以看作是公司治理内容中关于生产经营方面的延伸和具体化，内部控制的内容是统一于公司治理的内容的。
健全的公司治理是内部控制有效运行的保证。
内部控制处于公司治理设定的大环境之下，公司治理是内部控制的制度环境。
内部控制能否有效运行，与公司治理是否完善有很大关系。
只有在完善的公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的经营效率与效果，并加强信息披露的真实性；反之，若没有科学有效的公司治理结构，无论设计如何有效的内部控制制度也会流于形式而难有好的效果。
其次，公司治理中一些内容也属于内部控制，如组织规划控制实际上就包括两个层面：一是公司内部治理结构即股东大会、董事会、监事会、经理等之间的组织规划，二是经理领导的内部管理机构、岗位和人员之间的组织规划。
前一个层次实际上是公司治理问题。
因此，内部控制与公司治理内容上有一些重合的地方。
二、我国企业公司治理的现状目前我国的公司制企业虽然经历数十年的发展历程已经有了一定的成绩，但是由于多数企业的前身是在计划经济体制下成长起来的国有企业，国家在对国有企业进行现代企业制度改革的过程中，由于观念手段以及环境所限，仍然存在严重的行政干预现象，使多数公司只是挂了一个股份公司的牌子，并没有真正形成科学的公司治理机制，其它中小型企业的公司治理机制也存在着相当多的问题。
1.普遍存在股东大会虚设现象。
股东大会是由公司全体股东组成的决定公司经营管理重大事项的最高权力机构，是股东表达自己的意愿和行使出资****力的合法机构。
股份制企业的一切重大事项，如公司议程的变更，公司董事的任免，公司的解散与合并等，都必须经由股东大会作出决议；有关公司经营管理的重大方案，如重大投资计划，年度财务预决算、利润分配等，都必须由股东大会审议批准。
各国法律法规一般都对股东大会的有关事项作出法律规定。
我国公司法中也明确规定了股东大会的职权，并规定了股东大会的形式、召集方式与次数等。
但是我国目前的情况是在众多股东中，只有极少一部分愿意参加股东大会并表达自己的意愿。
这常导致股东大会无法正常发挥功能。
股东大会是公司内部治理的重要组成部分，它的决定直接影响到董事会和监事会。
2.董事会、监事会、经理层之间没有形成严格的权力制衡关系。
公司治理结构的核心是要形成决策、监督与执行之间相互制衡关系，保证治理公司的权力不被滥用。
因此，各权力机构的人员一般不能交叉重叠。
而我国股份制公司权力层次中存在严重的职位重叠现象，董事长与总经理一人担当的情况非常普遍，尤其表现在由国有企业改制形成的公司。
这严重地影响了公司决策执行质量和市场经营风险分散原则，也是导致我国企业决策失误、经营管理低效率的主要原因之一。
当然，并不是董事长兼任总经理就一定会产生权力滥用。
西方国家的董事长兼总经理的情况也非常多，但是这些国家的经济基础与我国的不同，公司制企业源于这些市场经济国家，而我国是以生产资料公有制为基础，因而我国公司更应注意权利与责任的划分。
3.经营者形成机制存在严重误差。
根据现代企业所有权与经营权分离原则，通常由董事会按照法定程序，在经理市场上通过考核录用公司经营者。
而我国并没有形成一个能够提供、监督与考核经理能力与业绩的经营者市场，在国有大中型公司中，经营人员的产生基本上由作为所有者的政府部门按照计划经济体制的人事录用方法进行，使得经营者的形成机制失常。
再加上治理结构上的缺欠，造成了长期无法形成有效的经理市场并使经理们的行为得不到应有的市场约束。
三、我国企业内部控制的现状1.由于公司内部治理结构缺乏规范从而导致内部控制不健全。
公司治理结构是否科学规范，关系到企业工作的各个方面，公司内部治理不健全直接导致了内部控制的不健全。
目前我国的情况是：绝大多数公司，尤其是由原来国有企业改制而成的公司，其法人治理结构普遍存在问题，主要表现在股东大会、董事会和监事会等核心机构虚设，经营者行为得不到监控，并由此导致了公司内部人员之间无法形成有效的牵制，进而影响内部控制的实施和健全。
2.由于公司外部治理缺乏规范从而导致内部控制的监督与检查不力。
内部控制标准体系和法律规范体系的逐步确立和完善，需要规范合理的公司外部治理环境作基础，否则公司很难自觉地建立与实施有效的内部控制系统。
任何有利于经济发展的措施的执行，都需要有外部规范的推动与监督。
国际上内部控制制度比较完善的国家和地区，大都通过立法的形式要求企业对外界出具内部控制状态的报告，有些国家还要求注册会计师对内部控制情况进行审计，并出具审计报告。
我国也从1999年开始，对上市公司年度审计增加了内部控制的内容，但只提交报告，不作公开披露，这无形中减少了公司管理者来自于外界的压力，从客观上对其内部控制松弛现象起到了纵容作用。
根据对我国公司治理与内部控制现状的分析，可以看到我国在公司治理与内部控制领域还存在许多问题，与国际先进水平还有较大的差距，这是我国公司制企业改革的压力和动力。
通过以上分析，笔者认为建立完善的法人治理结构更有助于企业内部控制的建立健全，因此在对我国公司治理与内部控制进行改革和完善的同时应更多地将两者联系起来考虑，以促进二者的协调发展。